Marketing Estrategia Tácticas Explicación

Producto Ampliar la gama de -Identificar carencias en el mercado LIDO posee una gama de productos extensa, pero
productos -Realizar estudios de mercado no cuenta con productos específicos para
-Evaluación de rentabilidad por productos satisfacer las necesidades surgidas a través de la
-Evaluación y toma de decisiones en base a creciente estrategia global de estilo de vida
resultados saludable.
Marketing -Identificar necesidades particulares de los Actualmente debido a las afecciones causadas por
personalizado clientes. el COVID-19 muchas personas se han visto
-Proponer productos que se adapten a las obligadas a emprender en micronegocios; LIDO
necesidades y capacidad adquisitiva del cliente. puede explotar este mercado brindando una
-Producción por nichos. opción de producir en función de requerimientos
específicos del cliente (veganos, sin lactosa, sin
gluten, etc.).
Reposicionar la marca -Rediseño de empaques. LIDO dentro del mercado salvadoreño no está
en la mente del -Generar valor agregado posicionado como líder, ya que PAN BIMBO es el
consumidor. líder de sector; es por ello por lo que se propone
reposicionar la marca por medio de el rediseño de
empaques que generen un impacto positivo dentro
de su segmento de clientes. El rediseño pude no
ser solamente en el arte gráfico sino también en
características que generen un valor agregado al
 cliente (biodegradable, comodidad y practicidad,
etc).
Precio Precios según mercado. -Investigación de mercado. LIDO tiene en el mercado una gran variedad de
-Mistery shopper. competidores directos e indirectos, pero los
precios de los productos varían muy poco, por lo
cual mantener sus precios según el mercado
garantiza su posición ante productos similares y
sustitutos sin perder rentabilidad.
Descuentos a cuentas -Identificación de cuentas claves. Gestionar las cuentas claves es algo fundamental
claves y compras por -Establecimientos de limites mínimos y en la actualidad esto debido al incremento de
volumen máximos de compra para aplicar % de competencia, por lo cual brindar % de descuento
descuento. en función de X volumen de compra puede ayudar
a fidelizar clientes.
Plaza Agilizar los tiempos de -Evaluar el sistema de distribución actual. Los tiempos de entrega dentro del mercado
distribución. -Determinar las mejoras pertinentes salvadoreño no es algo que se pueda dar por
-Implementar una solución viable para la sentado, debido a la creciente carga vehicular que
empresa genera estancamientos en las carreteras
salvadoreñas, sumado a ellos algunas de ellas
suelen estar en mal estado.
 Distribución intensiva -Identificar zonas geográficas de poco volumen Identificar aliados estratégicos que puedan brindar
de compra. a la marca más puntos de distribución a nivel
-Atraer clientes potenciales. nacional, sin la necesidad de invertir en
-Generar alianzas estratégicas. infraestructura y mano de obra.
-Lanzar incentivos de compra inicial.
Promoción Dar reconocimiento y -Uso de material POP Dar visibilidad de la marca en puntos de venta y
posicionamiento a la -Uso de redes sociales medios digitales para llegar un mayor numero de
marca en la mente del -Descuentos clientes finales potenciales, sin invertir en costosas
consumidor -Uso de Ecommerce campañas publicitarias en medios ATL.
Marketing de -Utilización de elementos representativos Mantenerse a la vanguardia de los sucesos
contenidos. salvadoreños. actuales sin dejar de lado la trayectoria histórica
-Resaltar los años de trayectoria en el mercado que posee la marca, atrayendo clientes por el
como respaldo de experiencia y calidad. sentimiento de familiaridad con la marca, darle un
-Apoyo en tendencias actuales. refresh a la marca.
Utilizar la calidad de marca nacional que posee
para ventas fuera del país (identificación con la
marca de los emigrantes salvadoreños).