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ET DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE
De 09 h 00 à 13 h 00
Coefficient : 1
CASPAPELERA
1
Matériels et documents autorisés :
-Calculatrice à fonctionnement autonome, sans imprimante, sans document d’accompagnement.
-Plan des comptes
AVERTISSEMENT
Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes, vous conduit à formuler une ou plusieurs
hypothèses, il vous est demandé de la (ou les) mentionner explicitement dans votre copie.
Il est vous est demandé d’apporter un soin particulier à la présentation de votre copie.
L’étude s’appuie sur une situation réelle. Cependant pour diverses raisons, certaines données numériques ont été
modifiées et les thèmes de réflexion ont été imaginés.
Le sujet
Papelera est une entreprise qui opère dans le sous-secteur de l’industrie du papier et du carton. Elle est spécialisée
dans l’emballage imprimé.
L’essoufflement des économies dans les pays à pouvoir d’achat élevé et la sous activité des grandes unités de
production de papier (Brésil, Indonésie, Afrique du Sud) a catalysé les opérations d’export vers le Maroc et
l’accroissement de la pression concurrentielle sur les unité de production marocaines.
Actuellement, la production locale couvre 40% des besoins du Maroc ce qui n’empêche pas le secteur d’être
exportateur. Un taux de couverture déficitaire qui s’explique par l’inexistence au Maroc de papier de qualité supérieure
à des prix compétitifs, par la faiblesse de la capacité de production et la dépendance de cette industrie vis-à-vis des
intrants étrangers.
Sous l’effet de la concurrence insupportable du secteur informel, de l’insuffisance de la qualité et la diversité des
produits, de la concurrence des produits d’importation Papelera est affronté à plusieurs problématiques de gestion.
Ce ci étant, la société se doit de chercher d’investir pour assurer son développement et trouver les fonds nécessaires.
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DOSSIER 2 - INVESTISSEMENT ET FINANCEMENT
La concurrence qu’elle subit depuis quelque temps l’incite à renouveler son matériel et étendre son activité
géographiquement d’autant que l’entreprise est reconnue pour la qualité de ses produits. Elle envisage
d’effectuer un programme d’investissement mais hésite entre deux projets.
La société Papelera retient finalement le projet « Impripro ». Elle doit à présent trouver les ressources
nécessaires pour le financer.
Le programme consiste à s’implanter aux dans la région de Beni-Yakhlef pour être à proximité de ses clients
qui se situent à 90 % à Casablanca.
Le programme consiste à s’implanter aux alentours de Tours. Dans cette ville, la société a peu de contacts
mais la concurrence est beaucoup moins forte.
L’investissement sera financé à hauteurde 1440 000 DH par emprunt bancaire aux conditions ci-dessous :
L’entreprise Papelera a été créée le 1er juillet 2010. Sa balance avant inventaire au 31 décembre 2014 ainsi que
des données d’inventaire sont présentés en annexe.Par souci de simplification, on appliquera un taux de TVA
de 20% pour toutes les opérations.
On vous basant sur les annexes3 et 4, vous répondrez aux questions ci-dessous :
Soldes initiaux
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3424 Clients douteux ou litigieux 17 300
6
Le matériel de transport comprend deux voitures : voiture A pour 93 000 et voiture B pour 62 000. (Valeurs
nettes)
Toutes les immobilisations ont été acquises à la création de l’entreprise sauf la voiture A, achetée le 1er février
2014.
3. La facture de l’entretien du matériel de transport effectué en décembre 2014 neparviendraqu’en août 2014.
Selon le devis, cet entretien s’élèvera à 1 200 HT.
4. La provision pour litige, à l’origine de 18 000 DHS, concernait un litige avec un salarié. Courant 2014,
l’entreprise a été condamnée à verser 8 000 DHS d’indemnités au salarié. Le 12 février 2014, le comptable a
passé l’écriture correspondant au règlement de ces indemnités et a débité le compte provisions pour litiges du
montant de l’indemnité ;
5. L’entreprise a droit à une ristourne de 2 300 DHS HT de son fournisseur PAPNORD pour les achats de
matières du trimestre Octobre-Décembre.
6. Les stocks au 31-12-2014 s’élèvent à 126 000 DH, une provision de 6 000 DH est à constituer.
7. 7 200 DH de matières figurent en stock alors que la facture les concernant n’est pas encore parvenue.
