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MINISTERE DE LA SANTE ET DE REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE

L’HYGIENE PUBLIQUE ---------------------


Union – Discipline - Travail
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MINISTERE DE LA SANTEipline - Travail

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CABINET
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DIRECTION DE L’INFORMATIQUE ET
DE L’INFORMATION SANITAIRE
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PLAN OPERATIONNEL
PLAN OPERATIONNEL 2020
2020
DIRECTIONDE
DIRECTION DE L’INFORMATIQUE ET DE
L’INFORMATION
L’INFORMATIQUE ET SANITAIRE (DIIS)
DE L’INFORMATION
SANITAIRE
(DIIS)MINISTERE DE LA SANTE ET
DE L’HYGIENE PUBLIQUE
Edition mars 2020
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CABINET
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DIRECTION DE L’INFORMATIQUE ET
DE L’INFORMATION SANITAIRE
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Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 1


(DIIS)
SOMMAIRE

SOMMAIRE .............................................................................................................................................................. 2
SIGLES ET ACRONYMES ...................................................................................................................................... 5
INTRODUCTION ..................................................................................................................................................... 8
I- CONTEXTE ...................................................................................................................................................... 9
II- PLAN TRIENNAL 2017-2020 ...................................................................................................................... 9
II.1. STRATÉGIES D’INTERVENTION : ............................................................................................................... 10
➢ Stratégie 1 : Renforcement du cadre institutionnel, réglementaire et de gouvernance du SNIS d’ici 2020 :
10
➢ Stratégie 2 : Disponibilité des ressources nécessaires à la production, la diffusion et l’utilisation de
l’information sanitaire à tous les niveaux de la pyramide sanitaire...................................................................... 10
➢ Stratégie 3 : Disponibilité des données sanitaires de qualité dans tous les établissements sanitaires publics
et privés .................................................................................................................................................................... 10
➢ Stratégie 4 : Production, diffusion et utilisation de l’information sanitaire ................................................ 10
III- PLAN OPÉRATIONNEL 2020 .................................................................................................................. 11
III.1. STRATEGIE 1 : RENFORCEMENT DU CADRE INSTITUTIONNEL, REGLEMENTAIRE ET DE GOUVERNANCE DU
SNIS ............................................................................................................................................................................. 11
• Activité 1.1 : Organiser des réunions de coordination pour le suivi du SIS ................................................. 11
• Activité 1.2: Elaborer le plan 2021-2023 de renforcement du SNIS ............................................................ 11
• Activité 1.3 : Conduire l’élaboration et Assurer le suivi - évaluation du PO _SNIS 2020 ........................... 11
• Activité 1.4 : Elaborer le plan opérationnel 2021 de la DIIS ....................................................................... 12
Activité 1.5 : Actualiser le schéma directeur du Système d'Information du MSHP (2020 -2023) ...................... 12
• Activité 1.6: Déployer la plateforme carte sanitaire dynamique ................................................................... 12
• Activité 1.7:Mettre en place les procédures et normes d'implantation et d'ouverture des établissements
sanitaires (avec le cabinet juridique du MSHP ...................................................................................................... 13
• Activité 1.12: Intégrer les données des établissements parapubliques (autres publique) dans le SNIS ...... 16
• Activité 1.15: Mettre en place l'observatoire National de la santé .......................... Erreur ! Signet non défini.
Les étapes de ce processus sont : ....................................................................................... Erreur ! Signet non défini.
• Activité 1.16: Renforcer l'utilisation de l'outil de modélisation AccessMod pour la prise de décision ....... 18
En vue d’améliorer l’accessibilité des populations aux services de santé pour une meilleure prise en charge de
leur état de santé, le gouvernement Ivoirien a mis en place plusieurs initiatives. Ainsi, le Ministère de la Santé et
de l’Hygiène Publique avec l’appui du Fonds Mondial de lutte contre le sida, la tuberculose et le paludisme, a
développé une application pour la modélisation de l’accessibilité des populations aux centres de santé. Cette
application dénommée ACCESSMOD a été paramétrée et mis à jour en 2019 avec l’appui des entités
déconcentrées. Afin de garantir son utilisation par tous les acteurs du niveau central pour la planification de leurs
investissements, il est indispensable que ces acteurs s’approprient l’outil. ............................................................. 18
Cette activité consistera à une sensibilisation des responsables des structures du niveau central et des partenaires
sur l’application ACCESSMOD et ses fonctionnalités par l’Organisation d’une rencontre de plaidoyer pour
l'appropriation et l'adhésion à l'utilisation de l'outil AccessMod pour la prise de décision ................................ 18
• Activité 1.17 : Mettre en œuvre le projet médical (Télémédecine) .............................................................. 18
Les étapes de ce processus sont : ............................................................................................................................. 18
III.2. STRATEGIE 2 : DISPONIBILITE DES RESSOURCES NECESSAIRES A LA PRODUCTION ET L'UTILISATION DE
L'INFORMATION SANITAIRE A TOUS LES NIVEAUX DE LA PYRAMIDE SANITAIRES ..................................................... 18
• Activité: 2.1: Mettre en place un logiciel de gestion du personnel à la DIIS ............................................... 18
• Activité 2.2: Réaliser des inventaires semestriels du matériel informatique de la DIIS .............................. 18
• Activité 2.3 : Concevoir et déployer le dossier patient informatisé (DPI) dans 2 centres de santé (HG
Anyama, CHR Bouaflé) en lien avec le système d'information hospitalière dans le cadre de la CMU ............... 19
• Activité 2.4 : Assurer la participation de 20 acteurs du MSHP aux académies DHIS 2 chaque année ...... 19

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 2


(DIIS)
• Activité 2..5: Poursuivre le déploiement de Open ELIS dans les laboratoires ............................................. 19
• Activité 2.6 : Assurer la maintenance d’Open Elis ........................................................................................ 20
• Activité 2..7 : Acquérir du matériel Informatique ......................................................................................... 20
• Activité 2.8 : Paramétrer les outils révisés dans les applications cibles (DHIS2, SIGDEP2) ...................... 20
Les étapes de ce processus sont : ............................................................................................................................. 20
• Activité 2.9 : Contractualiser avec HISP-CI pour assister la DIIS pour l'opérationnalisation rapide des
nouveaux besoins en information dans la plateforme DHIS2, SIGDEP 2 et au renforcement des acteurs du SIS
21
• Activité 2.10 : Renforcer les capacités des acteurs à l’utilisation des outils ................................................. 21
• Activité 2.11: Apporter un appui à la région sanitaire de Gbêkê pour l'analyse et l'utilisation des données
21
• Activité 2.12 : Mettre à la disposition de la DIIS les ressources nécessaires pour son fonctionnement ..... 22
• Activité 2.13 -15: assurer les frais de connexion et de communication du niveau de la pyramide sanitaire
23
• Activité 2.16 – 2.18: Processus d’intégration des données de surveillance des Maladies Evitables par la
Vaccination (MEV) dans la plate-forme DHIS2 .................................................................................................... 23
III.3. STRATEGIE 3 : DISPONIBILITE DES DONNEES SANITAIRES DE QUALITE DANS TOUS LES ETABLISSEMENTS
SANITAIRES PUBLIQUES ET PRIVEES ............................................................................................................................ 23
• Activité 3.1 : Organiser une mission semestrielle de contrôle qualité des données du SISR (outils clinique,
logistique, laboratoire) (utilisant le RDQA) ........................................................................................................... 23
• Activité 3.2 : Mettre en œuvre la Situation Room Côte d'Ivoire ................................................................... 23
• Activité 3.3: Organiser une mission semestrielle de supervision intégrée du SISR ..................................... 24
• Activité 3.4: conduire le processus de validation des données des établissements de santé par l'équipe
cadre de district (échantillon) ................................................................................................................................. 25
• Activité 3.5 : Intégrer des modules Suivi des patients TB intégrant l’option de rappel des rendez-vous par
SMS 25
• Activité 3.6 : Etendre le déploiement de SIGDEP-2 dans les sites offrant les services VIH ........................ 26
• Activité 3.7 : Mettre en place un mécanisme de notification des effets indésirables des médicaments à
partir de la plateforme nationale DHIS 2 ............................................................................................................... 27
• Activité 3.8 : Intégrer des données PEV/PTME dans le DHIS2, intégrant l’option de rappel par SMS pour
le suivi du couple mère-enfant. ............................................................................................................................... 27
• Activité 3.9 : Consolider et diffuser trimestriellement les données sanitaires nationales ............................ 28
• Activité 3.10:Intégrer les données des EPN (Instituts nationaux) dans la base nationale DHIS2 .............. 28
• Activité 3.11 : Organiser des missions de contrôle de qualité des données logistique ................................. 29
La production d’information sanitaire de bonne qualité dans tous les compartiments du SNIS reste un des
objectifs majeurs de la DIIS. En effet les évaluations des données générées dans le système d’information de la
chaine d’approvisionnement montrent des gaps en termes d’exactitude des données transmises mais aussi la
compliance de ceux-ci. ............................................................................................................................................. 29
La DIIS a initié depuis 2017 des missions semestrielles de contrôle qualité des données spécifiques à la chaine
d’approvisionnement avec un outil de contrôle qualité dédié. ................................................................................. 29
Ils s‘agira pour cette année de réaliser une mission de contrôle qualité des données logistiques par le niveau
central afin d’apprécier le niveau d’amélioration de la qualité de ces données...................................................... 29
L’activité consistera à Organiser 01 mission de contrôle qualité par le niveau central ....................................... 29
III.4. STRATEGIE 4 : PRODUCTION, DIFFUSION ET UTILISATION DE L'INFORMATION SANITAIRE ........................... 29
• Activité 4.1 : Elaborer et diffuser le RASS 2019 ........................................................................................... 29
• Activité 4.2 : Produire le rapport annuel VIH 2019 ...................................................................................... 30
• Activité 4.3 : Assurer la participation des personnes du niveau central à des formations continues en SISR
au niveau international ........................................................................................................................................... 30
• Activité 4.4- 4.7 : reproduire et diffuser le différent rapport etude et plan stratégique ............................... 30
IV- BUDGET ..................................................................................................................................................... 31
IV.1. BUDGET PAR AXE STRATEGIQUE ........................................................................................................................ 31
IV.2. BUDGET PAR SOURCE DE FINANCEMENT ........................................................................................................... 31

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(DIIS)
ANNEXES ............................................................................................................................................................... 32
ANNEXE 1 : ................................................................................................................................................................ 32
ANNEXE 2 : ................................................................................................................................................................ 45
ANNEXE 3 : ................................................................................................................................................................ 56
ANNEXE 4 : ................................................................................................................................................................ 68

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(DIIS)
SIGLES ET ACRONYMES
ACPCI Association des Cliniques Privées de Côte d’Ivoire
AEDES Agence Européenne pour le Développement et la Santé
AOF Afrique Occidentale Française
ARV/Ios Antirétroviraux/Infections Opportunistes
ATP Assistance Technique Périodique
BAT Bon A Tirer
BGE BUDGET GENERAL DE L'ETAT
BM Banque Mondiale
BNETD Bureau National d’Etude Technique et de Développement
CA Chaîne d'Approvisionnement
CATSIS Cellule d’Appui Technique au Système d’Information Sanitaire
CHR Centre Hospitalier Régional
CHU Centre Hospitalier Universitaire
CICG Centre d'Information et de Communication Gouvernementale
CNTIG Comité National de Télédétection et d'Informations Géographique
CSE Chargé de Surveillance épidémiologique
DCEIS Direction de Contrôle, de l’Evaluation et de l’Information Sanitaire
DDSS Direction de la Documentation et des Statistiques Sanitaires
DHIS2 District Heath Information Software version 2
DIEP Direction de l’Informatique, des Études et de la Planification
DIIS Direction de l’Informatique et de l’Information Sanitaire
DIPE Direction de l’Information, de la Planification et de l’Évaluation
DIPS Direction de l’Information et de la Programmation Sanitaire
DPI Dossier Patient Informatisé
DPPS Direction de la Prospective, de la Planification et des Stratégies
DPSES Direction de la Planification et du Suivi Evaluation du Sida
DQA Audit de la Qualité des Données
DQR Revue de la qualité des données
DR Directions Régionales
DRH Direction des Ressources Humaines
DS Districts Sanitaires
SDSI Schéma Directeur du Système d’Information
EGPAF Elisabeth Glaser Pediatric Aids Fondation
EPN Etablissements Publics Nationaux
FM Fonds Mondial
GTR Groupe Technique de Référence
GTT Groupe Technique de Travail
HG Hôpital Général
ICAP International Center for Aids care and treatment Programs
IHSCTA Integrated Health Supply Chain-Technical Assistance

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(DIIS)
INHP Institut National d'Hygiène Publique
INS Institut National de la Statistique
INSP Institut National de Santé Publique
ITIL Information Technologie Infrastructure Library
ITSM Information Technologie Service Management
LMG Leadership Management et gouvernance
MSHP Ministère de la Santé et de l’Hygiène Publique
MSLS Ministère de la Santé et de la Lutte contre le Sida
MSM Men Se Men
NFM Nouveau Mécanisme de Financement
NPSP Nouvelle Pharmacie de la Santé Public
OMS Organisation Mondiale de la Santé
ONUSIDA Organisation des Nations Unies pour la lutte contre le SIDA
OOAS Organisation Ouest Africaine de la Santé
PEPFAR United States Présidents Emergency Plan for AIDS Relief
PEV Programme Elargi de Vaccination
PNDAP Programme National de Développement des Activités Pharmaceutiques
PNDS Plan National de Développement Sanitaire
PNLP Programme National de Lutte contre le Paludisme
PNLS Programme National de Lutte contre le SIDA
PNLT Programme National de Lutte contre la Tuberculose
PNN Programme National de Nutrition
PNSME Programme National de Santé Mère Enfant
PRISM Performance of Routine Information System Management
PRSIS Plan de Renforcement du Système d'Information Sanitaire
Projet de Renforcement du Système de Santé et de Réponse aux
PRSSE Urgences Epidémiques
PS Professionnels du Sexe
PTF Partenaire Technique Financier
PTRSIS Plan Triennal pour le Renforcement du Système d’Information Sanitaire
PVVIH Personne Vivant avec le VIH
RASS Rapport Annuel sur la Situation Sanitaire
RDQA Routine Data Qualité Assissent
RSS Renforcement du Système de Santé
S&E Suivi et Evaluation
S&E Suivi et Evaluation
SASED Service d’Appui aux Services Extérieurs et à la Décentralisation
SIDA Syndrome Immuno- déficitaire Acquis
SIG Système d’Information et de Gestion
SIGDEP2 Système Intégré de Gestion du Dossier Electronique du Patient
SIGL Système d’Information de Gestion Logistique
SIS Système d’Information Sanitaire

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(DIIS)
SISR Système d’Information Sanitaire de Routine
SNDI Société National de Développement Informatique
SNIS Système National d’Information Sanitaire
TB Tuberculose
TIC Technologie de l’information et de la Communication
UE Union Européenne
UNFPA United Nations Fund for Population
UNICEF Fonds des Nations Unies pour l’Enfance
USAID United State Agency for International Development
VIH Virus de l’Immuno- Déficience Humaine

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(DIIS)
INTRODUCTION
L’information sanitaire constitue l’un des six piliers d’un système de santé. En effet, une bonne
gouvernance et une bonne planification n’est possible que si l’on dispose d’informations de bonne
qualité sur le système de santé. C’est dans ce cadre que le Ministère de la Santé de la Côte d’Ivoire a
mis en place en 1995, un système d’information et de gestion (SIG) afin de produire des données
sanitaires de qualité, nécessaire à une bonne prise de décisions. Ainsi des outils papiers ont été
élaborés pour standardiser la collecte et la remontée des données dans le système de santé.
Malheureusement, le Système National d’Information Sanitaire (SNIS) souffre d’une insuffisance de
coordination surtout en matière de reproduction des outils de collecte de données, de disponibilité du
personnel dédié au niveau périphérique et au manque d’équipements informatiques. Depuis
l’accroissement des financements du Fonds Mondial à travers des subventions dans le volet S&E, les
faiblesses liées à la disponibilité à temps des informations ont été manifestes. Face à cette situation,
le Ministère de la santé en accord avec le FM et les autres partenaires (OMS, PEPFAR, UNICEF,
UNFPA, UE etc..), a décidé à travers la DIIS d’élaborer un Plan Triennal pour le Renforcement du
Système d’Information Sanitaire (PTRSIS) 2014-2016 prenant en compte toutes les initiatives de
renforcement du système de santé relatives à l’information sanitaire.
Au terme de la mise en œuvre, du point de vue de la coordination du plan, l’évaluation a relevé les
constats suivants :
• Absence de plans opérationnels annuels ;
• Absence des revues annuelles et des revues conjointes ;
• Insuffisance de connaissance du Plan Triennal par les acteurs ;
• Faiblesse de promotion liée à une absence de cadre de coordination de la mise en œuvre (Plan
annuel, Chronogramme de rencontre, Équipe de coordination).
Conscient de ces insuffisances, le plan triennal 2017-2020 s’appuie sur la mise en place d’un cadre
de coordination efficace capable d’insuffler un engouement pour le SIS. Ce cadre implique tous les
acteurs du système de santé et de soins.
Ce plan stratégique est dans la logique du PNDS 2016-2020. Son élaboration a pris en compte les 12
composantes d’un système fonctionnel de suivi évaluation et le « Guide de Suivi Évaluation du Fonds
Mondial » dans une vision de gestion axée sur les résultats. Ce plan opérationnel qui en découle
s’articule autour des axes d’actions prioritaires suivants : (i) Renforcement du cadre institutionnel,
réglementaire et de gouvernance du SNIS, (ii) Disponibilité des ressources nécessaires à la production
et l'utilisation de l'information sanitaire à tous les niveaux de la pyramide sanitaire, (iii) Disponibilité
des données sanitaires de qualité dans tous les établissements sanitaires publiques et privées et (iv)
Production, diffusion et utilisation de l'information sanitaire.

