TIMOTHY WELLS

4656 Sunrise Orive

Field, Ohio 44286

Casa (216) 555-4260

Recados (216)555-1235

E-mail: timothy-wells@aol.com

RESUMEN PROFESIONAL

Quince años de experiencia en administración de sistemas de información administrativa en computadoras

centrales IBM, OEC VAX y Wang minis, y sistemas PC . Gerente de programación con experiencia , gerente de
proyectos y desarrollo de productos. Pionero en el desarrollo de sistemas de servicio al cliente en la banca
incluyendo automatización de cajeros y sistemas de ventas bancarias.

OBJETIVO PROFESIONAL

Puesto de Gerente de Informática o de Consultoría con responsabilidad de dirigir grupos de sistemas, proyectos
mayores o desarrollo de productos.

EXPEREINCIA

1998-1999 EIGHTH NATIONAL SAV~ NGS & LOAN ASSOCIATION, Cleveland, Ohio .
Consultor de proyectos técnicos
Proporcioné administración de proyecto , diseño y análisis de sistemas y apoyo a planeación
técnica para la conversión de un banco a una nueva operación de oficina de servicio.

1994-1998 BANK NATIONAL, Cleveland, Ohio.

Subdirector de Automatización de sucursales
Reporté a Director de servicios computacionales. Responsible del proyecto de automatización de
plataformas para desarrollar un sistema de ventas al menudeo en sucursales . Responsible de
especificaciones de productos y diseño de un sistema de banca integrada en computadoras micro,
mini y centrales . Supervisé a 10 personas.

• Recibí premio de reconocimiento al Desempeño en 1998.

• Preservé una inversión de $20 millones de dólares integrando terminales de cajeros
automáticos a un nuevo sistema bancario Oec Vax.
• Creé un modelo de ventas en sucursales que permite al banco introducir una nueva cultura
de ventas basada en comisiones .
• Implementé un método de ventas que permite una capacitación fácil y se usa
interactivamente con clientes en el proceso de ventas.
• Instalé un sistema para proporcionar actualizaciones diarias a terminales de servicio al
cliente para información de productos , tasas y pantallas de presentación a clientes vía
redes telefónicas.

1989-1994 Subdirector de Informática

Reportaba al Director de Informática. Administrar la automatización de sucursales y sistemas de
automatización de oficinas. Supervisé a 10 personas.

• Disef'lé e implanté sistemas de automatización de cajeros para procesar electrónicamente

pagos a cajas y transacciones de depósitos. Reduje el volumen diario de documentación
procesada manualmente .
• Diseñé e implanté el primer sistema para que los clientes usaran tarjetas bancarias en
cajeros automáticos para realizar sus transacciones.

53

»
1983-1989 Gerente de Planeación
Reportaba al Subdirector de Planeación de Sistemas Avanzados. Responsable del desarrollo de
modelos para sucursales, clientes y entregas (menudeo).

• Administré proyectos y diseño de sistemas para conversiones de tarjetas bancarias a

normas de tira magnética.

FORMACiÓN ACADÉMICA

1975 Sunset State University, Sunset, Ohio .

Maestría en Administración de Empresas
Acentuación: Mercadotecnia.

1973 Sunset State University, Sunset, Ohio.

Licenciatura en Mercadotecnia
Titulado.

AFILIACIONES.

Comisión de Planeación y Zonificación

Presidente.

Grupo Cachorros Scouts

Presidente de comité.

54
 OSWAlDO VAZQUEZ BORA
CURRICULUM VITAE

Av. Paseo del Pedregal No. 107

Col. Jardines del Pedregal
México, D.F .
Oficina: Homero No. 1933 Piso 90. Teléfonos:
Coi. Polanco, 11560 México, D.F. Oficina: 395.49 .16 y 557.74.52
Casa : 652.04.03

ANTECEDEN'TES: Con 31 años de experiencia en supervisión de planta , ingeniería de manufactura e

industrial, control de calidad, producción, relaciones industriales.

OBJETIVO PROFESIONAL: Ocupar una Dirección de Operaciones en una organización con una o varias
plantas de manufactura en la industria metal mecánica, preferentemente
automotriz terminal o de autopartes.

EXPERIENCIA LABORAL­

FECHAS COMPAÑIA/PUESTO

1977 - 1998 CHRYSLER DE MEXICO, S.A.

