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Planification

Maitrise des
Grands Projets
Informatiques

Vesela Balev

Maitrise des Grands Projets Planification


Planification structurelle

Informatiques Planification
opérationnelle
Méthode PERT
Planification Règles de construction
du graphe
Règles de calculs

Vesela Balev

INSA
vesela.gocheva@insa-rouen.fr

6 novembre 2017

Vesela Balev Maitrise des Grands Projets Informatiques


Planification

Maitrise des
Sommaire Grands Projets
Informatiques

Vesela Balev

Planification
Planification structurelle
Planification
opérationnelle

Planification Méthode PERT


Règles de construction
du graphe
Planification structurelle Règles de calculs

Planification opérationnelle
Méthode PERT
Règles de construction du graphe
Règles de calculs

Vesela Balev Maitrise des Grands Projets Informatiques


Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Avant de commencer Grands Projets
Informatiques

Vesela Balev

Méthode SMART Planification


Vérifiez quand même que vous comprenez ce qu’on Planification structurelle
Planification
opérationnelle
attend de vous. Demandez-vous l’objectif de mon projet Méthode PERT
Règles de construction
est-il vraiment . . . SMART ? (Peter Drucker ; G. Doran "There’s a S.M.A.R.T. way du graphe
Règles de calculs

to write management’s goals and objectives", 1981)

I Spécifique (anglais : Specific) : La spécification doit


être clairement établie.
I Mesurable (anglais : Measurable) : Il doit être
mesurable, les indicateurs chiffrés doivent être
incontestables et reconnus comme tels par les
collaborateurs.

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Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Avant de commencer Grands Projets
Informatiques

Vesela Balev

Méthode SMART Planification


Planification structurelle

I Atteignable (anglais : Acceptable) : Il doit pouvoir Planification


opérationnelle
Méthode PERT
être atteint. Règles de construction
du graphe

I Réaliste ou Pertinent (anglais : Relevant) : Il peut Règles de calculs

être atteint de manière réaliste (compte tenu des


ressources disponibles, notamment le budget, le
temps et avec l’équipe en place).
I Temporellement défini (anglais : Time-bound) : Il doit
être inscrit dans le temps, avec une date de fin et
éventuellement des points intermédiaires.

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Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Définition Grands Projets
Informatiques

Vesela Balev

Planification
Wikipedia Planification structurelle
Planification
opérationnelle
La planification est l’organisation dans le temps de la Méthode PERT
Règles de construction
réalisation d’objectifs : du graphe
Règles de calculs

I dans un domaine précis ;


I avec différents moyens mis en œuvre ;
I et sur une durée (et des étapes) précise(s).

La caractéristique principale de la planification est la


dimension temps.

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Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Définition Grands Projets
Informatiques
Souvent ébauchée par une liste des choses à faire, elle
Vesela Balev
se concrétise ensuite par un plan répondant de façon
détaillée et concrète aux principaux aspects Planification
Planification structurelle

opérationnels du type QQOQCCP : Planification


opérationnelle
Méthode PERT
I qui, Règles de construction
du graphe

I quoi, Règles de calculs

I où,
I quand,
I comment,
I combien,
I pourquoi.

Méthode dérivée d’une méthode de journalisme appelée


"Five Ws" (« cinq W », pour « Who, What, Where, When,
Why ? »).
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Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Définition Grands Projets
Informatiques

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Planification
La planification permet de : Planification structurelle
Planification
I définir les travaux à réaliser, opérationnelle
Méthode PERT
Règles de construction
I fixer les objectifs, du graphe
Règles de calculs

I coordonner les actions,


I maîtriser les moyens,
I diminuer les risques et/ou saisir les opportunités,
I suivre les actions en cours,
I rendre compte de l’état d’avancement du projet.

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Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Planification structurelle Grands Projets
Informatiques

Vesela Balev

Planification
Planification structurelle
Planification
opérationnelle
Méthode PERT
La planification structurelle ou structuration d’un projet Règles de construction
du graphe
consiste à comprendre, expliciter et formaliser les Règles de calculs

différents livrables à produire dans le cadre du projet,


puis à établir la liste des tâches qui seront nécessaires
pour aboutir à ces productions.

