Guia para El Empleo

ADESA

Guía de Recursos de Empleo y Autoempleo
GUÍA
DE RECURSOS
DEEMPLEO Y
AUTOEMPLEO
DE ARANJUEZ

Edita:
Agencia de Desarrollo y Empleo del Ayuntamiento de Aranjuez
www.aranjuez.es
Comunidad de Madrid
Consejería de Empleo y Mujer
Servicio Regional de Empleo
Depósito Legal: M-6999-2009
Diseño, Maquetación, Impresión:
BRINDA Comunicación y Marketing
C/ Montesinos nº 2 Bajo G
28300 Aranjuez
Tel. 91 891 89 62
brindacm@brindacm.com
PRESENTACIÓN
Nace esta Guía de Recursos de Empleo y Autoempleo

de Aranjuez, pergeñada y elaborada desde la
Delegación municipal de Desarrollo Económico, como
un instrumento útil para todos aquellos desempleados
en búsqueda activa de trabajo, así como entidades,
trabajadores en activo, ciudadanos y profesionales
que, en un determinado momento, tengan necesidad
de consultar los recursos existentes en el municipio
en esta materia, por razones laborales, profesionales o
informativas.
La elaboración de esta Guía, forma parte de un conjunto de acciones del Gobierno

Municipal que me honro en presidir, en las que priman las destinadas a la formación,
la orientación y la adquisición de experiencia laboral, con el objetivo de contribuir
a la reducción del desempleo y al aumento de la cualificación profesional. Se trata,
en definitiva, de mejorar sensiblemente las condiciones de empleabilidad de los
trabajadores y trabajadoras que se encuentran en situación de desempleo o en
búsqueda de un mejor puesto de trabajo. Todo ello, en un contexto local marcado
actualmente por el flamante Pacto Local por el Empleo, otra herramienta habilitada
para luchar, con firmeza y recursos, contra el desempleo.
Es de justicia agradecer la concurrencia en la edición, elaboración y patrocinio de

esta guía al Servicio Regional de Empleo de la Comunidad de Madrid, a los Técnicos
de Orientación del Servicio OPEA de ADESA y a las Asociaciones Empresariales y
Sindicales de la localidad. Todos han colaborado para que el documento que tiene
en sus manos vea la luz y sea, en definitiva, de utilidad para todos.
Jesús Dionisio Ballesteros

Alcalde-Presidente
ÍNDICE
Presentación
D. Jesús Dionisio Ballesteros
Alcalde de Aranjuez
1 Introducción 11
1.1 Presentación de la Guía: Objetivos y
Población destinataria 12
1.2 La Agencia de Desarrollo Local
del Ayuntamiento de Aranjuez 13
2 Manual práctico para la búsqueda de empleo 19

2.1 Situación previa ante la búsqueda de empleo 20
 La búsqueda de empleo 20
 El objetivo profesional 21
 Autoanálisis 22
2.2 Mercado de Trabajo 24
 Tipos de empleo 24
 El contrato de trabajo 26
 Jornada y salario 31
 El finiquito 36
 Derechos y obligaciones del trabajador 36
 El despido 39
 La baja voluntaria 40
 Prestaciones por desempleo 40
2.3 Intermediarios en el Mercado Laboral 42
 Servicio Regional de Empleo 42

 Empresas de Trabajo Temporal (ETT) 43
 Agencias de colocación 45
 Empresas de selección 46
 Centro de Orientación e Información 46
al Estudiante (COIE)
 Bolsas de trabajo 47
2.4 Fuentes de información. Dónde y cómo 48

encontrar trabajo
 Medios de Comunicación 48
 Red de contactos personales 51
 La Autocandidatura 52
 Internet 54
 Otras fuentes de información 55

2.5 Instrumentos para la búsqueda de empleo 56
 El teléfono 56
 Agenda de búsqueda de empleo 57
 La Carta de presentación 58
 El Curriculum Vitae 62

2.6 El proceso de selección 67
 Las pruebas de selección 67

 La entrevista de trabajo 74
3 Manual práctico de autoempleo 81
3.1 Ideas para crear una empresa 82

3.2 Cualidades y capacidades del emprendedor 83
3.3 Elaboración del plan de empresa 88
 Descripción producto-servicio 90
 Análisis del Mercado 91
 Marketing y comercialización 94
 Plan de producción 95
 Infraestructuras 96
 Organización y Recursos Humanos 96
 Estudio Económico-Financiero 98

3.4 Formas jurídicas 104
 Características generales 104
 Empresario individual o Sociedad Mercantil: 107
Ventajas y desventajas
 Empresario Individual 107

 Principales Tipos de Sociedades 108
 Sociedad Limitada 108
 Sociedad Anónima 110
 Sociedad Anónima Laboral o 112
Sociedad Limitada Laboral

 Sociedad Cooperativa de Trabajo 114
Asociado
 Sociedad Limitada Nueva Empresa 116

3.5 Trámites 120

3.6 Fuentes de financiación 121
3.7 Caso práctico: apertura de un restaurante 134
4 Directorio de Recursos de Empleo y Autoempleo 143

ADESA
10
1 Introducción:
La Agencia de Desarrollo
y Empleo del Ayuntamiento
de Aranjuez
11
ADESA
1.1 PRESENTACIÓN DE LA GUÍA: Objetivo, Población destinataria
La “Guía de recursos de Empleo y Autoempleo” promovida desde la Agencia de De-

sarrollo Local de Aranjuez (ADESA), ha surgido con la pretensión de convertirse en un
soporte de referencia informativa en la búsqueda de recursos de apoyo al empleo dispo-
nibles en la localidad.
Se ha recopilado información de utilidad para encontrar un empleo o mejorar la situación

de los demandantes de empleo ante el mercado laboral. En línea con el compromiso
adquirido de ofrecer una herramienta de consulta en constante actualización, presenta-
mos una versión con ampliación de contenidos que redundarán en una mayor utilidad
del recurso.
En Aranjuez, existen numerosas acciones, programas, proyectos, entidades..., que pue-

den ayudar en la búsqueda de empleo y resolver las dudas que tengas sobre formación
para el empleo, técnicas de búsqueda de empleo, autoempleo, etc. La presente Guía de
Recursos de Empleo y Autoempleo de la localidad, pone a tu alcance toda esa información
actualizada.
Además, se ha incluido un Manual para el desarrollo de las habilidades sociales y técnicas

de búsqueda de empleo, con útiles orientaciones sobre cómo buscar trabajo y otro manual
para saber cómo montar un negocio, o indicarte cuál es la formación ocupacional existente
en tu localidad.
En definitiva, esperamos que esta iniciativa resulte de la mayor utilidad e interés para la
población usuaria, y que revierta, en última instancia, en una mejora de la empleabilidad
de la ciudadanía ribereña.
Objetivo: El objetivo principal de la presente Guía es recoger todos los recursos, programas
y otras informaciones de interés que, en materia de empleo y formación ocupacional, son
ofrecidos en la localidad de Aranjuez a través de distintas organizaciones, tanto públicas
como privadas.
Se proporciona información de diferentes fuentes sobre diversas ocupaciones. Debe te-

nerse en cuenta que el mercado laboral sufre continuas modificaciones, que las tareas
ejecutadas en los puestos y las ocupaciones varían considerablemente de unas empresas
a otras, que éstas se ven modificadas por la necesaria introducción de las nuevas tecno-
logías...
Población destinataria: “La Guía de Recursos de Empleo y Autoempleo de Aranjuez”

está dirigida principalmente a personas desempleadas o en proceso de mejora de empleo,
así como a profesionales que desarrollan su labor en este ámbito.
12
1.2 LA AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL

DEL AYUNTAMIENTO DE ARANJUEZ. ADESA
¿QUÉ ES?
ADESA es la Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Aranjuez. Surge en el año

2004 como medio de desarrollo local del municipio de Aranjuez.
Las principales áreas de actuación de ADESA dirigidas a un desarrollo sostenible del mu-
nicipio de Aranjuez son: la gestión de programas y proyectos para el empleo y autoempleo,
la formación profesional, el comercio, el turismo, la agricultura y el transporte.
¿CÓMO TRABAJAMOS?
Trabajamos acercando a la ciudadanía la administración local para darle una mayor ca-
pacidad para resolver problemas y responder así a las necesidades. En la Agencia traba-
jamos de forma coordinada con los agentes sociales y económicos, las administraciones
autonómica, central y europea y con organismos tanto públicos como privados interesa-
dos en estos mismos objetivos.
CREAMOS OPORTUNIDADES
La Agencia ofrece un servicio gratuito, personalizado y eficaz a las personas desemplea-

das de Aranjuez, prestando especial atención a aquellas personas con más dificultades
para encontrar trabajo: parados de larga duración, jóvenes en búsqueda de primer em-
pleo, mujeres en riesgo de exclusión laboral, discapacitados e inmigrantes.
CREEMOS EN LAS PERSONAS

A través de varias iniciativas de Información y Orientación, conseguimos colocar a las
personas desempleadas en una mejor situación para integrarse en el mercado laboral,
diseñando para ellas un itinerario personalizado de inserción. Mediante una entrevista, se
analiza el caso de cada persona y se define un itinerario específico, que incluye evaluación
y seguimiento continuo.
ACERCAMOS A EMPRESARIOS Y TRABAJADORES

La Agencia no solamente ayuda a los ribereños y las ribereñas que buscan trabajo, sino
también a los empresarios y las empresarias, poniéndoles en contacto con los profesio-
nales que necesitan en cada momento. Se realiza, por tanto, una tarea de intermediación
laboral, casando así la oferta con la demanda.
13
ADESA
EMPLEO Y FORMACIÓN
Los desempleados ribereños y los trabajadores que buscan mejorar su cualificación profe-
sional, pueden recibir a través de la Agencia de Desarrollo Local y el Organismo Autónomo
OALDE, asesoramiento y formación adecuada a los cambios constantes y a las necesida-
des de coyuntura del mercado de trabajo.
Entre los servicios que ofrece el área de empleo y formación a los ciudadanos y ciudada-
nas de Aranjuez destacan:
Empleo:
El Programa de Orientación Laboral (OPEA), desde el que ponemos a disposición de

todos los desempleados y desempleadas del municipio, un servicio especializado de ase-
soramiento para el empleo y el autoempleo.
La finalidad del programa es la incorporación al mercado de trabajo de las personas sin

empleo inscritos en la oficina de empleo de Aranjuez, a través de itinerarios personaliza-
dos de inserción.
Bolsa de empleo: dirigida a ofrecer intermediación laboral entre las empresas de la loca-
lidad y las personas desempleadas del municipio.
Observatorio Local de Empleo: pretende ser un órgano de difusión que aporte informa-
ción y conocimiento sobre la realidad sociolaboral del municipio de Aranjuez. El objetivo
principal del Observatorio es conocer con mayor precisión el funcionamiento y la evolución
del mercado de trabajo local, conocer las tendencias de empleo y llevar a cabo prospec-
ciones que nos ayuden a detectar oportunidades de empleo en el municipio.
Formación:
Formación Profesional: Ofrecemos cursos de formación gratuitos destinados a trabaja-

dores desempleados demandantes de empleo inscritos en las Oficinas de Empleo de la
Comunidad de Madrid y a trabajadores.
Las principales áreas temáticas que desarrollan los programas formativos a través de
convenio y plan F.I.P. abarcan un buen número de especialidades: cursos que desarrollan
la actual Ley de Dependencia, Administración y Empresas, Nuevas Tecnologías de la In-
formación y Turismo.
Programas Mixtos de Formación y Empleo: combinan el aprendizaje de un oficio con

el desempeño de un trabajo remunerado, en actividades de utilidad pública o de interés
general y social, que faciliten además la inserción laboral del desempleado.
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Las fórmulas empleadas son:
Escuelas taller: Se dirigen a jóvenes desempleados menores de veinticinco años

con una duración de entre seis meses y dos años. El aprendizaje y la cualificación
se alternan con un trabajo productivo en actividades relacionadas con la recu-
peración o promoción del patrimonio artístico, histórico, cultural o natural, con la
rehabilitación de entornos urbanos o del medio ambiente, con la mejora de las
condiciones de vida de las ciudades, y también con cualquier otra actividad de
utilidad pública o de interés general y social que permita la inserción a través de la
profesionalización y experiencia de los participantes.
“Se accede a estos programas a través de las Oficinas de Empleo de la Comuni-

dad de Madrid”.
Talleres de Empleo, El aprendizaje y la cualificación se alternan con un trabajo

productivo en actividades relacionadas con la recuperación o promoción del patri-
monio artístico, histórico, cultural o natural. Dirigido a mayores de 25 años.
“Se accede exclusivamente a través de las Oficinas de Empleo de la Comunidad

de Madrid”.
Las especialidades de estas tres programaciones se encuadran en un amplio es-

pectro de ramas profesionales, entre los principales: Oficios Tradicionales, Medio
Ambiente y regeneración del medio urbano, Patrimonio Cultural, Sanidad y Servi-
cios a la Comunidad.
Corporaciones Locales: El Ayuntamiento de Aranjuez mediante la contratación de perso-

nas desempleadas, pone en marcha obras y servicios de interés general para la mejora de
la calidad de vida de los ciudadanos del municipio.
Este programa surge del convenio de la Comunidad de Madrid con las Corporaciones
Locales
“Se accede a él exclusivamente a través de las oficinas de Empleo de la Comunidad

de Madrid”.
Emprendedores/as:
Ofrecemos apoyo a los proyectos empresariales e iniciativas innovadoras de autoempleo,
que constituyen otro recurso importante para la consecución de su objetivo primordial.
Los emprendedores y emprendedoras que acudan a la agencia pueden encontrar desde
información sobre ayudas y subvenciones, a asesoramiento técnico cualificado o estudios
de viabilidad del proyecto.
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ADESA
OTROS PROYECTOS
Aprobados por el Organismo Autónomo de Programas Educativos Europeos, OAPEE que

gestiona fondos del Programa de Aprendizaje Permanente (PAP) de la Unión Europea
Europráctica ( programa europeo Leonardo da Vinci )
Objeto de la ayuda: Becas que cubren la estancia durante un periodo de 6 meses en una
país de la UE con el fin de realizar prácticas en diferentes empresas.
Beneficiarios: jóvenes titulados universitarios o de los ciclos formativos de grado medio

y superior
Garantía Europea ( programa europeo Leonardo da Vinci )
Objeto de la ayuda: Realización de una visita de estudio durante un periodo de 2 semanas.

Centro de Formación Profesional CNOS-FAP Fossano (Italia)
Beneficiarios: 24 estudiantes de programas de Garantía Social y 4 profesores

acompañantes
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ADESA
18
2 Manual práctico para

la búsqueda de empleo
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ADESA
2.1 SITUACIÓN PREVIA ANTE LA BÚSQUEDA DE EMPLEO
La búsqueda de empleo
Buscar trabajo es una tarea compleja que supone por parte de quien lo busca esfuerzo,
dedicación y métodos de búsqueda.
Como demandante de empleo tienes una responsabilidad clara en tu futura inserción la-
boral. “La búsqueda activa de empleo no garantiza su consecución, pero sí aumenta
las posibilidades de conseguirlo”. Por tanto, no sólo se trata de una cuestión de suerte,
sino que debemos saber cómo buscar empleo.
Ante todo, debes mentalizarte de lo siguiente: “tu situación es la de demandante de em-

pleo, que tu profesión en esos momentos es la de buscar empleo, no la de parado,
en la que, aunque en términos generales podamos considerar que significa lo mis-
mo, realmente difiere notablemente de aquélla, puesto que en este último estado, el
afectado no hace absolutamente nada para modificar su situación laboral”.
Lo primero de todo y fundamental: QUIEN TE VAYA A CONTRATAR NO CONOCE COMO

ERES O LO QUE SABES HACER.
¿Te imaginas que una empresa quisiera vender un producto sin darlo a conocer?
Grábate este primer consejo:
“PARA QUE TE CONTRATEN NO BASTA CON

QUE SEPAS, TIENES ADEMÁS QUE DEMOS-
TRARLO. LA PERICIA NECESARIA PARA
QUE VALOREN QUE ERES EL CANDIDATO O
LA CANDIDATA QUE MÁS SE AJUSTA A LO
QUE BUSCAN ES COSA TUYA”
20
El objetivo profesional
Es el punto de apoyo inicial e imprescindible para el inicio de una búsqueda de empleo

con garantías.
Lo mejor es establecer una lista de objetivos profesionales por orden de preferencia. Esto
te permitirá trabajar en la búsqueda de cada objetivo profesional un tiempo e ir bajando tus
pretensiones si no encuentras empleo, a la vez que mantienes tus objetivos profesionales
preferentes para el futuro.
Cuando no tenemos el perfil adecuado para buscar empleo en nuestro objetivo profesio-
nal, debemos reflexionar sobre la formación y/o experiencia profesional que necesitamos
para conseguirlo y así, podremos planificar un itinerario de inserción y/o formación.
Para planificar tu itinerario y para contrastarlo, puedes acudir a una persona experta en
orientación y a personas que estén trabajando en el mismo ámbito al que tu aspiras.
Hay dos elementos fundamentales que debes conocer sobre los perfiles de trabajadores/ as
que más les interesan a las empresas:
Tan importante como una formación profesional es que tus cualidades per-
sonales sean las adecuadas al puesto de trabajo. Las más destacadas son:
 Confianza y Discreción en la realización de una tarea
 Iniciativa y Creatividad
 Capacidad para resolución de conflictos
 Solvencia para trabajar solo/a y en equipo
 Motivación y capacidad de Comunicación
 Tolerancia ante los fracasos
 Versatilidad personal y profesional
 En algunas profesiones Idiomas, principalmente inglés
 Dependiendo del trabajo también pueden pedir resistencia física

21
ADESA
A continuación te explicamos que existen algunas leyendas que no son del todo ciertas
en relación a:
La Experiencia: Está muy valorada, pero piensa que toda la gente que está trabajando ha
empezado alguna vez. Debes tener en cuenta que:
• Si no tienes experiencia o tu experiencia es escasa, tu PUNTO FUERTE es la

capacidad de aprendizaje y la dinámica de trabajo de la empresa.
• Si tienes experiencia, conocerás de forma casi automática, el desempeño de tareas

que te van a encomendar.
La Formación: La Formación que te exigirán no es ni más ni menos que la que dice que
requieren. No buscan una persona que esté formada por encima, ni por debajo del puesto
de trabajo.
Actualmente no basta con tener conocimientos, saber realizar eficazmente unas determina-
das funciones, o tener experiencia en un puesto concreto, sino que la impresión que se cau-
se a la empresa sea adecuada. Si no se convence al empresario, éste no se va a arriesgar a
contratar al candidato, ya que hay otros muchos dispuestos a ocupar el puesto.
De estos aspectos principales se deriva la importancia de dominar las técnicas de búsque-

da activa de empleo, con el fin de conseguir el éxito profesional, que influirá a su vez en
otros aspectos como, por ejemplo, en el éxito personal del individuo.
Autoanálisis
Una vez definido tu objetivo u objetivos de trabajo has de empezar con lo que se denomina
Autoconocimiento.
¿A qué hacemos referencia con el autoconocimiento?
El AUTOCONOCIMIENTO PERSONAL se basa en las:
Aptitudes (capacidades): es decir, la valía de la persona para desempeñar el puesto de

trabajo. Las aptitudes más buscadas son: iniciativa, flexibilidad, capacidad para trabajar
en equipo, facilidad para relacionarse, organización, saber escuchar, saber expresarse,
disponibilidad.
Actitudes (cualidades). Las más valoradas por los empresarios son: responsabilidad, tra-
bajo en equipo, saber buscar información, facilidad de aprendizaje, motivación, iniciativa,
constancia.
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Limitaciones (disponibilidad): carácter, personalidad, cargas familiares, desplazamientos,

disponer de carnet de conducir y vehículo propio, cambio de residencia.
ACTITUDES APTITUDES
LIMITACIONES
El AUTOCONOCIMIENTO PROFESIONAL se basa en:
Formación: académica y complementaria.
Experiencia laboral: prácticas, colaboraciones, en definitiva, lo que sabes hacer (habili-

dades, destrezas y conocimientos adquiridos).
Limitaciones: lo que estamos dispuestos a aceptar, nuestro precio. Por ejemplo: tipo de
contrato, horario, lugar de trabajo, salario, jornada, tener que viajar, tareas a desarrollar,…
FORMACIÓN EXPERIENCIA
LIMITACIONES
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ADESA
2.2 EL MERCADO DE TRABAJO
El mercado de trabajo se define como el lugar y el momento en el que concurren deman-

dantes de trabajo (trabajadores que desean trabajar) y ofertantes (empleadores dispues-
tos a contratar trabajadores a cambio de un determinado salario).
La oferta de trabajo es la cantidad de trabajadores que los empresarios están dispuestos

a contratar a un determinado salario.
Los trabajadores han de situarse en el papel de un producto que se ha de vender en el

mercado. El primer paso dentro de la búsqueda es tomar la decisión de buscar empleo por
cuenta ajena o generar nosotros mismos nuestro empleo.
Tipos de empleo
A. Por cuenta propia (autoempleo): entendemos por autoempleo cuando una perso-
na decide constituirse como empresa o autónomo formando su propio negocio. También
podrá llevar a cabo esta actividad junto a otras personas, constituyendo una sociedad o
cooperativa.
Hablaremos de ello más detalladamente en páginas siguientes.
B. Por cuenta ajena: cuando se trabaja para otros, y puede ser en empresa privada y/o
Administración Pública.
B.1. Empresa Privada.
Si decidimos buscar empleo por cuenta ajena debemos buscar información sobre
las empresas del sector de nuestro interés que existan en nuestra comarca.
Una vez que hemos recabado información suficiente vamos a seguir los siguientes
pasos:
• Movilizar todos los recursos (contactos con familiares y amigos, búsqueda de

ofertas en el periódico, en internet, en medios de comunicación...)
• Utilizar distintas vías de acción (inscribirse en el I.N.E.M., visitar las E.T.T., con-
testar a los anuncios de prensa, utilizar el mailing o buzoneo, llamar por teléfono a
empresas de nuestro interés, acudir a la agencias de colocación...)
• Planificar todas las acciones
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B.2. Administración pública.
Contempla dos posibilidades de ingreso laboral: funcionarios y laborales.
Las formas de acceso a las Administraciones Públicas son:

• Oposición: Deberás cumplir con el perfil y las condiciones exigidas y hacer un

examen sobre temas y pruebas especificadas en las bases de la convocatoria.
• Concurso: Deberás cumplir con el perfil y las condiciones exigidas y te valorarán

los méritos especificados en la convocatoria.
• Concurso-oposición: proceso mixto de las formas de acceso anteriores.
• Contratación directa: mediante listas, bolsas de empleo
En cada ámbito territorial se publican oficialmente tanto la oferta de empleo para un perío-
do determinado, normalmente un año, como cada una de las convocatorias:
• ESTADO: generalmente, con carácter anual se realiza la oferta pública de empleo

a través del Boletín Oficial del Estado (B.O.E.). www.boe.es
• COMUNIDAD AUTÓNOMA: de la misma forma que en el supuesto anterior, se

suele realizar una oferta de empleo anual, organizada en diferentes convocato-
rias, pudiendo obtener información a través del Boletín Oficial de la Comunidad de
Madrid BOCM. www.madrid.org
• LOCAL (AYUNTAMIENTOS): De la misma forma que las anteriores Administra-

ciones, a través del Boletín Oficial de la Provincia se convocan las correspondien-
tes ofertas de empleo, las cuales, también suelen hacerse públicas a través del
correspondiente tablón de información del propio Ayuntamiento. www.aranjuez.es
• UNIÓN EUROPEA: las convocatorias se realizan a través del Diario Oficial de la

Unión Europea (D.O.U.E.)
El Ministerio de Administraciones Públicas edita un boletín semanal con las convoca-

torias de las diferentes administraciones. Puedes encontrar información en la siguiente
dirección:
http://www.map.es y dentro de ésta en el “Portal del ciudadano”

http://www.administracion.es
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ADESA
El contrato de trabajo
¿Qué es un contrato?
Un acuerdo entre empresario y trabajador que regula la obligación del pago de un salario
por parte del empresario/a como contraprestación a un servicio al que se compromete el
trabajador.
¿Cómo se acuerda un contrato?
1. POR ESCRITO. Todos los contratos de duración determinada
2. VERBAL: Cuando el acuerdo es solo de palabra. Esta forma únicamente se empleará,

de forma opcional, cuando el contrato es por duración indefinida a jornada completa.
En todo caso, cualquier trabajador podrá solicitar que el contrato se haga por escrito.
Tipos de contratos (los más comunes)
1. Según la duración
• Indefinidos: No establece la fecha de finalización del contrato
• De duración determinada
• Obra y servicio: para realizar un servicio determinado
• Por circunstancias de la producción: cuando la empresa tiene más trabajo del

habitual
• Por interinidad: Para sustituir temporalmente a otro trabajador
• En prácticas o relacionados con la formación
2. Según la jornada:
Tiempo completo: el máximo legalmente establecido en convenio colectivo o estatuto de

los trabajadores/as.
Tiempo parcial: Cualquier jornada inferior al tiempo completo. Dentro de los contratos a
tiempo parcial se encuentra los de media jornada.
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Sería conveniente consultar con la Guía de Asuntos Sociales anual para

ampliar las modalidades de contratos vigentes en cada momento.
¿Qué datos tiene que tener un contrato?
• Tipo de contrato: indefinido, de obra, jornada, etc
• Datos de la empresa: Número de la Seguridad Social, C.I.F, Domicilio, etc
• Datos del trabajador/a: Nombre y Apellidos, Número de la Seguridad Social, D.N.I,

etc
• Especificación sobre la jornada
• Salario
• Fechas de inicio y finalización ( en el caso que se conozca)
• Categoría profesional
• Sello del INEM**
**En la actualidad, los contratos pueden ser tramitados electrónicamente, pudiendo solici-
tar a la empresa una huella del contrato, que será el comprobante de los datos que se han
comunicado al INEM.
Proceso:
1º El trabajador/a firma el contrato.
2º La empresa presenta al INEM el contrato de la siguiente manera:
a) Físicamente: obteniendo un contrato sellado para ser entregado al trabajador, o
b) Electrónicamente: mediante el sistema RED, enviando los datos del trabajador sin fir-
mar y posteriormente el trabajador/a solicitará una huella como prueba del alta de su
contratación.
27
ADESA
28 Ver nota explicativa en página 30

Ver nota explicativa en página 30 29

ADESA
Nota explicativa
1 En esta parte deberá figurar el tipo de contrato y la jornada.
2 En este cuadro deberá aparecer el sello de la oficina de empleo. El registro del con-
trato en el INEM se hará cuando esté firmado por el trabajador y la empresa.
3 Identificación de la empresa.
4 Datos del trabajador
5 En esta parte aparecerán las condiciones generales del contrato, como mínimo de-
berá aparecer:
• Categoría profesional.
• Duración de la jornada
• Fecha de inicio del contrato y de finalización, si existiera.
• El salario correspondiente
6 En este apartado se recogen las firmas del trabajador y empresario. Si el trabajador

fuese menor de 18 años, también se recogerá la firma de su tutor. Como mínimo se
firmarán 3 copias:
• Una para la empresa.
• Otra para la oficina de empleo.
• Y otra para ti
30
Jornada y Salario
Jornada
¿Qué es?
Es el tiempo que se trabaja. Puede ser completa o parcial, contínua, partida, nocturna,
diurna o con turnos rotativos. Se suele hablar de tiempo de trabajo a la semana.
Tipos de jornadas:
• COMPLETA: El Estatuto de los Trabajadores establece que esta jornada tendrá una
duración máxima de 40 horas semanales. Esta jornada máxima debe ser respetada
por los convenios colectivos, desde los que únicamente podrá mejorarse esta condi-
ción, a favor de los trabajadores.Normalmente, la jornada será de 7/8 horas diarias
Ejemplo: Jornada de 40 / 35 horas semanales
• PARCIAL: Esta jornada tiene una duración inferior a la jornada completa.
Ejemplo: Jornada de menos de 40 / 35 horas semanales
• CONTÍNUA: Esta jornada es la que se realiza sin interrupciones horarias imputables al

trabajador, aunque existan tiempos de descanso contemplados dentro de la jornada.
• PARTIDA: Esta jornada está dividida en dos tiempos, y entre uno y otro hay una fran-
ja horaria no retribuida. Este tiempo puede ser de varias horas de acuerdo al horario
que se establezca desde el contrato. En muchos casos coincide con las horas del
medio día.
Ejemplo: 40 / 35 horas semanales
31
ADESA
• NOCTURNA: Se considera jornada nocturna la comprendida entre las diez de la no-

che y las seis de la mañana. Por lo general, las empresas y convenios establecen un
plus de nocturnidad para esta jornada.
• DIURNA: Se considera jornada diurna la comprendida entre las 6 de la mañana y las

