8 Journal de l’Economie - N° 94 du 14 au 20 Mars 2011
Dossier
Secteur sucre
Condamné
à booster sa
production
A
Zo Tsitohaina
cause de la hausse
du prix du sucre sur
le marché mondial
et afin de ne pas
accentuer la colère
des consommateurs
déjà excédés par l’envolée des
prix du riz, le gouvernement a
décidé d’interdire temporaire-
ment l’exportation de sucre afin
de mieux satisfaire la demande
locale. Une décision diversement
appréciée dans le milieu écono-
mique mais que les responsables
qualifient de « mesure exception-
nelle » dans un contexte de crise
et d’évolution de la situation
économique mondiale en défa-
veur d’un pays comme Mada-
gascar. Mais le contexte a aussi
permis de raviver le débat sur les
moyens d’augmenter notre pro-
duction sucrière. A noter que la
production de la canne et du su-
cre a diminué de 65 799 tonnes
durant la campagne 2000 - 2001
à 14 316 tonnes en 2008 - 2009,
selon le Centre malgache de la
canne et du sucre. Cette baisse
est due à la fermeture des uni-
tés de production à Nosy Be et
Brickaville. Certes, le niveau de
production s’est amélioré depuis
2009 mais on est encore loin du
compte. A savoir en outre que
près de 12 000 tonnes de sucre
sont destinées à l’exportation sur
le marché européen.
La production locale de sucre
dans le pays reste en effet encore
faible par rapport à la demande
et les différents responsables ne
savent toujours pas comment s’y
prendre pour assainir et dynami-
ser cette filière. On a certes pro-
mis de rouvrir toutes les unités de
production mais cela ne va pas
résoudre le problème. Et quant
on sait que la canne à sucre peut
également être exploitée pour
produire du fuel éthanol comme
alternative à l’essence, certains
analystes redoutent que les inves-
tisseurs ne choisissent ce créneau
au détriment du sucre. La capa-
cité de production de fuel éthanol
à Madagascar est estimée à 30
millions de litres par an et le pé-
trole cher va donner un nouveau
souffle à cette jeune filière. La
politique énergétique rencontre
des difficultés. D’où l’explora-
tion de l’énergie renouvelable et
d’origine non pétrolière comme
les énergies solaire et éolienne,
l’éthanol, le jatropha,…
Une réforme
insatisfaisante
Rappelons qu’un programme de
relance de la filière sucre, d’une
durée de quatre ans, a été initié
en 2007 avec un montant total de
8,4 millions d’euros. La stratégie
dans la réforme de l’industrie su-
crière consiste à structurer l’éco-
nomie locale autour de la trans-
formation de la canne à sucre.
Force est aujourd’hui de consta-
ter que ce programme n’a pas
donné les résultats attendus dans
la mesure où la Grande Ile doit
encore en 2011 subir le « diktat
» des cours mondiaux de ce pro-
duit. A noter que la floraison de
la canne à sucre a lieu en juillet et
août, tandis que la coupe se fait
entre septembre et décembre. Il
est nécessaire de renouveler les
plants de canne à sucre tous les
7 à 10 ans. Une nécessité qui n’a
toujours pas été respectée à Ma-
dagascar. Ce renouvellement se
fait par bouturage de tronçons de
canne dans des sillons. A savoir
par ailleurs à titre d’exemple que
la politique agricole américaine
en matière de sucre se décom-
pose en deux instruments princi-
paux, entre autres le système de
Sucreries
Vers la remise en marche
des unités fermées ?
L
’industrie sucrière
nationale (Sirama)
est globalement re-
présentée par quatre
sites de production.
Les deux premiers,
à savoir Namakia et Ambilobe,
sont mis sous location gérance
à la société chinoise Complant.
Les deux autres sites de produc-
tion, Nosy-Be et de Brickaville,
attendent de redémarrer et pré-
sentent chacun une capacité de
production annuelle de 15 000
tonnes. Les deux sucreries en
activité achètent 20% de leurs
besoins en matières premières
auprès des planteurs et le reste
est fourni par leurs propres plan-
Dossier
quota à droits réduits qui permet
de réguler l’offre sur le marché
américain et le programme des «
price support loan » qui garantit
un prix minimum aux transfor-
mateurs et aux producteurs. La
réglementation relative à l’im-
portation du sucre et des produits
du sucre aux Etats - Unis dépend
du système de quota à droits ré-
duits qui définit un système de
commercialisation du sucre basé
sur des préférences nationales.
tations. La Siranala est pour sa
part gérée par la société chinoise
Sucoma. Cette société dispose
d’un complexe sucrier situé dans
la plaine de Morondava. La ca-
pacité de production de l’usine
de Morondava tourne actuelle-
ment autour de 20.000 tonnes/
an de sucre. La Sucoma produit
du sucre blanc export (quota
ACP) et du sucre blanc pour le
marché local. Quant à la Sirama,
on estime que ses quatre unités
de production devraient pouvoir
produire 120 000 tonnes de sucre
par an, 100.000 hl d’alcool pur et
400 tonnes de levure. L’activité
de levurerie ne fonctionne plus
cependant depuis 1988 pour non
Journal de l’Economie - N° 94 du 14 au 20 Mars 2011
respect des normes de qualité.
Les sucreries sont fusionnées
et gérées par la Sirama depuis
1987. Des problèmes de gestion
ont entraîné les difficultés de
cette société ; ne pouvant plus ni
investir, ni entretenir les planta-
tions, la production n’a cessé de
chuter depuis 1998. Le processus
de privatisation de cette société a
débuté en 1998, mais n’a jamais
pu s’achever. La Sirama produit
différentes qualités de sucre sui-
vant les unités : Ambilobe (Nord-
Des difficultés
à surmonter
Le secteur sucre à Madagas-
car est depuis quelques années
confronté à une situation difficile
caractérisée par une dégradation
des infrastructures agricoles, des
voies de circulation défaillantes
et de graves retards d’entretien
dans les différents établisse-
ments de la SIRAMA. De plus,
les établissements sucriers ne
sont pas équipés, ni organisés
pour traiter leurs effluents. Ain-
si, aujourd’hui, la production
des sucreries de Madagascar ne
couvre plus que moins de 15%
Ouest) produit du sucre roux
pour le marché américain et local
; l’usine de Nosy Be produit du
sucre roux pour le marché local,
Namakia (Ouest) produit du su-
cre blanc (export et local) et du
blond. Le sucre export est destiné
au marché européen. Enfin, l’uni-
té de Brickaville (Est) produit du
sucre blond pour le marché local.
Quant à la consommation natio-
nale de sucre, elle a nettement di-
minué au cours des 10 dernières
années, du fait d’un faible pou-
voir d’achat des ménages. Cette
du marché local. Cependant, les
capacités installées ne permet-
tront pas de satisfaire à terme la
demande du marché national et
encore moins du marché export.
Actuellement, à Madagascar, la
filière sucre (production indus-
trielle et distribution) représente,
avec un chiffre d’affaire total an-
nuel de l´ordre de 55 300 millions
d’ariary (environ 20 millions
d’euros), 0,6% du PIB (Produit
intérieur brut). En retournant à sa
capacité de production, la part de
consommation est estimée à 7
kg/habitant/an. Les productions
artisanales de sucre « Siramamy
Gasy » représentent environ 10%
de la production des industries
sucrières locales. La seule de-
mande industrielle représente
10.000 tonnes par an et n’est pas
aussi satisfaite.
Possible contrat
avec des indiens
La gestion des usines sucrières
de Nosy-Be et de Brickaville
pourraient être confiées à des
opérateurs indiens dans le cadre
d’une convention de location-
gérance. De source proche du
dossier, la signature du contrat
devrait intervenir incessamment.
Pour certains, l’avantage de cette
formule est avant tout la possi-
bilité pour ces deux unités de la
Sirama de préserver les emplois
et les acquis sociaux. Et le côté
social de ce dossier constitue un
point délicat car les employés qui
ont été mis en chômage techni-
que attendent actuellement avec
impatience la décision de l’Etat
concernant la solution adoptée
pour redémarrer les usines. La
semaine dernière, les informa-
tions ont également circulé sur
une éventuelle cession d’une
partie des propriétés foncières
de la sucrerie de Nosy Be. Une
opération qui, dit-on, permettrait
à cette unité industrielle de régler
les arriérées avant la signature
d’un contrat de reprise de gestion
l’activité de ce secteur remontera
avec 276 000 millions d’ariary
(98,5 millions d’euros) à plus de
2,8% du PIB. En atteignant la
consommation nationale, la fi-
lière sucrière pourrait atteindre,
avec 550 000 millions d´ariary
(196,4 millions d’euros), envi-
ron 5,5% du PIB. Cette filière
emploie 4 800 permanents, ce
qui représente avec les emplois
saisonniers un effectif direct de
l’ordre de 15 000 personnes. La
filière sucrière dans son ensem-
ble concerne en emplois directs
et indirects 70 000 personnes.
Enfin, le sucre occupe un poids
important dans la balance com-
merciale avec un déficit estimé
à 26 millions d’euros pour 110
000 tonnes importées et ce mal-
gré les quotas d´exportation vers
l’Union européenne.
La part de
l’importation est
très importante
9
avec une firme étrangère. Il faut
savoir par ailleurs que le gouver-
nement ne souhaite surement pas
« offrir » des terrains touristiques
de haute valeur à un éventuel re-
preneur qui est prévu ne produire
que du sucre.
Fianarantsoa
peut accueillir
une nouvelle unité
Mais si les problèmes de la Si-
rama ne sont pas encore réglés,
on parle de plus en plus de Fia-
narantsoa comme site intéressant
pour l’installation d’une industrie
sucrière, car des organisations
paysannes produisent déjà de la
canne à sucre. Sur la Côte Est, de
nouvelles mini-sucreries, spécia-
lisées dans la canne à sucre bio-
logique, devraient se développer.
La production de sucre pour ces
unités est estimée à plus de 600
tonnes. Selon les perspectives
2010/2011 qui ne tiennent pas
compte de la crise, on projette
une augmentation de la consom-
mation intérieure, de réduire les
importations (à zéro), de conser-
ver les quotas d’exportation ac-
tuels et de conquérir d’autres
marchés, en développant d’autres
unités sucrières. Des investis-
sements s’imposent, aussi bien
pour les unités existantes que
les nouvelles à mettre en place.
Ces investissements concernent
notamment la modernisation des
usines et le renforcement de ca-
pacités des ressources humaines.
Pour la campagne 2010-2011,
l’estimation des statisticiens
montre qu’environ 82% de la
consommation nationale en sucre
dépend encore de l’extérieur. En
effet, la consommation nationale
est estimée à près de 167 000
tonnes pour cette période alors
qu’on importe les 137 000 ton-
nes. La production nationale va-
rie entre 70 000 et 77 000 tonnes.
Malgré la hausse de la produc-
tion nationale de sucre depuis la
campagne 2008-2009 - suite à la
mise en location-gérance des in-
dustries sucrières - la part des im-
portations reste importante dans
la consommation des Malgaches.
La tendance de prix de ce produit
au niveau national au cours de
l’année reflète exactement cette
dépendance envers l’extérieur.
Ce prix au niveau national suit
la tendance du cours du sucre au
niveau international. Au début de
cette année en cours, on a obser-
vé une hausse du prix du
suite à la page 11
 Chronique
La femme
africaine
Un atout
pour
propulser
le continent Hedomadaire d’information et d’analyse économique N° 94 du 14 au 20 Mars 2011 - Prix: 1.000 Ar
vers
la prospérité

Secteur sucre
Page 10

A ctualites
MINES ET
HYDROCARBURES
Futurs leviers du dé-
veloppement écono-
mique

Page 3

E conomie
MODERNISATION
DOUANIÈRE
Un travail de longue
haleine !

