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République du Cameroun Republic du Cameroon

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Paix – Travail - Patrie Peace– Work – Fatherland
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MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR
UNIVERSITE DE DOUALA
UNIVERSITY OF DOUALA
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ECOLE NATIONALE SUPERIEURE
POLYTECHNIQUE DE DOUALA
ENSPD
--------------------------------------
BP 2701 Douala Tel: (237) 33 01 43 30/30 SITE Web: www.enspd-ud.com

DEPARTEMENT DE TECHNOLOGIE DE CONSTRUCTION


INDUSTIELLE (TCI)

CREATION D’ENTREPRISE

USINE DE FABRICATION DE
BOUTEILLE DE GAZ EN ACIER
Noms :

 BOUBAKARI ADOUM 16G02907


 FOTSO TAMUEDJOUN Martin Freddy 16G03196
 GWEHA BORICE Kevin 14G00203
 KAMDEM NGOKA Jean Bosco 16G02954
 KAMGA NOUBISSI Joakim Geraud 18G00377
 KENFACK Franklin 16G03208
 METCHEKA KENGNE Igor Gildas 16G02989
 MOUABO Emmanuel 18G00802
 PELAGUE NGOUO Josias Nathan 16G03039
 SIMO CHATUE Paule Hilary 16G03048
 SONGOU Francine Nina 16G03284

CLASSE: TCI 5 Date: 23/11/2020

Année académique
2020/2021
USINE DE FABRICATION DE BOUTEILLE DE GAZ EN ACIER

Table des matières


Liste des figures..............................................................................................................3

Listes des tableaux..........................................................................................................4

RESUME........................................................................................................................5

PRESENTATION DU PROJET.....................................................................................6

1. Nature du projet.................................................................................................6

2. Fiche signalétique de l’entreprise......................................................................7

SECTION 1 : PROCESSUS ENTREPREUNARIAL ET FORMALISATION DE


L’IDEE........................................................................................................................................8

I. Motivation et enjeux de la création d’entreprise...................................................8

a) Motivations....................................................................................................8

b) Les enjeux......................................................................................................8

II. Objectifs............................................................................................................9

III. Alternatives.......................................................................................................9

IV. Processus entrepreneurial et choix de la logique............................................10

SECTION 2 : PROCESSUS ENTREPREUNARIAL ET FORMALISATION DE


L’IDEE......................................................................................................................................11

I. FAISABILITE COMMERCIALE......................................................................11

a) Environnement du produit ou du service.....................................................11

b) Le marché cible...........................................................................................12

c) La concurrence............................................................................................14

d) Les fournisseurs...........................................................................................15

e) Segmentation et stratégie marketing............................................................15

f) Prévision de ventes......................................................................................18

III. LA FAISABILITE TECHNIQUE..................................................................18

a) Définition du produit...................................................................................19

b) Le processus de fabrication.........................................................................20

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c) Besoin en matériel d’exploitation................................................................22

d) Evaluation des dépenses d’exploitation.......................................................30

III. LA FAISABILITE JURIDIQUE DE L’ENTREPRISE..................................31

a) NATURE DE L’ACTIVITÉ.......................................................................31

b) L’ENVIE DE S’ASSOCIER.......................................................................31

c) L’ORGANISATION PATRIMONIALE....................................................32

d) LES BESOINS FINANCIERS....................................................................32

e) LE FONCTIONNEMENT DE LENTREPRISE.........................................32

V. ETUDE FINANCIERE...................................................................................34

a) Compte de résultat prévisionnel..................................................................34

b) Plan de trésorerie.........................................................................................35

c) Bilan prévisionnel........................................................................................37

d) Plan de Financement....................................................................................38

DOCUMENTATION....................................................................................................39

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Liste des figures

Figure 1 : consommation de GPL au Cameroun, source : bilans énergétiques SIE-


Cameroun, 2011........................................................................................................................12
Figure 2 : triangle d’or de positionnement de notre produit.........................................16
Figure 3 : Processus de fabrication d’une bouteille de gaz « BUTAGAZ ».................21
Figure 4 : Organigramme de l’entreprise......................................................................33

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Listes des tableaux

Tableau 1 : récapitulatif des informations sur les différents clients..............................13


Tableau 2 : informations sur les concurrents................................................................14
Tableau 3 : plan de distribution des bouteilles à gaz....................................................17
Tableau 4: prévisions de ventes et de stocks.................................................................18
Tableau 5 : caractéristiques des bouteilles de gaz.........................................................19
Tableau 6 : évaluation financière du matériel d’exploitation........................................22
Tableau 7 : évaluation financière du mobilier de bureau..............................................23
Tableau 8 : évaluation financière du matériel de bureau.............................................24
Tableau 9 : évaluation financière du matériel informatique et électrique.....................24
Tableau 10 : évaluation financière du matériel de transport et logistique....................26
Tableau 11 : récapitulatif des ressources humaines......................................................27
Tableau 12 : personnel de gestion et de production......................................................29
Tableau 13 : coût d’investissement total du projet........................................................30
Tableau 14: compte de résultat prévisionnel.................................................................34
Tableau 15: plan de trésorerie prévisionnel..................................................................35
Tableau 16: bilan prévisionnel......................................................................................37
Tableau 17 : plan de financement.................................................................................38

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USINE DE FABRICATION DE BOUTEILLE DE GAZ EN ACIER

RESUME
La filière gaz domestique au Cameroun se développe rapidement vu le
nombre grandissant de ménages qui préfèrent le gaz pétrolier liquéfié (GPL) au
charbon de bois. Elle fait tout de même face à de nombreuses difficultés
notamment : l’insuffisance de contenants sur le marché, l’état défectueux de la
majorité des contenants ; ceci est principalement dû à l’importation de ces
derniers et les coûts qui y sont liés. Il est alors nécessaire de fabriquer les
contenants sur le territoire national. L’entreprise que nous désirons implanter se
nomme BGC (Bottle Gas Cameroon) et a pour objet : « la fabrication des
bouteilles à gaz domestique ».