10 de la noche.
• TURNOS ROTATIVOS: Son las jornadas laborales en las que se establecen diferen-
tes jornadas por las que el trabajador irá pasando periódicamente, ya sea, semanal-
mente, quincenalmente, etc.
Salario / Sueldo
¿Qué es?
Es la totalidad de las percepciones económicas que recibe el trabajador por la prestación

profesional de sus servicios; parte de estas pueden ser en especie: vehículo, alojamiento,
etc.
Dentro de este concepto se incluye el pago por el trabajo y los complementos que puedan
atribuirse al puesto de trabajo: ejemplo, por peligrosidad, nocturnidad, turnicidad, etc , atri-
buirse al trabajador, antigüedad, conocimientos especiales etc , o a la calidad/cantidad de
trabajo (horas extras, puntualidad y asistencia, comisiones, etc)
También, dentro del salario se encuentran los pagos de vencimiento periódico superior al
mes, como son las pagas extras y otros beneficios.
Del salario podemos hablar en bruto o neto:
• BRUTO: Es el salario total, sin ningún tipo de descuentos: IRPF y Seguridad Social
• NETO: Es el salario que percibe el trabajador una vez hechos los descuentos de
IRPF y Seguridad Social
32
Otros conceptos:
Salario mínimo interprofesional (SMI): es la cuantía que tiene que cobrar un trabajador
por realizar una jornada completa. esta cuantía se establece anualmente por el gobierno
y se revisa periódicamente.
PAGAS:
• EXTRAORDINARIAS: El sueldo anual de un trabajador ha de ser de 14 pagas, como

mínimo, como suma de 12 mensualidades y 2 pagas extras, las pagas extraordinarias
puede ser percibidas mediante prorrateo, es decir, distribuidas en las 12 mensuali-
dades, o en 2 o más meses del año, que suelen coincidir con los periodos de verano
y navidades. La cuantía que percibirá el trabajador/a será el equivalente a una men-
sualidad, no estando incluidas las compensaciones como transporte etc. El número
anual de pagas extraordinarias podrá ser mejorado a favor del trabajador mediante
convenio colectivo.
• BENEFICIOS: la paga de beneficios puede darse en las empresas privadas, ésta

puede ser variable
HORAS EXTRAORDINARIAS
Son aquellas horas que se realizan fuera de la jornada laboral establecida en contrato, y
cuya remuneración debe ser igual o superior al precio/hora en jornada
Estas horas están reguladas, teniendo un máximo de horas extraordinarias permitidas

legalmente.
A continuación vamos a explicar minuciosamente el contenido de una nómina o salario de

trabajo.
33
ADESA
Modelo de nómina
34
Partes de la nómina
1 Donde se recogen los datos de la Empresa, Autónomo, o Cooperativa (N.I.F./C.I.F.,

Nº S.S., Domicilio, etc.)
2 Recoge los datos del trabajador
3 Recogerá el salario base sobre el que se calculan el resto de conceptos
Si las pagas extraordinarias están prorrateadas aquí es donde aparece la parte

4 proporcional que le corresponde a un mes
5 Aparecen los pluses que existen (transporte, uniforme, productividad, …)
6 Figurarán la suma de todos los conceptos salariales y extrasalariales: Salario Base

+ Pagas + Pluses = Total Devengado. Del que se deducirán/restaran las retencio-
nes.
7 Se recogerán todas las cotizaciones que se aplican todos los meses a la Seguridad
Social: Contingencias comunes y contingencias profesionales.
8 Suma de las aportaciones del apartado 7
9 Este concepto será de interés para la declaración de la renta (IRPF). El porcentaje

que nos retienen es variable en función de la duración del contrato y de la situación
familiar.
10 Suma de todas las retenciones
11 Salario Neto: salario que vamos a cobrar. Se calcula: Total devengado - las reten-
ciones
12 Lugar donde se pone el sello de la empresa y la firma del trabajador
35
ADESA
El finiquito
¿Qué es?
Es el documento en el que, tras la extinción de una relación laboral, sirve para acreditar
que se ha puesto a disposición del trabajador las cantidades que se le adeudaban. Ponien-
do así fin a la relación.
Si no se conoce cuál es la cuantía o conceptos que en el finiquito deben de incluir, es acon-
sejable poner, junto a la firma, las siglas, “s.e.u.o”, que significan “salvo error u omisión”
lo que nos permitirá en caso de no ser correcta la liquidación, hacer una reclamación de
cantidades.
Derechos y obligaciones del trabajador
Derechos laborales
Los trabajadores tienen como derechos básicos:
• Trabajo y libre elección de profesión u oficio.
• Libre sindicación
• Negociación colectiva
• Adopción de medidas de conflicto colectivo
• Huelga
• Reunión
• Participación en la empresa
En la relación de trabajo, los trabajadores tienen derechos:
• A la ocupación efectiva
• A la promoción y formación profesional en el trabajo
• A no ser discriminados en el empleo por razones de sexo, estado civil, por la edad
dentro de los límites marcados por esta Ley, raza, condición social, ideas religiosas o
políticas, afiliación o no a un sindicato, así como por razón de disminuciones físicas,
psíquicas, y sensoriales, siempre que se hallasen en condiciones de aptitud para
desempeñar el trabajo o empleo del que se trate.
36
• A su integridad física y a una adecuada política de seguridad e higiene.
• Al respeto de su intimidad y a la consideración debida a su dignidad, comprendida la

protección frente a ofensas verbales o físicas de naturaleza sexual
• A la percepción puntual de la remuneración pactada o legalmente establecida
• Al ejercicio individual de las acciones derivadas de su contrato de trabajo.
• A cuantos otros se deriven específicamente del contrato de trabajo.
Deberes laborales:
Los trabajadores tienen como deberes básicos:
• Cumplir con las obligaciones concretas de su puesto de trabajo, de conformidad a las

reglas de la buena fe y diligencia
• Observar las medidas de seguridad e higiene que se adopten
• Cumplir las órdenes e instrucciones del empresario en el ejercicio regular de sus

facultades directivas
• No concurrir con la actividad de la empresa, en términos fijados en esta Ley
• Contribuir a la mejora de la productividad
• Cuantos se deriven, en su caso, de los respectivos contratos de trabajo.
Convenio colectivo
¿Qué es?
Acuerdo suscrito por los representantes de los trabajadores y empresas para fijar las con-
diciones de trabajo y productividad. Igualmente, podrán regular la parte laboral a través
de las obligaciones que se pacten. Los convenios colectivos no podrán ser contrarios a
normas de rango superior (Ej.: Estatuto de Trabajadores), tratando de ser más favorable,
que la normativa vigente, para los trabajadores.
Tipos de Convenios Colectivos:
Convenios de empresa
Convenios colectivos sectoriales
37
ADESA
Contenidos de los Convenios Colectivos
Dentro del respeto a las normas establecidas, los convenios colectivos pueden regular
materias de índole:
• Económico (salarios)
• Laboral (jornada, categorías profesionales, duración de los contratos etc)
• Sindical (comités de empresa, delegados etc)
• Relaciones de los trabajadores y sus organizaciones representativas con los empre-

sarios
• Asistencial
• Medidas de promoción profesional
• Condiciones de trabajo y de productividad
• Ámbito, etc.
Abono de salario:
El trabajador tiene derecho:
• A la percepción del salario en fecha, lugar y forma establecidos
• A la entrega de un recibo de salarios (nómina)
• A que el abono de las retribuciones periódicas y regulares no se efectúe por períodos

superiores a un mes
Vacaciones y permisos
• Duración: pactada en forma individual o colectiva, nunca inferior a 30 días naturales

por año trabajado.
• Fecha de disfrute: se fijará mediante acuerdo entre el empresario y el trabajador, de

conformidad con lo establecido en su caso en los convenios colectivos
• Las vacaciones no son sustituibles por compensación económica, salvo en el caso

de extinción de contrato que imposibilite el disfrute de las mismas.
38
• Los permisos: Se solicitarán o comunicarán previamente y justificarán con posterio-

ridad a la empresa. El trabajador podrá ausentarse del puesto de trabajo, con dere-
cho a remuneración por algunos de los motivos.
• Matrimonio: 15 días naturales.
• Por nacimiento de un hijo o fallecimiento, accidente o enfermedad graves con hos-

pitalización de parientes hasta 2º grado de consanguinidad.
El despido
¿Qué es?
Es la conclusión de la relación laboral a iniciativa del empresario/a
Características:
Despido por causas objetivas:
 Inaptitud del trabajador/a.

 Falta de adaptación del trabajador a las modificaciones técnicas en el puesto de
trabajo.
Procedimiento:
Notificación por escrito expresando la causa
 Plazo de preaviso según convenio.

 Indemnización según convenio, tipo de contrato y tiempo trabajado, ajustado a Ley.
Despido disciplinario:
 Faltas repetidas de asistencia.

 Indisciplina.
 Ofensas verbales o físicas al empresario, compañeros o familiares.
 Abuso de confianza en el desempeño del trabajo.
 Disminución continuada y voluntaria del rendimiento normal o pactado.
 Embriaguez habitual o toxicomanías si repercuten negativamente en el trabajo
39
ADESA
La baja voluntaria
¿Qué es?
Es la fórmula para la comunicación de la finalización de la relación laboral, por parte del

trabajador al empresario.
Forma de la Baja Voluntaria:
Esta baja debe ser comunicada por escrito y con doble copia, una para el empresario, y
otra para el trabajador (sellada por la empresa como documento justificante de la entrega).
Es deber del trabajador respetar los tiempos de preaviso correspondientes.
Las prestaciones por desempleo
Todos los trabajadores/as con parte de nuestro sueldo , creamos un seguro para cobrar en
caso de que nos quedásemos sin empleo.
Otras:
Programas especiales de inserción para parados de larga duración, mayores de 45 años.
Acciones concretas de formación, perfeccionamiento, orientación, reconversión laboral

para desempleados/as
¿Quién accede a esta protección? ¿Cuáles son los requisitos?
40
R ECUERDA
• Para poder cobrar cualquier ayuda debes estar inscrito en la oficina de

empleo (INEM) de tu zona y sellar puntualmente cada 3 meses.
• Si vas a cobrar la prestación contributiva deberás inscribirte en un

plazo de 15 días a partir del fin del contrato
• Si te despides del trabajo no tendrás derecho a ninguna ayuda

económica.
41
ADESA
2.3 INTERMEDIARIOS EN EL MERCADO LABORAL
Una vez que conoces tus tendencias personales y profesionales, así como tu objetivo pro-
fesional deberás ponerte en marcha para utilizar las diferentes vías de inserción laboral.
Servicio Regional de Empleo
La Oficina de Empleo no genera empleo, sino que se encarga de gestionar y facilitar la

inserción de los demandantes.
El empresario puede solicitar personas que cumplan un perfil profesional determinado, y
así cubrir una oferta de trabajo.
¿Qué debes hacer para buscar empleo a través del INEM?
1. Debes dirigirte a la Oficina de Empleo que te corresponda según tu distrito postal.
2. Tener 16 años cumplidos.
3. Presentar tu NIF/NIE , Tarjeta de Identidad.
4. Ser español o miembro de la UE, o ser trabajador no comunitario en posesión del

permiso de trabajo o de residencia.
5. No estar imposibilitado para el trabajo.
Una vez inscrito tienes los siguientes derechos y obligaciones
Derechos:
• registrarse hasta un máximo de 6 ocupaciones
• utilizar los servicios de información para conocer el mercado de trabajo
• acceder a cursos de formación
• información sobre contratación laboral
• gestión de prestaciones.
42
Obligaciones:
• renovar cada 3 meses tu tarjeta de demanda
• buscar activamente empleo
• informar del resultado de las entrevistas a las que te remita
• personarse en la Oficina de Empleo cuando se te requiera
• informar de las variaciones en la demanda (cambio de domicilio, teléfono, nuevos

títulos etc.)
• solicitar, si procede, permiso para ausentarse
RED EURES
• ¿Estás dispuesto a afrontar un cambio de residencia a otro país de la U.E?
• ¿Dispones de recursos personales y profesionales para afrontar este cambio?
• ¿Hablas otro idioma comunitario con suficiente fluidez como para desempeñar un
puesto de trabajo en otro país de la U.E.?
• ¿Conoces las oportunidades de empleo en otros países de la U.E.?
• Si una vez que has respondido a estas preguntas tienes una motivación suficiente
para plantearte trabajar en la Unión Europea, puedes contactar con la RED EURES
en el Servicio Regional de Empleo de Aranjuez.
Empresas de Trabajo Temporal
Son empresas privadas con ánimo de lucro, encaminadas a satisfacer temporalmente las
necesidades de personal imprevistas y urgentes de otras empresas.
Son interesantes por los siguientes motivos:
• Pueden ser una puerta hacia un empleo adecuado a nuestras aptitudes.
• Para personas sin experiencia puede ser una buena vía de acceso al mercado laboral.
• Crea contactos con empresas.
• Si tienes horarios reducidos, eres estudiante y/o desempeñas otras tareas, las ETT.
ofrecen la posibilidad de contratarnos por horas o a tiempo parcial.
43
ADESA
Relación entre la ETT y el trabajador:
Contrato de trabajo:
 Deberá ser por escrito
 Obligatorio ser registrado en la Oficina de empleo.
 Duración determinada (excluido el aprendizaje)
Derechos de los trabajadores temporales:
 Derecho a una indemnización económica al terminar, equivalente a 12 días del salario

por año de servicio.
 Retribución: lo establecido en el Convenio Colectivo aplicable a una ETT o en su de-

fecto, en el Convenio Colectivo de la empresa usuaria.
Incluirá la parte proporcional de las pagas extraordinarias, festivos y vacaciones.
Supuestos de contratación admitidos:
 Realización de una obra o servcio determinado. Duración: hasta que finalice la obra
o servicio.
 Exigencias circunstanciales del mercado, acumulación de tareas o exceso de pedi-

dos. Duración hasta 6 meses.
 Interinidad por sustitución, duración hasta la incorporación de la persona sustituida.

Interinidad por vacante. Duración hasta 3 meses.
44
Empresas de Trabajo Temporal en Aranjuez
ADECCO RANDSTAD EMPLEO ETT S.A

C/ Infantas, 63 C/ Foso, 17
28300 Aranjuez 28300 Aranjuez
91 891 89 11 91 809 02 80
Web: www.adecco.es Web: www.randstad.es
GESERV SERVICIOS ETT S.L MANPOWER

C/ Príncipe, 44 Avda. de las Infantas, 70
28300 Aranjuez 28300 Aranjuez
91 875 47 43 91 891 20 50
Fax: 91 865 75 90
ALTA GESTIÓN S.A Web: www.manpower.es
C/ Postas, 61
28300 Aranjuez
91 801 10 10
Agencias de colocación
La Agencias Privadas de Colocación se configuran como Entidades que colaboran con el

INEM en la Intermediación en el Mercado de Trabajo, y tienen como finalidad ayudar a los
trabajadores a encontrar un empleo y a los empleadores a la contratación de los trabaja-
dores apropiados para satisfacer sus necesidades.
Condiciones de actuación de las Agencias de colocación:
 Carecer de fines lucrativos.
 Garantizar, en su ámbito de actuación, el principio de igualdad en el acceso al em-

pleo.
 Estar previamente autorizados por el INEM.
 No subcontratar con terceros la realización de los servicios objeto de la autorización

concedida.
45
ADESA
Obligaciones:
Remitir al INEM los datos de los demandantes de empleo que requieren sus servicios para
que queden inscritos también en el Instituto.
 Comunica las bajas
 Informar al INEM sobre:
 Las ofertas que reciben
 Trabajadores enviados a las empresas
 Los que hayan rechazado un empleo
 Los contratados
CÁMARA DE COMERCIO E INDUSTRIA SERVICIO DE INTERMEDIACIÓN DE

DE MADRID APOYO A LA COLOCACIÓN
C/ Pedro Salinas, 11 C/ Hacienda de Pavones, s/n
28043 Madrid 28030 Madrid
91 538 38 00 (Petición de cita) 91 371 03 03
Horario: de 9 a 14 h
Empresas de Selección
Se trata de un tipo de empresas que son contratadas por otras para realizar el proceso de
reclutamiento y selección de profesionales. Suelen insertar anuncios donde convocan los
puestos que van a seleccionar, aunque en otras ocasiones recurren a su base de datos,
por lo que no llega anunciarse. Por este motivo es interesante que envíes tu currículum a
estas empresas, para futuras selecciones en las que puedas encajar.
Centros de Orientación e Información al Estudiante (COIE)
Estos centros funcionan como oficinas de empleo para los estudiantes universitarios. Nor-
malmente, se encuentra en una facultad de cada Universidad. Conviene inscribirse porque
de esta manera se pasa a formar parte de una bolsa de empleo a la que las empresas se
dirigen para solicitar trabajadores.
46
Centros de Orientación e Información al Estudiante
UNED UNIVERSIDAD AUTÓNOMA

C/ Río Rosas nº 44 – 1º Ctra. Colmenar Viejo Km. 15
91 398 75 18 91 397 49 68/69
Fax: 91 398 75 17 Fax: 91 397 39 48
Email: coie@adm.uned.es Email: coie@uam.es
Web: www.uam.es/otroscentros/coie
UNIVERSIDAD COMPLUTENSE UNIVERSIDAD ALCALÁ DE HENARES

Avda. Complutense s/n Pza. San Diego s/n
(Ciudad Universitaria) 91 885 6471/75/78
91 394 12 94 Fax: 91 88564 76
Email: coieinfo@pas.ucm.es Email: coieuah@coie.alcala.es
Web: www.coie.ucm.es Web: www.uah.es/empleo
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA UNIVERSIDAD CARLOS III

Pº Juan XXIII, 11 28040 Madrid C/ Madrid, 126 Getafe
91 3336 62 32 / 30 91 624 95 00
Fax: 91 336 79 76 Email: sopp@fund.uc3m.es
Email: coie@upm.es Web: www.uc3m.es
Web: www.coie.upm.es
Bolsas de Trabajo
Además de todos los intermediarios del Mercado Laboral y de todos los recursos que se
plasman en esta Guía de Búsqueda de Empleo, existen bolsas de empleo, más o menos
formales, a las que puedes acudir para dejar tu solicitud de empleo y tu currículum.
La mayoría de estas bolsas que nos pueden interesar están relacionadas con los Centros
de Formación Profesional Reglada en los que se imparte la formación en la profesión que
nos hemos marcado como objetivo profesional y con otras entidades que ofrecen acciones
formativas relacionadas con tu profesión.
También existen otras entidades, como asociaciones empresariales, asesorías, consulto-

ras… que trabajan en el ámbito del empleo y, entre otros servicios, ofrecen la posibilidad
de intermediar en el mercado laboral.
ADESA desde el Servicio de Empleo pone a disposición todos los ciudadanos en situa-
ción de desempleo que residan en el municipio la posibilidad de inscribirse en la bolsa
de empleo y ser atendido por técnicos de empleo para ayudarles en la elaboración de su
itinerario de inserción.
47
ADESA
2. 4 FUENTES DE INFORMACIÓN. DÓNDE Y CÓMO ENCONTRAR TRABAJO
Una vez realizada la clarificación de los objetivos personales y profesionales, debes de-
terminar qué alternativas profesionales reales tienes.
Nuestro objetivo principal es que seáis capaces de conocer dónde está el empleo y orga-
nizar la estrategia de búsqueda a utilizar en cada caso.
Medios de Comunicación
Son una herramienta muy valiosa ya que actúan como:
 Un soporte de información actualizada sobre todo lo relacionado con el empleo y la

formación.
 Permiten conocer diariamente ofertas de trabajo a las que no se tendría acceso si no

salieran publicadas.
Prensa escrita
Cuando una empresa o entidad intermediaria publica un anuncio en prensa, tiene muy
claro que tipo de persona necesita para cubrir ese puesto, así como las tareas que espera
que pueda realizar y trata de que llegue a muchas personas.
Es importante interpretar correctamente el anuncio.
Aspectos a tener en cuenta
 Hay que tener hábito de leer la prensa, ser constantes.

 Responder inmediatamente a los anuncios, algunos tiene fecha límite y otros se cie-
rra el periodo cuando se alcanza un número determinado de Currículum Vitae
 Buscar el anuncio/oferta de trabajo que más se adecue a tus necesidades

 Leer bien los requisitos y podremos comprobar si el puesto ofertado se adapta a
nuestro perfil
 Comprobar la provincia y el lugar del trabajo para determinar si la zona es de tu in-

terés
 Desconfía de los sueldos millonarios por pocas horas de trabajo
48
C uidado con los anuncios en los cuales

no se indica el nombre de la empresa,
o se trata de números de pago, como los
que comienza por el 806. No siempre ofre-
cen un empleo.
Como analizar las ofertas de trabajo en prensa
Un buen anuncio es aquel que proporciona información útil para quien busca trabajo. Lo
ideal es que contenga las siguientes partes.
REF: ADM/08 Referencia de la oferta
El Cuatro Esquinas , 12 de octubre de Nombre del periódico y fecha de pu-

2008 blicación
Taller mecánico de reparación de vehícu- Localización de la empresa y sector

los precisa incorporar en su delegación de
Aranjuez
UN AUXILIAR ADMINISTRATIVO Identificación del Puesto de trabajo
Buscamos una persona con experiencia

mínima de un año y tener vehículo pro- Requisitos exigidos
pio.

El contrato será de 6 meses + indefinido y Condiciones de trabajo, contratación
el nivel retributivo acorde con la valía del y sueldo
candidato/a.
Interesados enviar C.V + foto, al Apartado Información sobre dónde y cómo en-
de Correos nº 25 de Madrid, C.P: 28000 o viar el currículum.
al fax nº 91 345 00 00
49
ADESA
Consejos prácticos:

• Comprueba la fecha de publicación de la oferta y no te demores en la respuesta.
• Asegúrate de que tu perfil se ajusta a los requisitos solicitados.
• No olvides indicar el número de referencia en la carta de presentación
Saber analizar las ofertas es importante para redactar una carta de presentación y un
currículum adecuados. Pero también puedes ofrecerte a una empresa sin que exista una
oferta previa.
Radio - Televisión
Existen varias emisoras de radio y canales de te-

levisión que dedican algunos de sus programas a
temas relacionados con el empleo
“Onda Aranjuez”
Las emisiones suelen ser de corta duración e inclu- 107.8 FM
so se dan a intervalos a lo largo del día. www.aranjuez.es
Deberás tener en cuenta lo mismo que se ha reco-
mendado para el caso de anuncios en prensa.
Puede darse el caso que sea la persona que busca empleo quien se anuncie. Normalmen-
te estos anuncios son más frecuentes en revistas específicas de empleo o en aquellas que
insertan anuncios para vender y comprar (por ejemplo: Segunda Mano).
SASTRA con experiencia en costura y arreglos de trajes de caballero y

señora.
SE OFRECE para cualquier tipo de trabajo que requiera profesionalidad
y rapidez.
Precios razonables.
Visita a domicilio sin compromiso.
Teléfono: 925255555 (16:00 a 21:00 horas)
Otra alternativa es colocar carteles en asociaciones, tiendas, etc.
50
En aquellos casos en los que no tengamos una red de contactos potente o no encontre-
mos quien dé referencias sobre nosotros, podemos anunciarnos a nosotros mismos en:
 Prensa y radio
 Colegios profesionales
 Bolsas de empleo
 Tablones de anuncios
Red de contactos personales
Los contactos personales siguen siendo imprescindibles para encontrar trabajo. La prime-
ra vía de acceso al mercado laboral sigue siendo esta.
Nuestro grupo de amigos, familiares y conocidos deben conocer nuestra situación de

desempleo para poder informarnos sobre empresas que se encuentren en fases de re-
clutamiento de personal o de ofertas de empleo.
En el momento que decidamos utilizar estas fuentes debemos:
• Recurrir a nuestros familiares, amigos y conocidos.
• Si estamos buscando trabajo, es importante que informemos de ello.
• Si saben que estamos buscando empleo, acudirán a nosotros antes que a un desco-
nocido.
• El primer paso es elaborar una lista lo más precisa posible de personas que conoces,
independientemente de que estas personas estén o no relacionadas con el campo de
actividad que te interesa.
A la hora de comunicar nuestra situación de que-

rer trabajar, no debemos hacerlo de cualquier
manera, ni en cualquier momento. Si queremos que
nos tomen en serio, debemos informar a los otros
con seriedad, demostrando que sabemos muy bien
lo que queremos.
51
ADESA
Tres puntos básicos debemos tener en cuenta a la hora de comunicar lo que queremos:
1. Explicar que estamos buscando trabajo y las razones.
2. Tipo de trabajo que nos interesa, preparación y habilidades.
3. Por qué se lo decimos a ellos.
¿ Quiénes componen una red de contactos ?
 Familiares y amigos.
 Compañeros de trabajos anteriores.
 Antiguos compañeros de colegio, instituto, universidades.
 Proveedores, clientes.
 Asociaciones de padres, vecinos ...
 Antiguos profesores.
 Contactos del cónyuge o pareja ...
Esta red no da normalmente su fruto de forma inmediata con la consecución de un empleo,

pero ayuda a ampliar y establecer un sistema de comunicación e información que puede
dar resultado a corto y medio plazo.
La autocandidatura
Es una herramienta a utilizar en la última fase de nuestra búsqueda para hacer llegar
nuestro historial profesional directamente a las empresas que tengan puestos de trabajo
que coincidan con nuestro objetivo profesional. Es la culminación de la búsqueda activa
de empleo, personal y directa.
 Debes asegurarte de cumplir perfectamente con el perfil que podría solicitar la empre-
sa y remarcar tus puntos fuertes.
 Debes intensificar en el conocimiento de dicha empresa en general.
 Debes informarte de los puestos concretos de la empresa en los que podrías encajar,
las tareas, los instrumentos y las condiciones de dichos puestos de trabajo.
 Debes identificar a la persona idónea para recibir tu autocandidatura.
 Debes agotar las posibilidades de buscar un contacto, que pueda dar referencias,
entre la persona que recibiría tu solicitud y tú mismo.
52
Formas de hacer autocandidatura:
Redacta una carta de presentación

Por carta que acompañe tu currIculum vitae.
Concierta una entrevista con la

Por teléfono
persona idónea
Personalmente Visita la empresa y/o departamento

de personal
@ Correo electrónico Redacta una carta de presentación y

adjunta tu curriculum vitae.
Autocandidatura personal. Pasos a seguir
1. Presentación e introducción:
“Hola me llamo …, estoy desempleado, y quiero hacerles llegar mi currículum

vitae”.
2. Desarrollo sobre tu perfil/experiencia profesional:
“He trabajado durante …, como …”

“He terminado mis estudios de …, y he realizado prácticas en …, durante …”
3. Informa sobre tu disponibilidad y medios de contacto:
“Tengo disponibilidad absoluta para incorporarme a trabajar cuando lo necesiten.

