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D O C U M ENT D E PRESENT A TI O N TE C H NI Q UE

Dix stratégies pour devenir


un leader incontesté de la CAO

Vue d'ensemble
Les entreprises d'ingénierie qui réussissent ont deux choses importantes en commun : elles
savent utiliser la technologie de conception assistée par ordinateur (CAO) de façons qui
améliorent constamment la productivité et instillent l'innovation au niveau du développement
des produits, et elles sont gérées par des dirigeants efficaces capables d'exploiter au mieux
les outils de CAO à leur disposition. Vous aussi, vous pouvez devenir un leader de la CAO en
adoptant une approche stratégique du déploiement et de l'utilisation des logiciels de CAO et
des applications associées. Les 10 stratégies suivantes vont vous expliquer comment.

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L'importance du leadership en matière de CAO
A l'heure actuelle, la technologie de CAO est devenue la pierre angulaire des entreprises
prospères dont l'activité repose sur le développement des produits. Toutefois, comme
avec tout autre outil, l'exploitation optimale de votre système de CAO exige une
combinaison minutieuse de planification, d'organisation et d'expertise. Comment ne
pas se tromper et assurer sa réussite ? En utilisant les bons outils, au bon moment et
dans les circonstances propices. Le rôle du leader de la CAO est de garantir que votre
organisation déploie les outils de CAO les plus efficaces, rentables et de façon pratique.

Les défis inhérents au développement des produits ne cessent d'évoluer, de même


que les applications de CAO et les outils associés, conçus pour vous aider à les
surmonter. Les pressions exercées par la concurrence nécessitent des progrès
constants au niveau de la productivité et des avancées continues sur le plan de
l'innovation. Avec autant de variables en jeu et des objectifs qui évoluent et prennent
de l'ampleur, les services de conception et d'ingénierie ont besoin d'un dirigeant
capable de gérer tout cela. De la même manière qu'un orchestre symphonique a
besoin d'un chef pour transformer un ensemble discordant en un harmonieux mélange
de sons, les équipes de conception ont besoin d'un leader de CAO qui saura veiller à
l'utilisation productive de la CAO, cultiver des performances d'équipe homogènes et
mettre au point un modèle d'efficacité qui se propagera dans toute l'entreprise.

Les 10 meilleures stratégies pour maximiser l'impact de la CAO


Pourquoi 10 stratégies ? Vous pensez peut-être que pour maximiser l'impact de vos Un leader de la CAO doit réfléchir à
outils de CAO, il suffit de trouver les logiciels spécifiquement adaptés aux besoins la manière d'utiliser les outils de CAO
de vos concepteurs et ingénieurs. Bien que de nombreux dirigeants aient adopté maintenant et à l'avenir, mais aussi étudier
cette approche, elle n'est valable qu'à très court terme car elle ne prend en compte l'impact de ces outils sur les objectifs de son
que les besoins à l'échelle d'un département et ne peut en aucun cas répondre aux département et de toute l'entreprise.
défis croissants associés à la mondialisation rapide de l'économie.

Les véritables leaders de la CAO ne s'intéressent pas uniquement à ce qui se passe


« ici et maintenant », leur vision de l'application de la technologie de la CAO est bien
plus vaste et englobe des stratégies à court et à long terme. Leur objectif n'est pas
non plus de se consacrer exclusivement à leur service. En tant que leader dans le
domaine de la CAO, vous devez réfléchir à la manière dont vous allez utiliser les outils
de CAO maintenant et à l'avenir, mais aussi étudier les répercussions de ces outils sur
les objectifs de votre département et de toute l'entreprise. Ces 10 stratégies peuvent
vous aider à asseoir une position dominante en matière de CAO afin d'améliorer les
performances de votre département ainsi que celles de toute l'entreprise.