Condamné
S ecteurs
Page 4 à booster Pages 8,9,11
PROSPECTION ET
EXPLOITATION
PÉTROLIÈRE
La nécessité de mieux
baliser le secteur sa production
SOLUTIONS DE VEILLE
INDUSTRIE LOCALE
Page 5 Revendication
On veut une TVA
inférieure à 15%
des grossistes
Garder un oeil vigilant sur

« Le fisc devrait son environnement, surveiller

ses concurrents c’est souvent
avoir un don d’ubiquité

Page 6 être plus SOLUTION

E ntreprises
JIRAMA
raisonnable ! » Page 2
DE VEILLE :

Recherche et acquisition
Un nouveau pas
technologique
DEVISES Euro : Ar 2 786,70 / Dollar : Ar 2 001,14
Validation et stockage
Analyse et synthèse
11/03/11 10/03/11 09/03/11 08/03/11 07/03/11
Diffusion
2 778,07 2 783,10 2 789,74 2 788,28 2 793,13
-5,03 -6,64 1,46 -4,85 33, rue Ratsimilaho
Antaninarenina
2 008,97 2 002,93 2 004,93 2 000,47 2 001,24 Antananarivo 101
6,04 -2 4,46 -0,77 Tel. 020 24 800 07
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Page 12
10 Journal de l’Economie - N° 94 du 14 au 20 Mars 2011
Chronique
La femme africaine
Un atout pour propulser le continent vers la prospérité
i
Par Obiageli Ezekwesili
l est difficile de rester
indifférent face à l’essor
économique de l’Afrique.
En effet, la forte crois-
sance enregistrée pendant
plus d’une décennie a fini de positionner
le continent africain comme une destina-
tion crédible pour l’investissement. Ce
n’est donc pas un hasard si l’Afrique s’est
remise de la crise financière mondiale
plus rapidement que les autres régions du
globe. Cette Journée internationale de la
femme est pour nous l’occasion de rendre
hommage la jeune fille et à la femme afri-
caines, tant pour leur esprit d’endurance
que pour les sacrifices consentis par elles.
Cette commémoration nous permet aussi
d’apprécier l’ampleur des opportunités
manquées de prendre à bras le corps les
nombreux obstacles qui continuent de
parsemer le parcours de la gent féminine
en Afrique. Des obstacles qui ont conduit
à la marginalisation économique des cel-
les qui aujourd’hui représentent 50% de
la population africaine.
En Afrique en effet, la féminisation de la
pauvreté demeure un problème aigu. En
Angola, au Mozambique, au Liberia et en
Sierra Leone, une fillette sur 20 perdra la
vie à l’accouchement. La femme africaine
est 25 fois plus exposée à décéder lors de
l’accouchement que l’Européenne. Dans
28 pays, les jeunes filles continuent de
subir les mutilations génitales. De même,
les femmes représentent la majorité des
800.000 Africains victimes du trafic hu-
main. Pour chaque jeune homme infecté
du VIH/Sida, on compte trois jeunes filles
qui subissent le même sort.
Personnification de l’Espoir
Mais la femme africaine reste malgré tout,
la personnification de l’Espoir ; elle repré-
sente la force du continent mais aussi une
opportunité. Le taux de l’entrepreneuriat
féminin est plus élevé en Afrique que
dans toute autre région du monde. C’est
aussi un pays africain, en l’occurrence le
Rwanda, qui détient le plus fort taux de
représentation féminine au parlement. De
même, le taux de scolarisation primaire
est passé de 84 filles pour 100 garçons
en 1991 à 91 filles pour 100 garçons en
2009.
Des progrès importants ont été accomplis
en matière de l’égalité des sexes, mais de
grands défis persistent. Le ratio filles /
garçons dans l’enseignement secondaire a
à peine progressé au cours des 18 derniè-
res années, passant de 76 filles pour 100
garçons à 79. Dans l’enseignement supé-
rieur, on compte seulement 68 filles pour
100 garçons. En matière de représentation
au parlement, le Rwanda est l’exception
Chronique
qui confirme la règle, vu que la moyenne
en Afrique se situe autour de 18%.
Seul un agenda inclusif en matière de
genre peut permettre de faire du chemin
vers l’atteinte des Objectifs du Millénaire
pour le développement (OMD). Il s’agit
donc de donner libre cours au potentiel
des femmes. Un tel agenda devrait faire
progresser l’éducation des femmes et
l’accès à l’information ; affirmer leurs
droits, leur faciliter l’accès aux intrants
agricoles et garantir la sécurité sur leurs
terres. Il s’agira aussi de promouvoir
l’entrepreneuriat féminin et accroître la
participation des femmes à la gestion de
la chose publique. Pour y parvenir, une
action urgente s’impose dans cinq domai-
nes clés.
En premier lieu, davantage de filles afri-
caines doivent aller à l’école et y res-
ter assez longtemps pour acquérir des
compétences essentielles au succès. Les
filles ont besoin de soutien aux niveaux
secondaire et postsecondaire, période de
transition à la vie active. Il est également
vital pour les jeunes filles d’acquérir des
aptitudes non académiques qui permettent
à l’innovation et à l’esprit d’entreprise de
germer lorsqu’elles sont confrontées à des
limitations.
Réformer les restrictions légales sur la
mobilité des femmes
Il faut ensuite garantir la protection des
droits des femmes, condition essentielle
à la mobilité économique. Plus que la
réglementation des affaires, les lois sur
la famille et l’héritage, sur le mariage,
le marché du travail et sur les droits fon-
ciers ont un impact direct sur la prise de
décision économique et l’autonomisation
des femmes. Dans de nombreux pays afri-
cains, il existe une nécessité impérieuse
de réformer les restrictions légales sur la
mobilité des femmes, le travail hors du
cadre domestique ou encore le contrôle
des biens personnels.
Troisièmement, il faut que les femmes
doivent avoir accès aux moyens de pro-
duction. Dans le domaine de l’agriculture,
par exemple, si les femmes avaient accès
aux intrants agricoles au même titre que
les hommes, leur productivité pourrait
augmenter de 10 à 30%. Pour y parvenir il
est nécessaire de concevoir des program-
mes innovants visant à mettre ces intrants
agricoles à la disposition des femmes. Il
faudra aussi agir de manière concertée
pour préserver leurs droits a la propriété
terrienne. Il n’en faut pas moins pour
changer la trajectoire de la productivité
agricole aussi bien des femmes que du
continent dans son ensemble.
Quatrièmement, étant donné que les
femmes africaines sont actuellement en
grande concentration dans les secteurs les
moins productifs de l’informel, il faut leur
faciliter l’accès au crédit. Il s’agit d’aller
au-delà de la micro finance, pour mettre
à la disposition des femmes des montants
beaucoup plus élevés à très faible taux
d’intérêt remboursables sur une longue
échéance. A cela devra s’ajouter une as-
sistance technique au moment opportun
afin de mieux outiller les femmes entre-
preneurs.
Des progrès sont possibles et peuvent être
réalisés rapidement, comme l’a si bien dé-
montré le succès enregistré en matière de
taux de scolarisation primaire. Il ne s’agit
pas d’une action purement symbolique.
Même si l’éducation est un point de dé-
part essentiel, ce n’est que le premier obs-
tacle sur un parcours parsemé d’embû-
ches. Pour réduire l’écart entre les sexes
en matière de revenus et l’autonomisation
en Afrique, le continent a grand besoin
d’écouter sa moitié manquante car cette
dernière contribuera à la concrétisation
d’un agenda plus représentatif et inclu-
sif bâti sur les bonnes priorités : plaider
pour des engagements plus importants en
faveur des pauvres, des enfants et l’adop-
tion des politiques en faveur des femmes
et des réformes.
Pour réussir, gouvernements et citoyens
africains doivent travailler avec le secteur
privé, la société civile, les communautés
et les amis de l’Afrique dans la commu-
nauté du développement. Il sera nécessai-
re de faire preuve d’une volonté politique
soutenue, une détermination à appliquer
les lois et politiques favorables aux filles
et aux femmes.
La Banque mondiale contribue à la poser
les jalons de l’édifice du progrès et se tient
à l’écoute des populations pauvres tout en
reconnaissant que c’est au peuple afri-
cain qu’il revient de prendre les devants
pour l’aboutissement de ce processus. La
Banque a élaboré une Feuille de route et
un Plan d’action pour l’intégration des
femmes. Ces instruments favorisent l’ac-
cès des femmes à la terre, aux intrants
agricoles, aux infrastructures, au marché
du travail et aux services financiers. Par
le biais de l’Initiative en faveur des filles
adolescentes, des mentors ont accès à une
formation et habilite les jeunes femmes à
aborder en toute sérénité la transition vers
la vie active.
La Société financière internationale (IFC),
branche du Groupe de la Banque mondia-
le chargée des opérations dans le secteur
privé, a investi au total 170 millions de
dollars dans le cadre de l’Initiative en fa-
veur des marchés de l’entreprenariat ba-
sée sur le genre. Des milliers de femmes
ont bénéficié de cette dans 23 pays d’Afri-
que subsaharienne.
C’est donc dire que la question du gen-
re est un sujet qui nous tient à cœur. Le
rôle de l’égalité des sexes dans le déve-
loppement fera l’objet de l’édition 2012
du Rapport sur le développement dans
le monde. Le genre est l’un des thèmes
de développement autour desquels s’ar-
ticulera l’action de l’Association interna-
tionale de développement lors de sa 16e
tranche qui durera trois ans (2011-2014)
grâce à un financement de 49,3 milliards
de dollars orienté au profit des 79 pays les
plus pauvres du monde, dont 38 sont en
Afrique. Objectif: intégrer et promouvoir
la compréhension de l’importance de la
dimension genre en matière de dévelop-
pement.
Début mars, le Conseil d’administration
de la Banque mondiale a approuvé no-
tre nouvelle stratégie de partenariat avec
l’Afrique. Entre autres, la nouvelle straté-
gie permettra d’approfondir et d’accélérer
la croissance économique de manière à ce
qu’elle se traduise par la création d’em-
plois, s’appuie sur des fondements soli-
des, diversifiés et inclusifs, pour le bénéfi-
ce des populations pauvres et vulnérables,
notamment les filles et les femmes. Car de
leur bien-être dépend aussi celui des en-
fants et des générations futures. La ques-
tion du genre, jusqu’ici perçue comme un
obstacle, offre en fait des opportunités en-
core inexploitées qui pourraient propulser
davantage l’Afrique dans son ascension
fulgurante vers la prospérité.
* Mme Obiageli Ezekwesili est la Vice-
présidente de la Banque mondiale pour la
Région Afrique.
Hebdomadaire d’information et d’analyse économique
Hebdomadaire
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d’analyse économique
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suite de la page 9
Le secteur sucre à Madagas-
car est depuis quelques années
confronté à une situation difficile
caractérisée par une dégradation
des infrastructures agricoles, des
voies de circulation défaillantes
et de graves retards d’entretien
dans les différents établisse-
ments de la SIRAMA. De plus,
les établissements sucriers ne
sont pas équipés, ni organisés
pour traiter leurs effluents. Ain-
si, aujourd’hui, la production
des sucreries de Madagascar ne
couvre plus que moins de 15%
du marché local. Cependant, les
capacités installées ne permet-
tront pas de satisfaire à terme la
demande du marché national et
encore moins du marché export.
Actuellement, à Madagascar, la
filière sucre (production indus-
trielle et distribution) représente,
avec un chiffre d’affaire total an-
nuel de l´ordre de 55 300 millions
d’ariary (environ 20 millions
Un week-end à Sainte-Marie
offert par sa banque
Le cadeau de la BNI
ne manque pas…d’intérêt
Mbola Ranarivelo
Le message de la première grande
campagne de BNI MADAGAS-
CAR pour 2011 est simple et
authentique : « J’ai choisi la BNI
». Pour cette banque, « il s’agit à
la fois d’un véritable témoignage
de satisfaction des clients et une
invitation à rejoindre la grande fa-
mille de la BNI MADAGASCAR
». Cette campagne « conquête
clients » du 07 Mars 2011 au 29
Avril 2011 s’adresse aussi bien aux
Particuliers qu’aux Entreprises,
conformément au statut de banque
universelle de la BNI MADAGAS-
CAR. Elle s’inscrit dans la logique
de la stratégie commerciale de la
banque visant l’amélioration du
taux de bancarisation à Madagas-
car. Elle répond également à sa po-
litique de soutien aux entreprises
Dossier
d’euros), 0,6% du PIB (Produit
intérieur brut). En retournant à sa
capacité de production, la part de
l’activité de ce secteur remontera
avec 276 000 millions d’ariary
(98,5 millions d’euros) à plus de
2,8% du PIB. En atteignant la
consommation nationale, la fi-
lière sucrière pourrait atteindre,
avec 550 000 millions d´ariary
(196,4 millions d’euros), envi-
ron 5,5% du PIB. Cette filière
emploie 4 800 permanents, ce
qui représente avec les emplois
saisonniers un effectif direct de
l’ordre de 15 000 personnes. La
filière sucrière dans son ensem-
ble concerne en emplois directs
et indirects 70 000 personnes.
Enfin, le sucre occupe un poids
important dans la balance com-
merciale avec un déficit estimé
à 26 millions d’euros pour 110
000 tonnes importées et ce mal-
gré les quotas d´exportation vers
l’Union européenne.
La part de
l’importation est
Journal de l’Economie - N° 94 du 14 au 20 Mars 2011
très importante
Pour la campagne 2010-2011,
l’estimation des statisticiens
montre qu’environ 82% de la
consommation nationale en sucre
dépend encore de l’extérieur. En
effet, la consommation nationale
est estimée à près de 167 000
tonnes pour cette période alors
qu’on importe les 137 000 ton-
nes. La production nationale va-
rie entre 70 000 et 77 000 tonnes.
Malgré la hausse de la produc-
tion nationale de sucre depuis la
campagne 2008-2009 - suite à la
mise en location-gérance des in-
dustries sucrières - la part des im-
portations reste importante dans
la consommation des Malgaches.
La tendance de prix de ce produit
au niveau national au cours de
l’année reflète exactement cette
dépendance envers l’extérieur.
Ce prix au niveau national suit
la tendance du cours du sucre
au niveau international. Au dé-
dans le cadre de leur contribution
au développement du pays.
Trois principes « orientés clients »
Cette campagne « conquête clients
» met en avant les principes «
orientés clients » de l’approche
commerciale de la BNI MADA-
GASCAR. Le premier principe et
l’accessibilité. Pour la BNI, la ban-
que au quotidien et la banque à dis-
tance sont faciles d’accès, simples
et rapides. Le second est la proxi-
mité qui justifiée par un réseau de
27 agences, 41 Guichets Automati-
ques de Banque et des Conseillers
Clientèles Particuliers et Profes-
sionnels à l’écoute des clients pour
répondre à leurs besoins. Enfin, la
11
but de cette année en cours, on
a observé une hausse du prix du
sucre particulièrement importan-
te par rapport à la tendance gé-
nérale des prix des produits ppn
au niveau national à cause d’une
anticipation de mauvaise récolte
dans les pays producteurs. Il n’y
a pas si longtemps, l’envolée
de prix de ce produit était liée à
l’incendie dans le territoire de la
Russie, un grand producteur de
sucre. Même si on affecte toute
la production nationale de sucre
à la consommation afin d’apai-
ser la dépendance du pays envers
l’extérieur, en ce produit, cette
dernière est loin d’être couverte.
En effet, la production nationale
n’atteint même pas la moitié de
la consommation nationale. Ce
qu’il faut tenir compte c’est que
ce sont les opérateurs chinois qui
s’occupent de la production de
sucre actuellement. Ils ont leur
politique commerciale, ils choi-
sissent dans quel marché les pro-
banque met en avant le service de
qualité. Ce service se traduit selon
la banque par « un accueil chaleu-
reux, une prise en charge par le
Conseiller Clientèle et surtout des
offres de choix adaptées aux be-
soins du client ».
Plusieurs lots seront distribués en
agence durant cette campagne «
conquête clients » de 8 semaines
aux nouveaux clients. Et surtout,
en choisissant la BNI MADA-
GASCAR, les clients participeront
d’office à une tombola qui permet-
tra d’avoir la chance de gagner un
week-end en couple à l’île para-
disiaque de Sainte-Marie ou un
poste téléviseur écran plat.
12 Vie des entreprises
Journal de l’Economie - N° 94 du 14 au 20 Mars 2011