Les dejo mi curriculum vitae para que conozcan mi trayectoria profesional. Podéis
contactar conmigo en cualquier de los teléfonos que aparecen”.
4. Agradecimiento y despedida:
“Muchas gracias por su atención. Espero tener noticias suyas”. “Adiós”.
53
ADESA
Al contrario de los anuncios en prensa, la empresa no ha anunciado que existe un puesto

de trabajo vacante, por lo que es muy probable que en ese mismo momento puedan de-
cirte que no te necesitan, pero dejarás una imagen adecuada y coherente presentando tu
solicitud de empleo para la profesión que más capacitado estás.
Por otra parte, la competencia es muy débil y la adecuación de tu perfil al que puedan
necesitar, si lo has hecho bien, debe ser muy alta, lo mismo que el nivel de motivación que
demuestras, si eres capaz de presentar tu autocandidatura personalmente y/o telefónica-
mente.
El uso de este recurso para buscar empleo te permite:
• Eliminar la competencia.
• Figurar en el fichero potencial de la empresa.
• Recopilar información sobre direcciones, empresas, ...
Autocandidatura por correo electrónico
En la página web de las empresas suele aparecer un e-mail de contacto al que puedes
mandar tu carta de presentación y currículum de igual manera que si los hicieras por carta.
Además, esta forma es más fácil de almacenar por las empresas y no corres tanto riesgo
de que tu currículum se extravíe o se deshagan de él.
Internet
Internet se está consolidando como herramienta de búsqueda de empleo, gracias a su

accesibilidad y fácil manejo. Te permite interactuar y proporciona al instante una gran can-
tidad de servicios y ofertas que van del ámbito local al internacional.
A través de este medio, muchas empresas podrán consultar tu currículum. Tienes la op-
ción, también, de recibir en tu buzón de correo electrónico aquellas ofertas que respondan
a tus intereses.
Para aprovechar las oportunidades que te ofrece internet necesitas conocer los portales y
las bolsas de empleo, así como algunos consejos para redactar tu currículum adaptado a
las características de la Web.
54
Portales y bolsas de trabajo
La mayoría de los portales y bolsas de empleo ofrecen unos servicios y una estructura de
navegación similar.
Los medios que ofrecen se pueden dividir en dos grandes apartados:
• Zona para empresas: aquí las empresas tienen la oportunidad de registrarse (en
algunos casos de forma gratuita y en otros mediante tarifas establecidas). Publican
sus ofertas de empleo, buscan profesionales, becarios/as.
• Zona para candidatos: lo primero que hay que hacer es registrarse (generalmente
es gratuito), introduciendo una serie de datos personales básicos. Una vez registra-
do, tendrás tu nombre de usuario/a y tu contraseña, a través de los cuales entrarás a
los servicios de la página web cada vez que lo necesites.
Seguidamente hay que introducir tu currículum vitae, en los formularios que proponen
los portales y bolsas. Se puede modificar las veces que sea necesario. A partir de ahí se
puede entrar en contacto con multitud de empresas, ver ofertas de empleo seleccionadas
según las categorías que te interesen, recibir ofertas de empleo en tu e-mail y en el telé-
fono móvil.
Bolsas de trabajo en Internet
www.infojobs.net www.infoempleo.es
www.todotrabajo.com www.laboris.net
www.webempleo.org www.trabajos.com
www.bolsadetrabajo.com www.monster.es
www.computrabajo.com www.currantes.com
www.administrativos.com www.opcionempleo.com
Otras fuentes de información
Podremos obtener información acudiendo periódicamente a los siguientes centros:
 CÁMARAS DE COMERCIO: poseen información relativa a empresas a las que el

trabajador puede ofrecer su perfil profesional.
 ORGANIZACIONES EMPRESARIALES
 GUÍAS INDUSTRIALES
 COLEGIOS PROFESIONALES: suelen tener bolsas de trabajo con ofertas y deman-
das de empleo.
 UNIVERSIDAD
 PÁGINAS AMARILLAS
55
ADESA
2.5 INSTRUMENTOS PARA LA BÚSQUEDA DE EMPLEO
El teléfono
Esta herramienta te permitirá:
 Obtener información de empresas y de personas de tu red de contactos personales

y profesionales.
 Concertar entrevistas
 Realizar el seguimiento tras el envío de tu carta de presentación y currículum vitae.
 Conseguir información sobre ofertas de trabajo actualizadas.
Una vez establecido el objetivo, PREPÁRATE PARA LLAMAR:
 Llama cuando estés solo, asegúrate de que no te van a interrumpir
 Evita cualquier ruido (Televisión, radio, gente, coches, ...)
 Anota en un papel las preguntas e información que desees conocer.
 Ten siempre a mano un bolígrafo y papel para anotar datos, dirección, persona de
contacto, …
 Intenta conocer el nombre de la persona con la que vas a hablar.
 Preséntate y explica el motivo de tu llamada de forma breve y clara.
 Habla alto, claro y despacio
 Se cortés pero breve
 No llames a horas punta
 No utilices términos tales como “es personal, es importante”
56
Agenda de búsqueda de empleo
Podemos definir la Agenda de Búsqueda como una herramienta de trabajo donde se ha-
rán constar de forma sistemática las actividades a realizar (empresas a visitar, fuentes de
información, registro de envío del currículum, autocandidatura, ...) durante el período de
búsqueda del puesto de trabajo.
Es conveniente realizar un archivo guardando las cartas, nombre y dirección de las empre-
sas a las que se ha enviado solicitud.
Qué debemos indicar
• Empresas a visitar
• Fuentes de información
• Envío del curriculum
• Autocandidatura
Objetivos de la agenda
• Organizar el tiempo de búsqueda de empleo.
• Planificar y programar las actividades evitando posibles olvidos en las acciones pre-
vistas.
• Servir de control para ver resultados, y si no es así, para hacer una programación de
acciones posteriores.
57
ADESA
La carta de presentación
La carta de presentación debes enviarla acompañando al curriculum vitae, no para repetir

los contenidos de éste, sino para recopilar y llamar la atención hacia los aspectos más
relevantes del mismo.
El mensaje tiene que ser siempre muy claro: “Les escribo porque estoy verdaderamente
interesado en trabajar en su empresa”, y al mismo tiempo, no tenemos que desviarnos del
objetivo principal, que es conseguir una entrevista personal. Aunque el curriculum vitae
sea largo, la carta de presentación será corta, ya que si no, se corre el riesgo de que re-
sulte muy monótona o de que parezca igual a otras.
onalizar la carta
Es preciso pers
La carta de presentación va a ser la primera fuente de información que tenga de ti la em-

presa. Por lo tanto, tienes que dar una primera impresión favorable y positiva.
Recomendaciones
 Deja amplios márgenes y separa los párrafos generosamente.

 No hagas frases largas ni encadenadas.
 Evita las frases negativas.
 Repasa la ortografía antes de mandar la carta definitiva.
 Envía siempre los originales firmados y quédate con una copia de la carta.
Tipos de cartas
 Autocandidatura
 Respuesta a un anuncio
 Correo electrónico
 De agradecimiento
A continuación vamos a ver algunos ejemplos de Cartas de presentación:
58
Modelo A: Autocandidatura
Tus datos
Modelo A: Autocandidatura
Fecha actualizada
DIANA CAÑAS MEIDE
C/ Santo Tomás, 25-1º Izda. Tus datos
28300 Aranjuez
Tel. 600 000 000
Fecha actualizada
Aranjuez, 2 de diciembre de 2008
Saludo cordial
Saludo de cortesía
Muy Sres. Míos.:
Me complace remitirles mi currículum para darme a conocer en su empresa y con Motivo de la Carta
esperanza de que algún día necesiten de mis servicios. Motivo
Podrán comprobar que todos mis conocimientos se centran en labores de limpieza.
de la Carta
Estoy muy interesada en trabajar con ustedes, por lo que les remito mi currículum Consideraciones
esperando que lo estudien y lo encuentren de su interés para cubrir algún puesto.
Agradeciéndoles su interés, se despide atentamente.
Despedida
Consideraciones
Fdo. Diana Cañas Meide

Nombre y firma
Despedida
“Se adjunta currículum vitae”
Modelo B. Respuesta a un anuncio
Carlos Soriano López

C/ Río Rojo, 3º D
28300 Aranjuez Nombre y Firma Tus datos
Construcciones Asomar
Att. Sr. D. Ignacio Villar Olmedo
C/ San Esteban 9 Datos empresa
28000 Madrid
REF: Puesto Oficial º
Referencia
Aranjuez, 2 de diciembre de 2008
Fecha actualizada
Estimado Sr. D. Ignacio Villar
Saludo de cortesía
En referencia a la oferta de empleo para el puesto “Oficial de 2ª”, que apareció publicada
en “Segunda Mano” el pasado día 15 de noviembre, le adjunto mi currículum para que
Motivo de la Carta
pueda ser tomado en cuenta en el proceso de selección. 59
En el mismo podrá ver que he cursado estudios en la Escuela Taller de construcción
“Román Aparicio”, por lo que me considero capacitado para desarrollar el puesto, tanto Consideraciones
Agradeciéndoles su interés, se despide atentamente.
ADESA
Despedida
Fdo. Diana Cañas Meide

Nombre y firma

Tus datos
Carlos Soriano López
C/ Río Rojo, 3º D Tus datos
28300 Aranjuez Datos
Tel. 600 000 300 de la Empresa
Construcciones Asomar
Att. Sr. D. Ignacio Villar Olmedo Datos empresa
C/ San Esteban 9
28000 Madrid
REF: Puesto Oficial 2º Referencias
Referencia
Aranjuez, 2 de diciembre de 2008 Fecha actualizada
Fecha actualizada
Estimado Sr. D. Ignacio Villar Saludo de cortesía
En referencia a la oferta de empleo para el puesto “Oficial de 2ª”, que apareció publicada Saludo
Motivo decordial
la Carta
en “Segunda Mano” el pasado día 15 de noviembre, le adjunto mi currículum para que
pueda ser tomado en cuenta en el proceso de selección.
En el mismo podrá ver que he cursado estudios en la Escuela Taller de construcción Consideraciones
Motivo
“Román Aparicio”, por lo que me considero capacitado para desarrollar el puesto, tanto
por la formación recibida como por mi experiencia profesional. de la Carta
Por todo lo expuesto, me gustaría poder mantener una entrevista con ustedes para
conocerles personalmente y poder ampliarles con detalles la información contenida en mi Despedida
currículum.
En espera de sus noticias, reciban un cordial saludo

Consideraciones
Fdo. Carlos Soriano López Despedida
Nombre y Firma
60
Modelo C. A evitar
Nombre y fir
Modelo C. A evitar
SANCHO INIESTA FELIX

C/ Maria, 25-1º Izda.
28300 Aranjuez
Tel. 600 000 000
MECANIZADOS AXON
Avda. Trafalgar, 1
45007 - Toledo
Aranjez, 2 de diciembre de 2008
Estimado Sres:
Me dirijo a Uds. con el fin de que mis conocimientos puedan ajustarse a algún
puesto de trabajo que deseen cubrir.
He terminado mis estudios de Ingeniería Técnica Industrial en el año 2000,

comenzando a ejercitar dicha profesión en una empresa eléctrica en el año 2001
hasta enero de 2003, para pasar posteriormente a trabajar, hasta Febrero de 2004,
para una empresa de mantenimientos de obras públicas de Toledo y a la vez
desarrollar diversos proyectos por cuenta propia; desde marzo de 2004 hasta la
fecha de hoy, me encuentro trabajando como promotor de ventas en la provincia de
Toledo par a una multinacional eléctrica.
Espero que se ajusten mis conocimientos a la oferta demandada por Uds.
Aprovecho la ocasión para saludarles atentamente, quedando a su entera

disposición
Fdo. Sancho Iniesta Félix
61
ADESA
El Curriculum Vitae
El currículum vitae refleja tu trayectoria en el ámbito formativo y laboral. Debes adaptarlo

para cada puesto de trabajo, pensando en los requisitos del puesto al que quieres optar, e
incluyendo las novedades que van surgiendo en tu vida laboral. Ha de ser redactado des-
tacando en todo momento aspectos positivos y obviando los negativos, buscando transmi-
tir la información que consideras más relevante de tu trayectoria, teniendo en cuenta que
debe ser redactado de forma muy breve.
La principal finalidad del currículum vitae es la de conseguir una entrevista de trabajo.

Cuando el entrevistador lo lea deberá sentir la necesidad de entrevistarnos. Este será el
primer paso a seguir en el proceso para conseguir un puesto de trabajo.
¿Qué es?
Se ha vuelto habitual solicitar un currículum cuando se oferta un puesto de trabajo, lo que

lo convierte en un instrumento imprescindible para el futuro trabajador.
En un principio podríamos pensar que elaborar un currículum es sencillo. Simplemente

debemos limitarnos a especificar de manera detallada lo que hemos estudiado, en qué
hemos trabajado y cuáles son nuestros datos personales.
Pero aunque esto es hasta cierto punto verdad, un currículum es algo más que eso; un cu-
rrículum será el documento con el cual el entrevistador considere hasta qué punto nuestro
perfil profesional, nuestra formación y nuestras características personales se asemejan al
puesto a cubrir; evidenciará si la persona a la que representa el currículum es lo suficien-
temente interesante como para ser entrevistada, de ahí la importancia que tiene el ser
cuidadosos hasta la saciedad a la hora de redactar nuestro currículum y de considerar qué
información incluiremos y en definitiva qué imagen crearemos de nosotros mismos. Debe-
mos convencer al entrevistador de que somos la persona que él está buscando.
El currículum es por tanto un documento de una o dos páginas que resume nuestra forma-
ción, nuestros estudios y nuestra experiencia, tanto laboral como práctica, estando deter-
minada la información que incluimos por el tipo de trabajo que pretendemos conseguir, y
cuyo objetivo es la obtención de una entrevista.
Características generales
Un buen currículum debe:
Estar actualizado

Ser claro, concreto y directo. Debe evitar vaguedades y lenguaje recargado.Ser hones-

to y positivo
Brevedad. Eliminar lo inecesario. Utilizar frases cortas. Poca extensión. Estar ordenado.

62
Mecanografiado correctamente, sin tachaduras. Al igual que en la carta de presenta-


ción, cuidar los márgenes y utilizar un buen papel (DIN A4)
No acompañar fotografía salvo cuando así lo soliciten

Se destacará lo más importante, bien con mayúsculas o con negrita.

Confeccionar un currículum acorde con cada oferta concreta de trabajo

Incluir uno o más teléfonos de contacto

Ser veraz en los datos a consignar

Tipos de Currículum Vitae
El Cronológico:
En estos CVs los datos referentes a formación y experiencia laboral, y todos aquellos
susceptibles de orden cronológico, se muestran por orden de realización. Las primeras
experiencias serán aquellas que vayan situadas en primer lugar.
Tienen como ventaja que se observa la evolución desde el principio hasta la fecha, lo que
le convierte en el más claro y sencillo.
Es fácil de redactar. Está indicado para personas que no han tenido periodos de tiempos
inactivos, despidos y similares.
Cronológico inverso:
Como su propio nombre indica, son como los cronológicos pero en orden inverso. Empie-
zas por lo más reciente y acabas por lo más antiguo.
Esta modalidad es probablemente (pues las formulas mágicas no existen, siempre de-
penderá de quien sea la persona que está viendo el currículum) la opción más adecuada
si nos decidimos por el currículum cronológico, pues normalmente los seleccionadores
prestan más atención a aquellos datos/experiencias más recientes.
Funcional:
Los datos aparecen agrupados por secciones profesionales o de actividad. Si poseemos

experiencia en varios ámbitos podremos plasmarlas creando “secciones” para cada uno
de ellos. Dentro de estas “secciones” podremos especificar las experiencias concretas en
el tipo de orden cronológico que decidamos.
Esta modalidad de CV es la más recomendable cuando poseemos experiencias en varios

ámbitos y consideramos que todas son relevantes para el puesto. En caso contrario es
más adecuado indicar únicamente aquellas experiencias profesionales y extraprofesio-
nales, cursos y formación que puedan aportar algo a nuestra candidatura. No porque el
currículum tenga más letras está mejor hecho.
63
ADESA
Consejos
 Deja amplios márgenes y apartados bien diferenciados

 Cuando lo envíes por correo, acompáñalo siempre con una carta de presentación
 Si hay que adjuntar una fotografía, procura que sea reciente y de calidad
 Se positivo
 Desprender seguridad y confianza en ti mismo y en tu valía profesional
Evita
 Las faltas de ortografía

 Las tachaduras
 Escribirlo a mano, a no ser que así lo soliciten
 Reflejar excesiva humildad
 Que se produzcan vacíos, si es así no pongas fechas
 Adjuntar fotocopias de documentación acreditativa, ya tendrás ocasión de entregarlas
en la entrevista.
 Los ETC, la comillas, los puntos suspensivos y otras vaguedades
Estructura del curriculum
 Nombre y apellidos: resáltalo poniéndolo en negrita y mayúsculas.

 Dirección: nombre completo de la calle, nº, piso, C.P, ciudad y provincia.
 Teléfono: en negrita
Datos  E-mail: conviene ponerlo, ya que es una vía más de información y comunica-
Personales ción contigo.
 Fecha de nacimiento: poner la fecha y no la edad, ya que esta última cam-
bia.
 NIF/NIE: en ocasiones es interesante ponerlo, sobre todo cuando nos inscribi-
mos en ETT´S y bolsas de empleo.
 Permiso de conducir: indicar el tipo
 Se indican solamente los estudios reglado u oficiales

 Pondremos el título (en negrita), el centro donde lo hemos obtenido, y el año
Formación de finalización
Académica  Refleja el máximo nivel que hayas alcanzado (por ej: si tienes una diplomatura,
no indique la E.S.O y/o E.G.B)
 Indica todos los títulos de POSTGRADO: Master, CAP, Especializaciones, Tí-
tulos Propios.
64
Estructura del curriculum (continuación)
 Incluiremos la Formación no reglada:

 Nombre del curso, seminario, jornada.
Formación  Duración en horas.
Complementaria  Nombre del organismo y lugar de impartición
 Si el título esta homologado por un organismo oficial
 Idiomas:
 Especifica el idioma y nivel hablado, escrito y traducido.
 Si tienes algún curso de formación no reglada, o alguna certificación como la
Idiomas y/o Escuela Oficial de Idiomas, indícalo.
informática  Si has residido en el extranjero practicando el idioma, indica dónde y cuánto
tiempo.
 Informática:
 Menciona los programas, aplicaciones y lenguajes que manejas y el grado de
manejo (experto, alto, medio, básico)
 Suele ser el apartado más importante, por lo tanto no debes olvidar ninguna
experiencia y práctica, sobre todo si está relaciona con tu perfil profesional.
 Nombre del puesto: resáltalo poniéndolo en negrita.
Experiencia  Nombre de la empresa
laboral  Fecha de inicio y finalización del contrato.
 Especifica de forma breve las tareas y funciones desarrolladas.
 También podemos incluir la experiencia a través de trabajos familiares, particu-
lares (sin contrato) y voluntariado.
 Otros conocimientos: los adquiridos de forma no reglada

 Movilidad geográfica
Otros Datos  Si estás estudiando en esos momentos
 Disponibilidad horaria e incorporación inmediata
 Si se posee algún carnet especial: manipulador de alimentos, carretilla eleva-
dora, instalador, …
65
¾ Otros conocimientos: los adquiridos de forma no reglada
¾ Movilidad geográfica
¾ Si estas estudiando en esos momentos
ADESA ¾ Disponibilidad horaria e incorporación inmediata
Otros Datos ¾ Si se posee algún carne especial: manipulador de alimentos, carretilla
elevadora, instalador, …
Ejemplo de currículum:
CURRICULUM VITAE
DATOS PERSONALES
Jesús López Serrano

C/ Santa Ursula, 17
28300 Aranjuez
Fecha de nacimiento: 31 de diciembre 1975
ª 666 22 33 44
Permiso de conducir y coche propio
FORMACIÓN ACADÉMICA
y Certificado de Escolaridad en el C.P Gustavo Adolfo Bécquer de Aranjuez
FORMACIÓN COMPLEMENTARIA
1993 Curso de Medio ambiente de 864 h. Impartido por la Casa de Oficios Provincial de
Artesanía de Aranjuez y organizado por el INEM.
EXPERIENCIA LABORAL
Davicar Gestión Servicios Integrados, como Peón de limpieza, en los periodos de:
y Septiembre a noviembre de 2000.
y Mayo a diciembre de 1998.
y Agosto a noviembre de 1996
Caritas Interparroquial, como Peón carpintería y electricidad, en los periodos de:

y Junio a noviembre de 2000
y Mayo a noviembre de 2000.
Ayuntamiento de Aranjuez, como Peón de Jardinería durante los meses de abril a junio
de 2000.
Cafetería Serrano, de Camarero en los periodos de:

y Junio a septiembre de 2000
y Junio a septiembre de 1999
Hierros Doni, S.L, como Peón de almacén, durante 12 días en enero de 1999.
Diputación Provincial de Toledo, como Peón de jardinería de julio a diciembre de 1993.
OTROS DATOS DE INTERÉS
Manejo de carretilla elevadora

Concimientos del programa Word y navegación por Internet
Disponibilidad absoluta e incorporación inmediata.
Actualmente sacándome el carne de camión
66
2.6 EL PROCESO DE SELECCIÓN
La selección de personal es el proceso de recogida y evaluación de candidaturas relativas

a un puesto de trabajo determinado para una empresa concreta cuyo fin es evaluar su
grado de idoneidad para llegar a una decisión de contratación.
Cada proceso de selección tiene unas características diferentes, dependiendo de la em-

presa, tipo de puesto a cubrir, manera de reclutamiento, etc. Pero en general, se suelen
dar los siguientes pasos:
1. Análisis y valoración del potencial humano con que cuenta la empresa y sus necesidades.
2. Descripción del Puesto de Trabajo.
3. Elaboración del Perfil
4. Reclutamiento
5. Preselección de candidaturas
6. Selección: Aplicación de pruebas y / o entrevistas
7. Valoración y decisión
8. Comunicación de resultados
9. Incorporación e integración
10. Evaluación del rendimiento
Las Pruebas de Selección
Con las que se pretende predecir la actuación futura de los candidatos en los diferentes
puestos de trabajo. Las más habituales son:
 Pruebas profesionales
 Test Psicotécnicos
 Dinámicas de Grupo
A. Pruebas profesionales
Evalúan los conocimientos propios de una profesión. Su utilización se justifica cuando las
tareas son específicas o técnicas.
Con estas pruebas se quiere obtener información sobre:

 Los conocimientos y adiestramiento a través de pruebas y exámenes profesio-
nales.
 Conocimientos específicos: con ejercicios de simulación, cumplimentación de
cuestionarios técnicos, etc.
 Podrán ser teóricas, teórico-prácticas o prácticas y tratarán siempre de todo lo
relacionado con una profesión y su desarrollo.
67
ADESA
Consejos:
 Asegúrate de que tienes claro lo que te piden.

 No tengas reparos en preguntar
 Reflexiona antes de empezar y organiza la tarea en función del tiempo que te
dan.
 Debes saber que no solo cuenta el resultado final, si no también el proceso “tu
forma de trabajar”.
B. Test Psicotécnicos
Técnicas objetivas que sirven para explorar aptitudes, personalidad y competencias me-
diante pruebas que se han elaborado científicamente y que se han baremado después de
aplicarse a una muestra representativa de la población a la que se dirige.
Normalmente son pruebas de lápiz y papel con respuestas alternativas.
Los tipos de psicotécnicos son:
Inteligencia:
Determinan la capacidad de los candidatos para comprender y resolver problemas de todo

tipo. Evalúan factores como: la inteligencia general, las aptitudes verbales, numéricas,
espaciales, la memoria, etc. Estas pruebas son las más habituales en selección para tra-
bajos que implican razonamiento abstracto, capacidad de síntesis, de inferencia.
Personalidad:
Cuestionarios donde se exploran variables como el autocontrol, la emocionalidad, intro-

versión y extraversión. Se utilizan en la selección para puestos de mandos directivos,
especialistas de alto nivel y similares.
Test Proyectivos:
Te piden que interpretes una situación. Por ejemplo: un dibujo, tu familia, …
Habilidades mecánicas y manuales:
Mide la habilidad manual, digital, coordinación.
68
Ejemplos:
Razonamiento
69
ADESA
Numérico o matemático
70
Figuras
71
ADESA
Retención visual
C. Dinámicas de grupo
Mediante esta prueba se evalúa el comportamiento de un candidato dentro de un grupo

ante determinadas circunstancias concretas.
En ellas se reúne a un grupo reducido de candidatos que bajo el control de uno o varios
supervisores, se sugiere la discusión de un tema planteado con un límite de tiempo.
Esta técnica resulta muy útil para demostrar la habilidad de los candidatos sobre:
 Capacidad de liderazgo
 Defensa de sus ideas
 Capacidad de convencer, persuadir
 Capacidad de diálogo, ...
72
Dentro de las dinámicas de grupo debemos destacar los ejercicios de simulación, cuyo ob-
jetivo es observar al candidato en diversas situaciones individuales y de grupo, sometido
a una tensión determinada, para llegar a una evaluación más completa de sus caracterís-
ticas y potenciales.
Ejemplos de simulaciones:
"In Basket": en esta simulación, el candidato trabaja solo haciendo frente a una

simulación sobre un puesto de trabajo desocupado desde hace semanas y en el que
los problemas se han ido acumulando.
Situación Dual: En esta simulación se implica a dos personas ante situaciones que

pueden ser muy variadas.
Situaciones de Grupo: Se utilizan para observar a varios participantes trabajando

sobre situaciones comunes, contradictorias y conflictivas.
Recomendaciones en la realización de pruebas:
Pruebas Profesionales:
 Asegúrate de que tienes claro lo que te piden

 No tengas reparos en preguntar.
 Reflexiona un minuto antes de empezar y organiza la tarea en función del tiempo
dado.
 Debes saber que no solo cuenta el producto final, sino también el proceso, "tu modo
de trabajar".
Pruebas Psicotécnicas:
 Asegúrate que has entendido bien las instrucciones de la prueba antes de comen-
zar y que el tiempo empiece a correr.
 Contesta con rapidez, pero sin precipitarse.
 Acude relajado y en condiciones de tener un buen nivel de alerta.
 En las pruebas que evalúen personalidad, no intentes "dar" una imagen diferente,
piensa que en muchas de ellas se mide el grado de sinceridad.
Dinámicas de Grupo:
 No consideres al resto de candidatos como enemigos.

 El principal objetivo es resolver el problema que se plantea, no el de eliminar a los
demás.
 Defiende con firmeza tus criterios y lucha por ellos.
73
ADESA
La entrevista de trabajo
Es el momento más importante del proceso, a ella acceden sólo los candidatos con posi-
bilidades de ser contratados. Constituye la última fase de una búsqueda de empleo, tanto
para el seleccionador como para los candidatos a un puesto de trabajo.
La entrevista de trabajo tiene como finalidad:
 Constatar y ampliar la información ofrecida en el currículum.

 Proporcionar al seleccionador información sobre tu personalidad.
 Determinar la adecuación al puesto de trabajo.
 Información sobre las condiciones de trabajo en la empresa.
Tipos de entrevistas
Las entrevistas pueden clasificarse de diferentes formas:
 Directa: dirigida a responder a unas preguntas predeterminadas en un formulario.

Evita todo tipo de espontaneidad.
 Libre: se realizan preguntas muy generales pretendiendo deducir las característi-

cas personales del entrevistado.
 Mixta: es una mezcla de las dos anteriores. Es la modalidad más utilizada
 Individual: en la que coincidirán uno o varios seleccionadores y un solo candidato.
 Grupal: la entrevista se realiza simultáneamente a todos los candidatos que se

presentan al proceso de selección. El seleccionador propone un tema y deja que los
aspirantes discutan entre sí. No importa el conocimiento de los temas, lo importante
es descubrir la personalidad de los candidatos.
Preparación de una entrevista
Antes de la Entrevista.