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(DIIS)
I- CONTEXTE

Au terme de la mise en œuvre du Plan Triennal de renforcement du SIS 2014-2016, il ressort que ce
dernier présentait une vision à l’information stratégique dans le secteur de la santé. Dans la mise en
œuvre, celui-ci a été affaibli par un certain nombre d’insuffisance dont une absence de stratégie
efficace de coordination des interventions avec les acteurs clés, une absence d’élaboration de plan
opérationnel durant toute la période de mise en œuvre du SIS ; une faible diffusion du plan aux acteurs
et partenaires d’où sa faible appropriation, les changements institutionnels à la tête de la DIIS et
l’absence de Locaux pour la DIIS (hébergement des serveurs).
Par ailleurs, malgré l’insuffisance de promotion de ce plan, l’on note une disponibilité des
financements qui témoigne de l’intérêt de tous les acteurs d’avoir des données de qualité. Des résultats
probants ont pu être obtenus. Les outils de gestion ont été actualisés et le logiciel DHIS2 a été déployé
dans les 20 régions sanitaires comme support de gestion de l’information sanitaire. Une Carte
Sanitaire « dynamique » a été élaborée. En outre, les Rapports Annuels sur la situation sanitaire
(RASS) ont été régulièrement produits. Ces résultats ne peuvent cependant pas occulter le défi
toujours croissant d’une information sanitaire de qualité, disponible à temps prenant en compte aussi
bien le secteur public, privé que communautaire, pour la prise de décision.
En effet, le SNIS connaît d’énormes difficultés liées à : (i) la non intégration des données sanitaires
des CHU et autres EPN de santé, des structures sanitaires privées et du secteur communautaire (ii)
l'insuffisance de ressources humaines formées dédiées à la gestion de données sanitaires dans les
établissements de santé, (iii) la rupture fréquente des outils de gestion de l’information sanitaire, (iv)
l'absence d’un cadre formel de rétro information du niveau central vers le niveau déconcentré, (v)
l’absence d’analyse des données en temps réel pour la prise des décisions.

Le nouveau plan de renforcement du SNIS montre les stratégies qui seront mises en œuvre sur la
période 2017-2020, afin de disposer d’un Système d’Information Sanitaire fonctionnel, performant
et fiable.

II- PLAN TRIENNAL 2017-2020

A la fin de la mise en œuvre du plan triennal 2014-2016, le cabinet AEDES a été recruté pour évaluer
ce plan et apporter un appui à la DIIS pour la rédaction du plan de renforcement du SIS 2017-2020.
Après cette évaluation, une analyse des forces et faiblesses du SIS a été réalisée avec l’outil SWOT.
Ensuite un atelier d’identification des activités du plan de renforcement du SIS 2017-2020 s’est tenu
du 01 au 02 Aout 2017 suivi de l’atelier de validation du plan du 04 au 08 Septembre 2017.

⚫ Vision du PRSIS 2017-2020 :


« Un système de santé performant, intégré, responsable et efficient, garantissant à toutes les
populations vivant en Côte d’Ivoire en particulier les personnes les plus vulnérables, un état de santé
optimal pour soutenir la croissance et le développement durable du pays vers l'atteinte de l'émergence
en 2020. »
⚫ Objectif général : Améliorer la disponibilité à temps des données et des informations
sanitaires de qualité à chaque niveau de la pyramide sanitaire, et les rendre accessibles à tous.

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 9


(DIIS)
II.1. STRATÉGIES D’INTERVENTION :
➢ Stratégie 1 : Renforcement du cadre institutionnel, réglementaire et de gouvernance du
SNIS d’ici 2020 :
Cet axe aborde le volet sur le renforcement de la gouvernance et du leadership en matière de SIS.
Il s’agira essentiellement de :
- Elaborer, réviser, diffuser des textes normatifs et réglementaires du SIS,
- Renforcer les mécanismes de coordination du SIS (ou de suivi) et
- Rendre disponible la carte sanitaire à tous les niveaux de la pyramide sanitaire pour une
meilleure planification.

➢ Stratégie 2 : Disponibilité des ressources nécessaires à la production, la diffusion et


l’utilisation de l’information sanitaire à tous les niveaux de la pyramide sanitaire
Cet axe prend en compte le renforcement des capacités humaines et matérielles du SIS.
Il s’agira de :
- Recruter les Ressources Humaines de qualité et en quantité suffisante ;
- Former/ mettre à niveau les Ressources humaines disponibles, mettre en place les pools de
formateurs et des pools d’experts ;
- Elaborer un plan d’équipements des structures et de maintenance des équipements ;
- Réviser les indicateurs et les outils de collecte (papiers et électroniques) ;
- Intégrer tous les secteurs dans la base de données du SNIS ;
- Mettre en place des mécanismes de quantification des outils et d’assurer leur reproduction et
leur disponibilité de façon continue.

➢ Stratégie 3 : Disponibilité des données sanitaires de qualité dans tous les établissements
sanitaires publics et privés
Cet axe aborde la mise en place d’outils et procédures garantissant la qualité des données produites.
Il s’agira de :
- Mettre en œuvre les activités avec les différents outils et méthodes pour améliorer de façon
continue et permanente la qualité des données produites dans les établissements de santé ;
- Mettre en œuvre les activités pour assurer la disponibilité et l’accessibilité des données ;
- Conduire des activités d’assistance technique au structures déconcentrées (supervision,
contrôle qualité) ;
- Réaliser des activités d’audit de la qualité et d’évaluation du SNIS.

➢ Stratégie 4 : Production, diffusion et utilisation de l’information sanitaire


Cette stratégie concerne le processus de production de l’information sanitaire, les moyens de diffusion
pour son accessibilité et son utilisation.
Il s’agira de :
- Mettre en place un mécanisme pour assurer l’alimentation de la base de données des enquêtes
et études ;
- Réaliser des enquêtes et étude (SARA, EDS, MICS, etc…) ;
- Produire différents rapports afin d’apprécier les performances des programmes de santé et la
gestion du Système de santé, en tenant compte de la retro-information (Bulletins de retro
informations, RASS national, RASS Régionaux, Rapport VIH ou Rapport thématiques ;

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 10


(DIIS)
- Mettre en place une plateforme libre de diffusion de l’information sanitaire ;
- Mettre en place une plateforme décisionnelle.

III- PLAN OPÉRATIONNEL 2020

Le plan opérationnel 2020 comporte quatre (04) axes stratégiques

III.1. Stratégie 1 : Renforcement du cadre institutionnel, réglementaire et de gouvernance du


SNIS

• Activité 1.1 : Organiser des réunions de coordination pour le suivi du SIS


Il s’agit de l’examen des activités en cours d’exécution. Le suivi portera sur l’utilisation des
ressources humaines et financières, la conduite des activités et des résultats obtenus. L’appréciation
de l’état d’avancement des activités et du niveau de performance des interventions se fera à l’aide des
outils de suivi développés au niveau national (tableau de bord, logiciels de gestion des activités). Le
groupe technique de référence du SIS (GTR SIS) interviendra à toutes les étapes du suivi en apportant
l’appui technique nécessaire.
Les différentes rencontres sont :
1. Organiser réunions trimestrielles du GTT surveillance
2. Organiser des réunions trimestrielles de coordination du SNIS (Secrétariat du GTR SNIS)
3. Organiser des réunions trimestrielles du GTT carte sanitaire
4. Organiser 04 réunions trimestrielles de GTT Informatique

• Activité 1.2: Elaborer le plan 2021-2023 de renforcement du SNIS


Le plan de renforcement du système national d’information sanitaire (PRSNIS) 2017-2020 est dans
sa dernière année de mise en œuvre. Il s’agira d’élaborer le nouveau plan stratégique de renforcement
du système national d’information sanitaire pour les prochaines années du cycle de planification.
Cette activité consistera à l’évaluation de la mise en œuvre du précédent plan 2017-2020 jusqu’à la
mise en œuvre des différentes étapes d’élaboration de ce nouveau plan stratégique et sa diffusion
Les étapes de ce processus sont :
1. Recruter un Cabinet de consultance pour l'évaluation du Plan 2018-2020 et appui à
l'élaboration du nouveau plan 2021-2023.
2. Conduire une mission d'évaluation de 10 jours dans les régions et Districts
3. Restituer le rapport d'évaluation du Plan de triennal 2018-2020
4. Diffuser le rapport d'évaluation du plan de renforcement 2018-2020 du SNIS
5. Organiser une rencontre de lancement de la redaction du plan de renforcement 2021-2023
6. Organiser un atelier de validation du plan de renforcement 2021-2023
7. Diffuser le plan de renforcement 2021-2023

• Activité 1.3 : Conduire l’élaboration et Assurer le suivi - évaluation du PO _SNIS 2020


Il s’agira d’élaborer le plan opérationnel 2020 de la DIIS. Cette activité se déroulera après le bilan du
PO_SNIS 2019 et s’appuiera sur les recommandations de ce bilan suivi du lancement pour
l’appropriation du plan et faciliter sa mise en œuvre.
Le suivi et l’évaluation de ce plan aura pour but d’identifier les gaps et les corriger
Les étapes de ce processus sont :

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 11


(DIIS)
1. Organiser l’atelier pour la revue à mi-parcours du PO 2020
2. Reprographier et diffuser le rapport bilan du plan opérationnel 2020
3. Organiser l'atelier Bilan du PO_SNIS 2020

• Activité 1.4 : Elaborer le plan opérationnel 2021 de la DIIS


Il s’agira d’élaborer le plan opérationnel 2021 de la DIIS. Cette activité se déroulera après le bilan du
PO_SNIS 2020 et s’appuiera sur les recommandations de ce bilan suivi du lancement pour
l’appropriation du plan et faciliter sa mise en œuvre.
Les étapes de ce processus sont :
1. Organiser un atelier d’élaboration et de validation du plan opérationnel 2020
2. Assurer la reprographie et la diffusion du plan opérationnel 2021
3. Organiser la réunion de lancement du PO_2021

Activité 1.5 : Actualiser le schéma directeur du Système d'Information du MSHP (2020 -2023)
Les étapes de ce processus sont :
1. Elaborer et de valider la convention entre le MSHP et la SNDI
2. Organiser une réunion de signature de la convention entre le MSHP et la SNDI
3. Organiser des missions de collecte de données en vue de la révision du schéma directeur
4. Organiser 03 ateliers d'élaboration et validation du schéma directeur
5. Faire la reprographie du schema directeur
6. Diffuser le schéma directeur
7. Soumettre le schéma directeur au PIP pour sa mise en œuvre

• Activité 1.6: Déployer la plateforme carte sanitaire dynamique


En 2012, l’Etat de Côte d’Ivoire a mis à disposition un financement pour la réalisation de la carte
sanitaire à travers le BNETD sur un projet dénommé « Projet d’Appui à la Carte sanitaire primaire ».
En 2015, la DIIS a bénéficié d’un appui financier de l’Etat pour la réalisation d’une carte sanitaire
exhaustive et dynamique à deux composantes :
-La Production des cartes sanitaires régionales et de la carte sanitaire nationale 2015 ;
-La Réalisation de la carte sanitaire dynamique.
L’entreprise COMAFRIQUE Technologies a été retenue pour la réalisation de la première
composante dont la collecte s’est déroulée en 2016 et la production du rapport en 2017.
En 2017, le CNTIG a été recruté pour la réalisation de la première phase de la deuxième composante
qui permettra de disposer d’une application carte sanitaire web dynamique avec possibilité mise à
jour et de consultation selon le niveau d’accès.
En raison des coûts très important de réalisation d’une carte sanitaire, la DIIS a opté pour la réalisation
d’une carte sanitaire dynamique dont la mise à jour se fera en ligne par les entités du niveau
déconcentré à travers une plateforme web.

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 12


(DIIS)
Pour l’exercice 2019, le processus pour le financement alloué a concerné (i) la finalisation du
développement de l’application web dynamique carte sanitaire ; (ii) l’acquisition de matériel
informatique (renforcement serveur, logiciel Arc Gis) ; (iii) le renforcement des capacités des acteurs
du niveau central sur l’application ; (iv) le déploiement de la solution web dynamique carte sanitaire
sur le serveur ; (v) Assurer l’Hébergement et la maintenance des deux (2) serveurs existants
La plateforme carte sanitaire dynamique ayant été paramétré en 2019, il s’agira pour l’année 2020
de le déployer dans les régions et district sanitaires pour son utilisation.
Pour l’exercice 2020, Les étapes de ce processus sont :
1. Doter la DIIS de 40 Tablettes durcies, précision GPS pour la mise à jour de la carte sanitaire
+C40:N40
2. Paramétrer la version mobile de la plateforme carte sanitaire dynamique
3. Organiser une formation des acteurs de la phase pilote de la plateforme carte sanitaire
dynamique
4. 1.6.4: Organiser deux (02) supervision de la phase pilote de la plateforme carte sanitaire
dynamique
5. Organiser un Atelier d’apurement et de consolidation des données de la phase pilote
6. Organiser une rencontre de restitution de la phase pilote d'utilisation de la plateforme carte
sanitaire dynamique
7. Organiser 10 ateliers de formation des régions et districts sanitaires sur l'utilisation de la
plateforme carte sanitaire dynamique (2 personnes par région et par district, 33 régions et 113
districts, 3 jours par sessions)

• Activité 1.7:Mettre en place les procédures et normes d'implantation et d'ouverture des


établissements sanitaires (avec le cabinet juridique du MSHP

Depuis près d’une décennie, la Côte d’Ivoire a fait d’énormes investissements dans le domaine
de la santé et au niveau des infrastructures routières afin de rapprocher au mieux les services de
santé des populations.
La dernière version du document de procédures et normes d’implantation et d’ouverture des
établissements, a été validée en Fin 2010. Aujourd’hui avec la croissance de la population et une
urbanisation galopante, la Côte d’Ivoire entend revoir les critères en normes d’implantation des
établissements de santé pour améliorer son réseau de soin à travers une carte sanitaire renforcée.
C’est dans ce contexte qu’il est indispensable de doter le ministère de la santé de nouveaux
documents normatifs sur l’implantation et l’ouverture des établissements de santé, cadrant avec
la vision que le gouvernement s’est fixé.
Il s’agira de la proposition de textes règlementaires et documents de procédures qui seront validés
et approuvés par les acteurs du système de santé, puis leur diffusion.

Les étapes de ce processus sont :


1. Organiser un Atelier de Proposition des textes règlementaires portant application des critères
et normes d'implantation et d'ouverture des établissements sanitaires (avec le cabinet juridique
du MSHP)
2. Organiser un Atelier de Révision du document sur les critères et normes d'implantation et
d'ouverture des établissements sanitaires

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 13


(DIIS)
3. Organiser un atelier de Révision du document des normes de fonctionnalité des établissements
sanitaires publics
4. Organiser un atelier de Validation du document des normes de fonctionnalité des
établissements sanitaires publics et des textes règlementaires
5. Organiser un atelier de Validation des documents sur les critères et normes d'implantation et
d'ouverture des établissements sanitaires y compris des textes règlementaires annexés portant
application des critères et normes d'implantation et d'ouverture
6. Organiser un atelier de Proposition de texte règlementaire portant application des normes de
fonctionnalité des établissements sanitaires publics.