Cette entreprise a pour but de satisfaire les objectifs suivants :


d’augmenter le taux de pénétration nationale du gaz domestique ; de réduire de
façon considérable les importations des contenants de gaz et par ricochet de
réduire les dépenses y liées. Cette entreprise bénéficiera principalement aux
ménages avec la réduction du coût d’acquisition d’une bouteille à gaz
domestique par les principaux marketeurs de cette filière au Cameroun (Tradex,
Mobil, SCTM, Afrigaz, Bocom, MRS, …). Ainsi, vu l’intérêt de l’Etat pour
cette filière, il sera notre principal partenaire.

Le coût total des investissements (marketing, équipements, constructions,


logistique) est estimé à 595 536 059,65 FCFA. L’entreprise BGC aura besoin de
financement extérieur à hauteur de 300 000 000 FCFA qu’elle demandera
auprès des organismes tels que : l’état et les banques.

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PRESENTATION DU PROJET
1. Nature du projet
 Notre projet est une création d’entreprise.
 Secteur d’activité : métallurgie
BGC Sarl est une entreprise spécialisée dans la fabrication des bouteilles
de gaz domestiques avec l’acier comme matière première. En effet, nous
obtiendrons des fournisseurs les tôles d’acier qui vont subir les différents
opérations de mise en forme (poinçonnage, roulage, soudage…).

 Fiche signalétique de l’entreprise


Raison ou dénomination sociale : réduire les importations nationales de
bouteilles de gaz

Forme juridique choisie : SARL

Montant du capital social :

Associés :

Nom & Prénom % Capital


BOUBAKARI ADOUM 9
FOTSO TAMUEDJOUN Martin Freddy 9
GWEHA BORICE Kevin 9
KAMDEM NGOKA Jean Bosco 9
KAMGA NOUBISSI Joakim Geraud 9
KENFACK Franklin 9
METCHEKA KENGNE Igor Gildas 9
MOUABO Emmanuel 9
PELAGUE NGOUO Josias Nathan 10
SIMO CHATUE Paule Hilary 9
SONGOU Francine Nina 9
2. Fiche signalétique de l’entreprise

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Nom : Bootle Gas Cameroon Sarl


Sigle : BGC Sarl
Année de création : 2022
Siège social : Bonabéri
Type de société : Industriel
Boite postale : BP 2002 DOUALA
Téléphones : 2 33 98 78 02
Site internet : www.bgc-unigov.com
Forme juridique : SARL
Activité : Fabrication des bouteilles de gaz

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SECTION 1 : PROCESSUS ENTREPREUNARIAL ET


FORMALISATION DE L’IDEE
I. Motivation et enjeux de la création d’entreprise
a) Motivations
Le comportement d’un individu est souvent influencer par un certains
nombres de facteurs appelés motivations.

Les motivations ayant conduit à l’idée de création d’une entreprise de


fabrication de bouteilles de gaz sont les suivantes :

 Les motivations intrinsèques ou innées 


o La volonté d’être indépendant qui correspond au troisième niveau
de la hiérarchisation de Maslow, le besoin d’estime de soi et par les
autres. Car nous obtiendrons un statut plus impressionnant à la mise
en œuvre d’une telle idée.
o Le goût d’entreprendre, la volonté de relevé de nouveaux défis qui
correspond au quatrième niveau, la réalisation de soi, de ses
capacités, de ses idées et idéaux. En fait, nous avons les capacités
pour la mise en œuvre, mais nous constatons qu’il n’y a encore pas
de réalisation.
o La vulgarisation de l’utilisation de la bouteille de gaz dans un souci
écologique en vue de réduire l’utilisation du bois pour la
combustion

 Les motivations extrinsèques ou acquise


o L’incitation de l’Etat camerounais à l’investissement dans ce
secteur
o Le souhait de gagner plus, en d’autres termes le goût de l’argent,
car étant un secteur d’activité embryonnaire, les bénéfices seront
élevés.

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b) Les enjeux
Ce que l’on risque gagner ou perdre, encore appelé enjeux peut être
évalué sur plusieurs plans.

Sur le plan économique :

- La richesse nationale par la suppression de taxes liées à l’importation des


bouteilles de gaz
- La richesse nationale par la consommation de notre propre production
- L’investissement des capitaux dans la chaine économique
- L’entreprise va renflouer les caisses de l’Etat à travers le payement des
impôts
Sur le plan social :

- La création des emplois dus au besoin de ressources humaines pour le


fonctionnement
- La diminution du chômage par le recrutement d’un personnel qualifié
- La réduction de la pauvreté
- L’essor du développement urbain de la localité d’implantation
Sur le plan politique :

- Une meilleure stabilité car l’économie se porte bien


- La réduction du pouvoir décisionnaire des pays étrangers.

II. Objectifs
Cette entreprise d’approvisionnement du marché en bouteille de gaz aura
pour but de rendre le marché camerounais autonome. En d’autres termes, de
mettre fin à l’importation des bouteilles de gaz. Spécifiquement, nous
produirons 440 000 bouteilles de gaz en acier, de contenance 23,9 litres, de
pression 6,5 bar sur une période de 4 ans, à raison de 307 bouteilles par jours.

III. Alternatives
A défaut de produire immédiatement 307 bouteilles par jour pour
supprimer les importations de bouteille, nous étalerons le processus sur une

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durée de 1 an. C’est-à-dire que dans un début nous commencerons par fabriquer
les bouteilles tout en important ceci afin de pallier à difficultés imprévues liées à
la mise en œuvre.

Après l’atteinte des objectifs suscités, nous diversifierons les bouteilles au


niveau de la contenance et de la pression supportée.