 Conoce todo lo que puedas de la empresa
 Lleva el currículum y conócelo perfectamente, ya que se basarán en él
 Hazte una relación de tus puntos débiles y prepara argumentos para defenderlos
 Comprueba tu apariencia (evita ropa llamativa; bien vestido/a, limpio/a y afeitado)
 Acude solo/a
 Llega pronto (5 minutos antes)
 Prepara la entrevista, el seleccionador va a hacerlo también
74
Durante la Entrevista

 Saluda al entrevistador con una fórmula convencional: Buenas tardes Sr. Ruiz
 Siéntate derecho/a, ni al borde de la silla (inseguridad), ni repantingado/a (falta de
respeto)
 No seas el/la primero/a en extender la mano
 Saluda con un apretón de manos y sonríe, mirándole a los ojos
 No te sientes hasta que te lo digan
 No tutees si no te lo indican
 No interrumpas
 Mira al entrevistador a los ojos, pero sin intimidar
 Cuida tu lenguaje
 No pongas los codos encima de la mesa del entrevistador
 Piensa antes de contestar
 Si te preguntan sobre ti mismo/a, enfatiza tu formación, experiencia y resultado de
tus trabajos
 No respondas con evasivas o dudas, ni con monosílabos
 Muestra entusiasmo por el trabajo, pero no lo supliques
 No hables mal de las empresas en las que has trabajado
 Si te hacen preguntas de tipo cómo: si va de viaje con su novio/a ¿ qué piden una
o dos habitaciones?; responde que en tu opinión ese asunto es irrelevante para
deducir tu idoneidad para el puesto al que optas. Dilo con seriedad pero no con
agresividad. Estas preguntas valoran tu control emocional
 Expresa tu agradecimiento
Después de la Entrevista
 Analiza los resultados, anota puntos fuertes y débiles...puede servirte para una se-
gunda entrevista o para próximas entrevistas en otras empresas.
Preguntas que te pueden plantear durante la entrevista
Formación

 ¿Por qué estudiaste …?
 ¿Por qué abandonaste los estudios?
 ¿Piensas ampliar tu formación de alguna manera?
 ¿Qué cursos has realizado?
75
ADESA
Experiencia laboral

 ¿Cómo conseguiste el último empleo?
 ¿Qué cargos ocupaste y que actividades realizaste?
 ¿Qué te agradó más del trabajo?
 ¿Por qué los dejaste?
 ¿Qué ventajas te ofrece el puesto solicitado?
 ¿Cuál es tu objetivo profesional?
 Describe un día típico en tu anterior trabajo
 ¿Cuánto te pagaban?

Motivación

 ¿Qué te aporta este empleo que no te aporte el anterior/actual?
 ¿Qué buscas en esta empresa?
 ¿Cuál sería para ti un ambiente ideal de trabajo?
 ¿Qué metas inmediatas y a largo plazo te has fijado?
 ¿Cuáles son tus pretensiones económicas?
 ¿Por qué te interesa este trabajo?
Personalidad

 Háblame de ti mismo.
 ¿Qué gana la empresa si te contrata a ti en lugar de otro candidato? ¿Qué ele-
mento diferencial aportas?
 ¿Te gusta trabajar solo o en equipo?
 ¿Te consideras líder o seguidor? ¿Por qué?
 ¿Cuáles son tus limitaciones?
 ¿Qué aspectos necesitas mejorar?
 Describe los puntos fuertes y los débiles de tu personalidad
 ¿Qué impresión crees que he sacado de ti tras la entrevista?
Vida privada

 ¿Tienes pareja?, ¿Qué opina de este trabajo?
 ¿Qué haces en tu tiempo libre?
 ¿Cuáles son tus aficiones?
Varias

 ¿Cuándo podrías incorporarte al trabajo?
 ¿Qué personas de tu anterior trabajo pueden darnos referencia sobre ti?
 ¿Participas en otros procesos de selección?
 ¿Quieres hacerme alguna pregunta?
76
Preguntas que puedes plantear durante la entrevista
Sobre el puesto a cubrir

 Motivo de la vacante a cubrir.
 Dependencia jerárquica
 Proceso de selección a dicho puesto
 Remuneración
 Posibilidad de promoción
 Posibilidad de formación inicial o posterior
Condiciones de trabajo

 Lugar
 Horario
 Tipo de contrato
 Vacaciones
 Ambiente laboral
Es necesaria una preparación previa a la

Puntos débiles que no se deben notar:
entrevista:
problemas de disponibilidad o de
tener claro lo que puedes ofrecer movilidad
conocer la empresa y el puesto de dar muestras de agresividad o de poco

trabajo ofrecido control
preparar preguntas para hacer al dar muestras de rigidez o de poca

entrevistador/a adaptabilidad
recordar los datos y detalles de tu parecer poco responsable

currículum
parecer poco dinámico
cuidar la indumentaria y la higiene
personal ser impuntual
llevar toda la documentación necesaria parecer que no tienes confianza en tí

mismo
Capacidad expresiva
77
Sabemos con certeza que el lenguaje que envuelve un mensaje, condiciona su credibilidad y
capacidad persuasiva. Nos estamos refiriendo al lenguaje corporal y facial, así como a
ADESA
Capacidad expresiva
Sabemos con certeza que el lenguaje envuelve un mensaje, condiciona su credibilidad y

capacidad persuasiva. Nos estamos refiriendo al lenguaje corporal y facial, así como a
vocabulario, ritmo y tono con los que nos expresamos.
A continuación diferenciamos aquellas expresiones que perjudican o enriquecen nuestra

capacidad de comunicación.
LENGUAJE NEGATIVO POSITIVO
 Manos encogidas  Palmas a la vista

 Señalar a personas  Dedos en la barbilla
 Palmas ocultas  Suavidad de movimientos
 Taparse la boca  Posición hacia delante
GESTUAL  Hacer garabatos  Erguido en el respaldo
 Teclear la mesa
 Jugar con el bolígrafo
 Hombros caídos
 Mal sentados
 Abalanzarse sobre la mesa
 Bajar la mirada  Mirada suave a los ojos

MIRADA  Distraerla  Repartirla en los interlocutores
 Hablar deprisa  Vocalizar

DICCIÓN
 Monotonía  Cambios de ritmo

RITMO
 Mire, escuche  Permítame que le explique

 Le estoy diciendo  Le comentaba que
 Esto es un error  Es una opinión
 Esto no es así  Puede precisarse más
VOCABULARIO  Le doy mi palabra  Puede tener la seguridad

 Sinceramente  Como es norma para mí
 No es posible  Es posible hasta

 No podemos  Me responsabilizo hasta
78
79
ADESA
80
3 manual práctico de
autoempleo
81
ADESA
3.1 IDEAS PARA CREAR UNA EMPRESA
Con carácter general puede considerarse que la elección de

la idea puede venir determinada por alguno de los siguientes
motivos:
 Oportunidades de negocio en mercados poco abastecidos, de nueva creación o con un

alto potencial de crecimiento.
 Conocimientos técnicos sobre mercados, sectores o negocios concretos (partir de la
propia experiencia como trabajador o directivo en algún negocio anterior del que se
pretende independizarse).
 Simplicidad del negocio.
 Repetir las experiencias ajenas.
 Un deseo de autonomía e independencia.
Para llevar a cabo una primera reflexión sobre nuestra idea de negocio hay que tener res-
puestas claras para las siguientes preguntas:
LA IDEA DE NEGOCIO
Descripción:
¿Qué productos o servicios se van a producir o vender?
¿Qué innovaciones presenta?
¿Qué necesidades cubre?
¿A que tipo de clientela va dirigido?
¿Dónde vamos a ubicar el negocio?
¿Qué espacio necesita?
¿Qué características tienen el mercado y la competencia?
Otras…
De las respuestas a estas cuestiones pueden deducirse cuales son las características de
la idea que pueden hacerla interesante y rentable.
82
3.2 CUALIDADES Y CAPACIDADES DEL EMPRENDEDOR
Hay una serie de rasgos y habilidades que son fundamentales y ayudan a

definir a un buen emprendedor, esto no quiere decir que todos tengamos
que cumplir estos requisitos para poder triunfar en nuestro negocio
Por ello, es necesario conocer cuál es nuestro perfil como personas em-
prendedoras y saber detectar las carencias, para plantear posibles solu-
ciones, bien sea con formación, con la delegación de determinadas
funciones en personas capacitadas, etc.
La persona que quiere poner en marcha una empresa debe tener en

cuenta que se requiere una serie de cualidades y capacidades, tanto per-
sonales como profesionales, principalmente:
 Capacidad para asumir riesgos. Emprender un negocio conlleva riesgo y éste

debe ser valorado, reducido en la medida de lo posible y asumido por el promotor o pro-
motora. No todas las personas están capacitadas para asumir riesgos y tampoco lo están
en la misma medida.
 Capacidad para tomar decisiones. Cuando nos planteamos crear una empresa
tendremos que tomar muchas decisiones, algunas de carácter estratégico, que pueden
determinar el éxito de la misma.
 Capacidad para planificar y dirigir. La función de planificación es una de las

funciones que se deben desarrollar en la empresa para poder reducir el riesgo que todo
negocio conlleva. También, en la mayoría de las ocasiones, el futuro empresario o futura
empresaria contará con personal a su cargo al que deberá dirigir para el cumplimiento de
los objetivos previstos.
 Compatibilizar los objetivos de la empresa con los objetivos personales.

En muchas ocasiones, esos objetivos pueden entrar en conflicto teniendo que sacrificar
alguno de ellos.
 Tener formación sobre la actividad específica que se desea desarrollar o co-

nocer la forma en que se pueda desarrollar con la ayuda de personas capacitadas para
ello.
 Tener conocimientos del sector de actividad en el que se quiere introducir y, si

es posible, experiencia en el mismo, aunque sólo sea en determinadas funciones de la
empresa.
83
ADESA
 Disponer de apoyos familiares, de amistades, etc., que puedan ser motivadores

en momentos problemáticos, que nos hagan sentirnos acompañados y que puedan apor-
tar posibles soluciones. El camino de emprender es largo y duro, en ocasiones, por lo que
será más llevadero si tenemos a otras personas de nuestro entorno que estén a favor de
la idea y no en contra.
 Ser una persona realista y objetiva para poder valorar los pros y contras de la
idea y saber los límites de la misma.
 Estar motivado o motivada para desarrollar la empresa aún teniendo en cuenta los
riesgos que representa.
 Asumir responsabilidades. El nuevo empresario o empresaria es responsable, para

lo bueno y lo malo, de lo que ocurra en la empresa, tanto con las personas que dependen de
ella como con terceras personas.
 Saber adaptarse a los cambios. Es necesario que la persona que desea crear
una empresa sea flexible para adaptarse a los cambios que se pueden plantear en la em-
presa, ya que va a trabajar en un entorno cambiante y competitivo.
84
VALORES INDISPENSABLES DEL EMPRENDEDOR
PERSONALES SOCIALES
Creatividad: Liderazgo:
- Facilidad para imaginar e idear proyectos nuevos. - Implicar a los demás en la realización de pro-
- Proponer soluciones originales. yectos.
- Saber analizar e investigar. - Influir en los otros y contar con sus cualidades
personales, conocimientos y habilidades.
Autonomía: Espíritu de equipo:

- Funcionar sin necesidad de una supervisión inmediata. - Capacidad para trabajar en estrecha colabo-
- Elegir. ración con otros compartiendo objetivos y mé-
- Tomar iniciativas y decisiones. todos de actuación.
Confianza en uno mismo: Solidaridad:

- Percibirse de forma positiva - Aceptar y sentirse responsable de las eleccio-
- Apostar por las propias capacidades y aptitudes. nes del grupo u organización.
- Confiar en los propios recursos y habilidades.
Tenacidad:
- Dar prueba de constancia y tesón en aquello que se em-
prende.
- Inscribir las propias acciones en la idea de perseverancia
y de llegar a término.
Sentido de la responsabilidad:
- Tendencia a cumplir las obligaciones contraídas consigo
mismo y con el grupo.
Capacidad para asumir riesgo:

- Predisposición a actuar con decisión ante situaciones que
requieren cierto arrojo por la dificultad que entrañan.
85
ADESA
El perfil de una persona emprendedora no es simple y no toda persona está preparada

para comenzar una actividad empresarial. Algunas de la cuestiones que se plantean se
pueden aprender si no se poseen; sin embargo otras no, son innatas a la persona.
Por tanto, antes de llevar a cabo nuestra idea de empresa será necesario realizar un
análisis de cuáles son nuestras aptitudes y actitudes, para poder evaluar hasta qué punto
entramos dentro del perfil emprendedor y detectar las carencias con vistas a: darle una
respuesta positiva, tomar la decisión de no crear el negocio aunque la idea que tengamos
sea buena, o buscar a otras personas que nos acompañen en el desarrollo para suplir
dichas carencias.
A ntes de iniciar el desarrollo del Plan de Empresa, sería conveniente

que te formularas las siguientes cuestiones referentes a tu proyecto
empresarial:
¿Por qué quiero ser empresario o empresaria?
¿Tengo clara la idea de negocio que quiero plantear?
¿He realizado un análisis de mis puntos fuertes y débiles como em-

prendedor o emprendedora?
¿Cómo resolveré las carencias personales y/o profesionales que

pueden poner en peligro mi idea de negocio?
86
NUESTROS VALORES INDISPENSABLES*
CUALIDADES PERSONALES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Iniciativa
Autonomía
Espíritu de superación
Perseverancia
Autocontrol
Confianza en si mismo
Sentido crítico
Creatividad
Asunción de riesgo
Flexibilidad
Espíritu investigador e innovador
Responsabilidad
Motivación de logro
Espíritu positivo
Capacidad de decisión
Autodisciplina
HABILIDADES SOCIALES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Trabajo en equipo
Aptitudes tendentes a la cooperación
Capacidad de comunicación
Capacidad para relacionarse con el entorno
Sensibilidad a las necesidades de los otros
Capacidad para exponer y defender las pro-
pias ideas ante los demás
HABILIDADES DE DIRECCIÓN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Planificación, toma de decisiones y asunción

de responsabilidades.
Capacidad para afrontar los problemas y
encontrar soluciones.
Capacidad de persuasión.
Capacidad de liderazgo.
Capacidad para la organización y optimiza-
ción de recursos.
* Sabiendo que 1 significa la mínima destreza o cualidad y, por tanto, la necesidad

de mejorar; y 10, significa la máxima destreza y cualidad pasemos a continuación a
valorarnos como futuro emprendedor o emprendedora.
87
ADESA
3.3 ELABORACIÓN DEL PLAN DE EMPRESA
El plan de empresa es el documento donde reflejamos de una forma mas desarrollada la

actividad que vamos a emprender, la idea de empresa que queremos crear y la viabilidad
económica de ésta.
Plan de empresa:
a. Debe hacerse por escrito.

b. Tiene que ser dinámico y flexible, sujeto a los cambios, modificaciones y mejoras que
vayamos introduciendo en nuestro proyecto.
c. Tiene que ser claro, sintético y coherente.
d. Es propio de cada iniciativa.
e. Debe contener la mayor cantidad de información fiable.
El plan de empresa no deja de ser un documento de trabajo, una herramienta que nos será
muy útil tanto a nosotros mismos en el proceso de constitución de la empresa como frente
a terceros, de cara al exterior.
Utilidades del plan de empresa:
• Permitirá detectar errores y mejorar aspectos que no quedaban muy claros en la idea
inicial.
• Ayudará a la organización y la planificación de nuestra idea empresarial.
• Introducirá novedades, nuevas ideas y modificaciones
• Servirá de guía en el proceso de creación de la empresa
• Permitirá controlar el desarrollo de la actividad y ver su evolución
• Mostrará la viabilidad de nuestro negocio
• Será útil para conocer y poder hablar de nuestro proyecto de forma clara y convincente
ante terceros.
• Para presentar nuestra iniciativa ante determinadas fuentes de financiación entidades
financieras, sociedades de capital riesgo, entidades del leasing…
• Para presentarnos a subvenciones o ayudas
• Para tener poder de convicción frente a posibles clientes o proveedores.
Los beneficios de realizar un Plan de Empresa son los siguientes:
• Reducir la incertidumbre. En principio, toda idea de negocio conlleva cierto grado

de incertidumbre que debemos intentar reducir, cuanto más mejor, mediante el tra-
bajo del emprendedor o emprendedora al realizar el Plan de Empresa, consistente
en la búsqueda de datos e información, análisis y estudio de todos los aspectos de
la actividad empresarial. La incertidumbre no es posible eliminarla totalmente ya que
existen factores externos que no podemos controlar, pero sí reducirla para que nues-
tras decisiones se realicen en un entorno lo más conocido posible.
88
• Análisis de la viabilidad de la idea. La viabilidad de una empresa está condicionada

al cumplimiento de los cuatro aspectos siguientes:
Viabilidad técnica. Estudio necesario en las empresas de

fabricación y en las de servicios. El proyecto de empresa
debe estudiar la posibilidad de realización del producto/ser-
vicio previsto. Tendremos que conocer cuál es el proceso de
fabricación/realización del mismo, los medios técnicos nece-
sarios, los medios humanos que van a intervenir y su cualifi-
cación, los materiales necesarios, control de calidad, etc. El
estudio de viabilidad técnica conlleva resolver la pregunta de
si es posible, desde el punto de vista técnico, desarrollar efi-
cientemente nuestros productos/servicios.
Viabilidad comercial. Un proyecto es viable comercialmente si justifica la existencia

de un mercado para el producto/servicio previsto, y las ventas previstas son realistas
con el planteamiento que se realiza de la empresa.
Viabilidad económica. El proyecto es viable, desde el punto de vista económico, si

es capaz de generar beneficios y tiene rentabilidad.
Viabilidad financiera. El proyecto es viable, desde el punto de vista financiero, si

no plantea problemas de tesorería y tiene una estructura financiera equilibrada, en
cuanto a endeudamiento, solvencia y liquidez.
Todos estos conceptos deben estar ligados al sector de actividad en que se desarro-
llará nuestra idea de negocio.
• Control para la gestión. Desarrollar un Plan de Empresa posibilita el posterior control

de la marcha del negocio una vez iniciada la actividad. Este control supone detectar
y analizar desviaciones y, posteriormente, tomar medidas correctoras en el momento
adecuado, si la empresa no cumple los objetivos previstos. Una actuación en el mo-
mento preciso, puede ser clave para que una empresa continúe en el tiempo.
El contenido de un Plan de Empresa debe ser lo más completo posible y desarrollará las
siguientes áreas o planes parciales:
3.1. Descripción producto-servicio.

3.2. Análisis del mercado.
3.3. Marketing y comercialización.
3.4. Plan de producción
3.5. Infraestructuras
3.6. Organización y Recursos Humanos.
3.7. Estudio Económico-Financiero.
89
ADESA
Este contenido debe poseer coherencia y unidad, ya que las decisiones de cada plan
afectan al resto de las áreas, debido a la interconexión que existe entre ellas. Cada plan
parcial tiene entidad propia, pero su validez está condicionada a la coherencia que exista
entre todos ellos.
Descripción de producto-servicio
• El/los producto/s - servicio/s deben estar perfectamente definidos y cuantificados.

• Haced una relación de productos o servicios y si es necesario y el volumen es grande,
podemos ayudarnos con la confección de un catálogo.
• Debemos describir uno a uno cada producto o servicio indicando sus características,
especificaciones, problemas de fabricación, de adquisición o venta.
• Tiene también una vital importancia la forma en la que vamos a producir o adquirir
esos productos.
• Tomar conciencia de lo importante que es la innovación en lo que se va a ofrecer y que
se puede innovar de muchas maneras.
¿Qué productos o servicios ofrecemos?

¿En qué cantidades?
¿Qué tamaños?
¿Cómo vamos a etiquetarlos?
¿Qué innovaciones presentan?
¿En qué se diferencian de la competencia?
¿Qué tipo de necesidad cubren?
¿Cómo vamos a producir o adquirir los productos o servicios?
¿Quiénes van a ser nuestros proveedores?
¿Tenemos algún derecho de patente?

Los objetivos son resolver las siguientes preguntas:
• ¿Qué voy a vender?

• ¿A quién se lo venderé?
• ¿Quiénes me van a suministrar?
• ¿Dónde me localizaré?
• ¿Cuánto puedo vender?
• ¿Cuánto necesito comprar?
• ¿Cómo voy a comunicar la existencia de mi empresa y de los productos/servi-
cios que vendo?
La respuesta a estas preguntas requiere todo un proceso de búsqueda de información que

tendremos que realizar en una primera fase.
90
Análisis de mercado
• ¿Cuáles son las características que definen el mercado en el que se introducirá?

¿Existen fuertes barreras de entrada al mercado en el que se quiere posicionar?
¿Cuáles son? ¿Qué riesgos más significativos entraña el mercado en el que quiere
introducirse?
• ¿Cuáles son las previsiones

y potencial de crecimiento del
sector en el que su negocio
(productos/servicios) estará in-
merso? ¿Qué tendencias pre-
vé? ¿Se trata de un mercado
en expansión o en recesión/de-
cadencia?
• ¿Qué cuota de mercado espe-

ra obtener con sus productos/servicios? ¿En qué se basa?
• ¿Quiénes son los clientes potenciales a los que quiere vender sus productos o ser-
vicios? ¿Cómo son esos clientes potenciales? ¿Cuántos son? ¿Cómo satisfacen los
clientes actualmente las necesidades que cubrirán sus productos/servicios? ¿Por
qué comprarían sus productos/servicios? ¿Cuál es la distribución geográfica de los
posibles clientes? ¿Dónde están localizados?
• ¿Ha previsto las posibilidades de segmentación de su negocio? ¿Cuáles son los seg-
mentos de clientes que necesitan los productos/servicios? ¿Qué segmentos son los
más atractivos a los que va a dirigir sus productos/servicios? ¿Por qué?
• ¿Qué expectativas de ventas, en cuanto a volumen, espera? ¿Cuál será la tasa po-
tencial de crecimiento, en cuanto a volumen de ventas, que considera más realista
para su negocio a lo largo de los próximos 3 años?
• ¿Quiénes serán sus mayores competidores? ¿Cómo es la competencia? ¿Cuáles

son las fortalezas y debilidades más relevantes de las empresas competidoras? ¿Co-
noce cuáles son los planes de las compañías de la competencia? ¿Qué hace la com-
petencia en cada zona geográfica? ¿A qué competidores espera arrebatarles la cuota
de mercado, y en qué se basa para poder hacerlo?
• ¿Qué restricciones de tipo legal, económico, social o tecnológico considera que con-
dicionan la puesta en marcha de su negocio?
91
ADESA
A. Descripción del Mercado
La primera etapa del Análisis de Mercado consiste en establecer claramente el Mercado

Objetivo de nuestra iniciativa empresarial. Esta fase tiene por objetivo el establecimiento
claro y sin matices del terreno de juego donde se va a desarrollar el Plan de Negocio
objeto de nuestra idea. Para ello es necesario fijar las características del mercado, su
estructura, área geográfica, tamaño, así como las previsiones de evolución. Por ejemplo
para describir un mercado específico debe relacionarse con el tipo de producto o servicio
ofrecido, la zona geográfica donde se va a desarrollar la actividad, analizar el grado de
madurez del mercado y la evolución prevista, tendencias del mercado en otras áreas más
evolucionadas, definir los factores clave del éxito en el mercado, las barreras y limitacio-
nes existentes para entrar/salir del mercado, la evolución estimada a futuro, etc.
Características y Grado de Consolidación del Mercado/Sector
Es donde detallaremos las características del mercado donde se desee centrar, así como
su grado de consolidación y madurez.
Estructura • Tamaño • Geografía
Determinar los aspectos que definen el ámbito y tamaño del mercado donde se desea
desarrollar la actividad. El objetivo de este punto no es otro que dimensionar y delimitar el
ámbito del mercado donde desarrollar el negocio, así como conocer la estructura de éste
en cuanto a agentes que participan en el mismo
Evolución • Crecimiento • Tendencias
Una vez descrita la situación actual del mercado y del ámbito de actuación comercial,
estableceremos previsiones de evolución del mercado que permitan proyectar el plan de
negocio en un horizonte temporal de tres años
Barreras de Entrada y Riesgos del Mercado
Aquí analizaremos las limitaciones y dificultades inherentes al mercado objetivo que pue-
den condicionar el éxito de la iniciativa empresarial. Para poder identificar estas limitacio-
nes hay que conocer en profundidad el mercado y, específicamente, el ámbito del mismo
condicionado por la geografía y el modelo de negocio de su iniciativa.
B. Análisis de la Demanda
Una vez delimitado, tal y como detalla el apartado anterior, el ámbito de mercado donde
se concentraría su iniciativa empresarial se deberá conocer cual es la demanda prevista
en ese mercado. Se entiende por Análisis de la Demanda la identificación cuantitativa, a
partir de análisis históricos y previsiones de evolución, del tamaño de mercado que requiera
92
la tipología de producto o servicio objeto de su idea. En definitiva, hay que entender cual
es el tamaño y volumen de la demanda, la capacidad de compra de nuestros clientes obje-
tivos, el consumo medio por cliente, las pautas de comportamiento de la demanda, etc.
El análisis de la demanda debe considerar también escenarios posibles de evolución en
un horizonte temporal de tres años.
• Demanda Potencial y Real de Mercado
• Demanda Futura/Prevista del Mercado
• Participación Prevista en el Mercado
C. Microentorno
Lo constituye una serie de elementos específicos que afectan directamente a la empresa

y que tienen la característica de que no son controlables por el promotor pero que ayudan
a definir la estrategia a seguir por la empresa. Se analizan tres apartados:
• Clientes: una vez definido el segmento de población al que va dirigido nuestro produc-
to o servicio habrá que proceder a la obtención de datos sobre nuestros clientes: edad,
sexo, nivel de renta, gustos, hábitos, motivos de compra y su ubicación.
• Proveedores: Habrá que identificar cuántos va a necesitar la empresa; la gama de

productos que tienen en el mercado; plazos de entrega; condiciones de pago; canales
de distribución; y los clientes con los que trabajan.
• Competidores: Será necesario informarse de la capacidad de nuestros competidores

instalados en el sector, de su grado de suficiencia y nivel tecnológico, sus costes la-
borales y su potencia financiera. Pero sobretodo, debemos conocer: precios, tamaño,
clientes y proveedores.
D. Macroentorno
Viene constituido por todas aquellas variables socioeconómicas, demográficas, políti-

cas…, que afectan a la demanda de los productos y en general a todas las empresas del
entorno. Los factores que lo configuran son los siguientes:
 Factores demográficos
 Factores económicos
 Factores políticos
 Factores jurídicos
 Factores socioculturales
 Factores tecnológicos.
93
ADESA
Marketing y Comercialización
Producto: Debe responder a las necesidades de los consumidores e incidir en los ele-
mentos que puedan ser diferenciadores con respecto a la competencia. Se describirán:
• Sus atributos: el diseño, color, envase, cali-

dad, presentación, etc.
• Su identificación: a través de la marca.
• Su ciclo de vida: tiempo que se prevé que per-
manezca en el mercado teniendo en cuenta
la inestabilidad de la demanda debido a los
cambios en los gustos de los consumidores y
a la irrupción de nuevos competidores.
• La flexibilidad: es la posibilidad de adaptar el
producto a los nuevos cambios de la deman-
da.
• Su rentabilidad: en función de los costos de
elaboración o comercialización.
Precio: El precio constituye el factor básico de los beneficios de la empresa y consecuen-

temente depende de él el éxito o el fracaso de la misma. El precio de venta se puede fijar
a partir de los siguientes métodos:
• Por los costes: añadiendo un margen al coste, teniendo un cuenta que el precio final
tendrá que soportar los costes variables y además generar beneficios.
• Por la competencia: en base a los precios establecidos por la competencia.
• Por la demanda
La política de precios deberá ser ágil y adaptable, para lo cual existen una serie de estra-
tegias sobre ella: precios de promoción, precios flexibles, precios con descuento, precios
psicológicos para llamar la atención del cliente, etc.
Distribución: Consiste en hacer llegar el producto desde el productor al consumidor final

y puede llevarse a cabo mediante dos vías:
• Directa: el productor controlará directamente toda la distribución del producto.

