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CESI École d’Ingénieurs- Option 5e année

Entrepreneuriat

En plus du tronc commun de la formation d’ingénieur-e, les élèves choisissent une option,
d’une durée de 200 heures annuelles, leur permettant d’acquérir des compétences nouvelles et
de renforcer leur expertise.

Objectifs L’option « entrepreneuriat « a pour objectif de former le futur ingénieur-e généraliste aux
fondamentaux du développement d’activité, et notamment d’intégrer les facteurs clés de la
réussite d’un projet entrepreneurial ou dans la plupart des cas intrapreneurial. En effet, les
ingénieur-e-s en France ne sont pas les catégories socioprofessionnelles les plus concernées
par la création d’entreprise. Toutefois, ils sont fréquemment intégrés en entreprise en tant que
directeur de « Business Unit « ou impliqué dans le développement économique de leur entreprise.
L’esprit d’entreprendre n’est pas inné ou donné ; il se construit. Il associe des représentations
identitaires mais aussi des attitudes et des compétences.

Les objectifs pédagogiques :

- Concevoir le projet d’entreprise


- Diagnostiquer la faisabilité du projet de création / reprise
- Maîtriser l’environnement juridique de l’entreprise
- Organiser la gestion quotidienne de l’entreprise
- Définir et déployer la stratégie commerciale de l’entreprise
- Promouvoir l’entreprise

Les compétences humaines :

- Être créatif

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Programme de la formation
Partie théorique

Construction d’un Anticipation des conséquences model de l’entreprise, des Économie d’entreprise
projet entrepreneurial de ses choix de statut marchés et de la manière dont et gestion financière
d’entrepreneur ils doivent être pénétrés
Compréhension du contexte,
État de la création et/ou de la activités et enjeux de la Identification des principaux
reprise d’entreprise en France Le plan d’affaires mercatique et de la fonction partenaires et interlocuteurs
Motivations, enjeux et commerciale indispensables au projet
compétences nécessaires Diagnostic de projet, Stratégie commerciale de financier de création ou de
Démarche projet et anticipation des risques et l’entreprise (analyse de marché reprise
environnement de l’entrepreneur conception du business plan préalable et segmentation de Savoir établir le prévisionnel
(dispositifs, institutionnels…) Étude de marché et intégration la clientèle visée en utilisant financier de l’entreprise à 1 an,
La démarche créative de l’étude au plan d’affaires des outils tels que les 3P ou à 3 ans
Enjeux et anticipation des Réalisation du business model l’analyse de Porter) Mécanismes et enjeux du
difficultés et obstacles du statut Préparation du dossier Réalisation du plan financement de l’innovation
d’entrepreneur investisseurs (business plan ou de communication de Éléments gestion comptable
Choix et arguments pour plan d’affaires) l’entreprise, en lien avec la quotidienne de l’entreprise
s’investir : des piliers essentiels fonction commerciale, afin (fiches de salaires, devis,
pour pérenniser son activité de promouvoir un projet factures, déclarations fiscales,
Importance des réseaux de Stratégie marketing gestion des stocks)
entrepreneurial et le rendre
soutien et d’influence et plan d’action visible Construction des principaux
Cadre juridique, fiscal et social commercial indicateurs de pilotage
de l’entreprise
Impact du statut sur le
Définition de la stratégie
développement et la protection
commerciale et du business
de l’entreprise

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