IV. Processus entrepreneurial et choix de la logique


L’action entrepreneuriale de BGC Sarl s’appuiera sur une logique
effectuale car nous mettrons plus l’accent sur les moyens puis sur les effets que
ces moyens permettent d’atteindre ; ceci dans le but d’être un moteur de
changement sur le marché, de prendre de l’assurance, de légitimer ses prises de
décision. Ses caractéristiques sont les suivantes:

- Nous rechercherons d’acteurs au fur et à mesure pour l’apport de


nouvelles visions
- Un gain à partir de 50 millions nous permettra de fabriquer des bouteilles
d’une autre contenance
- le risque doit être acceptable pour pouvoir se lancer dans la diversification
du produit
- au fil du temps, nous rechercherons des partenaires
- nous utiliserons les surprises du marché comme tremplin pour notre essor

Recherche du financement

Dans le but d’atteindre un financement d’environ 500 millions de francs,


nous mènerons les actions suivantes :

- l’épargne personnelle des associés est 25 % du budget


- les interventions étatiques de préférence direct en passant par
Le MINADER
Le MINAJEUN
Le MINMIDT
- recherche du financement auprès des sociétés de capital-investissement au
Cameroun spécialisé dans le secteur du pétrole et gaz

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ECP (Emerging Capital Partners)


SNI (Société Nationale d’Investissement)
- prêt bancaire auprès de établissement financier tel que
UBA : 100 millions de francs

Afriland First Bank : 200 millions de francs

SECTION 2 : PROCESSUS ENTREPREUNARIAL ET


FORMALISATION DE L’IDEE

I. FAISABILITE COMMERCIALE

Constituant l’un des éléments les plus importants de la mise sur pied
d’une entreprise, la faisabilité commerciale permet de définir les éléments du
produit cible à vendre, de déterminer la clientèle cible et de fixer le prix en
fonction de la concurrence.
Dans le but d’aborder au mieux notre étude, nous l’élaborerons en 4
phases : l’étude de l’environnement du produit, du marché cible, de la
concurrence et des fournisseurs.

a) Environnement du produit ou du service


La filière gaz (domestique) est un secteur de plus en plus prometteur au
Cameroun au vu des avantages environnementaux que présente ce dernier par
rapport à la source bois-énergie. Toutefois, il se pose un problème majeur de
contenants pour cette précieuse ressource.
 Règlementations
Le secteur des contenants de gaz pétrolier liquéfié (GPL) est
principalement constitué des importateurs dont les produits doivent respecter la

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réglementation camerounaise en vigueur. Il s’agit entre autres de l’arrêté n °


006/PM du 12 Janvier 2009.
 Tendances du marché
Le prix des contenants de gaz fluctue sur le marché en fonction des
entreprises de distribution et de la période (s’il y a pénurie ou pas) malgré les
mesures gouvernementales prises en 2017 concernant l’homologation du prix de
ce produit (12 660 FCFA pour les bouteilles de 12,5 kg et 10 400 FCFA pour les
bouteilles de 6.5 kg).
c) Le marché cible
Il s’agit ici d’évaluer la demande et d’identifier avec précision les
potentiels clients. L’étude de la demande va nous permettre de définir et de
cibler les attentes et les besoins de la clientèle.
En effet la consommation de gaz domestique est de plus en plus
croissante au Cameroun. Le diagramme suivant illustre son évolution entre 2001
et 2010 en milliers de TM (tonnes métriques) :

Figure 1 : consommation de GPL au Cameroun, source : bilans énergétiques SIE-


Cameroun, 2011

La demande s’élevait à environ 115 000 TM (tonne métrique) en 2019


soit 700 000 bouteilles de 12.5 kg. Dans le but d’éviter les situations telle que
celle vécu en 2017 (environ 70% des bouteilles circulantes défectueuses), il est
nécessaire d’acquérir de nouveaux contenants. De plus, selon la direction du

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suivi du développement du domaine du gaz aval, le parc national est constitué


d’environ 2 millions de bouteilles et couvre seulement 23% des ménages. Il
faudrait donc fournir 450 000 bouteilles par an pour couvrir de manière
acceptable les besoins nationaux.

 Clients
Les principaux clients de ces produits sont les opérateurs de la filière gaz
domestique au Cameroun (SCTM, CAMGAZ, TOTAL, TEXACO, AFRIGAZ
et TRADEX) et les ménages. Le tableau suivant fournit les informations et les
attentes des différents clients.

Tableau 1 : récapitulatif des informations sur les différents clients

Statut Préférences Besoins /


Type de Zone
Clients du (Format du année (en
clientèle d’implantation
client contenant) pourcentage)
Bonabéri,
SCTM Identifiable SA 12.5 25
Douala
Nsam,
Yaoundé ;
CAMGAZ Identifiable SA 12.5 07
Bonabéri,
Douala
TOTAL Identifiable SA Douala 12.5 15
Bonabéri,
AFRIGAZ Identifiable SA 12.5 18
Douala
TRADEX Identifiable SA 12.5 20
GLOCAL
Identifiable SA 12.5 08
GAZ
MRS Identifiable SA Douala 12.5 02
Bonabéri
BOCOM Identifiable SA 12.5 05
Douala

 Rapport qualité/prix

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Le produit que nous proposons pour satisfaire cette demande grandissante


est une bouteille de gaz en acier à haute limite d’élasticité (moitié du poids des
aciers ordinaires utilisés). La particularité de ce contenant est sa légèreté (40%
en moins) par rapport à ceux déjà présents sur le marché camerounais tout en
conservant le même prix.

d) La concurrence
Le marché des bouteilles de gaz est essentiellement détenu par :
 Les marketeurs (acteurs du secteur pétrolier aval) : il s’agit
des opérateurs de la filière gaz à l’exception de SCTM. Ils
font fabriquer leurs contenants à l’étranger et du fait des coûts
induits, fonctionnent avec des stocks limités. Ceci entraine
très souvent des pénuries dues principalement au manque de
contenants.
Le tableau suivant fournit des informations sur les concurrents :
Tableau 2 : informations sur les concurrents

Caractéristiques Marketeurs (fournisseurs


étrangers)
Forces Ancienneté sur le marché ;
Réputation ;
Faiblesses Production insuffisante ;
Pénurie due au manque de
contenants ;
Difficultés de
réapprovisionnement ;
Politiques de prix
Conditions accordées aux Règlement lors de la commande ;
clients Délais de livraison variables ;

e) Les fournisseurs
On subdivisera les activités des fournisseurs en deux groupes : bobine de
feuille d’acier, polypropylène (pour le manche), les robinets.

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 Bobine de feuilles d’acier


L’intrant principal pour notre entreprise est une feuille d’acier à haute
limite d’élasticité (B64) d’une épaisseur de 2mm.
Les potentiels fournisseurs sont ArcelorMittal et Equimetals. Ce sont des
producteurs d’aciers de haute qualité, les coûts des produits sont relativement
abordables.
 Robinets
Les fournisseurs potentiels sont : Eugen Metzger GmbH (basé en
Allemagne), Solar (Tunisie).