JIRAMA
Un nouveau pas technologique
L
Antsa Ramaroson
a JIRAMA s’est
laissé séduire par
la nouvelle techno-
logie du paiement
par téléphone mo-
bile qui a toujours
avancé comme argument la possi-
bilité pour les partenaires de lutter
plus efficacement contre le fléau de
l’insécurité. Et rappelons que la so-
ciété nationale d’eau et d’électricité
est souvent victime de cette insécu-
rité. Dernièrement, les sous-caisses
à Itaosy et à Ambohipo de cette
compagnie ont été attaquées. C’est
surement pour cette raison que la JI-
RAMA a décidé de collaborer avec
les opérateurs en téléphonie mobile
qui proposent ce système de paie-
simple. Notons que le système de
paiement électronique de Telma a
déjà conquis de nombreux établis-
sements, sociétés et grandes écoles
dans le pays. De son côté, le direc-
teur administratif et financier d’Air-
tel a cité les avantages du protocole
d’accord signé. « C’est un plaisir
pour nous d’apporter quelque cho-
se de plus à la communauté. Nous
visons à minimiser les risques »,
s’exprime-t-elle. Enfin, le Directeur
général d’Orange, Jean Luc Bohé
a indiqué que ce passage vers une
nouvelle technologie est une belle
étape pour la Jirama. « Le système
de paiement par téléphone mobile
avec Orange permet de sécuriser les
transactions », conclue-t-il.
Quant au Directeur général de la

Arriérés de l’Etat
ment électronique. Un protocole JIRAMA, Désiré Rasidy, il a laissé
d’accord a été signé le vendredi 11 entendre que des problèmes persis-

mars 2011 pour que les factures des
abonnés en eau et électricité puissent
être réglées par téléphone mobile. «
Nous pouvons maintenant accéder
au paiement par téléphone mobile
et il s’agit d’une grande première
pour la JIRAMA. Cet avancé tech-
nologique nous permettra d’éviter
de manipuler de l’argent liquide et
d’éviter les braquages », a déclaré
un représentant de la JIRAMA qui a
été représentée lors de la cérémonie
de signature par son Directeur gé-
néral, Désiré Rasidy.
Pour sa part, Patrick Pisal Hamida,
Directeur général de Telma, a ex-
primé sa volonté d’accompagner
la JIRAMA dans son effort de mo-
dernisation. Il a expliqué que désor-
mais, les abonnés d’Antananarivo
et Ambohipo pourront payer par
téléphone portable leurs factures
en eau et électricité via MVola. Il a
ajouté que ce système permet d’en-
treprendre des paiements simples,
rapides, économiques et sécurisés.
Selon, toujours le patron de Telma,
des milliers d’abonnés MVola peu-
vent dès aujourd’hui payer instan-
tanément leurs factures d’un geste
Les arriérés de paiement
taient au niveau des paiements des
factures. Des clients se plaignent
par exemple que les caissiers de
la JIRAMA ne rendent pas conve-
nablement les monnaies. De plus,
il faut souvent faire la queue pour
payer les factures. « Dès qu’on a
pris connaissance de ce système
de paiement électronique, on avait
su que l’on profiter et promouvoir
cette technologie », a affirmé le di-
recteur général de la JIRAMA. Les
cartes bancaires ne sont pas encore
très lancées dans les pays sous-dé-
veloppés et les paiements par sys-
tème électronique seront une alter-
native, a-t-il poursuivi. En effet,
la population malgache est encore
peu bancarisée. La solution la plus
rapide est l’adoption du système
de paiement par téléphone mobile
comme il a été fait au Kenya et en
Côte d’Ivoire. Enfin, le DG de la JI-
RAMA a expliqué que ce nouveau
système est applicable immédiate-
ment. « Pour le moment, on a débu-
té le projet à Ambohipo, mais cela
va évoluer très rapidement pour que
tout le pays puisse en bénéficier »,
a-t-il conclu.
vis-à-vis de la Jirama
Les arriérés de paiement ont atteint les 63 mil-
liards d’Ariary. Le ministre de l’énergie a promis
que ces dettes seront réglées avant la fin de cette
année.
Il a été indiqué que les arriérés de paiement de l’Etat vis-à-vis de la
Jirama atteignent actuellement les 63 milliards d’Ariary. Jean Rodol-
phe Ramanantsoa, ministre de l’Energie a annoncé lors d’un point de
presse du mercredi 9 mars dernier que « chaque ministère est tenu
de s’acquitter de ses dettes ». Il a précisé qu’une date d’échéance
sera fixée afin que les recouvrements par les ministères et les éta-
blissements publics puissent être achevés avant la fin de cette année
2011. En effet, pour assurer cette promesse, le Ministère de l’Ener-
gie essaie actuellement de mettre en place un Plan de Régulation,
qui déterminera la somme allouée à la redevance de la Jirama, par
chaque ministère ainsi que les dates de paiement. En outre, Jean
Rodolphe Ramanantsoa a expliqué la justification de l’existence de
ces arriérés considérables. Selon ses dires, il s’agit de l’effet de la
multiplication du nombre de ministères. « Le nombre de ministère a
considérablement augmenté. Il y a quelques mois, il n’y avait que dix-
sept ministères. Pourtant, actuellement, il en existe trente», expose le
ministre. Cependant, le nombre de ministère, a pratiquement doublé
en quelques mois. Cela a engendré des dépenses supplémentaires,
notamment des dépenses énergétiques, ajoute-t-il.
Rappelons que le Conseil du Gouvernement du 7 mars dernier, a
permis de savoir que « les arriérés des Administrations et des Univer-
sités vis-à-vis de la Jirama, cumulés depuis l’année 2008 jusqu’à la
fin de l’année 2010, s’élèvent à 63 milliards d’Ariary, dont 30 milliards

ont atteint les 63 milliards

pour les Départements ministériels et 33 milliards pour les Universi-
tés ». Mais le ministre de l’énergie a indiqué que le paiement de ces
d’Ariary. Le ministre de dettes est assuré pour cette année car la loi de finances 2011 a déjà
prévu le montant nécessaire pour le paiement de la Jirama. « Il n’est
l’énergie a promis que pas question de puiser de l’argent ailleurs car cela a déjà été prévu

ces dettes seront réglées

» conclut-il. Enfin, Jean Rodolphe Ramanantsoa a déclaré que, vue
la situation, la Jirama n’est pas dans l’obligation de payer un fonds
avant la fin de cette année. d’entretien routier (FER).
 Vie des entreprises 13
Journal de l’Economie - N° 94 du 14 au 20 Mars 2011