• Indirecta: se introducen figuras como intermediario para llevar a cabo la distribución.
Por otro lado, la distribución puede tomar distintas pautas:
• Selectiva: se selecciona el número y lugares de venta del producto

• Exclusiva
• Intensiva: acceder al mayor número de puntos de venta.
94
Publicidad: Consiste en informar al cliente sobre nuestro producto con el fin de persua-
dirle hacia su compra.
Promoción de venta: Conjunto de técnicas para estimular una respuesta más rápida en
el mercado. Los instrumentos promocionales pueden ir dirigidos: a vendedores; a interme-
diarios; a consumidores.
Plan de producción
El proceso por el cual se fabrican los bienes y productos o se elaboran y prestan, en su

caso, los servicios de la actividad de la empresa.
• Volumen de producción: ¿Cuánto voy a producir?
• Almacenamiento: ¿Qué cantidad mínima debo tener en stock?
• Aprovisionamiento: determinar con los proveedores el suministro de materias pri-

mas necesarias para el nivel óptimo de producción, en relación con la demanda de
nuestro producto.
• Método: diseñar los métodos y sistemas de producción, fases que ha de contener y

temporalización de las mismas.
• Control de calidad: establecer medidas de control en todo momento (calidad de

gestión, de servicio, etc.)
• Adaptación del sistema productivo: prever la adaptación del sistema a la posible

inestabilidad de la demanda, bien estableciendo distintos ritmos de producción o pro-
ductos sustitutivos.
95
ADESA
Infraestructuras
En locales, edificios y terrenos habrá que reflejar:
• Si es compra, alquiler, cesión, su ubicación y accesibilidad,

proximidad de la competencia, reformas o gastos de adecua-
ción, requisitos legales, previsión de posibles ampliaciones.
En maquinaria, mobiliarios y herramientas reflejaremos:
• Si es de compra, alquiler o leasing. Sistema de amortización en caso de compra, ca-

racterísticas, cantidad, precio. Costes de mantenimiento y reparación.
En transportes:
• Habrá que describir y cuantificar los elementos de transportes en caso de que fueran
necesarios para el desarrollo de la actividad.
Organización y Recursos Humanos
• Determinación del número de personas necesarias para la empresa. La respuesta a

esta cuestión vendrá dada, no por las personas que promueven el proyecto, sino por
las necesidades detectadas en el Plan de Marketing para que se puedan cumplir las
previsiones de venta.
• Organigrama de la empresa. El organigrama es la representación gráfica de la estruc-

tura de la empresa. Si la empresa sólo requiere un puesto de trabajo no se realizará
dicha representación, pero si existen varios puestos de trabajo sí es necesario estable-
cer en el organigrama los niveles de responsabilidad y dependencia de dichas perso-
nas. En el organigrama se incluyen tantas casillas como puestos de trabajo y niveles
existan, en función de los escalones de autoridad.
96
• Descripción de las funciones, tareas y res-

ponsabilidades de cada puesto. Por cada
puesto de trabajo de diferente categoría, será
necesario establecer cuáles serán las funcio-
nes que se le atribuyen, así como las tareas
concretas que conlleva cada función. La des-
cripción de puestos debe ser lo más comple-
ta posible, resaltando las funciones básicas
de cada uno y especificando todas las tareas
que cada función representa, aunque nos pa-
rezcan obvias y poco significativas, ya que de
esta forma evitaremos duplicidad de funcio-
nes y podremos tener un mayor control de las
mismas, por las personas responsables.Tam-
bién se establecen las responsabilidades que
cada puesto conlleva, para poder determinar
la persona responsable de cada acción que se realice en la empresa.
• Descripción de los perfiles de los puestos. El perfil de un puesto está condicionado por
las funciones y tareas que deberá desarrollar la persona en la empresa. En ocasiones
se confunde el perfil de un puesto con el perfil de la persona que, previamente, hemos
determinado trabajará en el mismo; es decir, que se describe el perfil en función de
los conocimientos y experiencia de la persona y no de los requerimientos objetivos del
puesto.
• La modalidad de contratación más conveniente.
• La posible formación de las personas contratadas.
Una vez realizado el Plan de Recursos Humanos de tu futura empresa, estarás en condi-
ciones de responder las siguientes cuestiones:
• ¿Cuántas personas son necesarias en mi empresa para el cumplimiento de los obje-

tivos previstos?
• ¿He definido las funciones, tareas y responsabilidades de cada puesto?
• ¿Qué perfiles deben tener las personas que ocupen dichos puestos?
• ¿Dispongo de ellas o tengo que buscarlas?
• ¿Dónde las obtendré y cómo las seleccionaré? ¿Tengo algún coste por ello?
• ¿Qué tipo de contrato les haré?
• ¿Cuáles son los costes de mi empresa para las personas que la componen?
• ¿Tengo algún otro coste relacionado con el reclutamiento o selección del personal
necesario?
Las necesidades de personal están condicionadas por el planteamiento realizado en el

Plan de Marketing.
97
ADESA
Estudio Económico-Financiero
En él se estudiará la viabilidad económica y financiera de la empresa. Las cuestiones que

tendremos que resolver en este Plan son las siguientes:
• ¿Qué necesidades de inversión tengo para el inicio de la empresa?

• ¿Será necesario invertir más en los años siguientes?
• ¿Cómo se van a financiar dichas necesidades?
• ¿Tengo algún tipo de garantía o apoyos para conseguir la financiación externa necesa-
ria?
• ¿Cuáles son los costes de mi empresa para el nivel de facturación previsto?
• ¿Genero beneficios?
• ¿Es mi empresa rentable? En caso afirmativo, ¿Cuál es la rentabilidad?
• ¿Tengo problemas de liquidez o dispongo de tesorería suficiente?
• ¿Tengo una estructura equilibrada desde el punto de vista financiero?
• ¿Cuál es la fiscalidad que me corresponde?
Una vez resueltas estas cuestiones y todas las anteriores, podremos determinar la via-
bilidad de nuestro negocio desde todos los aspectos estudiados, es decir, la viabilidad
técnica, la comercial, la económica y la financiera.
A continuación vamos a desarrollar con mayor profundidad cada uno de estos planes que
componen el Plan de Empresa.
98
A. Inversiones iniciales de financiación con carácter general: Son todos los desem-
bolsos necesarios para poner en marcha la actividad.
INICIAL
INVERSIONES INICIALES-TOTAL ACTIVO
GASTOS DE ESTABLECIMIENTO CONSTITUCIÓN
DERECHOS DE TRASPASOS, PATENTES
APLICACIONES INFORMÁTICAS
EDIFICIOS, LOCALES Y TERRENOS
INSTALACIONES TÉCNICAS, MAQUINARIA Y
HERRAMIENTAS
OTRAS INSTALACIONES, UTILLAJE Y MOBILIARIO
EQUIPOS INFORMÁTICOS
ELEMENTOS DE TRANSPORTE
FIANZAS Y DEPÓSITOS
-FIANZAS ARRENDATARIAS
- DEPÓSITOS
OTROS GASTOS
EXISTENCIAS ACOPIOS
OTRAS INVERSIONES
PROVISIÓN DE FONDOS, TESORERÍA
FINANCIACIÓN INICIAL-TOTAL PASIVO INICIAL
CAPITAL INICIAL
RECURSOS PERSONALES
APORTACIONES DE TERCEROS
SOCIEDADES DE CAPITAL RIESGO
SOCIEDADES DE GARANTÍA RECÍPROCA
AYUDAS PÚBLICAS Y/O PRIVADAS
CRÉDITOS ENTIDADES FINANCIERAS
PROVEEDORES
OTRAS FUENTES DE FINANCIACIÓN
99
ADESA
B. Financiación
Una vez definidas y valoradas económicamente las inversiones, el promotor deberá en-
contrar los recursos necesarios para hacer frente a las mismas. Estos recursos proven-
drán básicamente de dos fuentes:
• Propias: las aportaciones del promotor (si es uno sólo) o de los socios; las subvencio-
nes, las indemnizaciones por despido; capitalización…
• Ajenas: Créditos o préstamos con obligación de devolver a corto, medio o largo plazo.
CUADRO DE FINANCIACIÓN
FINANCIACIÓN INICIAL AÑO 2 AÑO 3
RECURSOS PROPIOS
• Capital
• Otras aportaciones socios/as
ACREEDORES LARGO PLAZO

• Préstamos a l/p
• Proveedores inmovilizado
• Acreedores leasing l/p
• Otras deudas a largo plazo
ACREEDORES A CORTO PLAZO

• Proveedores
• Acreedores leasing c/p
• Préstamos a c/p
• Administraciones Públicas
• Otras deudas a corto plazo
TOTAL FINANCIACIÓN
100
C. Previsión de resultados
Para estimar el resultado económico de la empresa como consecuencia del desarrollo de la

actividad, se deberá hacer una previsión de los ingresos y los gastos.
• Previsión de ingresos: consiste en la estimación de ingresos probables en un futuro

inmediato.
• Previsión de gastos: consiste en establecer los gastos fijos que, independientemente
del funcionamiento del negocio, se producirán y los gastos variables derivados de la
actividad desarrollada por la empresa.
AÑO 1
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGT SEP OCT NOV DIC
PAGOS PREVISTOS
PAGOS ORDINARIOS
COMPRAS PROVEEDORES
PAGOS A TERCEROS
SUELDOS Y SALARIOS
SEGURIDAD SOCIAL A
CARGO DE LA EMPRESA
GASTOS DE TRANSPORTE
COMISIONES INCENTIVOS
ARRENDAMIENTOS
REPARACIONES Y
MANTENIMIENTOS
HONORARIOS SERVICIOS
PROFESIONALES
PRIMAS DE SEGURO
SUMINISTROS
PUBLICIDAD
MATERIAL DE LIMPIEZA,
HIGIENE
OTROS PAGOS
ORDINARIOS
IVA SOPORTADO
LIQUIDACIÓN IVA
PAGOS FINANCIEROS
INTERESES
DEVOLUCIÓN DE CAPITAL
PAGOS EXTRAORDINARIOS
IMPUESTOS
101
ADESA
D. Previsión de tesorería
Permite llevar un control de los flujos de caja, conocer el dinero disponible que tenemos
en cada momento para hacer frente a los pagos. Nos indica la liquidez de la empresa y
servirá para comprobar que no se producen grandes desfases entre los flujos de cobros
y pagos.
FIN AÑO 1 FIN AÑO 2 FIN AÑO 3

TOTAL ACTIVO
INMOVILIZADO-ACTIVO FIJO
GASTOS DE ESTABLECIMIENTO/CONSTITUCIÓN
INMOVILIZADO MATERIAL
INMOVILIZADO FINANCIERO
INMOVILIZADO MATERIAL
- EDIFICIO, LOCALES Y TERRENOS
- INSTALACIONES, MAQUINARIA, HERRAMIENTAS
- OTRAS INSTALACIONES, UTILLAJE
- EQUIPOS INFORMÁTICOS
- ELEMENTOS DE TRANSPORTE
- OTRO INMOVILIZADO MATERIAL
AMORTIZACIONES ACUMULADAS
EXISTENCIAS
COMERCIALES/PRODUCTO TERMINADO
MATERIAS PRIMAS
PRODUCTOS EN CURSO
EMBALAJES Y ENVASES
DEUDORES ACTIVO REALIZABLE
CLIENTES
PERSONAL
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
DEUDORES VARIOS
TESORERÍA ACTIVO DISPONIBLE
CAJA
BANCOS
PAGO PASIVO
FONDOS PROPIOS-PASIVO NO EXIGIBLE
CAPITAL
RESERVAS
RESULTADOS EJERCICIOS ANTERIORES
PÉRDIDAS Y GANANCIAS
PROVISIONES PARA RIESGOS GASTOS
ACREEDORES-DEUDAS A L/P-PASIVO EXIGIBLE A L/P
DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO
OTROS CRÉDITOS Y PRÉSTAMOS A L/P
ACREEDORES-DEUDAS A C/P-PASIVO EXIGIBLE A C/P
DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO
PROVEEDORES ACREEDORES COMERCIALES
ENTIDADES PÚBLICAS
OTROS ACREEDORES
102
E. Balance provisional
La cuantificación (en dinero) de las inversiones realizadas y de la financiación necesaria a

de coincidir. A esto se le llama balance de situación de la empresa y se estructura en dos
partes:
• Activo: nos indica la materialización de las inversiones.

• Pasivo: nos muestra las fuentes de financiación de dicha inversión.
BALANCE DE SITUACIÓN INICIAL
ACTIVO PASIVO
ACTIVO FIJO € PASIVO FIJO €

Recursos Propios
Inmobilizado Material Capital
Inmobilizado Inmaterial Deudas de L/P
Inmobilizado Financiero Préstamo a L/P
Gastos establecimiento ...
ACTIVO CIRCULANTE PASIVO CIRCULANTE

Existencias Proveedores
Deudores Préstamo C/P
Tesorería ...
TOTAL TOTAL
€
€
€
103
ADESA
3.4 FORMAS JURÍDICAS
Características generales
Cuando nos planteamos crear una empresa, otra

decisión que tendremos que adoptar es la elección
de la forma jurídica más apropiada, dentro de las
opciones con las que contamos en el ordenamiento
jurídico.
Las posibilidades son múltiples y los criterios para la elección son los siguientes:
• Responsabilidad. La responsabilidad frente a terceras personas varía en función del

tipo de elección que se realice. Si queremos diferenciar nuestro patrimonio personal
del de la empresa, y limitar la responsabilidad sólo al patrimonio empresarial, tendre-
mos que abandonar la idea de determinadas formas jurídicas que posteriormente se
desarrollarán.
• Número de personas que integran el proyecto. Si el número de personas que desean

desarrollar el proyecto es más de una, tendremos que optar por algún tipo societario
de los existentes, y en el caso de ser una sola persona podrá optar entre la empresa
individual y algún tipo de sociedad unipersonal de las existentes.
• Imagen. En ocasiones, ser algún tipo específico de sociedad viene determinado por la
imagen que deseamos transmitir de la empresa frente a terceras personas, bien sea em-
presas proveedoras, clientela, etc.
• Obligatoriedad. En algunas actividades se exige un determinado tipo de forma jurídica

obligatoria.
• Fiscalidad. Cuando el resto de los criterios no son determinantes, se puede elegir la for-
ma jurídica en función del tipo de fiscalidad que queremos para la empresa: la elección
se realiza con criterios de minimizar el pago de impuestos, dentro de la legalidad y alter-
nativas que nos ofrece la legislación actual.
Cada emprendedor o emprendedora deberá evaluar la repercusión de cada uno de estos pun-
tos para su proyecto y elegir, posteriormente, dentro de las posibilidades existentes.
104
Los pasos que se pueden establecer, a la hora de elegir la forma jurídica, son los siguientes:
1. Análisis de las diferentes formas jurídicas. Una primera diferenciación entre las
diversas formas jurídicas radica en la siguiente cuestión:
Empresa individual o persona física. También conocido como empresario o

empresaria individual.
En este caso se trata de una persona exclusivamente, que es la encargada de

gestionar la empresa y asume todas las decisiones, riesgos y beneficios si los
hubiere, respondiendo de forma ilimitada con todo el patrimonio, tanto personal
como empresarial.
Sociedad o persona jurídica. En este caso puede tratarse de una o más personas
que comparten decisiones, riesgos y beneficios, en su caso. La responsabilidad
dependerá del tipo de forma jurídica elegida.
2. Trámites para la constitución. Una vez elegida la forma jurídica más apropiada
para nuestra empresa, será necesario conocer cuáles son los trámites para
constituirla, así como los organismos correspondientes donde tendremos que
dirigirnos, la documentación a aportar en cada caso y el plazo de validez de
los mismos.
3. Trámites generales para la puesta en marcha. A la hora de poner en marcha una

empresa, es necesario realizar una serie de trámites ante diferentes organismos
oficiales, que son los siguientes:
Ministerio de Economía y Hacienda.

Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales.
Ayuntamiento.
Otros organismos oficiales.
Una vez realizado el Plan Jurídico Mercantil para tu futura empresa, estarás en condiciones de
responder a las siguientes cuestiones:
 ¿Qué forma jurídica es la más conveniente para mi empresa?

 ¿Qué trámites conlleva la constitución de este tipo de forma jurídica?
 ¿Cuáles son los trámites para la puesta en marcha?
 ¿Tengo algún coste para la constitución de la empresa? ¿A cuánto asciende?
 ¿Tienen algún coste el resto de los trámites necesarios para la empresa
105
ADESA
FORMAS JURÍDICAS
SOCIEDAD COOPERATIVA
FORMA EMPRESARIO COMUNIDAD SOCIEDAD SOCIEDAD SOCIEDAD
LIMITADA NUEVA DE TRABAJO
INDIVIDUAL DE BIENES ANÓNIMA (S.A.) LIMITADA LABORAL
EMPRESA ASOCIADO
5 máximo
(constitución)
(sólo personas
Mínimo 3
físicas) Mínimo 3 socios
NÚMERO DE SOCIOS 1 2 ó más 1 ó más 1 ó más (2 socios
Deminación: trabajadores
abajadores)
Nombre y apellidos
de uno de los
socios fundadores
Mínimo Mínimo SLL: mínimo
60.102, 21 3.005,06 euros Mínimo 3012 3.005?06 E
(Desembolsado (Desembolsado euros
CAPITAL No existe mínimo No existe mínimo 3000 euros
al menos 25% totalmente al Máximo 120.002 SAL: mínimo
al constituirse la constituirse la euros 60.101,21
sociedad) sociedad) euros
Ilimitada,
Ilimitada,
responden todos Limitada salvo
responde con
los comuneros, Limitada a la Limitada a la Limitada a la Limitada a la disposición
RESPONSABILIDAD todos sus bienes,
con todos sus aportación aportación aportación aportación contraria de los
presentes y
bienes, presentes Estatutos
futuros
y futuros
Impuesto de
Impuesto de Impuesto de Tributan por
IRPF: Estimación IRPF: Estimación = S.L. Azamientos: Sociedades:
Sociedades: Sociedades: el 20% de los
Directa, Directa, 1 año ITPAJD por 35% de los
35% de los 35% de los beneficios. Sobre
OBLIGACIONES Estimación Estimación constitución beneficios
beneficios beneficios esta cuota integra
FISCALES Objetiva por Objetiva por 2 primeros (30%
(30% primeros (30% primeros se aplicará una
Coeficientes o Coeficientes o períodos primeros
120.202,41 120.202,41 bonificación del
Módulos Módulos impositivos I.S. 120.202,41
euros*) euros*) 50 %
euros)
Régimen
Régimen General Régimen General General
Autónomos Autónomos
RÉGIMEN Asimilados Asimilados Asimilados Régimen
(o Régimen (o Régimen
SEGURIDAD al Régimen al Régimen al Régimen General ó R.E.T.
Especial Especial
SOCIAL General. General. = S.L. General. Autónomos
correspondiente) correspondiente)
R.E.T. Autónomos R.E.T. Autónomos R.E.T.
Autónomos
Asamblea
Junta General de Junta General de Junta General
SLL igual General.
Accionistas. Accionistas. Administración
que SL Consejo Rector/
ÓRGANOS RECTORES Y Administrador Administrador unipersonal/
Administrador
DE ADMINISTRACIÓN / Consejo de / Consejo de pluripersonal
SAL igual que (menos de 10
Administración Administración mancomunada o
SA. socios)
(más de 2) (más de 2) solidaria
Interventores
Registro
Contrato verbal o nombre.
escrito (puede ser Escritura
Registro nombre. Registro nombre. Registro nombre.
público o privado). Pública.
Escritura Pública. Escritura Pública. Escritura Pública.
Escritura pública Inscripción
No existen Inscripción Inscripción I.T.P. A.J.D.
si se aportan Registro
CONSTITUCIÓN trámites de Registro Registro Tramitación C.I.F.
inmuebles o Mercantil.
constitución Mercantil. Mercantil. abreviada: Inscripción en
derechos reales I.T.P.A.J.D.
I.T.P.A.J.D. I.T.P.A.J.D. ~ 48 horas el Registro de
I.T.P. y A.J.D. si se C.I.F.
C.I.F. C.I.F. a través de punto Cooperativas.
aportan bienes o Inscripción en
PAIT
derechos el Registro de
Soc. Laborales
106
EMPRESARIO INDIVIDUAL O SOCIEDAD MERCANTIL: VENTAJAS Y DESVENTAJAS

1. EMPRESARIO/A INDIVIDUAL
Persona física que realiza en su nombre y por medio de una empresa una actividad comercial, industrial o
profesional. Tiene el control total de la empresa y responde personalmente frente a terceros con la totalidad
de sus bienes.
TRÁMITES DOCUMENTACIÓN NECESARIA LUGAR/DIRECCIÓN
Inscripción de la empresa Primera copia de la escritura de Registro Mercantil correspondiente al
constitución domicilio social
Príncipe de Vergara, 94
Alta en el Impuesto de Impreso modelo cumplimentado Delegación de Hacienda
Actividades Económicas (IAE) (mod. 846,847,850 ó 851) DNI
Declaración censal Impreso modelo 036 ó 037 Delegación de Hacienda

Alta en IAE y fotocopia DNI
Solicitud y alta de trabajadores Fotocopia alta IAE, fotocopia DNI y Tesorería de la Seguridad Social
por cuenta propia certificación de la Cámara Agraria
(Régimen de autónomos) correspondiente si es agricultor/a o
Colegio si es profesional
Inscripción de la empresa en la Alta IAE, fotocopia DNI solicitante, Tesorería de la Seguridad Social
Seguridad Social contrato de asociación a Mutua o
póliza de accidentes concertada con
la Seguridad Social
Afiliación y alta de trabajadores Fotocopia DNI o pasaporte del
(si lo hubiese) al régimen trabajador (para afiliación).
general de la Seguridad Social Fotocopia DNI o pasaporte y
fotocopia del documento de afiliación
del trabajador (para solicitud de alta)
Comunicación de apertura del Datos de la empresa, del centro de Dirección Provincial del Trabajo.
centro de trabajo la actividad y de la plantilla Princesa,5. Tel. 91 580 92 12
Obtención y legalización del Datos de la empresa del centro de la Dirección Provincial del Trabajo.
Libro de Visitas (adquisición y actividad y de la plantilla Princesa,5. Tel. 91 580 92 12
sellado)
Obtención del Calendario Dirección Provincial del Trabajo.
Laboral Princesa,5. Tel. 91 580 92 12
Licencia de Obras Presupuesto, planos y memoria de Ayuntamiento.
las obras
Licencia de apertura Alta IAE, contrato de arrendamiento Ayuntamiento.

o escritura del local, memoria
actividad, planos del local,
presupuesto instalaciones (para
actividades inocuas) y proyecto de
instalaciones y relación de vecinos
(para actividad calificada)
VENTAJAS
- No se requiere un proceso previo de constitución.
- No es muy costosa la constitución, ya que sólo hay que pagar al IAE y el régimen especial de trabajadores
autónomos en la Seguridad Social. No hay coste notarial, ni impuesto de transmisiones patrimoniales.
- Los beneficios o rendimientos de la empresa se recogen en la Declaración de la Renta (IRPF).
DESVENTAJAS
- La responsabilidad es ilimitada. Ello quiere decir que se responde personalmente con las deudas y
obligaciones de la empresa, con el patrimonio propio e incluso el del cónyuge en determinados casos.
107
ADESA
2. PRINCIPALES TIPOS DE SOCIEDADES

A. SOCIEDAD LIMITADA (S.L.)
Es una sociedad mercantil formada por varias personas, socios, cuyo capital está constituido en
participaciones, iguales, indivisibles y acumulables, que no pueden llamarse acciones ni pueden
incorporarse a títulos negociables.
La responsabilidad de los socios es limitada, sólo responden con el valor de las participaciones que
han aportado. El capital mínimo para constituir una SL es de 3.005, 06€. Los socios tienen derecho
a participar en la toma de decisiones y ser elegidos como administradores.
Al nombre de la empresa habrá que incorporar la expresión “Sociedad de Responsabilidad Limitada
(SRL)” o “Sociedad Limitada (SL)”.
DOCUMENTACIÓN
TRÁMITES LUGAR/ DIRECCIÓN
NECESARIA
Certificación negativa del nombre Instancia con el nombre Registro Mercantil
escogido
Escritura pública Certificación negativa del Notario
nombre y Estatutos redactados.
Comprobante del capital
desembolsado por parte del
banco
Impuesto de Actividades Impreso modelo Delegación de Hacienda.
Económicas (IAE) cumplimentado
Declaración censal (mod. 846, 847, 850 ó 851),
Código Identif. Fiscal (CIF) DNI
Impreso modelo 036 ó 037,
Copia escritura de constitución
Fotocopia DNI del solicitante si
es un socio o poder notarial si
es apoderado
Impuesto de Transmisiones Impreso modelo 600 y primera Dirección General de
Patrimoniales (ITP) y Actos copia y copia simple de la Tributos de la Consejería de
Jurídicos Documentados (AJD) escritura de constitución Hacienda de la Comunidad
de Madrid
Inscripción de la empresa Primera copia escritura de Registro Mercantil
constitución, liquidación de ITP
Licencia de obras Presupuesto, planos y memoria Ayuntamiento
de las obras
Impuesto sobre construcciones, Presupuesto, planos y memoria Ayuntamiento
instalaciones y obras de las obras
Impuesto sobre bienes inmuebles Ayuntamiento
Licencia de apertura Alta IAE, contrato de Ayuntamiento
arrendamiento o escritura
del local, memoria actividad,
planos del local, presupuesto
instalaciones (para actividades
inocuas) y proyecto de
instalaciones y relación
de vecinos (para actividad
calificada)
108
SOCIEDAD LIMITADA (S.L.) Continuación

Alta en el régimen Escritura publica y CIF, Tesorería de la Seguridad
correspondiente fotocopia del alta IAE y Social
fotocopia DNI solicitante
Inscripción de la empresa en la Alta IAE, copia escritura Tesorería de la Seguridad
Seguridad Social constitución, fotocopia DNI Social
solicitante o poder notarial,
contrato de asociación a
Mutua o póliza de accidentes
concertada con la Seguridad
Social
Alta en cobertura de riesgos Tesorería de la Seguridad
de accidentes de trabajo y Social
enfermedad profesional
Alta de trabajadores en la Fotocopia DNI o pasaporte del Tesorería de la Seguridad
Seguridad Social trabajador (para afiliación). Social
Fotocopia DNI o pasaporte y
fotocopia del documento de
afiliación del trabajador (para
solicitud de alta)
Comunicación de apertura del Datos de la empresa, del centro Dirección Provincial de
centro de trabajo de la actividad y de la plantilla Trabajo
Obtención del Calendario Laboral Dirección Provincial de

Trabajo
Obtención y legalización del Libro Datos de la empresa, del centro Dirección Provincial de
de Visitas (adquisición y sellado) de la actividad y de la plantilla Trabajo
VENTAJAS
La responsabilidad de las deudas generadas a terceros es limitada: cada socio sólo responde
con lo aportado.
El capital social no es muy grande.
Las participaciones son limitadas, con lo que la entrada a la sociedad también lo es: podemos
limitar el acceso a socios que no nos gusten.
Interesa tributar como sociedad siempre que el volumen de negocio sea superior a 40.267,81€.
La sociedades tributan entre un 30 y un 35% a partir de 90.151, 82 €, las personas físicas tributan
en porcentajes superiores a partir de esas cantidades.
DESVENTAJAS
No es fácil echar de la sociedad a un socio que dé problemas, porque las participaciones son
indivisibles, acumulables y no pueden incorporarse a títulos negociables.
No se puede contratar a las promotoras en régimen de prácticas o formación.
El Impuesto de Sociedades (sobre el beneficio de la empresa) es más elevado que en otras
formas jurídicas (30-35%).
109
ADESA
B. SOCIEDAD ANÓNIMA (S.A.)

