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TD2 Ordonnancement GM2

TD2 Ordonnancement
Exercice 1
Dans le cadre de la réforme hospitalière, les conseils d'administration de 3 centres hospitaliers
voisins ont élaboré en commun un plan de rationalisation de leurs activités. Tout en maintenant
les 3 sites existants, ils ont décidé de fusionner en une seule entité appelée HOPITAL NORD.
La réorganisation des unités de soins et de leur gestion implique l'interconnexion des réseaux
informatiques des 3 sites. Deux des 3 hôpitaux, désignés H1 et H2, sont déjà interconnectés ;
l’objectif de l'étude est la mise en place de la connexion du troisième hôpital, désigné H3.
L'évolution du réseau local du site H3 a été planifiée. Les tâches nécessaires à la réalisation de ce
projet, leurs durées ainsi que les conditions d'antériorité qui les relient figurent dans le tableau
ci-dessous

Code de Désignation de la tâche Durée en Tâches


la tâche jours antérieures
A Définition des contraintes du réseau 2 BE
B Mise en place du projet 6 -
C Mise à jour des droits d'accès 2 F
D Achat des composants matériels 8 J
E Définition du budget 3 -
F Mise à jour des groupes utilisateurs 2 K
G Formation de l'administrateur réseau 5 J
H Câblage 10 J
I Commande de Novell Netware 5 4 D
J Choix des fournisseurs et des intervenants 5 A
K MAJ logicielle des postes clients 1 M
L MAJ matérielle des postes 2 D
M Installation Novell Netware 5 2 LIHG
1. Construire le graphe d'ordonnancement du projet selon la méthode PERT.
2. Déterminer le chemin critique et indiquer la durée minimale de réalisation du projet.
3. Etablir le diagramme de Gantt d’évolution du projet
4. Le responsable redoute maintenant des difficultés techniques sur la mise à jour matérielle
des postes, difficultés qui porteraient de 2 à 8 jours la durée de la tâche L.
Indiquer l'incidence sur la durée globale du projet d'allongement de la durée de la tâche L.

Exercice 2
Une papeterie dispose d'un groupe électrogène qui est utilisé :
 Pour suppléer la fourniture de l'énergie électrique en cas de panne sur le réseau EDF.
 Pour effacer les pointes de consommation dans le cadre d'un tarif Effacement Jours de Pointes

Boulahem khaled ENIB


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(EJP).
Le service de maintenance de cette entreprise doit assurer, en principe durant la période de
fermeture de l'usine, la révision périodique de ce groupe électrogène. Le tableau suivant
récapitule l'ensemble des tâches relatives à cette révision une exécution par un seul agent de
maintenance.
Rep Tâche Durée Antériorités
A Préparation moteur 4
B Démontage et nettoyage du turbocompresseur 8
C Nettoyage de l'armoire électrique 1
D Vérification des contacteurs et du serrage des bornes 1 C
E Révision de la pompe à injection 6 A
F Changer les injecteurs 3 A
G Remontage et contrôle du turbocompresseur 5 B
H Contrôle de l'injection 3 E, F, G
I Vérification des différentiels et des thermiques 1 D
J Contrôle de l'alternateur 2 I
K Contrôle de l'avance 2 H
L Contrôle du groupe électrogène 5 J, K

1. Tracer le réseau PERT correspondant aux données du tableau ci-après


2. Définir le chemin critique, la durée et les marges
3. Tracer le diagramme de Gantt correspondant et le commenter. Proposer des solutions

Exercice 3
Les opérations de maintenance sur une unité de nettoyage de pièces sont données dans le tableau ci-
dessous.
Le service maintenance ne dispose que de 7 personnes pour la réalisation de ce projet.
La durée de réalisation du projet est de 20 jours maxi.
Vous devez établir le planning permettant de visualiser l’enclenchement des tâches et le planning de
gestion du personnel pour ce projet.

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Tâche Antériorités Durée Effectif


(jours) nécessaire
A G 3 4
B J 4 2
C B 6 4
D A–C–K 3 2
E F 5 3
F 2 1
G F 3 2
H G 2 1
I E–J 2 1
J F 4 2
K B–H–I 5 3

1- Etablir la matrice des antériorités et classer les tâches par niveaux


2- Etablir le réseau PERT correspondant et déterminer le chemin critique
3- Etablir le diagramme de GANTT du projet
a) Représenter en rouge les tâches du chemin critique et en bleu les autres tâches.
b) Indiquer au-dessus de chaque tâche l’effectif nécessaire et compléter la dernière ligne du
tableau.
c) Indiquer les marges libres entre chaque tâche
Jours
Tâche 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 22 24
F
J
B
C
D
E
I
K
G
H
A
Effectif

4- Indiquer les problèmes apparaissant au niveau des effectifs


5- Modifier le diagramme de GANTT du projet pour remédier à cette situation (on appelle cette
opération un lissage du planning de charge) :

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Jours
Tâche 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 22 24
F
J
B
C
D
E
I
K
G
H
A
Effectif

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