Stratégie 1 : adopter les meilleures pratiques et les nouvelles technologies


 

Pour tirer parti au mieux de votre système de CAO, vous devez vous tenir
au courant des tendances émergentes et déterminer l'impact des nouvelles
technologies sur vos processus d'ingénierie. Les termes « meilleures pratiques »
ne sont pas réellement significatifs. En effet, ce qui était considéré comme une
« meilleure pratique » il y a 10 ans est certainement devenue obsolète aujourd'hui.
De la même manière, les méthodes actuelles vont probablement subir des
transformations spectaculaires dans les 10 ans à venir.

Il est important de rester ouvert aux nouvelles approches plutôt que de s'en tenir
aux « bonnes vieilles méthodes ». Au tout début de la CAO, certains bureaux d'études
ne voulaient absolument pas entendre parler des outils de CAO et désiraient
conserver leurs planches à dessin envers et contre tout. Plus récemment, un
phénomène similaire a vu le jour avec le passage des systèmes de CAO 2D à la 3D.

Pour suivre le rythme imposé par l'évolution des meilleures pratiques en termes
de développement des produits, les leaders de la CAO prévoyants doivent
non seulement se montrer vigilants lorsqu'ils évaluent de nouveaux outils et
technologies, mais ils doivent aussi continuellement remettre en question leurs
méthodes de conception et d'ingénierie.

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En formalisant vos flux de travail de conception, vous serez plus en mesure d'identifier
les secteurs à perfectionner et d'évaluer les répercussions des nouvelles applications.

Vous pouvez vous tenir au courant des dernières nouveautés en matière de logiciels CAO
de pointe, ainsi que des avancées réalisées au niveau du matériel et des infrastructures
en participant à des conférences et à des événements sur la CAO proposés par le
secteur. De nombreux événements sont à présent organisés virtuellement, ce qui
vous permet d'obtenir les informations souhaitées en ligne. Lorsque vous étudiez un
nouveau type de logiciel de conception, déterminez s'il est temps de mettre à niveau le
matériel informatique, ou lorsque vous créez des prototypes ou d'autres équipements
d'infrastructure, il est prudent de procéder à des évaluations en termes de retour sur
investissement. Une « meilleure pratique » se caractérise, entre autres, par la réponse à
la question suivante : dans combien de temps un outil sera-t-il rentable ?

3DVIA ComposerTM vous permet


d'automatiser la création de
la documentation produit, des
instructions d'assemblage
et des démonstrations de
conception à partir de votre
modèle de CAO.

8 Cliquez ici pour lancer l'animation de l'une des conceptions de Cardiovascular


Systems créée dans 3DVIA Composer.

Stratégie 2 : développer les compétences et retenir les talents


 

Si le choix de l'outil de CAO adapté à vos opérations est important, il est tout aussi
important de le confier à des concepteurs et ingénieurs compétents. Qu'importe le
degré d'automatisation de la technologie, la conception des produits demeure un
processus créatif et novateur qui repose sur les contributions de professionnels
talentueux et hautement qualifiés. En qualité de leader de la CAO, vous avez pour
responsabilité de fournir aux membres de votre équipe les outils qui leur sont
nécessaires pour accomplir leur travail.

Par ailleurs, vous devez également veiller au développement continu des compétences
et trouver des moyens pour retenir les personnes les plus talentueuses. Ces objectifs
sont étroitement liés. Si vous aidez les membres de votre équipe à acquérir de
nouvelles compétences par le biais de la formation continue sur la CAO et du
développement professionnel et que vous leur soumettez régulièrement des défis
d'ingénierie passionnants, vous leur offrez à la fois intérêt et satisfaction professionnels.

Pour cela, vous devez choisir les formations avec soin. Pensez à ajuster le
programme de formation afin qu'il réponde aux impératifs de votre entreprise et
de votre personnel. Essayez d'adapter les besoins de l'entreprise en fonction des
intérêts et des aptitudes de chacun. Si votre processus requiert la modélisation
de surface avancée et que l'un de vos ingénieurs est particulièrement doué pour
la conception industrielle, ce type de formation pourvoira à tous les besoins.
Examinez vos processus et évaluez vos personnels. Lorsque cela semble logique,
personnalisez les formations en fonction des exigences spécifiques de votre groupe.