Activité 1.8 : Reproduire des outils de collectes de données SIG (Cliniques et communautaires) et
transport des outils

Les différentes évaluations du SNIS ont montré des ruptures récurrentes d’outils de collecte au niveau des
établissements sanitaires. Aussi, l’inexistence de ligne budgétaire dédiée à la reprographie des outils de collecte
rend difficile la mise à disposition constante d’outils au niveau de ces structures.
C’est dans ce contexte que la DIIS fait régulièrement des plaidoyers auprès des PTF pour la reprographie des
outils de collecte de données afin de garantir la disponibilité constante de ces supports et éviter de rompre la
chaîne de transmission de données.
Les étapes de cette activité sont les suivantes :
1. Reproduire 55% des outils de collectes de données SIG (Cliniques et communautaires) et transport
des outils
2. Reproduire les outils de collectes de données SIG (Cliniques et communautaires) et transport des outils

• Activité 1.9: Réviser les indicateurs nationaux de santé (secteur public, privé, EPN,
communautaire)

L’appréciation de l’impact de toute politique de santé au sein des populations se fait à partir d’indicateurs
définie pour mesurer la performance du système de santé et orienter les stratégies.
Ces indicateurs sont collectés à travers des outils et transmis pour leur utilisation en vue de la prise de décision
à tous les niveaux de la pyramide sanitaire. Afin de répondre aux nouveaux besoins en informations dans le
domaine de la santé, ces indicateurs sont régulièrement révisés.
En Côte d’Ivoire une périodicité de trois (03) ans a été retenue pour la révision des indicateurs du système de
santé. Après la révision des indicateurs qui a abouti à de nouveaux outils de collecte de données en 2016, le
Ministère de la Santé et de l’Hygiène Publique (MSHP) prévoit une révision nationale de tous les indicateurs
de santé en 2019
.
Le processus de révision des indicateurs nationaux de sante ayant démarré en 2019, elle se poursuit avec les
étapes suivantes :
1. Organiser deux missions de supervision de la phase pilote des nouveaux outils de collecte de données
SIG (Cliniques et communautaires)
2. Organiser un atelier de restitution de la phase pilote des nouveaux outils de collecte de données
(clinique et communautaire)
3. Organiser 05 ateliers de formation de 30 personnes (5 du niveau central et 25 du niveau régional) sur
les outils révisés (clinique et communautaire)
4. Organiser 05 ateliers de formation des pools régionaux de formateurs sur les outils révisés (clinique
et communautaire)
5. Organiser 03 ateliers de paramétrage des nouveaux outils dans DHIS 2
6. Organiser un atelier de 5 jours pour le paramétrage des outils VIH dans SIGDEP 2

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 14


(DIIS)
7. Organiser 04 ateliers de formation des SUS/GD des hôpitaux de référence (CHR/HG) sur les nouveaux
outils.

• Activité 1.10: Intégrer les données communautaires dans le SNIS


Le Système d’information sanitaire de routine de la Côte d’Ivoire présente, depuis sa mise en place, une
absence d’intégration de données communautaires dans le logiciel du SNIS. En 2013, lors de la rédaction du
plan triennal 2014-2016, la DIIS a tenu compte de cette insuffisance par l’initiation d’un processus
d’intégration des données communautaires dans la base de données du SNIS. Ce processus initié lors de la
dernière révision des indicateurs achevée en 2016, a permis de disposer d’outils communautaires des ASC et
centre de santé. Mais ces outils n’ont pas pu être éprouvés par une phase pilote faute de ressources et de
coordination.
Il est important de disposer de données communautaires dans le SNIS afin d’apprécier l’impact de nos
programmes et politiques de santé sur la population.
La phase pilote du processus d’ d’intégration de données communautaires dans le SNIS démarré en 2019 se
poursuit avec les étapes suivantes :
1. Organiser deux supervisions de la phase pilote dans la région sanitaire du Bélier, approche
regroupement des ASC sur sites pour échange avec les superviseurs
2. Organiser une rencontre de restitution de la phase pilote des outils communautaires harmonisés à
Abidjan
3. Organiser un atelier de 5 jours pour le paramétrage des outils communautaires harmonisé dans DHIS
2

• Activité 1.11: Intégrer les données du secteur privé lucratif dans le SNIS

Les différentes évaluations réalisées pour apprécier la performance du SISR en Côte d’Ivoire, ont révélé une
insuffisance de l’intégration des données du secteur privé à but lucratif dans la base de données nationale. En
Côte d’Ivoire, le secteur privé à but lucratif occupant une part active dans l’offre de soins, génère un volume
de données qui ne sont malheureusement pas disponibles dans les statistiques produites par le Ministère de la
santé. Cette situation impact négativement la qualité des informations diffusées, pouvant entrainer une
mauvaise appréciation des réalités sanitaires du pays.
C’est dans ce contexte que des initiatives d’intégration du privé lucratif dans le SNIS ont été entreprises par
certains programmes de santé (PNLS ; PNLP ; PNSME, PNLTS). Pour pallier à cette insuffisance, la DIIS a
décidé de procéder à une intégration globale des données des établissements de santé du privé à but lucratif.
Les étapes du processus sont :
1. Organiser deux missions de supervision de la phase pilote des outils de collecte de données du secteur
privé lucratif (Abidjan et Yamoussoukro)
2. Organiser une rencontre de restitution de la phase pilote des outils de collecte de données du secteur
privé lucratif
3. Organiser 01 atelier de paramétrage des outils de collecte de données du secteur prive lucratif (sur 05
jours)
4. Organiser 01 atelier de formation des formateurs sur les outils de collecte de données du secteur prive
lucratif
5. Organiser 36 sessions de formation de 1067 prestataires des structures sur les outils de collecte de
données du secteur prive lucratif

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 15


(DIIS)
• Activité 1.12: Intégrer les données des établissements parapubliques (autres publique)
dans le SNIS

Les différentes évaluations du SNIS Ivoirien réalisées pour apprécier sa performance, ont révélé une
insuffisance de l’intégration de certaines sources de données dans la base de données nationale. A ce
jour, les données des établissements du niveau tertiaires (EPN Hospitaliers et Institut nationaux de
santé) ne sont pas encore intégrées dans la base de données de routine du SNIS.
Pour pallier à cette insuffisance, la DIIS a entrepris un vaste processus d’intégration de toutes les
sources de données dans la base du SNIS, comprenant le privé lucratif, les EPN, les parapublics
(autres publics), l’armée…
La phase pilote de l’intégration des CHU, établissements de soins des régies financières (impôt,
Trésor, Douanes), l’Armée, la police s’est déroulée en 2019. Le passage à échelle des outils
spécifiques à ces secteurs est prévu se dérouler en 2020. Cette activité consistera en 2020, à rendre
effectif cette intégration des données de ces secteurs pour tous leurs établissements au plan national.
Les étapes de ce processus sont :
1. Reproduire un stock initial (6 mois) des outils de collecte de données validés pour les CHU
et les établissements parapublics, Armée et Police
2. Organiser un (01) atelier pour l'interopérabilité entre la base DHIS2 des armées et le DHIS2
national
3. Doter les services clés des CHU en Kit informatique pour la gestion des données (services de
SIM, Pédiatrie - Médecine - Chirurgie - Gynéco obstétrique - Urgence de chaque CHU
4. Organiser une (01) mission annuelle de supervision des acteurs des CHU et établissements
parapublics
5. organiser 03 Séances de travail à l'hôpital des impôts pour la configuration du rapport mensuel
dans leur logiciel de gestion de données

• Activité 1.13: Evaluer le plan opérationnel 2019 issu du SNICA


Un plan Stratégique de l’Information de la Chaine d’Approvisionnement (PSICA) 2018- 2020 a été
élaboré en 2018 avec tous les acteurs de la chaine d’approvisionnement pour adresser les défis liés à
l’intégration de toutes les informations logistiques du SNIS.
Un plan est élaboré chaque année pour opérationnaliser la mise en œuvre du PSICA 2018-2019. C’est
dans ce cadre qu’un plan opérationnel 2019 du PSICA a été élaboré.
Cette activité consistera à présenter le bilan de la mise en œuvre du PO 2019 du PSICA 2018-2020,
au cours d’une rencontre toutes les parties prenantes (Niveau central, le niveau déconcentré et les
partenaires).
L’activité consistera à : .
1. Organiser 01 réunion préparatoire de 01 jour du comité de coordination
2. Organiser une collecte passive du niveau de mise en œuvre du PO 2019 des structures
impliquées dans la chaine d'approvisionnement.
3. Organiser un atelier bilan de 03 jours du PO 2019

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 16


(DIIS)
• Activité 1.14: Elaborer le plan opérationnel annuel 2020 du SNICA
Il s’agira d’élaborer le plan opérationnel de la dernière année du PSICA 2018-2020. Cette activité se
déroulera après le bilan du PO 2019 et s’appuiera sur les recommandations de ce bilan. Le but est de
fédérer tous les acteurs de la chaine d’approvisionnement autour des activités retenu pour
l’appropriation du plan et faciliter sa mise en œuvre
Les étapes de ce processus sont :
1. Organiser une réunion de 2 jours du comité de coordination
2. Organiser un atelier de validation du plan opérationnel annuel 2020 du SNICA

• Activité 1.15: Mettre en place l'observatoire National de la santé


Dans le cadre de la mise en place de stratégies pour l’atteinte des objectifs de développement durable
(ODD), l’OMS recommande l’application de mesures multisectorielles dans les pays en faveur de la
santé et de l’équité en santé. La mise en place d’observatoires nationaux de santé répond au besoin
de disposer d’une plateforme d’échange des données des différents secteurs mais aussi leur utilisation
pour améliorer les politiques en matière de santé.
Le Ministère de la santé et de l’Hygiène publique a décidé de mettre en place un observatoire national
de la santé, avec l’appui de l’OMS.
Pour cette année 2020, il s’agira de mettre en place les prérequis pour un bon fonctionnement de
l’observatoire national de santé.
Les étapes de ce processus sont :
1. Organiser une réunion de réflexion pour la mise en place de l'ONS
2. Organiser une réunion de validation de la feuille de route pour la mise en place de l'ONS

• Activité 1.15: Mettre en place l'observatoire National de la santé

Dans le cadre de la mise en place de stratégies pour l’atteinte des objectifs de développement durable
(ODD), l’OMS recommande l’application de mesures multisectorielles dans les pays en faveur de la
santé et de l’équité en santé. La mise en place d’observatoires nationaux de santé répond au besoin de
disposer d’une plateforme d’échange des données des différents secteurs mais aussi leur utilisation
pour améliorer les politiques en matière de santé.
Le Ministère de la santé et de l’Hygiène publique a décidé de mettre en place un observatoire national
de la santé, avec l’appui de l’OMS.
Pour cette année 2020, il s’agira de mettre en place les prérequis pour un bon fonctionnement de
l’observatoire national de santé.
Les étapes de ce processus sont :
1. Organiser une réunion de réflexion pour la mise en place de l'ONS
2. Organiser une réunion de validation de la feuille de route pour la mise en place de l'ONS

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 17


(DIIS)
• Activité 1.16: Renforcer l'utilisation de l'outil de modélisation AccessMod pour la prise
de décision
En vue d’améliorer l’accessibilité des populations aux services de santé pour une meilleure prise en
charge de leur état de santé, le gouvernement Ivoirien a mis en place plusieurs initiatives. Ainsi, le
Ministère de la Santé et de l’Hygiène Publique avec l’appui du Fonds Mondial de lutte contre le sida,
la tuberculose et le paludisme, a développé une application pour la modélisation de l’accessibilité des
populations aux centres de santé. Cette application dénommée ACCESSMOD a été paramétrée et mis
à jour en 2019 avec l’appui des entités déconcentrées. Afin de garantir son utilisation par tous les
acteurs du niveau central pour la planification de leurs investissements, il est indispensable que ces
acteurs s’approprient l’outil.
Cette activité consistera à une sensibilisation des responsables des structures du niveau central et des
partenaires sur l’application ACCESSMOD et ses fonctionnalités par l’Organisation d’une
rencontre de plaidoyer pour l'appropriation et l'adhésion à l'utilisation de l'outil AccessMod
pour la prise de décision

• Activité 1.17 : Mettre en œuvre le projet médical (Télémédecine)


Les étapes de ce processus sont :
1. Organiser un atelier de réflexion et de validation du projet médical (Télémédecine)
2. Organiser une mission de sensibilisation et d'information sur le projet médical (Télémédecine)

III.2. Stratégie 2 : Disponibilité des ressources nécessaires à la production et l'utilisation de


l'information sanitaire à tous les niveaux de la pyramide sanitaires

• Activité: 2.1: Mettre en place un logiciel de gestion du personnel à la DIIS

Les étapes de ce processus sont


1. Valider l'application
2. Former les acteurs impliqués
3. Déployer l'application au sein de la DIIS
4. Evaluer le niveau d'utilisation de l'application

• Activité 2.2: Réaliser des inventaires semestriels du matériel informatique de la DIIS

Les étapes de ce processus sont :


1. Elaborer le formulaire d'inventaire avec ODK collect
2. Installer et configurer le serveur ODK
3. Inventorier les équipements informatiques de la DIIS
4. Organiser une séance pour l'analyse des résultats de l'inventaire
5. Diffuser le rapport de l'inventaire

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 18


(DIIS)
• Activité 2.3 : Concevoir et déployer le dossier patient informatisé (DPI) dans 2 centres
de santé (HG Anyama, CHR Bouaflé) en lien avec le système d'information hospitalière
dans le cadre de la CMU

Les différentes évaluations menées dans le système d’information sanitaire ont relevé des
insuffisances dans la qualité des données produites notamment l’exactitude entre les faits enregistrés
et les faits rapportés.
La mise en place d’un dossier patient informatisé répond à un besoin de renforcement du système
d’information hospitalier par l’informatisation du circuit du patient, l’amélioration de la prise en
charge du patient et la production de données de qualité (exactes).
Un tel système permet de disposer de données probantes indispensables à une meilleure prise en
charge des patients.
Ce processus démarré en 2019 par la formation des formateurs nationaux sur le DPI suivi de la
validation des manuels se poursuit en 2020 par les étapes suivantes :

1. Assurer les frais d'hébergement des serveurs centraux du DPI chaque année
2. Organiser une mission d'installation, de formation et coaching des acteurs sur site
3. Organiser une mission de supervision des acteurs des sites
4. Organiser une mission d'évaluation de la phase pilote du DPI
5. Organiser une réunion de restitution de la phase pilote

• Activité 2.4 : Assurer la participation de 20 acteurs du MSHP aux académies DHIS 2


chaque année

Cette activité a pour but de renforcer les capacités du nouveau personnel de la DIIS. Deux académies
seront organisées : une de niveau 1 sur le paramétrage de la plateforme et l’autre de niveau 2 sur la
demande et utilisation des données pour la prise de décision. Il s’agira d’ Assurer les frais de
participation de 20 acteurs du MSHP à l'académie DHIS 2 en Côte d'Ivoire

• Activité 2.5: Poursuivre le déploiement de Open ELIS dans les laboratoires

Le Ministère de la Santé et de l’Hygiène Publique, grâce à un financement du CDC PEPFAR à travers


l’Université de Washington, a procédé au déploiement progressif du logiciel de gestion des données
de laboratoire dénommé Open ELIS dans les laboratoires centraux, régionaux et de districts depuis
2009. Aussi dans le cadre de la décentralisation de la réalisation des charges virales pour les PVVIH,
le MSHP a installé Open ELIS dans les « laboratoires conteneurs ».
Ainsi, pour étendre l’utilisation de cette plateforme à tous les laboratoires, le MSHP à travers la DIIS
poursuit le déploiement d’Open ELIS.

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 19


(DIIS)
Les étapes de ce processus sont les suivantes :
1. Organiser une mission d'évaluation initiale des 27 CAT
2. Organiser un atelier de paramétrage des serveurs Open ELIS couplé avec la mise à niveau des
formateurs nationaux sur la nouvelle version (6)
3. Organiser 2 ateliers de formation des acteurs de laboratoire (27 CAT)
4. Organiser une mission d'installation d’OPEN ELIS dans 27 CAT
5. Organiser des missions de mises à jour d’OPEN ELIS dans 85 laboratoires
6. Organiser 2 ateliers de conceptualisation des modules d'interopérabilité d’OPENELIS à
SIGDEP2/DHIS 2
7. Organiser une mission semestrielle de supervision des laboratoires utilisant Open ELIS pour
la charge virale couplée au contrôle qualité des données de laboratoire saisies dans Open
ELIS

• Activité 2.6 : Assurer la maintenance d’Open Elis


Depuis 2008, le Ministère de la Santé et de l’Hygiène Publique (MSHP) à travers la Direction de
l’Informatique et de l’Information Sanitaire (DIIS) en collaboration avec ITECH, a opté pour la mise
en place du logiciel Open Elis, dans le cadre la gestion des données de laboratoire. En effet le
déploiement de la solution Open Elis se poursuit toujours à travers l’ensemble des régions sanitaires.
Cependant les différentes missions de supervision menées sur les sites Open Elis révèlent de
nombreuses insuffisances notamment au niveau de l’utilisation de cette plate-forme. Ainsi pour
pallier ces insuffisances en vue de pérenniser l’utilisation de ladite application, plusieurs des solutions
ont été arrêtées par le MSHP à savoir :
1. Organiser une réunion mensuelle des activités du CATOE (Centre d'assistance Technique
pour Open Elis)
2. Faire des appels téléphoniques de suivi et d'assistance des acteurs des sites Open ELIS
3. Organiser des missions d'intervention sur site des laboratoires

• Activité 2..7 : Acquérir du matériel Informatique

Les étapes de ce processus sont :


1. Acquérir des kits informatiques en vue du renouvellement du parc informatique de la DIIS
2. Acquérir des Ordinateurs (desktop) pour la gestion des données des ESPC (FSU, CSU)
3. Acquérir 140 kits informatiques pour SIGDEP2 version serveur pour les sites prioritaires
4. Acquérir les équipements (serveurs, lecteurs d'empreintes digitales….)