 Polypropylène
Les fournisseurs potentiels sont : Fournier Polymers (SA basé en France).

f) Segmentation et stratégie marketing


 Analyse stratégique marketing
 Produit
Le schéma (triangle d’or du positionnement) suivant représente la plus-
value de notre bouteille par rapport aux autres disponibles sur le marché :

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Figure 2 : triangle d’or de positionnement de notre produit

 Prix
Dans un souci de compétitivité et de conquête du marché, nous
proposerons des bouteilles à un prix de 11 000 francs.

 Stratégie de distribution
Le paramètre déterminant du plan de distribution est l’emplacement.
L’entreprise doit être située dans une zone stratégique entre les fournisseurs et
les clients. D’après le tableau 1, la majorité des clients sont concentrés dans la
zone industrielle de Bonabéri, Douala. Les fournisseurs étant majoritairement
étrangers, les matières premières seront livrées dans les deux ports principaux du
Cameroun : Kribi et Douala. Dans un souci de logistique, nous choisirons de
recevoir les marchandises au port de Douala.
Ainsi, nous choisirons d’implanter l’entreprise et la zone de stockage à la
zone industrielle 1 à Bonabéri, Douala.

Le tableau suivant résume notre plan de distribution :

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Tableau 3 : plan de distribution des bouteilles à gaz

Produits Canal de distribution Méthode de distribution

Circuit direct : nous Distribution sélective :


avons un contact direct elle est plus adaptée vu le
avec les clients. nombre limité de nos
Bouteilles
L’avantage est d’avoir les clients principaux.
à gaz
retours immédiats sur les L’avantage ici est le
attentes et les besoins des contrôle sur les points de
clients ; vente.

 Détermination des objectifs marketings


L’objectif de cette stratégie est d’augmenter le chiffre d’affaires de
l’entreprise, les ventes du produit et la notoriété de ce dernier. Les objectifs
définis par l’entreprise sont :
 A court terme : vendre en moyenne 8000 bouteilles par mois
pendant la première année ;
 A moyen terme : acquérir une grande notoriété au sein des
entreprises (leader du marché) en deux ans ; répondre à au moins
la moitié de la demande locale en bouteille de gaz
 A long terme : détenir 80 % des parts du marché au bout de 06
années

 Mise en place du plan marketing (tous les collaborateurs)


La clientèle étant identifiable et limitée, il n’est pas nécessaire d’utiliser
les actions telles que : les média, Internet. Nous opterons pour des actions
marketing qui touchent directement nos potentiels clients, à savoir :
 Participer à l’exposition du SAGO (Salon de l’Action
Gouvernementale) 2021dans le but de faire connaître notre

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produit aux potentiels clients, mieux garnir son carnet d’adresse.


Cette action est estimée à hauteur de 1 000 000 de francs.
 Participer au salon international PROMOTE 2022 avec un
contrat d’exposition estimé à 1 500 000 de francs
 Faire des descentes dans les entreprises pour prospecter notre
produit
 Assurer le service après-vente en établissant une relation de
dialogue mutuel sur les différents problèmes rencontrés.

g) Prévision de ventes

Tableau 4: prévisions de ventes et de stocks

Mois 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

Prévisions 8,2 8,6 8,7 8,9 9,05 9,05 9,05 9,08 9,08 9,14 9,14 9,14
production
Prévisions 0 7,5 7,7 7,9 8 8 8 8,04 8,04 8,09 8,1 8,1
ventes
stocks 0 0.7 1,6 2,4 3.3 4,35 4,35 5,36 6,4 7,39 8,43 9,47

VI. LA FAISABILITE TECHNIQUE

Les différents choix portant sur la nature du produit, le type de clientèle et la


stratégie marketing et commerciale requiert des moyens techniques pour leur
mise en œuvre. L’étude technique permet ainsi d’identifier l’ensemble des
moyens nécessaires pour assurer la production correspondante à nos objectifs
commerciaux ainsi que les coûts et charges estimés associés.

Pour mener à bien cette étude, il sera question dans un premier temps, après
avoir décrit le produit, de déterminer l’ensemble des moyens en matériels, en

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hommes, en locaux, requis ; puis d’en ressortir une estimation de l’enveloppe de


l’investissement physique de notre projet.

a) Définition du produit
L’entreprise Bottle Gas Cameroon Sarl à travers sa marque « butagaz »,
propose des bouteilles de gaz nouvelle génération faites en tôle mince
d’acier. Destinées à l’usage domestique, ces bonbonnes de gaz de taille
standard (entre 10 et 13Kg) sont conçues pour contenir du butane.

 Les caractéristiques intrinsèques


Fabriquée à partir d’un acier spécialement conçu à cet effet, la
bouteille butagaz se démarque par sa résistance aux hautes pressions, sa
légèreté et sa technologie de raccordement simplifiée et plus sécuritaire.

Tableau 5 : caractéristiques des bouteilles de gaz

Nature du gaz transporté GPL (Butane)


Poids à vide 7 Kg
Nuance acier emboutis B64 conforme à la norme EN 10204 – 3.1
Nuance acier anse E 24
Nuance acier pied E 24
Nuance acier collerette XC 18 conforme à la norme NF A35552
Pression de service 20 bars
Contenance en gaz 13Kg
Diamètre extérieur 304 mm
Epaisseur de la tôle
2 mm
d’acier
Hauteur totale 560 mm
Design Bouteille cylindrique avec 2 poignées + un
support de stabilité
Accessoires - Valve
- Poignée ergonomique de
préhension
- Capsule de garantie
- Limiteur de débit
Caractéristiques - Re ≥ 340 MPa
mécaniques des tôles - Rm ≥ 600 MPa
Ses plus - Acier 100% recyclable
- Système de branchement «
clic-on »
- Facilité d’utilisation

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- 40% plus légères que les


bouteilles classiques
- Meilleure maniabilité

 Les caractéristiques extrinsèques


o La couleur : dépendamment du client, tout en respectant le code
de couleur international
o Le prix : 11000 FCFA
o La forme : cylindrique

h) Le processus de fabrication
La fabrication des bouteilles de gaz Butagaz consiste en une combinaison
ordonnée d’opérations dont la structuration est la suivante :

