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© Tech-Clarity 2019
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RS DES
RS DE
D ES OUTILS
O DE CONCEPTION À LA POINTE DE LA TECHNOLOGIE
 Qu'est-ce qui freine le développement des produits ?

Apprendre à surmonter les goulets d'étranglement lors de la conception

De nombreuses entreprises peinent à mettre sur le marché des produits innovants et rentables avec un maximum d'efficacité. Avec les
pressions exercées par la concurrence mondiale, les enjeux sont élevés. Ne pas faire les choses correctement peut entraîner une perte de
parts de marché et une baisse de la rentabilité. La grande majorité des entreprises, soit 99 %, déclarent connaître des goulets d'étranglement
en matière de conception qui les freinent, compromettant ainsi leur réussite. Malheureusement, la cause de ces goulets d'étranglement est
inhérente aux environnements de conception actuels. Ceux qui recherchent un avantage concurrentiel peuvent envisager des outils de
conception qui utilisent une infrastructure moderne. Ces dernières tirent parti des innovations récentes pour permettre une collaboration
harmonieuse entre les équipes de conception, y compris avec les sites mondiaux et les tiers.

Tech-Clarity a mené une enquête auprès de 240 entreprises pour identifier les principales sources de goulets d'étranglement dans le processus
de conception et leurs impacts sur l'entreprise. Il est surprenant de constater que 99 % d'entre elles déclarent subir des répercussions
négatives sur leurs activités en raison de goulets d'étranglement dans la conception. Ces effets négatifs pénalisent l'entreprise de plusieurs
façons, notamment par des retards de mise sur le marché, des coûts supplémentaires et une mauvaise qualité. Ce rapport explore plus en
détail ces questions et identifie comment résoudre les défis liés aux goulets d'étranglement en matière de conception.

OFFRIR AUX INGÉNIEURS DES OUTILS DE CONCEPTION À LA POINTE DE LA TECHNOLOGIE

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 Table des matières

PAGE

La réalité de l'environnement actuel du développement de produits 4

Comprendre les besoins en matière de collaboration 5

Les silos sont un obstacle à la collaboration 6

Comprendre les goulets d'étranglement 7

L'impact des goulets d'étranglement 8

Explorer des solutions pour éliminer les goulets d'étranglement 9

La CAO sur le cloud 10

Ne pas sous-estimer les préoccupations

en matière de sécurité des infrastructures existantes
11

Conclusions 12

Recommandations 13

À propos de l'étude 14

Remerciements 15

OFFRIR AUX INGÉNIEURS DES OUTILS DE CONCEPTION À LA POINTE DE LA TECHNOLOGIE

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 La réalité de l'environnement actuel du développement
de produits
LES PRINCIPAUX DÉFIS DES ENVIRONNEMENTS DE
CONCEPTION ACTUELS
L'absence d'intégration/des flux de
données médiocres au sein des outils
La gestion/recherche
de données de conception
La difficulté pour les non-ingénieurs
d'accéder aux données
dont ils ont besoin
La difficulté de partager
les informations de conception
La gestion informatique (comme les
retards dans les mises à niveau)
Une visibilité limitée face aux
changements qui m'affectent
OFFRIR AUX INGÉNIEURS DES OUTILS DE CONCEPTION À LA POINTE DE LA TECHNOLOGIE
4
Rester dans la course
Pour réussir à développer des produits compétitifs, les
entreprises doivent se concentrer sur divers facteurs, en
particulier sur les performances, l'innovation et la qualité des
produits. Cette tâche incombe aux ingénieurs, mais il est difficile
de jongler avec autant d'exigences différentes. Pour atteindre
ces objectifs, les équipes de développement de produits doivent
être en mesure de prendre les meilleures décisions de
conception avec efficacité. Cependant, plusieurs facteurs
45 % les en empêchent.
Les limites des environnements de développement
de produits
Pour identifier les facteurs qui ralentissent les ingénieurs, nous
39 % avons demandé aux personnes interrogées de nous parler des
principaux défis que posent les environnements de conception
actuels (voir le graphique). En raison du nombre de critères
auxquels les ingénieurs doivent réfléchir, ils ont besoin d'accéder
à une grande quantité d'informations. Malheureusement, du fait
d'une mauvaise intégration entre les outils, ils ont du mal à
36 % trouver ce dont ils ont besoin. Cela signifie également qu'il est
difficile de connaître les changements qui ont un impact sur
d'autres parties de la conception. De plus, les informations
relatives à la conception ont tendance à être présentées dans un
format qui n'est pas facile à partager ni à comprendre, surtout
30 % pour le personnel ayant des connaissances techniques moins
poussées. Cela limite les opportunités, car plus le nombre de
personnes qui apportent leur contribution est important, plus il
y a d'idées à explorer ; ce qui favorise l'innovation et
l'amélioration de la convivialité, de la qualité et de la fabrication.
27 % Les limites de l'informatique représentent également un défi.
La maintenance de l'ensemble des différents outils logiciels
nécessite du temps, et les investissements en matériel
informatique sont coûteux.
Il est surprenant de constater que ces problèmes sont si
24 % répandus que seuls 5 % des personnes interrogées ne
rencontrent pas de difficultés avec les environnements de
conception actuels. Autrement dit, 95 % des entreprises sont
confrontées à des défis en matière d'environnement de
conception qui entraînent des goulets d'étranglement et des
problèmes de collaboration. Examinons ces défis plus en détail
afin de comprendre leurs impacts.
 Comprendre les besoins en matière de collaboration