• Activité 2.8 : Paramétrer les outils révisés dans les applications cibles (DHIS2,
SIGDEP2)
Les étapes de ce processus sont :
1. Organiser un atelier technique de paramétrage du registre de dépistage dans SIGDEP2 en lien
avec le processus du code d'identification unique
2. Organiser un atelier pour le paramétrage des indicateurs pour le tableau de bord pour les sites
/ districts / régions / niveau central (DIIS PNLS DGS Cabinet)/ et les collectivités locales dans
DHIS 2

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 20


(DIIS)
3. Organiser un atelier de validation des tableaux de bord pour les sites / districts / région/ niveau
central (DIIS PNLS DGS Cabinet)/ et les collectivités locales
4. Organiser un atelier de paramétrage de la fiche de notification des causes de décès y compris
le VIH dans la plateforme DHIS2

• Activité 2.9 : Contractualiser avec HISP-CI pour assister la DIIS pour


l'opérationnalisation rapide des nouveaux besoins en information dans la plateforme
DHIS2, SIGDEP 2 et au renforcement des acteurs du SIS

Les étapes de ce processus sont :


1. Contractualiser avec HISP-CI pour assister la DIIS pour l'opérationnalisation rapide des
nouveaux besoins en information dans la plateforme DHIS2, SIGDEP 2 et au renforcement
des acteurs du SIS

• Activité 2.10 : Renforcer les capacités des acteurs à l’utilisation des outils
Afin de garantir l’usage correct des outils de collecte de données pour la production des données de
bonne qualité, la DIIS organise régulièrement des renforcements des capacités des acteurs du système
sur lesdits outils.

Ainsi pour améliorer la promptitude des données saisies dans la base DHIS 2 et faciliter l’utilisation
des données au niveau du site de production, la DIIS a décidé d’étendre l’utilisation du logiciel DHIS
2 à certains ESPC.

Aussi en 2019, le Ministère de la santé et de l’Hygiène Publique, à travers la DIIS, a procédé la


révision des indicateurs. Cette révision des indicateurs a abouti à la révision des outils de collecte de
données. Après la phase pilote de ces outils, la prochaine étape consistera à former des pools de
formateur du niveau central, régional et district qui pourront apporter leur appui à la formation des
prestataires lors du passage à échelle des différents outils de collecte.

Les étapes de ce processus sont


1. Organiser un atelier de formation des points focaux VIH des 33 régions sanitaires sur les
nouveaux outils de collecte des données
2. Organiser 01 atelier de formation des ESPC sur DHIS2 pour la saisie de leur rapport mensuel
d'activités sur l'analyse et l'utilisation des données

• Activité 2.11: Apporter un appui à la région sanitaire de Gbêkê pour l'analyse et


l'utilisation des données
Les évaluations PRIMS récemment menées sur le système d’information sanitaires ont révélé une
faible utilisation des données produites pour la prise de décisions à tous les niveaux de la pyramide
sanitaire. Pour pallier à ce déficit la DIIS a entrepris de nombreuses activités de renforcement des
capacités des acteurs en vue de l’utilisation effective des données pour la prise de décision au niveau
déconcentré.

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 21


(DIIS)
Une bonne identification et planification des interventions en santé ne pouvant se faire que sur des
bases factuelles, l’OMS a décidé d’accompagner le ministère de la santé dans la mise en place d’un
« modèle de demande et utilisation des données pour la prise de décisions ».
L’activité ayant démarré en 2019 par une analyse situationnelle et la proposition d’un plan d’action,
il s’agira pour cette année de former les acteurs sur les principes de base de la demande et l’utilisation
des données pour décider, puis assurer l’assistance techniques des districts sélectionnés pour la mise
en place du modèle.
A cet effet il est prévu d’Organiser 01 atelier de formation des acteurs de la région sanitaire de
Gbêkê en analyse et utilisation des données pour la prise de décision

• Activité 2.12 : Mettre à la disposition de la DIIS les ressources nécessaires pour son
fonctionnement

L’évaluation du plan triennal 2014-2016 a montré que l’absence de locaux propre à la DIIS avec pour
conséquence des délocalisations multiple de la direction a eu un impact négatif sur le taux d’exécution
des activités. Cette instabilité n’a pas permis l’installation du matériel acquis (serveurs, antennes
VSAT, VPN, …) pour garantir une bonne exécution de ses missions. Le bon usage de ce matériel
nécessite la mise en place d’une salle serveur, de nombreux câblages et la mise en réseau des
différents bureaux. Ce matériel n’est toujours pas fonctionnel et cours le risque de se détériorer à
cause d’un manque de local adéquat.
C’est dans ce cadre que la DIIS entreprend un plaidoyer pour la mise à disposition de locaux à usage
de bureaux. En ce qui concerne l’assistance technique informatique apportée à la DIIS, la SNDI au
regard de ses attributions et compétences techniques, a été identifiée comme structure ressource pour
héberger les serveurs du MSHP. Le principal engagement consiste à payer chaque année les frais de
l’assistance technique apportée par la SNDI pour garantir le fonctionnement et la maintenance des
serveurs.
Par ailleurs, pour mieux exécuter ces missions d’assistance aux structures du niveau déconcentré, la
DIIS a besoin de véhicules, de fournitures de bureau. A ce jour, le matériel n’est pas en nombre
suffisant au regard de l’effectif, des missions et des activités à mettre en œuvre dans le cadre du
PTRSIS. De ce fait, cette activité vise à mettre à la disposition de la DIIS des ressources (logistiques)
nécessaires à son fonctionnement, notamment :
1. les frais d'assistance technique de la SNDI pour l'administration du serveur national
d'hébergement des données 01 voiture, assurance, maintenance et carburant des voitures (parc
automobile)
2. l’appui à la DIIS en fournitures de bureau pour son fonctionnement
3. l’acquisition de 30 ordinateurs portables
4. la dotation d'un local pour son fonctionnement (acquisition et réhabilitation)

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 22


(DIIS)
• Activité 2.13 -15: assurer les frais de connexion et de communication du niveau de la
pyramide sanitaire
Afin de garantir la connectivité des différentes structures du niveau déconcentré pour la transmission
des données à temps, la DIIS à inscrit dans le précédent plan triennal, l’acquisition de matériel
informatique et connexion internet pour les régions, districts et établissements sanitaires dans le cadre
du déploiement du DHIS2. D’autre part pour le suivi, la retro information et le coaching des acteurs
du niveau déconcentré en vue d’assurer la fonctionnalité de ces acquisition et maintenir le contact
et faciliter les échanges avec le niveau déconcentré, il est impératif pour la DIIS de :
1. Activité 2.13 : Assurer les frais de connexion internet des structures de santé autres que la DR
et 4 DD du Sud Comoé
2. Activité 2.14 : Doter la DIIS et le niveau déconcentré d'une flotte de communication pour
suivre et coacher les CSE et les gestionnaires de données
3. Activité 2.15 : Réactiver la flotte de communication entre le niveau central (DIIS, PNLS,
PNLP, PNLT) et les régions et districts sanitaires (CSE, DR et DD)

• Activité 2.16 – 2.18: Processus d’intégration des données de surveillance des Maladies
Evitables par la Vaccination (MEV) dans la plate-forme DHIS2

1. Activité 2.16: Assurer la coordination des activités du processus d’intégration des données de
surveillance des maladies évitables par la vaccination (MEV)
2. Activité 2.17: Renforcer l’équipement des structures pour la collecte des données de
surveillance des maladies évitables par la vaccination (MEV)
3. Activité 2.18: Conduire la Phase pilote de l'extension du DHIS2 aux maladies sous
surveillance (dans 05 districts)

III.3. Stratégie 3 : Disponibilité des données sanitaires de qualité dans tous les établissements
sanitaires publiques et privées

• Activité 3.1 : Organiser une mission semestrielle de contrôle qualité des données du SISR
(outils clinique, logistique, laboratoire) (utilisant le RDQA)

C’est une autoévaluation portant sur les données cliniques, logistiques et de laboratoires utilisant
l’outil RDQA. Un suivi des recommandations formulées sera fait pour garantir la qualité des données
produites.
Cette évaluation est semestrielle (02 fois au cours de l’année)
Le processus comprend 03 étapes :
1. organiser les missions de collecte de données (10 équipes de 03 participants pendant 14 jours)
2. organiser une rencontre d'analyse des données collectées
3. élaborer, valider et diffuser le rapport RDQA

• Activité 3.2 : Mettre en œuvre la Situation Room Côte d'Ivoire


Dans le cadre de la lutte contre le SIDA, la Côte d’Ivoire a mis en place des systèmes de Suivi et
Evaluation afin d’informer les gestionnaires, d’évaluer les performances de ses programmes et aider
à la prise de décision. Pour mieux répondre à ce besoin et suivre en temps réel les progrès réalisés

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 23


(DIIS)
dans l’accélération de la riposte au VIH pour l’atteinte de la cible 90-90-90, il est indispensable de
disposer de données de qualité en temps réel.
C’est dans ce cadre que le Ministère de la Santé et de l’Hygiène Publique à travers la DIIS, avec
l’appui technique et financier de l’ONUSIDA procède à la mise en œuvre du « centre d’information
stratégique du traitement du VIH/SIDA » ou encore Situation Room.
Il s’agit d’une plateforme qui permet aux décideurs et autres autorités d’utiliser efficacement les
données en temps réel pour la prise de décision. L’outil permet une visualisation interactive et
dynamique des données nationales et décentralisées sur le VIH et d’autres données sur la santé,
montrant les progrès vers les cibles.
Dans sa version actuelle, cet outil permet la visualisation des données de trois sources :
DHIS2
Système logistique de type LMIS (Logistique Management Information System). Ce système se
trouve au niveau de la Nouvelle pharmacie Santé Publique (NPSP) et permet l’acquisition des
produits pharmaceutiques, la gestion des stocks et la distribution des produits.
L’outil EPP/Spectrum qui permet, d’une part, de générer des données de prévalence à partir de la
situation des années passées, et, d’autre part, de faire des projections démographiques en estimant
l’impact socio-économique du SIDA.
Le but de la Situation room VIH est de permettre aux autorités à tous les niveaux d'accéder aux
données pertinentes sur le VIH d'une manière simple et interactive. Cela signifie l'utilisation
automatisée de données fréquemment mises à jour, et d’outils de visualisations de données qui sont
mobiles et accessibles à tout temps.
La Situation Room est une plateforme interactive de logiciel qui permet au gouvernement et autres
autorités d’utiliser efficacement les données VIH (par exemple épidémiologique, prestation de
services, informations logistiques, données communautaires) en temps réel pour la prise de décision.
Dans la situation room, le ministère montre les données nationales clés, partageant ces données et
rapports avec ses directions décentralisées pour une prise décision efficace.
Les étapes prévues ces années sont :
1. Organiser 04 sessions de formation des utilisateurs
2. Organiser un atelier de formation des administrateurs locaux
3. Organiser un atelier bilan de l'utilisation de la situation room
4. Organiser un atelier d’elaboration et de validation du plan de communication sur la situation
room

• Activité 3.3: Organiser une mission semestrielle de supervision intégrée du SISR


La DIIS a mis en place des outils et procédures pour améliorer la gestion des données et le processus
de production de l’information sanitaire. Ainsi des outils papier et électroniques sont disponibles dans
le système pour la remontée des données.
Afin de garantir une utilisation optimale de ces outils par le renforcement des capacités des acteurs
intervenant dans la gestion des données, la DIIS organise des missions semestrielles de supervision
en appui aux régions sanitaires. A ce titre, une mission semestrielle de supervision intégrée du SISR
(outils clinique, logistique, laboratoire) (équipe de 4 personnes avec 1 jour par établissement) sera
organisée.

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 24


(DIIS)
• Activité 3.4: conduire le processus de validation des données des établissements de santé
par l'équipe cadre de district (échantillon)
La qualité des données produite dans le système constitue un facteur important pour l’adhésion des
décideurs à l’utilisation de celle-ci. Ainsi, s’assurer de la qualité des données collectées et transmise
par les sites de production de données reste un défi continuel des SNIS.
C’est dans ce contexte que la DIIS a mis en place en 2018, un mécanisme de consolidation de données
dans le logiciel DHIS 2, avec à l’appui une mission mensuelle de validation des données par les
équipes cadre de district (ECD). Cette mission se fera sur la base d’un nombre d’établissements
échantillonnés par district, par déploiement de l’ECD.
Ce processus de validation mensuelle des données des établissements va suivre certaines étapes afin
de faciliter son appropriation par les districts. Ces étapes sont les suivantes :
1. Elaborer et valider le manuel de procédure de validation des données des établissements par
l'ECD
2. Reproduire et diffuser le manuel de validation des données des établissements par l'ECD
3. Mettre à niveau et coacher des ECD sur le contrôle qualité et la validation des données des
établissements de leur aire
4. Effectuer des missions Bimestrielles de validation des données par les ECD (1 mission l'année
2019)

• Activité 3.5 : Intégrer des modules Suivi des patients TB intégrant l’option de rappel
des rendez-vous par SMS

2015, La plateforme DHIS 2 est déployée et utilisée dans 100% des régions sanitaires, 100% des
districts sanitaires et 100% des HG/CHR pour la gestion des rapports d’activité des établissements de
santé. Aussi, cette application possède plusieurs modules dont le « Tracker » qui permet le suivi
individuel des patients avec possibilité d’envoi de sms.
C’est dans cette optique que la DIIS, pour améliorer le suivi des patients TB, s’est inscrite dans un
processus moderne et innovant d’élaboration de modules de suivi de patient avec rappel par SMS à
partir de DHIS 2.