Certains responsables considèrent que le temps et l'argent alloués à la formation CAO


pèsent sur les budgets et qu'il est préférable de s'en passer. Il s'agit là d'un manque
de clairvoyance car les coûts associés à la formation ne représentent pas une dépense
mais un investissement qui permettra d'une part à votre entreprise de résoudre
efficacement les défis liés à l'ingénierie et d'autre part de fidéliser les ingénieurs les
plus compétents. Un véritable leader dans le domaine de la CAO comprend le rôle
important que joue la formation dans la réussite à long terme d'une équipe.
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Stratégie 3 : maximiser l'intégration et l'automatisation
 

Pour utiliser efficacement la CAO, il est primordial de se débarrasser de la


redondance, de la duplication et des gaspillages. Par exemple, aucune opération
du processus de développement des produits ne doit être exécutée plusieurs fois,
et personne ne doit avoir à reconstruire un modèle existant. Il existe un risque
d'erreur chaque fois que des données de conception doivent être converties. Vous
pouvez minimiser le risque potentiel d'erreurs coûteuses et éliminer les processus
redondants en optimisant l'utilisation d'applications intégrées et en exploitant des
approches automatisées qui s'insèrent dans votre processus de développement.

L'exportation et l'importation de données de conception se produisent lorsque Un véritable leader dans le domaine de la
vous importez un modèle CAO dans une autre application d'ingénierie, comme une CAO comprend le rôle important que joue la
solution d'analyse/simulation, un système de fabrication assistée par ordinateur formation dans la réussite à long terme d'une
(FAO) ou une application de publication de documentation produit. Vous pouvez équipe.
même être amené à manipuler le format des données du modèle pour l'utiliser
dans des systèmes de gestion des données techniques. Chaque translation et/ou
conversion des données prend du temps et peut engendrer des erreurs.

Vous pouvez éradiquer ces problèmes au moyen d'une suite d'outils intégrée qui
prend en charge les tâches d'analyse/simulation, de FAO, de documentation et de
gestion des données techniques. Pour obtenir des résultats optimaux, appliquez
les outils intégrés sur le véritable modèle de CAO au lieu d'un paradigme importé/
exporté. Ainsi, vous êtes certain de supprimer une source majeure de redondance de
vos processus opérationnels.

Les outils d'automatisation de la conception peuvent également vous aider à réduire


le nombre d'étapes répétitives. Par exemple, vous pouvez utiliser des configurations
de conception qui créent un ensemble complet de modèles ayant des attributs
différents (en taille, poids et longueur, par exemple) à partir d'un seul modèle de
base pour donner naissance à des familles de produits et maximiser la réutilisation
des conceptions. Les systèmes d'ingénierie basée sur les connaissances et intégrant
la CAO vous permettent de créer automatiquement des modèles de conceptions
à la demande. Si vous utilisez un système de CAO avec une API (interface de
programmation d'applications) ouverte, vous pouvez en outre automatiser les tâches
de CAO routinières et répétitives.

Grâce aux tables de


familles de pièces,
vous pouvez modifier
les paramètres de
fonctions d'échelle,
variables globales,
représentations de
filetage, etc.

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Les outils entièrement
intégrés à votre système
de CAO, comme le logiciel
SolidWorks® Simulation,
peuvent vous aider à
supprimer les opérations
redondantes.

Stratégie 4 : favoriser la collaboration et l'innovation


 

De nombreux responsables de la conception et de l'ingénierie se trouvent


confrontés à un nouveau défi : comment superviser l'interaction entre le nombre
croissant d'intervenants dans le processus de développement d'un produit ? Etant
donné l'importance du facteur innovation pour la réussite des entreprises au niveau
international, de plus en plus de collaborateurs sont impliqués dans le processus,
chacun apportant sa spécialisation. Alors que les fabricants géraient auparavant
en interne les opérations de conception et de fabrication, la plupart d'entre eux
travaille maintenant en étroite collaboration avec des partenaires et fournisseurs
stratégiques.

