Mise au point d’un nouveau Bénéfice de la nouveauté ; Mauvaise réaction du marché ; produit, d’un nouveau service ou Coût peu élevé ( surtout lorsque Coût parfois trop élevé en temps d’un nouveau procédé de l’idée est le fruit d’un heureux et en argent ; fabrication hasard) . Mauvaise exploitation de l’idée. Acquisition d’un brevet Gain de temps et parfois Coût parfois trop élevé ; d’argent ; Mauvaise exploitation du Bénéfice de la nouveauté. brevet ; Acquisition d’un brevet dépassé ou en voie de l’être. Acquisition d’une franchise Gain de temps ; Risque de se scotcher à une Bénéfice de l’expérience et de la franchise en déclin ; notoriété du franchiseur Dépendance du franchiseur ( concept, produit, décoration, ( prix, approvisionnement, politique commerciale, management,…) ; organisation,…) ; Cession du fonds de commerce Risque généralement très limité ( soumise à l’accord préalable du clientèle plus ou moins assurée franchiseur ; car connaissant la marque). Coût parfois trop élevé ( droit d’entrée, royalties, …) ; Rejet de la franchise par le marché (Yoggan Fruz,…).
Exploitation d’un bien ou Coût relativement peu élevé ; Projet facilement copiable. service non protégé Une petite amélioration de l’offre peut permettre de devancer les concurrents. Reprise d’une entreprise Outil de production Passif latent ( fiscal,…) ; immédiatement opérationnel, Changement d’attitude des donc gain de temps. partenaires ( salariés, fournisseurs, clients, syndicats, banquiers, pouvoirs publics,…) ; Difficultés à améliorer l’image de marque ; Sous-estimation des investissements de mise à niveau.