Es una sociedad mercantil donde los socios ponen un capital en común para iniciar una actividad
y este capital es dividido en acciones. El capital mínimo de constitución es de 60.101,21 € y en el
momento de la constitución tiene que estar desembolsado el 25% como mínimo. Las acciones son
títulos negociables y el número de acciones que se tenga determinará el número de votos que se
posee en la toma de decisiones.
Al nombre de la sociedad ha de seguirle la denominación “Sociedad Anónima” o “SA”.
TRÁMITES DOCUMENTACIÓN NECESARIA LUGAR/DIRECCIÓN
Certificación negativa del nombre Instancia con el nombre escogido Registro Mercantil
Escritura pública Certificación negativa del nombre Notario
y Estatutos redactados.
Comprobante del capital
desembolsado por parte del banco
Impuesto de Actividades Impreso modelo cumplimentado Delegación de Hacienda.
Económicas (IAE) (mod. 846, 847, 850 ó 851), DNI
Declaración censal Impreso modelo 036 ó 037,
Código Identif. Fiscal (CIF) Copia escritura de constitución
es un socio o poder notarial si es
apoderado

Patrimoniales (ITP) y Actos copia y copia simple de la Tributos de la Consejería
Jurídicos Documentados (AJD) escritura de constitución de Hacienda de la
Comunidad de Madrid
Inscripción de la empresa Primera copia escritura de Registro Mercantil

constitución, liquidación de ITP

de las obras


Alta en el régimen Escritura publica y CIF, fotocopia Tesorería de la
correspondiente del alta IAE y fotocopia DNI Seguridad Social
solicitante
110
SOCIEDAD ANÓNIMA (S.A.) Continuación

Inscripción de la empresa en la Alta IAE, copia escritura Tesorería de la
Seguridad Social constitución, fotocopia DNI Seguridad Social
solicitante o poder notarial,
contrato de asociación a Mutua o
póliza de accidentes concertada
con la Seguridad Social
Alta en cobertura de riesgos Tesorería de la

de accidentes de trabajo y Seguridad Social
Alta de trabajadores en la Fotocopia DNI o pasaporte del Tesorería de la

Seguridad Social trabajador (para afiliación). Seguridad Social
solicitud de alta)


Trabajo
VENTAJAS
• La responsabilidad de las deudas generadas a terceros es limitada: sólo se responde con el

valor de las acciones que se posean.
• Si la empresa tiene problemas sólo se pierde lo aportado, pero si la empresa va bien el valor
de nuestras acciones puede aumentar y podemos negociar con ellas.
DESVENTAJAS
• El capital mínimo exigido es elevado, el coste de la escritura pública de constitución y el Im-

puesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados (1%) también.
• El Impuesto de Sociedades (sobre el beneficio de la empresa) es más elevado que en otras
formas jurídicas (35%).
• Tiene más dificultad para acogerse a determinadas subvenciones porque es difícil que reúna
los requisitos.
111
ADESA
C. SOCIEDAD ANÓNIMA LABORAL (SAL) O SOC. LIMITADA LABORAL (SLL)

Es una sociedad mercantil, mezcla entre cooperativa y sociedad anónima o sociedad limitada, en
las que existen dos tipos de socios: trabajadores y capitalistas. El capital social pertenece en su
mayoría a los socios trabajadores, los cuales tienen contratos por tiempo indefinido y a jornada
completa. El capital mínimo dependerá de si es una Sociedad Anónima Laboral (SAL) (60.101,21€)
o Sociedad Limitada Laboral (SLL) (3.005, 06 €), y éste estará dividido en acciones nominativas o
en participaciones sociales. Seguido del nombre de la sociedad deberá figurar “Sociedad Anónima
Laboral, SAL”, o “Sociedad Limitada Laboral, SLL”, según corresponda.
TRÁMITES DOCUMENTACIÓN NECESARIA LUGAR/ DIRECCIÓN
Calificación negativa del nombre Acta asamblea constituyente, Dirección General de

proyecto de estatutos, relación de Trabajo y Empleo de la
promotores, certificación negativa Consejería de Economía
del nombre. y Empleo de la Comuni-
dad de Madrid
Escritura pública Certificación negativa del nombre Notario

y Estatutos redactados.
Comprobante del capital desem-
bolsado por parte del banco

apoderado
Impuesto de Transmisiones Patri- Impreso modelo 600 y primera co- Dirección General de
moniales (ITP) y Actos Jurídicos pia y copia simple de la escritura Tributos de la Consejería
Documentados (AJD) de constitución de Hacienda de la Comu-
nidad de Madrid
Inscripción de la empresa Primera copia escritura de consti- Registro Mercantil
tución, liquidación de ITP
de las obras
Licencia de apertura Alta IAE, contrato de arrenda- Ayuntamiento
miento o escritura del local, me-
moria actividad, planos del local,
presupuesto instalaciones (para
actividades inocuas) y proyecto de
112
SOCIEDAD ANÓNIMA LABORAL (SAL) O SOC. LIMITADA LABORAL (SLL) Continuación

Inscripción de la empresa en la Alta IAE, copia escritura constitu- Tesorería de la Seguri-
Seguridad Social ción, fotocopia DNI solicitante o dad Social
poder notarial, contrato de asocia-
ción a Mutua o póliza de acciden-
tes concertada con la Seguridad
Social
Alta en cobertura de riesgos de Tesorería de la Seguri-

accidentes de trabajo y enfermedad Social
dad profesional
Alta de trabajadores en la Seguri- Fotocopia DNI o pasaporte del Tesorería de la Seguri-

dad Social trabajador (para afiliación). dad Social
Fotocopia DNI o pasaporte y foto-
copia del documento de afiliación
del trabajador (para solicitud de
alta)


Trabajo
VENTAJAS
capital aportado.
• El 50% de los excedentes líquidos se podrá acoger a los beneficios tributarios del Ministerio de
Economía y Hacienda por 5 años.
• Tiene determinadas bonificaciones; 99% de las cuotas acreditadas para la constitución y el
aumento de capital; 99% de las cuotas para operaciones de constitución de préstamos para
inversiones en activos fijos, 99% de las cuotas para la adquisición de bienes de la empresa
(Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados)
• Se pueden acoger a las mismas subvenciones que una cooperativa.
DESVENTAJAS
Tiene determinadas limitaciones:
• El número de horas trabajadas por trabajadores que no sean socios no puede superar el 15%
del total de las horas de socios trabajadores, o si la empresa supera los 25 socios el límite
puede llegar hasta el 25%.
• Ninguna socia podrá poseer acciones que representen más de la tercera parte del capital, sal-
vo entidades públicas, empresas en cuyo capital sea mayoritario el Estado, CCAA o Entidades
Locales, que podrán participar hasta con un 50%.
No se puede contratar a los socios trabajadores en régimen de prácticas o de formación.
113
ADESA
D. SOCIEDAD COOPERATIVA DE TRABAJO ASOCIADO

Es una sociedad mercantil especial, que está formada por un grupo de personas que comparten
los mismos intereses e ideales, y se constituyen en empresa para ejercer una actividad económica.
La característica fundamental de este tipo de entidades es que se rigen por una serie de principios
cooperativos: adhesión voluntaria y abierta, gestión democrática por parte de los socios,
participación económica de los socios, autonomía e independencia, formación, cooperación entre
cooperativas e interés por la comunidad. En los estatutos de la sociedad viene determinada la
forma de incorporación, la forma de gestión y administración, el capital a aportar, etc.
TRÁMITES DOCUMENTACIÓN NECESARIA LUGAR/ DIRECCIÓN

Certificación negativa del nombre Instancia con el nombre. Dirección General del
Instituto del Fomento de
la Economía Social
Formación de Asamblea
Constituyente por los promotores
Certificación previa al proyecto de Acta Asamblea Constituyente, Dirección General

estatutos proyecto de estatutos, relación de de Trabajo y Empleo
promotores, certificación negativa de la Consejería de
del nombre Economía y Empleo de la
Comunidad de Madrid
Escritura pública Certificación negativa del nombre, Notario
y estatutos redactados

apoderado
Patrimoniales (ITP) y Actos copia y copia simple de la Tributos de la Consejería
Jurídicos Documentados (AJD) escritura de constitución de Hacienda de la
Comunidad de Madrid
de las obras
114
SOCIEDAD COOPERATIVA DE TRABAJO ASOCIADO Continuación

Alta en el régimen Escritura publica y CIF, fotocopia Tesorería de la
correspondiente del alta IAE y fotocopia DNI Seguridad Social
solicitante
Certificado de inscripción en el
Registro Gral. De Cooperativas
y fotocopia del DNI del
representante
Inscripción de la empresa Alta trabajadores, alta IAE, copia Tesorería de la
escritura constitución, fotocopia Seguridad Social
DNI solicitante o poder notarial,
contrato de asociación a Mutua o
póliza de accidentes concertada
con la Seguridad Social,
Certificado de inscripción en el
Registro Gral. De Cooperativas y
fotocopia DNI del representante
Alta en cobertura de riesgos Tesorería de la
de accidentes de trabajo y Seguridad Social
Alta de trabajadores Fotocopia DNI o pasaporte del Tesorería de la
trabajador (para afiliación). Seguridad Social
solicitud de alta)
Trabajo
VENTAJAS
capital aportado.
• La entrada y salida de socios viene reflejada y condicionada en Estatutos, que están aproba-
dos en Asamblea.
• Igualdad de derechos. Gestión democrática.
• Es favorecida y potenciada por la Administración Pública, tiene muchos beneficios fiscales;
bonificación del 95% sobre la cuota del IAE, en el Impuesto de Sociedades el tipo impositivo
es el 20%, con una bonificación del 50% sobre la cuota íntegra, libertad de amortización de los
activos fijos que adquiera durante los tres primeros años, exención en el ITP y AJD de actos de
constitución, ampliación de capital, constitución y cancelación de préstamos…
• Promueve la formación y promoción de los socios.
DESVENTAJAS
• La gestión es difícil y se ha de estar bien organizado, porque al participar todo el mundo en las
decisiones puede haber discrepancias que impidan el avance de la actividad.
• No se pueden hacer contratos bonificados a los socios.
115
ADESA
E. SOCIEDAD LIMITADA NUEVA EMPRESA Y SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
Mención especial merecen la Sociedad Limitada Nueva Empresa (SLNE) y la Sociedad

de Responsabilidad Limitada (SRL) ya que ADESA ofrece a través del Punto de Aseso-
ramiento e inicio de la tramitación (PAIT) un servicio a emprendedores y emprendedoras
para crear su propia empresa en sólo 48 horas, a través del documento único electrónico
(DUE). A continuación, y a modo de ejemplo, pasaremos a comentar las características de
la Sociedad Limitada Nueva Empresa (SLNE) y la tramitación telemática que podríamos
iniciar en el Punto de Asesoramiento e Inicio de Tramitación (PAIT) creado en ADESA.
SOCIEDAD LIMITADA NUEVA EMPRESA

SOCIEDAD LIMITADA NUEVA EMPRESA (SLNE)
Estará formada por los apellidos y el nombre de cada uno de los socios fundadores
seguidos de un código alfanumérico para identificar a la sociedad de manera única e
inequívoca.
En la denominación de la compañía deberá figurar la indicación “Sociedad Limitada Nueva

Empresa” o en su abreviatura “SLNE”.
OBJETO SOCIAL: se establece un objeto social amplio para permitir una mayor flexibili-
dad en el desarrollo de sus actividades empresariales sin necesidad de modificar los es-
tatutos de la sociedad. En la ley se recogen, entre otras actividades (incluidas en el objeto
social), aquellas a que pueden dedicarse: actividad agrícola, ganadera, forestal, pesquera,
industrial, de construcción, comercial, turística, de transporte, de comunicaciones, de in-
termediación, de profesionales o de servicios en general.
No pueden incluirse actividades que se exija la forma de sociedad anónima.
REQUISITOS DE CONSTITUCIÓN:
• Sólo pueden ser socios de la Sociedad Nueva Empresa las personas físicas.
• El número de socios no puede ser superior a cinco en el momento de la constitución.
Posteriormente, se podrá sobrepasar este número por transmisión.
• No se puede ser socio único de dos sociedades de nueva empresa.
• Escritura pública ante notario que se inscribirá en el registro mercantil correspondiente
a su domicilio.
• Solicitud de denominación social mediante la obtención del código ID-CIRCE, a través
del sitio web http://www.circe.es o http://ipyme.org, que no supone en ningún caso la
reserva automática de la denominación social. El emprendedor deberá presentar la so-
licitud de denominación en el registro mercantil central. Esta solicitud puede realizarse
también por el notario, desde la notaría a instancia del emprendedor.
116
DOCUMENTO ÚNICO ELECTRÓNICO:
La tramitación telemática del DUE (instrumento de naturaleza telemática en el que inclu-

yen todos los datos referentes a la sociedad limitada nueva empresa) se iniciará en los
puntos de asesoramiento e inicio de la tramitación (PAIT).
Los trámites que pueden ser realizados con el DUE son:
• Obtención de la denominación social de la Sociedad Limitada Nueva Empresa. Incor-

porando la denominación de la sociedad limitada de nueva empresa a registro mercan-
til central previa asignación del número CIRCE.
• Elección del notario, permitiendo concertar la cita con el notario elegido.
• Obtención del número reidentificación fiscal (NIF) provisional de la sociedad.
• Autoliquidación del impuesto sobre transmisiones patrimoniales y actos jurídicos docu-
mentados. (operaciones societarias)
• Solicitud de aplazamiento del pago del impuesto. Acompañada de la copia simple elec-
trónica de la estructura pública de constitución, remitida telepáticamente por el notario
autorizante.
• Obtención del NIF definitivo de la sociedad.
• Incorporación de los datos relativos a la inscripción registral al documento electrónico
único (DUE).
• Expedición de la copia autorizada en soporte papel de la escritura de constitución, por
parte del notario en un plazo no superior a 24 horas, computando desde la notificación
de la resolución de inscripción por el registrador mercantil al notario autorizante.
• Declaración censal de inicio de actividad.
• Formalización de la cobertura de los accidentes de trabajo y enfermedades profesiona-
les y de la prestación económica por incapacidad temporal por contingencias comunes
de los trabajadores de la sociedad.
• Inscripción del empresario y apertura de la cuenta de cotización (CCC) en la seguridad
social.
• Afiliación y alta de trabajadores en el sistema de la seguridad social.
• Alta en el Impuesto sobre actividades Económicas (IAE) a efectos censales.
La remisión telemática al registro mercantil de la copia autorizada de la escritura de consti-

tución sólo podrá realizarse por el notario. No obstante, los socios fundadores podrán, con
carácter previo al otorgamiento de la escritura de constitución, eximir al notario del envío
por medios telemáticos y designar representante para que realice los trámites de constitu-
ción de la sociedad, o expresar su voluntad de hacerlo por sí mismos.
• Capital Social: No puede ser inferior a 3.012 euros ni superior a 120.202 euros.
El desembolso de la cantidad mínima de capital solo podrá realizarse mediante aportacio-

nes dinerarias.
117
ADESA
RÉGIMEN JURÍDICO:
Modificaciones estatutarias: sólo puede modificarse:
• Denominación (por nombre de otro socio). Específicamente deberá realizarse cuando

el socio, cuyo nombre y apellidos figuran en la denominación social, pierde esta con-
dición.
• Domicilio social.
• Capital social (dentro de los límites previstos). Siempre que el cambio no suponga la
transformación en una sociedad de Responsabilidad limitada o cualquier otra socie-
dad.
Disolución:
• Consecuencias de pérdidas que dejen reducido el patrimonio contable a menos de la

mitad de capital social durante al menos seis meses, a no ser que se restablezca el
patrimonio contable en dicho plazo.
• Por resultar aplicable el régimen de sociedades patrimoniales regulado en la ley de
Impuesto sobre sociedades.
Transformación.
• Puede transformarse en sociedad colectiva, sociedad civil, sociedad comandataria

simple o así como agrupaciones de interés económico. Cuando se transforme en So-
ciedad de responsabilidad Limitada la escritura de adaptación de los estatutos sociales
deberá presentarse a inscripción en el registro mercantil en el plazo máximo de dos
meses desde la adopción del acuerdo de la junta general.
CONTABILIDAD:
Se simplifica la contabilidad permitiendo formalizar las obligaciones contables mediante

un registro único. El libro diario. Así, la creación de un plan de contabilidad simplificada
es uno de los pilares en que se sustenta el proyecto de nueva empresa. De momento, no
hay un texto concreto, aunque el instituto de contabilidad y auditoría de cuentas (ICAC)
ya ha trabajado sobre un modelo simplificado de contabilidad para las empresas de nue-
va creación. Este modelo se caracteriza por permitir la formalización de las obligaciones
contables utilizando un registro único. Y se apoya en la llevanza del libro diario para así
favorecer la composición inmediata de las partidas.
En las cuentas anuales también se regula la posibilidad de modelos especiales, que ten-
drán en cuenta la reducida dimensión de la empresa.
118
VENTAJAS FISCALES:
La sociedad limitad nueva empresa podrá solicitar a la administración tributaria, acompa-

ñada de la copia simple electrónica de la escritura pública de constitución, el aplazamiento
en el pago de los siguientes impuestos.
• Aplazamiento sin aportación de garantías, del ITP y AJD.
• Aplazamiento sin aportación de garantías, de las deudas tributarias del Impuestos so-
bre sociedades, correspondientes a los dos primeros períodos impositivos concluidos
desde su constitución.
• Aplazamiento o fraccionamiento, con garantías o sin ellas, de las cantidades derivadas

de retenciones e ingresos a cuenta del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físi-
cas que se devenguen en el primer año desde su constitución.
• No obligación de efectuar pagos fraccionados del Impuesto sobre sociedades, a cuen-

ta de las liquidaciones correspondientes a los dos primeros períodos impositivos desde
su constitución.
• Deducción por la realización de actividades por la realización de actividades de inves-

tigación científica e innovación tecnológica.
PAIT
91 892 30 50 ext 127
emprendedores@adesaaranjuez.es
119
ADESA
3.5 TRÁMITES
LUGARES TRÁMITES ENTIDADES

Registro Mercantil Inscripción de la empresa Todas excepto empresario/a in-
dividual, sociedad civil y comuni-
dad de bienes.
TRÁMITES DE CARÁCTER GENERAL
Notario Otorgamiento de escritura y apro- Todas excepto empresario/a in-

bación de estatutos. dividual, sociedad civil y comuni-
dad de bienes.
Delegaciones de Hacienda co- Inscripción de la empresa en la Se- Todas
rrespondiente guridad Social
Solicitud de afiliación y alta de tra-
bajadores en régimen general y en
autónomos.
Dirección y oficinas de Trabajo y Comunicación de apertura de cen- Todas
Seguridad Social tro de trabajo
Ayuntamiento y/o Juntas de Dis- Licencia de obras Todas
trito Licencia de apertura
Cambio de titularidad o actividad
Alta en Tasa de Basuras
Registro Propiedad Inmobiliaria Inscripción de inmuebles Según casos
Registro Propiedad Industrial Inscripción patentes y marcas mo- Según casos
delos
Dirección General de Turismo Autorización de apertura Bares, cafeterías, restaurantes y

otros establecimientos
Solicitud del título de licencia Agencias de viaje
Dirección General del Tesoro y Autorización de constitución Sociedades de inversión mobiliaria
Políticas Financieras (Ministerio de capital fijo y variable
de Economía y Hacienda)
TRÁMITES DE CARÁCTER ESPECÍFICO
Dirección General de Industria, Registro Industrial Actividades industriales, talleres

Energía y Minas de reparación, almacenes de sus-
tancias tóxicas o peligrosas, em-
presas de fabricación de cualquier
producto
Oficina Española de Patentes y Registro Propiedad Industrial Marcas, patentes, nombres comer-
Marcas (Ministerio de Industria y ciales, signos distintivos, modelos
Energía) industriales, rótulos de estableci-
mientos
Dirección de Seguridad del Esta- Registro Empresas de seguridad
do (Ministerio del Interior)
Servicio Regional de Salud Registro Industrias y establecimientos ali-
mentarios (no detallistas, super-
mercados o hipermercados)
Comisión Nacional del Juego Registro Empresas de material de juego
(Ministerio del Interior)
Dirección General de Industria, Documentación de calificación em- Actividades de construcción, insta-
Energía y Minas presarial laciones y/o reparaciones eléctri-
cas, sector madera y corcho y acti-
vidades de ingeniería y consulta
Carnet o certificado Personas físicas que se dediquen a
instalaciones eléctricas, de gas, cli-
matización o aparatos de presión
120
3.6 FUENTES DE FINANCIACIÓN
Las subvenciones y ayudas que salen para la creación de empresas suele variar tanto en
las condiciones como en las cuantías ya que dependen del presupuesto anual de la Admi-
nistración y de las políticas que se lleven a cabo.
A continuación se indican, entre otros, los números de teléfono y direcciones de los bole-
tines oficiales donde aparece la mayor parte de la información publicada sobre este tema.
También indicamos algunas subvenciones y ayudas que suelen salir, con carácter general,
esto no quiere decir que se ofrezcan siempre, son de carácter orientativo.
BOCM (Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid).

C/ Fortuny 28010 Madrid
Telf. 91.319.85.68
BOE (Boletín Oficial del Estado)

Avda. de Manoteras 54. 28050 Madrid. Telf. 91.384.15.00
MINISTERIO DE TRABAJO E INMIGRACIÓN

Dirección provincial del INEM. C/ Espartinas, 8. 28001 Madrid. Tel. 91- 580 43 92
PROGRAMA DE PROMOCIÓN DEL EMPLEO AUTÓNOMO
Objeto
Facilitar la constitución de desempleados en trabajadores autónomos o por cuenta

propia.
Beneficiarios
Podrán ser beneficiarios los trabajadores autónomos cuando formen parte de comuni-
dades de bienes o sociedades civiles, siempre que las subvenciones se soliciten a título
personal.

Quedan excluidos los socios de sociedades mercantiles, cooperativas y sociedades labo-
rales y los autónomos colaboradores.

Quedan excluidos los trabajadores que hayan desarrollado la misma o similar activi-
dad como autónomos o por cuenta propia en los seis meses anteriores al inicio de la
actividad.
121
ADESA
Requisitos generales:
• Darse de alta en el RETA, en el régimen especial por cuenta propia que corresponda
o Mutualidad del colegio profesional.
• Deberán darse de alta en el Censo de obligados tributarios y en el IAE.
• Estar desempleado a la fecha inmediatamente anterior de inicio de la actividad
Cobertura: Desempleados inscritos como demandantes de empleo en los Servicios Pú-

blicos de Empleo.
Ayudas
• Subvención por el establecimiento como trabajador autónomo o por cuenta propia:

la cuantía de la subvención, hasta un máximo de 10.000 euros, se determinará por el
Servicio Regional de Empleo, graduándose en función de la dificultad para el acceso
al mercado de trabajo, de acuerdo a su inclusión en alguno de los siguientes colecti-
vos:
• 5.000 € para desempleados en general
• 6.000 € para jóvenes desempleados de 30 o menos años.
• 7.000 € para mujeres desempleadas.
• 8.000 € para desempleados con discapacidad.
• 10.000 € para mujeres desempleadas con discapacidad.
• En el supuesto de mujeres víctimas de violencia de género, las subvenciones se in-

crementarán hasta en un 10 por ciento.

La concesión de esta subvención estará condicionada a que el beneficiario realice una in-
versión en inmovilizado necesario para el desarrollo de la actividad por cuantía no inferior
a 5.000 euros, sin incluir IVA, o impuestos indirectos equivalentes cuando sean suscepti-
bles de recuperación, en el periodo comprendido entre los tres meses anteriores al inicio
de la actividad y los seis meses posteriores a dicho inicio.

La solicitud de la subvención deberá presentarse en el plazo comprendido entre los tres
meses anteriores al inicio de la actividad y los seis meses posteriores a dicho inicio, pu-
diéndose presentar tanto antes como después de la ejecución del proyecto de inversión.
122
• Subvención financiera reducción de

hasta 4 puntos del interés de los présta-
mos destinados a financiar inversiones.
La cuantía de la subvención, hasta un
máximo de 10.000 euros, se determina-
rá por el Servicio Regional de Empleo,
graduándose en función de la dificultad
para el acceso al mercado de trabajo del
solicitante, de acuerdo a su inclusión en
alguno de los colectivos mencionados
anteriormente.
Los préstamos habrán de ser formalizados entre los tres meses anteriores al inicio de la
actividad y los seis meses posteriores a dicho inicio. Los préstamos deberán ser conce-
didos por aquellas entidades de crédito que tengan suscrito convenio, a tal efecto, con el
Ministerio de Trabajo e Inmigración.

El préstamo deberá destinarse, al menos en un 75%, a financiar inversiones en inmovili-
zado, pudiéndose destinar hasta un 25% a financiar el activo circulante. En todo caso, el
beneficiario deberá realizar una inversión en inmovilizado por cuantía no inferior a 5.000
euros.

La solicitud de la subvención financiera deberá presentarse en el plazo comprendido en-
tre los tres meses anteriores al inicio de la actividad y los seis meses posteriores a dicho
inicio, pudiéndose presentar tanto antes como después de la formalización del préstamo o
de la ejecución del proyecto de inversión.

La solicitud de subvención deberá presentarse en el plazo de los seis meses posteriores
al inicio de la actividad.
• Subvención para formación con el fin de financiar parcialmente la realización de

cursos relacionados con la dirección y gestión empresarial y nuevas tecnologías de la
información y la comunicación. La cuantía será del 75% del coste de los cursos, con
un tope de 3.000 euros.
• Subvención para asistencia técnica con el fin de financiar parcialmente la contrata-

ción de servicios externos necesarios para el mejor desarrollo de la actividad empre-
sarial, así como para la realización de estudios de viabilidad, organización, comerciali-
zación u otros de naturaleza análoga. La cuantía de esta subvención será de hasta el
75% del coste de los servicios prestados, con un tope de 2.000 euros.
123
ADESA
La solicitud de subvención deberá presentarse en el plazo de los seis meses posteriores al

inicio de la actividad. Consejería de Empleo y Mujer. Servicio Regional de Empleo.
Orden TAS/1622/2007, de 5 de junio, por la que se regula la concesión de subvenciones al

programa de promoción del empleo autónomo. (BOE de 7 de junio de 2007
Orden 523/2008, de 28 de febrero, de la Consejera de Empleo y Mujer, (BOCM de 11 de
marzo de 2008.)
Corrección de errores de la Orden 523/2008, de 28 de febrero,(BOCM de 31de marzo de
2008)
• Capitalización o pago único de la prestación por desempleo. Pago único de la

prestación por desempleo. MINISTERIO DE TRABAJO E INMIGRACIÓN. Oficinas de Em-
pleo del INEM o Dirección Provincial de la Entidad Gestora correspondiente.
1. ¿Qué es pago único?
El pago único constituye una medida de fomento de empleo que pretende facilitar la pues-
ta en marcha de iniciativas de autoempleo que consistan en iniciar una actividad laboral
como trabajador por cuenta propia, o en incorporarse como socio trabajador o de trabajo
en cooperativas o sociedades laborales en funcionamiento o de nueva creación.
2. ¿Qué requisitos debe cumplir?
 Estar desempleado, lo que supone que en el momento de presentación de la solici-

tud de pago único Ud. no haya iniciado la actividad para la que se solicita el derecho
ni figure de alta en la Seguridad Social para su ejercicio.
 Ser perceptor de una prestación de desempleo de nivel contributivo por haber cesa-
do de forma definitiva en su relación laboral.
No se produce el cese definitivo si Ud. es beneficiario de una prestación derivada de un

Expediente de Regulación de Empleo de suspensión o reducción de jornada, o si Ud.
mantiene la condición de trabajador fijo discontinuo en una empresa.
 Tener, al menos, tres meses de prestación pendientes de percibir.
 No haber obtenido el reconocimiento de un pago único en los 4 años anteriores a la

fecha de solicitud del derecho que ahora pretende.
 Que la actividad profesional que va a desarrollar y para cuyo inicio solicita el pago
único sea una de las que a continuación se indican:
• Inicio de una actividad como trabajador por cuenta propia o autónomo.

