I – Juro e Taxa de Juro

Cálculo Financeiro Existe uma relação entre o juro, tempo e o capital. O juro é uma
função do tempo e do capital:

e J = juro
Fontes Financiamento J = F (t,C) t = tempo
C = Capital

⇒ Se o proprietário do capital (C) cede pelo período de tempo t, o

seu capital a outrém, ao fim do tempo t vai receber o seu capital
C, mais o juro produzido

Desconto e Valor IV – Capitalização

II – Desconto e Taxa de Desconto
‰ desconto ou actualização é o processo inverso da
capitalização.
‰ O conceito de desconto só tem interesse se pretendermos
recuar no tempo
‰ Se o juro é o incremento ao capital, então o desconto é a
redução que esse capital sofre durante um período de
tempo.
É o processo que leva à formação do juro. A forma
como o capital e o tempo estão relacionados, está na
base da diferença entre os dois processos de
capitalização:
‰ Regime de Juros Simples – O juro é calculado só em
função do tempo, mantendo o mesmo capital inicial.

III – Valor de um Capital

‰ Regime de juro Composto – O juro é calculado com base
‰ Se o valor de um capital vai variando ao longo do tempo
em que é cedido. Ao valor do capital nesse momento no capital e tempo, uma vez vencido adiciona-se ao capital
chamaremos Valor Actual. inicial.

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„ Capitalização em Regime de Juros „ Capitalização em Regime de Juros Compostos
Simples ‰ Os juros são adicionados ao capital vencendo também juros nos
‰ Os juros produzidos em cada período são períodos seguintes, juros sobre juros

excluídos do processo de capitalização.
‰ O capital que vence juros é constante ao longo do
processo.
‰ O capital que vence juros ao longo do processo de capitalização
não é constante, este vai aumentando sucessivamente
n
Cn = Co ( 1 + i )

„ Taxas Equivalentes
Cni Cni
Duas taxas são equivalentes, referidas a períodos
j= ou j= de tempo diferentes, se quando aplicadas a
365 12 capitais iguais durante igual período produzem
o mesmo resultado

Actualização
Empréstimos Conceitos Genéricos
Conceito Definição
„ Desconto em regime de juro simples ⇒ Desconto por dentro
Empréstimo Obtenção de um capital
durante um período
„ O desconto por dentro é igual à soma de todos os juros simples
Montante Capital cedido
produzidos pelo valor actual e durante o tempo t
Juro Custo de cedência do capital
Dd = C n i
Amortização Reembolso do capital cedido
„ Desconto em regime de juro composto
Vencimento Fim do período de cedência do
Cn
capital
Co = n
Mutuante Entidade que cede o capital
(1+i)
Mutuário Entidade que recebe o capital

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Formas de Amortização Empréstimos Prestações Constantes

Tipo Características
Considerando que:
‰ a - prestação
Pagamento periódico de ‰ m - amortização, então
Reembolso integral num juros simples
único pagamento Acumulação de juro an = mn + jn
composto

Prestações constantes P1) Cálculo da 1ª amortização:

m1 = C * com
Amortizações periódicas Amortizações constantes
( S n¬ i ) −1
S n¬i =
(1 + i )− n − 1
Prestações crescentes i

Passos seguintes Quadro de Amortização

„ Cálculo restantes amortizações mn = m1(1 + i ) n −1 Ano Cap. Dívida Juros Amort. Prestações
início

1 100.000 10.000,0 16.379,75 26.379,75

Cn = Cn −1 − mn −1
„ Cálculo Capital em Dívida
2 83.620,3 8.3602,0 18.071,73 26.379,75

3 65.602,5 6.506,25 19.819,49 26.379,75

„ Cálculo Juros Vencidos jn = C n * i
4 45.783,0 4.578,3 21.801,45 26.379,75

„ Ex: Capital 100.000 u.m., 5 anos, i=10% 5 23.981,6 2.398,15 23.981,59 26.379,75

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Emp. Amortizações Constantes Quadro de Amortização

„ O montante da prestação (amort.+juro) é variável

degressivo, devido à diminuição do juro a pagar Ano Cap. Dívida Juros Amort. Prestações
início

„ Pagamento periódico de uma prestação variável 1.000.00

1 4.000.000 560.000 1.560.000
0
de:
1.000.00
2 3.000.000 420.000 1.420.000
0
a n = m n + jn 3 2.000.000 280.000
1.000.00
1.280.000
„ O cálculo da amortização constante é: 0
1.000.00
4 1.000.000 140.000 1.140.000
0
C
m =
n