Même dans le cas d'un groupe de développement produit unique, la collaboration


requise entre les concepteurs industriels et les ingénieurs en mécanique d'une part,
entre les concepteurs et analystes d'autre part et entre les ingénieurs en mécanique
et leurs homologues du secteur de l'électricité et de la fabrication, constitue un
véritable enjeu pour le responsable chargé de transformer ces interactions en un
flux de travail collaboratif et productif. Le véritable leader de la technologie CAO
doit prendre en compte les outils de CAO dans des contextes de collaboration,
communication et contrôle.

En utilisant une série intégrée d'outils de CAO entièrement compatibles entre eux, Un leader de la technologie CAO doit prendre en
vous rationalisez les diverses interactions entre concepteurs, ingénieurs, partenaires compte les outils de CAO dans les contextes de
et fournisseurs. Un système intégré permet d'établir un langage de conception collaboration, communication et contrôle.
unique pour tous les collaborateurs.

Associés à un système de gestion des données techniques acceptant les flux de


travail automatisés, les outils intégrés vous permettent de contrôler et de gérer une
approche du développement produit différente et axée sur la collaboration. Faciliter
la communication entre les intervenants et définir des flux de travail standard sont
autant d'atouts pour promouvoir efficacement l'innovation.

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Vous devez également prendre en compte les rôles joués par la visualisation et
l'accès aux données dans un environnement de collaboration. Vous est-il difficile
d'illustrer des concepts innovants à l'aide de visuels en 3D et d'animations ?
Partagez-vous facilement vos idées par e-mail ? Etes-vous capable d'administrer et
de contrôler l'accès aux informations de conception sensibles ? C'est en étudiant
soigneusement les exigences liées à la collaboration que vous pourrez structurer
le chaos potentiel et faire naître les innovations synonymes de réussite pour votre
entreprise.

La formalisation et l'automatisation
des flux de travail à l'aide du logiciel
SolidWorks Enterprise PDM offrent l'organisation
et la structure dont les leaders de CAO ont besoin
pour gérer la collaboration et favoriser l'innovation.

Stratégie 5 : mettre l'accent sur une amélioration continue de la qualité


 

L'amélioration continue de la qualité est le mantra qui guide de nombreux fabricants.


Il s'agit également d'une priorité pour les leaders de la CAO. Votre système de CAO
peut avoir une portée significative sur la qualité des produits que vous concevez,
l'efficacité de vos processus de développement et les ramifications de votre travail
sur les opérations en aval. Dans quelle mesure vos outils de CAO vous aident-
ils à supprimer les erreurs de conception, maximiser la productivité et favoriser
l'innovation ? En apportant des réponses à ces questions, vous déterminerez la
contribution de votre groupe à l'amélioration continue de la qualité.

Tous les intervenants dans le développement de produits veulent éliminer les Votre système de CAO peut avoir une portée
erreurs de conception. Grâce à la combinaison adéquate d'outils de CAO, vous significative sur la qualité des produits que
vous concevez, l'efficacité de vos processus de
pouvez identifier les erreurs pendant la conception et éviter les retards et
développement et les ramifications de votre
les coûts dus aux erreurs décelées en phase de production. Utilisez-vous une
travail sur les opérations en aval.
application intégrée d'analyse/simulation pour détecter les éventuels problèmes de
performances ? Laissez-vous suffisamment de jeu dans vos assemblages mobiles
par l'utilisation de capacités de détection de collision ? Effectuez-vous des analyses
de dépouille sur les pièces moulées par injection pour garantir une production de
moules de qualité ? Evaluez-vous la fabricabilité de vos pièces usinées ? Si vous
avez répondu non à ces questions, sachez qu'il existe des outils intégrés qui peuvent
vous aider.

