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Le Processus Stratégique& a planification 

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La banque en tant qu’une entreprise Financière a comme finalité principale la création de la
valeur durable, la caractéristique de l’activité bancaire c’est le risque, donc l’établissement
bancaire doit gérer ce risque et pour le gérer il y a deux approches prudentielle et celle
opérationnelle, et la combinaison entre ces deux approches nous donne des stratégies qui vont
permettre à la banque de gérer ce risque et de créer la valeur durable.

Le processus stratégique bancaire est un outil d’aide pour élaborer une stratégie pour créer de
la valeur durable, aussi c’est un ensemble des étapes conduisant une entreprise à définir son
identité, ses valeurs et ses objectifs. La première étape au niveau de ce processus c’est le
diagnostic stratégique qui se fait au niveau de 4 étapes :

La 1ère étape consiste à définir la position stratégique qui se fait à travers la définition de
l’identité de, La définition du système concurrentiel dans lequel on se trouve, ainsi on doit
connaitre l’environnement international, donc cette étape répond à la question suivante :
Quelle est notre position concurrentielle ?

La 2ème étape : L’analyse des ressources c.-à-d. Analyser nos ressources (humaines,
technologiques, financières) et l’ensemble de ces ressources constitue un savoir-faire pour la
banque. Donc est ce que notre savoir-faire peut constituer un avantage concurrentiel pour
nous ?

La 3ème étape c’est la mise en œuvre des ressources, qui nécessite une identification des
processus managériaux qui consistent au management par objectif qui se base sur
l’implication des personnels, afin de définir la hiérarchie pour la division des taches par
équipe afin de les évalués en transformant les objectifs à des objectifs spécifiques, tout
simplement c’est la mobilisation de taches au niveau de notre organisation

Et la dernière étape c’est une étape de synthèse de ce diagnostic, elle consiste à fixer les
objectifs, ce diagnostic stratégique se fait par les dirigeants et les responsables bancaires pour
créer de la valeur durable pour les parties prenantes( clients, actionnaires, Etat …), La 2 ème
étape au niveau du processus stratégique c’est l’élaboration d’un plan stratégique, autrement
dit la planification stratégique qui désigne une orientation à long terme pour atteindre les
objectifs fixés , ainsi c’est un ensemble des pratiques appliquées par la banque pour prendre
des décisions ( c’est une synthèse des choix) la 3ème étape c’est la planification opérationnelle
qui consiste à définir les ressources nécessaires et de mettre en œuvre des contrôles de suivi,
puis la 4ème étape c’est la gestion budgétaire ( Les prévisions et la budgétisation) et finalement
l’évaluation qui comprend la vérification et la correction.