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Ilias MAJDOULINE
MANAGEMENT DE PROJET
Préparation à la Certification PMP
Chapitre 4
GESTION DU PERIMETRE
Définir le périmètre
Définir le activités budget qualitative des
périmètre en séquence risques
Créer le WBS
activités quantitative des
risques
Élaborer
l’échéancier Planifier les
réponses aux
risques
Exécution Diriger et gérer le Gérer la qualité Obtenir les Gérer les Appliquer les Procéder aux Gérer
travail du projet ressources communications réponses aux approvisionne l’engagement
risques ments des parties
Gérer les Développer prenantes
connaissances du l’équipe
projet
Valider Maîtriser
le périmètre
Gérer l’équipe
Maîtrise Maîtriser le projet Valider le Maîtriser les Maîtriser la Maîtriser les Maîtriser les Maîtriser les Maîtriser les Maîtriser
périmètre l’échéancier coûts qualité ressources communications risques approvisionne l’engagement
Maîtriser les ments des parties
changements Maîtriser le prenantes
périmètre et
le contenu
Maîtriser le périmètre et le contenu
Clôture Clore le projet ou
la phase
assurer que tout le travail requis par le
projet, et seulement le travail requis, est
effectué pour mener à bien le projet
Différence entre Contenu du
projet & Contenu du produit
CONTENU DU PRODUIT
• Caractéristiques et fonctions
du produit / résultat du projet
PERIMETRE DU PROJET
• Travail qui doit être accompli
pour livrer le produit / résultat
du projet
Description des
Processus
Planification
Gestion du
Périmètre du
Planifier la projet
gestion du
périmètre
et du
contenu
… documenter la façon dont le périmètre du projet
et le contenu du produit sera défini, validé et
maîtrisé
.1 Plan de gestion du projet
.2 Charte du projet
.3 Facteurs environnementaux de l’entreprise
.4 Actifs organisationnels
.1 Jugement d’expert
.2 Réunions
.3 Analyse des données
Gestion du
Périmètre du
projet
Recueillir
les
exigences
… déterminer, documenter et gérer les besoins et
les exigences des parties prenantes, dans le but
d’atteindre les objectifs du projet
Exigences
Pourquoi le projet a-t-il été entrepris ?
business
Attentes des
Quelles sont les besoins des parties prenantes ?
stakeholders
Gestion du
Périmètre du
projet
Définir le
périmètre
… élaborer une description détaillée du projet et
du produit.
.1 Plan de management du projet
.2 Charte du projet
.3 Documentation des exigences
.4 Facteurs environnementaux
.5 Actifs organisationnels
.1 Jugement d’expert
.2 Analyse des alternatives
.3 Prise de décision
.4 Soft-skills
.5 Ateliers dirigés
Gestion du
Périmètre du
Créer projet
le
WBS
… subdiviser les livrables et le travail du projet en
composants plus petits et plus faciles à maîtriser
.1 Plan de management du projet
.2 Énoncé du périmètre du projet
.3 Documentation des exigences
.4 Facteurs environnementaux de l’entreprise
.5 Actifs organisationnels
.1 Jugement d’expert
.2 Décomposition
Gestion du
Périmètre du
projet
Valider le
périmètre
…formaliser l’acceptation des livrables terminés du
projet
.1 Inspection
.2 Techniques de prise de décision
.1 Livrables acceptées
.2 Demandes de modifications
.3 Informations sur la performance d’exécution
.4 Mises à jour des documents du projet
Surveillance
et Maîtrise
Gestion du
Périmètre du
projet
Maîtriser
le
contenu
… surveiller l’état du périmètre du projet et du
contenu du produit et à gérer les changements
affectant la référence de base du périmètre
.1 Plan de management du projet
.2 Documents du projet
.3 Données de performance d’exécution
.4 Actifs organisationnels
Chapitre 4
MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET