PLAN DE TRABAJO EN CONJUNTO

Tenemos que resaltar que el trabajo en equipo es importante porque promueve a una
empresa unas cualidades y actitudes que resaltamos:

1. La facultad a que los directivos de la compañía, puedan tomar decisiones y

comunicarlas a su equipo de trabajo.
2. Reconocimiento de las necesidades de cambio por parte de los integrantes del
equipo para llevar a cabo las responsabilidades de su trabajo.
3. La confianza y la vinculación.
4. El desarrollo de una nueva cultura para superar el déficit cultural de los
colaboradores.

Estos son los puntos clave que debemos tener en cuenta:

Para resaltar todos estos puntos tenemos que destacar, que el grupo no sería nada si no
tiene un líder, de grupo el cual es el que establece y adecua todos los movimientos y los hechos
establecidos en una mesa de trabajo, la cual se expresa en los movimientos que cada integrante del
equipo puede asumir como rol, Son algunos elementos del proceso de comunicación para el trabajo
en equipo:

1. Exponer propósito.
2. Objetivos y evidencias.
3. Proporcionar alternativas.
4. Concretar acuerdos específicos.
5. Delegar funciones.
6. Calificar.

Con la utilización de este ítem, no estamos garantizando que la utilización del tiempo libre
en un grupo determinado, sea eficiente, ni que esta sea la formula indicada, pero si resaltamos que
la organización y la forma de un líder dependiente a un grupo puede ayudar a hacer mejor el trabajo
expuesto en una mesa determinada.

Por último lo más importante, del buen uso del tiempo libre, en una mesa de trabajo aparte
de lo expuesto anteriormente, es la retroalimentación, es la parte que nos ayuda a ver los errores,
identificar las oportunidades y volverlas fortalezas, es supremamente importante que los integrantes
de la mesa de trabajo sean dóciles y abiertos a alguna exposición del líder del grupo.

 Es muy importante medir los elementos más importantes del clima organizacional y
las prácticas gerenciales claves que se relacionan de forma directa con el desempeño y el nivel de
compromiso de los integrantes del equipo, esto se puede realizar por medio de un seguimiento del
líder donde se definan los proyectos y se revise alcance al proceso de cada uno de los
colaboradores.
  Los integrantes deben proporcionar una base clara y enfocada de acuerdo al tema o
proyecto que se esté realizando para generar planes de acción, esto ayuda a que el equipo aterrice
fácilmente las ideas.
 El Equipo en su total debe apoyar el seguimiento continuo de proyectos e ideas, es
importante que seamos respetuosos, positivos y que todos estemos interesados en el avance.

 El compromiso principal del equipo debe ser el apoyo en el desarrollo de todos los
colaboradores y de las ideas que cada uno plantee, compartiendo sus capacidades, conocimiento y
habilidades teniendo en cuenta los puntos de vista de todos para orientar el conocimiento en pro del
equipo, fomentando un ambiente de trabajo incluyente.

 Para que el equipo tenga avances efectivos en la consecución del trabajo se deben
dejar las diferencias de lado y trabajar en sincronía con todos los integrantes, tener claro que es lo
más importante es el cumplimiento de las metas y objetivos comunes.

 El equipo de trabajo debe cooperar y construir el plan en pro de la excelencia y la

búsqueda de beneficios a nivel individual y a nivel grupal.

Un ejemplo de negociación es la organización de una celebración con los compañeros de

la oficina, primeramente se debe tener la suficiente información sobre los intereses de las personas
que harán parte de la celebración, sus gustos, su presupuesto, el tiempo del que disponen. Sin
embargo es difícil, la gerencia decide que la celebración debe hacerse el día domingo para no
impactar la gestión diaria de los trabajadores, y los empleados quieren que sea entre semana para no
sacrificar el tiempo con sus hijos y de sus actividades extra laborales, también se tiene en cuenta el
presupuesto de viáticos y alimentación ya que no se hará en instalaciones de la empresa, se realizara
en un parque ubicado en la misma ciudad pero que requiere desplazamientos que los trabajadores
quisieran que la gerencia asumiera.

Una vez expuestos los puntos de vista de todos los integrantes del grupo y evaluadas las
propuestas, se debe buscar un consenso con el fin de organizar una celebración que logre hacer
partícipes a todos los integrantes del grupo.

Insista en establecer criterios objetivos para resolver el problema de la negociación. Ser

flexibles, aceptar los cambios y puntos de vista opuestos. No hay problema más grande entre las
partes cuando las situaciones se ven con ópticas diferentes y al final, después de tanta discusión se
dan cuenta que se estaba hablando de lo mismo de manera diferente, la empresa acepta el acuerdo
con los empleados de que sea entre semana con el compromiso que ellos mismos propusieron, esto
motiva a la gerencia y genera mayor confianza en su equipo.