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PLAN DU COURS

CHAPITRE 1 : LES PRINCIPES D’ELABORATION D’UN PROJET

CHAPITRE 2 : LES PROCEDURES D’EVALUATION D’UN PROJET

INTRODUCTION

Le management de projet est une discipline économique qui a pour objectif de permettre à
l’homme à réaliser les montages de projet qui ont pour finalités la réalisation du profit.

Cette discipline se repartis en trois (03) phases sa savoir :

-la phase d’élaboration

-la phase d’évaluation

-la phase d’exécution.

Dans le cadre de notre cours nous allons présenter les deux premières parties et la troisième partie
fera l’objet des études de cas. C’est ainsi, nous aurons trois chapitres au lieu de deux prévu
initialement.

CHAPITRE 1 : LES PRINCIPES D’ELABORATION


D’UN PROJET

L’élaboration d’un projet se reparti en plusieurs phase à savoir :

 La phase d’ouverture ou du bilan d’ouverture


 La phase de valorisation des produits
 La phase de détermination des charges
 La phase des approvisionnements ou de calcul du montant annuel des achats
 La phase d’évaluation des immobilisations
 La phase de financement
 La phase des valorisations de trésorerie

Toutes ces phases concourent au bon déroulement du projet

I. LA PHASE D’OUVERTURE OU DU BILAN D’OUVERTURE

Après avoir choisi un projet, vous devez maintenant déterminer quel sera la structure
financière de votre entreprise en d’autre terme vous devez vous posez les questions suivantes :

 Quel sont les outils dont j’ai besoin pour réaliser la phase de lancement de mon
projet ?
 Quel est l’investissement que je compte faire dès le départ ?
 Combien de financement externe puis je obtenir pour lancer mon entreprise ou mon
projet.
Bilan d'ouverture  
Cout du projet Montant Financement du Projet Montant
actif à court terme   passif à court terme  
Encaisse   emprunt bancaire( dette à long terme)  
compte fournisseur( dette à court
comptes clients   terme)  
stocks   passif à long terme  
frais payé d'avance   prêt à moyen terme  
Immobilisations   prêt à long terme  
terrain et bâtiment   financement propres( capital propre)  
amélioration du local   apport monétaire  
mobilier et équipement   apport sous transfert  
matériel roulant   subventions  
autres matériels      
les autres actifs      
frais de constitutions+ frais d'ouverture      
TOTAL COUT DE PROJET   TOTAL FINANCEMENT  
Après avoir posé ces questions il vous faut monter un bilan d’ouverture, ce bilan est composé de
deux parties :

Après avoir monté le bilan d’ouverture d’un lancement de projet, il faut vérifier l’égalité
entre le cout total du projet et le total du financement, si cette équilibre est vérifié le projet peut être
lancé

Si l’équilibre n’est pas vérifier le projet ne peut pas être lancé

Les éléments contenus dans le bilan d’ouverture se répartissent en trois postes respectifs à savoir :

 Cout du projet= actifs à court terme+ immobilisations+ autres actifs


 Financement du projet= financement externe (20%) + fonds propres ou financement propre
(80%)