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Figure 3 : Processus de fabrication d’une bouteille de gaz « BUTAGAZ »

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i) Besoin en matériel d’exploitation


Pour le démarrage de ses activités, l’entreprise aura besoin des moyens
de production, des ressources ou capital humain et d’un local.

i. Les moyens de production requis


Les moyens matériels dont aura besoin notre société au lancement de ses
activités peuvent être déclinés en quatre types :

 Matériel d’exploitation
Il s’agit de l’ensemble des équipements et machines dont aura besoin
notre entreprise pour atteindre ses objectifs de production dès sa mise sur pied.
Ils ont été consignés dans le tableau ci-dessous :

Tableau 6 : évaluation financière du matériel d’exploitation

Equipements/Machine
Prix unitaire (FCFA) Quantité Prix total (FCFA)
s
Dérouleuse électrique
3869284 1 3869284
de feuilles d’acier
Découpeuse de tôles 3 427 511 1 3 427 511
Emboutisseuse 16 582 506,00 2 33 165 012
Poinçonneuse fers plats 1 105 649 1 1 105 649
Rouleuse à tôle 161 370 4 645 480
Tour automatique CNC 11 465 560 1 11 465 560
Balance numérique 327 990 1 327 990
Dateuse industrielle 150 000 1 150 000
Soudeuse longitudinale
10 000 000 1 10 000 000
automatique
Four de recuit et
40 000 000 1 40 000 000
normalisation
Banc d’épreuve
1 966 430 1 1 966 430
hydraulique
Grenailleuse pour
5 251 171 1 5 251 171
bouteilles à cycle simple
Poste de métallisation
2 763 775 4 11 055 100
par projection à arc
Meules 45 000 5 225 000
Poste de peinture 3 277 381 2 6 554 762
Casques de protection 6000 90 540 000
Total 129 748 949

 Besoins en matières premières

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Pour une production en matières premières de 8000 bouteilles de gaz, les


besoins en matières premières sont les suivants :
Matières premières Source / Transport,
Prix (FCFA)
/ composants Fournisseur livraison
- ArcelorMitta
Bobines de feuilles
l Maritime 23 214 924,7
d’acier
- Equimetals
Robinetterie Solar (Tunisie) Aérien
2 525 314,52
Polypropylène France Maritime
Total 25 740 239,2

 Mobilier de bureau
Le bâtiment administratif de notre entreprise aura pour un début 4 bureaux
de direction, un bureau de secrétaire et 04 salles de travail des employés.
L’ensemble du matériel nécessaire à l’équipement de ces espaces est consigné
dans le tableau ci-dessous :

Tableau 7 : évaluation financière du mobilier de bureau

Prix
Prix total
Matériels unitaire Quantité
(FCFA)
(FCFA)
Bureau de direction  237000 4 948 000
Bureau de secrétaire 96940 1 96 940
Chaise visiteur 18000 10 180 000
Banc d'attente 55000 2 110 000
Table de bureau 58500 2 117 000
Armoire de rangement
39500 4 158 000
Multifonctions AR-2358
Climatiseurs 140 250 5 701 250
Total 2 311 190

 Matériel de bureau
Tableau 8 : évaluation financière du matériel de bureau

Prix
Prix total
Matériels unitaire Quantité
(FCFA)
(FCFA)
Carton de Rame
24 235 3 72 705
de formats A4
Poubelles 3 250 7 22 750

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Agrafeuses 5 000 3 15 000


Agrafes de 8 paquets 8 000 1 8 000
Cachets 4 000 5 20 000
Total 138 455

 Matériel informatique et électrique


Tableau 9 : évaluation financière du matériel informatique et électrique

Matériels Caractéristiques Prix unitaire Quantité Prix total


(FCFA) (FCFA)
Desktops Lenovo 199 775 9 1 077 975
ThinkCentre
Desktop PC
( intel core i7-
2400 3.10GHz,
8GB RAM, 500
GB HDD,
windows 10)
Imprimantes Imprimante HP 48 650 2 97 300
multifonction
Jet d’encre
couleur 1 x USB
2.0 – USB 4
broches types B
Cartouches Jet d’encre, 9 825 4 39 300
d’imprimantes couleur noire
tricolore à base
de colorant

Scanner Résolution 600 67 465 1 67 465


dpi x 600 dpi
USB 3.0
15 ppm – A4 –
300 ppm
Un routeur pour 720 000 1 720 000
connexion internet
Un point d’accès Wifi TP – Link Point 16 400 2 32 800
d’Accès WI-FI
N300 Mbps
Mètres de câbles de Cable réseau 37 325 3 111 975
connexion Ethernet blindé
Onduleur Onduleur 700 65 000 10 650 000
VA - 390 Watts
– entrée 230V
sortie 230 V

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Groupe électrogène YAMAHA – 1 250 000 3 3 750 000


EF7200D – KVA
– Monophasé –
8H d’autonomie
Transformateur Transformateur 4 164 223,25 1 4 164 223,25
triphasé MT-BT,
à bain d’huile,
de 160 KVA de
puissance, de 24
KV de tension
assignée, 20KV
tension
primaire, 420V
tension
secondaire,
fréquence 50 Hz
Total 10 461 038,25

 Matériel de transport et logistique


Tableau 10 : évaluation financière du matériel de transport et logistique

Matériels Caractéristiques Prix Quantité Prix total


unitaire (FCFA)
(FCFA)
Casiers métalliques  2200x1630x750 655 990 10 6 559 900
(en mm)
Diables de Diable deux 85 300 4 341 200
manutention roues, 250 kg
Chariot élévateur Chariot 3 3 540 756 2 7 081 512
tonnes Diesel
forklift
Camions gros porteurs Camion SUNY, 13 119 800 1 13 119
25 tonnes de 800
type plateau
Total 27 102
412

ii. Le local
Afin de réduire les coûts liés à la logistique des matières premières,
l’entreprise sera basée à douala-Bonabéri, dans le département du Wouri, région
du littoral. L’infrastructure s’étendra sur 2 hectares avec entre autres une usine
de production, un bloc administratif constitué de 04 salles de direction, un

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secrétariat et 2 autres salles destinées aux travaux des ingénieurs et un entrepôt


de stockage.

iii. Les besoins en ressources humaines


Afin d’assurer un démarrage efficace et de maximiser le potentiel de
développement de notre entreprise, celle-ci sera constituée d’une équipe de de
direction et de gestion, du personnel technique et de production.

