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CAS ABC : CAS SUNDA

1. Calculer les coûts de revient pour X et Y en utilisant la


méthode des centres d’analyse.

X Y
Pièces Fabrquées (mois Mars) 1600 400
les charges directes 45000 30000
Total heure machine fabriction 160000 16000
Total heure machine Grenaillage 96000 8000
CA HT 342,000 110,000

Répartition Primaire

Section Adminitration Section


les sections (auxiliaire) Fabrication
Charges personnel en DH 40000 60000
Autres Charges Externe en DH 30000 10000
Dotations aux Amortissement en DH 10000 30000
Total 80000 100000

Répartition Secondaire

Section Adminitration Section


(auxiliaire) Fabrication
Total Charges Indirect en DH 80000 100000
Répartition secondaire en DH -80000 40000
Total Charges 0 140000
Natue Unité d'œuvre - H/M
Nombre d'Unité d'Œuvre - 176000
Cout d'unité d'Œuvre en DH - 0.7955

Calculer le cout de revient

X
Element de cout de revient
Quantité Prix unitaire
Charge direct (matiére premiere) 1600 28.125
Cout de Fabrication 160,000 0.7955
Cout de Grenaillage 96000 1.1538
cout de revient 1600 176.90

Calculer le Resultat Analytique

X
Element de cout de revient
Quantité Prix unitaire
prix de vente en DH 1600 145
cout de revient en DH 1600 176.90
Resultat analytique en DH 1600 -31.90
Resultat 7000

Méthode ABC

2 calculer le cout de revient et les résultat analytiques

Section Adminitration Section


(auxiiliaire) Fabrication
Gestion des commandes 80000 10000
Production 0 90000
Total 80000 100000

Activité de
Section Gestion des commandes production
Section Adminitration 100000 0
Section Fabrication 0 90000
Section Grenaillage 0 70000
Total 100,000 160,000

Inducteur nombre des commandes Volume Traité


Nombre d'inducteur 2 2000
cout inducteur en dh 50000 80

Calculer le cout de revient par activité

X
Element de cout de revient
Quantité Prix unitaire
Charge direct (matiére premiere) 1600 28.125
Activité de Gestion des commandes 1 50000
Activité de de production 1600 80
cout de revient 1600 139.375

Résultat Analytique

X
Element de cout de revient
Quantité Prix unitaire
prix de vente en DH 1600 145
cout de revient en DH 1600 139.375
Resultat analytique en DH 1600 5.63
Resultat 7000
3 -Commenter les différences observées avec les resultats de centre d' analyse

malgré que nous avons changé la méthode de calcul , le cout de revient ne se change pas ,puisque le résulta
il pareil que sur le cas des sections homoges ; le roduit X est déficitaire( -31.90 dhs ); en revanche ce dernier d
et pour le produit Y ; il est bénificaire en cas de la mérhode des sections homogènes (129 dhs)et déficitaire d
donc la meilleur métode à adapter pour déterminer le cout de revient est celle de ABC ;le pdt X est vraiment
une analyse précise de l'ensemble de la chaîne production-vente et permet ainsi de manière aisé de calculer
(ensemble ou une combinaison d'activités qui sont finalisées par un but global pour atteindre un résultat et r

4-les apports et les limites de la méthode ABC


la mise en place des indicateurs de la méthode ABC est utile pour comprendre d’où vient la rentabilité de l'en
* une meilleure compréhension des (direct et indirect) liés à chaque produit;
* une réduction des frais généraux grace à la réduction des capacités en exces
* un management basé sur le pilotage des cout
*le reengineering des processus métiers.
Cepandnt pour etre mise en œuvre ; la méthode ABC nécessite l'intervention de conseils extérieus,la mobilisa
et la mise en place de solutions informatiques couteuse,ces facteurs consittuent autant de contraintes

5-le type d'entreprise qui adapte l'utilisation de la méthode ABC:

le
detype d'entreprise
gestion qui adapte
déjà en place et de lel'utilisation de la une
combiner avec méthode ABC et ce de grande firme, qui sont bien structurés
vision organisationnelle / hiérarchique classique.
Ce n’est pas par hasard que les principaux éditeurs d’ERP ont racheté des entreprises spécialisées dans le déc
ERP :Enterprise resource planning
NDA

Section
Grenaillage Total
40000 140000
20000 60000
20000 60000
80000 260000

Section
Grenaillage
80000
40000
120000
H/M
104000
1.1538

Y
Total Quantité Prix unitaire Total
45000 400 75 30000
127272.73 16000 0.7955 12727.27
110769.230769 8000 1.1538 9230.76923076923
283041.96 400 129.90 51958.04

Y
Total Quantité Prix unitaire Total
232000 400 275 110000
283041.96 400 129.90 51958.04
-51041.96 400.00 145.10 58041.96
7000

Section
Grenaillage Total
10000 100000
70000 160000
80000 260000

Total
100000
90000
70000
260000

Y
Total Quantité Prix unitaire Total
45000 400 75 30000
50000 1 50000 50000
128,000 400 80 32,000
223000 400 280 112000

Y
Total Quantité Prix unitaire Total
232000 400 275 110000
223000 400 280 112000
9000.00 400.00 -5.00 -2000.00
7000
e se change pas ,puisque le résultat obtenu avec la de centre d'analyse égale celle par la méthode ABC
.90 dhs ); en revanche ce dernier devient bénificaire dans cas de la métohde ABC( 5.63 dhs)
mogènes (129 dhs)et déficitaire dans le cas de la méthode ABC( -5 dhs)
celle de ABC ;le pdt X est vraiment bénificaire et que le pdt Y est déficitaire requiert
t ainsi de manière aisé de calculer des coûts de processus
obal pour atteindre un résultat et reliées par des relations client - fournisseur).

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dre d’où vient la rentabilité de l'entreprise ; elle favorise à

on de conseils extérieus,la mobilisation du personnel(méthode ABM)


ttuent autant de contraintes

nde firme, qui sont bien structurés ; ayant un système informatisé

entreprises spécialisées dans le décisionnel et la modélisation. Ils ont eux aussi fait le constat que le