Le rôle essentiel de la collaboration

Pourcentage d'entreprises ayant besoin
La collaboration est un élément clé du processus de Groupes qui collaborent avec
que leurs ingénieurs collaborent avec
conception car les équipes de développement de produits les ingénieurs
chaque groupe
doivent travailler avec une grande diversité de groupes,
aussi bien internes qu'externes (voir le tableau).

Le tableau présente les cinq principaux groupes

collaborant avec les ingénieurs ainsi que le pourcentage
d'entreprises déclarant que les ingénieurs travaillent avec Autres ingénieurs en interne 74 %
ces groupes. Les points de vue de ces différents groupes
apportent un éclairage essentiel pour répondre aux
divers critères nécessaires pour produire la meilleure
conception possible.

Par ailleurs, en raison de la pression exercée par les

délais de mise sur le marché, le processus de conception
Fabrication 67 %
est devenu moins séquentiel et plus simultané. C'est
pourquoi une collaboration fréquente entre ces groupes
devient primordiale. Pourtant, les défis liés à
l'environnement de conception que nous avons abordés à
la page précédente créent des silos entre ces groupes. Fournisseurs 57 %

Clients 52 %

Partenaires de conception tiers 40 %

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 Les silos sont un obstacle à la collaboration
Des silos
problématiques
Certains des silos entre les
ingénieurs et d'autres
groupes sont particulièrement
problématiques. Le graphique
montre le pourcentage
d'entreprises qui rencontrent
des difficultés de conception
en raison de silos entre les
ingénieurs et chaque groupe
respectif. Il compare
également les derniers
résultats avec la façon dont
les entreprises ont réagi
en 2016.
Les silos avec les tiers sont
les plus susceptibles de poser
des problèmes de conception,
mais avec la technologie
existante, il est difficile de les
surmonter. Certains obstacles
sont également liés à la
difficulté de partager les
informations relatives à la
conception avec la direction,
la fabrication et le marketing.
Certains ingénieurs
rencontrent même des
problèmes de collaboration
au sein du service
d'ingénierie.
Ingénierie et fabrication
Il est intéressant de noter
que le pourcentage
d'entreprises qui signalent
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des problèmes dus aux silos LES SILOS À L'ORIGINE DES DÉFIS EN MATIÈRE DE CONCEPTION
entre la fabrication et
l'ingénierie a augmenté.
Cela met en évidence un 46 %
phénomène croissant de Tiers (fournisseurs, clients, etc.) 48 %
manque de connaissances en
matière de fabrication au sein
de l'ingénierie, ce qui rend la 43 %
collaboration entre Fabrication
34 %
l'ingénierie et la fabrication
encore plus essentielle
pour garantir la faisabilité 40 %
des conceptions. Direction
38 %
Besoins croissants en
matière de simulation
31 %
L'augmentation de la Autres disciplines d'ingénierie
complexité des produits 26 %
entraîne également un
recours croissant à la
26 %
simulation lors de la
Analystes / experts FEA 15 %
conception. Ainsi, au cours
des trois dernières années,
un nombre encore plus
important d'entreprises ont 22 %
Autres ingénieurs
2019
signalé des difficultés dues à de la même équipe 21 %
une collaboration inefficace 2016
entre les ingénieurs et
les analystes. 21 %
Marketing / gestion des produits 27 %
Compte tenu du nombre de
silos qui entraînent des
problèmes de conception,
les entreprises ont besoin de
méthodes plus efficaces pour Les silos avec les tiers sont les plus susceptibles de
éliminer ces silos et améliorer
la collaboration.
poser des problèmes de conception, mais avec la
technologie existante, il est difficile de les surmonter.
 Comprendre les goulets d'étranglement
LES CINQ PRINCIPAUX GOULETS D'ÉTRANGLEMENT QUI RALENTISSENT LE
TRAVAIL DE CONCEPTION
Attente de précisions de la part de tiers
Attente d'informations provenant
d'autres services
Travail de conception basé sur des
informations obsolètes
Attente d'informations de la part
d'autres collègues ingénieurs
Recherche d'informations
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Une mauvaise collaboration entraîne des
goulets d'étranglement
Les goulets d'étranglement constituent l'un des effets les
plus néfastes d'une mauvaise collaboration. Le graphique
montre les cinq principaux goulets d'étranglement qui
ralentissent le travail de conception, en comparant les
48 % résultats de 2016 avec ceux d'aujourd'hui. Il est
intéressant de noter qu'un pourcentage encore plus élevé
43 % d'entreprises font état de goulets d'étranglement.
Et comme on pouvait s'y attendre, le groupe avec lequel
il est le plus difficile de collaborer, à savoir les tiers,
reste la source de goulets d'étranglement la plus
38 % problématique. Cependant, de nombreux autres goulets
d'étranglement sont dus à des silos internes. Par
exemple, attendre des informations de la part d'une
33 % autre personne, tout en essayant de trouver les
renseignements nécessaires, est un facteur de
ralentissement. Comme le montre le graphique « Les
principaux défis des environnements de conception
34 % actuels » à la page 4, ce phénomène est inhérent à
l'environnement de conception existant, ce qui souligne
la nécessité d'adopter de nouvelles infrastructures.
29 %