1992 - 1998 Gerente de Planeación de Compras

Departamento de Abastecimiento

1988 - 1992 Gerente de Manufactura

Planta de Motores

1985 - 1988 Gerente de Producción

Planta de Motores

1981 - 1985 Superintendente de Producción

Planta de Motores

1979-1981 Supervisor General

Planta de Motores

1977 - 1979 Ingeniero de Herramientas

Planta de Ensamble

1971-1977 FORO MOTOR CO., SA

Supervisor de Mantenimiento
Supervisor de Control de Calidad
Mecánico

55
 AMPLlACION,pE CURRICULUM

CHRYSLER DE MEXICO, S.A.

1992 - 1998 Departamento de Abastecimiento

Desarrollé programas para incrementar el contenido nacional en los motores de 4, 6 Y 8 cilindros hasta un
60%, así como en los transejes de tracción manual y automática hasta un 40%.

- Tripliqué la cantidad de herramental necesario para cubrir las necesidades de la compañía en relación al
abastecimiento pronto y oportuno de los diversos componentes para mantener las plantas en operación .

- Asesoré al Departamento de Operación de Compras, así como también a proveedores, propiciando mejoras
en precios a nivel internacional, procesos de fabricación de los proveedores, así como un abastecimiento
pronto y oportuno.

1988 - 1992 Gerencia de Manufactura

- Administré los Departamentos de Ingeniería de Manufactura y Producción con 1'100 personas bajo mi control.

Promoví la creación del Departamento de Control de Mantenimiento para crear la infraestructura que
permitiera la operación del mantenimiento preventivo.

Eficienté la operación de la planta, mediante el establecimiento de sistemas de control para la producción

diaria, semanal y mensual.

- Simplifiqué la comunicación entre el Departamento de Relaciones Industriales y el Sindicato.

1985 - 1988 Gerente de Producción

Establecí programas de rotación de puestos.

- Establecí un programa de capacitación del personal de supervisión .

Incrementé el volumen de producción en un 30% del motor de 8 cilindros para exportación al extranjero.

- Logré mejoras en calidad del producto a través de concientización al personal.

EIlUCACION FORMAL

1976 Ingeniero Mecánico Electricista

E.S.I.M.E. Instituto Politécnico Nacional

56
 PEDRO CASTAÑO GARDUÑO
CURRICULUM VITAE

Loma Linda No. 14

Lomas de Vista Hermosa 570 .50.82 (Casa)
05100 México, D.F. 557 .74.52 (Oficina)

ANTECEDENTES: Experiencia de 17 años en el medio de informática, responsable de: Diseño de

Sistemas para la empresa, incluyendo sistemas de información gerencial,
implementación de metodologías para la administración del área de informática tales
como: ciclo de vida de sistemas, estándares de trabajo, establecimiento de niveles de
servicio a usuarios, optimización del uso de los recursos de cómputo, así como la
creación del plan estratégico a corto, mediano y largo plazo de informática de acuerdo
a las necesidades de la empresa.

OBJETIVO: Ocupar un puesto directivo en el área de informática de una empresa nacional o

extranjera como responsable del desarrollo, la operación de los sistemas y del Plan
Estratégico de Informática.

EXPERIENCIA:

FECHAS COMPAÑIA I PUESTO

1994 a 1998 AMERICAN EXPRESS COMPANY (MEXICO), SA DE C.v.

1998 Director DP Services

1994 a 1997 Director de Sistemas

1992 a 1994 INDUSTRIAS RESISTOL, SA

Gerente Corporativo de Informática

1984 a 1991 BANCO NACIONAL DE CREDITO RURAL

Subgerente de Proceso de Datos

Jefe Departamento de Métodos y Procedimientos
Jefe de Soporte Técnico

1979 a 1982 SPERRY-UN IVAC

Ingeniero de Sistemas

57
 LOGROS PROFESIONALES:

t-MERICAN EXEBESS COMPANY (MEXICO) SA DE~

Diseñé e implementé la red de teleproceso con autorespaldo, permitiendo lograr un 98% de disponibilidad .
Esto es importante para poder ofrecer los servicios de Point of Sale (POS) en los diferentes establecimientos
a través de línea telefónica. Actualmente, el 60% de las autorizaciones de las tarjetas se hace a través de
POS.

- Instalé el sistema de cuentas por pagar, mejorando su diseño original, para poder manejar diferentes fechas,
eliminando el retraso de los pagos que se tenía con establecimientos fuera del D.F.

