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COVID-19 : la certitude des coûts dans l’incertitude économique

Optimisation des coûts à l’ère de la COVID-19


Dans notre plus récente étude, nous proposons aux organisations une démarche en trois étapes
visant à rendre leurs coûts plus certains pendant la pandémie de la COVID-19. Nous
explorons comment les entreprises peuvent mettre en place des bases solides pour mieux se
préparer à la suite des choses en resserrant la gestion de leurs coûts, en renforçant leurs
relations avec leurs principaux clients et fournisseurs, et en rehaussant l’expérience talent.
La pandémie de la COVID-19 a déjà provoqué un recul, et ses retombées économiques à long
terme demeurent incertaines. Les organisations doivent donc composer avec des risques
imprévus qui vont de la diminution de leurs revenus et bénéfices à l’interruption complète de
leurs activités. Comment peuvent-elles créer une meilleure certitude des coûts tout en gérant
les incidences de ces perturbations ?
La gestion de coûts demeure l’un des défis actuels les plus importants des dirigeants
d’entreprise. Les organisations devront donc se doter de stratégies à long terme viables pour
prospérer malgré l’incertitude ambiante. En gelant leurs coûts et en explorant de nouveaux
modes d’exploitation adaptés à la nouvelle normalité, elles pourront se positionner
favorablement et s’imposer comme des gagnantes à la fin la pandémie.
La nature inédite de la COVID-19 change fondamentalement les normes du secteur. Les
organisations ne peuvent se contenter de recycler les stratégies appliquées lors des crises
précédentes. Elles doivent plutôt analyser attentivement leur situation, étudier d’autres options
au-delà de la compression d’effectif pour survivre à la tempête, et surtout faire preuve de
clairvoyance pour être prêtes dès que la crise se résorbera.

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