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D’après le Plan Comptable Général (PCG) III, la norme de référence comptable qui
définit les règles applicables aux entreprises françaises, le contrôle de gestion est
« l’activité visant la maîtrise de la conduite raisonnable d’une organisation en
prévoyant les évènements et en s’adaptant à l’évolution, en définissant les objectifs,
en mettant en place les moyens, en comparant les performances passées et futures
et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens. »
Ainsi, le contrôle interne a pour objectif de donner les clés d’une meilleure maîtrise
des processus pour réaliser les objectifs de l’entreprise, quelle que soit sa taille. Il
doit être totalement indépendant de la Direction Générale.
Les termes « contrôle de gestion » et « contrôle interne » peuvent faire l’objet d’une
confusion, pourtant leur cadre de mise en œuvre est bien différent.
Le contrôle de gestion se base avant tout sur les chiffres comptables, souvent issus
de logiciels de comptabilité. Il a pour vocation de s’assurer que la gestion et la
pérennité financières de l’entreprise sont bonnes. Sa démarche est structurée par
l’élaboration et le suivi des budgets.
Bien que les comptes d’une entreprise doivent être audités par un établissement
externe, le contrôle de gestion ne fait pas appel à l’audit interne et, selon la loi, il ne
fait pas l’objet d’audit externe.
S’il n’est plus besoin de mettre en avant leurs différences, s’intéresser à la position
du contrôle interne et du contrôle de gestion dans l’organigramme hiérarchique de
l’entreprise permet de saisir définitivement leurs rôles respectifs.
Régulièrement, le Directeur Général (DG) d’une entreprise a besoin d’informations
pour lui permettre de prendre les meilleures décisions. Pour cela, il s’appuie sur les
rapports du contrôleur de gestion. Celui-ci lui livre des informations financières
essentielles, comme la source des revenus, leurs fréquences, les dépenses, etc.
Ainsi, ces rapports de gestion permettent au DG de prendre les orientations de
l’entreprise les plus adaptées et de pouvoir justifier ses choix devant le conseil
d’administration et les actionnaires.
Malgré un terme commun qui peut parfois rendre leurs différences confuses, le
contrôle interne et le contrôle de gestion relèvent de champs d’action particuliers, de
démarches spécifiques et d’une place dans l’organigramme hiérarchique bien
définie. Complémentaires, ils permettent de participer à la bonne santé de
l’entreprise et se révèlent être de puissants outils de gestion.