Vous êtes sur la page 1sur 7

CORRECTION SERIE REVISION N° 2: GESTION DE

L'APPROVISIONNEMENT
Année scolaire : 2019/2020
Prof. : DAOUD MAKRAM GESTION
Classe : 4ème E.G.
Exercice N° 1 : Extrait BAC session principale 2009

Exercice N° 2 : Extrait BAC session contrôle 2009

Oui, l’entreprise a intérêt à adopter le modèle de Wilson car le coût total est inférieur à
l’existant : 6 000 < 8450. L’économie réalisée est donc de 2 450 D = (8450 – 6000).

Page 1 sur 7
Exercice N° 3 : Extrait BAC session principale 2010

Durée moyenne du stockage : 360 / 36 = 10 jours.


Exercice N° 4 :
1) En examinant les données de l’annexe 1, déterminez :
a) Le coût de passation d'une commande.
Coût de passation d'une commande p = 6 000 / 2 = 3 000 D.
b) Le taux de possession du stock moyen.
i = 9 000 / 100 000 = 0,09 soit t = 9 %
c) Le coût d'achat unitaire.
cu = 100 000 / 1 000 = 100 D.
2) Complétez le tableau donné en annexe 1, puis en déduire le nombre optimal de commande qui minimise
le coût de gestion de stock. Vérifier le résultat par la formule de Wilson.
Q = 1 000 * (2 * 3 ) = 6 000 unités.
N * = 3 commandes : coût de gestion de stock le plus faible ( coût de passation = coût de possession
= 9 000 D).
N * = ( 6 000 * 100 * 0,09) / (2 * 3 000 ) = 3 commandes.
3) Calculez le délai de réapprovisionnement.
Délai de réapprovisionnement =360 / 3 = 120 jours ( 4 mois).
4) Présentez graphiquement le nombre optimal de commande. Annexe 2.
Annexe 1 :
Coût de
Nombre de Stock moyen Stock moyen Coût de Coût de
gestion de
commande en quantité en valeur possession passation
stock
1 3 000 300 000 27 000 3 000 30 000
2 1 500 150 000 13 500 6 000 19 500
3 1 000 100 000 9 000 9 000 18 000
4 750 75 000 6 750 12 000 18 750
5 600 60 000 5 400 15 000 20 400

Page 2 sur 7
Annexe 2:

33000

30000

27000

24000

21000

18000 Coût de passation

15000 Coût de possession


Coût de gestion de stock
12000

9000

6000

3000

0
0 1 2 3 4 5 6

Exercice N° 5 :
1) Consommation annuelle de « huile de noix de coco » : 200 000 x 6/ 1000 = 1 200 litres
Consommation annuelle de « beurre de karité »: 200 000 x 8/ 1000 = 1 600 litres
2) le nombre optimal de commandes (N*) ainsi que la quantité optimale (q*).
Huile de noix de coco
Coût total de passation en N* = 1 440 / 2 = 720 D
N* = 720 / 120 = 6 commandes
q* = 1 200/6 = 200 litres
Beurre de karité
Coût de gestion de stock en N* = 209 280 – (1 600 x 130) = 1 280 D
Coût total de passation en N* = 1 280 /2 = 640 D
N* = 640 / 160 = 4 commandes
q* = 1 600/ 4 = 400 litres
3) :
a) Le taux de possession ( i) pour l’huile de noix de coco ;
720 = 1 200 x80 x i/ (2 x 6)
I = 0,09 soit 9 %
b) Le coût unitaire de possession du stock moyen ( cup ) pour le beurre de karité.
640 = 1 600 x cup/ ( 2x 4 )
Cup = 3,200 D
4) le coût global d’approvisionnement de matière Huile de noix de coco en (N* =4)=
( 1200 x 80 ) + 1 440 = 97 440 D