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Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Planification structurelle Grands Projets
Informatiques

Vesela Balev

Rôle : Planification
Planification structurelle
I Identifier les travaux à compléter. Planification
opérationnelle
Méthode PERT
I Traduire la définition du projet en une liste de tâches Règles de construction
du graphe
à accomplir. Règles de calculs

I Préparer une liste exhaustive, documentée et


structurée des travaux dont l’accomplissement est
nécessaire à la production des livrables du projet.
I Sert de base aux autres étapes de planification.
I Principal instrument de communication entre les
intervenants.

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Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Planification structurelle Grands Projets
Informatiques

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Planification
Planification structurelle
Planification
opérationnelle
Méthode PERT

⇒ A la sortie de la planification structurelle nous Règles de construction


du graphe
Règles de calculs
disposons d’une base de données des travaux. Nous
pouvons identifier les lots de travail principaux et les
tâches élémentaires qui les constituent.

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Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Planification structurelle Grands Projets
Informatiques
Étapes : Vesela Balev
I Subdiviser les livrables et le travail du projet en
Planification
composants, qui sont plus petits et faciles à Planification structurelle
Planification
maîtriser, à gérer, à estimer et à suivre. opérationnelle
Méthode PERT
Règles de construction
I Décomposer progressivement en partant du du graphe
Règles de calculs
sommet. A chaque niveau préciser et affiner le
niveau supérieur.
I Arrêter au moment quand vous obtenez des tâches
"faciles" à planifier et gérer (= on peut estimer leur
durée, les ressources nécessaires, l’ordre
d’exécution et on peut mesurer leur avancement). La
recommandation générale est : on s’arrête au
moment quand on obtient des tâches qui durent
d’environ 2 semaines (80 heures).
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Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Planification structurelle Grands Projets
Informatiques

Vesela Balev
Le principe de 100% de couverture de la totalité du
Planification
projet : Planification structurelle
Planification

On doit avoir suffisamment confiance dans le caractère opérationnelle


Méthode PERT

exhaustif de la liste des tâches pour être assuré que, une Règles de construction
du graphe
Règles de calculs
fois complétée de façon suffisante chacune des tâches
élémentaires y apparaissant, le produit visé est
effectivement réalisé et conforme aux exigences initiales.
Prévoir des lots de support pour des tâches ponctuelles.

On doit avoir aussi suffisamment confiance


qu’uniquement les travaux nécessaires figurent dans
cette liste.

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Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Ouitils - Product Breakdown Structure Grands Projets
Informatiques

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Planification
Product Breakdown Structure (Organigramme Planification structurelle

technique de produit) : Planification


opérationnelle
Méthode PERT

PBS est un outil servant à analyser, documenter et Règles de construction


du graphe

communiquer les résultats d’un projet. Règles de calculs

Il fournit une liste exhaustive et hiérarchisée (sous forme


d’organigramme en arbre) des livrables qui participent au
projet.

La réponse à la question "Quoi"

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Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Six recommandations pour l’écriture du PBS Grands Projets
Informatiques
(Fernez-Walch, 2000)
Vesela Balev

1. Construire le PBS à partir du cahier des charges Planification


fonctionnel. Planification structurelle
Planification
opérationnelle
2. Prendre en compte les produits mais aussi les Méthode PERT
Règles de construction
services. du graphe
Règles de calculs

3. Prendre en compte tout le cycle de vie du produit.


4. Décomposer le produit d’abord selon une logique
fonctionnelle puis physique (systémique).
5. Justifier la solution par rapport au cahier des charges
fonctionnel.
6. Arrêter la décomposition quand on obtient une unité
homogène en termes de technique et de
responsabilité.
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Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Product Breakdown Structure Grands Projets
Informatiques

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Planification
Planification structurelle
Planification
opérationnelle
Méthode PERT
Règles de construction
du graphe
Règles de calculs

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Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Ouitils - Work Breakdown Structure Grands Projets
Informatiques

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Planification
Work Breakdown Structure (Structure de Planification structurelle
Planification

Découpage du Projet) selon Project Management opérationnelle


Méthode PERT

Institute : Règles de construction


du graphe
Règles de calculs
WBS est une décomposition hiérarchique, axée sur les
tâches et activités, du travail que l’équipe de projet doit
exécuter pour atteindre les objectifs du projet et produire
les livrables voulus.