- Administré un presupuesto anual de 7'950,000 U.S. dólares, sin excederme y logrando los objetivos marcados.

lW2USTRIAS RESISTOL S A

- Convertí el área de Informática en productiva, cuando a mi ingreso se tenían muchos problemas de servicio e
imagen. Esto se logró a través de definir una estrategia de solución a 3 años e implementando adecuaciones
a l'os sistemas que existían, que eliminaron las fallas y reprocesos. Esta estrategia permitió ahorrar a la
empresa la adquisición de equipo adicional por un período de 12 meses con un ahorro de 700,000 U.S.
dólares. .

- Se definió la necesidad de descentralización del servicio de informática y se llevó a cabo en el interior de la

República, responsabilizando al usuario de sus procesos y caiidad de la información . Para esto se
instrumentaron seminarios de sensibilización inicialmente y después de utilización de los equipos y sistemas.

- Un factor importante para el logro de la estrategia fue la utilización de tecnología de 4a. generación que nos
permitió reducir de 10 a 1 los tiempos necesarios para el desarrollo de los sistemas.

B.M:JCO NACIONAL DE CREDITO RURAL

- Coordiné la instalación de 13 equipos de cómputo en una institución bancaria del gobierno que tiene 500
sucursales (aproximadamente) en toda la República y que cuenta con 25,000 empleados. Además, administré
el área de Proceso de Datos con 140 empleados y procesando los sistemas de nómina, contabilidad,
cheques, ahorros y valores.

EDUCACION FORMAL:

1973 a 1978 INGENIERO EN COMUNICACIONES Y ELECTRONICA

E.S.I.M.E

1982 a 1983 CIENCIAS DE LA COMPUT ACION

POLlTECNICO DE LONDRES

58

...

 RICARDO OROZCO SMITH

CURRICULUM VITAE

DIRECCION: División del Norte 730, Col. Narvarte, 03020 México, D.F.

TELEFONOS: 523.64.40 (Casa), 545.20 .82 (Of.), 395.49.16 (Of.)

ANTECEDENTES: Experiencia de 15 años ocupando en diversas empresas nacionales e

internacionales puestos de Tesorero y Contralor a nivel corporativo como
responsable de: Manejo del flujo deefectivo de la empresa incluyendo la
negociación con bancos de líneas de crédito directas y preferenciales,
inversión de excedentes de efectivo, establecimiento de controles para el
cumplimiento de la ley de Control de Cambios y análisis de variable
económicas para la toma de decisiones.

OBJETIVO: Ocupar un puesto directivo en el área de finanzas de una empresa como

responsable del manejo integral del flujo de efectivo y que dicha posición
permita amplio desarrollo y consolide mi futuro profesional dentro de la
empresa.

EXPERIENCIA

COMPAÑIA/PUESTO

1983 a la fecha INDUSTRIAS QUIMICAS DE MEXICO, S.A.

Gerente Corporativo de Tesorería

1982 a 1983 RAYCHEM MEXICO, SA

Gerente Administrativo

1981 a 1982 GRUPO TRAFTEC

Gerente de Contraloría (Tecomar, SA)

Contralor (Trafinter, SA)

1979 a 1980 FIP, SA DE C.v.

(Empresas Lanzagorta)

Contralor

Tesorero

1973 a 1979 GRUPO IEM

Contralor (Elevadores IEM-VUlares, S.A.)

Contador Corporativo (Secorp, S.C.)

Supervisor de Auditoría

(Industrial IEM, SA de C.v.)

1970 a 1973 ALARMAS DE MEXICO, S.A.

Contralor
Contador

1967 a 1970 DESPACHO DE CONTADORES PUBLlCOS

"ROSEN DO MILLAN"
Supervisor de Contabilidad e 'Impuestos

59
 LOGROS PROFESIONALES:

INDUSTRIAS QUIMICAS DE MEXICO, SA DE C.v.

1983 a la fecha

- Conseguí involucrar a todas las áreas de la empresa en la formulación del flujo de efectivo estimado, obteniendo
información periódica, oportuna y apegada a la realidad de la empresa , con lo cual se logró obtener
desviaciones máximas de un 5% contra el flujo de efectivo real.

- Instituí la formulación del reporte de bancos e inversiones para supervisarlo en forma diaria y proceder a la
inversión de excedentes en Casas de Bolsa, obteniendo mínimo tres cotizaciones de rendimientos antes de
proceder a la inversión .

- Conseguí de BANCOMEXT por medio de Sociedades Nacionales de Crédito, financiamientos a la pre­

exportación por 2'000 MMPS y a la exportación por 3 MM dólares, así como el acceso a créditos directos de
bancos a exportadores a tasas preferenciales, logrando disminuir el costo financiero de la empresa.