 Equipe de direction

Tableau 11 : récapitulatif des ressources humaines

PROFILS OU
FONCTION ROLE OU MISSIONS
COMPETENCES
 Elaborer la politique générale
de l’entreprise
 Résistance au stress  Réaliser une étude de
 Grande disponibilité l’environnement concurrentiel de
l’entreprise
 Qualité de visionnaire
DIRECTEUR  Gérer les réponses aux
 Patient
GENERAL d’appels d’offres
 Aisance relationnelle  Représenter l’entreprise,
 Envergure intellectuelle notamment auprès des investisseurs
 Charisme  Organiser le pilotage des
budgets par département
opérationnel
 Autorité naturelle pour  Identifier les évolutions du
fédérer son équipe, la stimuler marché et le positionnement de
 Organisation pour l’entreprise sur ce marché
coordonner son activité et celle  Mettre en relief des pistes de
de son équipe développement spécifique à ce
 Rigueur et marché
méthodologie pour mettre en  Déterminer les produits ou
DIRECTEUR
place et suivre sa politique services à lancer, maintenir et à
COMMERCIAL
commerciale abandonner, ainsi que leur quantité
 Sens de l’argumentation  Soumettre un budget de
pour négocier des contrats de fonctionnement a la Direction
vente Générale
 Grande résistance a la  Identifier les cibles
pression pour supporter les commerciales adéquates et définir les
challenges a relever. objectifs de développement du CA.
 Capacité à gérer l’usine  Gérer l’ensemble des
comme un centre de profit fonctions rattachées a la production :
DIRECTEUR
 Excellente connaissance fabrication, maintenance, méthodes,
D’USINE
du secteur d’activité de logistique, qualité
l’entreprise, de ses produits et  Suivre l’amortissement du

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de son positionnement vis-à-vis matériel, la gestion des frais


de la concurrence généraux d’entretien et de structure
 Maitrise des  Relayer les objectifs de la
méthodologies d’amélioration direction générale et veiller a
continu (5S,Kanban,JAT) maintenir un climat social favorable
 Tempérament  Superviser la mise en œuvre
commercial et capacités de du plan d’investissement a court,
négociation pour mener des moyen et long terme
projets de restructuration au  Défendre le budget
sein de l’usine d’investissement annuel et les projets
 Diplôme d’écoles de  Dialoguer avec la direction
commerce idéalement avec générale à propos de la stratégie de
spécialisation ressources l’entreprise
humaines  Recueillir auprès des
 Bonne culture directions de l’entreprise leurs
économique attentes et leurs besoins sur les
 Bonne maitrise des problématiques touchant aux
DIRECTEUR
outils informatiques et en ressources humaines.
DES
particulier des progiciels RH  Représenter la direction avec
RESSOURCES
HUMAINES  Sens du dialogue, les instances du personnel pour
qualité d’écoute, excellent informer les salaries et syndicats des
relationnel et aisance dans le projets d’organisation RH
cadre de la négociation  Recruter les collaborateurs
 Forte personnalité afin places sous sa responsabilité
de manager ses équipes et de  Motiver et encadrer ses
diffuser ses idées et ses équipes et développer leurs
messages compétences.
 Diplôme d’écoles
d’ingénieur généralistes ou  Diriger et coordonner sur les
spécialisées dans le domaine de sites de production les activités
l’entreprise techniques de fabrication,
 Bonne connaissance du d’entretien, de maintenance, de
fonctionnement de l’entreprise logistique et de gestion de la
 Maitrise des normes et production en lien avec le directeur
du cadre règlementaire relatif ou responsable de production
aux produits développés par  Sélectionner les principaux
DIRECTEUR
l’entreprise fournisseurs de l’entreprise et valider
TECHNIQUE
 Capacité à être mobile notamment l’adéquation technique
notamment en cas de leurs produits
d’organisation industrielle  Prendre en charge
multi site l’évaluation et la sélection des
 Rigueur et précision principaux sous-traitants et
aussi bien dans la définition prestataires de l’entreprise
des spécifications des produits  Veiller au développement du
de l’entreprise que dans la savoir-faire technique de l’entreprise
démarche de contrôle qualité

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 Aptitudes relationnelles  Donner la ligne directive de la


 Sens de l’organisation et de gestion administrative et
la communication Financière de la structure
 Maturité professionnelle  Apporter son expertise sur des
 Titulaire d’un bac+5 en sujets d’ordre stratégique
économie, finances, droit et  Rédiger et négocier des contrats
gestion  Superviser la comptabilité la
SECRETAIRE  Disponibilité fiscalité et la trésorerie
GENERALE

 Personnel de gestion et de production

Tableau 12 : personnel de gestion et de production

Salaire
Catégorie de Salaire mensuel
Besoin en formation mensuel Nombre
personnel du personnel
individuel
Diplôme d’écoles de
commerce ou d’école
Direction Générale d’ingénieur manager 1 000 000 1 1 000 000
(Bac+5 minimum) + 10
ans d’expérience
Bac+5 (diplôme
d’ingénieur) minimum
Cadres de direction dans son domaine de 800 000 3 2 400 000
direction + 7 ans
d’expérience
Bac+3 en gestion
Personnel de gestion d’entreprise 325 000 1 325 000
(secrétariat)
Diplôme des écoles
d’ingénieurs dans son
Ingénieurs domaine technique + 500 000 2 1 000 000
expérience en gestion
de projet
Bac+5 en comptabilité
Comptables et gestion + 1 an au 500 000 2 1 000 000
moins d’expérience
Bac + 3 (minimum) + 5
Ouvriers qualifiés années d’expériences au 312 000 10 3 120 000
moins dans le domaine

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Bac + 2 (minimum)
Ouvriers 190 000 65 12 350 000
ingénieur de travaux
Personnel de soutien Bac + 2 190 000 5 950 000
Total 3 817 000 89 22 145 000 FCFA

j) Evaluation des dépenses d’exploitation

Tableau 13 : coût d’investissement total du projet

COMPOSANTES COUT TOTAL (FCFA)