Autre type de goulet d'étranglement délicat : lorsqu'on
découvre que le travail de conception doit être repris en
raison d'informations obsolètes. À nouveau, cela est
principalement dû à une mauvaise collaboration interne
32 % ou externe, du fait notamment de l'incapacité à gérer et
à partager les données.
29 % 99 % des entreprises souffrent
de goulets d'étranglement
Il est également intéressant de constater que presque
2019
toutes les entreprises souffrent des conséquences d'une
29 % collaboration inefficace. Seul 1 % d'entre elles déclarent
2016
ne pas avoir de goulets d'étranglement. Étant donné
l'ampleur de cette problématique, de nombreuses
34 %
entreprises l'ont simplement intégrée à leur mode de
fonctionnement et continuent à chercher des moyens de
contournement. Imaginez à quel point il serait profitable
pour une entreprise de se débarrasser de ce problème.
 L'impact des goulets d'étranglement
Des coûts liés à une
collaboration inefficace
Si de nombreuses entreprises
ont accepté le statu quo d'une
mauvaise collaboration et les
goulets d'étranglement qui en
résultent, c'est peut-être en
partie parce que la collaboration
peut sembler très abstraite et
difficile à mesurer. Toutefois, les
problèmes qui en découlent ont
un coût élevé qui nuit à la
rentabilité. Le graphique montre
les principaux effets de
ces goulets d'étranglement
sur l'entreprise.
Une perte de temps
Le principal impact est le retard
de mise sur le marché. L'attente
et la recherche d'informations ou
l'attente d'autorisations font
perdre un temps précieux que
vous pourriez consacrer à des
tâches de conception à plus forte
valeur ajoutée. Cela nuit
également à l'efficacité.
Les produits sont alors
commercialisés plus tardivement,
ce qui augmente les coûts
de développement.
En outre, les fenêtres
d'opportunité se raccourcissent et
il se passe moins de temps avant
que les produits concurrents
remplacent les produits existants.
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Plus il faut de temps pour lancer
un produit sur le marché, moins il
en reste pour conquérir des parts Les entreprises capables de mettre en place des
de marché, récupérer les
investissements en solutions pour éliminer les goulets d'étranglement
développement et générer de bénéficieront d'un avantage concurrentiel
nouveaux revenus.
considérable en évitant ces impacts.
De plus, lorsque les ingénieurs
travaillent avec des informations
obsolètes en raison de goulets
d'étranglement, des erreurs se
produisent. Cela entraîne des LES PRINCIPAUX IMPACTS DES GOULETS
retards et des coûts
supplémentaires, ainsi que des
D'ÉTRANGLEMENT EN MATIÈRE DE CONCEPTION
problèmes de qualité, ce qui nuit
à la réputation de la marque et a
un impact négatif sur les Retards de mise 60 %
revenus à venir. sur le marché
Des coûts d'opportunité
Ainsi, même si votre entreprise Reprise ou 53 %
peut encore commercialiser des nouvelle conception
produits malgré les difficultés de
collaboration et les goulets
d'étranglement qui en résultent,
42 %
Efficacité médiocre
surmonter ces derniers permet
d'améliorer considérablement la
rentabilité. Presque toutes les
entreprises sont confrontées à Coût supplémentaire 34 %
ces problèmes. De fait,
seulement 1 % d'entre elles
déclarent ne pas être affectées. 27 %
Les entreprises capables de Perte de revenus
mettre en place des solutions
pour éliminer les goulets
d'étranglement bénéficieront Coûts de développement 25 %
d'un avantage concurrentiel des produits plus élevés
considérable en évitant
ces impacts.
Problèmes de qualité 23 %
du produit
 Explorer des solutions pour éliminer les goulets d'étranglement
Partager les préférences
De nombreux goulets d'étranglement
sont dus à une incapacité à partager
efficacement l'information. Le graphique
ci-dessous compare les principaux
moyens utilisés aujourd'hui par les
ingénieurs pour partager les
informations de conception par
rapport à 2016.
Utiliser un lien
La majorité des participants préfère
partager les informations de conception
en envoyant un lien pour qu'elles soient
accessibles dans un navigateur Web.
Cette méthode garantit un accès
sécurisé aux données de conception tout
en perturbant le moins possible le
déroulement des travaux d'ingénierie.
Souvent, les autres méthodes de partage
des données ajoutent des étapes
supplémentaires. Limiter ce qui est
partagé peut sembler plus facile du point
de vue d'un ingénieur, mais cela n'aide
pas à surmonter les défis en matière de
collaboration. D'ailleurs, cette approche
tend à disparaître, car le nombre de
personnes qui la choisissent a
considérablement diminué depuis 2016,
ce qui prouve une fois de plus que la
collaboration gagne en importance.
Interrogés sur les meilleurs moyens de
réduire les goulets d'étranglement, les
participants ont de nouveau souligné leur
préférence pour la mise à disposition des
informations dans un navigateur Web
(voir le graphique de droite).
QU'EST-CE QUI PERMETTRAIT DE RÉDUIRE LES
GOULETS D'ÉTRANGLEMENT ?
Rendre les informations de
conception disponibles dans un 35 %
navigateur Web
Encourager la co-conception 34 %
dans le cadre de la CAO
Rendre les informations de
conception disponibles sur 28 %
n'importe quel appareil
Améliorer les processus / 22 %
plan d'action corrective