8. L’entreprise a contracté un emprunt de 1 440 000 DH début février 2014. Le remboursement sera effectué
par 4 annuités constantes à terme échu, aux taux annuel de 7%.
Une étude de marché a révélé qu’un emballage de conditionnement de produits périssables,issu d’une
technologie nouvelle, développée récemment par l’entreprise, pourrait être vendu à 3000 unités (Pack) au
minimum dans les six mois de sa parution. Passé ce délai, sa diffusion deviendrait problématique et devrait
éventuellement être abandonnée.
1. Déterminer le coût de revient prévisionnel d’un pack d’emballage dans l’hypothèsed’un niveau
de production et de vente normal de 3000 packs d’emballage.
2. Donner une formule permettant de calculer le cout de revient prévisionnel en fonction du
nombre de pack d’emballage vendus. Représenter graphiquement les variations de ce coût
unitaire (on se limitera aux valeurs de x comprises entre 1000 et 5000).
3. Sachant que la société Papelera souhaite réaliser un bénéfice égal à 20 % du coût de revient
prévisionnel, déterminer le prix de vente prévisionnel d’un pack d’emballage dans les 3
hypothèses suivantes :
Quantité vendu de 2000 Packs,
Quantité vendu de 3000 Packs,
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Quantité vendu de 4000 Packs,
4. La société Papelera, en raison de la demande formulée par ses clients et des prix pratiqués par la
concurrence, décide de fixer le prix de vente d’un pack d’emballage à 1240 DH :
5. Combien doit-elle vendre de pack d’emballage pour ne réaliser ni bénéfice ni perte ? Interpréter
le résultat obtenu.
6. Si elle vend 3000 packs d’emballage, quel est le résultat de l’opération ?
7. La société Papelera est assurée de vendre 3182 commandes au prix unitaire de 1150 DH. La
production de ce pack d’emballage est-elle rentable ?
Sous l’effet de la concurrence étranger et des produits de la contrefaçon, la direction générale est préoccupée
par cette situation. La direction commerciale réalise une étude dans les résultats sont présenté en annexe.
1. Vérifiez l’existencede relation entre les ventes de l’entreprise et le montant des dépenses
publicitaires engagées en calculant le coefficient de corrélation.
2. Dans le cas où le coefficient révélerait une corrélation entre ces 2 séries, procéder à un
ajustement par la méthode des moindres carrés.
3. Représenter graphiquement la droite d’ajustement.
4. Quel sera le chiffre d'affaires prévisionnel pour l'exercice 2015 si le budget publicitaire passe à
370 000 DH ?
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ANNEXE 6 : Résultats de l’étude de la direction commerciale
ROYAUME DU MAROC
Concours d’entrée
Année 2017
CAS NATURARGAN
DOSSIER COMPTABLE Annexe 1 OPERATIONS D’INVESTISSEMENT ET DE
FINANCEMENT
Annexe 2
FICHES IMMOBILISATIONS
Annexe 3
EXTRAIT DE LA DOCUMENTATIONFISCALE
DOSSIER JURIDIQUE Annexe 4 CONSTITUTION DE LA SOCIETE
DOSSIER FISCAL Annexe 5 REAPPRECIATION FISCALE DES
OPERATIONS
Annexe6
Informations complémentaires
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AVERTISSEMENT
Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes, vous conduit à formuler une ou plusieurs
hypothèses, il vous est demandé de la (ou les) mentionner explicitement dans votre copie.
NATURARGAN
NATURARAGAN est un nouveau fabricant qui vient de signer son apparition dans le secteur des produits cosmétiques.
Sa naissance est l’aboutissement de la réalisation personnelle d’un jeune pharmacien capitalisant sur son expérience.
Il y a d’abord les grandes sociétés multinationales qui fabriquent une partie de leurs produits localement et qui
sont plus ou moins orientées dans le choix des ingrédients qu’elles utilisent, par leurs maisons mères.
On trouve ensuite, quelques grandes sociétés nationales qui ont fait leurs preuves dans ce domaine à l’échelle
nationale et même internationale. A ces sociétés, s’ajoutent quelques laboratoires pharmaceutiques qui
fabriquent et développent des gammes de produits cosmétiques spécifiques.
