Notion de contrôle

Contrôler une situation signifie être capable de la maîtriser et de la diriger

dans le sens voulu. Tout contrôle vise à mesurer les résultats d’une action et
à comparer ces résultats avec les objectifs fixés a priori pour savoir s’il y a
concordance ou divergence.
Le contrôle doit donc aboutir, si nécessaire, à un retour sur l’amont pour
rectifier les décisions et les actions entreprises.
Pour une entreprise, le contrôle est d’abord compris et analysé comme le
respect d’une norme ; c’est un contrôle de régularité.

« Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent

que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux
objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les
objectifs de l’organisation. ».

En 1982, le Plan comptable reprenait cette analyse pour définir le contrôle

de gestion comme « l’ensemble des dispositions prises pour fournir aux
dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques
caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données
passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher
des mesures correctives appropriées. ».

Le contrôle interne
Le contrôle interne concerne la fixation des règles, des procédures et le
respect de celles-ci.

L’Ordre des Experts-Comptables (OEC) en donne la définition suivante : «

C’est l’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l’entreprise. Il a
pour but, d’un côté, d’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et
la qualité de l’information, de l’autre, l’application des instructions de la
direction et de favoriser l’amélioration des performances. Il se manifeste par
l’organisation, les méthodes et les procédures de chacune des activités de
l’entreprise pour maintenir la pérennité de celle-ci. »