LE MOYEN IDÉAL DE PARTAGER LES INFORMATIONS DE CONCEPTION

Mettre en œuvre 22 %
Envoyer un lien pour visualiser les données de 54 % des systèmes PDM/PLM
conception dans un navigateur Web 55 %

Outils de visualisation 44 % Améliorer la communication

grâce aux directives 20 %
(eDrawings, JT, etc.) 39 %
de management
Autoriser l'accès aux données gérées 42 %
dans les systèmes PDM/PLM 35 %
Recruter plus de personnes 16 %
29 %
Lors de réunions / en personne 32 %
27 %
Joindre des fichiers à un e-mail 30 %
Les personnes interrogées préfèrent
23 %
Télécharger des fichiers sur
18 %
améliorer l'efficacité en rendant
un serveur de fichiers 2019
21 % les modèles de CAO disponibles
2016
Limiter ce qui est partagé 31 %
dans un navigateur.

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 La CAO sur le cloud

POURQUOI LES ENTREPRISES ENVISAGENT LA CAO SUR LE CLOUD Les facteurs de motivation pour
l'utilisation de la CAO sur le cloud
Les avantages de la technologie du cloud sont
parfaitement transposables à une solution de CAO.
Le cloud est partout (à la maison, en 59 % La flexibilité de sa disponibilité et une meilleure
vacances, en voyage, etc.) collaboration sont les principaux facteurs qui
incitent les entreprises à envisager l'utilisation
d'une solution de CAO sur le cloud. Ce qui est
logique sachant qu'elle aide à surmonter les
Capacité à collaborer / à partager facilement 56 % principaux goulets d'étranglement de la
les données en interne conception. Elle améliore la collaboration,
tant en interne qu'en externe. Le cloud permet de
partager des modèles de CAO via un navigateur
Flexibilité d'utilisation sur Web. Lorsque vous envoyez une URL à une
46 % personne, celle-ci peut accéder facilement au
« n'importe quel appareil »
(ordinateur de bureau, portable, tablette) modèle de CAO sans installer de logiciel, et ce
depuis n'importe quel appareil. De plus, les
informations de conception sont aisément mises
Possibilité de fonctionner 43 % à la disposition des ingénieurs et des non-
dans un navigateur (matériel peu coûteux, ingénieurs. Même ceux qui n'ont pas accès à un
pas d'installation, etc.) logiciel de CAO peuvent évaluer un modèle 3D,
sans installer de logiciel.

Capacité à travailler plus facilement avec des 42 % L'utilisation actuelle

tiers (fournisseurs, clients)
Flexibilité des licences (licences à court terme
ou perpétuelles)
Le cloud est toujours disponible (après les
heures de bureau, le week-end, etc.)
Même si actuellement, l'utilisation de la CAO sur le
cloud reste limitée, elle se développe et les
entreprises y sont beaucoup plus ouvertes qu'il y a
41 % seulement trois ans. Depuis 2016, le pourcentage
d'entreprises déclarant utiliser la CAO sur le cloud
ou prévoyant de l'adopter dans les trois
prochaines années a augmenté de 65 % pour
passer à 41 %. Cela ne signifie pas que ces
39 % entreprises passeront complètement à la CAO sur
le cloud, mais elles pourraient commencer à
l'introduire dans l'un des aspects de leur processus
de développement. De plus, le pourcentage
d'entreprises déclarant qu'elles n'utiliseront jamais
la CAO sur le cloud n'est plus que de 5 %.

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10
 Ne pas sous-estimer les préoccupations
en matière de sécurité des
infrastructures existantes
Quel est le degré de sécurité
de vos données ?
De manière générale, la sécurité est la principale