Malgré la présence de grandes marques comme L'Oréal, Garnier, Avon, Oriflamme, Yves Rocher et l’opacité du marché
due à la présence de l’informel, le Maroc affiche des taux de croissance très positifs. Cette progression est certes
expliquée par la volonté des femmes d’entretenir le look, mais des enquêtes ont démontré que même le sexe
masculin partage avec les femmes le même souci. Résultat immédiat : le nombre de consommateurs potentiels est
élevé.
Etant incapable d’affronter les grands du secteur, le jeune diplômé de la pharmacie veut donner à NATURARAGAN un
positionnement différencié : la cosmétique Bio à base de l’huile d’argan. Selon lui, un tel positionnement est
susceptible d’assurer à la société la pérennité nécessaire dans les premières années de son existence.
L’expertise technique et le portefeuille relationnel sont importants, mais insuffisants pour fonder une structure
sociétaire, dans laquelle on mêle du capital et du travail, susceptible d’envelopper le projet. Le jeune pharmacien a pu
constituer une petite épargne pendant les années passées de son travail. Mais cette épargne, elle seule, est incapable
d’assurer le financement nécessaire pour le démarrage de l’affaire. Le pharmacien a cherché à s’associer avec
quelques uns qui lui apportent le reste. Cette association soulèvera le problème de la forme sociétaire et bien d’autres
questions d’ordre juridique.
Le management est multidimensionnel. Manager ne se réduit pas à une réflexion stratégique ou la prise en compte du
risque juridique, mais même la dimension fiscale doit relever du souci permanent du gestionnaire.
Fraîchement recruté par NATURARAGAN, quelques travaux vous ont été remis.
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DOSSIER COMPTABLE
Dans le cadre de ses nouveaux projets d’investissement, l'entreprise a construit pour elle-même un bâtiment industriel
qui devrait abriter une nouvelle machine-outil. La direction de l’entreprise considère l’amortissement linéaire comme
l’amortissement économiquement justifié mais souhaite bénéficier des avantages fiscaux de l’amortissement dégressif
pour calculer la dépréciation de la machine-outil.
Pour financer l’acquisition de la nouvelle machine-outil, l’entreprise a contracté un emprunt auprès d’un
établissement de crédit.
A. Acquisition-amortissement :
2. Présenter dans un même tableau les quatre premières lignes des amortissements fiscal, comptable et
dérogatoire de la machine-outil. Vous justifierez vos calculs ;
3. Enregistrer les écritures passées au 31 décembre 2016 et au 1 er janvier 2017 relative aux intérêts courus 2016
de cet emprunt. Vous justifierez vos calculs ;
DOSSIER JURIDIQUE
Il vous est demandé(e) de répondre aux questions suivantes en vous appuyant sur l’annexe 4 et vos connaissances
personnelles :
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4- Expliquer que les trois associés ne peuvent plus constituer la société NATURARGAN sous forme de SA ou
Société en commandite simple.
Après cinq années d’exploitation dans lesquelles les trois associés ont déploré beaucoup d’efforts, les résultats sont
toujours négatifs. Cette contreperformance est expliquée prioritairement par la commercialisation des grandes
marques du secteur des produits cosmétiques également Bio.
5- Dans le cadre d’une assemblée générale approuvant un résultat encore déficitaire, Mr Karim a demandé la
distribution de dividendes en prélevant sur le capital. Cette demande est-elle légalement soutenue ?
Après le rejet de la demande de Mr Karim par ses coassociés, ce dernier a cherchéà abandonner la société. Pour ce
faire, il a demandé à cette dernière le remboursement de son apport initial.
6- Mr Karim a-t-il le droit de demander le remboursement de sa quote-part du capital social de la société ? Dans
la négative, donner d’autres solutions pour organiser sa sortie.
DOSSIER FISCAL
Afin d’honorer ses engagements fiscaux, la société vous a chargé de réaliser une déclaration fiscale relative à l’IS de
l’exercice 2016.
En vous basant sur les annexes 4 et 5, on vous demande de répondre aux questions suivantes :
Opérations d’investissement
a) La déclaration d’achèvement d’un bâtiment industriel (livraison à soi-même) a été déposée en juillet 2016 au Centre
des Impôts. Ce bâtiment a été mis en service le 30 juin 2016.
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b)Pour financer l’acquisition des immobilisations nécessaires à l’équipement de ce nouveau bâtiment industriel,
l’entreprise a contracté un emprunt auprès d’un établissement de crédit le 1 er juillet 2016. Il est remboursable par 5
annuités annuelles constantes au taux annuel de 5 %.
