Prof.

Ralph Möller
• Certificação PMP e Cobit Foundations

• Pós-graduando no MIT em Governança e Melhores Práticas

da TI – Instituto Infnet
• Pós-graduado no MBA em Gestão de Negócios – IBMEC-RJ
• Graduado em Tecnologia em Processamento de Dados –
PUC-Rio

• Professor de Gerenciamento de Projetos no Instituto Infnet

• Sócio da Vitarum Seguros & TI – GP na Dbtrans
• 16 anos atuando em TI – GPS Tecnologia, QSi – Qualidade
em Sistemas de Informação, IBM, Ingresso.com, etc...
• 8 anos como Gerente de Projetos
• Palestrante
 Aspectos Gerais

• Novo acordo gramatical do português foi aplicado;

• Processos diminuíram de 44 para 42 processos;

• Todos os processos tiveram seus nomes adequados ao

padrão de verbo-substantivo;

• Diferenciação entre Ativos de Processos

Organizacionais e Fatores Ambientais da Empresa foi
melhorada;
 Aspectos Gerais (continuação)

• Abordagem em relação Mudanças Solicitadas, Ações

Preventivas, Ações Corretivas e Correção de Defeito foi
padronizada;

• Diferenciação entre Plano de Gerenciamento do Projeto

e Documentos do Projeto em geral passou a ser feita;

• Diagramas de Fluxo de Processos foram substituídos

por Diagramas de Fluxo de Dados.

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 Portfólio de Projetos

• Conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos;

• Agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz;

• Finalidade de atingir objetivos de negócios estratégicos;

• Os projetos ou programas podem não ser interdependentes

ou diretamente relacionados.

Programas
• Grupo de projetos
• Gerenciamento de forma coordenada e centralizada para obtenção de
objetivos e benefícios estratégicos.
• Diminuição de risco e otimização de recursos.
• Empreendimentos repetitivos ou cíclicos.
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Subprojetos:

• Divisão de projetos visando facilitar o gerenciamento;

• Normalmente contratados de uma empresa externa ou de outra unidade
funcional na organização.
 Portifólios x Programas x Projetos

Fatores Ambientais da Empresa

Fatores ambientais internos e externos que cercam ou
influenciam, positiva ou negativamente, o sucesso de
um projeto, tais como:

• Cultura, estrutura e processos organizacionais;

• Condições de mercado e clima político;

• Normas governamentais o do setor;

• Sistemas de automatização do trabalho ou de
informações do gerenciamento de projetos.
 Ativos de Processos Organizacionais

Ativos relacionados a processos que possam influenciar

no sucesso do projeto de quaisquer empresas
envolvidas no mesmo, divididos em dois tipos:

• Processos e Procedimentos (normas, políticas,

instruções de trabalho, modelos, etc.);

• Base de Conhecimento Corporativa (arquivos de

projetos, informações históricas, lições aprendidas,
etc.).

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 Stakeholders - Interessados no Projeto
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Stakeholders - Interessados no Projeto

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 Stakeholders - Interessados no Projeto
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 Áreas de Conhecimento e Processos

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Áreas de Conhecimento e Processos

Áreas de Conhecimento e Processos

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Iniciação
- Desenvolver termo de abertura do projeto
- Declaração de escopo preliminar

Planejamento
- Desenvolver o plano de gerenciamento
do projeto

Monit. e Contr. Execução

- Monitorar e controlar o trabalho - Orientar e gerenciar
do projeto a execução do projeto
- Controle integrado
de mudanças

Encerramento
- Encerrar o Projeto
 Iniciação
- Desenvolver o termo de abertura
do projeto

Planejamento
-Desenvolver o plano
de gerenciamento do
projeto

Monit. e Controle Execução

- Monitorar e controlar o trabalho - Orientar e gerenciar
do projeto a execução do projeto
- Realizar o controle integrado
de mudanças

Encerramento
- Encerrar o projeto ou fase

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Iniciação

Planejamento
- Planejamento do Escopo
- Definição do Escopo
- Criar EAP (WBS)

Monit. e Controle
- Verificação do Escopo Execução
- Controle do Escopo

Encerramento
 Iniciação

Planejamento
- Coletar os Requisitos
- Definir o Escopo
- Criar a EAP

Monit. e Controle
- Verificar o Escopo Execução
- Controlar o Escopo

Encerramento

Planejamento do Escopo

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Coletar os Requisitos
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Iniciação
PLANEJAMENTO
- Definir as atividades
- Sequenciar as atividades
- Estimar os recursos da atividade
- Estimar as durações da atividade
- Desenvolver o cronograma

