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GERER LES RESSOURCES Code :

HUMAINES Rédigé le : 10/06/2020


Révisé le :
FICHE D’EVALUATION ANNUELLE Version : 00
DU PERSONNEL

FICHE D’EVALUATION DU PERSONNEL

PÉRIODE DE L’EVALUATION :………………………………….

I- IDENTIFICATION DU SALARIÉ

NOM ET PRÉNOMS :……………………………………………………….……………….
MATRICULE : ……………………………………..………………………….………………
DATE D’EMBAUCHE : ………………………………………….…………………..……….
NIVEAU D’ÉTUDE : ………………………………………………………………….……….
DIRECTION OU SERVICE : …………………………………………..……………..……….
EMPLOI ET FONCTION : ………………………………………….………………..……….
CATÉGORIE : ……………………………………….……………………………..………….
DATE DE NOMINATION OU D’AFFECTATION AU POSTE :………………..………….
DERNIÈRE PROMOTION : ………………………………..…………………..…………….
SANCTION AU COURS DE L’ANNÉE : ………………………………………………..….

II- RAPPEL DES MISSIONS ET OBJECTIFS

MISSIONS ET ACTIVITÉS OBJECTIFS %


RÉALISATION

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III- GRILLE DES CRITÈRES DU QUESTIONNAIRE

CRI APPRÉCIATIONS NOTE


REF
T 1 2 3 4 5 S
QUALITÉ DE TRAVAIL GENERALESCONNAISSANCES

Compréhension Respecte les Appliquer les Réalise des


Missions

Ignore les missions insuffisante des grandes lignes des grandes lignes des résultats conformes
et les objectifs de missions et les missions et les missions et les aux missions et aux
sa direction objectifs de sa objectifs de sa objectifs de sa objectifs de sa
direction direction direction direction

A conscience de son A conscience des Réalise les


N’a pas conscience A conscience de
Environne-

environnement mais impératifs de son impératifs de son


de l’environnement l’environnement de
ment

n’en tient pas toujours entreprise et entreprise et se


de son travail. son travail porte un
compte. S’intéresse contribue à la montre soucieux
Aucune conscience intérêt aux résultats
peu aux résultats de réalisation de bons d’atteindre de bons
professionnelle de son entreprise.
l’entreprise résultats résultats

Dispose d’un
Dispose d’un plan Dispose d’un plan
Ne dispose pas de Dispose de programme de
d’action, respecte d’action, respecte
Planifi
cation

programme de programme de travail travail, fait l’effort de


les échéances mais les échéances et
travail pour ses mais ne le respecte le respecter mais
quelques retards sur réalisations très
activités pas des retards sur les
les réalisations satisfaisantes
échéances
Contrôle -sationOrgani

Organisation et Organisation plus


Aucune ligne Organisation Organisation
coordination que satisfaisante.
directrice dans son moyenne de ses satisfaisante. Sait
insuffisante de ses Peu de retard dans
travail de la journée activités du jour faire des priorités
activités du jour son travail

Contrôle plus que Contrôle excellent.


Beaucoup de Bonnes dispositions
Peu d’erreurs dans le satisfaisant. Se crée Rares égarements
défaillances dans le de contrôle dans le
travail de son équipe des outils de de documents. Bon
contrôle suivi de son équipe
contrôle classement.
LEADERSHIP

Retards et Quelques retards Très rares


Assidu, disponible,
absences très Retards et absences justifiés et pas absences.
ponctualité
fréquents à son répétés d’absences Ponctualité
exemplaire
poste anormales remarquable
L. Individuel

Prend de bonnes Très bonne


Assez bonnes
Ne prend aucune Ne prend pas toujours initiatives et en tire réactivité face aux
initiatives. Au souci
initiative. de bonnes initiatives. de bons résultats. situations. Très
de bien faire. Aime
Désintéressé Motivation Incertaine. Beaucoup motivé, soucieux de
son travail.
d’implication. progresser
Se soucie Soutient le climat
Approche difficile et Efforts de disponibilité Sait maintenir
réellement de dans l’équipe et se
tendance à et d’assistance à son l’enthousiasme et la
l’ambiance de soucie des résultats
l’autoritarisme équipe confiance mutuelle
travail collectifs
-faireSavoir hum.Relat..