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L'amélioration continue de la qualité passe aussi par vos processus de
développement. Comment réalisez-vous les chaînes de cotes : manuellement
ou à l'aide d'un outil de CAO automatisé ? Qu'en est-il des prototypes ?
Exécutez-vous des tests physiques ou mettez-vous à profit les technologies
de prototypage virtuel ? Disposez-vous d'un système de gestion des données
techniques offrant un contrôle strict des révisions et la possibilité de réutiliser
les conceptions les plus performantes ?

La conception durable est une idée qui fait son chemin dans le cadre de
l'amélioration continue de la qualité. Les consommateurs se tournent de plus en plus
vers des produits écologiques à faible impact sur l'environnement. Par conséquent,
évaluer l'impact environnemental de vos produits et processus doit devenir l'une de
vos priorités. Pour « coller » à cette tendance, vous pouvez utiliser des outils de CAO
qui estiment l'impact environnemental de vos conceptions.

Stratégie 6 : exploiter les données de conception à l'échelle de l'entreprise


 

Aujourd'hui, les leaders de la CAO reconnaissent que le développement des produits


n'a plus rien en commun avec cette enclave de l'ingénierie isolée et autonome
d'autrefois. Avec l'adoption et les progrès de la technologie de la CAO 3D, les
données de conception des produits sont devenues plus accessibles et utilisables
pour d'autres activités de l'entreprise. Parmi ces domaines d'activité, citons la
fabrication, l'établissement de devis, les achats, la documentation, les ventes et le
marketing, ainsi que l'assistance sur site.

La fabrication a longtemps été le destinataire des données de conception des Les leaders de la technologie CAO connaissent
produits et les dessins d'ingénierie en 2D demeurent la base de multiples opérations l'importance et la richesse des modèles CAO
de production. Et pourtant, avec les données de CAO en 3D et les nouveaux outils de 3D et savent qu'ils peuvent exploiter ces
CAO, vous pouvez créer bien plus que de simples piles de documents papier. Outre données de diverses manières pour dynamiser
la productivité des autres départements de
l'utilisation de modèles volumiques pour générer automatiquement des parcours
l'entreprise.
d'outils, développer des moules et programmer des opérations de FAO avec un
degré élevé de précision et de contrôle, les ingénieurs peuvent désormais créer
des instructions de travail animées en 3D qui seront utilisées dans les opérations
d'assemblage.

Cette même approche s'applique à la création de la documentation produit. Pourquoi


perdre du temps à recréer les illustrations techniques des manuels destinés aux
utilisateurs alors que ces informations existent déjà dans le modèle volumique ?
Avec les outils de CAO 3D modernes, la création d'une vue éclatée, d'instructions
d'assemblage détaillées pour les utilisateurs, voire d'un film illustrant l'assemblage
d'un produit, ne demande que quelques clics de souris. Le département des achats
peut utiliser la CAO et la génération automatique des données de nomenclature
pour demander des devis, passer des commandes et prendre en charge les
commandes « juste à temps » de l'atelier de fabrication. Par ailleurs, les ventes et
le marketing peuvent se servir des données de conception pour créer des visuels de
pré-production à destination du marché.

Le personnel technique, pour sa part, peut accéder aux informations de maintenance


et de réparation détaillées — notamment des animations complètes retraçant des
procédures importantes — en ligne lorsqu'il se trouve sur le terrain. Les leaders de
la technologie CAO connaissent l'importance et la richesse des modèles CAO 3D et
savent qu'ils peuvent exploiter ces données de diverses manières pour dynamiser la
productivité des autres départements de l'entreprise.

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Avec des outils intégrés comme 3DVIA Composer,
vous pouvez utiliser des modèles de CAO afin
d'automatiser d'autres opérations, comme la
création de la documentation produit et des
instructions d'assemblage.