La réponse à la question "Comment"

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Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Logiques de décomposition du WBS Grands Projets
Informatiques

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(Vallet,1997) Planification
Planification structurelle
Planification
opérationnelle

La décomposition des tâches peut se faire : Méthode PERT


Règles de construction
du graphe
1. à partir du PBS. Règles de calculs

2. à partir des fonctions décrites dans les spécifications


fonctionnelles.
3. par métier, spécialité ou savoir-faire mis en œuvre.
4. par localisation des diverses interventions.
5. par fonctions dans l’entreprise (marketing, études ...).

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Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Work Breakdown Structure Grands Projets
Informatiques

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Planification
Planification structurelle
Planification
opérationnelle
Méthode PERT
Règles de construction
du graphe
Règles de calculs

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Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
En pratique Grands Projets
Informatiques

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Planification
Planification structurelle
Planification
opérationnelle
Méthode PERT
Règles de construction
du graphe
Règles de calculs

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Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
En pratique Grands Projets
Informatiques

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Planification
Planification structurelle
Planification
opérationnelle
Il est indispensable de faire intervenir la maîtrise Méthode PERT
Règles de construction
d’ouvrage lors de cette phase, notamment pour valider la du graphe
Règles de calculs

bonne compréhension des produits attendus. En partant


sur cette base du "nous sommes d’accord sur ce qui
devra être fourni en fin de projet", on met toutes les
chances de son côté pour la suite des opérations...

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Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
En pratique Grands Projets
Informatiques
1. Sur la base du cahier des charges fonctionnel, identifiez Vesela Balev
les produits attendus : formalisez les par exemple en une
Planification
PBS, que vous ferez figurer dans un cahier des charges Planification structurelle

technique. Planification
opérationnelle
Méthode PERT
2. Faites valider ce cahier des charges technique par la Règles de construction
du graphe
MOA, ce qui vous engage et vous protègera à la fin du Règles de calculs

projet en cas de désaccord. Cette validation est


extrêmement importante.
3. À partir du cahier des charges technique, établissez la
liste des tâches (regroupées en lots) qui seront
nécessaires à l’atteinte des objectifs. Ici on considère
aussi les tâches de type gestion de projet.
4. Établissez l’organigramme des tâches (WBS) : dans une
structure arborescente, faites apparaître toutes les tâches
qu’il faudra réaliser.

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Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
En pratique Grands Projets
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Planification
Planification structurelle
Planification
opérationnelle
Méthode PERT
Règles de construction
du graphe
Règles de calculs

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Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Planification opérationnelle Grands Projets
Informatiques

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Planification
Planification structurelle
Planification
opérationnelle
Méthode PERT
Règles de construction
du graphe
La planification opérationnelle d’un projet consiste à Règles de calculs

prévoir l’ordonnancement des opérations sur le plan des


délais et de l’utilisation des ressources.

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Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Planification opérationnelle Grands Projets
Informatiques

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Planification
Planification structurelle
Planification
opérationnelle
La planification d’un projet est l’activité qui consiste à : Méthode PERT
Règles de construction
du graphe
I ordonnancer les tâches à réaliser, qui ont été Règles de calculs

formalisées lors de la structuration du projet ;


I estimer les charges associées ;
I déterminer les profils nécessaires à leur réalisation.

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Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Pourquoi faire Grands Projets
Informatiques

Vesela Balev
Les chefs de projet débutants se posent souvent la
question de l’utilité d’établir un planning rigoureux pour Planification
Planification structurelle

un petit ou moyen projet, d’autant que cette tâche est Planification


opérationnelle

coûteuse en terme de temps. Ne pas planifier le projet Méthode PERT


Règles de construction
du graphe
est une erreur très préjudiciable pour le bon déroulement Règles de calculs

du projet, en ce sens que cela revient à se priver :


I d’un outil de communication et de coordination au
sein du projet ;
I d’un outil de contrôle de la bonne exécution de
toutes les phases et de l’atteinte des objectifs ;
I d’un outil de rationalisation, de gestion des risques et
de prise de décisions pour le chef de projet.

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Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Planification opérationnelle Grands Projets
Informatiques

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Planification
Planification structurelle
I Données de départ : Planification
opérationnelle
I WBS ; Méthode PERT
Règles de construction
I Modèle de développement choisi. du graphe
Règles de calculs

I A la fin :
I Toute tâche est assignée à une personne.
I Tout participant est informé de :
I ses rôles et responsabilités ;
I son degré d’autonomie et d’autorité ;
I des rôles et responsabilités des autres.