Locação Financeira (Leasing) Tratamento Financeiro

„ O leasing deve o seu sucesso a um conjunto „ A parte de capital fixo amortizada é registada em
de razões: activos fixos tangíveis;
‰ O tratamento fiscal da aquisição; „ A parte de custos financeiros é registada em gastos
financeiros, em contrapartida de meios líquidos.
‰ A flexibilidade e adaptabilidade ao cliente;
„ Cálculo 1ª prestação:
‰ O Leasing favorece a obtenção de financiamento
junto da banca;
‰ Mais célere que o financiamento bancário;
‰ Menor risco para fornecedores imobilizado. com
C (1 + i ) n − 1
a= an¬i =
an¬i (1 + i ) n i

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Quadro de Amortização Leasing

Ano Cap. Dívida Juros Amort. Prestações Gestão Recursos Humanos

início

1 50.000 7.000 10.160 17.160

2 39.840 5.577 11.582 17.160

3 28.256 3.956 13204 17.160

4 15.052 2.108 15.052 17.160

OBJECTIVOS DA GRH PLANEAMENTO

„ Criar todas as condições para que o trabalho „ O planeamento de recursos humanos é um

seja realizado
„ Criar, manter e desenvolver as condições
organizacionais que permitam o alcance dos
O objectivo do Planeamento de Recursos Humanos
objectivos individuais
„ Alcançar eficiência e eficácia através dos
recursos humanos disponíveis
„ Mobilizar as pessoas fazendo o
aproveitamento integral de todas as suas
capacidades
processo que tem por objectivo dispor as pessoas
certas nos lugares certos
· Determinar as necessidades de recrutamento e a sua
calendarização
· Detectar redundâncias e avaliar as possibilidades
· Avaliar o impacto das novas tecnologias na produtividade de
m.o.
· Prever o impacto de novas formas de organização do
trabalho

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RECRUTAMENTO e SELECÇÃO Métodos e técnicas de selecção:
„ O recrutamento, é o processo que decorre entre a decisão de
preencher um cargo e o apuramento dos candidatos que
preenchem o perfil da função e reúnem as condições para „ Arquivo de candidatura
ingressar. Interno e Externo
„ Anúncios no jornal e revistas especializadas
„ A selecção consiste no processo de escolha entre os finalistas e „ Universidades, Institutos Politécnicos e outros
na tomada da decisão acerca do candidato a escolher para um
cargo e as fases do processo de selecção são: „ Associações profissionais
„ Conhecimento pessoal e recomendações
‰ Pré-selecção - Consiste numa entrevista inicial ou no
preenchimento de um boletim de candidatura „ Agências de emprego
‰ Controlo de referências (Certidões) „ Neopotismo ( Familiares e amigos, muito usado em
‰ Testes psicotécnicos (definir o perfil) empresas familiares)
‰ Entrevistas (Comportameto verbal e gestual)
‰ Exames fisícos (Pouco frequentes) „ Contacto com outras empresas

SELECÇÃO A ENTREVISTA
„ Eleger o melhor candidato, para a função a „ É um dos elementos mais decisivos na escolha dos
desempenhar e consiste nas seguintes fases: candidatos, pois permite a interacção pessoal entre
„ Análise curricular detalhada, para fazer triagem
„ Preenchimento de boletim de candidatura
entrevistador e entrevistado.
„ Entrevista inicial „ A entrevista pode ser:
„ Controlo de referências ‰ Estruturada ou dirigida - Quando a entidade segue um
„ Provas e testes ( teste de aptidão; inteligência e modelo padronizado
personalidade) ‰ Não estruturada ou não dirigida - Mais subjectiva e com
„ Entrevistas com chefias comparação mais difícil entre candidatos
„ Aprovação do director ( fase de hierarquização dos
candidatos) ‰ Mista - Quando se traduz num misto entre questões
„ Exames médicos previamente preparadas e outras livres
„ Acolhimento e integração ‰ Sob pressão ou stress- O entrevistador mostra-se
agressivo para testar o candidato

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Avaliação de Desempenho Principais benefícios da avaliação

Assenta na definição prévia de objectivos, „ Permite que o indivíduo saiba previamente:

que devem ser quantificados, calendarizados
e alcançáveis; de onde resultam três
consequências principais:
‰ A gestão das remunerações
‰ A determinação do potencial do empregado
‰ A identificação das necessidades de formação
„ Quais os seus objectivos;
„ Como, quando é avaliado s seu desempenho;
„ Permite-lhe ainda:
„ Fazer uma reflexão sobre o seu desempenho;
„ Avaliar os seus pontos fracos;
„ Comunicar com a hierarquia e "negociar" a sua
prestação

Principais benefícios da avaliação

A organização tem:
„ Instrumento de medição do seu potencial RH;
„ Ferramenta de apoio à política de formação,
promoções e de compensações.

Permite à chefia:
„ Dispor de uma ferramenta que o ajude a minimizar
a subjectividade da avaliação;
„ Propor medidas para melhorara o desempenho da
equipa;
„ Intercalar os objectivos pessoais com os
organizacionais