- Logré líneas de crédito con dos 'bancos adicionales al que por costumbre venía trabajando la empresa,
obteniendo con esto poder de negociación de tasas de interés, comisiones, reciprocidades, etc. De esta forma
las líneas de crédito se incrementaron de 4'000 a 6'500 MMPS.

RAYCHEM MEXICO, S.A.

1982

- Dirigí el registro ante SECOFI de los adeudos a proveedores extranjeros a fin de tener derecho a la obtención de
divisas al tipo de cambio controlado.

- Conseguí disminuir en cinco días el período de elaboración de la información financiera enviada a la Casa
Matriz.

GRUPO TRAFTEC
1981 a 1982

- Dirigí la depuración y actualización de la información contable, obteniendo para la empresa el primer dictamen
de auditor externo para efectos financieros sin salvedad.

- Recomendé la política de solicitar anticipos a los clientes para cubrir sus gastos e impuestos por el despacho
aduanal, obteniendo con esto eliminar los préstamos bancarios.

EDUCACION FORMAL

1965 A 1969 Contador Público (Titulado 1971)

Universidad Nacional Autónoma de México

CURSOS DE ACTUALlZACION EN:

Alternativas de Inversión y Financiamiento

Expectativas Económ icas
Flujo de Efectivo
Dirección y Evaluación de Subordinados
Control Cambiario
Impuestos

60
 JUAN A. BURGOS
Calle A las Montañas # 141 , Col. Mirador, Monterrey, N.L.

Tel. (0183) 3466-0201

ANTECEDENTES

Ejecutivo Financiero Orientado hacia las utilidades con más de 25 años de amplia experiencia en los negocios.
Experto en disciplinas financieras de contraloría, tesorería, costos, presupuestos, seguros, auditoría interna ,
bancos, impuestos, contratos en el Gobierno, inversiones expedientes de la comisión de valores y cambios (SEC) ,
fusiones , adquisiciones, más una orientación sólida en el proceso de datos.

OBJETIVO

Ocupar una posición como Director de Operaciones, Director General o Director de Finanzas en una corporación
de tamaño mediano o en una subsidiaria o división .

LOGROS

Responsable total del control y administración del presupuesto corporativo de más de $20 millones de dólares ,
dando como resultado una mejor administración y reducción de costos.

Por medio de actitud husmeadora (UHard Nose") y estableciendo controles apropiados, convertí una nueva
división en una administración rentable y por último en una posición que rinde utilidades.

Conjuntamente con los principales bancos inversionistas, negocié la co'locación privada de hipotecas ,
obligaciones convertibles y créditos bancarios al máximo beneficio de la empresa, con el objeto de impulsar su
crecimiento.

Me enfrenté con una división que no producía utilidades , renegocié su contrato con éxito ahorrando a la compañía
$200 , 000 dólares de pérdidas en reservas pre-establecidas.

Fusioné cuatro compañías en una sola, eliminando la duplicidad de servicios de personal directivo, ahorrando más
de $1 millón de dólares de gastos fijos anuales .

Exitosamente me opuse a la venta de bienes raíces excedentes de la empresa, obteniendo así una ventaja
tangible por el ingreso de $2.7 miUones de dólares en préstamos para fondos de operación .

Inicié, diseñé y establec! pronósticos de venta y utilidades, anticipando así los req uerimientos de efectivo,
facilidades y del personal.

Desarrollé la creditibilidad con los bancos al grado de disponer de $5 millones de dólares adicionales, financiados
desde la alternativa con el banco original.

Concebí, diseM, desarrollé e implementé los sistemas de costos estándar y de trabajo para la operación
multiplanta con lo que las utilidades mejoraron significativamente.

Establecí las cuotas de mano de obra y gastos fijos y de trabajo y fijé políticas de costos para los contratos con el
Gobierno. Las estimaciones fueron comprobadas y aprobadas por los auditores del Gobierno.

Implementé programas completos de seguros de grupo y pérdidas, dando por resultado ahorros substanciales
con aumentos de cobertura; así mismo fungr como administrador del plan de pensiones.

61

EXPERIENCIA LABORAL:

1980 a la fecha DUPONT, SA DE C.v.

México, D.F.

Vicepresidente y Director de Tesorería

1978 a 1980 COLGATE PALMOLlVE. SA DE C.v.

México, D.F.

Contralor

1974 a 1978 XEROX MEXICANA, SA DE C.V.

México , D.F.

