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Tableau de polyvalence Date de mise à jour : 17 février 2009

Indice de polyvalence -> 20% 80% 13% 7% 20% 60% jeremy.cicero:


3 12 2 1 3 9 Méthode de calcul :
(somme des compétences > 1 / Nb total de tpache du processus)
Somme des compétences / total des compétences du processus : Indice de compétence -> 11% 42% 8% 4% 8% 25%
jeremy.cicero:
Ces lettres correspondent aux
Activités Tâches JMP CD TL CB LC HL Capacité initiales des collaborateurs du
Recherche de fournisseur Veille internet 6 processus
1 3 2
Recherche de fournisseur Veille technologique 1 3 2 6
Sélection des fournisseurs Réalisation d’appels d’offres 2 2 3 7
Sélection des fournisseurs Définition des critères de sélection 2 2 3 7
Sélection des fournisseurs Analyse des offres fournisseurs 2 2 3 7
Passation de commande Prise en compte des demandes d’achats 2 2 4
Passation de commande Etablissement des commandes 2 2 4
Passation de commande Etablissement des conditions d’achats 2 2 4
Contrôle à réception Prise en charge des transporteurs 2 2
Contrôle à réception Contrôles administratifs 2 2
Contrôle à réception Contrôles techniques 2 2
Contrôle à réception Traitement des non-conformités 3 2 5
(ré)Evaluation des fournisseurs Mise à jour des fichiers fournisseurs 3 2 5
(ré)Evaluation des fournisseurs Communication des résultats aux fournisseurs 3 2 5
(ré)Evaluation des fournisseurs Etablissement des plans d'actions fournisseurs 3 2 5
Total activités 15 8 30 6 3 6 18 71
jeremy.cicero:
Indice de risque sur les compétences -> 20% Méthode de calcul :
(Nb d'activités dont la somme des
Niveau 1 : débutant, réalise l'opération sous contrôle compétences est inférieure à 3 / nb
d'activités totale)
Règle de cotation Niveau 2 : intermédiaire, dispose de l'autonomie suffisante pour réaliser l'opération en toute indépendance
Niveau 3 : expert, maîtrise parfaite de l'opération, peut former d'autres salariés

La détermination des niveaux (1, 2 ou 3) s'effectue annuellement lors des entretiens individuels sur la base des compétences identifiées dans la cartographie des compétences par processus (Cf. fiche "Travailler avec
la DRH sur la mesure des compétences).

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