Eléments de corrigé de l’ ECONOMIE BTS 2001

Filières technologique et industrielle

PREMIERE PARTIE

A) 1- Approche systémique de l’entreprise

L’approche systémique cherche à mettre en évidence les relations et les influences

réciproques des éléments composant l’entreprise.

Notre entreprise constitue un système dans la mesure où elle est composée de

sous-systèmes en interaction dynamique poursuivant un même but.

2- - grande taille
- structure décentralisée

B ) système de servuction :

C’est une unité de production de services ou un ensemble de moyens concourant à la

production de services.

C)
1) Types d’environnement
- Macro environnement
- Méso environnement
- Micro environnement

2) Macro environnement (politique, conjoncture économique, relations

économiques internationales, culture)
Méso environnement (concurrents directs, les potentiels entrants sur le
marché, les entreprises offrant les produits de substitution)
Micro environnement (clients, fournisseurs, banque, distributeurs)

3) l’entreprise doit chercher à s’adapter à son environnement.

D) 1- Revendications du personnel
- participation à l’actionnariat ;
- participation à la prise de décision
- sécurité de l’emploi
2- Ces revendications sont liées de façon générale
- à l’amélioration du bien-être individuel
- à l’évolution socio-économique internationale.
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DEUXIEME PARTIE

1 - Définition de la notion de stratégie

La stratégie pour une entreprise, consiste à déterminer les objectifs et les buts
fondamentaux à long terme puis à choisir les modes d’action et d’allocation de
ressources qui permettront d’atteindre ces buts, ces objectifs.

2- Description et mise en place d’une stratégie.

Le modèle de PORTER est fondé sur les déterminants du jeu concurrentiel. Selon
l’auteur cinq forces devraient guider le jeu concurrentiel dans une industrie :

a) le pouvoir de négociation des

fournisseurs
b) le pouvoir de négociation des clients
c) la menace de nouveaux entrants
d) la menace de produits ou services
substituables
e) les rivalités entre entreprises existantes

L’analyse de PORTER débouche sur trois stratégies génériques :

a) la différenciation
b) la focalisation
c) la domination par les coûts

Compte tenu de l’intensité de la concurrence et de la taille de notre entreprise, la

stratégie à mettre en place serait la focalisation. Cette stratégie consiste à
rechercher un avantage concurrentiel dans une niche.

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