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Date de mise à jour du document : 02/04/2019 Date de Début du projet : 01/08/2018

GRILLE D'ANALYSES DES RISQUES DU PROJET P18018 "Support de la caméra C6T"

(R) (P)
(C ) Solution envisagée Date Date
N° Risque Type Description Gravité Probabilité de l'occurrence Statut Evolution Commentaires
Criticité (calculé) (Réponse au risque) Début Evaluation
1=faible, 4= capital 1=faible, 4= capital

absence d'approbation du projet par les parties présentation du projet et des enjeux aux instances : directoire,
1 Politique et stratégique 2 1 2 01/08/2018 02/04/2019 En cours Stable
prenantes réunions responsable de services,… Questionnaire…
identification des projets connexes (support de la caméra 2425, YAT, 02/04/2019 : le CP est quasiment à plein
collision avec des projets prioritaires connexes ou
2 Politique et stratégique 3 1 3 AEPIA,...) et coordination 01/08/2018 02/04/2019 En cours Diminution temps sur le projet. Projet prioritaire de
avec d'autres projets de l'entreprise
Demande d'arbitrage au COMEX l'entreprise
suivi hebdomadaire de l'avancement, planification détaillée et YAT, 02/04/2019 : les délais annoncés
3 Politique et stratégique délai tendus, trop ambitieux 3 3 9 01/08/2018 02/04/2019 En cours Augmentation
identification du chemin critique initialiement ne sont pas tenus
prévision optimistes, ressources et budget sous
4 Humain 3 3 9 redéfinir les JxH, réajuster le GANTT, suivi du projet 01/08/2018 02/04/2019 En cours Augmentation YAT, 02/04/2019 : charges sous-évaluées
estimés
Bien identifié dès le départ les responsabilités: "qui fait quoi ?"
flou dans la répartition des rôles et responsabilité :
5 Humain
MOA/MOE/prestataires
3 2 6 Définir précisement le rôle du Chef de Projets vis-à-vis des 01/08/2018 02/04/2019 En cours Stable YAT, 02/04/2019 : suivi par le CP
prestataires
Suivi important du CP et alertes auprès des responsable MOA, YAT, 02/04/2019 : attente validation de la
6 Humain Indisponibilté des ressources humaines 3 3 9 01/08/2018 02/04/2019 En cours Stable
MOE et DI planification des Dév.
Utilisateurs finaux (les clients de P24) non impliqués conduite de changement avec levier : communication, formation
7 Communication et image 3 1 3 01/08/2018 02/04/2019 En cours Stable
et résistance des futurs utilisateurs et soutien au démarrage
Indisponibilité, plantage,… des applications Faire un cahier de recette complet
8 Communication et image 4 1 4 01/08/2018 02/04/2019 En cours Stable YAT, 02/04/2019 : Tests matériel toujours en cours
impactées par le projet Faire une phase de tests très poussée
Manque de disponibilité et de réactivité des
prestataires, suite aux impacts sur leurs produits
Informer les prestataires et planifier leurs actions dès que possible.
(logiciels, matériel) YAT, 02/04/2019 : les planning des prestataires de
Calage des plannings avec les différents prestataires.
9 Fournisseurs et partenaires 3 3 9 01/08/2018 02/04/2019 En cours Augmentation la partie matérielle glisse…. Mise en place d'un
Faire un document de suivi des demandes, et le maintenir à jour.
suivi hebdo courant janvier
Suivre régulièrement les prestataires (point projet, téléphone,…)

Mauvaise utilisation du comité de pilotage (Pb


10 Fournisseurs et partenaires identifié sur l'organisation du projet P15001 2 3 6 scinder comité opérationnel et comité de pilotage 01/08/2018 02/04/2019 En cours Stable
"Vidéosurveillance")
Non respect du cahier des charges par les Engagements à faire respecter. Document de recette à faire avec le
prestataires (ACOBA pour la partie matériel, prestataire
11 Qualitatif 4 1 4 01/08/2018 02/04/2019 En cours Stable YAT, 02/04/2019 : Surveillance et suivi du CP
GENIOUS et Force Interactive pour la partie
logicielle)
Réunion avec le centre de veille (étude de la nouvelle caméra), les
YAT, 02/04/2019 : les besoins sont figés dans la
12 Qualitatif Besoins incomplets 3 1 3 métiers ; 01/08/2018 02/04/2019 En cours Stable
MPA technique
compléter les besoins
Non respect du cahier des charges en interne Engagements à faire respecter. Alerter la Direction YAT, 02/04/2019 : attente validation de la
13 Qualitatif 3 1 3 01/08/2018 02/04/2019 En cours Stable
planification des Dév.

Planning mal réalisé ; rupture de stock des caméras Réalisation du planning le + tôt possible. Et le faire valider.
14 Financier
à la vente
3 2 6 Augmenter le stock des caméras 2412 et/ou 2425 si possible
01/08/2018 02/04/2019 En cours Stable

qualité des livrables des prestataires : Stabilité du Tests veille techno et remontées pour correction ACOBA. Suivi à YAT, 02/04/2019 : point hebdo avec le prestataire
15 Technique 3 3 9 01/08/2018 02/04/2019 En cours Stable
plugin d'ACOBA (projet P15001..) faire ; Mise en place d'un cahier de recette

Informer les prestataires et planifier leurs actions dès que possible.


Appropriation du sujet par BNP sur la partie Calage des plannings avec les différents prestataires.
16 Fournisseurs et partenaires 3 3 9 01/08/2018 02/04/2019 En cours Stable YAT, 02/04/2019 : point pas encore abordé
technique (extranet, recettage) Faire un document de suivi des demandes, et le maintenir à jour.
Suivre régulièrement les prestataires (point projet, téléphone,…)

Informer les prestataires et planifier leurs actions dès que possible.


Appropriation du sujet par BNP sur la partie
Calage des plannings avec les différents prestataires.
17 Fournisseurs et partenaires commerciale (nouveau produit à faire connaitre 3 3 9 01/08/2018 02/04/2019 En cours Stable YAT, 02/04/2019 : point pas encore abordé
Faire un document de suivi des demandes, et le maintenir à jour.
dans le réseau, supports de communication,...)
Suivre régulièrement les prestataires (point projet, téléphone,…)

Produit indisponible à la vente suite à l'arrêt de sa Demander engagement au fournisseur


18 Fournisseurs et partenaires 4 2 8 27/11/2018 02/04/2019 En cours Stable
fabrication (obsolescence du produit, …) Démarrer le projet ASAP

SYNTHESE DES RISQUES DU PROJET


Gravité maximale = probabilité maximale = 4 Moyenne 1. Faible 2. Moyen 3. Majeur 4. Capital
Criticité maximale = 16
Moyenne
sur 20
Gravité / Probabilité Improbable Peu probable Probable Très propable

Nombre de risques 18 1. Gravité faible

Gravité des risques 3,1 15,3 2. Gravité moyenne 1 10

3. Majeure 3, 4, 6, 9, 15, 16,


Probabilité des risques 2,1 10,3 2,7, 12, 13 5, 14
(gravité importante) 17

4. Capitale
Criticité des risques 6,2 7,7 8, 11 18
(gravité très importante)

P18018-Grille d'analyse des risques.xls 02/04/2019 1/1

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