Accepte difficilement Souvent néglige les Respecte les Très correct et


Indiscipliné
les remarques remarques directives disponible
Collabore assez Coopératif et bien Très courtois et
Ne collabore pas Collabore peu
souvent intégré dévoué au groupe
Méconnaissance Connaissance Excellente
des techniques et insuffisante des Connaît les tâches connaissance des
Applique
procédures du procédures de travail. et applique les méthodes et
efficacement les
travail. Aucun Connaît les procédures. Néglige procédures de
méthodes de travail
progrès dans le prescriptions de parfois les travail. Applique
et les prescriptions.
respect des sécurité mais ne les prescriptions parfaitement les
prescriptions applique pas prescriptions

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DU PERSONNEL
AgirSavoir-
COMPÉTENCES

Prend ses respon-


Renvoie tous les Prend ses
sabilités, anticipe
problèmes Se réfère souvent au Prend ses responsabilités face
les difficultés et
fonctionnels ou chef pour prendre des responsabilités face aux problèmes et
propose des
organisationnels à consignes aux problèmes sait prévoir les
solutions
son chef difficultés
pertinentes
COGNITVES
CAPACITES

Peu de perspicacité
Capacité d’analyse En général cerne Perspicace dans
Analyse

dans l’analyse. Perspicace et gère


insuffisante, opinion l’essentiel des l’analyse, sait
Opinion peu claire et avec méthode les
généralement problèmes qu’il discerner le fond
présente des lacunes problèmes
confuse rencontre des problèmes
techniques
RENDEME

Rendement élevé.
Rendement
Rendement inégal, Respecte les Rendement
NT

constamment Rendement
Lent dans l’application objectifs et cherche remarquable. Agent
insuffisant. Peu satisfaisant.
des résolutions à améliorer les efficace et productif
actif.
délais.

NOTE GLOBALE / 70 MOYENNE SUR 14 CRITÈRES : MOYENNE /5

IV- APPRÉCIATION D’ENSEMBLE


L’évaluation des performances conduit à examiner le collaborateur sous plusieurs angles (voir tableau
d’appréciation d’esemble).

Angle d’évaluation Niveau N-1 Niveau actuel Actions correctives


(forces et faiblesses)
1 Compétences

2 Comportement

3 Résultats

4 Conclusions

V- ENTRETIEN AVEC L’APPRÉCIÉ OU CONCLUSIONS DE L’APPRÉCIATION


Cerner les causes réelles des faiblesses de l’évalué. Résumer ci-dessous votre perception de la
situation et noter les réactions de l’apprécié.

1) L’apprécié est-il satisfait de son poste actuel ? (donner ses motifs de satisfaction)
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………

2) Quels projets à court terme peut-on formuler pour lui ?


……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
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VI- ORIENTATION ET DÉVELOPPEMENT


Rechercher :

 l’adaptation du salarié pour une utilisation rationnelle de ses capacités ;

 le développement du potentiel du salarié.

Filières professionnelles

Postes cibles Formation complémentaire nécessaire Echéance

VII- VISAS

DE L’APPRECIATEUR DE L’APPRECIE

DATE : …………………………………………...…. DATE : ……………………………………………….

NOM ET PRENOMS : ………..……………..……... COMMENTAIRE : …………………….……………


………………………………….…………...………. ……..………………………...………….…………..
……..………………………...………….…………..
FONCTION : …………………………….………..... ……..………………………...………….…………..
……………………………...………….……..…….. ……..………………………...………….…………..
……..………………………...………….…………..
MATRICULE : ………………………………...……. ……..………………………...………….…………..
……..………………………...………….…………..
COMMENTAIRE : ................................................ ……..………………………...………….…………..
……..………………………...………….………….. ……..………………………...………….…………..
……..………………………...………….………….. ……..………………………...………….…………..
……..………………………...………….………….. ……..………………………...………….…………..
……..………………………...………….………….. ……..………………………...………….…………..
……..………………………...………….………….. ……..………………………...………….…………..

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DU PERSONNEL

SIGNATURE : SIGNATURE :

DU SUPERIEUR HIERARCHIQUE
DE L’APPRECIATEUR AVIS DU COMITE D’APPRECIATION

DATE : ………………………………...……………. DATE : ………..…………………………………….

NOM ET PRENOMS : ………..……………..……... NOM ET PRENOMS : ………..……………..……...


…………………………………………...….………. ………………….…………….…………….……….

FONCTION : ……………………………….……..... 1-…………………….………………………………


……………………………...………….………..….. 2-…………………………….………………………
3-……………………….……………………………
MATRICULE : ………………………………...……. 4-……………………….……………………………
5-…………….………………………………………

COMMENTAIRE : …………………….…………… COMMENTAIRE : …………………….……………


……..………………………...………….………….. ……..………………………...………….…………..
……..………………………...………….………….. ……..………………………...………….…………..
……..………………………...………….………….. ……..………………………...………….…………..
……..………………………...………….………….. ……..………………………...………….…………..
……..………………………...………….………….. ……..………………………...………….…………..

SIGNATURE : SIGNATURE :

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