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AGILE - SCRUM
– Introduction
– Méthodes Agiles
– Conclusion
• Méthode Pédagogique
• Modalités pratiques
• Exercice 1 : Présentations
15h30
• Actuellement :
– Formateur SCRUM / JavaEE / BPM / BlockChain
– Certifié SCRUM Master (PSMI - SMAC - CSM) / SCRUM Product Owner
(SPOAC), avec Scrum.org, Scrum Institute et Scrum Alliance
– Fondateur de M104 Formation : www.m104.io
• Auparavant :
– Responsable Technique / Formateur, à OXIA (WEVIOO)
– Leader Technique JavaEE / BPM, à la Société Générale
– Consultant JavaEE / BPM, au Crédit Agricole
• Phases Séquentielles
• Absence de Visibilité :
• Résultat Binaire
– Conforme : Oui/Non
– À l’heure : Oui/Non
Souvent; 13%
Jamais; 45%
Parfois; 16%
Rarement; 19%
• La Flexibilité :
– Suivre rapidement les changements (Mondialisation)
• La Qualité :
– Le produit doit fonctionner correctement,
– Et surtout doit apporter une valeur ajoutée.
• La Communication :
– L’équipe métier et l’équipe technique doivent travailler ensemble et
avoir un objectif commun.
Effort
Time
3 months
Time
3 months
Iteration 1 …
Effort
• Pour le client :
– La satisfaction réelle du besoin plutôt que le respect du contrat
initial
– La compétitivité car valeur ajouté apportée par l’adaptation
régulière du produit
– Réduction du coût du changement, car petits incréments
– Réduction du risque
– Meilleure visibilité car des démonstrations régulières
– Gestion des Priorités : efficacité au niveau économique
• Pour la direction :
– Meilleur retour sur Investissement (ROI)
• Objectif Stratégique : « Les objectifs stratégiques sont des buts à atteindre à une échéance à
moyen terme (supérieure à 2 ans). Un objectif stratégique peut être quantitatif ou qualitatif. »
Vidéoconférence Haut
Téléphone Haut
Emails Moyen
Papiers Bas
• http://agilemanifesto.org/
• 4 Valeurs Fondamentales :
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des logiciels opérationnels plus qu'une documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
L’adaptation au changement plus que le suivi d'un plan
• Historique
• Piliers
• Définition
• Vue d’Ensemble
Retrospective Bug
Backlog
Technical Story
Refinement
• Indicateurs (Charts, …)
• Un Sprint est une itération limitée dans le temps (un mois ou moins)
• Les Sprints sont protégés par le Scrum Master de tout changement qui
aurait une incidence sur l'objectif du Sprint
• Le sprint contient :
– le Daily Scrum (mêlée quotidienne)
– Le Sprint Planning
– les activités de développement
– L’affinage du backlog de produit
– le Sprint Review (revue de Sprint)
– la rétrospective
• Daily Scrum
• Sprint Planning
• Revue de Sprint
• Rétrospective de Sprint
• Affinage du Backlog
• Activité régulière
• Ne dépassant pas 10% de chaque Sprint
• Le PO ajoute des détails, et explique à l'équipe les différents
items
• L'équipe passe les items en revue, et les ré-estime
• Ordonnancement des items du Product Backlog
• L’Équipe Scrum décide comment et quand l’affinage est
effectué
• Levez-vous
TODO
Scrum Master Daily Scrum Product Backlog Epic
TODO
Team Sprint Review Increment User Story
TODO WIP
Retrospective Bug
Daily Scrum Daily Scrum Daily Scrum Daily Scrum Daily Scrum
Daily Scrum Daily Scrum Daily Scrum Daily Scrum Daily Scrum
TODO DONE
Retrospective Bug
WIP
• Bugs
• Facilite la gestion des priorités : c'est bien plus facile à faire sur 5
à 10 themes que sur des dizaines de stories.
• Si <précondition>
Lorsque <acteur + action>
Alors <résultat observable >
• MOSCOW :
• MUST
• SHOULD
• COULD
• WOULD
WIP DONE
Retrospective Bug
DONE
• L'Equipe
• Le Scrum Master
• Le Product Owner
• Coach
• Supporteur
• Professeur
– Responsable
– Humble
– Collaboratif
– Engagé
– Influent
– Sachant
• Responsable :
• Humble
• L'engagement
• Avoir de l’influence
• De bonnes connaissances
• La Voix du Métier
• La Voix de l'Utilisateur
• Expert en la matière
• Analyste Métier
• Concepteur
• Visionnaire
• Décisionnaire
DONE DONE
Retrospective Bug
DONE
• Le tableau blanc
• Les graphiques d'avancement
• Les objectifs du Sprint
• La liste des points bloquants
• Le logiciel en fonctionnement
DONE DONE
Retrospective Bug
DONE
• Examen de 80 questions
• Durée 60 minutes
• Il vous faudra obtenir 85% de bonnes réponse
• En voici un échantillon de 30 premières questions :
• A) Minimal 7
• B) 3 to 9
• C) 7 plus or minus 2
• D) 9
• A) Next Monday.
• B) Immediately following the next Sprint
Planning.
• C) When the Product Owner is ready.
• D) Immediately after the conclusion of the
previous Sprint.
• A) True
• B) False
• A) True
• B) False
• A) 4 hours.
• B) 8 hours for a monthly Sprint. For shorter
Sprints it is usually shorter.
• C) Whenever it is done.
• D) Monthly.
• A) True
• B) False
• A) Empirical
• B) Hybrid
• C) Defined
• D) Complex
• A) True
• B) False
• Examen de 50 questions
• Durée 60 minutes
• Il vous faudra obtenir 60% de bonnes réponse
• En voici les 10 premières questions :
– Choice-1: A
– Choice-2: B
– Choice-3: C
– Choice-4: A, B ,C
– Choice-5: A, C
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EXAMEN SCRUM 2 – QUESTION 4 :
– Choice-1: A, B, C, D, E
– Choice-2: B, C, D, E
– Choice-3: B, D, E
– Choice-4: A, B, D, E
– Choice-5: A, B, C, D
– Choice-1: A, B, C, D, E
– Choice-2: A, B, C, D
– Choice-3: A, C, D, E
– Choice-4: A, B, C, E
– Choice-5: A, C, E
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EXAMEN SCRUM 2 – QUESTION 7 :
– Choice-1: A, B, C, D
– Choice-2: A, C, D
– Choice-3: A, D
– Choice-4: A
– Choice-5: A, B
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EXAMEN SCRUM 2 – QUESTION 9 :
– Choice-1: A
– Choice-2: B
– Choice-3: C
– Choice-4: A, B
– Choice-5: A, B, C
• Examen de 35 questions
• Pas de limite dans le temps
• Il vous faudra obtenir 66% de bonnes réponse
• En voici les 7 premières questions :
• Vidéo :
• http://www.agiliste.fr/retour-dexperience-agile-sncf/
• Article :
• http://www.agiliste.fr/retour-dexperience-agile-sncf/
• 2 Tests possibles :
• NOKIA Test :
• http://agileconsortium.blogspot.com/2007/12/nokia-
test.html
• Le guide SCRUM :
http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/Scrum-Guide-
FR.pdf