Salon de la gestion
Sage vient à la rencontre
des entreprises malgaches

S
Rija Rajohanison
e présentant comme
une entité au service
de la gestion d’en-
treprise, Sage a lancé
la 1ère édition du «
Salon de la Gestion
Sage » à Madagascar au Carlton
Jeudi 10 Mars dernier. La société
Sage, à cette occasion a mis en place
divers ateliers, présentations et dé-
monstrations personnalisées aux
besoins de chaque entreprise. Le
thème de ce salon aura tourné autour
de l’optimisation de la performance
des entreprises.
Ce salon aura pour but de se rappro-
cher des sociétés et entreprises mal-
gaches. Dans un climat d’échange
de savoir et de partage, la société a
souhaité apporter la promesse d’une
meilleure performance et d’une fia-
bilité accrue à travers ses produits
destinés à la fois aux grandes qu’aux
petites et moyennes entreprises. Cou-
vrant pratiquement toutes les fonc-
tions primordiales d’une entreprise,
allant de la gestion des ressource
humaine à la gestion commerciale,
la société à acquis sa notoriété mon-
diale à travers 20 ans d’expériences.
Avec son armée de 40 000 experts
comptables, il a conquis plus de 70
pays et 3,3 millions d’entreprises
et enfin a atteint le chiffre d’affaire
d’un million six cent cinquante mille
Euro (1.650 d’euros) en 2010.
Dans le cadre de la « promotion »
des Petites et Moyennes Entreprises
fortement présentes dans l’île, Sage
propose CIEL, un logiciel de faible
coût et facile d’utilisation. Pour les
grands, Sage propose des solutions
plus personnalisées. Leurs princi-
paux clients à Madagascar sont la
Jirama, la Jovena, la Logistique Pé-
trolière, la Caisse d’Epargne et la
BOA (Bank Of Africa). Ces dernier
n’étant pas des petites entreprises,
la Société Sage avance la possibilité
pour toutes les entreprises malgache
de pouvoir évoluer suffisamment et
convenablement dans l’environne-
ment existant tout en se procurant
les nouvelles technologies qu’elle se
propose de mettre à disposition de
ses clients. Elle se propose de four-
nir des logiciels de gestion adaptés à
la fois au niveau de la taille de l’en-
treprise que le marché où il se trou-
ve, tout en se conformant aux règle-
mentations et normes comptables et
leurs évolutions. Ajouté à tout cela
des services et suivi responsable et
évolutif visant à simplifié et auto-
matiser le processus de gestion des
entreprises sont données à tous les
clients.
3ème éditeur mondial de logiciels de
gestion selon le l’AMR Research en
2009, la société s’étale sur tout les
continents, dans plus de 26 pays.
Avec plus de 13 400 employés et 27
000 revendeurs à travers le monde
et à Madagascar, les produits in-
formatique de gestion qu’elle pro-
pose se présentent comme l’outil
le plus adapté aux entreprise pour
maximiser l’efficacité, accroître la
proximité et permettre une avancée
technologique pout tout utilisateur.
Sage conçoit édite et commercialise
des logiciels de gestion d’entreprise,
afin de garantir une gestion simple et
adéquate pour sa clientèle.

Orange School
Nouvelle sortie de promotion

U
Zo Tsitohaina
ne trentaine d’appre-
nants issus des pro-
motions « Ankoay »,
« Raitra » et « Miray
» de l’Orange School
ont reçu leur diplô-
me de fin d’études. En une année,
Orange School comptabilise 121
élèves formés dont plus de 60% est
en poste actuellement chez Orange
Madagascar et dans des différents
centres d’appels et entreprises com-
merciales de Madagascar. Jouissant
d’un excellent niveau de formation,
Orange School est aujourd’hui la
seule école des ventes et de la rela-
tion client à Madagascar qui permet
aux jeunes malgaches de se former
aux métiers de vendeur et/ou de té-
léopérateur.
La formation professionnalisante
de 3 mois est distillée par des for-
mateurs nationaux et étrangers qui
En une année, tionne comme organisme de forma-
tion. L’école propose aujourd’hui
Orange School un catalogue de formations spécifi-
comptabilise 121 ques sur le secteur de la vente et de
élèves formés
la relation client. Orange School a
ainsi formé des salariés d’entrepri-
dont plus ses que les Directeurs des Ressour-
de 60% est en ces Humaines ont inscrits auprès de
l’école, pour développer leurs com-
poste pétences et qu’ils deviennent ainsi
actuellement plus performants. Orange School
va bientôt ouvrir un module de for-
chez Orange mation sur les techniques de ventes
en BtB. Le 16 Mars, l’école orga-
nise une journée portes ouvertes à
son siège à Galaxy Andraharo.
ont des savoirs et compétences
reconnus. Quant aux formations TERRAIN
proposés, elles sont diversifiées
comme la formation sur mesure
1HA A TALATA VOLONONDRY
selon les besoins des clients entre- 45 minutes du centre ville
prises, ou encore la formation sur Bonne situation
catalogue. Au cours du deuxième Titré et borné
semestre, Orange School a « ouvert
» l’école aux entreprises et se posi- Contacter : 034 39 733 06
14
Journal de l’Economie - N° 94 du 14 au 20 Mars 2011
La Smera
Entre scooter et voiture
Si les constructeurs profitent des salons pour présenter des prototypes parfois extravagants, ces derniers
ne fouleront pour la plupart que des tapis et des podiums. Le véhicule que nous vous présentons n’est pas
de ceux là, il est actuellement en cours de commercialisation et s’apprête à débarquer sur le bitume et le
pavé de nos villes.
D
e profil, pratique-
ment rien n’éveille
de quelconques
soupçons. Le vé-
hicule ressemble à
une micro-citadine.
Mais dès que l’on s’approche où
qu’on commence à tourner pour
voir la face avant, c’est la sur-
prise, l’étonnement. La petite ci-
tadine classique dévoile des men-
surations de deux roues: 80 cm de
large !
On en oublierait presque l’autre
grand intérêt du véhicule: il s’agit
d’un engin 100% électrique. Équi-
pée d’une prise électrique domes-
Transfert de données
Imiter le cerveau humain pour
doubler les débits Wi-Fi
D
es chercheurs à Stan-
ford (Californie)
sont en train de dou-
bler les débits Wi-Fi
grâce à une techni-
que permettant de
faire transiter simultanément sur un
même canal les données envoyées
et reçues.
Actuellement, toutes les communi-
cations se font comme sur un wal-
kie-talkie ou pour les aiguilleurs
du ciel: chacun parle à son tour.
Ainsi, les chercheurs américains
ont concentré leurs efforts sur les
radios full duplex.
L’idée, toute simple, a émané
Technologie
- longueur: 250 cm
- largeur: 86 cm
- nombre de roues: 4
- nombre de places: 2
- puissance maximale: 30 kW, soit 42 ch
d’étudiants qui ont réfléchit à une
nouvelle approche: et s’il suffisait
de copier le cerveau humain, qui
filtre notre propre voix lors d’une
conversation où nous écoutons et
parlons en même temps ? Ainsi,
même si l’on crie, on peut quand
même déceler un chuchotement.
Etant donné que la radio sait exac-
tement ce qu’il envoie, il est aisé de
filtrer ce qu’il reçoit. Le système
fonctionne un peu comme les cas-
ques antibruit.
Les inventeurs ont déposé un bre-
vet temporaire sur la technologie,
et travaillent sur sa commerciali-
sation, en attendant de l’améliorer
(distance, débit).
tique, le Luménéo Smera se bran-
che sur n’importe quelle prise de
courant 220V. Ce bien étrange en-
gin peut être conduit par chacun
avec un simple permis B.
Ces mesures suffisent à montrer
à quel point le Lumenéo Smera,
par sa taille, peut se revendiquer
comme alternative aux scooters.
Pourtant, le Smera est bien un en-
gin sur quatre roues et doté d’une
carrosserie complète, comme sur
une voiture classique. A l’inté-
rieur, le pilote trouvera un très
classique volant, une pédale d’ac-
célération et une pédale de frein.
La seule originalité réside dans
l’absence d’embrayage... comme
sur toutes voitures électriques.
Le conducteur est quant à lui ins-
tallé sur un siège on ne peut plus
classique. Première différence,
il a le choix pour monter à bord:
porte gauche et porte droite of-
frent toutes deux un accès direct à
son siège. A l’inverse, le passager
devra faire un petit effort de sou-
plesse pour s’installer sur le siège
arrière, un peu comme pour une
voiture trois portes.
Ce passager arrière est pour ainsi
dire coincé entre le dossier du
conducteur et la porte du coffre
qui lui sert de dossier. Bien que
placé dans un espace exigu, il a
la possibilité d’étendre les jambes
de part et d’autre du conducteur.
Étroite comme un scooteur, mais
haute comme une voiture norma-
le, la Smera ne peut rester hori-
zontale dans les virages. Le pro-
blème est que le conducteur, de sa
position de conduite ne peut pas
agir directement avec son corps
sur l’inclinaison de l’engin. C’est
donc la voiture qui s’en charge
automatiquement.
Une petite centrale inertielle ali-
mente en données un calculateur
qui actionne directement des vé-
rins situés au niveau des amor-
tisseurs. En fonction du rayon de
braquage courant et de l’accéléra-
tion relevée, l’inclinaison idéale
est recalculée puis corrigée. Ce-
pendant, le fonctionnement n’est
pas bête et méchant: en cas de
brusque coup de volant, les ac-
tionneurs feront un geste plus
amorti afin d’éviter les consé-
quences d’un brusque transfert de
charge.
Motorisation
la motorisation est 100% électri-
que. La batterie est idéalement
située sous le siège du conduc-
teur. De cette manière, le centre
de gravité se trouve plus bas. De
type Lithium-Ion, sa capacité est
de 10 kWh. Avec le faible poids
du Smera, elle permet une auto-
nomie de l’ordre de 150 km. Par
contre, à l’inverse des autres vé-
hicules 100% électriques en cours
de commercialisation, la seule
possibilité de recharge se fait sur
une prise domestique de 220 V. Il
faut alors compter 5h pour « fai-
re le plein ». Contrairement aux
autres véhicules électriques arri-
vant sur le marché, aucun système
de charge rapide n’est prévu.
Véritable chaînon entre le scoo-
ter et la voiture, la Smera fait en
ce moment ses premiers tours de
roues. Mêlant agilité d’un scooter
avec simplicité d’une voiture, il
s’agit presque d’un engin extra-
terrestre. Si le concept est sédui-
sant comparé à l’offre actuel de
«deux roues» et même face à un
MP3, deux éléments risquent de
l’handicaper:
- le chargement par la seule prise
électrique alors que peu de places
de scooter en sont équipées
- son prix plutôt élevé et qui le
rapproche de voitures quatre pla-
ces 100% électriques