• Constitución de una cooperativa o sociedad laboral, en calidad de socio trabajador
o de trabajo estable (no temporal).
124
• Incorporación a una cooperativa o sociedad laboral, en calidad de socio trabajador

o de trabajo estable (no temporal), siempre que previamente no haya prestado ser-
vicios para dicha entidad, como trabajador por cuenta ajena y/o mediante relación
societaria temporal, durante un período que supere los 24 meses.
• Iniciar la actividad en el plazo máximo de un mes desde la resolución de concesión
del derecho, y en todo caso, con fecha posterior a la solicitud.
3. ¿Qué ayudas puede obtener y cual es su importe?
Hay diferentes modalidades de pago único: ayudas para facilitar el desembolso necesario
para iniciar la actividad y ayudas para subvencionar las cuotas a la seguridad social du-
rante su desarrollo.
Según el tipo de actividad que usted tenga previsto realizar puede solicitar y obtener el
pago único en las modalidades y cuantía que a continuación se indican:
Si usted va a realizar una actividad como trabajador autónomo tiene tres alternativas:
1. Puede solicitar y obtener en un solo pago la cantidad que justifique como inversión
necesaria para iniciar la actividad, con el límite máximo del 60% del importe total de la
prestación que usted tenga pendiente de percibir. A los trabajadores que acrediten estar
afectados por un grado de minusvalía igual o superior al 33% mediante certificado del
grado de minusvalía expedido por el INSERSO o el órgano de la comunidad autónoma co-
rrespondiente, o resolución del INSS, del Ministerio de Economía y Hacienda o de Defen-
sa que reconozca la condición de pensionista por incapacidad permanente total, absoluta
o de gran invalidez, o de jubilación o retiro por incapacidad permanente para el servicio o
inutilidad, no les será de aplicación el límite de cuantía del 60% anteriormente citado. Si no
obtiene el total de la cuantía de su prestación en un solo pago para financiar la inversión
inicial, puede solicitar simultáneamente el abono del importe restante para financiar el
coste de las cuotas de Seguridad Social durante el desarrollo de su actividad como tra-
bajador autónomo. En este caso se le abonarán mensualmente una cantidad equivalente
al importe de las cuotas que usted haya ingresado como trabajador por cuenta propia del
Régimen Especial de Trabajadores Autónomos, de trabajadores del Mar o de Agrarios de
la Seguridad Social en el primer mes tras el inicio de la actividad. No son objeto de esta
subvención las cuotas a colegios Profesionales o Mutualidades de Previsión.
2. Puede solicitar y obtener exclusivamente la cantidad que justifique como inversión en

los términos indicados en el supuesto anterior (nº 1).
3. Puede solicitar y obtener exclusivamente el importe total de la prestación pendiente de

percibir para la subvención de cuotas a la Seguridad Social en los términos indicados en
el nº 1 anterior.
125
ADESA
Si usted va a comenzar a trabajar como socio trabajador o de trabajo de carácter esta-

ble en una cooperativa existente o de nueva creación tiene tres alternativas:
1. Puede solicitar y obtener en un solo pago la cantidad que tenga que desembolsar como
aportación obligatoria y en su caso voluntaria y cuota de ingreso para adquirir la condición
de cooperativista, sin que se puedan financiar desembolsos futuros o pagos aplazados.
Si el importe de dicha aportación fuera inferior al de la cuantía de la prestación que tiene
pendiente de percibir, puede solicitar simultáneamente el abono del importe restante para
financiar el coste de las cuotas de Seguridad Social durante el desarrollo de su actividad.
En este caso se le abonará mensualmente, una cantidad fija equivalente al importe de
la cuota como trabajador por cuenta propia del Régimen Especial de Trabajadores Autó-
nomos, de Trabajadores del Mar o de Agrarios de la Seguridad Social o al importe de la
aportación íntegra del trabajador la cuota del Régimen General de la Seguridad Social en
función del régimen en el que usted figure de alta en el momento de inicio de la actividad,
hasta agotar el remanente.
2. Puede solicitar y obtener exclusivamente la cantidad que justifique como aportación

obligatoria y en su caso voluntaria y cuota de ingreso en la cooperativa.
3. Puede solicitar y obtener exclusivamente el importe total de la prestación pendiente de

percibir para la subvención de cuotas de la Seguridad Social en los términos indicados en
el nº 1 anterior.
Si Ud. va a comenzar a trabajar como socio trabajador o de trabajo de carácter estable

en una sociedad laboral anónima o laboral de responsabilidad limitada, existente o de
nueva creación tiene tres alternativas:
1. Puede solicitar y obtener en un solo pago una cantidad equivalente a la que tenga que
desembolsar para adquirir la condición de socio en concepto de acciones o participacio-
nes del capital social de la empresa, sin que se puedan financiar ampliaciones de capital,
desembolsos futuros o pagos aplazados.
Si el importe de dicho desembolso fuera inferior al de la cuantía de la prestación que tiene

pendiente de percibir, puede solicitar simultáneamente el abono del importe restante para
financiar el coste de las cuotas de Seguridad Social durante el desarrollo de su actividad.
En este caso se le abonará mensualmente una cantidad fija equivalente al importe de la
cuota como trabajador por cuenta propia del Régimen Especial de Trabajadores Autóno-
mos, de Trabajadores del Mar o de Agrarios de la Seguridad Social o al importe de la apor-
tación íntegra del trabajador a la cuota del Régimen General de la Seguridad Social en
función del Régimen en el que usted figure de alta en el momento de inicio de la actividad,
hasta agotar el remanente.
2. Puede solicitar y obtener exclusivamente la cantidad que justifique como desembolso

para adquirir la condición de socio en concepto de acciones o participaciones del capital
social de la empresa en los términos indicados en el nº 1 anterior.
126
3. Puede solicitar y obtener exclusivamente el importe total de prestación pendiente de

percibir para la subvención de cuotas de la Seguridad Social en los términos indicados en
el nº 1 anterior.
4. ¿Dónde y cuándo debe presentar la solicitud de pago único?
 En su Oficina de Empleo, conjuntamente a la solicitud de alta inicial o reanudación

de la presentación contributiva por desempleo o en cualquier momento posterior,
siempre que no haya tramitado el alta en Seguridad Social ni iniciado la actividad.
 En la solicitud de pago único, debe hacer constar las modalidades de pago único
que solicita en función de la actividad que pretende desarrollar, y la renuncia a aque-
llas que no solicita.
 La solicitud del abono en todo caso deberá ser fechada anterior a la fecha de incor-
poración a la cooperativa o sociedad laboral, o a la constitución de la cooperativa o
sociedad laboral, o a la de inicio de la actividad como trabajador autónomo.
Principales líneas de ayuda para la creación de empresas
INSTITUTO DE CRÉDITO OFICIAL (ICO)
El Instituto de Crédito Oficial es una entidad pública empresarial adscrita al Ministerio de

Economía y Hacienda.
Ofrece apoyo y financiación en condiciones preferentes el desarrollo de proyectos de in-

versión de las pequeñas y medianas empresas y la creación de nuevas empresas o de
nuevas actividades profesionales.
Línea ICO 2009 de apoyo a la empresa: se enmarca dentro del plan para el Estímulo de
la Economía y el Empleo.
• Línea ICO PYME

• Línea ICO EMPRENDEDORES.
• Línea ICO CECIMIENTO EMPRESARIAL.
• Línea ICO INTERNACIONALIZACIÓN.
Instituto de Crédito Oficial

Paseo del Prado 4 -28014 Madrid
Teléfono de información gratuita: 900.121.121
Fax: 91. 592.17.00
E-mail: ico@ico.es
Web: http//www.ico.es
127
ADESA
AVALMADRID S.G.R.
Avalmadrid S.G.R., es una entidad financiera constituida por y para las pequeñas y media-
nas empresas (PYMES) y autónomos de la Comunidad de Madrid, con un doble objetivo:
por un lado, facilitar el acceso a la financiación, mejorando las condiciones financieras
tanto en coste como en plazo y, por otro, otorgar avales y fianzas frente a las Administra-
ciones Públicas, y en general frente a terceros, en condiciones mucho más ventajosas que
las que puede ofrecer la banca tradicional.
Instrumentos:
1. Avales financieros: permiten, a través de los convenios de colaboración con esta-

blecimientos de crédito, obtener automáticamente financiación y formalizar préstamos,
créditos, leasing...
2. Avales técnicos: para concursos ante la administración, avales mercantiles ante clien-
tes, proveedores, para el cobro anticipado de subvenciones....
3. Asesoramiento.
Avales Financieros:

Financiación Bonificada:
 La Comunidad de Madrid, en su ánimo de potenciar el crecimiento y desarrollo del

tejido empresarial madrileño, pone a disposición de las pymes y autónomos, a tra-
vés de Avalmadrid, S.G.R., una amplia gama de productos bonificados destinados a
inversiones en activo fijo y/o circulante.
 Estas bonificaciones permiten obtener financiación en las mejores condiciones del

mercado, desde Euribor + 0,5% (sin coste de aval, ni gastos de estudio de Avalma-
drid, bonificados por la Comunidad de Madrid), hasta bonificación adicional en tipos
de interés de hasta 5 puntos
• Línea financiera para todas las pymes.

• Plan de fomento e impulso de la hostelería.
• Línea internacional.
• Plan de autónomos.
• Renove
• Nueva Empresa
o EMPRENDEDORES AVALMADRID
o MUJERES EMPRENDEDORAS
o JÓVENES EMPRESARIOS/CAJAMADRID
o INMIGRANTES EMPRENDEDORES.
128
Avalmadrid
C/ Jorge Juan, 30 -28001 Madrid . Telf. 91.577.72.70 . Fax: 91.435.89.12
E-mail: avalmadrid@avalmadrid.es . Web: http://www.avalmadrid.es
INSTITUTO MADRILEÑO DE DESARROLLO (IMADE)
Programas de ayudas y subvenciones dirigidas a la Innovación Empresarial y Tecnológica.
Instituto Madrileño de Desarrollo

C/ José Abascal, 57 – 28003 Madrid .Telf. 91.399.74.00 . Fax: 91.399.74.78
E-mail: información@imade.es . Web: www.imade.es
INICIATIVA NEOTEC
A través del Centro para el desarrollo Tecnológico industrial (CDTI) tiene como objetivo el
apoyo a la creación y consolidación de nuevas empresas de base tecnológica en España.
Fase: Creación de empresa; instrumento Créditos Neotec (créditos semilla para la pues-
ta en marcha de la empresa); Público objetivo. Empresas tecnológicas de reciente crea-
ción.
Fase: Capital riesgo; instrumento: programa NEOTEC Capital Riesgo; Público objetivo:
Entidades de Capital Riesgo.
Centro para el desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) Unidad Neotec.

C/ Cid nº 4 -28001 Madrid .Telf. 915.815.512 / 915.815.614 . Fax: 915.815.594
E-mail: neotec@cdti.es . Web: http://www.cdti.es
EMPRESA NACIONAL DE INNOVACIÓN S.A. (ENISA)
Empresa de Capital Público adscrita al Ministerio de industria, Turismo y comercio.

Ofrece a las empresas como fórmula de financiación el préstamo participativo que propor-
ciona recursos a largo plazo sin interferir en la gestión de la empresa.
Empresa Nacional de Innovación.

Paseo de la Castellana 216, 5º -28046 Madrid .
Telf.: 91.570.82.00 . Fax: 91.570.41.99
E-mail: enisa@enisa.es . Web: http://www.enisa.es
129
ADESA
Otras fuentes de financiación
1.- Financiación de circulante: el activo circulante de la empresa puede ser financiado

mediante los siguientes sistemas:
• Préstamos bancarios: las entidades financieras o de crédito conceden a la empresa

una cantidad de dinero obligándose ésta al pago de un interés y la devolución del no-
minal de acuerdo con un contrato de amortización previamente pactado.
• Préstamos bancarios: calificación de riesgos (ranking de solvencia). Junto con los prés-
tamos es la operación de activo más frecuente. Los instrumentos más utilizados son:
- Cuentas de crédito.
- Tarjetas de crédito.
- Póliza de crédito.
• Descuento comercial: es una operación financiera mediante la cual la entidad anticipa

al cliente el importe del crédito no vencido, instrumentado mediante efectos mercanti-
les, realizando además la gestión de cobro de los mismos.
• Línea de descuento: supone la apertura de una cuenta de riesgo, cuenta cedente, con
un límite en cuanto al volumen y características de los efectos que podemos descontar.
El límite de descuento vendrá dado por el nivel de riesgo que la entidad esté dispuesta
a asumir.
• Factoring: financiación a corto plazo mediante el cual nuestra empresa cede a una
firma especializada los créditos comerciales a corto plazo originados por las ventas de
mercancías o prestación de servicios (facturas, letras, recibos…) que dan derechos al
cobro de determinadas cantidades de dinero dentro del plazo previamente establecido.
• Conforming: consiste en formalizar las operaciones de pagos a proveedores de una

empresa a través de un intermediario financiero que asume el riesgo del pago de las
facturas.
• Pagarés de empresa: su funcionamiento es muy similar al descuento de letras, debido

a que el inversor cobra unos intereses en el momento de la compra del pagaré.
• Anticipo crédito comercial: Es un sistema que da respuesta al recibo bancario para

poder financiar la empresa el período que va desde la facturación a sus clientes hasta
el momento real del cobro.
• Avales: consiste en asegurar o afianzar un compromiso del titular frente a una institu-
ción o particular. El titular del aval es la persona que debe hacer frente a una obliga-
ción o compromiso adquirido siendo el aval una garantía de su cumplimiento para el
beneficiario.

130
2. LEASING
Es una operación de arrendamiento financiero. Se trata de un contrato que tiene por ob-
jeto la cesión de bienes muebles o inmuebles adquiridos para dicha finalidad según las
especificaciones del propio usuario; a cambio de una contraprestación consistente en el
abono periódico de una cuota destinada a la recuperación del coste del bien y la carga fi-
nanciera. Al final del contrato debe incluir necesariamente el valor de la opción de compra.
El contratote leasing es un instrumento financiero que nos permite financiar el 100% de la
inversión.
3. RENTING
Es un contrato mercantil por el que el arrendador (empresa renting) cede el uso del bien al
arrendatario quien se compromete al pago de una cantidad durante un período de tiempo
determinado. El arrendador se compromete al mantenimiento del bien. Principales ser-
vicios adicionales de la empresa de renting: arreglos de averías, reparaciones, seguros,
cambio de neumáticos. Obligaciones del arrendador (empresa renting): entrega el bien del
arrendatario, efectuar las reparaciones necesarias para el mantenimiento del bien, ceder
el bien durante el plazo acordado. Obligaciones del arrendatario (usuario): pagar las cuo-
tas pactadas, usar el bien arrendado de forma correcta, pagar gastos de formalización del
contrato.
4. FACTORING
Es una operación financiera por la que una empresa cede los derechos de cobro de sus
clientes a otra 8factor) recibiendo un importe previamente acordado. El factor estudia a
cada cliente fijando un límite máximo de riesgo.
Se encarga del cobro de los efectos. Gestiona administrativamente a los clientes. Hace las
gestiones oportunas en caso de impago.
5. CONFIRMING
Nos permite formalizar las operaciones de pago de una empresa a sus proveedores a
través de un intermediario financiero que lógicamente lleva a acabo las tareas administra-
tivas y asume el riesgo de la operación. Es una operación financiera que lleva a cabo una
empresa para confirmar a todos sus vendedores (proveedores) que el pago de la compra
venta se llevará a cabo por cuenta de un tercero (empresa de confirming).
131
ADESA
6. DESCUENTO DE LETRAS
Contrato por el cual una entidad de crédito anticipa a la empresa el importe de un crédito
aún vencido que ésta tiene frente a un tercero.
El anticipo se realiza mediante la cesión a la cesión de la entidad de crédito de las letras.

Con la cláusula “salvo buen fin” y previa la deducción por ésta de un interés que se co-
rresponde con el tiempo que media entre el momento del anticipo y el vencimiento del
crédito.
El descuento puede ser:
• Descuento comercial: es el que realizan las entidades de crédito, bancos, y cajas, a

sus clientes sobre los efectos de comercio en poder de estos últimos para resarcirse
del importe de sus ventas de bienes, suministros o servicios antes del vencimiento con
el objetivo fundamental de obtener liquidez mediante esta movilización de créditos.
Dos modalidades:

Descuento circunstancial o aislado.
Descuento por concesión de línea de descuento.
• Descuento de efectos financieros: modalidad de préstamo cuya garantía es la ejecuta-

bilidad que tienen las letras de cambio. Se emite una de dichas letras que ya no tiene
su origen en una operación comercial de compraventa.
7. AVALES BANCARIOS Y SOCIEDADES DE GARANTÍA RECÍPROCA
• El aval es una modalidad de garantía, el compromiso de una persona (avalista) de res-

ponder por la obligación de otra (avalado) en caso de incumplimiento. Existen diversas
clases de avales bancarios:

Aval bancario económico de carácter financiero.
Aval bancario económico de carácter comercial.
Aval bancario técnico.
• La sociedad de garantía recíproca tiene por objeto el otorgamiento de garantías o ava-

les a favor de los socios que la integran en las operaciones que estos efectúan dentro
del desarrollo de su actividad.
132
8. PÓLIZAS DE CRÉDITO
En los créditos la entidad financiera nos facilita un dinero para nuestra libre disposición con
la condición de devolverlo en un determinado tiempo.
Las cuentas de crédito tienen una gran importancia para las empresas y profesionales de-
bido a que pueden coordinar sus flujos de cobros y pagos evitando de esta forma su falta
de liquidez que puede provocar ciertos problemas en nuestro negocio. Mediante este tipo
de cuentas, donde su saldo estará en función de nuestras necesidades de financiación,
podemos domiciliar todo tipo de pagos y cobros durante su vigencia, incluso puede llegar
a tener saldo positivo que se remunera a un interés pactado previamente.
Otra de las principales ventajas es que no existe un límite en el importe máximo del que
podemos disponer, sino que ese límite vendrá determinado en función de nuestra capaci-
dad de endeudamiento y las necesidades de tesorería.
Son operaciones diseñadas para muy corto plazo, frecuentemente entre seis meses y un
año. En las pólizas de créditos se exigen idénticas garantías que en los préstamos. Ge-
neralmente las operaciones de créditos efectúan a un interés fijo, aunque pueden existir
casos donde se formalicen a tipo variable referido al euribor.
133
ADESA
3.7 CASO PRÁCTICO: APERTURA DE UN RESTAURANTE
Características de nuestro emprendedor:
Hombre de 45 años inmigrante desempleado

con un año de paro.
Tipo de empresa: empresario individual.
Ventajas:
 Es una forma empresarial idónea para el funcionamiento de empresas de muy re-

ducido tamaño.
 Es la forma que menos gestiones y trámites exige hacer para la realización de su

actividad, puesto que no es necesario llevar a cabo ningún trámite de adquisición de
personalidad jurídica.
 Puede resultar más económica, dado que no crea persona jurídica distinta del propio
empresario
Inconvenientes:
 La responsabilidad del empresario/a es ilimitada.
 Responde con su patrimonio personal de las deudas generadas en la actividad em-

presarial.
 El titular de la empresa ha de hacer frente en solitario a los gastos y a las inversio-

nes, así como a la gestión y administración.
 Si el volumen de beneficio es importante, puede estar sometido a tipos impositivos

elevados, ya que la persona física tributa por tipos crecientes cuanto mayor es su
volumen de renta, mientras que la sociedades tributan al tipo fijo del 35% sobre los
beneficios o al 30% para los primeros 90.151,81 euros en las empresas de reducida
dimensión.
134
TRÁMITES DE CONSTITUCIÓN
TRÁMITES Y PLAZOS DOCUMENTACIÓN A APORTAR
Alta en el Impuesto de Actividades  Impreso Modelo debidamente cumpli-

Económicas (I.A.E) mentado
Plazo: 10 días hábiles antes  Fotocopia DNI ó NIF

del inicio de la actividad
Declaración censal (etiquetas y opciones IVA)  Fotocopia DNI ó NIF

Modelo 036 ó 037 
 Alta en el I.A.E.
Plazo: antes del inicio de la actividad
Libros de Hacienda
a) Empresarios en Régimen de Estimación

Objetiva, por signos, índices o módulos:
- no están obligados a llevar libros o registros
contables. Sólo deben conservan las facturas
emitidas y recibidas;justificantes de los
signos, índices o módulos aplicados.
b) Empresario individual en el Régimen

de Estimación Directa Normal deberá
llevar la contabilidad ajustada al Código de
Comercio y demás legislación aplicable
c) Empresario individual en el Régimen de

Estimación Directa Simplicada deberá llevar la
contabilidad ajustada a los Libros de Hacienda:
- Registro de ingresos
- Registro de gastos
Trámites
a realizar en:
Administración de
Hacienda
135
ADESA
TRÁMITES DE CONSTITUCIÓN (Continuación)
TRÁMITES Y PLAZOS DOCUMENTOS A APORTAR
 Fotocopia del Alta en el IAE

Alta en el Régimen Especial de  Fotocopia del DNI o NIF del solicitante
Trabajadores Autónomos  Certificado de la Cámara Agraria corres-
pondiente para autónomos de la Agricul-
Plazo: Después del inicio de la actividad tura o del Colegio correspondiente para
profesionales
 Modelo Oficial Cumplimentado

Inscripción de la empresa en la Seguridad  Alta de trabajadores
Social (obligado sólo si se contrata  DNI ó NIF
trabajadores por cuenta ajena)  Alta en el IAE
 Documento de asociación o de proposi-
Plazo: previo al inicio de la actividad ción de asociación con la entidad ges-
tora por la que opte la cobertura de con-
tingencias profesionales
Opción para la cobertura de la

prestación económica por la incapacidad
temporal derivada de contingencias
comunes, indicando la entidad gestora
por la que opte el empresario.
 Modelo Oficial de Afiliación a la Seguri-

 Afiliación y Alta de trabajadores a la Seguri- dad Social (si no está el trabajador afi-
dad Social liado)
 Modelo Oficial de Alta de trabajadores
Plazo con anterioridad al comienzo de  Fotocopia del DNI del trabajador o pasa-
la relación laboral (obligatoria sólo si porte si éste es extranjero
contrata trabajadores por cuenta ajena)  Fotocopia del Documento de Afiliación a
la Seguridad Socia
Trámites
a realizar en:
Tesorería General de
la Seguridad Social
136
TRÁMITES DE CONSTITUCIÓN (Continuación)
Comunicación de apertura  Datos de la empresa y del centro de tra-

del centro de trabajo bajo
 Datos de los trabajadores (plantilla)
Plazo: dentro de los 30 días  Actividad que desarrolla la empresa
siguientes al inicio de la actividad
Solicitud y sellado de Libros:  Datos de la empresa
- Libro de Visita Trámites

- Libro de Matrícula de Personal a realizar en:
Dirección General de
Plazo: después del inicio de la actividad Trabajo. (Consejería
de Empleo y Mujer)
Autorización de apertura de restaurante  Expediente de solicitud de apertura

 Fotocopia del DNI
Obtener las hojas de reclamaciones  Fotocopia del documento que acredite
y el libro de inspección turística la legítima posición del local (propiedad,
arrendamiento…)
 Plano a escala 1:100 del local expre-
Trámites : sando el nombre, destino y superficie
Dir. Gral de Turis- de cada dependencia y situación viaria
mo de la Comunidad  Precio del menú de la casa y categoría
de Madrid. (Conse- del establecimiento
jería Economía y
Consumo
137
ADESA
Licencia de Obras  Presupuesto por partida de obras.

 Plano de planta, alzado y sección aco-
Plazo: Pueden ejecutarse la obras tados y a la escala del estado actual del
hasta seis meses después local y de la obra a realizar
 Memoria descriptiva de la obra
 Plano de la parcela de la finca del local
 Proyecto firmado por técnico competen-
te visado por Colegio Profesional y con
dirección facultativa si la obra afecta a la
estructura del local.
Comunicación previa (plano) de

obra de acondicionamiento
Cambio de titularidad de un negocio  Fotocopia del DNI o NIF del solicitante

 Licencia de Apertura en vigor o certifica-
Plazo: La actividad debe comenzar do o exhorto.
dentro de los seis meses siguientes  Documentación de transmisión o con-
al cambio de titularidad formidad del anterior titular
Solicitud de apertura. Actividades inocuas:

Licencia de actividades e instalaciones  Alta en el T.A.E.
 Escritura de Propiedad del Local ó con-
Plazo: la actividad debe comenzarse trato de arrendamiento
dentro de los seis meses siguientes  Fotocopia DNI ó NIF
a la concesión de la licencia  Memoria descriptiva de la actividad y del
local
 Plano del local
 Plano o croquis de situación del local
 Presupuesto de instalaciones
Actividades calificadas:
Proyecto de las instalaciones.
Documentación citada más:
a) Proyecto de las instalaciones firmado
por técnico competente visado por el C.P.
correspondiente y con dirección facultativa
(más plan, presupuesto y memoria)
b) Relación de vecinos afectados
Solicitud de licencia de funcionamiento Impreso o escrito o solicitud
(sólo para actividades calificadas)
Trámites a realizar en: Ayuntamiento
Plazo: Después de concedida correspondiente o Junta Municipal de Distrito
la licencia de apertura
138
Libros obligatorios
Estos libros dependerán del régimen fiscal concreto a que esté sometido el empresario,
a tenor de la ley 40/98, de 9 de diciembre de Impuesto sobre la renta de las personas
físicas y real decreto 214/99 por el que se aprueba el reglamento del impuesto sobre la
renta de las personas físicas y otras normas tributarias, así como de la ley 46/2002, de 18
de diciembre, de reforma parcial del impuesto sobre la renta de las personas físicas y real
decreto 27/2003, por el que se modifica el anterior reglamento del impuesto.
Estimación directa: si su régimen fiscal es de Estimación directa y se dedica a una activi-

dad industrial, comercial o de servicios, llevará los libros oficiales del código de comercio
(art. Del código de comercio), que deberá legalizar en el registro mercantil. Estos libros
son:
1.- libro diario.
2.- libro de inventarios y cuentas anuales.
Estimación directa simplificada: si su régimen fiscal es de estimación directa simplificada,

deberá llevar libros Fiscales, sin ser necesaria la llevanza de los de comercio (cuya obliga-
toriedad quedaría cubierta por la de aquellos). Estos libros fiscales son:
1.- Ventas e ingresos.

2.- Compras y gastos.
3.- Registro de bienes de inversión.
Estimación objetiva: si el empresario está acogido al régimen de Estimación objetiva, no

está obligado a llevar libro alguno, si bien debe conservar los justificantes de sus opera-
ciones. En el caso que se aplique deducción por amortizaciones, debe llevar un libro de
registro de bienes de inversión.
Como nuestro empresario va a elegir el régimen fiscal de estimación directa simplificada,

los libros que deberá llevar son .

1.- venta e ingresos.
2.- compras y gastos.
3.- registro de bienes de inversión.
Este régimen permite la deducción íntegra de las amortizaciones:
 Las amortizaciones se practican de forma lineal.

 Se aplica una tabla de amortizaciones simplificada.
 Son aplicables las reglas de amortización acelerada que se establecen para las em-
presas de reducida dimensión que tributan por el impuesto sobre sociedades.
139
ADESA
Se permite una deducción en concepto de provisiones y gastos de difícil justificación. Esta

deducción es el 5% del rendimiento neto previo.
En este régimen deben realizarse cuatro pagos fraccionados en los plazos del 1 al 20 de:
Abril Julio Octubre y 1 al 30 de Enero del año siguiente.
El importe de los pagos fraccionados se determinará del mismo modo que en el caso de
la estimación directa normal.
Los libros obligatorios en este régimen serán:
Libro de registro de ventas e ingresos.

Libro de registro de compras y gastos.
Libro registro de bienes de inversión.
Libro exigido por IVA.