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Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Planification opérationnelle Grands Projets
Informatiques

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Planification
Planification structurelle
I Rôles : Planification
opérationnelle

I Créer un réseau ordonné d’activités à partir des Méthode PERT


Règles de construction

tâches de WBS. du graphe


Règles de calculs
I Estimer la durée d’une activité et les ressources
requises pour la compléter.
I Identifier le chemin critique dans un réseau
ordonnancé et calculer les marges.
I Utiliser les différents modes de présentation des
résultats.

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Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Planification opérationnelle Grands Projets
Informatiques

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Planification
Planification structurelle
Planification
I Caractéristiques : opérationnelle
Méthode PERT
I Facilite le choix des ressources. Règles de construction
du graphe
I Fournit les renseignements nécessaires pour Règles de calculs

prendre des décisions.


I Identifie les dépendances entre les activités.
I Identifie le chemin le plus long : le chemin critique.
I Permet d’effectuer l’analyse des risques
d’échéancier.

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Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Rolling Wave Méthode Grands Projets
Informatiques

Vesela Balev
La planification est un processus dynamique tenant
Planification
compte de la situation réelle et des nouvelles Planification structurelle

informations acquises. Planification


opérationnelle
Méthode PERT
I Rolling Wave méthode (= planification en vagues) : Règles de construction
du graphe
I On planifie en détail que le futur proche, pour lequel Règles de calculs

on a suffisamment d’informations pour estimer les


coûts et les délais et pour gérer efficacement les
risques.
I Pour le futur moyen et long terme on ne fait que
macro planification (jalons, macro coûts, etc.).
I On effectue des étapes de planification
régulièrement tout au long du projet.
I Méthode très utilisée dans les modèles Agile.

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Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Rolling Wave Grands Projets
Informatiques

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Planification
Planification structurelle
Planification
opérationnelle
Méthode PERT
Règles de construction
du graphe
Règles de calculs

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Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Outils de présentation du planning Grands Projets
Informatiques

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Diagramme Pert Planification


Planification structurelle
Graphe ordonné décrivant les contraintes de précédence Planification
opérationnelle
logique des activités. Il est composé des éléments Méthode PERT
Règles de construction
suivants : du graphe
Règles de calculs

I Tâche (parfois activité)- l’arc du graphe, représentée


par une flèche. A chaque tâche correspond un code
(alphanumérique) et une durée. Néanmoins, la
longueur de la flèche est indépendante de la durée.
I Étape - sommet du graphe, représenté par un cercle,
c’est-à-dire le début et la fin d’une tâche. Les étapes
sont en règle générale numérotées.

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Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Outils de présentation du planning Grands Projets
Informatiques

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Planification
Planification structurelle
Planification
opérationnelle
Méthode PERT
Règles de construction
du graphe
Règles de calculs

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Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Outils de présentation du planning Grands Projets
Informatiques

Vesela Balev

Diagramme Gantt Planification


Planification structurelle

Le diagramme de Gantt est l’un des outils les plus Planification


opérationnelle

efficaces pour représenter visuellement l’état Méthode PERT


Règles de construction
du graphe
d’avancement des différentes activités (tâches) qui Règles de calculs

constituent un projet. La colonne de gauche du


diagramme énumère toutes les tâches à effectuer, la
ligne d’en-tête représente les unités de temps les plus
adaptées au projet (jours, semaines, mois etc.). Chaque
tâche est matérialisée par une barre horizontale, dont la
position et la longueur représentent la date de début, la
durée et la date de fin.

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Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Outils de présentation du planning Grands Projets
Informatiques

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Planification
Le diagramme de Gantt permet de visualiser : Planification structurelle
Planification
opérationnelle
I les différentes tâches ; Méthode PERT
Règles de construction
I la date de début et la date de fin de chaque tâche ; du graphe
Règles de calculs

I la durée escomptée de chaque tâche ;


I le chevauchement éventuel des tâches, et la durée
de ce chevauchement ;
I la date de début et la date de fin du projet dans son
ensemble.