préoccupation des utilisateurs de logiciels sur le
cloud. Toutefois, pour certains, leurs
informations de conception peuvent être plus
sécurisées avec une solution sur le cloud. Tout
d'abord, la collaboration étant un véritable défi,
les modèles de CAO sont souvent envoyés par
e-mail. Bien que cette méthode de partage des
informations de conception soit rapide et facile,
elle n'est pas sûre. De plus, une fois qu'un
modèle de CAO a été envoyé par e-mail, en
particulier lorsqu'il a été transmis à un tiers, il
est impossible de contrôler les personnes qui y
ont accès. Cela entraîne un autre risque pour la
sécurité en matière de propriété intellectuelle.
Protections offertes par
une solution sur le cloud
Avec le cloud, vous pouvez désactiver l'accès aux
données de conception afin de ne jamais en
perdre le contrôle. Les tiers n'y ont accès que
pendant la durée que vous leur accordez. De
plus, ils ne peuvent pas envoyer les données à
une personne non autorisée.
Une autre raison pour laquelle les données
peuvent être plus sécurisées avec une solution sur
le cloud est que les fournisseurs de cloud ont plus
de capacité pour conserver les données en
sécurité. Dans la plupart des cas, ils peuvent les
protéger mieux que ne le ferait un fabricant lui-
même. Comme l'indique le rapport de Tech-Clarity
intitulé Assessing the Cloud PLM Opportunity,
« La réussite des fournisseurs de cloud repose sur
la sécurité et le temps de fonctionnement. Ils
peuvent s'offrir les services d'experts de haut
niveau (dont les salaires rivalisent parfois avec
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11
ceux des cadres d'une petite entreprise de
fabrication) parce qu'ils exploitent ces ressources
dans plusieurs entreprises. » L'ouvrage de
Tech-Clarity intitulé Unlocking Engineering Value
for Small and Medium Business with Product
Design on the Cloud explore également la
question de la sécurité. Selon le rapport :
« Un fournisseur qui propose une solution sur le
cloud peut également consacrer des ressources
afin de se tenir régulièrement informé des
dernières grandes menaces en matière de
sécurité, telles que celles identifiées par l'Open
Web Application Security Project (OWASP), une
organisation mondiale dédiée à l'amélioration de
la sécurité des logiciels. Le fournisseur peut offrir
des protections supplémentaires grâce à des
disques redondants, à la reprise après sinistre et
à des procédures de sauvegarde et de
restauration en cas d'incident sur les données. »
Toutes ces précautions contribuent à la sécurité
des données.
Les PME ne sont pas à l'abri
des cyberattaques
De nombreuses petites et moyennes entreprises
(PME) pensent que, du simple fait de leur taille, Avec le cloud, vous
elles n'ont pas à se soucier de la sécurité. pouvez désactiver l'accès
Cependant, elles pourraient vouloir reconsidérer
leur position. À titre d'exemple, 71 % des aux données de
cyberattaques visent des entreprises de moins conception afin de ne
de 100 employés.1 Malheureusement, la plupart
des PME n'ont pas le personnel et le budget
jamais en perdre
nécessaires pour se protéger correctement le contrôle.
contre les cyberattaques.2 En adoptant une
solution sur le cloud, une entreprise peut
bénéficier de plus de protections de sécurité
qu'elle n'en a actuellement, sans avoir à réaliser
des investissements importants.
 Conclusions