Cotización a la seguridad social
Nuestro empresario cotizará a la seguridad social a través del régimen especial de traba-
jadores por cuenta propia o autónomos.
En este régimen se establece una base mínima obligatoria y una base máxima sobre la
que se aplica el tipo de cotización establecido para los autónomos. El resultado es la cuota
líquida a pagar.
Al darse de alta en el RETA, el empresario puede optar por la base de cotización que de-
see siempre que esté entre la base mínima o máxima establecida.
Los pagos de cotización son mensuales en este régimen. La seguridad social proporcio-
nará de forma mecanizada, semestralmente los boletines de cotización para simplificar la
liquidación de cuotas.
140
Desde el 1 de enero de 2005 el tipo y las bases de cotización a este régimen especial son
las siguientes.
1.- Tipo de cotización. 29,80%.
No obstante, cuando el trabajador por cuenta propia o autónomo haya optado por no
acogerse a la protección por incapacidad laboral transitoria, el tipo de cotización será de
26,5%.
2.- De base de cotización:
 base mínima. 770,40 euros mensuales.

 base máxima 2.813,50 euros mensuales
Entonces para nuestro empresario que ha elegido la base mínima:
Cuota líquida a pagar = base de cotización x tipo general (29,80).
770,40 x 29,8%= 229,57 euros de cuota a pagar.
Y como nuestro empresario se ha acogido a la cobertura de prestación por incapacidad

temporal cotiza y tiene derecho a las prestaciones por accidente de trabajo y enfermeda-
des profesionales.
Legislación
Nuestro emprendedor, como empresario individual y por tanto como persona física titular
de derechos y obligaciones, no tiene una regulación legal específica y está sometido, en
su actividad empresarial, a las disposiciones generales del Código de comercio en materia
mercantil y a lo dispuesto en el código civil en materia de derechos y obligaciones.
Como restaurante se debe regir por la Orden Ministerial de 17 de marzo de 1965 modifi-
cada por las de 19 de Junio de 1970, 29 de Junio de 1978 y 10 de Julio de 1981. (B.O.E
29/03/65)
Art. 1 Clasificación de restaurantes.

Art. 16 Condiciones mínimas del restaurante. Art. 16, 17, 18, 1920.
Art. 25, 28 De la carta de los menús y de sus precios.
Art. 29 Del menú de la casa.
Obligaciones del establecimiento:
Aspectos generales Art. 9
De los platos Art. 10.
Facturas Art. 11
Reclamaciones Art. 12
141
ADESA
Incentivos y subvenciones.
 Pago único.
 Subvención por autoempleo.
 Aval financiero: bonificado: Préstamo de 15.000 euros a través de avalmadrid
(inmigrantes)
Aval financiero
Objetivos:
Fomentar la creación y/o consolidación de proyectos empresariales promovidos por inmi-

grantes, facilitando el acceso a una financiación preferente a bajo coste y largo plazo.
Beneficiarios:
Inmigrantes que promuevan o hayan promovido una pequeña empresa y autónomos inmi-
grantes, que ejerzan su actividad y realicen la inversión objeto de la ayuda, en el ámbito
territorial de la comunidad de Madrid.
Instrumentos: Prestamos, leasing y créditos.
Inversiones realizables:

Inversiones necesarias para el desarrollo de la actividad.
Gastos de puesta en marcha.
Condiciones financieras

Tipos de interés. EURIBOR +O,5%

Sin coste de aval.
Bonificación de los costes de avalmadrid.
 Revisión anual
 Comisión de apertura: 0,5%
 Plazo: Préstamo y leasing hasta cinco años, crédito hasta 3 años.
 Importe máximo: hasta 25.000 euros.
 Participaciones sociales: 1% recuperables a la cancelación de la operación.
142
4 Directorio de
Recursos de Empleo y
Autoempleo
143
ADESA
ORGANIMOS PÚBLICOS PARA LA FORMACION, EL EMPLEO, AUTOEMPLEO
AYUNTAMIENTO DE ARANJUEZ
DELEGACIÓN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y EMPLEO
CENTRO DE FORMACIÓN MUNICIPAL (OALDE)
C/ Infantas, 55
 91 892 30 50 Fax: 91 892 06 24

Web: www.aranjuez.es Email: cursoscfm@aranjuez.es / opea@aranjuez.es
Servicios que ofrece: Información y preinscripción de cursos de formación ocupacional
para desempleados/as y formación para trabajadores/as.
AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL (ADESA)

C/ Infantas, 55
 91 892 30 50 Fax: 91 892 06 24

Web: www.aranjuez.es Email: desarrollo@aranjuez.es
Servicios que ofrece: Programas mixtos de formación y empleo (Talleres de Empleo y
escuelas Taller) E Intermediación y orientación laboral (acciones OPEA). Bolsa de Empleo.
Políticas Activas de Empleo. Información para el Autoempleo. Servicio emprendedores y
Punto de Asesoramiento e Inicio de Tramitación (PAIT)
DELEGACIÓN DE JUVENTUD
CENTRO DE INFORMACION JUVENIL
C/ Capitán, 39 (Centro Cultural Isabel de Farnesio)
 91 892 46 38
Web: www.aranjuez.es Email: juventud@aranjuez.es
Servicios: Existe una bolsa de empleo y un servicio de información de empleo público,
privado, voluntario o en prácticas
DELEGACIÓN DE SERVICIOS SOCIALES

PUNTO DE INFORMACIÓN AL VOLUNTARIADO
C/ Zorzales, 17 28003 Madrid
 91 891 67 64
Email: bsocial@aranjuez.es
144
CONSEJERÍA DE EMPLEO Y MUJER

SERVICIO REGIONAL DE EMPLEO
MADRID
Vía Lusitana, 21 28025 Madrid
900 702 207 / 91 580 54 00 / 91 580 54 54

Web: www.madrid.org E-mail: informacion.sre@madrid.org
Servicios que ofrecen: Cursos del plan FIP, cursos por convenio, programas mixtos de
formación y empleo, programas experimentales. Programa de ayudas a la financiación de
proyectos colaborando con las siguientes entidades: Avalmadrid SGR para conseguir las
garantías financieras que los proyectos necesiten. Entidades gestoras de capital riesgo
que permitan encontrar financiación en los primeros pasos de la aventura empresarial.
ARANJUEZ
C/ Infantas, 81 esquina C/ El Foso
 91 892 40 86 – 91 892 48 03 Fax: 91 892 48 03

Web: www.madrid.org Email: o.e.aranjuez@madrid.org
Servicios que ofrecen: S Cursos del plan FIP, cursos por convenio, programas mixtos
de formación y empleo, programas experimentales. Intermediación laboral y gestión de
ofertas de empleo.
IMADE. INSTITUTO MADRILEÑO DE DESARROLLO

C/ José Abascal, 57. 28003 Madrid
 91 399 74 00 Fax: 91 580 25 89

Web: http://www.imade.es Email: información@imade.es
Servicios que ofrecen: Apoyo específico para la consolidación de las nuevas empresas
creadas, en los tres primeros años desde su inicio. Apoyo al desarrollo y consolidación
de las nuevas empresas. Programas de ayudas y subvenciones dirigidas a la innovación
empresarial y tecnológica. Programas de formación para emprendedores
CONSEJERIA DE FAMILIA Y ASUNTOS SOCIALES DE LA COMUNIDAD DE MADRID

DIRECCIÓN GENERAL DE VOLUNTARIADO Y PROMOCIÓN SOCIAL
C/ Espartinas 10, 28001 Madrid
 900 444 555

Email: dgvoluntariado@madrid.org
145
ADESA
DIRECCIÓN GENERAL DE LA MUJER

Persigue el objetivo de promocionar la plena participación de las mujeres madrileñas en
todos los órdenes de la vida social.
C/ Alcalá, 253 – 28027 Madrid.
Distrito: Ciudad Lineal
 91 720 62 46 Fax: 91 720 62 80

http://www.madrid.org
Servicios que ofrecen: a través del programa Lidera, formación para emprendedoras
relacionada con la generación de autoconfianza y el desarrollo de capacidades como la
motivación, comunicación, negociación y gestión de equipos
INSTITUTO DE LA MUJER
C/ Condesa de Venadito, n° 34 - 28027 MADRID
 91 363 80 00
Web: http://www.migualdad.es /mujer E-mail: inmujer@mtas.es
Servicios que ofrece: Formación y financiación a través de los siguientes programas:
Formación para Emprendedoras y Empresarias. Apoyo empresarial. Programa de Micro-
créditos para mujeres emprendedoras y empresarias.
INJUVE (INSTITUTO DE LA JUVENTUD)

Es un organismo público adscrito al Ministerio de Trabajo e Inmigración encargado de
promover actuaciones en beneficio de los jóvenes.
C/ Ortega y Gasset, 71 - 28006 Madrid
 91 363 76 20 Fax: 91 309 30 66

E-Mail: viviendaempleo@mtas.es http://www.injuve.mtas.es
Servicios que ofrece: Información necesaria para la creación de una empresa además
de referencias sobre ayudas y subvenciones a solicitar. Ayudas y subvenciones al fomen-
to de la economía social. Cursos de formación empresarial. Cómo montar un negocio por
cuenta propia. Los impuestos en el empleo por cuenta propia. Recursos y ayudas para
jóvenes emprendedores. Seguridad laboral en el empleo por cuenta propia
VENTANILLA ÚNICA EMPRESARIAL (VUE)

Tiene por objeto el apoyo a los emprendedores en la creación de nuevas empresas, me-
diante la prestación de servicios integrados de tramitación y asesoramiento empresarial.
Ventanilla Única de Madrid

C/ Ribera del Loira, 56 28043 Madrid
902 181 191 / 915 383 805 Fax: 915 383 776
Email: madrid@ventanillaempresarial.org
146
Ventanilla Única de Getafe

C/Diesel, s/n Polígono Industrial El Lomo 28906 Getafe
916 843 05
E-mail: getafe@ventanillaempresarial.org
Servicios que ofrece: información general sobre creación de empresas, herramientas de
orientación personalizada y autorizada sobre los trámites de cada proyecto empresarial,
así como un sistema de seguimiento individualizado de los trámites que se realicen para
la puesta en marcha de una empresa. Es una iniciativa conjunta de todas las Adminis-
traciones públicas (Administración general del estado, las Comunidades autónomas, las
Administraciones locales) y las cámaras de comercio.
ASOCIACIONES
ASOCIACIÓN DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA (APYME)

C/ Gobernador, 81
91 891 14 04 Email: info@apymearanjuez.com

Persona de contacto: Santiago Díaz Portillo
Servicios que ofrecen: Cursos de formación ocupacional para desempledos/as y traba-
jadores/as. Información para el Autoempleo.
ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES DEL MERCADO DE ABASTOS (ASCOMAR)

Mercado de Abastos 28300 Aranjuez
 91 891 16 36
Email: ascomar@mercadodearanjuez.com
Persona de contacto: Pedro González Simón
ASOCIACIÓN DE JÓVENES EMPRESARIOS DE MADRID

La Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios (AJE Confedera-
ción) es una organización de ámbito nacional y carácter intersectorial fruto de la unión de
diversas Asociaciones de Jóvenes Empresarios.
Ronda de Toledo, 1 - 4ª Planta - Local 4211 - 28005 Madrid
 91 435 09 05
Fax: 91 354 00 87
E-mail: infoaje@ajemad
Servicios que ofrece: Asesoramiento técnico empresarial. Análisis de planes de negocio.
Seguimiento desde el inicio de la actividad empresarial (asesoría continua). Formación.
Ferias e intercambios comerciales. Convenios financieros preferentes. Información so-
bre ayudas y subvenciones. Gabinete de comunicación los empresarios menores de 40
años.
147
ADESA
ASOCIACIÓN EMPRESARIAL HOSTELERA (AHERO)

C/ Concha, 17 28300 Aranjuez
 91 892 93 27
Persona de contacto: Armando del Cerro
ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES FOSO-MORERAS

C/ Foso, 104 28300 Aranjuez
91 892 44 51
Email: julianaortega@wanadoo.es
Persona de contacto: Juliana Ortega Ruiz.
ASOCIACIÓN DEL SECTOR DEL AUTOMÓVIL

Camino del Mar Chico, 31 28300 Aranjuez
 91 891 11 77 Email: juancarlos@arrabales-motor.com

Persona de contacto: Juan Carlos Arrabales
CIRCULO EMPRESARIAL DE INDEPENDIENTES DE ARANJUEZ (CEI)

Plaza de la Constitución, s/n 28300 Aranjuez
 91 891 16 63 Email: ascomar@mercadodearanjuez.com

Persona de contacto: Isidro Fabián Gil López
Servicios que ofrecen: Cursos de formación ocupacional para desempledos/as y trabaja-
dores/as
ATA- ASOCIACIÓN DE TRABAJADORES POR CUENTA PROPIA DE LA COMUNIDAD

DE MADRID
Es una asociación de trabajadores autónomos que ofrece servicio en la mayoría de las co-
munidades autónomas, siendo su finalidad la de dar servicio a los trabajadores autónomos.
Web: http://www.autonomos-ata.com
Servicios que ofrece: Asesoramiento sobre cómo constituir una empresa, trámites lega-
les a seguir, plan de empresa, detección de oportunidades, formación, ayudas
y subvenciones, prevención de riesgos.
AGRUPACIÓN DE HOSTELERÍA
C/ Capitán, 21 28300 Aranjuez
 91 892 16 83
Email: telearanjuez@eresmas.com
Persona de contacto: Pablo Calle Guzmán.
148
OTROS ORGANISMOS Y ASOCIACIONES
CÁMARA DE COMERCIO E INDUSTRIA

ARANJUEZ
Capitán, 23 28300 Aranjuez
 91 891 03 96 Fax: 91 892 00 66

Web: www.camaramadrid.es Email: gte5@camaramadrid.es
Persona de contacto: Javier Forero
MADRID
Consejo Superior de Cámaras de Comercio
C/ Ribera del Loira, 12 - 28042 Madrid
 91 590 69 36 Fax: 91 590 69 08

Web: http://www.e-empresarias.net E-mail: forma.domi@cscamaras.es
Servicios que ofrecen: Idea de Negocio y Plan de Viabilidad Formas jurídicas y trámites
administrativos Financiación. Analizar la estructura financiera del proyecto, Información
sobre Ayudas públicas. Formación ocupacional para desempleados/as y trabajadores/as.
UPTA- UNIÓN DE PROFESIONALES Y TRABAJADORES AUTÓNOMOS DE ESPAÑA

Organización de ámbito estatal, integrada únicamente por profesionales y trabajadores
autónomos inscritos en el Régimen Especial de la Seguridad Social, organizados territo-
rialmente y estructurados por sectores de actividad económica.
ARANJUEZ
C/ Concha 2 28300 Aranjuez
 91 865 76 25 Email: info@lamariblanca.com

Persona de contacto: Enrique Pedrero
MADRID
C/ Maudes, 51 - 8ª - 28003 Madrid
 91 935 63 26 / 93 Fax: 91 535 44 25

Web: http://www.upta.es Email: madrid@upta.es
Servicios que ofrece: Orientación sobre las diferentes formas jurídicas de desempeñar
la actividad, información sobre los diferentes trámites administrativos previos al inicio de la
actividad, orientación en cuanto a la elaboración del Plan de Empresa, análisis previos de
viabilidad de iniciativas profesionales o empresariales.
149
ADESA
DIRECCIÓN GENERAL DE POLÍTICA DE LA PYME

Es el organismo encargado de desarrollar la ejecución de la política del Gobierno en ma-
teria de pequeña y mediana empresa.
C/ María de Molina, 50 Segunda Planta - 28006 Madrid
 900 19 00 92 Fax: 91 543 31 10

Web: http://www.ipyme.org E-mail: infopyme@ipyme.org
Servicios que ofrece: Instrumentos interactivos que permiten al emprendedor analizar
sus oportunidades de negocio, diagnosticar sus características personales y simular mo-
delos de negocio, ofreciendo un conjunto de procedimientos, estrategias y recomendacio-
nes para iniciar un proyecto empresarial, o para acceder a nuevos mercados.
SISTEMA DE INFORMACIÓN EMPRESARIAL (SIE)

El Sistema de Información Empresarial (SIE) de la Dirección General de Política de la
PYME está integrado por un conjunto de bases de datos que ofrecen información relevan-
te para las empresas.
Web: http://www.ipyme.org/IPYME/ Seleccionar “SIE”

Servicios que ofrece: Información sobre ayudas e incentivos de la Administración y norma-
tiva sobre ayudas de la Unión Europea
CENTRO DE INFORMACIÓN Y RED DE CREACIÓN DE EMPRESAS

Es un servicio de asesoramiento y apoyo en el proceso de creación de empresas de redu-
cida dimensión, adscrito a la Dirección General de Política de la PYME.
C/ Castelló, 117 Bajo - 28006 Madrid
 900 19 00 92 Fax: 91 545 31 10

Web: http://www.circe.es E-mail: infopyme@ipyme.org
Servicios que ofrece: Sistema de Tramitación Telemática (STT) a través de Puntos de

Asesoramiento e Inicio de Tramitación (PAIT).
CRUZ ROJA JUVENTUD ARANJUEZ

C/ Sol, 5 28300 Aranjuez
 91 891 02 52
Email: cl-aranjuez@cruzroja.es
SIMULA
Web: http://servicios.ipyme.org/simulador/intro.htm
Servicios que ofrece: a los emprendedores un conjunto de simuladores de negocio en
diferentes sectores de actividad, que les permite ensayar su idea empresarial
150
BASIDA
Antigua Ctra. De Toledo km 9 28300 Aranjuez
 91 892 35 37 Fax: 91 891 24 88

Email: aranjuez@basida.org
ASOCIACIÓN DE DESARROLLO RURAL ARANJUEZ-COMARCA DE LA VEGAS

(ARACOVE)
C/ Infantas, 55
91 892 19 28 Fax: 91 892 46 56

Web: www.aracove.com Email: opea@aracove.es
Servicios: Programas mixtos de Formación y Empleo (Talleres de Empleo y Escuelas
Taller), acciones OPEA, Programa Experiencial
SINDICATOS
U.G.T
C/ Concha, 2
91 892 01 65 Fax: 91 891 01 65

Web: www.ugt.es
Servicios: Curso de Formación Ocupacional para desempleados/as y continua para tra-
bajadores/as.
CC.OO
C/ Carrera de Andalucía, 45
 91 875 40 04 / 91 89140 93 Fax: 91 892 33 59

Email: ciearanjuez@usmr.ccoo.es
Servicios: Centro Integrado de Empleo (CIE).Cursos de formación ocupacional para des-
empledos/as y trabajadores/as. Información para el Autoempleo.
RECURSOS DE FORMACIÓN PARA EL EMPLEO EN ARANJUEZ
CENTRO DE FORMACIÓN Y ESPECIALIDADES (FORMA)

Esquina Calle San Pascual (frente Universidad)
 91 809 03 91 Email: info@formacionaranjuez.com

Servicios que ofrece: Cursos de formación ocupacional para desempledos/as y forma-
ción continua para trabajadores/as.
151
ADESA
RECURSOS PARA DISCAPACITADOS
ADMINISTRACIÓN CENTRAL
OFICINA DE INFORMACIÓN SOCIOLABORAL
C/ Bretón de los Herreros, 41 28003 Madrid
 91 310 86 00
CENTRO OCUPACIONAL NUESTRO MUNDO

Avda. Primero de mayo, 3 28300 Aranjuez
 91 892 50 07 Fax: 91 892 49 96

Email: cat@nuestromundoaranjuez.org
Servicios: Centro de atención diurna. Formación y capacitación laboral - Inserción
CENTRO DE ATENCIÓN TEMPRANA PARA DISCAPACITDOS PSIQUICOS

Avda. Primero de mayo, 3 28300 Aranjuez
 91 892 50 07 Fax: 91 892 49 96

Servicios: Niños con discapacidad intelectual de 0 a 6 años. Actividades de prevención,
logopedia, Psicomotricidad, Fisioterápia, Psicoterapia, estimulación precoz y rehabilita-
ción médico-funcional.
COMUNIDAD DE MADRID
DIRECCIÓN GENERAL DE EMPLEO

C/ Santa Hortensia, 30 28002 Madrid
91 580 22 93 Fax: 91 580 22 90
ASOCIACIÓN SALUD Y AYUDA MUTUA (ASAM)

C/ Abubilla, 11 28300 Aranjuez
91 891 41 87
Web: www.asam.org.es
ASOCIACIÓN NACIONAL DE DISCAPACITADOS AUTONÓMICOS (ANDA)

C/ Almíbar, 18 28300 Aranjuez
 91 090 097
Email: información@grupoanda.com
152
ASOCIACIÓN MINUSVÁLIDOS FÍSICOS DE ARANJUEZ (AMFA)

C/ Martín Pescador, 1 28300 Aranjuez
 91 891 73 78
ENTIDADES SIN ÁNIMO DE LUCRO
ASOCIACIÓN PARA LA PREVENCIÓN, TRATAMIENTO Y REHABILITACIÓN DEL

ENFERMO ALCOHÓLICO (APTREA)
C/ Verderón, 18 28300 Aranjuez
 91 892 25 99
Web: www.aranjuez.com/asociaciones/aptrea Email: aptreaaranjuez@hotmail.com
FUNDACIÓN ARANJUEZ PAISAJE CULTURAL

C/ Infantas, 55 28300 Aranjuez
 91 801 14 17
Web: www.aranjuezcultural.es Email: info@aranjuezcultural.es
Persona de contacto: Luciano Sánchez Pérez-Moneo
FUNDACIÓN JUANJO TORREJÓN

C/ Carrera de Andalucia, 59 28300 Aranjuez
 91 891 90 34
Web: www.fundacionjuanjotorrejon.org Email: info@fundacionjuanjotorrejon.org
Servicios: Información para el Autoempleo
INFORMACIÓN DE AUTOEMPLEO EN LAS UNIVERSIDADES
UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID

Ciudad Universitaria - 28040 Madrid
 91 394.12.94 http://www.coie.ucm.es E-mail: coieinfo@rect.ucm.es

Servicios que ofrece: cursos y seminarios dirigidos a universitarios, con el fin de que
conozcan los detalles relativos a la creación y desarrollo de pequeñas empresas u orien-
tarles en determinadas materias necesarias para la creación de una empresa.
Además la Universidad Complutense colabora con la Universidad Autónoma de Madrid
en el desarrollo de las actividades del Parque Científico de Madrid. A través del COIE se
ofrece un servicio de Orientación y asesoramiento para el autoempleo
153
ADESA
CAMPUS DE LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MADRID

Ciudad Universitaria de Cantoblanco, Ctra. de Colmenar Km. 15 -
28049 MADRID
 91 497 34 51 / 91.497.50.56 Fax : 91 497 34 80 E-mail : coie@uam.es

Servicios que ofrece: El Centro de Iniciativas Emprendedoras de la Universidad Autóno-
ma de Madrid es una iniciativa pionera en la Universidad Española para el fomento de la
cultura del emprendizaje y el autoempleo.
UNIVERSIDAD REY JUAN CARLOS

C/ Tulipán s/n. Móstoles. Madrid
 91 488 73 82 Fax: 91 488 71 23

Web: http://cinttec.urjc.es E-mail: coie@fcjc.es
Servicios que ofrece: La Universidad Rey Juan Carlos apoya a los emprendedores de
base tecnológica, a través del Centro para la Innovación, Transferencia de Tecnología y
del Conocimiento (CINTTEC), que tiene encomendada la tarea de impulsar el proceso de
transferencia de ciencia y tecnología generada en la propia Universidad hacia los sectores
productivos.
A través del COIE ofrece un servicio de análisis de mercado y asesoramiento para
autoempleo, foro de empresas.
UNIVERSIDAD CARLOS III DE MADRID

Avda. del Mar Mediterráneo, 22 - 28914 Leganés - Madrid
 91 624 90 19 Fax: 91 624 90 10

Web: http://parquecientifico.uc3m.es/emprende E-mail: emprende@uc3m.es
Servicios que ofrece: asesoramiento a proyectos empresariales
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID

Paseo de Juan XXIII, 28040 Madrid
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Servicios que ofrece: seminarios para jóvenes emprendedores
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ADESA
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Guia para El Empleo

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Depósito Legal: M-6999-2009

Diseño, Maquetación, Impresión:

BRINDA Comunicación y Marketing

Nace esta Guía de Recursos de Empleo y Autoempleo

La elaboración de esta Guía, forma parte de un conjunto de acciones del Gobierno

Es de justicia agradecer la concurrencia en la edición, elaboración y patrocinio de

Jesús Dionisio Ballesteros

1.1 Presentación de la Guía: Objetivos y

1.2 La Agencia de Desarrollo Local

del Ayuntamiento de Aranjuez 13

2 Manual práctico para la búsqueda de empleo 19

2.3 Intermediarios en el Mercado Laboral 42

 Servicio Regional de Empleo 42

2.4 Fuentes de información. Dónde y cómo 48

 Red de contactos personales 51

 Otras fuentes de información 55

 Agenda de búsqueda de empleo 57

 Las pruebas de selección 67

3 Manual práctico de autoempleo 81

3.1 Ideas para crear una empresa 82

 Análisis del Mercado 91

 Características generales 104

 Empresario individual o Sociedad Mercantil: 107

 Empresario Individual 107

Sociedad Limitada Laboral

 Sociedad Limitada Nueva Empresa 116

3.5 Trámites 120

4 Directorio de Recursos de Empleo y Autoempleo 143

y Empleo del Ayuntamiento

1.1 PRESENTACIÓN DE LA GUÍA: Objetivo, Población destinataria

La “Guía de recursos de Empleo y Autoempleo” promovida desde la Agencia de De-

Se ha recopilado información de utilidad para encontrar un empleo o mejorar la situación

En Aranjuez, existen numerosas acciones, programas, proyectos, entidades..., que pue-

Además, se ha incluido un Manual para el desarrollo de las habilidades sociales y técnicas

Se proporciona información de diferentes fuentes sobre diversas ocupaciones. Debe te-

Población destinataria: “La Guía de Recursos de Empleo y Autoempleo de Aranjuez”

1.2 LA AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL

ADESA es la Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Aranjuez. Surge en el año

La Agencia ofrece un servicio gratuito, personalizado y eficaz a las personas desemplea-

CREEMOS EN LAS PERSONAS

ACERCAMOS A EMPRESARIOS Y TRABAJADORES

El Programa de Orientación Laboral (OPEA), desde el que ponemos a disposición de

La finalidad del programa es la incorporación al mercado de trabajo de las personas sin

Formación Profesional: Ofrecemos cursos de formación gratuitos destinados a trabaja-

Programas Mixtos de Formación y Empleo: combinan el aprendizaje de un oficio con

Las fórmulas empleadas son:

Escuelas taller: Se dirigen a jóvenes desempleados menores de veinticinco años

“Se accede a estos programas a través de las Oficinas de Empleo de la Comuni-

Talleres de Empleo, El aprendizaje y la cualificación se alternan con un trabajo

“Se accede exclusivamente a través de las Oficinas de Empleo de la Comunidad

Las especialidades de estas tres programaciones se encuadran en un amplio es-

Corporaciones Locales: El Ayuntamiento de Aranjuez mediante la contratación de perso-

“Se accede a él exclusivamente a través de las oficinas de Empleo de la Comunidad

Aprobados por el Organismo Autónomo de Programas Educativos Europeos, OAPEE que

Europráctica ( programa europeo Leonardo da Vinci )

Beneficiarios: jóvenes titulados universitarios o de los ciclos formativos de grado medio

Garantía Europea ( programa europeo Leonardo da Vinci )

Objeto de la ayuda: Realización de una visita de estudio durante un periodo de 2 semanas.

Beneficiarios: 24 estudiantes de programas de Garantía Social y 4 profesores

2 Manual práctico para

2.1 SITUACIÓN PREVIA ANTE LA BÚSQUEDA DE EMPLEO

Ante todo, debes mentalizarte de lo siguiente: “tu situación es la de demandante de em-