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Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Outils de présentation du planning Grands Projets
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Planification
Planification structurelle
Planification
opérationnelle
Méthode PERT
Règles de construction
du graphe
Règles de calculs

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Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Outils de présentation du planning Grands Projets
Informatiques

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Planification
Un jalon (ou, en anglais milestone), dans le cadre de la Planification structurelle
Planification
opérationnelle
gestion de projet, est la fin d’une étape, la fin d’un travail. Méthode PERT
Règles de construction
La plupart du temps, le jalon est aussi un événement du graphe
Règles de calculs
important.

Un milestone graphe est un diagramme de Gantt où


uniquement les jalons sont représentes. C’est un outil
très utile pour la communication au niveau comité
directeur.

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Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Outils de présentation du planning Grands Projets
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Planification
Planification structurelle
Planification
opérationnelle
Méthode PERT
Règles de construction
du graphe
Règles de calculs

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Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Outils de présentation du planning Grands Projets
Informatiques

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Planification
Planification structurelle

Organizational Breakdown Structure (OBS) (en Planification


opérationnelle

français : Structure organisationnelle (du projet)) est un Méthode PERT


Règles de construction
du graphe
schéma qui représente les responsabilités de chaque Règles de calculs

membre pour chaque tâche d’un projet.

OBS répond à la question : QUI (QUELS) SONT LES :


Acteurs / Compétences / Responsabilités / Disponibilités
/ Relations / Interdépendances.

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Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Outils de présentation du planning Grands Projets
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Planification
Planification structurelle
Planification
opérationnelle
Méthode PERT
Règles de construction
du graphe
Règles de calculs

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Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Outils de présentation du planning Grands Projets
Informatiques

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Planification
Planification structurelle
Planification
Matrice des responsabilités (ou RAM : responsibility opérationnelle
Méthode PERT
assignment matrix) indique les rôles et les Règles de construction
du graphe

responsabilités des intervenants au sein de chaque Règles de calculs

processus et activité. Cette matrice représente


l’organisation du travail en reliant dans un tableau
commun la Structure de découpage de projet (WBS) et la
Structure organisationnelle du projet (OBS).

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Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Outils de présentation du planning Grands Projets
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Planification
Planification structurelle
Planification
opérationnelle
Méthode PERT
Règles de construction
du graphe
Règles de calculs

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Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
En pratique Grands Projets
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Planification
Planification structurelle
Planification
opérationnelle
Méthode PERT
Règles de construction
du graphe
Règles de calculs

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Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
En pratique Grands Projets
Informatiques
I Identifier les contraintes d’enchaînement des tâches. Vesela Balev
Nous partons ici de la liste de tâches identifiées lors
Planification
de la phase de structuration. Le but de cette étape Planification structurelle
Planification
est de caractériser clairement l’ordonnancement des opérationnelle
Méthode PERT

tâches. Règles de construction


du graphe

I Tracer le réseau des tâches (pseudo diagramme de Règles de calculs

Pert).
I Estimer les charges.
I Déterminer la durée des tâches et prévoir les
risques.
I Identifier le chemin critique et ajuster les délais.
I Établir le diagramme de Gantt.
I Élaborer l’OBS.
I Élaborer la matrice des responsabilités.
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Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Méthode PERT Grands Projets
Informatiques

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Planification
Planification structurelle
Planification
opérationnelle
Méthode PERT

Project Evaluation and Review Technique Règles de construction


du graphe
Règles de calculs

La méthode PERT est une méthode d’ordonnancement


de grands et moyens projets, permettant la coordination
optimale des tâches constituant ce projet.

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Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Méthode PERT Grands Projets
Informatiques

La méthode permet : Vesela Balev

I La prise en compte des différentes tâches à réaliser Planification


Planification structurelle
et des antériorités à respecter entre ces tâches. Planification
opérationnelle
Méthode PERT
I La détermination de la durée globale du projet. Règles de construction
du graphe

I La détermination des tâches pour lesquelles du Règles de calculs

temps est disponible (notion de marge).


I La détermination des dates « au plus tôt » et « au
plus tard » pour lancer chaque tâche.
I L’établissement d’un planning d’exécution et
d’enchaînement des tâches (Gantt).
I La gestion des moyens logistiques (matériels) et
humains (effectif) intervenant sur le projet.

