PLACE DU CONTRÔLE DE GESTION DANS L’ORGANISATION I. Place du contrôle de gestion dans l’organigramme
Il n’y a pas de règles et de normes pour positionner
les contrôleurs de gestion dans l’organigramme d’une organisation, puisque de nombreux facteurs liés à la taille, à la nature du pouvoir, à l’activité conditionnent sa place.
Différents rattachements sont donc possibles.
I. Place du contrôle de gestion dans l’organigramme
Le contrôle de gestion est rattaché à la direction
générale Direction Générale
Contrôle de Gestion
Administration Finance Technique Commercial
I. Place du contrôle de gestion dans l’organigramme
Cette position se justifie par l’étendue de son
champ d’action, tant stratégique qu’opérationnel. Cela dénote également un rôle plus important que celui du directeur financier. I. Place du contrôle de gestion dans l’organigramme
L’avantage essentiel est l’indépendance. D’autres
peuvent avoir lieu : - Rattaché à la direction générale, le contrôleur de gestion bénéficie du soutien direct de cette dernière. - Cette position le décharge de toute responsabilité directement hiérarchique et met en évidence son rôle de conseiller de gestion - Sa tâche d’animation et de coordination sera facilitée I. Place du contrôle de gestion dans l’organigramme
Le contrôle de gestion est rattaché à la direction
financière Direction Générale
Administration Finance Technique Commercial
Contrôle de Gestion I. Place du contrôle de gestion dans l’organigramme
Cette position illustre une certaine dépendance
du contrôleur de gestion au directeur financier, ce qui peut nuire à la communication avec les autres services et restreindre son terrain à un domaine strictement financier, privilégiant des informations comptables au détriment des informations plus opérationnelles (qualité, délai…). I. Place du contrôle de gestion dans l’organigramme
Le contrôle de gestion est au même niveau que
d’autres directions
Direction Générale
Contrôle de Administration Finance Technique Commercial Gestion I. Place du contrôle de gestion dans l’organigramme
Cette position accorde une place égale à toutes
les directions en dessous de la direction générale, ce qui peut faciliter les échanges entre les directions et accorder au contrôleur un pouvoir identique à celui des autres directeurs. Remarque
Dans des petites structures, le contrôleur de
gestion peut être aussi directeur financier et administratif. Remarque
Dans les structures décentralisées,
le contrôleur de gestion peut être rattaché : - au chef de la division, au directeur de la zone ou de la filiale, en termes hiérarchiques - au contrôleur de gestion central du siège, en termes fonctionnels. II. Les autres formes de contrôle
Le contrôle de gestion n’est pas l’unique mode de
régulation. Il peut accompagner, voire être remplacé par d’autres formes de contrôle tels que : le contrôle interne, l’audit interne, l’audit opérationnel, …etc.