Maurice : Hôtellerie
Le Long Beach ouvre ses portes en avril
U
n hôtel de plus pour
le groupe mauri-
cien Sun Resorts, et
pas des moindres.
Classé 5 étoiles, le
Long Beach, qui
ouvrira ses portes le 2 avril pro-
chain, est situé sur la côte Est de
l’île soeur, à Belle Mare. Ce nouvel
établissement, qui a coûté 58 mil-
lions d’euros, a été bâti sur le site
du Coco Beach, un autre hôtel du
groupe, détruit en 2009 car devenu
trop vieux. Le Long Beach tire son
nom du fait qu’il possède désor-
mais la plage privée la plus longue
de l’île, soit 1,1 km de sable blanc.
Le domaine de l’hôtel court sur 20
hectares et occupe actuellement
2/3 de l’emplacement de l’ex-Coco
Beach. Un deuxième projet devrait
voir le jour prochainement sur la
surface restante. Ce nouveau projet
du groupe Sun Resorts compte 255
chambres qui allient modernité, es-
prit contemporain et nature. Atout de
charme essentiel : chacune a une vue
mer imprenable, tout en préservant
une réelle intimité. Les catégories de
chambre ont été volontairement ré-
duites à trois. Elles se répartissent en
115 chambres standard, 109 supé-
rieur, 29 famille (pouvant accueillir
La Réunion : Chariot-type
les prix restent stables
L
a préfecture a publié
hier son 19e relevé
des prix depuis octo-
bre 2008. Les relevés
ont été effectués dans
15 grandes surfaces de
l’île les 23 et 24 février derniers. Au
final, on retiendra une stabilité des
prix continue : l’évolution générale
des prix a été nulle en janvier, même
si les produits alimentaires ont aug-
menté de 0,8%...
Le coût moyen du chariot-type,
composé de 40 produits considérés
comme incontournables dans les
habitudes de consommation réu-
nionnaise, s’élève à 111,68 euros
(contre 111,21 euros lors du pré-
cédé relevé en décembre 2010). Soit
une augmentation de 0,4%. Le coût
moyen du panier-type, regroupant
Océan Indien
jusqu’à 3 enfants) et deux suites.
L’hôtel a été imaginé comme un
village dont le centre est une vaste
place centrale baptisée «piazza» et
respecte de nombreuses normes en-
vironnementales. Avec pour slogan
«Loin de l’ordinaire», le Long Beach
fera rêver ses clients grâce à son spa,
ses deux piscines, ses 3 bars et ses 5
restaurants (buffet français, cuisine
italienne, gastronomies chinoise et
japonaise, restaurant de plage). Son
complexe sportif haut de gamme
fera le bonheur des amateurs de ten-
nis, de foot, d’escalade, de tir à l’arc,
10 produits choisis de façon aléa-
toire, s’établit à 46,99 euros (contre
47,38 euros précédemment). Seul
fait notable, les produits locaux ont
enregistré une hausse de 10,4% :
une augmentation en grande partie
due aux cucurbitacées et aux toma-
tes dont les prix ont flambé suite aux
aléas climatiques du début d’année.
Leclerc et Super-U, le grand écart
Les écarts de prix entre le chariot-
type le plus cher et le moins est en
augmentation, il est de 34,40 euros
(contre 27,68 euros). Concrètement,
c’est l’enseigne Leclerc qui réfé-
rence les prix les plus bas : Leclerc
du Butor a la palme du chariot-type
le moins cher (101,43 euros), suivi
de près par Leclerc à Saint-André
(102,73 euros). A l’opposé, c’est le
Super U de Saint-Gilles qui coûte le
plus cher (135,83 euros). Le second
magasin le plus cher, c’est le Leader
Journal de l’Economie - N° 94 du 14 au 20 Mars 2011
de skate... Les golfeurs seront aussi
à la fête avec un accès privilégié au
golf du Touessrok.
360 euros la nuit en
basse saison
«Tout a été fait pour donner le choix
aux clients. Qu’ils aient 7 ou 87 ans,
ils trouveront une activité à leur
goût. Nous avons voulu dépoussié-
rer l’ambiance classique des hôtels
mauriciens en offrant de nombreu-
ses animations le soir», explique
Price de la Possession (116,24 euros).
Concernant les 10 produits pays, le
panier le moins cher sera à Carre-
four Sainte-Clotilde (29,14 euros)
et le plus coûteux sera au Jumbo de
15
Nicolas de Chalain, directeur gé-
néral du Long Beach depuis le 1er
mai 2010 (auparavant il dirigeait La
Pirogue). «Comme pour le reste de
l’île Maurice, notre première clien-
tèle vient de France et de la Réunion.
Les autres marchés émetteurs sont
l’Angleterre, l’Allemagne et l’Italie.
L’Afrique du Sud n’est pas loin der-
rière.» Côté tarifs, une chambre stan-
dard coûte 360 euros en basse saison
et en demi-pension. C’est 15% plus
cher qu’au Sugar Beach, mais 50%
moins cher qu’au Touessrok, pour-
tant classé dans la même catégorie.
Des formules «all inclusive» sont
d’ores et déjà proposées à la vente.
Sun Resorts Ile Maurice est un des
principaux groupes hôteliers mauri-
ciens. En plus du tout nouveau Long
Beach, il gère aujourd’hui 4 comple-
xes haut de gamme : le Touessrok,
le Sugar Beach Resort, la Pirogue
et le Kanuhura aux Maldives. Le 5
étoiles Touessrok, rénové en 2002,
fait partie des Leading Hotels of the
World. La Pirogue, établissement
bien connu des Réunionnais qui sé-
journent à Maurice, fête en juin ses
35 ans d’existence. Une semaine de
festivités et de prix promotionnels
est prévue à cette occasion.
Saint-Pierre (36,04 euros). Entre dé-
cembre et février, peu d’enseignes
ont compressé leurs prix. Le tableau
d’honneur revient tout de même au
Leader Price de Saint-Benoît dont
le chariot-type est passé de 122,59
euros à 105,53 euros (-13,92%). Les
mauvais élèves sont le Leclerc de
Saint-Paul (+11,87%), le Super U de
Saint-Gilles (+6,84%) et Carrefour
Sainte-Clotilde (+5,59%). L’obser-
vatoire des prix et des revenus de la
Réunion est désormais sous la pré-
sidence de Marie-Christine Tizon,
magistrate à la cour régionale des
comptes. Elle a été nommée par ar-
rêté préfectoral fin décembre 2010.
L’observatoire des prix fonctionnera
cette année avec un budget de 30 000
euros. Le 28 mars, l’observatoire se
réunira pour définir les nouvelles
études à mettre en place. “Nous ver-
rons avec les autres membres, mais
je souhaiterais relancer la thémati-
que du transport aérien en priorité.
Parmi les autres dossiers à étudier, je
citerai aussi les prix de l’automobi-
le, notamment des pièces détachées
et celui de l’eau”, explique Marie-
Christine Tizon.
16 Vie des entreprises
Journal de l’Economie - N° 94 du 14 au 20 Mars 2011

Chronique

L’or bientôt à 2.000 dollars l’once ?

par Amid Faljaoui

L’or et l’argent se portent bien, merci pour eux. Le métal jaune flirte avec les 1.430-1.440 dollars l’once. Quant à l’argent, le «métal du pauvre», comme on l’ap-
pelle car il coûte moins cher que l’or, a touché les presque 35 dollars l’once, un niveau qu’il n’avait pas atteint depuis le mois de février 1980 ! L’once d’argent a
carrément grimpé de 30 % depuis le début des émeutes dans les pays arabes. Ces 30 % représentent un rendement nettement plus important que la prime de fidélité
de votre livret d’épargne !

Les raisons de cet engouement pour l’or et l’argent, il ne faut pas être grand-clerc pour les deviner. C’est la peur et l’incertitude liées à ce qui se passe au Proche-
Orient et en Afrique du Nord. La crainte est simple à formuler : si le baril de pétrole continue de grimper, il risque de freiner la croissance en Europe et ailleurs.

En outre, un baril cher signifie automatiquement une hausse de l’inflation importée. Et l’Europe, pour ne citer qu’elle, n’en a vraiment pas besoin. Si l’inflation
grimpe, la Banque centrale européenne sera bien obligée de la freiner ? Et cela ne pourra se faire qu’en augmentant les taux d’intérêt. Or, augmenter les taux d’intérêt
quand l’économie est encore convalescente, n’est idéal ni pour l’économie ni pour la Bourse. D’où la crainte des investisseurs.

Lorsqu’ils ont peur de l’inflation ou du chaos, les investisseurs achètent d’abord de l’or pour se protéger et se posent des questions ensuite. Des banques comme la
Deutsche Bank s’attendent même à ce que l’or frôle le pic des 2.000 dollars en 2011. Quant à l’argent, ces mêmes banquiers le voient autour des 50 dollars.

En clair, pour le moment, la plupart des experts ne voient pas l’or reculer. Ou alors, uniquement via des prises de bénéfice. Pour d’autres, cela signifie qu’à chaque
fois que l’or baisse suite à ces ventes, il faut en profiter pour en acheter ! C’est un avis. Le suivre ou pas dépendra uniquement de votre propre opinion sur l’avenir
de nos économies.

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A
près avoir dû renoncer à sa fu-
sion avec le sud-africain MTN,
Bharti a finalement pu rache-
ter Zain Afrique. Le mariage
avec MTN aurait pu donner
le troisième opérateur mobile
au monde – le premier en Afrique – avec 200
millions d’abonnés et 20 milliards de dollars
de chiffre d’affaires. Cet échec est dû à des
raisons politiques côté sud-africain et régle-
mentaires côté indien. Mais le géant indien
peut aujourd’hui concrétiser ses ambitions sur
le continent. Et les analystes estiment qu’avec
l’arrivée de Bharti, les projets de fusion et les
prises de participation vont encore se multiplier
dans la région dans les prochaines années. Le
bal des courtisans indiens sensibles aux atouts
des opérateurs en Afrique s’est fait intense ces
derniers temps. Le koweïtien Zain a fait partie
de ceux qui ont le plus intéressé les « prédateurs
». De Reliance à Bharti Airtel en passant par
Essar, leur faisant miroiter ses actifs africains.
En septembre 2009, il a presque cédé aux avan-
ces d’un consortium indo-malaisien, mené par
le groupe Vavasi. Pour 14 milliards de dollars,
Zain était quasiment prêt à leur concéder 46 %
de son capital.
Selon le magazine Jeune Afrique, ces grandes
manœuvres indiennes dans les télécoms africai-
nes ne sont en fait que la poursuite d’un mou-
vement général qui a démarré en 2006. Les
cinq grands acteurs du secteur, Reliance, Essar,
Bharti, MTNL et Vavasi, avaient déjà tenté des
rapprochements avec des opérateurs du conti-
nent. Essar (75 millions d’abonnés en Inde) a
été le plus offensif malgré des échecs répétés
notamment dans les privatisations de Camtel,
l’opérateur camerounais (convoité aussi par Re-
liance), et de son homologue burkinabè, Ona-
tel, ainsi que dans les actifs africains de Zain.
L’opérateur indien s’est néanmoins emparé de
49 % du capital du groupe Econet Wireless au
Kenya, où il est présent dans le pays sous la
marque de téléphonie mobile Yu. Lancé depuis
un peu plus d’un an à Nairobi et à Mombasa, Yu
ne détient pas plus de 2 % de parts de marché
(600 000 abonnés), mais entend quadrupler le
nombre de ses abonnés d’ici à… mars 2010. Au
total, « Essar a investi 230 millions de dollars
en Afrique », estime Binta Drave, analyste de la
banque d’affaires Exotix.
Spécialiste des
consommateurs pauvres…
A Madagascar, les concurrents d’Airtel redou-
tent surtout la capacité de ce dernier à gérer
une clientèle à faible revenu moyen par abonné
(Arpu). Cette expertise est d’autant plus pré-
cieuse que cette catégorie de clients est large-
ment majoritaire sur l’île. Selon une étude du
cabinet conseil Balancing Act de septembre
2009, l’Arpu devrait cependant décliner d’ici à
2013 en Afrique. Pour l’heure, il est encore su-
périeur à son homologue indien, oscillant entre
à retourner avec votre paiement
à Consilio Sarl - 33, rue Ratsimilaho Antaninarenina
Oui, je m’abonne à 48.000 Ar pour 52 numéros
Adresse de reception Mode de paiement
de l’abonnement par cheque
ci-joint a l’ordre
de Consilio Sarl
Nom : .....................................................
ci joint
en espece
Prénom : ................................................
Date : ...............................
Adresse : ...............................................
Tel. ..........................................................
Email: .....................................................
Signature obligatoire
5 et 8 dollars contre environ 6,50 dollars sur le
sous-continent. Une entreprise comme Airtel a
aussi l’avantage de pouvoir offrir l’un des tarifs
à la minute le plus faible au monde. Le modèle,
fondé sur des économies d’échelle et des coûts
réduits, lui permet également d’afficher une
marge d’exploitation record de près de 40 %.
Les concurrents s’attendent également à ce que
l’indien renforce son modèle basé sur la mutua-
lisation des infrastructures, qui limite les char-
ges d’exploitation. Enfin, on dit qu’Airtel est
bien rodé et innovant en matière de marketing.
2 Actualités
Journal de l’Economie - N° 94 du 14 au 20 Mars 2011

Revendication des grossistes

« Le fisc devrait être plus raisonnable ! »
Le Conseil des grossistes professionnels de Madagascar a tenu une réunion le vendredi 11 mars dernier
pour discuter des changements opérés par la direction des impôts. Ce groupement est d’accord pour le
changement positif entamé par le fisc. Par contre, il demande un délai jusqu’au début avril pour que les
grossistes puissent se préparer au changement. En outre, quelques sollicitations ont été exprimées lors
de la réunion pour améliorer la profession de grossiste.

