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Activité d’évaluation indépendante

Activité d’appréciation du contrôle interne

Activité d’assistance du management

L'assurance qui implique à la gouvernance, risque, et contrôle

Le discernement qui implique le catalyseur, l'analyste et l'évaluateur

Objectivité qui concerne l’intégrité, la responsabilité et l'indépendance


Thème légèrement modifié

THEME :

APPORT DE L’AUDIT INTERNE DANS LA REALISATION


DES OBJECTIFS DANS UNE ENTREPRISE

ETUDE DE CAS : CYCLE ACHAT FOURNISSEUR- ASECNA


INTRODUCTION GENERAL
PARTIE 1 : CADRE THEORIQUE ET METHOLOGIQUE DE L’ETUDE
CHAPITRE 1 : REVUE DE LA LITTERATURE SUR LA PRATIQUE DE L’AUDIT
INTERNE
Introduction
Section 1 : Approche théorique de l’audit interne
1.1. Définitions de l’audit interne
1.2 : Caractéristiques de l’audit interne
1.3 : Objectifs de l’audit interne
1.4 : Organisation et missions de l’audit interne
Section 2. Approche théorique du contrôle interne
2.1 : Définitions contrôle interne
2.2 : Principaux objectifs du contrôle interne
2.3 : Performances du contrôle interne
CONDITIONS d’un bon contrôle interne
2.4 : Limites du contrôle interne
Section 3 : L’audit interne dans la gestion de l’entreprise
3.1 Maitrise des risques
3.2 Outil d’aide à la prise de décision
3.2 Facteur d’efficacité de l’entreprise
CHAPITRE 2 : CADRE METHODOLOGIQUE DE L’ETUDE
Section 1 : Cadre de l’étude
1.1 Revue critique de littérature
1.2 Problématique
1.3 Objectif de la recherche
1.4 Hypothèse de travail
Section 2 : Délimitation du champ d’investigation
Section 3 : Techniques d’investigation
3.1 Outils de description
3.2 Outils et technique de compréhension
3.3 Outils de diagnostic

PARTIE 2 : PRATIQUE DE L’AUDIT INTERNE AU SEIN DE


L’ASECNA

Introduction

CHAPITRE 3 : PRESENTATION DE L’ORGANISATION D’ACCUEIL


Section 1 : Présentation générale de la ASECNA
Section 2 : Pilotage du contrôle interne par l’auditeur interne
2.1 : Importance du pilotage du contrôle interne
2.2 : Evaluation et pilotage du contrôle interne par l’auditeur interne
Section 3 : Audit de la fonction achat/fournisseur au sein de ASECNA
3.1 : Présentation de la fonction d’achat au sein de l’ASECNA
3.2 Pratique de l’audit de la fonction d’achat /fournisseur au sein de l’ASECNA

CHAPITRE 4 : MESURE DE LA PERFORMANCE DE L’AUDIT INTERNE DE


L’ASECNA, ANALYSE ET PROPOSITION DE RECOMMANDATIONS
Section 1 : Mesure de la performance de l’audit du cycle achat à l’ASECNA
1.1  : Tests de conformité
1.2  : Points forts théoriques
1.3  : Points faibles théoriques
1.4  : Tests de permanence
1.5  : Forces
1.6  : Faiblesses
Section 2 : Analyse de la pratique de l’audit de la fonction achat/ fournisseur
Section 3 : Recommandations et proposition d’un plan de mise en œuvre

Conclusion

Conclusion générale