Obtenir un avantage concurrentiel

Alors que les entreprises se préparent pour l'avenir, elles ont beaucoup
d'éléments à prendre en compte. Il existe de nombreuses opportunités
d'innovation très prometteuses. Cependant, la forte concurrence au
niveau mondial exerce une pression sur des marges bénéficiaires déjà
minces. En réaction, les entreprises doivent s'assurer de mettre les bons
produits sur le marché afin d'améliorer leur compétitivité et d'accroître
leur rentabilité.

Le cloud peut s'avérer d'une grande aide

Malheureusement, de nombreux obstacles peuvent faire barrage. Pour de
nombreuses entreprises, il est difficile de mettre le bon produit sur le
marché de manière efficace et rentable, car une mauvaise collaboration,
des silos et des goulets d'étranglement les en empêchent. Mais la bonne
nouvelle, c'est qu'une infrastructure moderne peut les aider.

Pour surmonter les goulets d'étranglement, 54 % des entreprises

préféreraient partager les informations de conception en envoyant un lien
permettant aux destinataires d'accéder aux détails de conception via un Pour surmonter les goulets d'étranglement,
navigateur Web. Mais les outils et les infrastructures existants
représentent un obstacle. En optant pour un outil utilisant une 54 % des entreprises préféreraient
infrastructure modérée, qui exploite la technologie du cloud, les
entreprises rendent cette approche possible et bénéficient d'une partager les informations de conception en
collaboration de meilleure qualité.
envoyant un lien.

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12
 Recommandations

Recommandations et étapes suivantes

En s'appuyant sur l'expérience et la recherche du secteur
pour réaliser ce rapport, Tech Clarity préconise ce qui suit :

• Investir dans le développement de produits pour améliorer

la compétitivité et accroître la rentabilité ;

• Comprendre comment les défis inhérents à

l'environnement de conception contribuent aux enjeux et
aux goulets d'étranglement liés à la collaboration ;

• Ne pas sous-estimer le coût économique des enjeux liés à

la collaboration ;

• Envisager des options qui permettent de partager les

données de conception via un navigateur Web et sur
n'importe quel appareil afin d'améliorer la collaboration ;

• Considérer les solutions de CAO sur le cloud comme un

moyen de surmonter les goulets d'étranglement en
matière de conception et d'améliorer la collaboration ;

• Ne pas sous-estimer les risques de sécurité dans votre

infrastructure existante. Une solution sur le cloud peut
offrir une meilleure protection en matière de sécurité.