Gerente Administrativo y Contralor

1958a 1974 UNION CARBIDE MEXICANA, SA DE C.V.

México , D.F .

Subtesorero

ESCOLARIDAD

Lic. Administración de Empresas

UNIVERSIDAD DE LAS AMERICAS
1950-1955

62

 IV.- CÓMO DEBE INTEGRARSE UN CURRICULUM VITAE

SU IMPORTANCIA RELATIVA

Es esencial comprender la importancia del Curriculum Vitae en tu campaña total de

búsqueda de oportunidades de trabajo.

Un Curriculum es principalmente un suplemento a tu programa de contactos personales

(por teléfono y frente a frente), no un sustituto. Muchas personas conciben la búsqueda
de emp'leo como el envío por correo de cientos de curricula. Para ti, los envíos masivos
a las compañías son de poco valor. El mayor número de nuestros clientes encuentran
resultados de los contactos personales y del mercado oculto, no de los envíos por correo,
con el apoyo secundario de las agencias de empleo y bolsas de trabajo.

Algunos solicitantes de empleo disminuyen el desarrollo de contactos personales, porque

consciente o inconscientemente, ellos no pueden soportar la pena de ser rechazados, o
porque sienten que "usan" a sus amigos. Para evitar esta incomodidad tratan de conducir
su búsqueda de empleo por correo. Aunque el contestar anuncios se puede convertir en
un atractivo pasatiempo, el porcentaje de puestos logrados a través de este método es
mínimo.

Debes aceptar el hecho de que, aunque muchos de tus contactos personales y

telefónicos no rendírán resultados inmediatos, eventualmente tus esfuerzos y persistencia
se verán recompensados.

En resumen, tu Curriculum es una importante ayuda en tu campaña de búsqueda de

oportunidades de trabajo, pero no es el sustituto del contacto personal.

¿QUE ES El CURRICUlUM VITAE?

./ Una lista de logros profesionales , educación y habilidades. No debes decir la historia de tu vida,
ni todos los detalles sobre tus empleos o prácticas profesionales .

./ Un enunciado conciso de tus habilidades transferibles y valor neto. Los empleadores buscan
qué puedes hacer tú por ellos .

./ Un "anuncio" introductorio de tu potencial para un empleador prospecto .

i QUÉ FUNCiÓN TIENE UN CURRíCULUM?

Vende capacidad potencial de beneficios y valor agregado que tú puedes ofrecer.

Estimula el interés de tus empleadores prospecto para averiguar más sobre ti e invitarte a
una entrevista.

43
 EL PROPÓSITO DE UN CURRICULUM ES LOGRAR UNA ENTREVISTA.

iEso es! Debe ser un resumen breve, atractivo y fácil de leer, de lo mejor que tienes para
ofrecer. Cuando se usa para filtrarte hacia una entrevista, probablemente será revisado
en menos de un minuto. Ya en la entrevista, servirá como base para la plática.

FORMATOS DE CURRíCULUM.

Dos formatos generales son los más comunes:

.:. El formato cronológico enlista tus varios puestos en orden inverso, es decir,
de la posición más reciente hacia atrás . También pueden estar incluidos otros
aspectos de tu experiencia como la prestación del servicio social y/o prácticas
profesionales y trabajos de verano. La ventaja de este formato es que presenta
tus antecedentes en forma clara y definida; enfatiza tu experiencia más
reciente y permite al lector la rápida apreciación de tus antecedentes .

•:. El curriculum funcional· omite el registro de posiciones . En cambio ofrece un

resumen de las diferentes funciones y resultados en los cuales has estado
implicado. La ventaja que presenta es que no se enfoca a un puesto reciente.
Más bien enfatiza tus logros en cada una de tus áreas funcionales y resalta tus
habilidades que has desarrollado, particularmente las áreas en las que ahora
buscas un empleo.

Ya sea que elijas uno u otro formato, el enunciado de logros es un factor clave,
ya que es tu argumento de venta más valioso.

TEN PRESENTES ESTOS ELEMENTOS:

o No incluyas información acerca del sueldo esperado.

o Revisa el contenido, gramática y ortografía . Los errores de esta naturaleza a menudo
se leen como indicadores negativos (el candidato es descuidado, carece de atención a
los detalles, etc.)

o Organiza el currículum para sacar toda la ventaja posible de los espacios en blanco
enfocando la atención en información clave y aumentando la facilidad de la lectura.

o Cuando termines la revisión final de tu curriculum, muéstralo a un director o un

profesionista que reconozcas y respetes. Tú necesitas una critica objetiva, no que tu ·
compañero o un amigo te den una palmada en la espalda.

o Tu curriculum no debe exceder dos páginas; inadie lo leerá! De preferencia debe

quedar en una hoja. Más adelante verás modelos que te ayudarán a diseñar el tuyo.

o Relaciona tus referencias personales en una hoja aparte -escribe pulcramente los
nombres con domicilios y números telefónicos. No incluyas referencias en tu
curriculum a menos que te lo soliciten y podrás entregar esa hoja anexa .

