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La structure

divisionnelle
Ringuet Matthias
SOMMAIRE

1/ La structure divisionnelle
a- Définition de la structure divisionnelle
b- L’exemple de l’entreprise «Bel »

2 / Les caractéristiques de la structure divisionnelle


a- Les avantages
b- Les inconvénients
La structure divisionnelle

Qu’est-ce qu’une structure divisionnelle ?


Introduction
Les grandes entreprises sont le plus souvent composées de plusieurs unités décentralisées
avec un service autonome pour chacune. Cette structure d'entreprise ce dit « divisionnelle »,
Elle permet d’établir une organisation au niveau des services en fonction des tâches à
accomplir au sein de chacun.

1/ La structure divisionnelle
a- Définition de la structure divisionnelle
Définition : Tout d’abord la structure divisionnelle est une décentralisation des pouvoirs
permettant de créer des ensembles homogènes au sein d’une organisation. (Même principe
que la décentralisation des pouvoirs appliqué à l’état Français (Région, Département,
Communes …).Dans une entreprise on s’organisera par types de marchés, de zones
géographique, de produits ou d’activités. On retrouve alors deux éléments fondamentaux, la
taille et la décentralisation.

Organigramme :

Source : http://www.memoireonline.com/07/06/192/m_organisation-unite-hoteliere6.html

b- L’exemple de l’entreprise «Bel »


Exemple :
L’entreprise Bel (Fromagerie) produit dans 27 Pays différents, elle commercialise dans 120 pays ces
produits tel que la Vache qui rit, Babybel, Kir, Boursin et d’autres. Elle est composé d’une structure
divisionnelle, dans 5 zones géographiques : L’Amérique Asie Pacifique / Nord-est Europe / Europe de
L’Ouest / Afrique / Proche et Moyen-Orient. Ces division géographique sont alors divisées en zones
secondaires, par exemple la zone Amérique Asie Pacifique et coupé en deux zones, Amérique et Asie
puis la zone Amérique en EU / CAN /MEX / BR, puis l’Asie en JAP, VIET, CH, Corée. Cette division permet
ainsi à l’entreprise d’avoir un œil sur ses marchés et de prendre des décisions en fonction des besoins
des consommateurs qu’elle souhaite atteindre.

2 / Les caractéristiques de la structure divisionnelle


a- Les avantages

- Pour commencer ce type de structure permet de maximiser l’autonomie au sein chacune


des divisions, c’est-à-dire que celles-ci pourront être autonomes décisionnellement et
budgétairement.
- Chaque division peut se développer comme centre de profit.
- Le dirigeant et l’équipe de direction se fixes des missions stratégiques.
- Permet d’agrandir la flexibilité de l’entreprise.
- Chaque division peut ainsi se spécialisée sur son type d’activité, produits ou marchés.

b- Les inconvénients

- Risque de perte de liens entre les divisions.


- Coordination et coopération difficiles dû à la focalisation individuelle des divisions sur leurs
objectifs.
- Coût de fonctionnement supérieur aux autres formes organisationnelles.
- Certaines divisions peuvent êtres en concurrences du a des activités proches

Conclusion :
Pour finir on peut dire que la structure est considérée comme un
outil de l’entreprise, elle permet de fixer un but à l’entreprise et de
dirigée les actions qui lui sont liées. Une structure inadaptée peut
éventuellement mettre en danger la pérennité de l’organisation.
Sitographie : - Wikipédia
- http://www.groupe-bel.com/