L
Antsa Ramaroson
e CGPM (Conseil des
Grossistes Profession-
nels de Madagascar) s’est
réuni le vendredi 11 mars
dernier au « Tranompo-
kon’olona Analakely »
afin de mettre au clair certains détails
concernant les changements opérés par
la Direction Générale des Impôts. Rap-
pelons que ces changements s’inscri-
vent dans le cadre de l’augmentation
de la pression fiscale, par le biais de
l’élargissement de l’assiette fiscale. Il
y a quelques temps, le fisc a engagé la
lutte contre les ventes sans facture, et il
s’avère que les grossistes sont les pre-
miers à être contrôlés. Il faut noter que
ce procédé va certainement générer une
hausse des recettes fiscales provenant
des grossistes. Mais ce sujet est devenu
épineux depuis la légère altercation qui
travail habituelles. Ensuite, le CGPM de mentionner que lorsque les factures on n’arrive pas à imposer la transparen-
réclame la suppression du statut de de- n’existent pas au début du circuit de ce. Le représentant du conseil a expliqué
mi-grossiste ou de super-détaillant. Par distribution, il en sera ainsi jusqu’à l’ar- que le fisc doit assurer cette grande et
ailleurs, le groupement a suggéré que rivée des marchandises aux mains des importante responsabilité. Par ailleurs,
les détaillants devraient payer les taxes consommateurs finaux. « C’est surtout le président Honoré Rasolonjatovo a in-
incluses au moment des achats en gros. dans ce cas qu’apparaissent les simples diqué que l’insécurité doit être résolue
Les grossistes ne veulent pas en fait être bons de livraisons », a-t-il ajouté. au plus vite. Pour lui, le CGPM est prêt
les premiers à être contrôlés car leurs ac- à collaborer, mais pour avoir un résultat
tivités dépendent des autres opérateurs. Enfin, le CGPM a mentionné que les fac- gagnant-gagnant, le fisc devrait être plus
Un membre du CGPM n’a pas omis tures ne seront pas d’une grande utilité si raisonnable.
Entreprises, institutions publiques et privées, orga-
nismes, pour être sûr que vos appels d’offres, vos
communiqués et vos petites annonces soient vus et
lus par les opérateurs économiques, les décideurs,
les cadres privés et publics du pays,
le Journal de l’Economie
se propose d’être votre support.
Hebdomadaire d’information et d’analyse économique

s’est interposée entre le Tazafy Armand

directeur général des impôts et Honoré
Rasolonjatovo président du CGPM.
Appels d’offres et communiqués :
Afin d’améliorer le recouvrement des
recettes fiscales, le fisc compte effectuer - Noir et blanc
un contrôle strict chez tous les opérateurs
économiques. Récemment, il a com- Format 1 : (1/8) 8x12cm ........... 70.000 ArTTC
mencé par les grossistes. Le président du Format 2 : (1/4) 12,5x16,5cm ........ 120.000 ArTTC
CGPM affirme avoir apprécié cette ac-
tion d’assainissement et d’amélioration
Format 3 : (1/2) 16,25x25,25cm ...... 200.000 ArTTC
du système, mais le fait de commencer Format 4 : (1/1) 24,5x34cm ........... 350.000 ArTTC
par les grossistes n’aurait pas plu les
membres de ce groupement. D’après lui,
les importateurs, les industriels, les gros-
Petites annonces :
sistes et les détaillants sont tous concer- - Noir et blanc
nés par cet assainissement. En effet, le
groupement des grossistes se dit être au Format 1 : (1/64) 4x4cm .................. 12.000 ArTTC
milieu du circuit de distribution. « Pour
réaliser un tel changement afin d’élargir Format 2 : (1/32) 8x4cm .................. 22.500 ArTTC
l’assiette fiscale, il faut commencer, soit Format 3 : (1/24) 12x4cm .................. 35.000 ArTTC
par le début, soit par la fin du circuit. Il Format 4 : (1/16) 8x8cm .................. 45.000 ArTTC
n’est pas évident de commencer par le Format 5 : (1/8) 12x8cm .................. 70.000 ArTTC
milieu », s’est plaint Honoré Rasolonja-
tovo.

Après avoir discuté sur le sujet, les mem-

Contact :
bres du CGPM ont pu exprimer leurs at-
tentes tout en soulignant qu’ils sont pour Tel: 020 24 800 07 | 034 19 925 73
le changement souhaité par la Direction journaldeleconomie@gmail.com
Générale des Impôts. Mais ils deman-
dent à ce que les contrôles des factures
33, rue Ratsimilaho Antaninarenina
régulières ne commencent qu’au mois
(en face du parking du pergola)
d’avril 2011. D’après Honoré Rasolon-
jatovo, les grossistes ont besoin d’un ANTANANARIVO | MADAGASCAR
peu de temps pour se réorganiser, car il
s’agit d’un changement des méthodes de

Mines et Hydrocarbures
Futurs leviers du développement
économique
Face à la diversité et à l’immense potentialité des ressources minérales malgaches, le Ministère des Mi-
nes et des Hydrocarbures veut faire de la filière « une locomotive du développement ». Le premier Salon
international des mines et des hydrocarbures de la Grande-île, qui se tiendra au Centre de Conférence
International Ivato, du 6 au 8 mai 2011, est organisé dans ce sens. Le Ministère veut promouvoir ces sec-
teurs, tout en essayant de persuader l’opinion qu’il est conscient de la nécessité de privilégier la bonne
gouvernance dans la mesure où il est là question de ressources non renouvelables.
I
Antsa Ramaroson
l a été mentionné à
plusieurs reprises
que Madagascar est
un pays très riche
en ressources natu-
relles, y compris les
ressources minérales. Le pays
reste pourtant classé parmi les plus
pauvres. De nombreux Malgaches
se demandent toujours d’ailleurs
« pourquoi ne pas exploiter ces
ressources pour s’enrichir ». Il
est vrai qu’on reconnaît depuis
quelques décennies l’existence
de pétrole, ainsi que des pierres
et métaux précieux et de matiè-
res premières très recherchées
dans le sous-sol malgache. Mais
d’après un vieux historien, les
générations précédentes avaient
jugé plus judicieux attendre les
prochaines générations pour me-
ner à bien l’exploitation de ces
richesses. L’heure est-elle arrivée
? Le Ministère des Mines et des
Hydrocarbures a déclaré que le
pays mérite maintenant de profiter
de cet « héritage » pour redresser
l’économie et assurer un dévelop-
pement durable. Ce département
ministériel soutient qu’avec une
bonne gouvernance, la promotion
du secteur des mines et celui des
hydrocarbures aboutira certaine-
ment à la croissance économique
et à l’amélioration du niveau de
vie de la population. Il faut noter
que la bonne gouvernance ne de-
vrait pas uniquement se centrer
dans la gestion des ressources,
mais également dans l’allocation
des retombées financières issues
des investissements.
Premier salon
Le salon international des mi-
nes et des hydrocarbures (SIMH)
Actualités
Journal de l’Economie - N° 94 du 14 au 20 Mars 2011
2011 est organisé par le Ministère
des Mines et des Hydrocarbures,
afin de promouvoir les investis-
sements dans ces secteurs et de
faciliter l’exercice des opérateurs
concernés. Selon ce Ministère,
ce projet sera l’évènement éco-
nomique phare de l’année sur le
plan national. En outre, le salon
pourrait devenir l’évènement de
référence qui véhiculera l’image
de Madagascar dans le milieu des
professionnels du secteur minier
et pétrolier, au niveau internatio-
nal. Le directeur de cabinet du
Ministère des Mines et des Hy-
drocarbures a expliqué que le sa-
lon permettra aux professionnels
de montrer leur savoir-faire et
de trouver des partenaires tech-
niques et financiers. Il a ajouté
qu’avec l’exploitation des mines
et des hydrocarbures, le pays aura
l’occasion d’avoir une nouvelle
alternative au financement des
3
investissements nécessaires dans
ce domaine. Notons que le SIMH
comprendra, entre autres, 30
conférences et 5 salons privés B to
B et un salon VIP. L’organisateur
attendra pour cette première fois
5.000 visiteurs.
Opportunités
Les promoteurs de cet événement
s’attendent à ce que ce rendez-
vous se traduise rapidement en
différentes opportunités. Le Minis-
tère organisateur du SIMH 2011 a
indiqué que l’évènement du 6 au
8 mai permettra aux participants
de bénéficier des échanges, des
découvertes et des opportunités
d’affaires. En outre, ce sera une
occasion de rencontrer les autori-
tés pour éviter les « malentendus
» et de permettre aux opérateurs
de promouvoir leurs projets, de
placer leurs produits, d’accélérer
leurs prises de décisions et d’ac-
tualiser les informations.
Investisseurs
sérieux
Pour sa part, Mamy Ratovomalala
ministre des mines et des hydro-
carbures a annoncé que « le SIMH
sera un rendez-vous incontourna-
ble pour entrer en relation directe
avec les opérateurs et investisseurs
sérieux et aussi avec les décideurs
publics ». D’après le ministre, les
secteurs des mines et des hydro-
carbures peuvent jouer un rôle
indéniable de locomotive de dé-
veloppement. « Les expériences
récentes ont pu démontrer la per-
tinence de cette vision », démon-
tre-t-il, en citant les grands projets
tels que le projet Bemolanga de
Total, l’exploitation de Rio Tinto
QMM et de Sherrit Ambatovy.
4 Journal de l’Economie - N° 94 du 14 au 20 Mars 2011
Modernisation douanière
Un travail de longue haleine !
D
Mbola Ranarivelo
ans le cadre de son
programme de mo-
dernisation, l’admi-
nistration douanière
malgache a pu ob-
tenir des résultats
positifs comme l’adoption et la mise
en application d’un nouvel organi-
gramme, la création, l’équipement,
l’installation et la mise en service
progressive des agents, l’élaboration
du Code de conduite, la mise en œu-
vre de la nouvelle version Sydonia
++ du système informatique de dé-
douanement, l’installation de scan-
ners dans les principaux points de
dédouanement, le démarrage effec-
tif du Tradenet, la facilitation et la
simplification du dispositif de taxa-
tion à la porte ou encore la refonte
complète du Code des Douanes. Les
Douanes ont par ailleurs conçu une
nouvelle stratégie de modernisation
allant de 2008-2012 et qui aura pour
objectifs d’approfondir, de pérenni-
ser, et d’approprier les réformes déjà
entreprises ; d’introduire les nou-
velles méthodes de gestion internes
à la hauteur des outils techniques
déployés et de mettre en œuvre les
dispositions effectives. On souhaite
aussi faciliter les réglementations
au bénéfice des opérateurs licites, de
conforter le partenariat afin de leur
permettre notamment de supporter
les conséquences de l’intégration
régionale et de développer et de di-
versifier les exportations. Mais il a
Taux d’inflation
Vers une augmentation
en flèche
L
Mbola Ranarivelo
e gouvernement
de transition a
prévu en 2010 un
taux d’inflation
de 11,9%. Et mal-
gré les risques que
Economie
aussi la nécessité de renforcer la lut-
te contre les fraudes par l’utilisation
de méthodes de travail privilégiant
l’analyse de risques et de rechercher
et de collecter systématiquement
des informations et de faciliter leurs
échanges entre les services doua-
niers et les autres administrations
nationales concernées par toutes les
formes d’activités illicites.
Une brigade qui aura fort
à faire
Rappelons qu’en juin dernier, les
agents de la BMS (Brigade Mobile de
Surveillance) Antananarivo ainsi que
quelques agents des bureaux d’Ivato
et d’Antanimena ont bénéficié d’un
stage de formation initié par Daniel-
le Dunoyer, chef de la Surveillance
Douanière à Annemasse, et de Jean
François Go. La formation s’est ba-
sée surtout sur le mode de travail des
agents de la BMS tel que la gestion
de l’unité (applications concrètes
avec les responsables de la brigade ment renforcé leurs capacités en ma- vice de la Surveillance. Notons que
d’Antananarivo) ; la conception du tière de recherche de marchandises l’administration douanière malgache
service- côte de service et ordres de prohibées (stupéfiants, contrefaçons a comme principales missions d’as-
service ; les rapports de service ; la des médicaments, espèces menacées surer le recouvrement des droits et
gestion matérielle et comptable ; le d’extinction...) et de contentieux taxes douaniers constituant 50% du
contrôle de l’exécution du service. douaniers : les pouvoirs et prérogati- budget de l’Etat, de surveiller le ter-
La sécurité et la détermination des ves des agents, les actes de constata- ritoire national contre les trafics illi-
aires de contrôles et la sécurité des tion, le système d’interrogatoire et la cites et de sécurisation de la chaîne
contrôles routiers ont aussi été abor- sécurisation des procédures. L’admi- logistique internationale. Et elle n’a
dées tout comme la méthodologie nistration douanière a qualifié cette cessé ces dernières années d’affir-
des contrôles, le contrôle des per- formation de très bénéfique pour la mer sa volonté de se conformer aux
sonnes, le contrôle des poids lourds BMS étant donné son contenu et sa impératifs dictés par les standards
et les conteneurs, le contrôle des vé- qualité, et facilitera la mise en œuvre du commerce international.
hicules légers. Les agents ont égale- du plan d’actions prioritaires du Ser-
sé 10%. Certains prévisionnis-
tes avaient même prévu un taux
d’inflation de 7,5%. Mais les prix
des produits de première nécessi-
té tels que la farine et le sucre ont
augmenté à cause de la déprécia-
tion de la monnaie nationale de
plus de 20% par rapport à l’euro
et de 9% par rapport au dollar.
Et les experts étrangers avaient
prévu un taux d’inflation de 8%
en 2011. Mais vue la hausse que
connaît le prix du pétrole et les
produits alimentaires de base, les
pouvaient provoquer les facteurs projectionnistes tablent plus sur
extérieurs, ce taux avait plus ou une augmentation en flèche du
moins été respecté. Notons que taux d’inflation du moins durant
la politique monétaire du pays ce premier semestre.
a choisi de mettre la maîtrise de
l’inflation au centre de tous les
intérêts. Le niveau d’inflation
observé en 2009 n’a pas dépas-