44
 o No incluyas detalles que no apoyen tu objetivo profesional, como por ejemplo, cursos o
seminarios que no tengan relación con el puesto que buscas.

o Puedes tener más de un objetivo, y por lo tanto puedes tener más de un curriculum .
o Nunca mientas ni exageres.
o Escribe en "estilo telegrama" como si pagaras por cada palabra, es decir, no pongas
frases innecesarias, a menos que sean absolutamente esenciales para el sentido de la
oración . No escribas abreviaturas.

o No incluyas tu fotografía a menos que te la soliciten, para lo cual podrás tener dos
versiones preparadas, una con fotografía y otra sin ella.

RESUMENES DE POSICIONES

Por favor sigue estas instrucciones para completar la siguiente sección; será parte de la estructura
para tu curriculum vitae .

Debes decidir cuál es la información clave que incluirás y no te preocupes por la redacción .
Outplacement de México cuenta con la experiencia para darle a esta información el mejor impacto y
más adelante tendrás amplias oportunidades para modificar el lenguaje para que se adapte a tu
modo natural de expresión .

Secuencia de Trabajos- Comíenza con la posición más reciente o la actual, luego la anterior y asf
sucesivamente.

Obligaciones en la posición- Indica la naturaleza de las funciones y las responsabilidades del

puesto, ya sea en un trabajo remunerado, servicio social o prácticas profesionales. Sé específico al
detallarlas. También, menciona a los grupos funcionales con los cuales hayas tenido frecuentes
relaciones. Incluye tu tramo de control: el número de personas que supervisabas.

Logros Personales en el Puesto- Usa cuantos verbos de acción te sean posibles para describ.ir tus
éxitos. Los logros deben cuantificarse siempre que sea posible, aunque también existen los logros
cualitativos (aquellos que por su naturaleza no pueden medirse), ejemplo: "Mejoré el ambiente
dentro del equipo de trabajo",

45
 Resumen del puesto más reciente

Fechas: de a
Empresa
Título del puesto
Área o Departamento
A qué puesto reportabas
Cuántas personas a tu cargo

Obligaciones y Responsabilidades

Logros personales en el puesto

46
 Verb os d e acclon para manl"fes tar t us oglros
Actualicé Ejecuté Negocié
Actué Elegí Operé
Adapté Eliminé Organicé
Administré Empecé Perfilé
I Advertí Empleé Planeé
I Ahorré Emprendr Practiqué
¡ Amplié Encabecé Presenté
I Anticipé Encontré Pronostiqué
Aprobé Encuesté Probé
Aseguré Enseñé Procesé
Atendí Entregué Produje
Calculé Estrené Promoví
Cambié Erigí Publiqué
Clasifiqué Escribí Publicité
Coloqué Establecí Rastreé
Complementé Estructuré Realicé
Completé Evalué Recluté
Compré Excedí Recolecté
Compiendí Expandí Recomendé
Conduje Expedí Recorté
Confeccioné Expliqué Reestructuré
Conseguí Facilité Representé
Consolidé Formalicé Resolví
Construí Formé Respondí
Consulté Fundé Retiré
Contacté Fusioné Revisé
Contraté Gané Seguí
Contribuí Generé Señalé
Controlé Guié Servr
Convencí Hablé Solicité
Convertí Identifiqué Tabulé
Coordiné Imaginé Originé
Concluí Implementé Propuse
Improvisé Propicié
I Corté
Dí conferencia Impulsé Trabajé
Decidí Incrementé Traduje
Definí Informé Transcribí
Demostré Inicié Transferí
Desarrollé I'nnové Transformé
Describí Inspiré Tripliqué
Descubrí Instalé
Desenmarañé Instituí
Determiné Interpreté
Diagnostiqué Introduje
Disminuí Inventé
Distribuí Juzgué
Disuadí Lancé
Dirigí Logré
Diseñé Manejé
Documenté Mantuve
Dominé Mejoré
Dupliqué Moderé
Edité Motivé

29