Stratégie 7 : documenter et analyser la productivité


 

Occuper une position dominante dans le secteur de la CAO requiert plus que de
l'intuition et de l'observation. Avant de prendre des décisions pratiques avisées
quant à la manière optimale de déployer les outils de CAO de nouvelle génération
en vue d'atteindre vos objectifs de qualité et d'efficacité, il vous faut connaître le
rôle de la technologie de CAO sur le développement de vos produits. Pour dégager
des tendances à la fois collectives et individuelles, il est recommandé d'établir des
statistiques de productivité de référence afin de pouvoir documenter, évaluer et
analyser les performances par département.

Quelle est la durée moyenne de votre cycle de conception ? Quels sont en


général les coûts de développement ? Effectuez-vous un suivi du nombre
d'erreurs de conception et de demandes de modifications techniques par cycle de
développement ou un suivi du volume de rebuts produit annuellement ? Contrôlez-
vous le temps et l'argent dépensés pour les prototypes physiques ? Pour savoir
si une solution de conception spécifique a un effet positif sur les résultats de
l'entreprise et génère un retour sur l'investissement CAO, vous devez documenter et
analyser la productivité de votre groupe.

En plus d'offrir des informations précieuses sur les performances générales de Les outils de CAO 3D modernes peuvent vous
votre département et sur le rôle joué par les outils de CAO dans l'augmentation de apporter une aide précieuse pour démontrer
l'efficacité, le fait de documenter la productivité peut vous aider à standardiser les les qualités d'esthétique, de performance,
aspects positifs, résoudre les points problématiques et récompenser les réussites. d'ajustement et de fonctionnement de vos
conceptions de produits dans des formats
faciles à comprendre.
En tant que responsable de la conception, votre performance et votre rémunération
sont liées au succès de chaque membre de votre équipe. Leur réussite est basée sur
les outils, les formations et les processus que vous mettez en place. En votre qualité
de responsable, vous devez dresser le bilan des performances de votre équipe au
moyen de fiches d'évaluation pour déterminer si vos outils de CAO l'aident à aller
de l'avant ou représentent un frein. Une fois que vous avez obtenu ces informations,
vous pouvez adopter des processus plus efficaces, corriger les points faibles et
utiliser des données objectives pour reconnaître et récompenser l'effort.

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Stratégie 8 : gérer efficacement les données de conception des produits
 

En utilisant des outils de CAO pour concevoir des produits innovants et exempts
d'erreur, vous ne remplissez qu'une partie de votre objectif. Un leader de la CAO
compétent se rendra compte que la création de modèles volumiques n'est que
la première étape de la procédure. Vos aptitudes à gérer, exploiter et utiliser les
données de conception de produits détermineront la productivité globale de votre
processus de développement et de votre entreprise de fabrication.

Dans le passé, la gestion des données techniques était assimilée à la gestion de


la documentation produit. Les groupements d'ingénieurs géraient les documents
(mises en plan sur papier) à l'aide de grandes armoires et de systèmes sophistiqués
d'approbation et de publication des révisions. Avec l'avènement de la 3D, le
nombre important de liens, références et associations entre pièces, assemblages
et configurations exclut une approche manuelle de la gestion de données.
Heureusement, vous avez accès à des systèmes PDM intégrés qui vous permettent
de gérer les données, contrôler les révisions, protéger la propriété intellectuelle et
mettre la puissance de la 3D au service de toute l'entreprise.

Un système PDM vous offre la possibilité de formaliser et d'automatiser les flux de


travail à l'intérieur et à l'extérieur de votre département. Les systèmes PDM modernes
étant faciles à administrer, vous pouvez contrôler le niveau d'accès aux informations
de conception que vous accordez au personnel technique et non technique. Dans le
cadre de l'ingénierie produits, vous pouvez définir des droits d'utilisateur pour les
différents acteurs impliqués, c'est-à-dire les membres de l'équipe, partenaires et
fournisseurs afin que les contributeurs puissent accéder et modifier uniquement les
informations associées à leur fonction. Pour ce faire, il n'est pas nécessaire qu'ils
soient sur site, car certains systèmes PDM acceptent l'accès par navigateur Web.