Vesela Balev Maitrise des Grands Projets Informatiques


Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Histoire Grands Projets
Informatiques

Vesela Balev

I PERT est créé en 1958 à la demande de la marine Planification


Planification structurelle

américaine, qui veut planifier la durée de son Planification


opérationnelle

programme de missiles balistiques nucléaires Méthode PERT


Règles de construction
du graphe
miniaturisés Polaris. Règles de calculs

I L’étude est réalisée par la société de conseil en


stratégie Booz Allen Hamilton1.
I Alors que le délai initial de ce programme – qui a fait
intervenir 9 000 sous-traitants et 250 fournisseurs –
était de 7 ans, l’application de la technique PERT a
permis de réduire ce délai à 4 ans.

Vesela Balev Maitrise des Grands Projets Informatiques


Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Théorie des graphes Grands Projets
Informatiques

Vesela Balev

Planification
Planification structurelle
Planification
opérationnelle
Méthode PERT
La méthode PERT utilise la méthode de programmation Règles de construction
du graphe
dynamique pour trouver le chemin le plus long dans un Règles de calculs

graphe orienté sans cycle. Ce chemin est appelé le


chemin critique. Sa longueur présente la durée totale de
projet.

Vesela Balev Maitrise des Grands Projets Informatiques


Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Pré-requis Grands Projets
Informatiques

Vesela Balev

Planification
Planification structurelle
Planification
opérationnelle
Méthode PERT

1. Avoir une liste exhaustive des tâches (WBS). Règles de construction


du graphe
Règles de calculs
2. Identifier les dépendances entre les tâches.
3. Estimer la durée de chacune des tâches (nous
verrons plus tard des différentes techniques).

Vesela Balev Maitrise des Grands Projets Informatiques


Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Représentation normalisée Grands Projets
Informatiques

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Planification
Planification structurelle
Planification
opérationnelle
Méthode PERT
Règles de construction
du graphe
Règles de calculs

Vesela Balev Maitrise des Grands Projets Informatiques


Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Représentation normalisée Grands Projets
Informatiques

Vesela Balev

Les étapes 4 et 5 matérialisent le début et la fin d’une Planification


Planification structurelle
tâche (dates). Elles ne consomment ni de temps, ni de Planification
opérationnelle
coût, ni de moyen. Ce sont simplement des états de Méthode PERT
Règles de construction
l’avancement du projet. du graphe
Règles de calculs

La tâche A, commence à l’étape 4 et se termine à l’étape


5. Si l’unité de temps est "jour", elle dure 5 jours. Elle
commencera au plus tôt le 3-ème jour après le lancement
du projet et s’achèvera au plus tôt le 8-ème jour. Elle
commencera au plus tard le 5-ème jour et finira au plus
tard le 10-ème jour.

Vesela Balev Maitrise des Grands Projets Informatiques


Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Antériorité / Règle d’enclenchement Grands Projets
Informatiques

Vesela Balev

Planification
Planification structurelle

La tâche A est antérieure à la tâche B ou B ne peut Planification


opérationnelle
Méthode PERT
commencer qu’après la fin de A Règles de construction
du graphe
Règles de calculs

Vesela Balev Maitrise des Grands Projets Informatiques


Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Règle de convergence Grands Projets
Informatiques

Vesela Balev

La tâche C ne peut commencer que si les tâches A Planification


Planification structurelle

et B sont terminées Planification


opérationnelle
Méthode PERT
Règles de construction
du graphe
Règles de calculs

Vesela Balev Maitrise des Grands Projets Informatiques


Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Règle de divergence Grands Projets
Informatiques

Vesela Balev

Les tâches B et C ne peuvent commencer que si la Planification


Planification structurelle

tâche A est terminée Planification


opérationnelle
Méthode PERT
Règles de construction
du graphe
Règles de calculs

Vesela Balev Maitrise des Grands Projets Informatiques


Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Convergence et divergence Grands Projets
Informatiques

Vesela Balev

La tâche C et la tâche D ont pour antériorité les Planification


tâches A et B Planification structurelle
Planification
opérationnelle
Méthode PERT
Règles de construction
du graphe
Règles de calculs

Vesela Balev Maitrise des Grands Projets Informatiques


Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Tâche fictive Grands Projets
Informatiques
La tâche C a pour antériorité les tâches A et B, la Vesela Balev

tâche D a pour antériorité la tâche B Planification


Planification structurelle
Planification
opérationnelle
Méthode PERT
Règles de construction
du graphe
Règles de calculs

Vesela Balev Maitrise des Grands Projets Informatiques


Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Calcul des dates Grands Projets
Informatiques

Vesela Balev

Planification
Planification structurelle
Planification
opérationnelle

Les dates au plus tôt se comptent à partir de l’étape Méthode PERT


Règles de construction

initiale par additions successives des durées des tâches. du graphe


Règles de calculs

Les dates au plus tard se calculent à partir de l’étape


finale en retranchant successivement les durées des
tâches.