Le processus d’intégration du suivi TB a démarré depuis 2019 par le Recrutement de consultants (01
International et 01 national pour la réalisation de l'étude et la production d'un rapport technique pour
l'utilisation de module SMS et Voice call couplé à DHIS 2 pour la relance des clients et le recrutement
d’un cabinet pour le développement et le paramétrage du module sms et Voice call et le paramétrage
du module de suivi de cohorte TB dans DHIS, se poursuit avec les étapes suivantes :

1. Assurer l’achat de sms et voicecall


2. Organiser un atelier de validation module TB et SMS
3. Former les acteurs de la phase pilote au module TB/SMS
4. Organiser 02 missions de supervision de la phase pilote
5. Recruter un consultant pour faire l'évaluation de la Phase pilote du module TB avec rappel
SMS
6. Organiser une rencontre de restitution de la phase pilote et de l'évaluation
7. Organiser un atelier de Validation du guide de formateurs et guide d'utilisation
8. Organiser 10 ateliers de formation de 255 utilisateurs

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 25


(DIIS)
9. Recruter 01 consultant national pour la réalisation de l'étude et production d'un rapport
technique pour l'utilisation de module SMS et voicecall couplé à SIGDEP2 pour la relance
des patients PVVIH
10. Organiser un atelier de Validation du module de gestion des rendez-vous des PVVIH
11. Organiser un atelier de Formation des acteurs de la phase pilote sur les modules de gestion
des rendez-vous des PVVIH
12. Organiser 02 missions de supervision de la phase pilote
13. Recruter un consultant pour faire l'évaluation de la phase pilote du module de gestion des
rendez-vous des PVVIH avec rappel SMS dans SIGDEP 2 version serveur
14. Organiser une rencontre de restitution de la phase pilote et de l'évaluation du module de
gestion des rendez-vous des PVVIH
15. Organiser un atelier de Validation du guide de formateurs et guide d'utilisation du module de
gestion des rendez-vous des PVVIH
16. Organiser 01 atelier de formation des formateurs sur le module de gestion des rendez-vous
des PVVIH
17. Organiser 10 ateliers de formation des utilisateurs sur le module de gestion des rendez-vous
des PVVIH
18. Achat de SMS et voicecall pour la relance de gestion des RDV des PVVIH

• Activité 3.6 : Etendre le déploiement de SIGDEP-2 dans les sites offrant les services VIH
Depuis 2007, le Ministère de la santé a déployé sur les sites de prise en charge des PVVIH, un logiciel
de suivi longitudinal des PVVIH dénommé SIGDEP, qui a évolué pour aboutir à sa version 2
(SIGDEP 2).
Le logiciel est actuellement déployé et utilisé sur plus de 350 sites de prise en charge des PVVIH
pour la saisie des dossiers de ces derniers.
Le déploiement du logiciel SIGDEP 2 nécessite de disposer d’équipements informatiques et de
ressources humaines dédiés à la saisie des dossiers des patients dans l’application.
La mise en œuvre de l‘approche de prise en charge « tester-traiter » a accru le nombre de patient sous
ARV dans les sites qui n’avait pas un grand nombre de patients VIH en traitement.
La DIIS et le PNLS ont décidé d’étendre la couverture en sites utilisant l’application électronique
pour le suivi de leur PVVIH.
C’est dans ce cadre que la DIIS et le PNLS ont fait un plaidoyer dans le RSS2 du FM pour le
recrutement de gestionnaires de données pour la saisie des données de suivi pour les patients VIH au
niveau de 20 sites de prise en charge.
Ces gestionnaires de données aideront également les sites à la gestion de toutes leurs données
sanitaires.
Les étapes du processus :
1. Recruter 20 Gestionnaires de Données (GD) (SIGDEP) salariés pour l'appui à la gestion des
données dans les établissements sanitaires
2. Acquérir des kits informatiques pour le déploiement du SIGDP 2 dans les sites éligible (avec
file active au moins à 100) pour les 20 GD
3. Organiser 4 sessions de formation en salle des 20 gestionnaires des données recrutés
4. Organiser des missions de déploiement d'installation, de câblage dans les 20 sites éligible
(avec file active au moins à 100) pour le déploiement du SIGDP 2

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 26


(DIIS)
5. Organiser une mission de supervision semestrielle des sites utilisant SIGDEP2 couplée au
contrôle qualité des données saisies dans SIGDEP2

• Activité 3.7 : Mettre en place un mécanisme de notification des effets indésirables des
médicaments à partir de la plateforme nationale DHIS 2
Dans le cadre de la gestion des données sanitaires au niveau national, le Ministère de santé a opté
pour l’utilisation du logiciel web DHIS 2 qui a été déployé et est utilisé dans 100% des régions
sanitaires, 100% des districts sanitaires, 100% des hôpitaux de référence (HG/CHR).
Ce logiciel dispose en plus d’un module, le Tracker, qui permet de faire la notification individuelle
des phénomènes de santé. Ce module a fait l’objet d’une utilisation en phase pilote pour la notification
communautaire des maladies sous surveillance et des événements inhabituels de santé à partir de
DHIS2.
En raison d’une insuffisance de remontée des informations sur les effets indésirables liés aux
médicaments, due aux difficultés de fonctionnement du système national de pharmacovigilance, la
DIIS propose l’utilisation de la plateforme DHIS 2 pour la notification des effets indésirables des
médicaments.
Les différentes étapes suivantes étant terminées : (i) Organiser un atelier national de réflexion et de
consensus sur l'approche d'intégration de la notification des effets indésirables des médicaments dans
la plateforme nationale DHIS 2 ; (ii) Elaborer et valider la fiche de notification des effets indésirables
des médicaments ; (iii) Paramétrer le module de notification des effets indésirables dans DHIS et (v)
Organiser un atelier de formation du comité national de pharmacovigilance à l'administration de la
plateforme de notification des effets indésirables des médicaments à partir de DHIS 2. Les prochaines
étapes sont les suivantes :

1. Organiser un atelier de formation du comité national de pharmacovigilance (DPML, DIIS,


programmes) à l'administration de la plateforme de notification des effets indésirables des
médicaments
2. Organiser un atelier de formation des acteurs de la phase pilote de la plateforme de notification
des effets secondaires des ARV à travers la plateforme DHIS2

• Activité 3.8 : Intégrer des données PEV/PTME dans le DHIS2, intégrant l’option de
rappel par SMS pour le suivi du couple mère-enfant.
Dans le cadre de l’amélioration de la performance du système national d’information sanitaire
(SNIS), le Ministère de la Santé et de l’Hygiène Publique a opté en 2013 pour l’utilisation de la
plateforme DHIS 2 pour la gestion des données sanitaires au niveau national. Depuis septembre 2015,
La plateforme DHIS 2 est déployée et utilisée dans 100% des régions sanitaires, 100% des districts
sanitaires et 100% des HG/CHR pour la gestion des rapports d’activité des établissements de santé.
Aussi, cette application possède plusieurs modules dont le « Tracker » qui permet le suivi individuel
des patients avec possibilité d’envoi de sms.
C’est dans cette optique que la DIIS, pour améliorer le suivi vaccinal des enfants, en particulier ceux
nés de mère séropositive au VIH, s’est inscrite dans un processus moderne et innovant d’élaboration
de modules de suivi de patient avec rappel par SMS à partir de DHIS 2. Le recrutement du consultant
a eu lieu en 2019 et la suite du processus se poursuit avec les étapes suivantes :

1. Organiser un atelier de validation du module PEV/PTME


2. Organiser un atelier de formation des acteurs de la phase pilote module PEV/PTME

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 27


(DIIS)
3. Organiser 02 missions de supervision de la phase pilote Module PEV/PTME
4. Recruter un consultant pour faire l'évaluation de la phase pilote du module PEV/PTME avec
rappel SMS
5. Organiser une rencontre de restitution de la phase pilote et l'évaluation du module PEV/PTME
6. Organiser 10 ateliers de formation des utilisateurs.

• Activité 3.9 : Consolider et diffuser trimestriellement les données sanitaires nationales


Dans le cadre de la mise à la disposition régulière des données validées à tous les acteurs du système de
santé, la DIIS a mis en place des mécanismes et procédures pour consolider les données saisies dans la base
nationale DHIS 2. Cette approche basée sur la vérification des règles de cohérences entre les indicateurs du
rapport mensuel des établissements, permet de consolider les données transmises par les établissements de
soins et saisies dans la base DHIS 2.

Cette activité consiste en un suivi régulier chaque mois, par la CATSIS de la DIIS et certains programmes de
santé (PNLS, PNLT, PNLP et PNSME), des saisies faites par les districts sanitaires puis une rencontre
trimestrielle d’harmonisation entres le niveau central les régions et districts sanitaires.

Les étapes de ce processus sont

1. Organiser une rencontre mensuelle d'extraction et consolidation et contrôle qualité des


données sanitaires (les programmes et Directions, soit au total 20 personnes, pdt 3 Jours)
2. Organiser une rencontre trimestrielle (CSE région)/semestriel (CSE région, district) de
consolidation des données sanitaires (les 33 CSE régions +113 CSE DD + les programmes et
Directions, soit au total 146 personnes)

• Activité 3.10:Intégrer les données des EPN (Instituts nationaux) dans la base nationale
DHIS2
Le SNIS ivoirien présente une insuffisance d’intégration des données des établissements du niveau
tertiaire et des données des établissements de santé géré par les autres Ministères (Régies financière,
Armées, Police, Justice, affaires sociales, …) due à la non mise à disposition d’outils et procédures
pour opérationnaliser la collecte et la transmission des données pour ces entités.
Cette situation entrave sur la qualité des statistiques produites et communiquées par le Ministère de
la Santé et de l’Hygiène Publique du fait de leur non exhaustivité.
Pour remédier à cette situation qui influence négativement la qualité des données, il est indispensable
que toutes les sources de production de données soient intégrées dans le SIS. C’est dans ce contexte
que la DIIS a initié l’intégration des CHU et des établissements parapublics (Armées, Police, Impôt,
Trésors,) dans la base de données du SNIS.
Les étapes de ce processus sont :
1. Organiser 01 réunion d'information sur le processus d'intégration des EPN avec les acteurs
impliqués (sur 01 jour)
2. Organiser 01 atelier de consensus sur les besoins en information et de circuit de l'information
des Instituts (sur 05 jours 04 à Dabou)
3. Organiser 01 atelier de validation des outils de collecte des données des EPN (sur 05 jours 04
à Dabou)
4. Acquérir l’équipement pour la phase pilote (reproduction des outils de collecte des données
des EPN)

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 28


(DIIS)
5. Organiser 01 atelier de formation des gestionnaires des données des EPN de la phase pilote
(personnes sur 05 jours)
6. Organiser la supervision de la phase pilote des outils de collecte des Instituts
7. Organiser une mission d'évaluation de la phase pilote des outils de collecte des Instituts
8. Organiser 01 réunion de restitution des résultats de la phase pilote des outils de collecte des
Instituts (sur 01 jour)
9. Organiser 01 atelier de formation des formateurs sur les outils de collecte des données des
EPN (personnes sur 05 jours)
10. Organiser 02 sessions de formation des prestataires sur les outils de collecte des données des
EPN (personnes sur 03 jours)
11. Organiser 01 réunion de restitution des résultats de la phase pilote des outils de collecte des
Instituts (sur 01 jour)
12. Organiser 01 atelier de paramétrage des outils des EPN dans DHIS2 (sur 05 jours)

• Activité 3.11 : Organiser des missions de contrôle de qualité des données logistique
La production d’information sanitaire de bonne qualité dans tous les compartiments du SNIS reste un
des objectifs majeurs de la DIIS. En effet les évaluations des données générées dans le système
d’information de la chaine d’approvisionnement montrent des gaps en termes d’exactitude des
données transmises mais aussi la compliance de ceux-ci.
La DIIS a initié depuis 2017 des missions semestrielles de contrôle qualité des données spécifiques à
la chaine d’approvisionnement avec un outil de contrôle qualité dédié.
Ils s‘agira pour cette année de réaliser une mission de contrôle qualité des données logistiques par le
niveau central afin d’apprécier le niveau d’amélioration de la qualité de ces données.
L’activité consistera à Organiser 01 mission de contrôle qualité par le niveau central

III.4. Stratégie 4 : Production, diffusion et utilisation de l'information sanitaire

• Activité 4.1 : Elaborer et diffuser le RASS 2019


Le but de tout système national d’information sanitaire est de rendre disponible, à temps, les
informations sur la santé des populations pour une bonne prise de décisions visant l’orientation des
politiques et stratégies de santé en vue de garantir la santé des populations.
Ainsi la DIIS, produit régulièrement des documents dont le Rapport Annuel sur la Situation Sanitaire
(RASS) national qu’elle met à la disposition des acteurs.
Le RASS présente l’évolution de certains indicateurs clés du système de santé afin d’apprécier les
performances atteintes par domaine programmatique et permettre une prise de décision.
Depuis 2012, le RASS national est rendu disponible chaque année et diffusé auprès des acteurs.
En 2017, la DIIS a décidé de produire en plus du RASS national, des RASS régionaux afin de
renforcer l’utilisation et la diffusion d’information sanitaire au niveau déconcentré.
Les étapes du processus :
1. Organiser un atelier d'harmonisation des données sanitaires des régions avec les parties
prenantes (DRS, INHP, IPCI, ICA, les programmes de santé etc…)
2. Organiser un atelier de redaction des RASS Régionaux (production de carte, graphiques et
tableau pour les 20 Régions, redaction des narratifs des 20 RASS Régionaux)
3. Organiser 5 ateliers de pools de régions sanitaires pour la validation du Rapport Annuel sur
la Situation Sanitaire régional 2019

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 29


(DIIS)
4. Organiser l'atelier Technique de finalisation du draft du Rapport Annuel sur la Situation
Sanitaire (RASS) 2019
5. Organiser l'atelier de validation du Rapport Annuel sur la Situation Sanitaire 2019
6. Diffuser les RASS régionaux 2018
7. Diffuser le RASS 2019

• Activité 4.2 : Produire le rapport annuel VIH 2019


Depuis l’apparition de l’infection à VIH, la Côte d’Ivoire reste le pays le plus touché par la pandémie
du VIH/SIDA en Afrique de l’Ouest. Ainsi, de nombreuses actions ont été menées par le Ministère
de la Santé et ses partenaires afin de réduire la propagation de cette pathologie au sein des populations.
Des statistiques sont régulièrement produites et communiquées par le Ministère de la Santé afin de
présenter tous les efforts réalisés et les résultats obtenus dans la lutte contre cette pandémie.
Depuis 2005, un rapport VIH est produit et diffusé chaque année aux acteurs pour présenter les
résultats de certains indicateurs VIH de santé.
La production du rapport VIH obéit aux étapes suivantes
1. Organiser un atelier de validation du Rapport VIH 2019
2. Organiser un atelier de finalisation du Rapport VIH 201
3. Reproduire et Diffuser le Rapport VIH 2019

• Activité 4.3 : Assurer la participation des personnes du niveau central à des formations
continues en SISR au niveau international
En avril 2015, des experts en formation sur le SISR se sont réunis avec d'autres spécialistes de la
santé publique au siège de MEASURE Evaluation (à Chapel Hill, Caroline du Nord, États-Unis), afin
d'explorer la possibilité d'élaborer un programme de formation sur le SISR standard mais flexible,
qui puisse renforcer les connaissances et compétences des professionnels de la santé publique des
pays en développement en matière de SISR. Ces cours étant une bonne base pour le renforcement de
compétences des responsables des SNIS et responsables des programmes de santé des pays.
Ainsi, en faisant participer les acteurs du niveau central à ces cours internationaux, la Côte d’Ivoire
se dotera d’un groupe d’experts locaux pour l’amélioration de la performance de son SNIS.

Cette activité consistera à assurer la participation de trois (03) acteurs du niveau central à ses cours
(1 DIIS, 1 PNLS, 1 PNLP).

• Activité 4.4- 4.7 : reproduire et diffuser le différent rapport etude et plan stratégique

Les étapes de ce processus sont


1. Activité 4.4: Reproduire des rapports (4.4.1 : Reproduire les rapports nationaux (RASS,
Rapport VIH, Rapport palu, TB…) -
2. Activité 4.5:Diffuser les principales publications de la C.A (Rapports, Publications) sur le site
de la DIIS
3. Activité 4.6: Reproduire et diffuser le plan stratégique de surveillance 2020-2024
4. Activité 4.7: Elaborer le rapport de l'enquête de serosurveillance 2019

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 30


(DIIS)
IV- BUDGET
Le coût global du plan opérationnel 2020 est estimé à 4 367 788 806Francs CFA soit 6 617 165
Euros avec un disponible (promesse de financement) 4 344 021 558FCFA et 23 767 248FCFA encore
à rechercher.
IV.1. Budget par axe stratégique
MONTANT
A SOURCE
MONTANT A
AXES BUDGET PROPO DE PROPO
SOURCE DE PROPOR TOTAL PAR
STRATEGIQU PREVISIONNE RTION FINANCEM RTION
FINANCEMENT TION (%) STRATEGIE
ES L (%) ENT A (%)
DISPONIBLE
RECHERC
HER
Stratégie 1 1 037 130 128 1 013 362 880 98% 23 767 248 2% 1 037 130 128 100%
Stratégie 2 1 161 844 546 1 161 844 546 100% 1 161 844 546 100%
Stratégie 3 1 943 869 442 1 943 869 442 100% 1 943 869 442 100%
Stratégie 4 224 944 690 224 944 690 100% 224 944 690 100%
TOTAL
4 367 788 806 4 344 021 558 99,5% 23 767 248 0,5% 4 367 788 806 100%
GENERAL

IV.2. Budget par source de financement


Source de Financement Total FCFA % EURO

BGE 77 825 612 1,8% 118 644

BM (BM - BM/SPARK) 829 481 880 19,1% 1 264 537

CDC PEPFAR (GHSA-EGPAF) 68 356 870 1,6% 104 209

DAF 60 000 000 1,4% 91 469

FM (FM-Fonds catalytique) 2 666 958 239 61,4% 4 065 752

USAID (IHSCTA) 20 626 438 0,5% 31 445

MSHP_CoAg / PEPFAR (COP19) 552 846 904 12,7% 842 810

OMS 5 041 434 0,1% 7 686


ONUSIDA 40 681 400 0,9% 62 018
A REHERCHER 23 767 248 0,5% 36 233
TOTAL 4 345 586 026 100% 6 624 803

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 31


(DIIS)
ANNEXES
ANNEXE 1 :
Budget Source de Chronogramme
Sous-Activités Responsable
Activité CFA financement J F M A M J J A S O N D
Stratégie 1 : Renforcement du cadre institutionnel, réglementaire et de gouvernance du SNIS
Activité 1.1 : 12 889 080
Organiser des 1.1.1: Organiser 04 réunions EGPAF/CDC
reunions de trimestrielles du GTT surveillance SDEAS 3 325 080
coordination pour le
suivi du SIS 1.1.2: Organiser 04 réunions
trimestrielles de coordination du SDICS 3 182 000 FM
SNIS (Secretariat du GTR SNIS)
1.1.3: Organiser 04 réunions
trimestrielles du GTT carte SDICS 3 182 000 FM
sanitaire
1.1.4: Organiser 04 réunions
MSHP_CoAg
trimestrielles de GTT SDIT 3 200 000
/ PEPFAR
Informatique
Activité 1.2: Elaborer 37 633 449
le plan 2021-2023 de 1.2.1 Recruter un Cabinet de
renforcement du consultance pour l'évaluation du
SNIS Plan 2018-2020 et appui à SDICS
l'élaboration du nouveau plan
2021-2023 19 539 265 FM
1.2.2: Conduire une mission
d'évaluation de 10 jours dans les SDICS
régions et Districts 1 365 494 FM
1.2.3: Restituer le rapport
d'évaluation du Plan de triennal SDICS
2018-2020 3 360 525 FM