À déduire :
a) Machine-outil :
30 septembre
Date de mise en service Valeur à amortir 350 000 DH
2016
b) Bâtiment industriel :
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ANNEXE 3 - EXTRAIT DE LA DOCUMENTATION FISCALE (coefficients d’amortissement dégressif)
Durées d’amortissement
Coefficient
3 ou 4 ans 1,5
5 ou 6 ans 2
Supérieure à 6 ans 3
Mr Fahd est un jeune pharmacien de 37 ans. Il a travaillé pendant plusieurs années dans des laboratoires
pharmaceutiques. Désirant rompre avec le salariat et la subordination juridique, il a voulu monter une affaire pour
démarrer une aventure économique. Si son savoir-faire constitue un fer de lance, néanmoins sa petite épargne n’est
plus capable de tout financer au départ.
Mr Fahd s’est mis à chercher des partenaires croyant en sa vision. Malgré la réticence de quelques uns aux
concurrents puissants du secteur, le jeune pharmacien a pu convaincre Mr Karim et Mr Hatim, respectivement
directeur financier et directeur commercial travaillant dans le secteur de la cosmétique depuis plusieurs années. Ces
deux directeurs croient également que le salariat ne permet que de gagner sa vie au salarié, mais si l’on aime devenir
riche, il s’impose de faire autre chose !
Pour constituer le capital de la nouvelle société, les trois associés entendent apporter leurs industries : savoir-faire
productif, financier et commercial, respectivement pour Mr Fahd, Mr Karim et Mr Hatim. En outre, Mr Fahd et Mr
Karim entendent réaliser des apports en numéraire et Mr Hatim entend apporter un local dans lequel la société
compte produire. Le local a été évalué par les associés eux-mêmes sans faire appel à un commissaire aux apports.
Désirant limiter la responsabilité aux apports, les trois associés ont décidé de créer une SARL. Pour unir leurs énergies
et assurer une gérance efficace susceptible de pérenniser la société, les trois associés entendent participer activement
dans sa gestion. Pour ce faire juridiquement, les trois associés ont été désignés des gérants de la société.
- Une livraison d’une commande pour une valeur de 60 000 DH a eu lieu le 25/12/2016. La facture sera établie
au début de janvier 2017. Le comptable a fait la régularisation nécessaire.
- Des taxes sur véhicules appartenant aux salariés pour 10 000 DH.
- Une redevance de crédit-bail de 96 000 DH relative à une voiture de tourisme amortie au taux de 20% pour
une valeur d’origine de 400 000 HT DH par la société de leasing.
- Droits d’enregistrement et de timbre 20 000 DH et rémunérations d’intermédiaires et honoraires 10 000 DH
pour l’acquisition d’une immobilisation.
- Ces dépenses ont été passées dans les charges d’exploitation de la société.
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- Vente de 30 000 $ de produits cosmétiques à une société américaine au 01/12/2016 (1 $ = 10 DH). Au
31/12/2016 l’entreprise n’a pas encore été payée car l’échéance est le 01/02/2017. Le cours du dollar à la date
de clôture est de 10,50 DH.
- Pour fermer sa position sur l’opération avec la société américaine, l’entreprise a souscrit un emprunt bancaire
auprès d’une banque américaine de 30 000 $ à rembourser au même jour que l’échéance de la transaction
commerciale. Commission du contrat de couverture du risque de change est de 600 $. Taux d’intérêt est de
10%. Le comptable de la société attend le jour de règlement de l’intérêt pour le comptabiliser car il craint une
variation de cours de change.
- Le comptable a enregistré en produits d’exploitation 60 000 DH au titre d’avance sur une commande à livrer
au début 2017.
- Produits de placement à revenu fixe : montant brut comptabilisé : 260 000 DH.
- Une facture d’hôtel, à titre de mission d’un responsable de la société, comptabilisée TTC pour un montant de 4
400 DH (TVA 10%).
- Droits de douane pour un montant de 30 000 DH sur une machine importée le 31/12/2016.
- Parmi les charges, on trouve une pénalité de 15 000 DH pour une livraison tardive d’une commande à un
client.
- Reprise d’une provision forfaitaire, passée fin 2015, d’un montant de 40 000 DH.
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