Monit. e Controle Execução

- Controlar o cronograma

Encerramento

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Iniciação

Planejamento
- Estimar os custos
- Determinar o orçamento

Monit. e Controle Execução

- Controlar os custos

Encerramento

Índice de Desempenho para Término (IDPT)

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 Exemplo

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Iniciação

Planejamento
- Planejar a Qualidade

Monit. e Controle Execução

- Realizar o controle da - Realizar a garantia da
qualidade qualidade

Encerramento
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Iniciação

Planejamento
- Planejamento de recursos
humanos

Monit. e Controle Execução

-Contratar / mobilizar equipe
- Gerenciar equipe do projeto
do projeto
- Desenvolver a equipe do projeto

Encerramento
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Iniciação

Planejamento
- Desenvolver o plano de
recursos humanos

Execução
Monit. e Controle - Mobilizar a equipe do projeto
- Desenvolver a equipe do projeto
- Gerenciar a equipe do projeto

Encerramento

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Iniciação

Planejamento
- Planejamento das Comunicações

Monit. e Controle
- Relatório de desempenho Execução
- Gerenciar as partes - Distribuição das Informações
interessadas

Encerramento

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Iniciação
- Identificar as Partes Interessadas

Planejamento
- Planejar as Comunicações

Execução
Monit. e Controle - Distribuir as Informações
- Reportar o Desempenho - Gerenciar as Expectativas das
Partes Interessadas

Encerramento
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Iniciação
Planejamento
- Planejar o gerenciamento dos riscos
- Identificar os riscos
- Realizar a análise qualitativa de riscos
- Realizar a análise quantitativa de riscos
- Planejar as respostas aos riscos

Monit. e Controle
- Monitorar e controlar os riscos Execução

Encerramento

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Iniciação

Planejamento
- Planejar compras e aquisições
- Planejar contratações

Monit. e Controle Execução

- Administração de contrato -Solicitar respostas de fornecedores
- Selecionar fornecedores

Encerramento
- Encerramento do contrato

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Iniciação

Planejamento
- Planejar as aquisições

Monit. e Controle Execução

- Administrar as aquisições - Realizar as aquisições

Encerramento
- Encerrar as aquisições
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Planejamento
- Planejar compras e aquisições Planejamento
- Planejar contratações - Planejar as aquisições

Execução Execução
-Solicitar respostas de fornecedores
- Realizar as aquisições
- Selecionar fornecedores

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• Determina o que comprar ou adquirir e quando e como

fazer isso;
• Prepara os documentos necessários para dar suporte
ao processo de Realizar as Aquisições.
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• Obter respostas, como cotações e propostas, de

possíveis fornecedores sobre como os requisitos do
projeto podem ser alcançados. Os possíveis
fornecedores, normalmente sem custos diretos para o
projeto ou o comprador, gastam a maior parte do
esforço real nesse processo;

• Processo em que as cotações e as propostas recebidas

são avaliadas segundo critérios definidos no Plano de
Gerenciamento das Aquisições.

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Contrato de Preço Fixo / FP – Fixed Price:

• Contratos de Preço Fixo Garantido (PFG)

• Contrato de Preço Fixo com Remuneração de

Incentivo (PFRI)

• Contrato de Preço Fixo com Ajuste Econômico de

Preço (PF-AEP)
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Contrato de Custos Reembolsáveis / CR - Cost

Reembursable:

• Contrato de Custo Mais Remuneração Fixa (CMRF)

• Contrato de Custo Mais Remuneração de Incentivo

(CMRI)

• Contrato de Custo Mais Remuneração Concedida

(CMRC)

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 Visão Geral

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Habilidades Interpessoais Importantes

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As Certificações e os Novos Padrões

• Lançamento do PMBOK 2008 em 31/12/2008

• Lançamento “sincronizado” dos novos padrões para

Programas, Portfólios e OPM3

• Transição durante os meses iniciais de 2009 usando

questões “Pre-Test”

• Critérios de elegibilidade e aprovação mantidos

 Transição

www.infnet.edu.br
cursos@infnet.edu.br
2122-8800

Esta palestra está disponível em:

http://www.infnet.edu.br/palestras/

Ministrada por:
RALPH MÖLLER, PMP

Contatos:
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twitter.com/ralphmcs