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Cours en ligne développé par Dr.

Ilias MAJDOULINE
MANAGEMENT DE PROJET
Préparation à la Certification PMP

Chapitre 4
GESTION DU PERIMETRE

Dr. Ilias MAJDOULINE


OBJECTIFS DU CHAPITRE

• Identifier la différence entre « contenu du


projet » et « contenu du produit ».

• Expliquer différents processus de gestion du


périmètre du projet
INTÉGRATION PÉRIMÈTRE ECHÉANCIER COÛT QUALITÉ RESSOURCES COMMUNIC- RISQUES APPROVISI- PARTIES
ATIONS ONNEMENTS PRENANTES

Initialisation Elaborer la charte Identifier les


du projet parties
prenantes

Planification Elaborer le plan de


management du
Planifier la
gestion du
Planifier
gestion de
Planifier la
Planifier la la
gestion des
gestion
Planifier la
gestion de la
duPlanifier
périmètre
la
gestion des
Planifier la et du
gestion des
contenu
Planifier la gestion
des risques
Planifier la
gestion des
Planifier
l’engagement
projet périmètre et l'échéancier coûts qualité ressources communications approvisionne des parties
du contenu Identifier les ments prenantes

Recueillir les Recueillir


Définir les
activités
Estimer les
coûts les exigences
Estimer les
ressources
risques

exigences nécessaires aux Mettre en œuvre


Organiser les Déterminer le activités l’analyse

Définir le périmètre
Définir le activités budget qualitative des
périmètre en séquence risques

Créer le WBS Estimer la durée Mettre en œuvre


des l’analyse

Créer le WBS
activités quantitative des
risques
Élaborer
l’échéancier Planifier les
réponses aux
risques

Exécution Diriger et gérer le Gérer la qualité Obtenir les Gérer les Appliquer les Procéder aux Gérer
travail du projet ressources communications réponses aux approvisionne l’engagement
risques ments des parties
Gérer les Développer prenantes
connaissances du l’équipe
projet

Valider Maîtriser
le périmètre
Gérer l’équipe

Maîtrise Maîtriser le projet Valider le Maîtriser les Maîtriser la Maîtriser les Maîtriser les Maîtriser les Maîtriser les Maîtriser
périmètre l’échéancier coûts qualité ressources communications risques approvisionne l’engagement
Maîtriser les ments des parties
changements Maîtriser le prenantes
périmètre et
le contenu
Maîtriser le périmètre et le contenu
Clôture Clore le projet ou
la phase
assurer que tout le travail requis par le
projet, et seulement le travail requis, est
effectué pour mener à bien le projet
Différence entre Contenu du
projet & Contenu du produit

CONTENU DU PRODUIT
• Caractéristiques et fonctions
du produit / résultat du projet

PERIMETRE DU PROJET
• Travail qui doit être accompli
pour livrer le produit / résultat
du projet
Description des
Processus
Planification

Gestion du
Périmètre du
Planifier la projet

gestion du
périmètre
et du
contenu
… documenter la façon dont le périmètre du projet
et le contenu du produit sera défini, validé et
maîtrisé
.1 Plan de gestion du projet
.2 Charte du projet
.3 Facteurs environnementaux de l’entreprise
.4 Actifs organisationnels

.1 Jugement d’expert
.2 Réunions
.3 Analyse des données

.1 Plan de gestion du périmètre et du contenu


.2 Plan de gestion des exigences
Planification

Gestion du
Périmètre du
projet

Recueillir
les
exigences
… déterminer, documenter et gérer les besoins et
les exigences des parties prenantes, dans le but
d’atteindre les objectifs du projet
Exigences
Pourquoi le projet a-t-il été entrepris ?
business

Attentes des
Quelles sont les besoins des parties prenantes ?
stakeholders

Exigences de Fonctions et les caractéristiques du produit, du


la solution service ou du résultat

Exigences de Procédures et formations nécessaires pour


transition transférer le résultat au client

Exigences de Attentes quant à la façon dont le projet devrait


Projet être géré

Exigences Critères nécessaires à la validation de


qualité l’achèvement réussi des livrables
.1 Plan de gestion du périmètre et du contenu
.2 Plan de gestion des exigences
.3 Plan de gestion des parties prenantes
.4 Charte du projet
.5 Documents business
.6 Facteurs environnementaux
. 7 Actifs organisationnels
.8 Accords
.1 Entretiens
.2 Groupes de consultation (Focus Groups)
.3 Ateliers dirigés
.4 Techniques de créativité collective
.5 Techniques de prise de décision collective
.6 Questionnaires et enquêtes
.7 Observations
.8 Prototypes
.9 Étalonnage (benchmarking)
.10 Schémas contextuels
.11 Analyse de documents
.1 Documentation des exigences
.2 Matrice de traçabilité des exigences
Planification

Gestion du
Périmètre du
projet

Définir le
périmètre
… élaborer une description détaillée du projet et
du produit.
.1 Plan de management du projet
.2 Charte du projet
.3 Documentation des exigences
.4 Facteurs environnementaux
.5 Actifs organisationnels

.1 Jugement d’expert
.2 Analyse des alternatives
.3 Prise de décision
.4 Soft-skills
.5 Ateliers dirigés

.1 Enoncé du périmètre du projet


.2 Mises à jour des documents du projet
Planification

Gestion du
Périmètre du

Créer projet

le
WBS
… subdiviser les livrables et le travail du projet en
composants plus petits et plus faciles à maîtriser
.1 Plan de management du projet
.2 Énoncé du périmètre du projet
.3 Documentation des exigences
.4 Facteurs environnementaux de l’entreprise
.5 Actifs organisationnels

.1 Jugement d’expert
.2 Décomposition

.1 Référence de base du périmètre


.2 Mises à jour des documents du projet
Surveillance
et Maîtrise

Gestion du
Périmètre du
projet

Valider le
périmètre
…formaliser l’acceptation des livrables terminés du
projet

It can be done at the end of each project phase


.1 Plan de management du projet
.2 Documentation des exigences
.3 Matrice de traçabilité des exigences
.4 Livrables acceptés
.5 Données de performance d’exécution

.1 Inspection
.2 Techniques de prise de décision

.1 Livrables acceptées
.2 Demandes de modifications
.3 Informations sur la performance d’exécution
.4 Mises à jour des documents du projet
Surveillance
et Maîtrise

Gestion du
Périmètre du
projet

Maîtriser
le
contenu
… surveiller l’état du périmètre du projet et du
contenu du produit et à gérer les changements
affectant la référence de base du périmètre
.1 Plan de management du projet
.2 Documents du projet
.3 Données de performance d’exécution
.4 Actifs organisationnels

.1 Analyse des écarts

.1 Informations sur la performance d’exécution


.2 Demandes de changement
.3 Mises à jour du plan de management du projet
.4 Mises à jour des documents du projet
4.
préparer
son
EXAMEN

MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET


Chapitre 4
MANAGEMENT DE PROJET
Préparation à la Certification PMP

Chapitre 4
MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET

Dr. Ilias MAJDOULINE


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