Conseil et Audit social 

Conseil en ressources humaines

Le cabinet de conseil en ressources humaines

Vous avez un besoin en recrutement, outplacement, reclassement collectif, mobilité, coaching

ou évaluation des compétences, nous avons une solution adaptée à chaque problématique 

Conseil en ressources humaines

Nos consultants spécialisés vous proposent des solutions sur mesure.

Nous identifions, pour vous, des leviers d’économies directs et indirects (diminution des
coûts d’intégration des intérimaires, baisse du turn-over, meilleure allocation du temps
consacré aux tâches administratives..) permettant des gains tangibles à court terme,

Nous mettons en œuvre les actions d’amélioration retenues sur la base d’un plan d’action
établi conjointement et sur lequel nous nous engageons,

Nous vous accompagnons plus efficacement au quotidien en opérant les transferts de

compétences et les mises à jour de connaissances nécessaires.

Nous savons où et comment vous pouvez optimiser durablement votre productivité et réaliser
d’importantes économies en matière de travail.

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Audit Social
Notre méthodologie du travail se base sur une approche par les risques.

 Une prise de connaissance de l'environnement social de l'entreprise,

 La collecte d'informations (documents sociaux et juridiques, entretiens collectifs et

personnalisés),

 Examen analytique et recoupement des informations recueillies,

 Identification des zones de risques,

 Mise en oeuvre de la stratégie d'audit (Test de conformité et de validation),

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Gestion de contrats, Outsourcing

Une étude récente sur l'outsourcing de la paie a démontré que les entreprises estiment que
l’externalisation simplifie la conformité aux lois et réglementations en évolution continue. Cette
étude a démontré que sous-traiter la paie simplifie également la gestion des effectifs dans un
environnement économique où la variation des effectifs est rarement proportionnelle à la taille
des équipes de ressources humaines.

Les raisons majeures d’externalisation de la paie : décharger la direction de ressources

humaines pour assumer un travail apportant plus de valeur ajoutée ou encore ne pas assumer
les tâches nécessitant des compétences techniques non ressources humaines. 

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