Prospection et exploitation
pétrolière
La nécessité de mieux baliser le secteur
D
Mbola Ranarivelo
e plus en plus de
compagnies pé-
trolières s’intéres-
sent à Madagascar
d’autant plus que
des spécialistes
misent sur un pétrole cher (supé-
rieur à 95 dollars de baril) pour les
dix à quinze ans à venir. En plus
des petits prospecteurs, quelques
majors sont déjà sur les rangs. La
compagnie pétrolière américaine
Exxon Mobil, numéro un mondial
du secteur, a par exemple signé
avec le gouvernement malgache
un contrat de recherche pétrolière
offshore nécessitant un investisse-
ment de 25 millions de dollars. La
recherche s’effectue en haute mer à
une profondeur de 2.000 mètres, au
large du Cap Saint-André, au sud
de la ville de Mahajanga. Le bloc
de recherche couvre une superficie
de 36.000 km2. Exxon Mobil a an-
noncé il y a quelques années qu’el-
Investisseurs privés
Satisfaire les locaux tout en séduisant les étrangers
R
Mbola Ranarivelo
endez-vous interna-
tional afin d’attirer
les investisseurs tou-
ristiques, Salon des
Mines et des Hydro-
carbures, Foire Inter-
nationale de Madagascar…Plusieurs
projets sont sur le feu afin de séduire
les investisseurs directs étrangers qui
sont de moins en moins enclins à mi-
ser sur la Grande Ile à cause des crises
politiques à répétition et des autres
contraintes comme l’insécurité juridi-
que. En dépit des efforts fournis ces
dernières années, Madagascar n’a pas
encore pu attirer un nombre suffisant
d’investisseurs. De nombreux secteurs
de l’économie attendent encore leurs
grands investisseurs pour pouvoir
prendre leur envol. On estime cepen-
dant que pratiquement tous les sec-
teurs économiques du pays intéressent
les investisseurs mais Madagascar de-
meure un pays à risque où il n’est pas
aisé de faire des affaires. Bureaucratie
le est déjà en phase d’exploration
avancée sur un autre bloc au large
de Mahajanga, en association avec
les sociétés Vanco (Etats-Unis) et
Norsk Hydro (Norvè¬ge). Dans
les années 80, Exxon Mobil avait
déjà effectué des recherches à ter-
re, dans la région de Morondava
handicapante, lenteur des réformes,
manque de visibilité politique… Mas
le marché malgache est aussi jugé trop
restreint.
Selon les derniers chiffres compilés,
les IDE ont baissé de plus de 20%
depuis 2009. Un an auparavant, Ma-
dagascar était classé parmi les pays
prometteurs de la région mais n’était
que 12ème parmi les pays récipiendai-
res de l’investissement direct étranger
sur l’ensemble du continent africain,
7ème pour l’Afrique subsaharienne. Et
il faut signaler qu’un recul de 15% du
Secteurs
Journal de l’Economie - N° 94 du 14 au 20 Mars 2011
(sud-ouest), mais le projet d’ex-
ploitation n’était pas finalement
viable. Actuellement, les compa-
gnies cherchent à pouvoir exercer
dans un environnement mieux
balisé dans la mesure où d’autres
opérateurs vont venir.
flux d’IDE mondial a déjà été constaté
en 2008. Le secteur minier représente
plus de 85% du flux et 73% du stock et
cette tendance devrait se maintenir si
l’on se réfère aux récents projets étran-
gers de grande envergure : minerai de
fer, charbon…Selon un responsable
auprès du ministère des Mines et des
Hydrocarbures, les investissements
directs étrangers dans ce secteur sont
estimés entre 7 et 12 milliards de dol-
lars pour les 10 ans à venir. Rien que
pour 2012, on table sur 115 millions
de dollars de redevances minières. En
2008, on a même laissé entendre que
la surreprésentation du flux du sec-
teur minier et des télécommunications
avait constitué un obstacle au déve-
loppement des investissements directs
étrangers à Madagascar. En fait, le
développement spectaculaire de ces
secteurs « stars » ont davantage mis
en évidence le sous - investissement
dans le secteur agricole qui demeure
le principal point faible malgré son
importance dans un pays à vocation
5
Le nouveau code pétrolier devrait
voir le jour afin d’accompagner le
dynamisme attendu dans le secteur
pétrolier. Mais le plus difficile dans
l’élaboration du code est de faire
en sorte que les articles puissent
contribuer à atteindre les objectifs
stratégiques du pays en la matière.
Le nouveau code va en effet régir
le secteur pendant les dix prochai-
nes années. Il fixera, entre autres,
les pénalités en cas d’infraction
ainsi que les exigences pour le
respect et la sauvegarde de l’en-
vironnement. En principe, il devra
être reformulé tous les dix ans, et
tenir compte de l’évolution du sec-
teur. Mais le code doit aussi servir
d’outil de séduction vis à vis des
investisseurs étrangers. C’est pour
cette raison que bon nombre de
commentateurs de ce secteur stra-
tégique estiment que la Code aurait
du être prêt avant la tenue du Salon
des Mines et des Hydrocarbures en
mai prochain.
rurale.
Pourtant, si certains avancent qu’il
faut introduire des changements no-
tables pour attirer rapidement les in-
vestisseurs étrangers, d’autres pensent
que l’on doit d’abord s’atteler à mettre
en place un système permettant au sec-
teur privé local de s’épanouir avant de
se pencher sur une loi visant à inciter
les IDE. Mais en plus de la nécessité
d’améliorer l’environnement des af-
faires, des économistes estiment éga-
lement que la Grande Ile doit mieux
diversifier son économie pour intéres-
ser davantage les investisseurs. Ces
derniers seraient mieux disposés à pla-
cer leurs capitaux dans un pays béné-
ficiant d’une économie suffisamment
diversifiée. Par ailleurs, le constat fait
par le FMI selon lequel les économies
diversifiées résistent beaucoup mieux
aux crises à la crise mondiale conforte
la conviction des analystes qui pous-
sent les autorités à accélérer la diversi-
fication de l’économie.
6 Secteurs
Journal de l’Economie - N° 94 du 14 au 20 Mars 2011
Produits alimentaires de base
Miser davantage sur les légumes secs
T
Mbola Ranarivelo
raditionnellement
tournée vers l’auto-
consommation fa-
miliale, la culture
de légumineuses
s’ouvre davantage,
après les crises économiques de
1980, à la commercialisation. Le
pois du cap est une ancienne filière
d’exportation importante pour Ma-
dagascar et a fait la prospérité des
régions Sud-ouest de Madagascar,
entre Morondava et Toliara, depuis
les années 20.
Les légumineuses tiennent déjà une
place importante dans l’agriculture
malgache mais doit s’imposer da-
vantage surtout en cette période où
les produits alimentaires de base
deviennent une source d’inquié-
tudes permanentes. Elles sont des
produits qui répondent aux besoins,
à la fois alimentaire (remplacent la
viande comme source de protéine)
Industrie locale
On veut une TVA inférieure à 15%
S
Zo Tsitohaina
i la mise en place des
zones franches indus-
trielles a permis de
donner un nouveau
souffle au secteur in-
dustriel en général,
de créer des emplois et de dynamiser
les exportations, trop miser sur elles est
dangereux pour le pays. Les fermetu-
res d’entreprises franches textiles aussi
bien à Madagascar qu’à Maurice depuis
quelques années ont constitué un signal
d’alarme. Pour ce qui est de l’assainis-
sement et le redressement de l’envi-
ronnement industriel pour renforcer la
capacité de production, les industriels
estiment toujours que cela doit passer
par la fin des situations faussées par la
concurrence déloyale et les fraudes en
tous genres. Mais plus généralement, de
nombreux industriels pensent actuelle-
ment que pour établir des conditions fa-
vorables au développement industriel, il
sera plus intéressant d’améliorer la po-
litique industrielle du pays en précisant
clairement désormais l’objectif en ma-
tière de taux de croissance industrielle.
On estime par ailleurs qu’il faut aussi
et financier (stockables elles peu-
vent être vendues selon les besoins
des ménages) des paysans. Le hari-
cot se place en 6e place en terme de
tonnage produit de cultures vivriè-
res. Il occupe 10% (et en 4e place)
des superficies cultivées en culture
vivrières (en excluant le riz). Mais
les commentateurs agricoles sou-
tiennent que ce produit a tout pour
occuper une place plus élogieuse
dans la hiérarchie des produits agri-
coles alimentaires les plus consom-
més par les Malgaches.
La production de pois de cap ne
s’élève qu’entre 7000-8000 tonnes
sur les trois dernières années. Dans
les années 1970, cette production
était aux environs de 18 000 ton-
nes. Cette filière fait l’objet d’un
programme de relance mené dans
la région du Sud Ouest (Menabe et
Delta de l’Onilahy. Les principales
zones de production des haricots,
pois de cap, lentille, tsiasisa,… sont
bien identifier les lignes de crédit pou-
vant financer les différentes catégories
d’entreprises industrielles du pays. En
ce qui concerne les mesures incitatives,
les industriels proposent des droits et
taxes d’importation des matières pre-
mières et intrants identiques à ceux des
pays émergents comme l’Afrique du
Sud et l’île Maurice. Et cette mesure
devrait être accompagnée par l’imposi-
tion de droits d’octroi de mer et de rede-
vances pour les produits finis importés
concurrents. Actuellement, on estime
en moyenne les marges des entreprises
industrielles nationales entre 5% à 10%.
Les marges sont régulées par le mar-
ché, donc ne peuvent être dépassées.
Une contrainte qui se traduit par des
manques à gagner que les opérateurs
pensent compenser par une ouverture
vers les marchés régionaux. Mais pour
pouvoir écouler leurs produits dans les
pays de la région, les entreprises mal-
gaches estiment que la TVA ne doit pas
dépasser 15%.
Il est indiscutable que le moment est
opportun pour l’industrie nationale de
se repositionner sur l’échiquier après
surtout les baiboho de l’ouest et du
sud ouest du pays. Ainsi les zones
de Miandrivazo et de Belo sur Tsi-
ribihina sont renommées pour la
qualité de leur lingot blanc ; Mo-
rombe est le principal producteur
de pois de cap. Mais les régions
des Hauts plateaux sont aussi des
zones de culture des légumineuses
de nombreuses années de frustrations
causées notamment par l’insolente
bonne santé des entreprises franches,
la concurrence des produits importés
et l’étroitesse du marché domestique.
Certes, ce sous-secteur souffre encore
de nombreux maux. Mais les industriels
nationaux ont la force de persuasion
nécessaire pour renverser la vapeur et
faire de cette décennie une ère de nou-
velle prospérité. Rappelons que l’ONU-
DI a choisi maintenant depuis plus de
5 ans Madagascar comme pays pilote
pour l’industrialisation dans le cadre
de la lutte contre la pauvreté. Pour les
portes paroles de l’industrie nationale,
le choix de cette structure onusienne est
une chance à ne pas rater pour dévelop-
per nos potentialités, notre imagination
et notre audace pour un développement
industriel durable et réel. Pour les in-
dustriels nationaux, il est indispensa-
ble pour Madagascar de renforcer et
diversifier rapidement son tissu indus-
triel qui a été fragilisé par des crises
successives qui ont frappé le pays. Il
est important pour cela de promouvoir
les créneaux porteurs pour les petites
et moyennes industries (PMI).
(haricot surtout).
Le haricot est semé dès les premiè-
res pluies sur les hauts plateaux
(novembre-janvier), mais aussi en
intersaison (mars-avril) et en contre
saison (juin-août). Le pois de cap,
en culture irriguée est semé vers le
mois de février, tandis que pour les
cultures sur alluvions inondées, le
semis est effectué dès le retrait des
eaux jusqu’à mi-mai. La récolte est
faite de septembre à novembre. Les
légumineuses à graines sèches peu-
vent se conserver plusieurs mois.
Les graines peuvent alors être trans-
portées sur de longues distances
afin d’accéder aux marchés les plus
rémunérateurs (distants ou saison-
niers). Deux régions ont l’avantage
d’une production de légumineuses
sèches de qualité et de quantité :
la région de l’Ouest : Miandriva-
zo, Marovoay (culture sur sols de
baiboho - culture de décrue) et la
région du Vakinankaratra : Betafo,
Itasy (la culture se pratique sur sols
volcaniques - culture arrosée).
Produits sur l’île
depuis 5 siècles
Les légumineuses à graines (hari-
cots, pois du cap) sont originaires
de l’Amérique du Sud. Les hari-
cots furent introduits à Madagas-
car au 16ème par l’intermédiaire
des comptoirs français de la Côte
Est. Les variétés cultivées pro-
viennent soit de l’île de Bour-
bon, soit de l’Europe. D’autres
variétés de haricot, plus petites,
ont probablement été introduites
depuis l’Afrique par les arabes
sur la Côte Ouest. Les graines
sont cultivées en Imerina dès le
17ème siècle et c’est à partir du
19ème siècle que leur culture s’y
étendra. Malgré cette extension
des surfaces cultivées, les varié-
tés semées restent limitées aux
plus rustiques. C’est sous l’admi-
nistration coloniale et la création
de stations agricoles (vers les an-
nées 1910), que de nombreuses
nouvelles variétés de haricots
sont introduites : le lingot blanc,
le lingot rouge, le coco blanc, …
Les variétés sont essentiellement
diffusées à l’ouest du pays par
l’intermédiaire des concessions
coloniales, soucieuses de pou-
voir sécher les fèves. Elles sont
d’abord destinées à alimenter le
marché européen.

