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DÉMARRAGE PMBOK® GUIDE 6e ÉDITION

4.1 INTÉGRATION 13.1 PARTIES PRENANTES  DIAGRAMMES DE FLUX


Élaborer la charte du projet Identifier les parties
prenantes Basé sur A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Sixième Édition.
Copyright: Project Management Institute, Inc., (2017). Tous droit réservés.

PLANIFICATION
5.1 PÉRIMÈTRE 6.1 ÉCHÉANCIER 6.2 ÉCHÉANCIER 7.1 COÛTS  8.1 QUALITÉ 
Planifier la gestion du Planifier la gestion de Planifier la gestion des Planifier la gestion de la
périmètre l’échéancier Définir les activités coûts qualité

5.2 PÉRIMÈTRE 6.3 ÉCHÉANCIER 6.4 ÉCHÉANCIER 7.2 COÛTS  9.1 RESSOURCES 

Recueillir les exigences Organiser les activités en Estimer la durée des Estimer les coûts Planifier la gestion des
sequence activités ressources

5.3 PÉRIMÈTRE 6.5 ÉCHÉANCIER 7.3 COÛTS  9.2 RESSOURCES 

Définir le périmètre Élaborer l’échéancier Déterminer le budget Estimer les ressources


nécessaires aux activités

5.4 PÉRIMÈTRE
4.2 INTÉGRATION 10.1 COMMUNICATIONS 
Créer le WBS Élaborer le plan de Planifier la gestion des
management du projet communications

12.1 APPROVISIONNEMENTS  11.1 RISQUES  11.2 RISQUES 


EXÉCUTION Planifier la gestion des
approvisionnements
Planifier la gestion des
risques Identifier les risques

9.3 RESSOURCES  9.4 RESSOURCES 


13.2 PARTIES PRENANTES  11.3 RISQUES  11.4 RISQUES 
Obtenir les ressources Développer l’équipe
Planifier l’engagement des Effectuer l’analyse Effectuer l’analyse
parties prenantes qualitative des risques quantitative des risques
8.2 QUALITÉ  9.5 RESSOURCES 
11.5 RISQUES 
Gérer la qualité Gérer l’équipe
Planifier les réponses aux
risques

4.3 INTÉGRATION
Diriger et gérer le travail du
projet SURVEILLANCE ET MAÎTRISE
5.5 PÉRIMÈTRE 5.6 PÉRIMÈTRE
4.4 INTÉGRATION
Gérer les connaissances du Valider le périmètre Maîtriser le périmètre
projet

13.4 PARTIES PRENANTES  6.6 ÉCHÉANCIER


13.3 PARTIES PRENANTES  10.2 COMMUNICATIONS  Maîtriser l’engagement des
parties prenantes Maîtriser l’échéancier
Gérer l’engagement des Gérer les communications
parties prenantes
4.5 INTÉGRATION
12.3 APPROVISIONNEMENTS  7.4 COÛTS 
12.2 APPROVISIONNEMENTS  11.6 RISQUES  Maîtriser les Maîtriser le travail du projet
Procéder aux approvisionnements Maîtriser les coûts
Appliquer les réponses
approvisionnements aux risques
11.7 RISQUES  4.6 INTÉGRATION 8.3 QUALITÉ 

Maîtriser les risques Maîtriser les changements Maîtriser la qualité


CLÔTURE
4.7 INTÉGRATION 10.3 COMMUNICATIONS  9.6 RESSOURCES 

Clore le projet ou la phase Maîtriser les Maîtriser les ressources


communications

PMBOK® GUIDE 6e ÉDITION – 49 PROCESSUS DE GESTION DE PROJET


Copyright: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Sixth Edition, Project Management Institute, Inc., (2017). Devenir membre de PMI et
Droit d’auteur et tous droit réservés.
Note explicative: Le flux de processus répresenté est basé sur les figures du Guide PMBOK. Seules les liaisons présentées dans les figures cités sont répresentées dans ce flux. télécharger le Guide PMBOK ® et
Pour voir les relations plus détaillées, référez-vous s’il vous plaît aux diagrammes de flux des données du processus équivalent dans le Guide PMBOK®. toutes les autres normes PMI à:
Adapté par: Ricardo Viana Vargas
Design graphique: Sérgio Alves Lima Jardim
www.pmi.org
ricardo-vargas.com Télécharger ce flux à http://rvarg.as/pmbok6fr