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GUIDE NUMÉRIQUE FORMATION ODD - ENJEUX CLIMATIQUES PAGE 2 

 
GUIDE NUMÉRIQUE ODD POUR JEUNES 
ENTREPRENEUR·E·S DE LA FRANCOPHONIE  
 
INTÉGRER LES ENJEUX CLIMATIQUES DANS SA STRATÉGIE D’AFFAIRES  
 
Auteures :  
 
Karine Casault, MBA-RSE, VE 
Lorraine Simard, M.Env. 
 
Collaborateur.ice.s de soutien : 
 
Charles Beaudry, Accélérer 2030 Québec  
Laëtitia Damonsing, Accélérer 2030 Québec  
Francis Girard-Boudreault, Comité 21 Québec 
 
Relecture et mise en page :  
 
Noémie Dubuc, Accélérer 2030 Québec 
 
Aucune  représentation  ou  reproduction,  même  partielle,  autre  que  celles  prévues  par  les 
droits  d’auteur  et  les  lois,  n’est  permise.  Nous  vous  invitons  à  respecter  la  publication  de  la 
source et à soumettre une demande d’autorisation par courriel : info@comite21quebec.org. 
  
Le  Comité  21  Québec  remercie  Accélérer  2030  Québec,  l’Institut  de  la  Francophonie  pour  le 
développement  durable  (IFDD)  et  le  Gouvernement  du  Québec  pour  l’aide  financière 
accordée  au  projet  de  formation  aux  jeunes  entrepreneur·e·s  de  la  Francophonie,  dans  le 
cadre de l’Initiative jeunesse de lutte contre les changements climatiques. 
  
Dépôt légal, 4​e​ trimestre 2020 
  
ISBN version électronique : 978-2-9817897-9-2 
  
2020 Montréal (Québec) CANADA 
Tous droits réservés / Comité 21 Québec  
 
 
 
 
 
 
 

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TABLE DES MATIÈRES 

1. ​PARTENAIRES 4 
1.1 PARTENAIRES DE MISE EN OEUVRE 4 
COMITÉ 21 QUÉBEC 4 
ACCÉLÉRER 2030 QUÉBEC 4 
INITIATIVE JEUNESSE DE LUTTE CONTRE LES CHANGEMENTS CLIMATIQUES 4 
1.2 PARTENAIRES DE DIFFUSION 4 

2. ​CONTEXTE ET OBJECTIFS DE LA FORMATION 5 


2.1 CONTEXTE, EN QUELQUES MOTS 5 
2.2 OBJECTIFS DE LA FORMATION 6 

3. ​PRÉSENTATION DES TROIS ATELIERS 7 


3.1 ATELIER 1 : LES ODD : QUELS SONT-ILS ET COMMENT LES INTÉGRER DANS VOTRE MODÈLE D’AFFAIRES 7 
3.2 ATELIER 2 : LES ODD : COMMENT DIMINUER VOS GAZ À EFFET DE SERRE ET VOUS ADAPTER AUX 
CHANGEMENTS CLIMATIQUES À TRAVERS VOS CHOIX ENTREPRENEURIAUX 7 
3.3 ATELIER 3 : COMMUNIQUER ET REPORTER VOS EFFORTS AVEC VOS PARTIES PRENANTES 8 
3.4 RÉSUMÉ DES TROIS ATELIERS 8 

4. ​INTÉGRATION DES ODD EN ENTREPRISE 9 


4.1 PRÉSENTATION DES 17 ODD 9 
4.2 DÉFINITION DE L’ODD No 13 ET SES CIBLES 10 
4.3 INTÉGRATION DES ODD DANS LES ENTREPRISES 11 
4.4 INTÉGRATION DES ODD EN ORGANISATION : L’EXEMPLE DE L’ASSOCIATION TOGOLAISE OJEDD 13 
4.5 INTÉGRATION DES ODD DANS SON MODÈLE D’AFFAIRES 13 

5. ​DIMINUER SES GAZ À EFFET DE SERRE ET S’ADAPTER AUX CHANGEMENTS CLIMATIQUES À TRAVERS SES 
CHOIX ENTREPRENEURIAUX 14 
5.1 ÉCONOMIE CIRCULAIRE : CONCEPTS ET OCCASIONS POUR LA RÉDUCTION DES GAZ À EFFET DE SERRE 14 
5.2 ÉCONOMIE CIRCULAIRE : EXEMPLES DE FILIÈRES PORTEUSES 15 
5.3 PAPIER/CARTON : UNE FILIÈRE PORTEUSE, L’EXEMPLE D’AMES ET DU GROUPE VIDAL AU SÉNÉGAL 16 
5.4 PROGRAMMES DE FINANCEMENT 16 
5.5 ADAPTATION AUX CHANGEMENTS CLIMATIQUES 17 

