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Ces dernières années, de nombreuses organisations et chercheurs ont étudié la valeur des fonctions

RH telles que la sélection, le développement et la rétention des employés. Les chercheurs dans ce
domaine se sont appuyés sur une vision basée sur les ressources pour expliquer les effets des
pratiques stratégiques de GRH sur la performance de l'entreprise. Avec le développement de
l'orientation stratégique dans les départements RH, les entreprises ont compris que leur capital
humain peut fournir un avantage concurrentiel durable. Avec l'émergence de la gestion stratégique
dans les entreprises, les fonctions humaines et les départements des organisations ont essayé de
faire correspondre leurs stratégies, pratiques et processus avec la stratégie de l'entreprise. La GRH en
fait partie et la GRH stratégique est apparue lorsque les entreprises ont tenté de lier leurs stratégies
et pratiques RH à la stratégie commerciale. De nombreuses recherches ont été menées pour montrer
l'effet des pratiques stratégiques de GRH sur la performance de l'entreprise. Dans des recherches
précédentes, il a été montré qu'une utilisation efficace des pratiques RH améliorait la performance
de l'entreprise en augmentant la productivité des employés, en diminuant les taux de roulement et
en augmentant les ventes et les bénéfices de l'entreprise.

Dans la GRH stratégique, l'objectif principal était d'intégrer les stratégies RH aux Business strategies.
L’émergence de la GSRH est le résultat des tendances de gestion stratégique des organisations. Dans
les pratiques de gestion d’aujourd’hui, toutes les fonctions commerciales essaient de lier leurs
méthodes de travail et leurs pratiques à la stratégie de l’entreprise pour améliorer les performances
organisationnelles. La GSRH émerge lorsque les départements RH essaient d'harmoniser leurs
stratégies, processus et pratiques avec les stratégies de l'entreprise. Si vous n'observez pas un tel lien
entre la GRH et les stratégies de l'entreprise, la GRH restera un processus fonctionnel dans
l'organisation.

Pour les entreprises, les pratiques stratégiques de gestion des ressources humaines peuvent être
considérées comme un outil pour obtenir un avantage concurrentiel. Parce que les pratiques de
gestion stratégique des ressources humaines sont alignées sur la stratégie de l'entreprise pour
atteindre une meilleure performance organisationnelle. La GSRH est liée à l'utilisation efficace des
ressources humaines des entreprises pour répondre aux besoins stratégiques des organisations. La
GSRH est « le modèle de déploiements et d'activités de ressources humaines planifiés destinés à
permettre à une organisation d'atteindre ses objectifs ».

Comme l’affirment de nombreux chercheurs, la GSRH essaie verticalement de lier les pratiques et
stratégies des ressources humaines aux stratégies et aux processus de gestion stratégique des
organisations. D'autre part, horizontalement, il essaie de coordonner et d'harmoniser les stratégies
et pratiques de gestion des ressources humaines en soi. En conséquence, les organisations et les
universitaires ont commencé à penser la GRH dans une perspective plus large pour réaliser les
stratégies et les objectifs de l'entreprise. La réflexion stratégique a touché toutes les fonctions de
GRH qui ont appelé plus tard, telles que le recrutement et la sélection stratégiques, la planification
stratégique, la formation et le développement stratégiques, les systèmes de rémunération et de
récompense stratégiques, la relève stratégique et l'évaluation stratégique. Toutes ces fonctions et
processus RH ont tenté de s'intégrer à la fois aux stratégies RH horizontales et aux stratégies et
objectifs commerciaux verticaux.

La théorie basée sur les ressources est l'une des plus citées dans la littérature GSRH. Selon Barney
(1991), une ressource ne peut créer un avantage concurrentiel durable que si elle est rare, précieuse,
inimitable et non substituable.

Selon ce point de vue, pour utiliser le capital humain comme un avantage concurrentiel durable, les
ressources humaines doivent avant tout ajouter de la valeur à l'entreprise. Il y a beaucoup de
travailleurs potentiels avec des compétences, des capacités et des capacités différentes et les
entreprises essaient d'attirer les plus talentueux afin d'ajouter de la valeur à l'entreprise.
Deuxièmement, les ressources humaines doivent être rares pour créer un avantage concurrentiel
durable. Tous les programmes de recrutement et de sélection des organisations qui ont des
pratiques GSRH visent à attirer et à embaucher les employés les plus qualifiés ou talentueux.

Les ressources humaines doivent être inimitables. L’inimitabilité des ressources humaines est liée aux
aptitudes, capacités et compétences uniques des personnes qui sont personnalisées pour elles. Enfin,
les ressources humaines n'ont pas de substituts, ce qui crée un avantage concurrentiel durable pour
les entreprises. Les technologies, les processus commerciaux, les processus de production, les
produits, les services, les marchés, les avantages de l'offre, les stratégies et de nombreuses sources
commerciales différentes peuvent être imités d'une certaine manière. Mais les ressources humaines
n'ont pas de substituts et cela fournit un avantage concurrentiel durable aux entreprises.

Conclusion
Cette recherche offre des informations capitales sur l'importance et l'implication des activités/
initiatives stratégiques des ressources humaines et de son effet sur la performance des employés. La
recherche tente d'explorer la relation entre la performance des employés et l'impact des activités de
GSRH. Les résultats de la recherche établissent clairement que la GSRH affecte l'efficacité
organisationnelle et à son tour affecte la performance des employés. Les pratiques stratégiques de
GRH telles que la planification des ressources humaines, le recrutement, les incitations salariales et
monétaires, la promotion, le système de récompense, la formation, tous les facteurs mentionnés
dans le questionnaire ont montré qu'il existe une relation saine entre la mise en œuvre des stratégies
GSRH et la performance globale des employés. Les organisations considèrent de plus en plus les
ressources humaines comme un atout unique qui peut fournir un avantage concurrentiel durable.

Les pratiques de GSRH sont considérées comme une source d'avantage concurrentiel durable,
puisqu'elles contribuent à acquérir et à motiver les employés. Cette étude a porté sur les pratiques
GSRH et son impact sur la performance des collaborateurs. Il a été constaté qu’il existe une relation
significative entre les pratiques de GSRH et la performance des employés. D'après la présente étude,
il est évident que les pratiques de GSRH ont un impact significatif sur la performance des employés
qui affecte finalement la performance organisationnelle. Si les organisations veulent se développer,
ces pratiques stratégiques de GRH doivent être formulées correctement et mises en œuvre
efficacement. Il est universellement admis qu'il existe toujours des activités RH meilleures que
d'autres et que les organisations devraient donc adopter ces pratiques. Si les pratiques RH peuvent
avoir un impact sur le succès de l'entreprise en renforçant les capacités organisationnelles, en
améliorant la satisfaction et l'engagement des employés, de nouvelles mesures RH doivent être
développées pour stimuler la performance de l'entreprise.

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