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 À propos de l'étude
Collecte des données
Tech-Clarity a recueilli et
analysé plus de 240 réponses
à une enquête en ligne.
Tech-Clarity a collecté les
réponses par publipostage,
sur les réseaux sociaux et
par le biais de publications
en ligne.
Secteurs industriels
Les participants représentent
un large éventail
d'industries. 33 % viennent
de l'équipement industriel,
21 % de l'automobile, 19 %
des services d'ingénierie,
19 % des AEC, 18 % des
sciences de la vie, 13 % de
l'aérospatiale et de la
défense, 12 % des produits
de consommation, 7 % de
la haute technologie et
d'autres secteurs.*
Taille de l'entreprise
Les participants constituent
un panel d'entreprises de
différentes tailles : 37 % de
petites entreprises (moins de
100 millions de dollars de
revenus), 17 % d'entreprises
pesant entre 100 millions et
1 milliard de dollars et 21 %
de plus de 1 milliard de
dollars. 25 % n'ont pas
OFFRIR AUX INGÉNIEURS DES OUTILS DE CONCEPTION À LA POINTE DE LA TECHNOLOGIE
14
divulgué la taille de leur 5 % d'informatique et le
entreprise. Les tailles des reste du panel occupe Les participants constituent un
entreprises ont été fournies différents autres types panel d'entreprises de tailles,
sous la forme d'un de postes. de zones géographiques et de
équivalent en dollars US.
secteurs différents.
* Notez que le total peut
Zones géographiques dépasser les 100 %, car
certaines entreprises ont
Les entreprises interrogées indiqué exercer leurs activités
déclarent avoir leurs dans plusieurs secteurs et
activités en Amérique du zones géographiques.
Nord (60 %), en Europe de
l'Ouest (28 %), en Asie / Europe de l'Est
Pacifique (37 %), en Europe 9%
de l'Est (9 %), en Amérique
latine (12 %) et dans
d'autres régions.*
Amérique
Europe de
du Nord l'Ouest
Titres
60 % 28 %
Le panel était composé
Asie /
de 7 % de dirigeants, de
Pacifique
10 % de directeurs ou de
vice-présidents, de 21 % de 37 %
responsables et de 62 % de Afrique
contributeurs individuels.
8%
Amérique
latine
Fonctions au sein de
l'organisation 12 %
Parmi les personnes
interrogées, 54 % occupent
des postes d'ingénierie de
conception, 11 %
d'administration, 10 % de
fabrication, 6 % de
dessinateur, 5 % de
conception industrielle,
 Remerciements

À propos de l'auteur

Michelle Boucher est vice-présidente de la recherche en génie Tech-Clarity.com

logiciel pour la société Tech-Clarity, une firme indépendante de
recherche et de conseil spécialisée dans l'analyse de la valeur
commerciale des services et technologies logicielles. Elle a occupé TechClarity.inc
pendant plus de 20 ans divers postes dans l'ingénierie, le
marketing, la direction d'entreprise, et en tant qu'analyste.
@TechClarityInc
Diplômée du Babson College où elle a décroché un MBA avec les
félicitations, elle a également obtenu une licence en génie
mécanique avec mention au Worcester Polytechnic Institute. Tech-Clarity
Michelle est une auteure et chercheuse expérimentée qui a évalué
plus de 7 000 professionnels du développement de produits et
Michelle Boucher publié plus de 90 rapports sur les bonnes pratiques en matière de
Vice-présidente développement de produits.
Tech-Clarity
Tech-Clarity est une société de recherche indépendante qui décrypte la valeur commerciale de la
technologie pour les entreprises. Nous réalisons des analyses pour aider les sociétés à améliorer leurs
capacités de recherche, d'innovation, de développement, de conception, d'ingénierie, de production et de
support des produits grâce à l'utilisation intelligente des logiciels et des services informatiques, ainsi que
des meilleures pratiques.

Références

1) « The Small Business Guide to Cybersecurity, » 2) « 2019 Global State of Cybersecurity in Small and
SCORE, https://www.score.org/resource/small- Medium-Sized Businesses, » Ponemon Institute,
business-guide-cybersecurity, 2019. 2019.

Crédit photographique © Can Stock Photo / Nostal6ie (pg. 2), thai6D (pg. 3), barneyboogles (pg. 11), Paha_L (pg. 12), gina_sanders (pg. 13), Speedfighter (pg 14)

À propos de cet eBook Ceci est une mise à jour de l'eBook « Empower Design Engineers with Easy Collaboration Powered by the Cloud », publié initialement en 2016.

Mention de copyright L'utilisation et/ou la duplication non autorisée de ce document sans l'autorisation expresse et
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