MOYENS DE PRODUCTION
Biens d’équipements 129 748 949
Matières premières 25 740 239,2
Mobilier de bureau 2 311 190
Matériels de bureau 138 455
Matériel informatique et électrique 10 711 038.25
Transport et logistique 27 102 412
Total partiel 195  752 283
LOCAL
Terrain 100 000 000
Travaux génie civil et de construction 250 000 000
Total partiel 350  000 000
RESSOURCES HUMAINES
Personnel de gestion et de production 22 145 000
Total partiel 22  145 000
Provisions pour aléas 27 098  776.65
Total immobilisations corporelles 595 026 059  ,65
IMMOBILISATONS INCORPORELLES
Acquisition de brevet et licence 510 000

COÛT TOTAL DU PROJET : 595 536 059,65

III. LA FAISABILITE JURIDIQUE DE L’ENTREPRISE

La métallurgie des bouteilles à gaz est une nouveauté au Cameroun ; dès


lors, sur le plan juridique, L’absence de doctrine et de jurisprudence limite
sérieusement la sécurité de l’application ou de l’interprétation des textes légaux.
Le choix d’une structure juridique adaptée au projet de création à de lourdes
conséquences sur le devenir de l’entreprise. En fait, le statut Juridique
correspond au cadre légal dans lequel le promoteur va exercer son activité. Le

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choix De ce statut doit faire l’objet d’une réflexion approfondie compte tenu des
conséquences qu’il entraine pour l’entreprise, tant au niveau patrimonial que
social ou encore fiscal.

a) NATURE DE L’ACTIVITÉ
Il faut commencer par une définition de la métallurgie : c’est l’ensemble
des industries et des techniques de fabrication des métaux et leur mise en ouvre.
D’après la classification camerounaise des entreprises camerounaises selon leur
secteur d’activité, nous pouvons dire que nous entreprise est classé dans la
catégorie d’industrie métallurgique.

k) L’ENVIE DE S’ASSOCIER
Etant donné que mettre sur pied une telle entreprise présente un risque
assez important vu les nombreuses contraintes et vu le montant d’investissement
assez important il est préférable de partager les risques en choisissant des
associés selon des critères bien définit par exemples les compétences et le
relationnel sont des points forts. Pour une meilleure gestion de l’entreprise il
faut éviter une répartition 50/50 mais plutôt opter pour un actionnaire
majoritaire qui constitue un meilleur moyen de bloquer les décisions.

l) L’ORGANISATION PATRIMONIALE
Ici le but est de planifier le patrimoine pour répondre aux préoccupations
ou contraintes pour atteindre les objectifs des associes.il est donc important de
protéger ce patrimoine et cela dépends de la forme juridique choisie, pour cela
les sociétés en nom collectifs particulièrement les Sociétés à Responsabilité
Limite (Sarl)

m) LES BESOINS FINANCIERS


D’après la Loi n° 2010/001 DU 13 AVRIL 2010 portant promotion des
petites et moyennes entreprises au Cameroun article 6 : La moyenne entreprise
en abrégé ME est une entreprise qui emploie entre Vingt et Un (21) et Cent
(100) personnes et dont le chiffre d’affaires annuel hors taxes est supérieur à

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cent (10) Millions de francs CFA et n’excède pas un(01) Milliard de Francs
CFA.

Notre entreprise entre dans ce cadre avec un chiffre d’affaire de ----


Millions de francs CFA et un investissement de Milliards de francs CFA

n) LE FONCTIONNEMENT DE LENTREPRISE
Le mode d'organisation et de fonctionnement des entreprises repose sur
certaines caractéristiques communes. Il est influencé par la stratégie, le métier,
la taille, la maturité, l'histoire et la culture de l’organisation. L'activité d'une
même entreprise est répartie au sein de diverses fonctions.

Toute entreprise est organisée autour de deux pôles d'activité


opérationnelle : la production et le commerce.

• La production regroupe l'ensemble des fonctions qui produisent les


biens et les services que l'entreprise commercialise.

DIRECTION
GENERALE

SECRETARIAT
GENERAL

DIRECTION DES
DIRECTION DIRECTION
RESSOURCES
COMMERCIAL TECHNIQUE
HUMAINES

BUREAU DES
COMPTABLE CHEF D'USINE RECHERCHES ET QHSE SECRETAIRE
METHODES

INGENIEUR DE
AGENT DE VENTE OUVRIERS INGENIEUR QHSE
CONCEPTION

OUVRIERS INGENIEUR DE
QUALIFIES FABRICATION

PERSONNEL DE
SOUTIEN

Figure 4 : Organigramme de l’entreprise

• Le commerce regroupe l'ensemble des fonctions qui commercialisent


les biens et les services que l'entreprise produit.

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Arrivé au terme de cette partie où il était question de déterminer la forme


juridique adéquate pour notre entreprise, il en ressort qu’il existe plusieurs
formes juridiques au Cameroun parmi lesquels les sociétés en nom collectifs
dans cette catégorie nous trouvons les sociétés à responsabilité limité est celle
qui convient au mieux dans cette situation.

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IX. ETUDE FINANCIERE

a) Compte de résultat prévisionnel


Il s’agit d’un tableau retraçant l’activité et permettant pour chacun des 03 premiers
exercices de recenser les dépenses, les recettes de l’exercice et de s’assurer que l’activité
génère un bénéfice suffisant.

