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E-mail : f.tounsi@univ-mascara.dz
Chapitre 2 :
Simulation d’entretiens pour recrutement a un poste de travail
1) Entretien :
• Définition de l’entretien : C’est une situation de communication
dans laquelle deux ou plusieurs personnes changent des
informations oralement avec un objet préalablement déterminés.
- Entretien d’embauche
- Entretien d’information
- Entretien dévaluation
- Entretien de négociation
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candidat est face à plusieurs personnes et doit soigner sa position et
ses gestes,
- Entretien de groupe : plusieurs candidats sont réunis pour discuter
en groupe. L’entretien collectif vise à vérifier la capacité du
candidat et s’insérer dans le groupe et le rôle qu’il tiendra.
Le but de l’entretien :
- Complément d’information sur le candidat.
- Validation des capacités techniques du candidat.
- Découverte des capacités d’adaptation et d’autonomie de la
personne.
- Appréciation du degré de la motivation et du sens relationnel du
candidat.
- Explication des travaux et tâches à accomplir.
- Négocier les conditions du contrat.
Préparer l’entretien :
- Préparer le dossier de recrutement (annonce, CV, lettre de
motivation, convocation, photo récente….).
- Prévoir bloc note, stylo, agenda,…
- Préparer les documents aidant à son argumentation (rapport de
stage, mémoire de fin d’études, études,..).
Préparation physique :
- Bien dormir la veille
- Eviter les excitants
- Régler l’heure de son réveil
Préparation mentale :
- Détente
- Gestion du stress
- Travail de la confiance en soi
- Préparation spirituelle.
Tenue vestimentaire :
- Tenue classique de couleur neutre.
- Chaussures cirées.
- Pas d’exagération.
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Ponctualité :
- Se présenter à l’heure (l’idéal est de se présenter 5 minutes avant le
RDV).
Recommandation :
- Mettre son cellulaire sous le mode silencieux.
- S’abstenir de consulter sa montre durant l’entretien.
- Eviter le langage familier.
Pendant l’entretien :
- Saluer.
- Attendre pour s’asseoir d’y être invité.
- Mettre sa serviette sur une chaise mais pas sur les genoux.
- Eviter de prendre l’initiative de la conversation.
Attitudes corporelles :
- Regarder franchement votre interlocuteur, éviter les regards
fuyants.
- Se tenir droit, bien équilibré.
- La politesse se traduit par les gestes, les comportements et les
propos.
- Ne pas parler trop vite.
- Parler suffisamment fort.
Maladresse à éviter :
- Critiquer son ancien ou actuel employeur.
- Donner des informations confidentielles sur les entreprises que
vous connaissez.
- S’engager dans une discussion politique.
- Eviter d’être trop modeste ( pas assez sur de soi ).
- Eviter de parler du salaire au début de l’entretien.
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Questions fréquentes :
- Parlez-moi de vous ?
- Pourquoi vous voulez travailler chez nous ?
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- Avez-vous de l’expérience ?
- Quelles sont vos forces ?
- Quelles sont vos faiblesses ?
Sans expérience :
Sans expérience c’est la personnalité qui compte et le relationnel qui
prime avant tout ; mais aujourd’hui, globalement, comme tout le monde
possède les mêmes diplômes et peut acquérir rapidement des
compétences, le prime avant tout.
Chapitre 3 :
Compétences du manager :
Il existe trois (3) types de compétences :
- Compétence managériales
- Compétences relationnelles
- Compétences techniques.
A) compétences managériales :
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le facteur risque est élevé, il doit donc contrôler lui-même
directement périodiquement.
6) Innovation : la capacité de générer des idées nouvelles selon la
situation.
- Proposer des solutions novatrices.
- Constitue au développement des idées des autres.
7) Pensée stratégique : la capacité de visualiser l’avenir en tenant
compte de la réalité actuelle et de décider des stratégies et des
actions pour y arriver.
- Prévoir les tendances à partir de l’analyse du passé et du présent.
- Créer les stratégies et les plans d’action appropriés.
B) compétences du relationnel :
Mobilisation :
- Définit les objectifs et obtient la collaboration des autres.
- Donne le feed-back et encourage.
- Obtient l’adhésion des autres.
- Transforme son pouvoir en influence.
1. Relation interpersonnelles :
2. Communication écrite :
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3. Communication verbale :
- Savoir écouter
- pose des questions et fait préciser pour vérifier la compréhension.
- reformule ces messages.
4. Souplesse :
- Satisfaction de tous.
- Affronte et dédramatise la situation.
- Identifie les besoins mutuels.
- Propose un terrain d’entente et obtient la coopération de tous.
6. intégrité :
7. travail en équipe :
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C) Compétences techniques :
1) Expertise technique :
- Vérifier et apprendre son expertise.
- Etre à l’affut des développements dans son domaine.
2) Processus de résolution des problèmes :
- Définir le problème.
- Identifier les causes.
- Choisir les solutions.
- Etablir un plan d’action.
- Evaluer les résultats.
3) Processus d’apprentissage : c’est la capacité de comprendre les étapes
du processus d’apprentissage :
- Respecte le style d’apprentissage de la personne.