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 32


(DIIS)
Budget Source de Chronogramme
Sous-Activités Responsable
Activité CFA financement J F M A M J J A S O N D
Stratégie 1 : Renforcement du cadre institutionnel, réglementaire et de gouvernance du SNIS
1.2.4: Diffuser le rapport
d'évaluation du plan de SDICS
renforcement 2018-2020 du SNIS PM FM
1.2.5: Organiser une rencontre
de lancement de la redaction du SDICS
plan de renforcement 2021-2023
3 360 525 FM
1.2.6: Organiser un atelier de
validation du plan de SDICS
renforcement 2021-2023 10 007 642 FM
1.2.7: Diffuser le plan de
SDICS
renforcement 2021-2023 PM BGE
Activité 1.3 : Assurer 3 011 000
le suivi et l' 1.3.1: Organiser l' atelier pour la SDEAS 1 255 500 BGE
évaluation du PO revue à mi- parcours du PO 2020
2020
1.3.2: Reprographier et diffuser SDEAS 500 000 BGE
le rapport bilan du plan
operationel 2020
1.3.3: Organiser l'atelier Bilan du SDEAS 1 255 500 BGE
PO_SNIS 2020

Activité 1.4 : Elaborer 5 952 000


le plan operationel 1.4.1: Organiser un atelier d' SDEAS 2 126 000 BGE
2021 de la DIIS elaboration et de validation du
plan operationel 2020

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 33


(DIIS)
Budget Source de Chronogramme
Sous-Activités Responsable
Activité CFA financement J F M A M J J A S O N D
Stratégie 1 : Renforcement du cadre institutionnel, réglementaire et de gouvernance du SNIS
1.4.2:Assurer la reprographie et SDEAS 1 700 000 BGE
la diffusion du plan operationel
2021
1.4.3: Organiser la réunion de SDEAS 2 126 000 BGE
lancement du PO_2021
Activité 1.5 : SDIT 60 000 000
Actualiser le schema 60 000 000
directeur du Système 1.5.1: Elaborer et de valider la
d'Information du convention entre le MSHP et la SDIT DAF
MSHP (2020 -2023) SNDI
1.5.2 : Organiser une réunion de
signature de la convention entre SDIT DAF
le MSHP et la SNDI

1.5.3: Organiser des missions de


collecte de données en vue de la SDIT DAF
révision du schema directeur

1.5.4: Organiser 03 ateliers


d'élaboration et validation du SDIT DAF
schema directeur

1.5.5: Faire la reprographie du


SDIT DAF
schema directeur
1.5.6: Diffuser le schema
SDIT DAF
directeur

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 34


(DIIS)
Budget Source de Chronogramme
Sous-Activités Responsable
Activité CFA financement J F M A M J J A S O N D
Stratégie 1 : Renforcement du cadre institutionnel, réglementaire et de gouvernance du SNIS
1.5.7 : Soumettre le schema
directeur au PIP pour sa mise en SDIT DAF
œuvre
Activité 1.6: Déployer 101 147 872
la plateforme carte
sanitaire dynamique 1.6.1: Doter la DIIS de 40
Tablettes durcies, précision GPS
SDICS 10 000 000 FM
pour la mise à jour de la carte
sanitaire

1.6.2: Paramétrer la version


mobile de la plateforme carte SDICS 25 000 000 BGE
sanitaire dynamique

1.6.3: Organiser une formation


des acteurs de la phase pilote de
SDICS 10 198 130 BGE
la plateforme carte sanitaire
dynamique

1.6.4: Organiser deux (02)


supervision de la phase pilote de
SDICS 3 542 000 BGE
la plateforme carte sanitaire
dynamique

1.6.5: Organiser un Atelier


d’apurement et de consolidation SDICS 8 545 130 BGE
des données de la phase pilote

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 35


(DIIS)
Budget Source de Chronogramme
Sous-Activités Responsable
Activité CFA financement J F M A M J J A S O N D
Stratégie 1 : Renforcement du cadre institutionnel, réglementaire et de gouvernance du SNIS
SDICS 1 686 612
1.6.6: Organiser une rencontre
de restitution de la phase pilote
BGE
d'utilisation de la plateforme
carte sanitaire dynamique
1.6.7: Organiser 10 ateliers de
formation des régions et districts
sanitaires sur l'utilisation de la
plateforme carte sanitaire
SDICS 67 176 000 A rechercher
dynamique (2 personnes par
région et par district, 33 régions
et 113 districts, 3 jours par
sessions)
Activité 1.7:Mettre 60 000 000
en place les 1.7.1: Organiser un Atelier de
procedures et Proposition des textes
normes règlementaires portant
d'implantation et application des critères et
d'ouverture des SDICS 10 000 000 FM
normes d'implantation et
établissements d'ouverture des établissements
sanitaires (avec le sanitaires (avec le cabinet
cabinet juridique du juridique du MSHP)
MSHP
1.7.2; Organiser un Atelier de
Révision du document sur les
critères et normes d'implantation SDICS 10 000 000 FM
et d'ouverture des
établissements sanitaires

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 36


(DIIS)
Budget Source de Chronogramme
Sous-Activités Responsable
Activité CFA financement J F M A M J J A S O N D
Stratégie 1 : Renforcement du cadre institutionnel, réglementaire et de gouvernance du SNIS

1.7.3: Organiser un atelier de


Révision du document des
SDICS 10 000 000 FM
normes de fonctionnalité des
établissements sanitaires publics

1.7.4: Organiser un atelier de


Validation du document des
normes de fonctionnalité des SDICS 10 000 000 FM
établissements sanitaires publics
et des textes règlementaires

1.7.5: Organiser un atelier de


Validation des documents sur les
critères et normes d'implantation
et d'ouverture des
établissements sanitaires y
SDICS 10 000 000 FM
compris des textes
règlémentaires annexés portant
application des critères et
normes d'implantation et
d'ouverture
1.7.6: Organiser un atelier de
Proposition de texte
règlementaire portant
SDICS 10 000 000 FM
application des normes de
fonctionnalité des établissements
sanitaires publics
343 770 496

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 37


(DIIS)
Budget Source de Chronogramme
Sous-Activités Responsable
Activité CFA financement J F M A M J J A S O N D
Stratégie 1 : Renforcement du cadre institutionnel, réglementaire et de gouvernance du SNIS
1.8.1: Reproduire 55% des
outils de collectes de données
Activité 1.8 :
SIG (Cliniques et SDICS 196 332 016 FM
Reproduire des
communautaires) et transport
outils de collectes de
des outils
données SIG
(Cliniques et 1.8.2: Reproduire les outils de
communautaires) et collectes de données SIG MSHP_CoAg
transport des outils (Cliniques et communautaires) et SDICS 147 438 480
/ PEPFAR
transport des outils
Activité 1.9: Réviser 109 500 043
les indicateurs
nationaux de santé 1.9.1: Organiser deux missions
(secteur public, privé, de supervision de la phase pilote
EPN, des nouveaux outils de collecte SDICS PM FM
communautaire) de données SIG (Cliniques et
communautaires)

1.9.2: Organiser un atelier de


restitution de la phase pilote des
nouveaux outils de collecte de SDICS PM FM
données (clinique et
communautaire)

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 38


(DIIS)
Budget Source de Chronogramme
Sous-Activités Responsable
Activité CFA financement J F M A M J J A S O N D
Stratégie 1 : Renforcement du cadre institutionnel, réglementaire et de gouvernance du SNIS

1.9.3 : Organiser 05 ateliers de


formation de 30 personnes (5 du
niveau central et 25 du niveau SDICS 48 146 820 FM
régional) sur les outils révisés
(clinique et communautaire)

1.9.4: Organiser 05 ateliers de


formation des pools régionaux
de formateurs sur les outils SDICS 42 670 222 FM
révisés(clinique et
communautaire)

1.9.5: Organiser 03 ateliers de


paramétrage des nouveaux outils SDICS 6 938 692 FM
dans DHIS 2

1.9.6: Organiser un atelier de 5


jours pour le parametrage des SDICS 2 719 312 FM
outils VIH dans SIGDEP 2

1.9.7: Organiser 04 ateliers de


formation des SUS/GD des
SDICS 9 024 997 FM
hopitaux de reference (CHR/HG)
sur les nouveaux outils.
5 277 224 FM

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 39


(DIIS)
Budget Source de Chronogramme
Sous-Activités Responsable
Activité CFA financement J F M A M J J A S O N D
Stratégie 1 : Renforcement du cadre institutionnel, réglementaire et de gouvernance du SNIS
1.10.1: Organiser deux
supervisions de la phase pilote
dans la région sanitaire du
Bélier, approche SDICS 2 248 604 FM
regroupement des ASC sur
sites pour échange avec les
superviseurs

1.10.2: Organiser une


rencontre de restitution de la
Activité 1.10: Intégrer phase pilote des outils SDICS 532 170 FM
des données communautaires harmonisés à
communautaires Abidjan
dans le SNIS
1.10.3: Organiser un atelier de
5 jours pour le parametrage
SDICS 2 496 450 FM
des outils communautaires
harmonisé dans DHIS 2
1.10.4: Organiser deux
missions de supervision de la
phase pilote des outils de
SDICS PM
collecte de données du
secteur privé lucratif (Abidjan
et Yamoussoukro)
Activité 1.11: Intégrer 231 623 736
des données du
secteur privé lucratif 1.11.1: Organiser une rencontre
dans le SNIS de restitution de la phase pilote
SDICS PM
des outils de collecte de données
du secteur privé lucratif

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 40


(DIIS)
Budget Source de Chronogramme
Sous-Activités Responsable
Activité CFA financement J F M A M J J A S O N D
Stratégie 1 : Renforcement du cadre institutionnel, réglementaire et de gouvernance du SNIS
1.11.2: Organiser 01 atelier de
paramétrage des outils de
collecte de données du SDICS PM
secteur prive lucratif ( sur 05
jours)
1.11.3: Organiser 01 atelier de
formation des formateurs sur les
SDICS 10 082 480 FM
outils de collecte de données du
secteur prive lucratif

1.11.4: Organiser 36 sessions de


formation de 1067 prestataires
des structures sur les outils de SDICS 221 541 256 FM
collecte de données du secteur
prive lucratif
Activité 1.12: 32 925 000
Intégrer les données 1.12.1: Reproduire un stock
des établissements initial (6 mois) des outils de
parapubliques collecte de données validés pour SDICS 5 000 000 BM /SPARK
(autres publique) les CHU et les établissements
dans le SNIS) para-publics, Armée et Police

1.12.2: Organiser un (01) atelier


pour l'interopérabilité entre la
SDICS 4 975 000 BM /SPARK
base DHIS2 des armées et le
DHIS2 national

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 41


(DIIS)
Budget Source de Chronogramme
Sous-Activités Responsable
Activité CFA financement J F M A M J J A S O N D
Stratégie 1 : Renforcement du cadre institutionnel, réglementaire et de gouvernance du SNIS

1.12.3: Doter les services clés des


CHU en Kit informatique pour la
gestion des données (services de
SDICS 19 950 000 BM
SIM, Pédiatrie - Médecine -
Chirurgie - Gynéco obstétrique -
Urgence de chaque CHU

1.12.4: Organiser une (01)


mission annuelle de supervision
SDICS 3 000 000 BM
des acteurs des CHU et
établissements parapublics

1.12.5: organiser 03 Séances de


travail à l'hôpital des impôts pour
la confuguration du rapport SDICS PM BM
mensuel dans leur logiciel de
gestion de données

Activité 1.13: Evaluer 7 623 624


le plan opérationnel 1.13.1: Organiser 01 réunion
2019 issu du SNICA préparatoire de 01 jour du comité
de coordination SDICS 352 500 IHSCTA
1.13.2: Organiser une collecte
passive du niveau de mise en
œuvre du PO 2019 des strucutres
impliquées dans la chaine
d'approvisionnement. SDICS 775 000 A rechercher

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 42


(DIIS)
Budget Source de Chronogramme
Sous-Activités Responsable
Activité CFA financement J F M A M J J A S O N D
Stratégie 1 : Renforcement du cadre institutionnel, réglementaire et de gouvernance du SNIS
1.13.3: Organiser un atelier bilan
de 03 jours du PO 2019 SDICS 6 496 124 A rechercher
Activité 1.14: 7 201 124
Elaborer le plan
opérationnel annuel 1.14.1: Organiser une réunion de
2020 du SNICA 2 jours du comité de coordination
SDICS 705 000 IHSCTA
1.14.2: Organiser un atelier de
validation du plan opérationnel
annuel 2020 du SNICA SDICS 6 496 124 A rechercher
Activité 1.15: Mettre SDICS 1 705 480
en place 1.15.1: Organiser une réunion de
l'observatoire reflexion pour la mise en place de SDICS
National de la santé l'ONS
852 740 OMS
1.15.2: Organiser une reunion de
validation de la feuille de route SDICS
pour la mise en place de l'ONS 852 740 OMS
Activité 1.16: SDICS 3 500 000
Renforcer l'utilisation 1.16.1: Organiser une rencontre
de l'outil de de plaidoyer pour l'appropriation
modélisation et l'adhésion à l'utilisation de SDICS 3 500 000 FM
AccessMod pour la l'outil AccessMod pour la prise
prise de décision de décision
Activité 1.17 :Mettre
DIIS/DMH 13 370 000
en œuvre le projet

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 43


(DIIS)
Budget Source de Chronogramme
Sous-Activités Responsable
Activité CFA financement J F M A M J J A S O N D
Stratégie 1 : Renforcement du cadre institutionnel, réglementaire et de gouvernance du SNIS
médical (Tele 1.17.1: Organiser un atelier de
medecine) réflexion et de validation du DIIS/DMH 12 010 000 BM
projet médical( Telemedecine)
1.7.1: Organiser une mission de
sensibilisation et d'information
DIIS/DMH 1 360 000 BM
sur le projet médical
(Telemedecine)
Stratégie 1 : Renforcement du cadre institutionnel, réglementaire et
1 037 130 128
de gouvernance du SNIS

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 44


(DIIS)
ANNEXE 2 :
Budget Source de Chronogramme
Sous-Activités Responsable financem
CFA J F MA MJ J A S O N D
Activité ent
Stratégie 2 : Disponibilité des ressources nécessaires à la production et l'utilisation de l'information sanitaire à tous les niveaux de la
pyramide sanitaire
Activité: 2.1: Mettre en place un -
logiciel de gestion du personnel à 2.1.1: Valider l'application SDIT PM BGE
la DIIS
2.1.2: Former les acteurs impliqués SDIT PM BGE

2.1.3: Déployer l'application au sein


SDIT PM BGE
de la DIIS

2.1.4: Evaluer le niveau d'utilisation


SDIT PM BGE
de l'application
Activité 2.2: Réaliser des SDIT -
inventaires semestriels du
2.2.1: Elaborer le formulaire
matériel informatique de la DIIS SDIT PM BGE
d'inventaire avec ODK collect

2.2.2: Installer et configurer le


SDIT PM BGE
serveur ODK

2.2.3: Inventorier les équipements


SDIT PM BGE
informatiques de la DIIS

2.2.4: Organiser une séance pour


SDIT PM BGE
l'analyse des résultats de l'inventaire

2.2.5: Diffuser le rapport de


SDIT PM BGE
l'inventaire

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 45


(DIIS)
Budget Source de Chronogramme
Sous-Activités Responsable financem
CFA J F MA MJ J A S O N D
Activité ent
Stratégie 2 : Disponibilité des ressources nécessaires à la production et l'utilisation de l'information sanitaire à tous les niveaux de la
pyramide sanitaire
Activité 2.3 : Concevoir et SDIT 43 510 000
deployer le dossier patient
2.3.1: Assurer les frais
informatisé (DPI) dans 2 centres BM
d'hébergement des serveurs SDIT 6 900 000
de santé (HG Anyama, CHR /SPARK
centraux du DPI chaque année
Bouaflé) en lien avec le système
d'information hospitalière dans 2.3.2: Organiser une mission
le cadre de la CMU d'installation, de formation et BM
SDIT 12 750 000
coaching des acteurs sur site /SPARK