Ainsi, on obtient le tableau suivant :

Tableau 14: compte de résultat prévisionnel

Compte de résultat prévisionnel


Année 1 Année 2 Année 3
Achats
Matières premières 278 579 095,2 418 868 642,8 640 869 023,5
Fournitures diverses 30 303 774,24 46 555 661,36 72 161 275,11

Total achat 308 882 869,4 465 424 304,2 713 030 298,6
Charges externes
Fourniture d’entretien 360 000 453 000 578 000
Fournitures non stockées 28 200 000 43 350 000 70 227 000
Assurance véhicule 208 794 208 794 208 794
Publicité 3 850 000 4 250 000 5 550 000
Transports 6 026 000 9 039 000 13 829 670
Total charges externes 38 644 794 57 300 794 90 393 464
Charges de personnel
Rémunération des salariés 265 740 000 307 260 000 360 012 000
Charges sociales des salariés 18 601 800 21 508 200 25 200 840
Total charges de personnel 284 341 800 328 768 200 385 212 840
Charges financières
Intérêt des emprunts 63 400 000 47 550 000 37 940 000
Total charges financières 63 400 000 47 550 000 37 940 000
Capacité d’autofinancement
Dotation aux amortissements et 11 552 000 13 550 000 19 525 000
provisions
Total capacité de financement 11 552 000 13 550 000 19 525 000
TOTAL DES CHARGES (a) 706 821 463,4 915 592 798,2 1 246 101 603
Produits
Ventes de marchandises 1 056 000 000 1 584 000 000 2 376 000 000
TOTAL DES PRODUITS (b) 1 056 000 000 1 584 000 000 2 376 000 000
RESULTAT (b)-(a) 349 178 536,6 668 407 201,8 1 129 898 397

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o) Plan de trésorerie
Il présente les encaissements et les décaissements prévus au cours de la première
année d’exercice. Le plan de trésorerie nous permet de détecter une éventuelle crise de
trésorerie et d’y remédier avant le démarrage de notre entreprise.

Le tableau suivant tient lieu de plan de trésorerie (les coûts sont donnés en millions de
FCFA) :

Tableau 15: plan de trésorerie prévisionnel


Plan de trésorerie
Mois 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
Recettes
Ventes 83 84.5 87 88 88 88 88.4 88.5 89 89.1 89.2
encaissées TTC
Apports en 350
capital
Apports en 100
compte courant
Emprunts 300
Total recettes 750 83 84.5 87 88 88 88 88.4 88.5 89 89.1 89.2
(A)
Achats
effectués
Achats TTC 25. 27 27.5 28.2 28.5 28.5 28.5 28.6 28.6 28.8 28.8 28.8
7
Remboursemen 8.3 8.3 8.3 8.3 8.3 8.3 8.3 8.3 8.3 8.3 8.3 8.3
ts d’emprunts
Total achats 34 35.3 35.8 36.5 36.8 36.8 36.8 36.8 36.9 37.1 37.1 37.1
effectués
Charges
externes
Fournitures 0.0 0.04 0.04 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.06 0.06
3
Services 0.2 2.12 2.3 2.35 2.35 2.35 2.35 2.37 2.4 2.42 2.43 2.44
extérieurs
Total charges 0.2 2.16 2.34 2.4 2.4 2.4 2.4 2.42 2.45 2.47 2.49 2.51
externes 3
Charges de
personnel
Impôts et taxes
Salaires 22, 22.1 22.1 22.1 22.1 22.1 22.1 22.1 22.1 22.1 22.1 22.1
1
Charges 1,5 1,55 1,55 1,55 1,55 1,55 1,55 1,55 1,55 1,55 1,55 1,55
sociales 5
Total charges 23. 23.7 23.7 23.7 23.7 23.7 23.7 23.7 23.7 23.7 23.7 23.7
de personnel 7
TVA à payer 13.4 13.6 14 14.2 14.2 14.2 14.3 14.3 14.4 14.4 14.4

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Total dépenses 57. 74.6 75.4 76.6 77.1 77.1 77.1 77.2 77.3 77.7 77.7 77.7
(B) 9
Solde A-B 692 8.4 9.1 10.4 10.9 10.9 10.9 11.2 11.2 11.3 11.4 11.5
Report mois 692 700. 709. 719. 730. 741. 752. 763. 775 786. 797.
précédent 4 5 9 8 7 6 8 3 7
Solde cumulé 692 700. 709. 719. 730. 741. 752. 763. 775 786. 797. 809.
4 5 9 8 7 6 8 3 7 2
coût TTC
TVA à payer = ×%TVA
1+ %TVA

p) Bilan prévisionnel
Ce bilan permet d’estimer les fonds propres de l’entreprise au bout d’un an.

Tableau 16: bilan prévisionnel

BILAN PREVISIONNEL
Désignation An 1
ACTIF
Actif circulant
Disponibilités 809 200 000
Clients et effets à recevoir 0
Stocks de produits finis 93 280 000
Stocks de matière premières 37 800 000
Total de l’actif circulant 940 280 000
Actif immobilisé
Immobilisations incorporelles 510 000
Immobilisations corporelles 595 536 059,65
Immobilisations financières 100 000 000
Amortissements 11 552 000
Total de l’actif immobilisé 707 598 060
PASSIF ET FONDS PROPRES
Fournisseurs et effets à payer 0
Dettes financières 100 000 000
Emprunts à long terme 200 000 000
Capitaux propres 450 000 000
TVA à payer 155 400 000
Impôts sur les sociétés 0
Total du passif 905 400 000
FONDS PROPRES 742 478 060

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q) Plan de Financement

Tableau 17 : plan de financement

Plan de financement
Année 1 Année 2 Année 3
Ressources
Apports en Capital 350 000 000 0 0
Apports en comptes courants 100 000 000 0 0
Emprunts 300 000 000 0 0
Primes et subventions 0 50 000 000 75 000 000
Capacité d’auto-financement 396 800 000 476 106 000 690 353 700

Total Ressources 1 146 800 000 526 160 000 765 353 700


Besoins
Frais d’établissement 51 500 0 0
Besoins en fonds de roulement 10 777 600 5 548 320 24 271 200
Remboursement des emprunts 100 000 000 100 000 000 100 000 000
Investissements HT 595 536 059,65 0 0
Taxes et impôts 0 0 52 272 000

Total Besoins 706 364 660 105 548 320 176 543 200


Variation de la trésorerie 440 435 340 400 611 680 588 810 500

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USINE DE FABRICATION DE BOUTEILLE DE GAZ EN ACIER

DOCUMENTATION
- https://www.investiraucameroun.com/energie/1810-9621-cameroun-440-
000-bouteilles-de-gaz-domestique-neuves-pour-rajeunir-un-parc-
constitue-a-70-d-emballages-defectueux : estimation du nombre de
bouteille 440 000
- https://energies-media.com/cameroun-marche-gaz-domestique-loin-detre-
sature/
- https://www.picbleu.fr/page/questions-techniques-bouteilles-de-gaz-
butane-et-propane.amp
- Dictionnaire ENCARTA

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