Vous pouvez également administrer, gérer et contrôler l'accès pour des collègues
extérieurs au service de développement produits qui profiteront ainsi des
données de conception sans toutefois pouvoir les modifier. Avec un système PDM,
vous pouvez permettre au personnel non technique comme les responsables,
commerciaux et techniciens d'assistance d'accéder aux informations de conception
des produits et vérifier comment ils les utilisent. De plus, la plupart du temps, ils
n'ont pas besoin d'un système de CAO pour obtenir l'accès.

Un système de gestion des données techniques intégré, tel que


le logiciel SolidWorks Enterprise PDM, fournit l'organisation,
l'accès et le contrôle nécessaires pour exploiter de façon
optimale les données de conception 3D.

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Stratégie 9 : communiquer efficacement avec le personnel commercial
 

La technologie CAO 3D représente une avancée considérable pour la communication


des informations de conception aux publics importants extérieurs au service
de développement des produits. Extrapoler les caractéristiques physiques d'un
produit 3D à partir d'une mise en plan technique en 2D peut se révéler ardu pour de
nombreux ingénieurs, sans parler du degré de difficulté que cela représente pour
ceux qui sont peu habitués aux mises en plan.

Les leaders de CAO avisés sont conscients que cet obstacle freine l'innovation et Une « meilleure pratique » se caractérise, entre
limite les apports potentiels de la part des contributeurs hors service ingénierie, autres, par la réponse à la question suivante :
surtout lorsqu'il s'agit d'obtenir l'unanimité de la direction, des clients et des dans combien de temps un outil sera-t-il
partenaires en matière d'idées ou de concepts inédits. Ils savent parfaitement rentable ?
qu'une bonne image vaut mieux que tous les mots et qu'un modèle 3D, ou mieux, une
animation 3D, est bien plus efficace qu'une pile de mises en plan en 2D.

Les outils de CAO 3D modernes peuvent vous apporter une aide précieuse
pour démontrer les qualités d'esthétique, de performance, d'ajustement et de
fonctionnement de vos conceptions de produits dans des formats faciles à
comprendre. Ces fonctionnalités de communication sont utiles pour créer des
animations et des simulations virtuelles qui illustrent le comportement d'une
conception dans son environnement de fonctionnement. Vous pouvez également
montrer les limites des conceptions existantes et expliquer comment de nouvelles
approches peuvent étendre et améliorer les performances. Il est même possible de
créer des rendus de produits de qualité photographique difficiles à distinguer des
photographies réelles que vos collègues des ventes et du marketing pourront utiliser
au lieu de faire appel à un studio photo onéreux.

Votre rôle de leader de la CAO doit vous inciter à choisir avec soin les formats de
visuels et de communications que vos systèmes de conception peuvent produire.
La création de formats de fichiers standard comme PDF, JPG et AVI représente un
minimum. Réfléchissez également aux outils qui vous permettent de compresser un
modèle, y compris les outils de transparence, coupe et interrogation de modèle, en
vue de la distribution par e-mail.

La visualisation de la conception
a progressé jusqu'à un point où
il est difficile de distinguer le
virtuel de la réalité. Des outils tels
que SolidWorks PhotoView 360
permettent à votre équipe de créer
rapidement et facilement des rendus
réalistes et de communiquer plus
efficacement.

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Stratégie 10 : démontrer les contributions du développement de produits
 

La stratégie la plus importante pour devenir un leader de la CAO consiste sans


doute à trouver des moyens pour prouver la valeur des contributions que votre
équipe de développement de produits apporte à toute l'entreprise. En montrant à la
direction dans quelle proportion les performances de votre équipe contribuent aux
résultats de votre entreprise, vous serez en mesure de sécuriser et de maintenir le
support dont vous et votre groupe avez besoin pour continuer à croître et à innover.