2.3.3: Organiser une mission de


BM
supervision des acteurs des sites SDIT 15 360 000
/SPARK
2.3.4: Organiser une mission
d'évaluation de la phase pilote du DPI BM
SDIT 7 500 000
/SPARK

2.3.5: Organiser une réunion de BM


restitution de la phase pilote SDIT 1 000 000
/SPARK
Activité 2.4 : Assurer la SDIT 15 000 000
participation de 20 acteurs du
MSHP aux academies DHIS 2 2.4.1: Assurer les frais de
chaque année participation de 20 acteurs du MSHP SDIT 15 000 000 FM
à l'academie DHIS 2 en Côte d'Ivoire

SDIT 65 104 179

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 46


(DIIS)
Budget Source de Chronogramme
Sous-Activités Responsable financem
CFA J F MA MJ J A S O N D
Activité ent
Stratégie 2 : Disponibilité des ressources nécessaires à la production et l'utilisation de l'information sanitaire à tous les niveaux de la
pyramide sanitaire
2.5.1: Organiser une mission MSHP/Co
d'évaluation initiale des 27 CAT SDIT 6 093 870 Ag
(COP19)
2.5.2: Organiser un atelier de
paramétrage des serveurs OpenELIS MSHP/Co
couplé avec la mise à niveau des SDIT 12 000 000 Ag
formateurs nationaux sur la nouvelle (COP19)
version (6)
2.5.3: Organiser 2 ateliers de MSHP/Co
formation des acteurs de laboratoire SDIT 17 000 000 Ag
Activité 2..5: Poursuivre le (27 CAT) (COP19)
déploiement de OpenELIS dans
2.5.4: Organiser une misssion MSHP/Co
les laboratoires
d'installation de OPENELIS dans 27 SDIT 10 653 679 Ag
CAT (COP19)
2.5.5: Organiser des missions de MSHP/Co
mises à jour de OPENELIS dans 85 SDIT 5 994 120 Ag
laboratoires (COP19)
2.5.6: Organiser 2 ateliers de
conceptualisation des modules MSHP/Co
d'interoperabilité de OPENELIS à SDIT 8 528 910 Ag
SIGDEP2/DHIS 2 (COP19)

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 47


(DIIS)
Budget Source de Chronogramme
Sous-Activités Responsable financem
CFA J F MA MJ J A S O N D
Activité ent
Stratégie 2 : Disponibilité des ressources nécessaires à la production et l'utilisation de l'information sanitaire à tous les niveaux de la
pyramide sanitaire
2.5.7: Organiser une mission
semestrielle de supervision des
laboratoires utilisant OpenELIS pour MSHP/Co
la charge virale couplée au contrôle SDIT 4 833 600 Ag
qualité des données de laboratoire (COP19)
saisies dans OpenELIS

Activité 2.6 : Assurer la SDIT 15 000 120


maintenance de OpenElis
2.6.1: Organiser une réunion
MSHP_Co
mensuelle des activites du CATOE
SDIT 2 784 000 Ag /
(Centre d'assistance Technique pour
PEPFAR
OpenElis)

2.6.2: Faire des appels téléphoniques MSHP_Co


de suivi et d'assistance des acteurs SDIT 1 080 000 Ag /
des sites OpenELIS PEPFAR

2.6.3: Organiser des missions MSHP_Co


d'intervention sur site des SDIT 11 136 120 Ag /
laboratoires PEPFAR
Activité 2..7 : Acquérir du SDIT 180 059 580
matériel Informatique 2.7.1: Acquérir des kits informatiques MSHP/Co
en vue du renouvellement du parc SDIT 7 000 170 Ag
informatique de la DIIS (COP19)

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 48


(DIIS)
Budget Source de Chronogramme
Sous-Activités Responsable financem
CFA J F MA MJ J A S O N D
Activité ent
Stratégie 2 : Disponibilité des ressources nécessaires à la production et l'utilisation de l'information sanitaire à tous les niveaux de la
pyramide sanitaire
2.7.2: Acquérir des Ordinateurs MSHP/Co
(desktop) pour la gestion des SDIT 18 000 030 Ag
données des ESPC (FSU, CSU) (COP19)
2.7.3: Acquérir 140 kits informatiques MSHP/Co
pour SIGDEP2 version serveur pour SDIT 83 999 760 Ag
les sites prioritaires (COP19)
2.7.4: Acquérir les équipements MSHP/Co
(serveurs, lecteurs d'empreintes SDIT 71 059 620 Ag
digitales….) (COP19)
Activité 2.8 : Paramétrer les SDIT 28 164 270
outils révisés dans les
2.8.1: Organiser un atelier technique
applications cibles (DHIS2,
de paramétrage du registre de
SIGDEP2) MSHP_Co
dépistage dans SIGDEP2 en lien avec
SDIT 6 894 150 Ag /
le processus du code d'identification
PEPFAR
unique

2.8.2: Organiser un atelier pour le


paramétrage des indicateurs pour le
tableau de bord pour les sites / MSHP_Co
districts / régions / niveau central SDIT 7 103 910 Ag /
(DIIS PNLS DGS Cabinet)/ et les PEPFAR
collectivités locales dans DHIS 2

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 49


(DIIS)
Budget Source de Chronogramme
Sous-Activités Responsable financem
CFA J F MA MJ J A S O N D
Activité ent
Stratégie 2 : Disponibilité des ressources nécessaires à la production et l'utilisation de l'information sanitaire à tous les niveaux de la
pyramide sanitaire
2.8.3: Organiser un atelier de
validation des tableaux de bord pour
les sites / districts / région/ niveau MSHP_Co
central (DIIS PNLS DGS Cabinet)/ et SDIT 7 103 910 Ag /
les collectivités locales PEPFAR

2.8.4: Organiser un atelier de


paramétrage de la fiche de MSHP_Co
notification des causes de décès y SDIT 7 062 300 Ag /
compris le VIH dans la plateforme PEPFAR
DHIS2

Activité 2.9 :Contractualiser avec SDIT 12 000 210


HISP-CI pour assister la DIIS pour 2.9.1 : Contractualiser avec HISP-CI
l'opérationnalisation rapide des pour assister la DIIS pour
nouveaux besoins en l'opérationnalisation rapide des
MSHP_Co
information dans la plateforme nouveaux besoins en information
SDIT 12 000 210 Ag /
DHIS2, SIGDEP 2 et au dans la plateforme DHIS2, SIGDEP 2
PEPFAR
renforcement des acteurs du SIS et au renforcement des acteurs du
SIS

18 219 480

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 50


(DIIS)
Budget Source de Chronogramme
Sous-Activités Responsable financem
CFA J F MA MJ J A S O N D
Activité ent
Stratégie 2 : Disponibilité des ressources nécessaires à la production et l'utilisation de l'information sanitaire à tous les niveaux de la
pyramide sanitaire
2.10.1: Organiser un atelier de
formation des points focaux VIH des MSHP_Co
33 régions sanitaires sur les SDICS 11 115 570 Ag /
nouveaux outils de collecte des PEPFAR
Activité 2.10 : Renforcer les
données
capacités des acteurs à l’
utilisation des outils 2.10.2: Organiser 01 atelier de
formation des ESPC sur DHIS2 pour la MSHP_Co
saisie de leur rapport mensuel SDICS 7103910 Ag /
d'activités sur l'analyse et l'utilisation PEPFAR
des données
Activité 2.11: Apporter un appui 655
à la région sanitaire de Gbêkê 954
pour l'analyse et l'utilisation des
2.11.1: Organiser 01 atelier de
données
formation des acteurs de la region
655
sanitaire de Gbêkê en analyse et
954
utilisation des données pour la prise
de décision
SDICS OMS
Activité 2.12 : Mettre à la 707 845 320
disposition de la DIIS les
ressources nécessaires pour son 2.12.1 : Assurer les frais d'assistance
fonctionnement technique de la SNDI pour
SAF 5 332 800 FM
l'administration du serveur national
d'hébergement des données

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 51


(DIIS)
Budget Source de Chronogramme
Sous-Activités Responsable financem
CFA J F MA MJ J A S O N D
Activité ent
Stratégie 2 : Disponibilité des ressources nécessaires à la production et l'utilisation de l'information sanitaire à tous les niveaux de la
pyramide sanitaire
2.12.2 : Acquérir 01 voiture,
assurance, maintenance et carburant SAF 40 579 440 FM
des voitures

2. 12. 3 : Appuyer la DIIS en


fournitures de bureau pour son SAF 36 063 720 FM
fonctionnement

2.12.4 : Acquérir 30 ordinateurs


SAF 25 869 360 FM
portables

2.12.5 :Doter la DIIS d'un local pour


BM
son fonctionnement( acquisition et SAF 600 000 000
/SPARK
réhabilitation)
Activité 2.13 : Assurer les frais de 102
connexion internet des 958
structures de santé autres que la
DR et 4 DD du Sud Comoé Activité 2.13.1 : Assurer les frais de
connexion internet des structures de
SAF 102 958 FM
santé autres que la DR et 4 DD du
Sud Comoé

8 519 790

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 52


(DIIS)
Budget Source de Chronogramme
Sous-Activités Responsable financem
CFA J F MA MJ J A S O N D
Activité ent
Stratégie 2 : Disponibilité des ressources nécessaires à la production et l'utilisation de l'information sanitaire à tous les niveaux de la
pyramide sanitaire
Activité 2.14 : Doter la DIIS et le Activité 2.14.1: Doter la DIIS et le
niveau déconcentré d'une flotte niveau déconcentré d'une flotte de
CDC
de communication pour suivre et communication pour suivre et SAF 8 519 790
PEPFAR
coacher les CSE et les coacher les CSE et les gestionnaires
gestionnaires de données de données
Activité 2.15 : Réactiver la flotte 11 150 685
de commcunication entre le MSHP/Co
2.15. 1 : Contrat avec l'opérateur
niveau central (DIIS, PNLS, PNLP, SAF PM Ag
mobile
PNLT) et les régions et districts (COP19)
sanitaires(CSE, DR et DD) MSHP/Co
2.15.2 : Acquérir 150 kits (puce +
SAF 1 506 849 Ag
portable+ communication initiale)
(COP19)
MSHP/Co
2.15 .3 : Assurer le coût annuel de la
SAF 9 643 836 Ag
flotte
(COP19)
1 760 000
Activité 2.16: Assurer la
coordination des activités du
processus d' integration des Activité 2.16.1: Organiser une réunion
données de surveillance des semestrielle de validation des données CDC/GHS
SDEAS 1 760 000
maladies évitables par la avec les acteurs impliqués dans le A/HISP
vaccination (MEV) processus

21 250 000

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 53


(DIIS)
Budget Source de Chronogramme
Sous-Activités Responsable financem
CFA J F MA MJ J A S O N D
Activité ent
Stratégie 2 : Disponibilité des ressources nécessaires à la production et l'utilisation de l'information sanitaire à tous les niveaux de la
pyramide sanitaire
Activité 2.17.1: Acquérir des
CDC/GHS
Activité 2.17: Renforcer l' équipements (kits informatiques, SDEAS/SDIT 8 850 000
A/HISP
équipementsdes structures pour tablettes, …)
la collecte des données de
2.17.2: Renforcer les capacités des CDC/GHS
surveillance des maladies SDEAS/SDIT 7 000 000
serveurs nationaux A/HISP
évitables par la vaccination
(MEV) Activité 2.17. 3: Assurer les frais de CDC/GHS
SDEAS/SDIT 5 400 000
connexion Internet A/HISP
Activité 2.18: Conduire la Phase 33 502 000
pilote de l'extension du DHIS2
Activité 2.18.1: Organiser un atelier
aux maladies sous survellance national de réflexion et de consensus CDC/GHS
(dans 5 distrits) SDEAS/SDIT 7 777 550
sur l’intégration des données de A/HISP
surveillance dans DHIS 2

Activité 2.18.2: Organiser un atelier


de renforcement de capacités de CDC/GHS
SDEAS/SDIT 8 723 850
l’équipe technique (administrateurs) A/HISP
sur les modules d’intégration

Activité 2.18.2:Organiser un atelier


CDC/GHS
de paramétrage et d’intégration des SDEAS/SDIT 7 580 450
A/HISP
outils dans DHIS 2

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 54


(DIIS)
Budget Source de Chronogramme
Sous-Activités Responsable financem
CFA J F MA MJ J A S O N D
Activité ent
Stratégie 2 : Disponibilité des ressources nécessaires à la production et l'utilisation de l'information sanitaire à tous les niveaux de la
pyramide sanitaire
Activité 2.18.4: Organiser un (1)
atelier de formation des acteurs à la CDC/GHS
SDEAS/SDIT 6 419 150
notification des données de A/HISP
surveillance dans DHIS2

Activité 2.18. 5: Organiser une


CDC/GHS
mission d’évaluation de la qualité des SDEAS/SDIT 3 001 000
A/HISP
données de surveillance dans DHIS2

Stratégie 2 : Disponibilité des ressources nécessaires à la production et l'utilisation


1 161 844 546
de l'information sanitaire à tous les niveaux de la pyramide sanitaire

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 55


(DIIS)
ANNEXE 3 :
Budget Source de Chronogramme
Sous-Activités Responsable
Activité CFA financement J F M A M J J A S O N D
Stratégie 3 : Disponibilité des données sanitaires de qualité dans tous les établissements sanitaires publiques et privées
Activité 3.1 : SDEAS 20 744 777
Organiser une mission 3.1.1 : organiser les mission de SDEAS 20 744 777 FM
semestrielle de collecte de données ( x equipe
contrôle qualité des de x participant pendant x jour)
données du SISR
(outils clinique, 3.1.2:organiser une rencontre SDEAS FM
logistique, d'analyse des données collectées
laboratoire) (utilisant
le RDQA) 3.1.3 :elaborer, valider et SDEAS FM
diffuser le rapport RDQA
Activité 3.2 : Mettre SDIT 40 681 400
en œuvre la Situation
Room Côte d'Ivoire 3.2.1: Organiser 04 sessions de SDIT 26 399 780 ONUSIDA
formation des utilisateurs
3.2.2: Organiser un atelier de
formation des administrateurs SDIT 1 528 852 ONUSIDA
locaux
3.2.3: Organiser un atelier bilan
de l'utilisation de la situation SDIT 9 695 064 ONUSIDA
room
3.2.4: Organiser un atelier d'
elaboration et de validation du
SDIT 3 057 704 ONUSIDA
plan de communication sur la
situation room
SDICS 41 235 400

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 56


(DIIS)
Budget Source de Chronogramme
Sous-Activités Responsable
Activité CFA financement J F M A M J J A S O N D
Stratégie 3 : Disponibilité des données sanitaires de qualité dans tous les établissements sanitaires publiques et privées
3.3.1 : Organiser une mission
Activité 3.3: Organiser
semestrielle de supervision
une mission
intégrée du SISR (outils clinique,
semestrielle de SDICS 41 235 400 FM
logistique, laboratoire) (équipe
supervision intégrée
de 4 personnes avec 1 jour par
du SISR
établissement)
Activité 3.4: conduire SDICS 138 351 207
le processus de
3.4.1 :Elaborer et valider le
validation des
manuel de procédure de
données des SDICS 14 018 721 FM
validation des données des
établissements de
établissements par l'ECD
santé par l'équipe
cadre de district 3.4. 2 :Reproduire et diffuser le
(échantillon) manuel de validation des
SDICS 10 045 662 FM
données des établissements par
l'ECD

3.4.3 :Mettre à niveau et coacher


des ECD sur le contrôle qualité et
SDICS 59 246 824 FM
la validation des données des
établissements de leur aire

3.4.4 : Effectuer des missions


Bimestrielles de validation des
SDICS 55 040 000 FM
données par les ECD (1 mission
l'année 2019)
SDICS 1 229 398 671

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 57


(DIIS)
Budget Source de Chronogramme
Sous-Activités Responsable
Activité CFA financement J F M A M J J A S O N D
Stratégie 3 : Disponibilité des données sanitaires de qualité dans tous les établissements sanitaires publiques et privées
3.5.1 :Assurer l' achat de sms et FM fonds
SDICS/SAF 18 000 000
voicecall catalytiques

