La société PHIVAX fabrique trois produits sur commande à partir de d

dans deux ateliers.

ELEMENTS P1 P2 P3
Quantités produites vendues 6,000 9,000 12,000
Heures Machine 1.00 0.50 1.50
Heures Contrôle 0.10 0.20 0.25
Nbre de commandes 50 100 200
Nbre de factures 20 60 120
taille de série 20 40 500
Heures MOD (Atelier 1) 1.00 1.50 2.00
Heures MOD (Atelier 2) 0.50 0.50 0.50
Consommation MP(A) en Kg 1.00 1.50 1.50
Consommation MP(B) en Kg 1.50 1.50 2.00

Nbre séries 300 225 24

TAF 1- Calculer le coût de revient selon la méthode classique (centre

2- Calculer le coût de revient selon la méthode des coûts à base
3- Comparer et commenter les résultats obtenus.

1- Calculer le coût de revient selon la méthode classique (centres d'analyse).

COUT DIRECT

a-MP
MP en Volume
PDT P1 P2 P3
MP(A) 6,000 13,500 18,000
MP(B) 9,000 13,500 24,000
TOTAUX 15,000 27,000 42,000

MP en Valeur
PDT P1 P2 P3
MP(A) 90,000 202,500 270,000
MP(B) 90,000 135,000 240,000
TOTAUX 180,000 337,500 510,000

b-MOD
MOD en Volume
PDT P1 P2 P3
MOD(1) 6,000 13,500 24,000
MOD(2) 3,000 4,500 6,000
TOTAUX 9,000 18,000 30,000

MOD en Valeur
PDT P1 P2 P3
MOD(1) 132,000 297,000 528,000
MOD(2) 84,000 126,000 168,000
TOTAUX 216,000 423,000 696,000

PDT P1 P2 P3
COUT DIRECT 396,000 760,500 1,206,000

COUT INDIRECT

CENTRES TRS UO Nbre UO

C1 230,000 Qté MP Achetées 84,000
C2 450,000 Coût MOD 1,335,000
C3 700,000 Qté PF 27,000
C4 190,000 Nbre H MOD 57,000
1,570,000
PDT P1 P2 P3
C1 41,071 73,929 115,000
C2 72,809 142,584 234,607
C3 155,556 233,333 311,111
C4 30,000 60,000 100,000
COUT INDIRECT 299,436 509,846 760,718
COUT DIRECT 396,000 760,500 1,206,000
COUT DE REVIENT 695,436 1,270,346 1,966,718
CRU 115.91 141.15 163.89

2- Calculer le coût de revient selon la méthode des coûts à base d'activité.

PDT P1 P2 P3
COUT DIRECT 396,000 760,500 1,206,000

COUT INDIRECT

ACTIVITES INDUCTEUR % Ressources

A1 prix des achats 25%
A2 Nbre heures machines 10%
A3 Nbre factures 20%
A4 Nbre Commandes 35%
A5 Nbre heures contrôle 5%
A6 Nbre de séries 5%
 PDT P1 P2 P3
A1 68,759 128,923 194,818
A2 33,053 24,789 99,158
A3 31,400 94,200 188,400
A4 78,500 157,000 314,000
A5 8,722 26,167 43,611
A6 42,896 32,172 3,432
COUT INDIRECT 263,330 463,252 843,418
COUT DIRECT 396,000 760,500 1,206,000
COUT DE REVIENT 659,330 1,223,752 2,049,418
CRU 109.89 135.97 170.78

3- Comparer et commenter les résultats obtenus.

PDT P1 P2 P3
CRU(ABC) 109.89 135.97 170.78
CRU(Classique) 115.91 141.15 163.89
Ecart -6 -5 7
D D A

Au niveau de la méthode classique les produits P1 et P2 subventionnent le produit P3, si l'ent

remédiera à ce problème de subventionnement.
mande à partir de deux matières premières achetées sur commande et traitées

Eléments PU ou CU CENTRES TRS

MP (A) 15 C1 230,000
MP(B) 10 C2 450,000
MOD Atelier 1 22 C3 700,000
MOD Atelier 2 28 C4 190,000

ACTIVITES INDUCTEUR % Ressources

A1 prix des achats 25%
A2 Nbre heures machines 10%
A3 Nbre factures 20%
A4 Nbre Commandes 35%
A5 Nbre heures contrôle 5%
549 A6 Nbre de séries 5%
100%
méthode classique (centres d'analyse).
méthode des coûts à base d'activité.
s obtenus.

alyse).

84,000
 COUT UO
2.74
0.34
25.93
3.33

230,000
450,000
700,000
190,000
1,570,000

ité.

Ressources en valeurs Volume CU IND

392,500 1,027,500 0.38
157,000 28,500 5.51
314,000 200 1,570.00
549,500 350 1,570.00
78,500 5,400 14.54
78,500 549 142.99
 1,570,000

392,500
157,000
314,000
549,500
78,500
78,500
1,570,000

nent le produit P3, si l'entreprise passe à la méthode ABC elle

nde et traitées

UO
Qté MP Achetées
Coût MOD
Qté PF
Nbre H MOD
DONNEE 2019 CA 2000000 PREVISION 2020
PVU 200 Acquisition Machine
CVU 100 VO 600000
CFG 360000 Durée ans 5
QV 10000 Impact/ aug QV 7%

FAUT-IL ACHETER CETTE MACHINE???

2019 CA 2000000 2020 CA

CV 1000000 CV
M/CV 1000000 M/CV
CFG 360000 CFG
Rtat 640000 Rtat

2019 Taux M/CV 50% 2020 Taux M/CV

SR 720000 SR
MS 1280000 MS
IS 64% IS
LO 1.56 LO

Rtat diminution -8%

risque LO augmentation 16%

Décision non pertinente

 2140000 QV 10700
1070000
1070000
480000
590000

50%
960000
1180000
55%
1.81