LIVRET DU MEMBRE

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 I. CONTEXTE

L'une des alliées quotidiennes de l’enseignant, c’est la craie.

Cette dernière est utilisée par celui-ci depuis fort longtemps au
point qu’entre les deux, c’est un véritable mariage. Et maintenant
que c'est la rentrée des classes, élèves, instituteurs, professeurs
vont retrouver craie et tableau noir.

Il peut paraître étonnant de proposer une unité de fabrication

de craie scolaire, surtout à l’heure des nouvelles technologies
de l’information et de la communication, où nombreux sont les
établissements scolaires et universitaires où l’usage du tableau
noir et de la craie n’est plus de rigueur, et où on en est plutôt au
vidéoprojecteur / ordinateur et au tableau de papier blanc...Mais
ce n'est pas le cas de tous les pays africains...

En effet, dans de nombreux pays en voie de développement, la

craie et le tableau noir constituent encore d’importants outils
dans le processus d’apprentissage.

Toutes les personnes qui ont été scolarisées dans les

établissements publics au Cameroun par exemple connaissent
l’importance de ces deux éléments autant pour les enseignants
que pour les élèves qui écrivent bien plus souvent sur leur ardoise
noire ainsi qu’au tableau avec la craie que sur des cahiers.

Autant dire que le marché de la craie est un secteur qui se

porte plus que bien en Afrique. C’est pour cette raison que nous
mettons sur pied une unité de production de craie à usage
scolaire.

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 Ce projet entre intimement dans la démarche et la vision de
StartUp Academy dont le premier objectif était de sensibiliser,
puis de former et maintenant d’investir dans des projets pour
passer du message au concret.

En 2014, le Cameroun comptait plus de 4 136 912 enfants

scolarisés dans le primaire, 2 800 076 dans le secondaire et 209
000 étudiants dans les universités d’État.

Pour ce qui est des universités privées, ce nombre d’étudiants

était de 39 296 cette même année.

Les ressources humaines et matérielles disponibles pour

assurer à cette population une éducation de qualité restent
insuffisantes, bien qu’étant en hausse du fait de l’ouverture de
nouveaux établissements et des recrutements réguliers des
enseignants à tous les niveaux.

Ainsi, pour l’année 2014, on comptait 94 328 maîtres dans

le primaire, 96 304 enseignants au secondaire (général et
technique, anglophone et francophone), et 4 081 enseignants
dans les universités d’État, tous grades confondus. Ce nombre
était de 4388 pour l’année 2013.

En ce qui concerne les infrastructures en 2014, les 4 136 912

élèves du primaire étaient répartis dans 18 133 écoles, ceux
du secondaire dans 3 590 établissements et 38 060 salles de
classe, et les étudiants dans 8 universités d’État.

On remarque aussi à travers ces statistiques de l’Institut National

de la Statistique, annuaire statistique du Cameroun édition 2017,
édition 2017 que le Cameroun dépend entièrement de l’Europe,
plus précisément de la France, pour son approvisionnement en
matériel didactique, notamment la craie.

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 StartUp Colors entend donc résoudre ces problématiques en
proposant une craie de qualité et surtout compétitive sur le
marché camerounais.

L’idée c’est de partir du primaire (matière première), la transformer

dans le secondaire (afin d’y apporter la plus-value) et enfin la
distribuer dans le tertiaire pour générer des capitaux.

Ce processus permettra donc de développer toute une chaîne

de valeur.

La marque développe plusieurs types de produits :

■■ Craies, boite de 10 blanches,
■■ Craies, boite de 10 couleurs (avec une craie
fluorescente pour étudier même dans l’obscurité),
■■ Craies, boite de 100 blanches,
■■ Craies, boite de 100 couleurs.

StartUp Colors allie donc patriotisme économique, innovation,

modernité et résolution d’une problématique africaine, d’où la
craie fluorescente pour des villages et les zones où des enfants
ne peuvent pas étudier en soirée à cause des problèmes
d’électricité.

Par la suite, nous intégrerons dans les boites de craies, des

plaques photovoltaïques qui captent l’énergie solaire en journée,
éclairent les ampoules LED (toujours sur la boite) en soirée, pour
permettre aux enfants d’étudier même dans l’obscurité cette fois
avec une source lumineuse provenant du carton de craie.

StartUp Colors est une entreprise de « StartUp Academy » et

tous ces produits sont fabriqués dans nos laboratoires.

Puisque l’éducation transmet le savoir, fait jaillir l’intelligence et

la connaissance, adopter ces craies c’est incarner une idéologie,
celle de « VENDRE SON LIT » pour réaliser ses rêves et contribuer
au développement de son pays l’Afrique, en débutant par son
quartier le Cameroun.

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II. LES CLIENTS

■■ B to B (Business to Business)

¬¬ État (mercuriale et marchés publics),

¬¬ Établissements primaires et secondaires (publics et privés),
¬¬ Universités et grandes écoles d’État,
¬¬ École de formation professionnelle,
¬¬ Association d’enseignants et de professeurs,
¬¬ Association d’élèves et d’étudiants (intra et extrascolaire,
cours de répétition,...)
¬¬ Grande distribution (supermarchés),
¬¬ Petite distribution (boutiques et autres lieux de commerce),
¬¬ Détaillants,
¬¬ Etc.

■■ B to C (Business to Consumer)

¬¬ Élèves,
¬¬ Étudiants,
¬¬ Enseignants, Professeurs,
¬¬ Etc.

