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ETUDE DE HAZID/ENVID

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ENVID = ENVIRONMENTAL HAZARD IDENTIFICATION
HAZID = HAZARD IDENTIFICATION

 HAZID/ENVID: La revue sera réalisée comme un brainstorming,


au moyen de mots clés appliqués au projet.
C’est une approche multidisciplinaire, un check-list structuré,
une identification des différents aspects et une méthodologie
g
d'évaluation d'impact.
Cette analyse se concentre sur les risques inhérents, internes et
externes du projet, et en outre sur les philosophies et les concepts
opérationnels des parties spécifiques du procédé.
procédé
 elle ne se limite pas à la phase d
d'exploitation
exploitation normale, mais
couvre aussi la phase de construction, la mise en service et les

a projet.
acti ités de maintenance liées au
activités

 Cette étude permet également un établissement rapide des


mesures à prendre pour la Protection Environnementale et affin
d’assurer la conformité réglementaire.

 L'importance des impacts sera mesurée selon la Matrice des


Risques
q relative à la société.

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CHECK-LIST
Cette liste sert à identifier les principaux risques applicables à ce projet:

Section 1: Les risques naturels

o Les vents
o L’inondation
o La chaleur extrême
o L’humidité élevée
o Foudre

Section 2: Les risques environmentales

oRejets continus (dans l’air ou l'eau) au cours des opérations normales


oDécharges urgentes ou non contrôlées
oL'élimination des déchets
oCalendrier de construction
oFuites
T it
oTraitementt des
d eaux uséesé
oTraitement de l'eau huileuse
Section 3: Facteurs humains

oLes accidents du travail (cancérogénicité


(cancérogénicité, vibrations
vibrations, bruit
bruit, etc.)
etc )
oFormation inadéquate / insuffisante
oConditions météorologiques défavorables au cours des opérations
oFonctionnement inadéquat de manutention
o«Man overboard »

Section 4: Evénements structurels

o Défaillance structurale (fatigue, erreur de conception, ou subsidence)


o Défaillances au niveau de la Fondation
o Effondrement de la Grue
o Désintégration des équipements rotatifs
o Transport et soulèvement pendant la construction
Section 5: Les Effets Externes
o Chute des objets (lors de la construction ou lors des opérations
effectuées sur la grue, etc.)
o Sabotage
g / Terrorisme
o La Sécurité
o Non maintien du poste
Section 6: Processus Non Contrôlé

oManning / démilitarisation
oLa philosophie de maintenance
oIntervention d'urgence
oPhilosophie de contrôle
oLes déviations de pression
oLes déviations de température
oLes déviations de débits
oLes écarts de niveau
C i / Erosion
oCorrosion E i
oDémarrage / arrêt
oFonctionnement concurrent
Section 7: Équipement / échec d’instruments
o Les systèmes de sécurité
o Communication
o Défaillances de cause commune

Section 8: Problèmes de composition


o Misture
o CO2

Section 9: Incendie et explosion, la perte de confinement,


déversement
o Stockage de produits flammable
o Sources d'ignition
o Protection anti-incendie / réponse
p
o Protection des opérateurs
o Perte de confinement (fuite de la tuyauterie, zone process, etc.)
o Dispositifs de lancement et de réception de racleurs.
o Système de brûlage à la torche
o Atelier incendie
o Risques d'explosion
o surpression / dégagement énergétique
o Perte de contrôle
Section 10: Perte d'utilité
o Eau de refroidissement
o Air Instrument
o Eau d’extinction
o Système
S tè HVAC
o Système de ventilation

S ti 11:
Section 11 Inspection
I ti / Problèmes
P blè de
d maintenance
i t
o Machines / Accessibilité d’instrument
o Espace confiné
o Nécessité dérogation
o Bypasses requis
o Exigence de soulever de charges lourdes
o Transport
o visibilité reduite