3.5.2 :Organiser un atelier de FM fonds


SDICS 5 858 103
validation module TB et SMS catalytiques

3.5.3 :Former les acteurs de la FM fonds


SDICS 6 927 600
phase pilote au module TB/SMS catalytiques

3.5.4 :Organiser 02 missions de FM fonds


SDICS 3 700 000
supervison de la phase pilote catalytiques
Activité 3.5 : Intégrer
3.5.5 :Recruter un consultant
des modules Suivi des
pour faire l'évaluation de la FM fonds
patients TB intégrant SDICS/SAF 4 461 800
Phase pilote du module TB avec catalytiques
l’option de rappel des
rappel SMS
rendez-vous par SMS
3.5.6 :Organiser une rencontre
FM fonds
de restitution de la phase pilote SDICS 1 549 000
catalytiques
et de l'évaluation

3.5.7 :Organiser un atelier de


FM fonds
Validation du guide de SDICS 4 461 800
catalytiques
formateurs et guide d'utilisation

3.5.8: Organiser 10 ateliers de FM fonds


SDICS 1 012 741 600
formation de 255 utilisateurs catalytiques

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 58


(DIIS)
Budget Source de Chronogramme
Sous-Activités Responsable
Activité CFA financement J F M A M J J A S O N D
Stratégie 3 : Disponibilité des données sanitaires de qualité dans tous les établissements sanitaires publiques et privées
3.5.9: Recruter 01 consultant
national pour la réalisation de
l'étude et production d'un
FM fonds
rapport technique pour SDICS/SAF 5 131 294
catalytiques
l'utilisation de module SMS et
voicecall couplé à SIGDEP2 pour
la relance des patients PVVIH

3.5.10: Organiser un atelier de


FM fonds
Validation du module de gestion SDICS 9 755 060
catalytiques
des rendez vous des PVVIH

3.5.11: Organiser un atelier de


Formation des acteurs de la
FM fonds
phase pilote sur les modules de SDICS 9 971 425
catalytiques
gestion des rendez vous des
PVVIH

3.5.12: Organiser 02 missions de FM fonds


SDICS 4 099 231
supervison de la phase pilote catalytiques

3.5.13: Recruter un consultant


pour faire l'évaluation de la
phase pilote du module de FM fonds
SDICS 6 640 765
gestion des rendez vous des catalytiques
PVVIH avec rappel SMS dans
SIGDEP 2 version serveur

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 59


(DIIS)
Budget Source de Chronogramme
Sous-Activités Responsable
Activité CFA financement J F M A M J J A S O N D
Stratégie 3 : Disponibilité des données sanitaires de qualité dans tous les établissements sanitaires publiques et privées
3.5.14: Organiser une rencontre
de restitution de la phase pilote
FM fonds
et de l'évaluation du module de SDICS 1 792 387
catalytiques
gestion des rendez vous des
PVVIH
3.5.15: Organiser un atelier de
Validation du guide de
FM fonds
formateurs et guide d'utilisation SDICS 9 932 749
catalytiques
du module de gestion des rendez
vous des PVVIH

3.5.16: Organiser 01 atelier de


formation des formateurs sur le FM fonds
SDICS 9 947 740
module de gestion des rendez catalytiques
vous des PVVIH

3.5.17: Organiser 10 ateliers de


formation des utilisateurs sur le FM fonds
SDICS 96 439 285
module de gestion des rendez catalytiques
vous des PVVIH

3.5.18: Achat de SMS et voicecall


FM fonds
pour la relance de gestion des SDICS 17 988 832
catalytiques
rendez vous des PVVIH
SDICS 88 270 740

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 60


(DIIS)
Budget Source de Chronogramme
Sous-Activités Responsable
Activité CFA financement J F M A M J J A S O N D
Stratégie 3 : Disponibilité des données sanitaires de qualité dans tous les établissements sanitaires publiques et privées
3.6.1 : Recruter 20 Gestionnaires
de Données (GD) (SIGDEP)
salariés pour l'appui à la gestion SDICS/SAF 63 571 200 FM
des données dans les
établissements sanitaires

3.6.2::Acquérir des kits


informatiques pour le
déploiement du SIGDP 2 dans les SDICS/SDIT 11 067 540 FM
Activité 3.6 : Etendre sites éligible(avec file active au
le déploiement de moins à 100) pour les 20 GD
SIGDEP-2 dans les
sites offrant les
3.6.3 :Organiser 4 session de
services VIH
formation en salle des 20
SDICS/SDIT 7 446 780 FM
gestionnaires des données
recrutés

3.6.4 : Organiser des missions de


déploiement d'installation, de
câblage dans les 20 sites MSHP_CoAg
SDICS/SDIT 2 777 280
éligible(avec file active au moins / PEPFAR
à 100) pour le déploiement du
SIGDP 2

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 61


(DIIS)
Budget Source de Chronogramme
Sous-Activités Responsable
Activité CFA financement J F M A M J J A S O N D
Stratégie 3 : Disponibilité des données sanitaires de qualité dans tous les établissements sanitaires publiques et privées
3.6.5 :Organiser une mission de
supervision semestrielle des sites
MSHP_CoAg
utilisant SIGDEP2 couplée au SDICS/SDIT 3 407 940
/ PEPFAR
contrôle qualité des données
saisies dans SIGDEP2
Activité 3.7 : Mettre 30 166 110
en place un
mecanisme de 3.7.1: Organiser un atelier de
notification des effets formation du comité national de
indésirables des pharmacovigilance (DPML, DIIS,
MSHP_CoAg
medicaments à partir programmes) à l'administration SDICS 22862130
/ PEPFAR
de la plateforme de la plateforme de notification
nationale DHIS 2 des effets indésirables des
médicaments

3.7.2: Organiser un atelier de


formation des acteurs de la
phase pilote de la plateforme de MSHP_CoAg
SDICS 7 303 980
notification des effets / PEPFAR
secondaires des ARV à travers la
plateforme DHIS2
Activité 3.8 : Intégrer SDICS 127 756 189
des données
PEV/PTME dans le 3.8.1: organiser un atelier de
SDICS 10 969 860 FM
DHIS2 , intégrant validation du module PEV/PTME
l’option de rappel par
3.8.2: organiser un atelier de
SMS pour le suivi du
formation des acteurs de la SDICS 10 288 080 FM
couple mère-enfant
phase pilote module PEV/PTME

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 62


(DIIS)
Budget Source de Chronogramme
Sous-Activités Responsable
Activité CFA financement J F M A M J J A S O N D
Stratégie 3 : Disponibilité des données sanitaires de qualité dans tous les établissements sanitaires publiques et privées
3.8.3: Organiser 02 missions de
supervision de la phase pilote SDICS 4 638 976 FM
Module PEV/PTME

3.8.4: Recruter un consultant


pour faire l'évaluation de la
SDICS 3 521 488 FM
phase pilote du module
PEV/PTME avec rappel SMS
3.8.5: Organiser une rencontre
de restitution de la phase pilote
SDICS 1 898 500 FM
et l'évaluation du module
PEV/PTME
3.8.6:Organiser 10 ateliers de
SDICS 96 439 285 FM
formation des utilisateurs
Activité 3.9 : SDICS 95 540 000
Consolider et diffuser
3.9.1: Organiser une rencontre
trimestreillement les
mensuelle d'extraction et
données sanitaires
consolidation et contrôle qualité
nationales
des données sanitaires (les SDICS 15 192 000 FM
programmes et Directions, soit
au total 20 personnes, pdt 3
Jours)

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 63


(DIIS)
Budget Source de Chronogramme
Sous-Activités Responsable
Activité CFA financement J F M A M J J A S O N D
Stratégie 3 : Disponibilité des données sanitaires de qualité dans tous les établissements sanitaires publiques et privées
3.9.2: Organiser une rencontre
trimestrielle (CSE
region)/semestriel (cse
region+district) de consolidation
SDICS 80 348 000 FM
des données sanitaires (les 33
CSE régions +113 CSE DD + les
programmes et Directions, soit
au total 146 personnes)
Activité 3.10:Intégrer SDICS 55 665 302
les données des EPN 3.10.1: Organiser 01 réunion
(Instituts nationaux) d'information sur le processus
dans la base nationale d'intégration des EPN avec SDICS 612 620 FM
DHIS2 les acteurs impliqués ( sur 01
jours)
3.10.2: Organiser 01 atelier de
concesus sur les besoins en
information et de circuit de SDICS 6 988 661 FM
l'information des Instituts ( sur
05 jours 04 à Dabou)
3.10.3:Organiser 01 atelier de
validation des outils de
collecte des données des SDICS 6 988 661 FM
EPN ( sur 05 jours 04 à
Dabou)
3.10.4: Acquerir l' équipement
pour la phase
pilote(reproduction des outils SDICS 7 222 516 FM
de collecte des données des
EPN)

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 64


(DIIS)
Budget Source de Chronogramme
Sous-Activités Responsable
Activité CFA financement J F M A M J J A S O N D
Stratégie 3 : Disponibilité des données sanitaires de qualité dans tous les établissements sanitaires publiques et privées
3.10.5:Organiser 01 atelier de
formation des gestionnaires
des données des EPN de la SDICS 5 335 004 FM
phase pilote ( personnes sur
05 jours)
3.10.6: Organiser la
supervison de la phase pilote
SDICS 1 919 129 FM
des outils de collecte des
Instituts
3.10.7:Organiser une mission
d'évaluation de la phase pilote
SDICS 1 919 129 FM
des outils de collecte des
Instituts

3.10.8:Organiser 01 réunion
de restitution des résultats de
la phase pilote des outils de SDICS 529 671 FM
collecte des Instituts ( sur 01
jours)

3.10.9:Organiser 01 atelier de
formation des formateurs sur
les outils de collecte des SDICS 5 340 400 FM
données des EPN (
personnes sur 05 jours)

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 65


(DIIS)
Budget Source de Chronogramme
Sous-Activités Responsable
Activité CFA financement J F M A M J J A S O N D
Stratégie 3 : Disponibilité des données sanitaires de qualité dans tous les établissements sanitaires publiques et privées

3.10.10:Organiser 02 sessions
de formation des prestataires
sur les outils de collecte des SDICS 14 421 212 FM
données des EPN (
personnes sur 03 jours)

3.10.11:Organiser 01 réunion
de restitution des résultats de
la phase pilote des outils de SDICS 529 671 FM
collecte des Instituts ( sur 01
jours)

3.10.12:Organiser 01 atelier
de paramétrage des outils des
SDICS 3 858 628 FM
EPN dans DHIS2 ( sur 05
jours)
Activité 3.11 : 19 568 938
Organiser des
missions de contrôle 3.11. 1: Organiser 01 mission de
de qualité des contrôle qualité par le niveau 19568938
données logistiques central SDICS IHSCTA
3.12: Déployer les 56490707
modules d'analyse
3.12.1 : Paramétrer les
OMS
modules d'analyse OMS dans FM fonds
SDICS/SDIT 6 232 000
la plateforme nationale DHIS catalytiques
2

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 66


(DIIS)
Budget Source de Chronogramme
Sous-Activités Responsable
Activité CFA financement J F M A M J J A S O N D
Stratégie 3 : Disponibilité des données sanitaires de qualité dans tous les établissements sanitaires publiques et privées
3.12.2 : Organiser un atelier
de formation Formation de
FM fonds
formateurs sur les modules SDICS/SDS 8 829 760
catalytiques
d'analyse OMS dans DHIS 2
(niveau central)

3.12.3 : Organiser une révue


intégrée annuelle des FM fonds
SDICS/SDS 8 173 760
données Palu, VIH, TB au catalytiques
niveau

3.12.4 : Organiser une révue


intégrée trimestrielle des FM fonds
SDICS/SDS 18 015 072
données Palu, VIH, TB au catalytiques
niveau région
3.12.5 : Organiser Atelier de
formation des formateurs des
FM fonds
agents de santé sur les SDICS/SDS 15 240 115
catalytiques
modules d'analyse des
données
Stratégie 3 : Disponibilité des données sanitaires de qualité dans tous
1 943 869 442
les établissements sanitaires publiques et privées

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 67


(DIIS)
ANNEXE 4 :
Budget Source de Chronogramme
Sous-Activités Responsable
Activité CFA financement J F M A M J J A S O N D
Stratégie 4 : Production, diffusion et utilisation de l'information sanitaire
Activité 4.1 : Elaborer et SDICS 139 676 880
diffuser le RASS 2019
4.1.1 : Organiser un atelier
d'harmonisation des données
sanitaires des régions avec les
SDICS 27 750 000 BM /SPARK
parties prenantes ( DRS, INHP,
IPCI, ICA, les programmes de santé
etc…)

4.1.2 : Organiser un atelier de


redaction des RASS Régionaux
(production de carte, graphiques
SDICS 8 789 880 BM
et tableau pour les 20 Régions,
redaction des narratifs des 20
RASS Régionaux)

4.1.3 :Organiser 5 ateliers de pools


de régions sanitaires pour la
validation du Rapport Annuel sur SDICS 79 712 000 BM /SPARK
la Situation Sanitaire régional
2019
4.1.4 :Organiser l'atelier
Technique de finalisation du draft
SDICS 7 812 500 BM /SPARK
du Rapport Annuel sur la Situation
Sanitaire (RASS) 2019

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 68


(DIIS)
Budget Source de Chronogramme
Sous-Activités Responsable
Activité CFA financement J F M A M J J A S O N D
Stratégie 4 : Production, diffusion et utilisation de l'information sanitaire
4.1.5 :Organiser l'atelier de
validation du Rapport Annuel sur SDICS 15 612 500 BM /SPARK
la Situation Sanitaire 2019

4.1.6 : Diffuser les RASS régionaux


SDICS - -
2019

4.1.7 :Diffuser le RASS 2019 SDICS - -


Activité 4.2 : Produire le 9 791 190
rapport annuel VIH 2019
4.2.1 : Organiser un atelier de MSHP_CoAg
SDICS 6 236 240
validation du Rapport VIH 2019 / PEPFAR

4.2.2 : Organiser un atelier de


SDICS 2 680 000 OMS
finalisation du Rapport VIH 2019

4.2.3 : Reproduire et Diffuser le MSHP_CoAg


SDICS 874 950
Rapport VIH 2019 / PEPFAR

Activité 4.3 :Assurer la 7 429 240 FM


participation des
personnes du niveau 4.3.1 :Assurer la participation de
central à des formations 03 personnes du niveau central à
SDICS 7 429 240 FM
continues en SISR au des formations continues en SISR
niveau international au niveau international
39 000 000
Activité 4.4: Reproduire 4.4.1 : Reproduire les rapports
des rapports nationaux (RASS, Rapport VIH, SDICS 39 000 000 FM
Rapport palu ,TB…)

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 69


(DIIS)
Budget Source de Chronogramme
Sous-Activités Responsable
Activité CFA financement J F M A M J J A S O N D
Stratégie 4 : Production, diffusion et utilisation de l'information sanitaire
Activité 4.5:Diffuser les -
principales publications
de la C.A 4.5.1:Elaborer des bulletins
(Rapports,Publications) trimestriels de retroinformation PM
sur le site de la DIIS sur les données logistiques
SDICS
999 780
Activité 4.6: Reproduire
et diffuser le plan 4.6.1Reproduire et diffuser le
MSHP_CoAg
stratégique de plan stratégique de surveillance SDEAS 999 780
/ PEPFAR
surveillance 2020-2024 2020-2024
Activité 4.7: Elaborer le SDEAS 28 047 600
rapport de l'enquete de
4.7.1: Atelier d'apurement et de
serosurveillance 2019 MSHP_CoAg
traitement des données de la SDEAS 6 498 000
/ PEPFAR
mission de collecte

4.7.2: Atelier d'élaboration du MSHP_CoAg


SDEAS 9 310 300
rapport de l'enquete / PEPFAR

4.7.3: Atelier de validation du MSHP_CoAg


SDEAS 11 019 200
rapport de l'enquete / PEPFAR

4.7.4: Atelier de dissémination du MSHP_CoAg


SDEAS 1 220 100
rapport de l'enquete / PEPFAR
224 944 690
TOTAL GENERAL
4 367 788 806

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire 70


(DIIS)
ANNEXE 5 : Membres du comité de rédaction :

Sous-Direction de l’Evaluation de l’Action Sanitaire (SDEAS) de la DIIS


- Mme ALLOUKO Acka Aha Valentine Jeanne
- Dr TRA BI Broualy
- Dr Koffi N’gbain Augustin
- M. YOUZAN BI Emmanuel
- M. GBAGBA Célestin

Sous-Direction de l’Information et de la Carte Sanitaire (SDICS) de la DIIS


- Dr AHOTY Franck

Sous-Direction de l’Informatique et de la Télémédecine (SDIT) de la DIIS


- M. GOUANDI

Supervision :
Dr PONGATHIE Adama Sanogo
Dr AKA-CAMARA Aoua
DR MALE Mominé Felix
M. KOUAKOU Koffi Alain

71

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire (DIIS)


72

Plan Opérationnel 2020 De La Direction De L’informatique Et De L’information Sanitaire (DIIS)