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 III. MOYENS DE COMMUNICATION

■■ B to C : Réseaux sociaux, plateformes en ligne

(site internet, application mobile, etc.), médias
classiques et prospection.

■■ B to B : Communication de proximité (prospection

en entreprise et État) et relationnelle, participation,
sponsoring et organisation d’évènements,
partenariat avec des entreprises faisant des
marchés publics, etc.

IV. FIDÉLISATION
Une stratégie de fidélisation en trois étapes permettra de
maintenir une efficacité optimale via la relation et l’expérience
client :
99 Gestion automatique des bases de données avec des
algorithmes d’intelligence artificielle,
99 Branding,
99 Service ultra-personnalisé mettant le client au cœur des
décisions.

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 V. ACTIVITÉS SPÉCIFIQUES

L’entreprise StartUp Colors (SAS) mise sur une décentralisation

hiérarchisée des tâches afin d’offrir un service 5 étoiles :
99 Une assistante : Elle s’occupe des appels, des commandes
et du suivi des livraisons ;
99 Une équipe de production : Elle est constituée de chimistes
principalement, qui s’occupent de la fabrication des
produits ;
99 Un comptable : Il s’occupe de la gestion de tous les flux
financiers et produit un rapport quotidien, hebdomadaire
et mensuel. Il s’occupe aussi des versements dans les
comptes bancaires.
99 Un manager : il coordonne toutes les équipes et se rassure
que toutes les procédures se déroulent harmonieusement.
99 Une équipe commerciale : Elle s’occupe de la stratégie
sur le terrain, les prospections, les relations publiques, le
lobbying, et les livraisons.
99 Une équipe digitale : Elle s’occupe de la communication
digitale et le recueil des commandes.

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 VI. RESSOURCES DISPONIBLES
Toutes les ressources humaines sont en cours de recrutement.
Concernant les ressources matérielles, une machine est déjà disponible,
les visuels, les packagings et les premiers produits. Ces derniers sont
encore en cours d’amélioration dans nos laboratoires.

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VII. PARTENAIRES
Beaucoup de partenaires ont déjà été approchés (écoles, entreprises, etc.) et le début éffectif
des activités est prévu pour août 2018.

Claudel Regis
Douglas Kom Noubissie Atangana
Directeur Général Représentant
Directeur Technique
StartUp Academy

Douglas KOM, Directeur Général Claudel NOUBISSIE, Représentant StartUp Academy Regis ATANGANA, Directeur technique

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VIII. RÉALISATIONS

1. Produits

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 2. Marché

À ce jour, le marché de la craie représente environ 10 milliards

de FCFA/an au Cameroun. Au niveau de l’Afrique centrale, ce
chiffre avoisine les 50 milliards de FCFA/an !

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 3. Perspectives

En implémentant les stratégies plus haut énoncées, le chiffre

d’affaires prévisionnel peut être d’environ 11 450 000 FCFA la
première année, avec une marge brute bénéficiaire de 7 220 000
FCFA. Ces estimations prennent juste en considération le B to C
et deux villes du Cameroun principalement (Yaoundé et Douala).
Le B to B pouvant permettre de réaliser un chiffre d’affaires bien
plus important !

D’autres produits seront progressivement mis sur pied par

l’entreprise : Accessoires pour craie (portes craies, ardoises,
etc.), fabrication des stylos, peintures, marqueurs, tableaux, etc.
Le projet s’étendra dans les pays de la sous-région, et des
partenariats permettront de distribuer ces produits dans
n’importe quel pays.
À long terme, il s’agira d’un produit incontournable à l’échelle
africaine et mondiale.

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4. Investissement

Pour atteindre cet objectif, un investissement de 10 500 000 FCFA

(représentant 20% de l’entreprise), étendu sur 12 mois est nécessaire.
StartUp Academy possède 51% de l’entreprise StartUp Colors SAS.

De facto, les membres contributeurs de StartUp Academy sont actionnaires

(au prorata initial de leur contribution) de l’entreprise StartUp Colors.

20% de l’entreprise StartUp Colors SAS est ouvert aux investisseurs,

représentant 10 500 000 FCFA. Le montant minimum d’investissement étant
de 525 000 FCFA (1%) et le montant maximum de 5 250 000 FCFA (10%).
Chaque membre contributeur de StarUp Academy peut en plus de son statut
de membre contributeur, spécifiquement investir dans le projet StartUp
Colors (dans les 20% restant ouvert aux investisseurs).
Tout membre contributeur de StartUp Academy qui désire obtenir un poste
de responsabilité au sein de l’entreprise StartUp Colors SAS en fonction de
ses compétences, doit soumettre un dossier à l’administration de StartUp
Academy.

Cette dernière l’évalura et donnera une suite favorable si ce dernier est indiqué
et compétent pour la tâche en question.

En cas de recrutement, le bénéficiaire jouira de tous les avantages prévus

pour son poste de responsabilité, en plus de ceux lui revenant de droit en tant
que membre contributeur de StartUp Academy.

Tous les autres détails stratégiques de l’entreprise StartUp Colors SAS seront
mis à la disposition des investisseurs finaux.

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Écrivons le futur aujourd'hui

StartUp Academy

B.P.: 25540 Yaoundé-Cameroun

Carrefour HYSACAM, quartier FOUDA

(Immeuble StartUp Academy, 4ème étage)

(+237) 651 742 347 / 654 30 62 27