Vesela Balev Maitrise des Grands Projets Informatiques


Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Battement Grands Projets
Informatiques

Vesela Balev

Planification
Le battement d’une étape est la différence entre la date Planification structurelle
Planification
opérationnelle
au plus tard et la date au plus tôt de cette étape. Méthode PERT
Règles de construction
du graphe
Règles de calculs
La date au plus tôt d’une étape est la durée du chemin
le plus long menant à cette étape.

La date au plus tard d’une étape est la différence entre


la durée du projet et la durée du chemin le plus long
restant à faire pour terminer le projet.

Vesela Balev Maitrise des Grands Projets Informatiques


Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Marges Grands Projets
Informatiques

Vesela Balev

Planification
Planification structurelle
Planification
opérationnelle
Méthode PERT
Règles de construction
du graphe
Règles de calculs

Vesela Balev Maitrise des Grands Projets Informatiques


Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Marges Grands Projets
Informatiques

Vesela Balev

Planification
Planification structurelle
La marge totale (Mt) : d’une tâche, est le délai maximum Planification
opérationnelle
que on peut appliquer à sa date de début au plus tôt, ce Méthode PERT
Règles de construction
qui implique d’avoir réalisé toutes les tâches antérieures du graphe
Règles de calculs

au plus tôt et toutes les tâches restantes appartenant au


même chemin, au plus tard.

Mt = Z 0 − (x + Y )

Vesela Balev Maitrise des Grands Projets Informatiques


Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Marges Grands Projets
Informatiques

Vesela Balev

Planification
Planification structurelle
La marge libre (Ml) : d’une tâche est le délai maximum Planification
opérationnelle
que on peut appliquer à sa date de début au plus tôt, Méthode PERT
Règles de construction
sans affecter les dates de début au plus tôt des tâches du graphe
Règles de calculs

suivantes se trouvant sur le même chemin. Ce type de


marge est très utile pour l’ordonnancement d’un projet.

Ml = Y 0 − (x + Y )

Vesela Balev Maitrise des Grands Projets Informatiques


Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Chemin critique Grands Projets
Informatiques

Vesela Balev

Le chemin entre l’étape de début et l’étape finale dont la Planification


Planification structurelle
durée est la plus longue est appelé chemin critique. Sa Planification
opérationnelle
taille donne la durée du projet. Les tâches qui se trouvent Méthode PERT
Règles de construction
sur le chemin critique, appelées souvent tâches du graphe
Règles de calculs

critiques, doivent impérativement être respectées pour


que les objectifs du projet soient atteints.

Les étapes se trouvant sur le chemin critique ont un


battement nul.

Les tâches critiques ont des marges nulles.

Vesela Balev Maitrise des Grands Projets Informatiques


Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Chemin critique Grands Projets
Informatiques

Vesela Balev

Planification
Planification structurelle
Planification
opérationnelle
Méthode PERT
Règles de construction
du graphe
Règles de calculs

Vesela Balev Maitrise des Grands Projets Informatiques


Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Chemin critique Grands Projets
Informatiques

Vesela Balev

Planification
Planification structurelle
Planification
opérationnelle
Chemin Durée Méthode PERT
Règles de construction
F +G+A+D 2 + 3 + 3 + 3 = 11 du graphe
Règles de calculs

F +G+H +K +D 2 + 3 + 2 + 5 + 3 = 15
F +E +I+K +D 2 + 5 + 2 + 5 + 3 = 17
F +J +I+K +D 2 + 4 + 2 + 5 + 3 = 16
F +J +B+C+D 2 + 4 + 4 + 6 + 3 = 19

Vesela Balev Maitrise des Grands Projets Informatiques


Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Règles de calculs Grands Projets
Informatiques

Vesela Balev

Planification
Planification structurelle
X1 Planification
opérationnelle
Méthode PERT

A1 x 1 Règles de construction
du graphe
Règles de calculs
.
.
. X
.
An xn
Xn

n
X  max ( X i  x i )
i 1

Vesela Balev Maitrise des Grands Projets Informatiques


Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Règles de calculs Grands Projets
Informatiques

Vesela Balev

Planification
Planification structurelle

Y 1
Planification
opérationnelle
Méthode PERT
Règles de construction
du graphe
A1 x 1
Y .
.
Règles de calculs

.
.

