ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Las actividades de administración de Recursos Humanos, tales como,

contratación, remuneración, capacitación forman parte del trabajo de todo
gerente. Es por ello que generalmente la función de administración de R H
cuenta con su propio gerente.

La administración de Recursos Humanos no es más que la políticas y la

practicas que se requieren para cumplirlos aspecto relativos al personal o
recursos humanos que competen a un puesto de la organización.

El proceso de administración incluye 5 funciones que son:

Planeación que es el proceso de asignar una tarea en específico. La

organización que no es más que delegar funciones. La integración proceso
de determinar que personal a contratar y establecer las normas para regirlos.
Y La dirección que se encarga de que se cumplan las funciones y el control
que no es más que la creación de estándares.

Importancia de la administración para los gerentes.

La importancia de los aspectos administrativos en materia de RH para el

gerente radica en el papel que este juega a la hora de elegir el personal que
ha de laborar en la empresa y las repercusiones de este en el éxito-fracaso de
la misma.

Esto le evitara cometer errores que conlleva a: la rotación innecesaria de

personal, Entrevistas inútiles, prácticas laborales injustas; entre otras.

Debemos de tomar en cuenta las funciones del personal de línea, el personal

administrativo o staff y su relación con la administración de R H.

La autoridad de línea no es más que la autoridad que ejerce un gerente

de R H cuando dirige las actividades del personal en su departamento; la
autoridad de staff otorga el derecho al gerente de asesorar a otros gerente y
empleados, el gerente de línea dirige el trabajo de sus subordinados y es
responsable de la tarea de la empresa y del gerente, mientras que el gerente
de personal asesora a los gerentes de la línea. Cada unos de estos se
interrelacionan compartiendo las responsabilidades relacionadas con el
material humano que labora en la empresa y el reclutamiento y capacitación
de los mismos.

El gerente de recursos humanos realiza 3 funciones de suma importancia en

la realización de su labor.

Primero, ejerce una función de autoridad implícita debido a que este tiene
acceso a la alta gerencia de la empresa comunicándoles las acciones que se
han de tomar. Segundo realiza una función de coordinación que no es más
que un control funcional asegurándose de que se pongan en marcha las
políticas y la practicas de R H.

Por último realiza una función de ayuda y asesoramiento puesto que asesora
a los gerentes de línea en materia de reclutamiento, capacitación, inducción,
evaluación etc., asimismo administra programas de prestaciones, jubilación,
vacaciones entre otros.

Dentro de los puestos que se encuentran en el departamento de R H

podemos encontrar el puesto de analista, gerente de compensación,
especialista en capacitación, entre otros.

Recursos humanos debe de fungir como defensor del empleado, ya que debe
definir el trato que se le debe dar al mismo, manejar los mecanismo para
evitar prácticas injustas y representar los intereses de los mismos siempre
dentro del marco de su obligación.

Podemos determinar de esta manera que la relación existente entre R H y la

gerencia de línea es una relación de cooperación ya que el gerente de línea
traza pautas para el reclutamiento y capacitación de los futuros empleados
mientras que es aquí donde entra en acción Recursos Humanos
entrevistando las personas y capacitándolo en relación al desempeño de sus
funciones.
 Entorno cambiante de la administración de Recursos Rumanos.

La globalización es la tendencia de la empresa a expandir sus ventas,

propiedad o manufacturas a mercados extranjeros.

Esto implica más competitividad. Es por ello que la administración de recurso

humano se ha visto en la necesidad de adaptarse y prepararse a las nuevas
tendencias tecnológicas.

Esto ha provocado un enorme impacto en la forma de trabajar de La gente

así como de las habilidades y capacitación que necesitan los trabajadores de
la actualidad.

Para los gerentes esto implica un mayor énfasis en el capital humanos que no
es más que los conocimientos, la capacitación, la educación y las habilidades
del el personal de una empresa.

Es debido a esto que el personal depende en gran medida del departamento

de Recursos Humanos. En fin los empleados actuales necesitan prácticas
sofisticadas de selección, remuneración, capacitación y equidad en RH, los
cuales deben enfocarse en mejorar el desempeño por medio de trabajadores
motivados y comprometidos.

No obstante a todo lo descrito anteriormente, las tendencias demográficas

de la fuerza laborar han provocado que el hecho mismo de contratar
trabajadores especializados se convierta en un gran desafío.

El papel cambiante de la administración y el plan estratégico de los

Recursos Humanos

Con la legislación de 1930 en los EE UU sobre igualdad de empleo y

formación de sindicatos, y con la alta tasa de jubilación, el trabajo del área de
R H se ha visto en la obligación de acoplase a las nuevas tendencias y se ha
vuelto más estratégico.
Es así como surge el plan estratégico, donde la empresa ha debido adaptarse
sus fortalezas y sus debilidades internas con las amenazas y oportunidades
externas con el fin de mantener la competitividad.

En la admistracion de recursos humanos significa formular y ejecutar

prácticas de RH que produzca en los empleados La habilidades y los
comportamientos que la empresa necesita para alcanzar su meta estratégica.

Creación de un sistema de trabajo de alto desempeño

La globalización significa competencia y por lo tanto más presión para

disminuir costos y aumentar la productividad de los empleados, es por ello
que debe enfocarse en el desempeño.

El desempeño puede mejorarse con la tecnología (servicios telefónicos,

aoutsourging (subcontratación), practicas de RH efectivas (pruebas de
personalidad, es decir con rasgos que definan el puesto que desea) y un
sistema de alto desempeño (no es más que un conjunto de políticas y
prácticas de administración de RH que promueva empleados con mayor
desempeño).

Administración del cuadro de mando (balance scorecard de RH)

Mide la eficacia y eficiencia de la función de RH a fin de producir en los

empleados las conductas necesarias para alcanzar metas estratégicas de la
empresa)

Destrezas del gerente de Recursos Humanos

Este debe de poseer cuatro tipos de destrezas que son:

*De Recursos Humanos: conocimientos propios del puesto

*De negocios: planeación de mercadeo, producción y finanzas

*De liderazgo: ser capaz de dirigir grupos administrativos

*De aprendizaje: deben de mantenerse actualizados.

Administración dentro de la ley

El gerente de R H debe de aplicar las leyes laborales de forma hábil. Por

ejemplo la forma de redactar las solicitudes de empleo, Las preguntas de
entrevistas y la manera de seleccionar los candidatos, ya que un desliz en uno
de estos puntos podría la empresa incurrí en problemas legales.

Administración ética

La ética es nos hace referencia a estándares de conducta, en la

administración de RH el gerente debe de manejarse con ética, es decir no
favorecer a un grupo en particular, ni promover ascensos por favoritismo, ni
por favores propios, esta es la destreza más importante para un gerente de
RH.