 Un cabinet de conseil en stratégie né au début

des années 1970 et fondé en 1866 par ARTHUR

DOO LITTLE qui est un chimiste à
Massachusetts.
 Il s’agit de tout premier d’un cabinet de conseil
en stratégie de l’histoire.
Le modèle ADL (ou modèle maturité) consiste à situer
l’entreprise par rapport à la concurrence. On procède
généralement en répertoriant les forces et les faiblesses de
l’entreprise (analyse interne). La matrice est un outil qui a
été crée pour aider les dirigeants de l’entreprise et les
consultants à
effectuer leurs analyses.
ADL structure son tableau d’analyse stratégique à
partir des deux variables suivantes :
la position concurrentielle de l’entreprise sur le
• domaine d’activité

le degré de maturité de l’activité

•
 Lancement Croissance Maturité Vieillissement

Dominante

Forte

Favorable

Défavorable

Marginale
Développement naturel

Développement sélectif

Réorientation

Abandon
Dév.naturel Dév. sélectif

Réorientation Abandon
BONBONS
GELIFIES
SUCETTES
SUCREES
SUCETTES
SANS
SUCRE
 Les bonbons gélifiés :
Position concurrentielle faible car PDM relative = 0,1
Maturité de l’activité : mature car les bonbons gélifiés existe
depuis longtemps

 Sucettes sucrées :
Position concurrentielle forte car leader
Activité mature voir en déclin car les sucettes existe depuis 40
ans et le taux de croissance du marché est négatif

 Sucettes sans sucre :

Position concurrentielle forte grâce au renommé de la marque
Maturité de l’activité : Activité en croissance
 Bonbons gélifiés :
L’activité à une faible rentabilité, il vaut mieux
l’abandonner

 Sucettes sucrées :
L’activité à une bonne rentabilité, il faut la développer
mais sélectivement, pour faire des économies d’échelles
on doit arrêter certains produits.

 Sucettes sans sucre :

L’activité à une bonne rentabilité, il suit un
développement naturel, il faut investir dans cette activité
car elle a de l’avenir.