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La société PHIVAX fabrique trois produits sur commande à partir de d

traitées dans deux ateliers.


ELEMENTS P1 P2 P3
Quantités produites vendues 6,000 9,000 12,000
Heures Machine 1.00 0.50 1.50
Heures Contrôle 0.10 0.20 0.25
Nbre de commandes 50 100 200
Nbre de factures 20 60 120
taille de série 20 40 500
Heures MOD (Atelier 1) 1 2 2
Heures MOD (Atelier 2) 1 1 1
Consommation MP(A) en Kg 1 2 2
Consommation MP(B) en Kg 2 2 2

nbr series 300 225 24

TAF 1- Calculer le coût de revient selon la méthode classique (centre


2- Calculer le coût de revient selon la méthode des coûts à base
3- Comparer et commenter les résultats obtenus.

1- Calculer le coût de revient selon la méthode classique (centres d'analyse).


cout direct
A.MP
mp en volume
pdt P1 P2 P3
mp A 6,000 13,500 18,000
MP B 9,000 13,500 24,000
totaux 15,000 27,000 42,000

mp en valeur
pdt P1 P2 P3
mp A 90,000 202,500 270,000
MP B 90,000 135,000 240,000
totaux 180,000 337,500 510,000

B-mod

MOD EN VOL
pdt P1 P2 P3
MOD1 6,000 13,500 24,000
MOD2 3,000 4,500 6,000
totaux 9,000 18,000 30,000

MOD EN VAL
pdt P1 P2 P3
MOD1 132,000 297,000 528,000
MOD2 84,000 126,000 168,000
totaux 216,000 423,000 696,000

pdt P1 P2 P3
COUT DIRECT 396,000 760,500 1,206,000

COUT INDIRECT
CENTRES TRS UO NBR UO
C1 230,000 Qté MP Achetées 84,000
C2 450,000 Coût MOD 1,335,000
C3 700,000 Qté PF 27,000
C4 190,000 Nbre H MOD 57,000
1,570,000
PDT P1 P3 P3
C1 41,071 73,929 115,000
C2 72,809 142,584 234,607
C3 155,556 233,333 311,111
C4 30,000 60,000 100,000
COUT IND 299,436 509,846 760,718
COUT DIR 396,000 760,500 1,206,000
COUT 695,436 1,270,346 1,966,718
CRU 116 141 164

2- Calculer le coût de revient selon la méthode des coûts à base d'activité.

pdt P1 P2 P3
COUT DIRECT 396,000 760,500 1,206,000

cout IND
ACTIVITES INDUCTEUR % Ressources
A1 prix des achats 25%
A2 Nbre heures machines 10%
A3 Nbre factures 20%
A4 Nbre Commandes 35%
A5 Nbre heures contrôle 5%
A6 Nbre de séries 5%

pdt P1 P2 P3
A1 68,759 128,923 194,818
A2 33,053 24,789 99,158
A3 31,400 94,200 188,400
A4 78,500 157,000 314,000
A5 8,722 26,167 43,611
A6 42,896 32,172 3,432
COUT INDIRECT 263,330 463,252 843,418
COUT DIR 396,000 760,500 1,206,000
COUT DE REVIENT 659,330 1,223,752 2,049,418
CRU 110 136 171

3- Comparer et commenter les résultats obtenus.

pdt P1 P2 P3
CRU ABC 110 136 171
CRU CLASSIQUE 116 141 164
ECART -6 -5 7

au niveau de la methode classique les produits P1 ET P2 subventionnement les Prod P3. si l'entreprise passe à la me
probleme de subventionnement (LES PRDT QUI ONT UNE DIM SUB LES PDT QUI ONT UN
nde à partir de deux matières premières achetées sur commande et

Eléments PU ou CU CENTRES TRS


MP (A) 15 C1 230,000
MP(B) 10 C2 450,000
MOD Atelier 1 22 C3 700,000
350 MOD Atelier 2 28 C4 190,000
200
560 ACTIVITES INDUCTEUR % Ressources
A1 prix des achats 25%
A2 Nbre heures machines 10%
A3 Nbre factures 20%
A4 Nbre Commandes 35%
A5 Nbre heures contrôle 5%
549 A6 Nbre de séries 5%
100%
ode classique (centres d'analyse).
ode des coûts à base d'activité.
tenus.

e).

84,000

1,027,500
57,000

1,335,000

CUO
2.738
0.337
25.926
3.333

1,570,000

ressources rn vvolume cu inducteur


392,500 1,027,500 0.38
157,000 28,500 5.51
314,000 200 1,570.00
549,500 350 1,570.00
78,500 5,400 14.54
78,500 549 142.99
1,570,000

392,500
157,000
314,000
549,500
78,500
78,500
1,570,000

l'entreprise passe à la methode ABC elle remediera a ce


B LES PDT QUI ONT UNE AUGM)
mmande et

UO
Qté MP Achetées
Coût MOD
Qté PF
Nbre H MOD
DONEE 201CA 2000000 prev 2020
pvu 200 acquis machine
cvu 100 vo 600000
cfg 360000 duree 5
qte 10000 impact/ aug qv 7%
qte 20 10700
faut il l'achete

2019 2020
ca 2000000 ca 2140000
cv 1000000 cv 1070000
m/cv 1000000 m/cv 1070000
cfg 360000 cfg 480000
resultat 640000 resultat 590000

2019 taux de m/cv 50% 2020 taux de m/c 50%


sr 720000 sr 960000
ms 1280000 ms 1180000
is 64% is 55%
lo 1.5625 lo 1.813559

rtat diminution -8%


risque LO AUGMENTATION 14%