Page 3 sur 7
Exercice N° 6 :
1) Pour le système actuel, calculez pour le premier semestre 2020:
a. Le nombre de commandes;
N = 180 / 36 = 5 commandes.
b. Le coût total de passation;
Coût total de passation = N * p = 5 * 248,400 = 1 242 D.
c. Le coût unitaire de possession.
cup = 0,300 * 180 = 54 D.
d. Le coût total de possession.
Coût total de possession = SM en quantité * cup = (230 /(2 * 5) ) * 54 = 1 242 D.
2) Est-ce que la politique d'approvisionnement de l'entreprise est optimale? Expliquez.
Oui politique d'approvisionnement optimale car coût de passation = 1 242 D = coût de
possession.
3) Calculez le coût global d'approvisionnement.
Coût global d'approvisionnement = 230 * 1 080 + 1 242 + 1 242 = 250 884 D.
4) En appliquant le modèle de Wilson retrouvez le nombre optimal de commandes.
N * = ( 230 * 54) / ( 2 * 248,400) = 5 commandes.
5) Pour le deuxième semestre de l'année 2020, le fournisseur lui propose de lancer des commandes
de 115 unités chacune tout en bénéficiant d'une remise de 1,5 %, dans ce cas le taux de
possession sera de 10 % du stock moyen. (les ventes du deuxième semestre seront les mêmes que
le premier semestre)
a) Calculez le nombre de commande à passer par l'entreprise.
N = 230 / 115 = 2 commandes
b) Calculez le coût de gestion de stock et en déduire le coût global d'approvisionnement.
cu = 1 080 * (1 -1,5/100) = 1 063,800 D.
Coût de gestion de stock = ( 248,400 * 2 ) + [( 230 * 1 063,800)/ (2*2)] * 0,1 = 6 613,650 D
Coût global d'approvisionnement = 1 063,8 * 230 + 6 613,650 = 251 287,650 D.
c) Est-ce que la société a intérêt d'accepter l'offre de son fournisseur? Justifier.
Non car le coût global d'approvisionnement a augmenté : 251 287,650 > 250 884 D
Exercice N° 7 :
M. RIDHA le responsable d'approvisionnement de la société "RIDHA GROS" vous remet le graphique
suivant relatif à sa politique d'approvisionnement :
Coûts

Coût de possession y = 12 500 /N

Coût de passation y1 = P ×N

Nombre de commande :N
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Travail à faire :
1) Calculez le nombre optimal de commande.
D'après le graphique N * = 5 commandes (le schéma de l'énnoncé manque la graduation)
Page 4 sur 7
2) Calculez le coût de possession pour N* = 5;
Coût de possession = 12 500 / 5 = 2 500 D.
3) Déterminez le coût de passation d'une commande.
P = 2 500 / 5 = 500 D.
4) Complétez le tableau ci-dessous :
N 1 2 3 4 5 6 7 8
Coût de 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000
passation
Coût de 12 500 6 250 4 167 3 125 2 500 2 083 1 786 1 562,5
possession
Coût de gestion 13 000 7 250 5 667 5 125 5 000 5 083 5 286 5 562,5
de stock
5) Sachant que la consommation annuelle en valeur est de 250 000 D, calculez le taux de possession
du stock moyen.
pour N = 1 : SM en valeur = 250 000 / (2 * 1) = 125 000
i = 12 500 / 125 000 = 0,1 soit 10 %.
6) Vérifiez par la formule de Wilson, le nombre de commandes qui minimise le coût total de gestion de
stock et calculez la valeur de chaque commande.
N * = (250 000 * 0,1 ) / (2 * 500) = 5 commandes.
Valeur de chaque commande = 250 000 / 5 = 50 000 D.
Exercice N° 8 : (Session principale 2018)

Exercice N° 9 :
1) Calculez la consommation journalière de Cuir.
Consommation journalière de Cuir = 21 600 / 360 = 60 mètres.
2) Calculez la quantité du stock minimum et déduisez celle du stock de sécurité.
Stock minimum = 15 * 60 = 900 mètres.
Stock de sécurité = 1 140 - 900 = 240 mètres.
3) Déduisez le délai éventuel de retard.
Délai de retard = 240 / 60 = 4 jours.
4) Calculez la quantité achetée par commande et en déduire sa valeur.
N = 12 / 4 = 3 commandes
q = Q/ N = 21 600 / 3 = 7 200 mètres .
Valeur = 7 200 * 45 = 324 000 D.
5) Sachant que l’existant en stock de cuir au 05/01/2017 est de : 1 860 mètres déterminez la date de
passation de la prochaine commande.
Nombre de jour restant = ( SI - S alerte) / Consommation par jour = (1 860 - 1 140) / 60 = 12 jours.
Date 05/01 + 12 = 17 / 01/2017.

