Vous êtes sur la page 1sur 2

1 – La fonction commerciale (marketing) : le produit d'activité de l'entreprise est destiné à être financiers) ou indirectement (les facteurs économiques, technologiques,

, technologiques, sociaux,
vendu sur un marché. Pour que cette vente ait effectivement lieu et dans les meilleures géographiques, écologiques et internationaux) leurs opérations. Les différentes composantes
conditions, l'entreprise doit avoir su au préalable : de l'environnement exercent ainsi une certaine pression sur les membres des organisations et
les obligent à agir en recherchant le bien et en répondant aux besoins de tous les intervenants
 Identifier les besoins et désirs des consommateurs des produits de l'entreprise
de la société.
 Savoir satisfaire ces besoins par la conception, fabrication et fourniture de produits
répondant à leur attentes Une analyse des différents aspects de l'environnement va permettre à l'entreprise de recenser
et d'évaluer les éléments qui sont susceptibles d'influencer le déroulement de son activité.
2 – La fonction production : l'entreprise est dotée de ressources de production qu'elle combine
d'une façon optimale afin de produire des biens et services. Sa fonction de production consiste 1) Le micro – environnement :
à: Il est constitué de l'ensemble des acteurs qui se placent en amont (les fournisseurs) et en aval
 Gérer des ressources physiques (les clients) de l'activité de l'entreprise. L'importance d'un tel environnement est due à

 Utiliser efficacement les matières premières, les équipements pour fabriquer des l'influence directe exercée par ces acteurs sur le fonctionnement de cette unité. Un
produits à des coûts avantageux pour les offrir à des coûts concurrentiels changement au niveau de leur comportement risque d'entrainer des modifications au niveau
du déroulement normal du processus de production et de commercialisation de l'entreprise.
3 – La fonction finance : elle consiste à assurer l'efficacité de la gestion des ressources
financières de telle manière à atteindre les objectifs de rentabilité, de liquidité et de stabilité. 2) Le méso – environnement :

Section 5 : L'environnement de l'entreprise Il est formé de plusieurs acteurs exerçant un pouvoir important sur l'entreprise. Il s'agit des
concurrents et des acteurs périphériques.
L'environnement est le cadre spatial où évolue l'entreprise, on désigne donc par
environnement tout ce qui l'entoure, un être, un objet ou une organisation.  Les concurrents sont ceux qui définissent leur activités de façon comparable
(concurrence directe) ou de façon partiellement différente (concurrence indirecte) à
C'est aussi l'ensemble des forces, des décisions et des contraintes externes à l'entreprise qui ne
l'entreprise considérée. Ils s'adressent approximativement aux mêmes clients, en
sont pas crées par elle mais qui influence son activité.
cherchant à répondre aux mêmes fonctions de consommation.
Ces différents facteurs influençant les décisions des dirigeants sont regroupés selon l'analyse L'intensité de la concurrence est déterminée par la structure concurrentielle du secteur
traditionnelle en trois parties distinctes : et du niveau des barrières à l'entrée dressées par les entreprises concurrentes.

 Le micro – environnement (fournisseurs et clients),  Les acteurs périphériques : l'environnement financier (banques, bourses de valeurs

 Le méso – environnement (la concurrence et les acteurs périphériques : les organismes mobilières et assurances), le pouvoir publique, le pouvoir syndical

financiers, le pouvoir public et le pouvoir syndical), 3) Le macro – environnement :


 Le macro – environnement : environnement social, culturel, économique,
Le macro – environnement comprend tous les facteurs qui influencent indirectement le
géographique, écologique, international…)
fonctionnement d'une organisation. Cet environnement comprend les facteurs économiques,
Tel que mentionné précédemment, les dirigeants sont très influencés par les éléments technologiques, sociaux, écologiques, géographiques et internationaux.
environnementaux car une organisation ne peut exister sous la forme d'un système fermé.
 Environnement économique : c'est la préoccupation continuelle pour les dirigeants de
Ceux qui gouvernent doivent donc être conscients de tous les facteurs qui concernent l'entreprise, il détermine en grande partie la croissance et la prospérité d'une
directement (les consommateurs, les fournisseurs, les concurrents et les organismes organisation. Il s'agit des éléments qui relèvent de l'analyse économique tels que le

Vous aimerez peut-être aussi