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Distance culturelle entre le Maroc et la France selon les

dimensions culturelles de Hofstede

Projets :
 Demandé par : Mme Bekkaoui Sophia
 Redigé par : Lagmiri Nada

Année universitaire : 2020-2021


Table des matières
Introduction .................................................................................................................................. 3
Les dimensions de hofstede entre le Maroc et la France ................................................................... 3
La distance hiérarchique ............................................................................................................ 4
L’individualisme / collectivisme : ............................................................................................... 5
Masculinité : ............................................................................................................................. 6
Le contrôle de l’incertitude ........................................................................................................ 7
L’orientation à long terme .......................................................................................................... 8
L’indulgence ............................................................................................................................. 8
Conclusion ................................................................................................................................... 9
Introduction
Geert Hofsted, spécialisé en psychologie social, ancien employé d'IBM, et
professeur d'anthropologie organisationnelle et de gestion internationale à
l'Université de Maastricht aux Pays-Bas. Il est connu pour ses recherches
pionnières sur les groupes et les organisations interculturels.
Il a mené une étude au sein de la multinationale américaine IBM, à l’époque
implantée dans 64 pays, afin d’établir une comparaison entre les cultures et de
montrer leur influence sur le management ainsi que l’organisation d’une
entreprise.
Dans ce travail, on va essayer d’illustrer les six dimensions de hofsted pour la
confrontation de la culture marocaine avec la culture française on analysant ces
images.

Les dimensions de hofstede entre le Maroc et la France

La France

Le Maroc
La distance hiérarchique
La distance hiérarchique, c’est-à-dire le degré d’inégalité en matière de pouvoir et d’autorité
qu’un membre d’un groupe accepte et auquel il s’attend entre son supérieur hiérarchique et lui-
même. C’est aussi la mesure dans laquelle les individus les moins puissants des entreprises et
des autres organismes acceptent le fait que le pouvoir soit distribué de façon inégale.

Image : exemple d’un salarié avec son chef en France

Description :
Cette image montre un salarié qui est en plein travail et son chef lu demande un autre travail et
il l’accepte sans rien dire.

Analyse :
Avec un score de 68, la France obtient un score assez élevé en distance de puissance. Les enfants
sont élevés pour être émotionnellement dépendants, dans une certaine mesure, de leurs parents.
Cette dépendance sera transférée aux enseignants et plus tard aux supérieurs. Il s’agit donc
d’une société dans laquelle un certain degré d’inégalité est accepté. Le pouvoir n'est pas
seulement centralisé dans les entreprises et le gouvernement, mais aussi géographiqueme nt.
Regardez le réseau routier en France.
L’individualisme / collectivisme :
Selon les pays, on peut retrouver, une société individualiste dans laquelle le « je »
prime et où on privilégie la réalisation d’objectifs personnels ou, une société
collectiviste dans laquelle le « nous » prime et où les intérêts du groupe passent
avant les intérêts personnels de ses membres.
Image1 : exemple d’un manager français qui prend déjeuné avec ses
collègues de travail au Maroc

Description :
Comme vous voyez dans le dessin, un groupe de collègues marocains et un manager français
qui prennent leurs déjeuné et les trois avec des cheveux noir sont entrain de proposer qu’ils vont
payer, et le monsieur qui est le manager français avec des cheveux blonde est surpris par leur
générosité

Analyse
Le Maroc, avec un score de 46, est considéré comme une société collectiviste. Cela se manife ste
par un engagement étroit à long terme envers le «groupe» des membres, qu'il s'agisse d'une
famille, d'une famille élargie ou de relations étendues. La loyauté dans une culture collectiviste
est primordiale et l'emporte sur la plupart des autres règles et réglementations sociétales. La
société favorise des relations solides où chacun assume la responsabilité des autres membres de
son groupe.
Image 2 : l’individualisme en France
Description
On voit dans ce dessin des individus qui regarde leurs réflexions dans des miroirs.
Analyse
Avec un score de 71 montre que l’individualisme est élevé dans la société française dont les
français s’occupent just d’eux-mêmes et leurs familles.

Masculinité :
Elle met en exergue le rôle que les membres de la société donnent à la qualité de
vie par rapport à la réussite. Dans une société considérée masculine, on valorisera
la compétitivité, l’ambition, le pouvoir et le matérialisme. A contrario, dans une
société considérée féminine, on mettra plus l’accent sur la qualité des relations
humaines, l’harmonie et la recherche de consensus. Plus une société est masculine,
plus la distinction entre les rôles exclusivement féminins et les rôles
exclusivement masculins est claire
Le contrôle de l’incertitude
Elle traduit le degré de tolérance des membres d’une société vis-à-vis des
situations incertaines ou ambiguës. Dans une société à fort contrôle de
l’incertitude, ses membres ont peur du changement et se sentent menacés face aux
situations inconnues. A contrario, les sociétés à faible contrôle de l’incertitude
sont plus souples car, ses membres ne se sentent pas menacés par les opinions, les
situations et les personnes différentes.
Image : perspective français envers la gestion au Maroc

Description
Un groupe de manager qui sont attaché l’un de l’autre avec les yeux bandés entrain de marché
sans avoir vers ou

Analyse
Le traitement de l’incertitude au Maroc, n’est pas encore arrivé au niveau efficace,
cela revient au mal choix des décisions et parfois une fausse traduction des
résultats.
L’orientation à long terme
Dans une société qui possède une vision à long terme, on donne de la valeur aux
efforts présents en vue de se préparer de manière adéquate pour le futur. A
contrario, dans une société ayant une vision à court terme, on va privilégier les
traditions et les normes en l’état aux dépens de toute forme de changement, qu’elle
appréhende avec méfiance.

L’indulgence
C’est la mesure dans laquelle les gens essaient de contrôler leurs désirs et leurs
impulsions, en fonction de la façon dont ils ont été élevés.
Image : perspective français sur l’indulgence au Maroc

Description
Comme vous voyez, un groupe de clous qui entoure un marteau en cage

Analyse
Ce dessin montre la société marocaine, dont on ne peut pas faire ce qu’on veut ou bien être
comme on désire sinon on va être mal jugé et critiqué par la société, tout simplement la société
marocaine ne tolère pas la liberté de choix, il faut subir aux normes aux traditions sinon elle va
te négliger.
Conclusion
Pour conclure, ces illustrations montrent les différences culturelles entre le Maroc et La
France ainsi qu’il montre les perspectives de chacun envers l’autre pays. Mais même ces
différences les deux pays ont une relation solide et il faut just travailler sur les traits négative
pour renforcer cette relations et réaliser les objectifs.

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