Section 12: Opérations d'urgence


d urgence
o Echappement/ évacuation / secours
o décharge par évent
Section 13: Construction

o Points de raccordement (exigence d'arrêt)


o Réutilisation des matériaux
o Capacité commune des équipements
o Interface - arrêt/purge/ arrêt d’urgence
o Dimensions de Skid (traitement de poids / équipements / congestion)
o Mobilisation / démobilisation
o Accidents de construction
ENREGISTREMENT

la checklist HAZID/ENVID sera établie en utilisant un


l i i l
logiciel.
SUIVI DE HAZID/ENVID
MATRICE DE RISQUES

 1 - 4 = Court terme: La réduction des risques intérimaire est


nécessaire. À long terme: Un plan de réduction des risques doit être
élaboré et mis en œuvre;
 5 = Long terme: la réduction des risques supplémentaires est requise.
Si aucune autre action raisonnable ne p peut p pas être p
prise,, la g
gestion
SBU doit approuver la poursuite de l'activité;
 6 = Le risque est tolérable, si des mesures préventives raisonnables et
des systèmes de gestion confirmés soient en place;
 7 - 10 = Aucune autre réduction des risques n’est nécessaire. Le
risque doit être géré par l'équipe opérationnelle.
 Catastrophe:
- La perte d'une partie significative d'une espèce de valeur, ou perte de
fonction effective à l'échelle de l'écosystème.
- De
D perturbation
b i d' d'une partie
i suffisante
ffi de
d lal population
l i bi
biogéographique
é hi
d'une espèce provoquant une diminution de l'abondance,
- Incident qui nécessite la mobilisation des équipes et équipement
d'i t
d'intervention
ti iinternationale,
t ti l
- En termes d'impact social, un incident cause de multiples victimes, des
dommages matériels considérables, affectant ainsi les moyens d'existence
humaines sur une zone étendue
étendue, et des dommages de la réputation de
l'entreprise internationale.
 Majeur:
- Des importantes
p modifications significatives
g et ppersistantes sur l'habitat, les
espèces ou milieux de l'environnement (par exemple, la dégradation généralisée
de l'habitat).
- De perturbation biogéographique d'une population ou individus d'une espèce
résultant en une diminution de l'abondance ou la distribution sur une ou plusieurs
générations, mais cela ne change pas l'intégrité de la population des espèces ou
des populations d'autres espèces.
- Incident qui nécessite la mobilisation des équipes et d’équipement
’ d’intervention

sur site,
- En termes d'impact social, les pertes d'emplois dans une communauté qui est
capable
bl dde ffournir
i ddes opportunités
t ité d'emploi
d' l i alternatives
lt ti moins
i d de 1 an; réduction
éd ti
des actifs des ménages et de la communauté, ou l’accès à ces derniers. Dégâts à
un site d'importance culturelle locale ou régionale; ou refuser l'accès aux soins de
santé ou les augmentations des taux de crimes non graves
 Modéré:
- Impacts tels que la perte d'habitat localisée, mais irréversible, ou des effets
étendus à long terme sur l'habitat, les espèces ou les milieux
environnementaux.
 Mineur :
- Impacts tels que la dégradation à long terme de l'habitat sensible ou
généralisée, les impacts de court terme sur l'habitat, les espèces ou les
milieux environnementaux.
environnementaux
- Perturbations localisée à court terme des individus d'une espèce, mais
n’affecte pas les autres niveaux trophiques ou l'intégrité biogéographique
de la population.
population
- En termes d'impact social, certains propriétaires d'entreprises éprouvent la
perte financière à court terme, des modifications à certains aspects de
moyens d d'existence
existence (y compris les opportunités dd'emploi,
emploi, ll'état
état de santé, le
revenu, l'accès à l'éducation et l'infrastructure) à laquelle la plupart des
gens devraient être capables de s’adapter facilement. Un accident
provoquant
p q une traitable ‘perte
p de temps
p de blessure' à un individu.
 Incidental:
- Impacts tels que les effets localisés ou à court terme sur l'habitat, les
espèces ou les milieux environnementaux.
- En termes d'impact social, l'exposition aux nuisances transitoire inconnue
cause des effets négatifs sur la santé humaine. Les blessures de
travailleurs sont traitées sans ‘perte de temps de blessure’
Probabilité qu'un impact cause des dommages
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