Page 5 sur 7
6) Sachant que la société lance 3 commandes par an, le coût total de la gestion du stock est 2 400 D
et le coût de passation d’une commande est 400 D. Dites si la société adopte une politique
d’approvisionnement optimale ?
Coût de passation = 400 * 3 = 1 200 D.
Coût de possession = 2 400 - 1 200 = 1 200 D : politique optimale. (coût de passation = 1 200 = coût
de possession).
Exercice N°10:
Pour assurer une meilleure gestion de stock, la société "HANA MODE" vous remet les informations
suivantes pour le mois d'octobre 2019 :
Graphique d'évolution de stock
Quantité
1100
1000
900
800
700
600
500 Stock d'alerte
400
300
Stock minimum
200
100
0 Stock de sécurité
01-Oct 06-Oct 10-Oct 17-Oct 22-Oct 27-Oct

Travail à faire :
1) Compléter la fiche de stock en quantité. Annexe 1.
2) Déterminer le stock minimum en quantité et en déduire la consommation par jour.
Stock minimum = 300 - 50 = 250 unités.
Consommation par jour = 250 / 10 = 25 unités
3) Présenter les différents niveaux de stock sur le graphique ci-dessus.
4) Que doit faire la société le 17/10?
Passer une commande : Stock d'alerte est atteint.
5) Déterminer la date de livraison de la deuxième commande pour le mois d'octobre 2019.
Date de livraison = Date de passation + délai de livraison = 17 /10 + 10 = 27 /10
6) Compléter les deux facture d'achat du mois d'octobre 2019. Annexe 2.
7) Calculer le coût d'achat global et unitaire de chaque entrée.
Achat N° 1 : 38 000 + 700 = 38 700 D ; cu = 38 700 / 900 = 43 D.
Achat N° 2 : 34 200 + 600 = 34 800 D; cu = 34 800 / 800 = 43,500 D.
8) Sachant que :
➢ Le coût unitaire du stock initial est de 42,600 D;
➢ Le prix de vente unitaire est de 77,350 D TTC (TVA 19 %)
➢ La société utilise la méthode du CMUP fin de période pour valoriser ses sortie de stock :
a) Calculer le CMUP fin de période du mois d'octobre 2019.
CMUP = (42,6 * 10 + 38 700 + 34 800) ( 100 + 900 + 800 ) = 43,200 D.
b) Calculer le coût d'achat des marchandises vendues.
Sortie en valeur = 43,200 * 900 = 38 880 D.
c) Calculer le stock final en valeur.
SF en valeur = 900 * 43,20= 38 880 D.
d) Calculer la marge commerciale globale du mois d'octobre
Marge commerciale = [(77,350/ 1,19) - 43,200 ] * 900 = 19 620 D.
Page 6 sur 7
Annexe 1 :
Fiche de stock en quantité
Stock maximum : 1 000 unités; Stock d'alerte : 300 unités; Stock de sécurité : 50 unités
Délai de livraison exigée par les fournisseurs : 10 jours.
Dates Libellés Entrées Sorties Existants
01/10 Existant initial 100
06/10 Bon de réception 900 1 000
10/10 Bon de livraison 500 500
17/10 Bon de livraison 200 300
22/10 Bon de livraison 200 100
27/10 Bon de réception 800 900
Totaux 1 700 9 00 900
Annexe 2 :
Sté « Sud éléctro » Le : 08/10/2019 Sté « Sud éléctro » Le : 29/10/2019
Facture n°34 Facture n° 245
Doit : société "HANA MODE" Doit : société "HANA MODE"
Marchandises 40 000,000 Marchandises 34 200,000
Remise : 5 % 2 000,000 Escompte : 5 % 1 710,000
Net commercial 38 000,000
Net financier 32 490,000
TVA : 19 % 7 220,000
TVA : 19 % 6 173,100
Port HTVA 700,000
Port HTVA 600,000
TVA/port : 7 % 49,000
TVA/port : 7 % 42,000
Net à payer dans 30 jours 45 969,000
Net à payer par chèque 39 305,100
bancaire n° 698 454

Exercice N°11: Extrait BAC session principale 2012

Page 7 sur 7