Comme indiqué précédemment, c'est en capturant et en communiquant, documents Le développement des produits représente
à l'appui, les gains de productivité de votre groupe, comme les économies de la pierre angulaire de votre entreprise. Sans
temps (délais de commercialisation écourtés), les réductions de coûts et les produits innovants, fiables et intéressants à
améliorations de la qualité (moins de retours/réclamations au titre de la garantie) fabriquer et commercialiser, votre entreprise ne
serait pas présente sur le marché.
que vous démontrerez les performances de votre équipe de conception en termes
commerciaux. Outre le suivi de la productivité en interne, vous pouvez bénéficier
d'études de cas sponsorisées par les fournisseurs et d'autres opportunités
publicitaires pour mieux faire valoir la réussite de votre équipe.

De plus, vous pouvez également quantifier l'impact de votre équipe sur les ventes
et le chiffre d'affaires. Observez vos chiffres de ventes. Y a-t-il un produit, un
accessoire ou une adaptation de produit qui génère une hausse significative des
ventes ? Une grande partie de cette augmentation est imputable au travail, à
l'efficacité et au talent de votre équipe. En tant que leader de la CAO, vous devez
saisir chaque opportunité de promouvoir les résultats combinés de votre vision et
des efforts de votre équipe dans des termes commerciaux et pratiques.

Le développement des produits représente la pierre angulaire de votre entreprise.


Sans produits innovants, fiables et attrayants à fabriquer et commercialiser,
votre entreprise n'existerait pas. Vous travaillez sans relâche pour développer
les produits qui plairont au consommateur, depuis la R&D jusqu'à la production
et la commercialisation. Votre rôle de responsable n'est pas d'être modeste par
rapport à ce que vous avez accompli mais de le faire savoir aux autres de façon
pragmatique et dans des termes qu'ils pourront comprendre.

Capturez, documentez et communiquez la


productivité de votre groupe pour affirmer
votre réussite en termes commerciaux et
continuer à obtenir l'assistance dont vous avez
besoin pour développer, améliorer et innover.

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Le développement des produits gagne peu à
peu tous les domaines de l'entreprise, et vos
performances peuvent avoir des retombées
spectaculaires sur la réussite de votre
entreprise.

Un leadership de CAO efficace est essentiel au succès de l'entreprise


Dans l'économie globale hautement concurrentielle d'aujourd'hui, la suprématie en
matière de CAO est devenue un facteur incontournable pour la réussite des grandes
et des petites entreprises. Tout commence avec le développement du produit : la
technologie, l'automatisation et la collaboration s'unissent à la créativité, au talent
et au savoir-faire de l'ingénierie pour créer un environnement de conception de plus
en plus dynamique et toujours en mouvement.

Le développement des produits n'occupe plus une place isolée et ne cesse


désormais de s'immiscer dans toutes les activités de l'entreprise. Un nombre
croissant de collaborateurs intervient à présent dans le processus de
développement et de plus en plus de secteurs fonctionnels exploitent les données
de CAO à la recherche de la rentabilité et de l'innovation.

Votre position de responsable de la conception et de l'ingénierie fait de vous le


chef d'orchestre chargé de réunir tous ces éléments disparates en un ensemble
harmonieux, ouvert à la collaboration. Ce rôle vous oblige à prendre des décisions
relatives à l'utilisation d'outils de CAO qui doivent tenir compte du présent et
du futur ainsi que des besoins de votre département et de toute l'entreprise. En
mettant en œuvre ces 10 stratégies, vous pourrez vous prévaloir de l'expertise
en matière de CAO dont vous, votre équipe et votre entreprise avez besoin pour
réussir.

Pour savoir comment les solutions SolidWorks peuvent vous aider à employer
efficacement ces stratégies pour devenir un leader de la CAO, visitez le site
www.solidworks.fr, ou appelez le 0810 600 133.

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