An xn Y n

n
Y  min ( Y i  x i )
i 1

Vesela Balev Maitrise des Grands Projets Informatiques


Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Exemple Grands Projets
Informatiques

Vesela Balev
Tâche Durée Antériorité
A 4 Planification
Planification structurelle

B 8 Planification
opérationnelle

C 1 Méthode PERT
Règles de construction
du graphe
D 1 C Règles de calculs

E 6 A
F 3 A
G 5 B
H 3 E,F,G
I 1 D
J 2 I
K 2 H
L 5 J,K

Vesela Balev Maitrise des Grands Projets Informatiques


Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
Exemple Grands Projets
Informatiques

Vesela Balev

Planification
Planification structurelle
Planification
opérationnelle
Méthode PERT
Règles de construction
du graphe
Règles de calculs

Vesela Balev Maitrise des Grands Projets Informatiques


Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
PERT - avantages Grands Projets
Informatiques

Vesela Balev
I PERT définit explicitement les dépendances
Planification
d’antécédence entre les éléments de WBS et les Planification structurelle

rend visibles. Planification


opérationnelle
Méthode PERT
I PERT facilite l’identification de la durée globale Règles de construction
du graphe

minimale de projet, du chemin critique et des tâches Règles de calculs

critiques.
I PERT détermine les marges possibles pour les
tâches qui ne se situent pas sur le chemin critique.
I PERT peut améliorer considérablement la
planification d’un grand projet, car il permet
d’exploiter au maximum les possibilités d’exécution
parallèle des tâches.

Vesela Balev Maitrise des Grands Projets Informatiques


Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
PERT - avantages Grands Projets
Informatiques

Vesela Balev

I Le diagramme PERT est un outil de présentation Planification


facile à comprendre et très "visuel" qui facilite la prise Planification structurelle
Planification
opérationnelle
de décision et la communication. Méthode PERT
Règles de construction
I PERT est basé sur un algorithme polynomial (O(n)), du graphe
Règles de calculs

qui permet la création des logiciels rapides et faciles


à utiliser même pour des projets de grandes tailles.
I Grâce aux logiciels, il permet des simulations
multiples et des ajustements par rapport à la durée
de projet et l’utilisation des ressources.
I Donne une base pour la création de diagramme
Gantt

Vesela Balev Maitrise des Grands Projets Informatiques


Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
PERT - inconvénients Grands Projets
Informatiques

Vesela Balev

I Il peut y avoir potentiellement des centaines ou des Planification


Planification structurelle

milliers d’activités et de relations de dépendance Planification


opérationnelle

individuels. Méthode PERT


Règles de construction
du graphe
I Le diagramme PERT devient très rapidement Règles de calculs

énorme et très lourd.


I PERT est très dépendant des estimations de durée
des tâches et des dépendances entre elles. Des
erreurs minimes dans les estimations et les analyses
peuvent fausser considérablement le résultat et la
planification.

Vesela Balev Maitrise des Grands Projets Informatiques


Planification structurelle
Planification Planification opérationnelle
Méthode PERT

Maitrise des
PERT - inconvénients Grands Projets
Informatiques

Vesela Balev

Planification
Planification structurelle
Planification
I Les changements minimes dans le graphe de opérationnelle
Méthode PERT
dépendances et/ou les estimations, provoquent Règles de construction
du graphe

l’application de l’algorithme dès le début. Règles de calculs

I Peu de valeur ajoutée pour des petits projets.


I L’absence de calendrier dans le diagramme PERT ne
donne pas la possibilité de mesurer l’avancement de
projet, il faut passer par diagramme de Gantt.

Vesela Balev Maitrise des Grands Projets Informatiques