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Les styles de management ENCGO –Niveau S6

2019 -2020

Pr. Sana QARROUTE Pr. Driss


HELMI
Rôles du manager :

Rôles
Rôles décisionnels
d’informationnels

Rôles
interpersonnels
Rôles du manager :

Rôles interpersonnels : Rôles d’informationnels : Rôles décisionnels :


• Figure de proue : • Moniteur : - • Entrepreneur : -
• Assurer un sentiment de sécurité; Etre à jour ; - Création des projets
Surveiller la situation de d’amélioration; -
• Aide et soutien des l’environnement; - Délégation, responsabilisation et
collaborateurs. Adaptation aux changements. supervision des équipes.
• Leader : • Disséminateur : - • Management de perturbations :
Collecte des information; - - Faire face aux
• Fixation d’un objectif;
Filtrage et délégation.. perturbations,
• Organisation de l’équipe;
• Porte-parole : - • Allocateur de ressources :
• Planifier les missions. Représentation de l’organisation; - Application des ressources;
• Liaison : -Transmettre - Affectation du
• La communication des informations sur personnel.
l'organisation et ses objectifs à • Négociateur :
des tiers. -Diriger des négociations
importantes.
Styles de management :

Le management Le management Le management Le management


autoritaire ou délégatif ou persuasif : participatif :
directif : consultatif : • Le manager est • Laisser une marge
•Fixe les objectifs
• L’absence de responsable de de décisions aux
visibles à ses collaborateurs tout
subordonnés. motivation, la décisions en les
• Les subordonnés
s’implique dans les • Responsabilis • Prise en accompagnants.
décisions.
ation des considération • le manager est un
•La communication se les avis des arbitre bienveillants
fait du haut vers le bas. subordonnées. collaborateurs,
et de facilitateurs.
• L’absence de
motivation, • L’existence de
•Existence des sanctions
et la récompense. la
• Le manager s’intéresse communication.
aux résultats finals.
Styles de management:
Styles de management Avantages Inconvénients
Le management autoritaire ou • Efficacité • Risque de démotivation
directif • Conflit.

Le management délégatif ou • Existence d’une communication; • Risque de démotivation


consultatif • La responsabilisation; • Trop de responsabilité.
• Autonomie.

Le management persuasif • Sentiment d’appartenance; • Complexité.


• Motivation;
• Cohésion.

Le management participatif • Sentiment d’appartenance; • Désorganisation.


• la responsabilisation;
• Créativité;
• ouverture.

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