Filière
Quand l’or retient subitement l’intérêt
des gouvernants
C
Mbola Ranarivelo
ela fait maintenant
des lustres que ceux
qui connaissent nos
richesses minières
et les journalistes in-
sistent sur la néces-
sité pour les responsables étatiques
de s’intéresser plus sérieusement à
l’avenir de notre secteur aurifère qui
fait surtout parler de lui pour les mul-
tiples trafics et ruées sauvages que
sa contribution à l’économie. Les
appels ont-ils été entendus pour que
le ministère en charge des Mines se
décide enfin à inciter les opérateurs
de la filière à déclarer leurs activités
auprès des directions régionales ? Si
l’on se réfère aux annonces parues
dans les journaux, le ministère sou-
haite avant tout avoir une idée glo-
bale de la quantité d’or traitée par les
opérateurs de la filière. Rappelons
qu’après les événements politiques
de 1991, les nouveaux dirigeants
ont promis de mettre de l’ordre dans
cette filière et de faire en sorte que
l’or devienne enfin un outil de lutte
contre la pauvreté. Mais l’ouverture
du premier comptoir de l’or ne date
que de 2006. Un comptoir destiné à
réguler les transactions liées à l’or
dans la commune rurale de Brieville,
Andriamena, Manakana, Keliloha et
Ampadrana. Outre l’achat et la vente
d’or, le comptoir travaille aussi pour
sensibiliser les orpailleurs à forma-
liser leurs activités et à adopter des
méthodes de travail plus efficaces.
La localité très aurifère de Maevata-
nana va aussi disposer d’un comptoir
dans le but d’organiser le commerce
de métal précieux dans cette région
et assurer plus de revenu à l’Etat.
En 2005, une Agence de l’or a été
mise en place sous la tutelle du Bu-
reau du cadastre minier de Madagas-
car (BCMM). Cette agence a pour
principale mission de délivrer les
cartes de collecteurs et d’orpailleurs.
En disposant d’une douzaine de bu-
reaux à travers l’île, il est en charge
également de l’agrément des comp-
toirs de l’or. Parmi ses activités fi-
gure aussi l’assistance aux Collecti-
vités Territoriales Décentralisées et
Secteurs
la collecte des informations sur les
activités aurifères afin de permettre
à l’Administration de concevoir de
nouvelles stratégies plus efficaces et
de fournir les renseignements néces-
saires pour les acteurs intéressés par
l’activité d’orpaillage.
Récemment encore, le ministre Rato-
vomalala a rappelé que l’écart entre
l’exportation déclarée d’or brut, le
poids total de l’or brut et des bijoux
en or envoyés à l’étranger est trop im-
portant. Certains spécialistes soutien-
nent pour leur part qu’il faut identifier
les vraies régions aurifères de l’île et
mettre en place une stratégie efficace
pour attirer les investisseurs intéres-
sés par l’exploitation industrielle de
ce produit. Mais l’Etat doit aussi te-
nir compte que 2,5% des Malgaches
sont orpailleurs et produisent chaque
année plus de 5 tonnes. En moyenne,
la production quotidienne des or-
pailleurs varie entre 0,08 gr et 0,20
gr. Quoiqu’il en soit, la Grande Ile a
intérêt à accorder une plus grande im-
portance à cette matière première très
appréciée ces dernières années sur
le marché international à cause de la
crise économique qui incite les inves-
tisseurs à se tourner vers cette valeur
refuge. L’exploitation aurifère à Ma-
dagascar serait capable d’engranger
plus de 200 millions d’euros si la fi-
Journal de l’Economie - N° 94 du 14 au 20 Mars 2011
7
lière est bien organisée et profession- nes, le village est devenu le lieu de
nalisée. Quelques entreprises sont travail de plus de 10 000 exploitants
actuellement intéressées par l’exploi- aurifères venus des quatre coins du
tation industrielle des réserves aurifè- pays. On peut dire que le petit village
res du pays. Si les Sud-africains sont de Bemangoraka y a pris pour son
les plus connus, des entreprises ca- compte puisque la nouvelle a déjà
nadienne, australienne et israélienne permis l’ouverture de quelques hôtels
sont également sur les rangs. Les zo- et restaurants ainsi que de nombreux
nes productrices d’or sont identifiées commerces. Il n’en reste pas moins
dans plus de 1 000 communes dont que cette ruée vers l’or est aussi déjà
les plus réputées sont Maevatanàna, en train de produire ses premières
Tsaratanàna, Betsiaka et Marolambo. conséquences néfastes. Bon nombre
Et l’ouverture d’autres comptoirs de d’écoliers désertent les bancs pour
l’or est indispensable pour faire de jouer aux petits prospecteurs d’or,
cette filière un véritable moteur éco- de même que des fonctionnaires. Les
nomique. prix commencent également à grim-
per et les autorités locales estiment
A signaler enfin que la région Bon- que l’insécurité va s’aggraver. Face
golava abrite l’une des derniers filons à cette nouvelle situation, les res-
d’or trouvés récemment. Un nouveau ponsables ont décidé de prendre des
filon d’or a en effet été découvert à mesures en vue de mieux sécuriser la
Bemangoraka un petit village situé zone, de contrôler les activités com-
dans cette localité. L’engouement est merciales liées à l’exploitation du
tel qu’en l’espace de quelques semai- métal jaune.
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