6. ​APPORT DES PARTIES PRENANTES ET DE LA COMMUNICATION 18 


6.1 PERTINENCE DU REPORTING EXTRA-FINANCIER 18 
6.2 PARTIES PRENANTES ET IMPORTANCE DES ENJEUX POUR ELLES 18 
6.3 OUTILS DE COMPILATION DES GES 20 
6.4 EXEMPLES DE REPORTING DE GRANDE OU DE PETITE ENTREPRISE 20 
6.5 EXEMPLE D’AHMINI, PLATEFORME NUMÉRIQUE POUR LES FEMMES RURALES EN TUNISIE 21 

CONCLUSION 22 

ANNEXE 24 

 
 

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1. PARTENAIRES 

1.1 PARTENAIRES DE MISE EN OEUVRE  

COMITÉ 21 QUÉBEC 

Le  Comité  21  Québec  est  un  organisme  à  but  non  lucratif  d’économie  sociale 
dont  la  mission  est  d'accélérer  la  mise  en  œuvre  du  développement  durable 
en  accompagnant  les  acteurs  économiques  locaux  dans  la  mise  en  place  de 
stratégies et d’actions concrètes en ce sens, dans les pays de la Francophonie.  
 
ACCÉLÉRER 2030 QUÉBEC  

Accélérer  2030  Québec  est  un  consortium  de  citoyen·ne·s  et  d'organisations 
engagé·e·s  dans  la  vision  des  17 objectifs de développement durable (ODD). Sa 
mission  est  d'accélérer  la  création  de  partenariats  innovants  et  efficaces entre 
les  gouvernements,  les  secteurs  privé,  philanthropique,  académique  et  pluriel 
afin d’atteindre les 17 ODD d’ici 2030. 
 
INITIATIVE JEUNESSE DE LUTTE CONTRE LES CHANGEMENTS CLIMATIQUES 

L’Initiative  jeunesse  de  lutte  contre  les  changements  climatiques,  rendue 


possible  grâce  au  soutien  financier  du  Fonds  vert  du  Gouvernement  du 
Québec,  encourage  la  mobilisation  des  jeunes  adultes,  âgé·e·s  de  18  à  35  ans, 
du  Québec  et  des  pays  francophones  les  plus  vulnérables  aux  changements 
climatiques face aux enjeux du climat. 
 
 
1.2 PARTENAIRES DE DIFFUSION 

 
 
 
 
 
 

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2. CONTEXTE ET OBJECTIFS DE LA FORMATION 


 
2.1 CONTEXTE, EN QUELQUES MOTS 

● 2019 a été la deuxième année la plus chaude de l’histoire. 


 
● Annuellement,  nous  faisons  face  à  de  nouveaux  records  d’émission  de  dioxyde  de 
carbone  (CO2)  et  d’autres  gaz  à effet de serre dans l’atmosphère (exceptionnellement 
non  pas  minimalement  pour  l’année  2020,  en  raison  de  la  baisse  des  activités 
mondiales liée à la COVID-19). 
 
● Mondialement,  les  populations  sont  touchées  et  les  changements  climatiques 
perturbent les activités humaines, tout particulièrement les femmes et les jeunes. 
 
● Sur  toutes  les  tribunes,  les  entrepreneur·e·s  s’inquiètent  et  comprennent  que  la 
dégradation  de  l’environnement  et  les  enjeux  des  pandémies  présentent  de 
nouveaux  risques  d’approvisionnement,  de  bien-être  au  travail,  de  croissance  en 
général, etc. 
  
Les  entreprises  sont  une partie prenante clé des solutions. Les dirigeant·e·s sont interpellé·e·s 
pour s’engager à décarboniser leurs activités et chaînes d’approvisionnement.  
  
À  l’automne  2020,  Accélérer  2030  Québec  et  le  Comité  21  Québec  ont  mobilisé  plus  de  585 
jeunes  entrepreneur·e·s  des  pays  membres  de  la  Francophonie  pour  discuter  des  enjeux  et 
des solutions possibles pour les entreprises en démarrage.  
  
Le  Comité  21  Québec  a  créé  une  formation  dédiée  à  ces jeunes entrepreneur·e·s concernant 
spécifiquement  l’intégration  de  l’objectif de développement durable ​no​  13 des Nations Unies : 
Mesures  relatives  à  la  lutte  contre  les  changements  climatiques.  Ce  contenu  a  été  réalisé 
dans  le  cadre  de  l’Initiative  jeunesse  de  lutte  contre  les  changements  climatiques  en 
collaboration avec Accélérer 2030 Québec. 
 
NATIONS UNIES : 17 OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE (ODD) 
  
L’élément  central  de  la  formation  consiste  en  l’intégration  de l’ODD ​no​  ​13 – Mesures relatives 
à  la  lutte  contre  les  changements  climatiques  des  Nations  Unies  à  la  stratégie  d’affaires  en 
démarrage ou en activité des entrepreneur·e·s participant·e·s.  
 
Comme  l’ODD  ​no​   ​13  est  intrinsèquement  lié  aux  16  autres  objectifs  des  Nations  Unies,  les 
formateur·rice·s  encouragent  les  entrepreneur·e·s  à  intégrer  l’ODD  ​no​   ​13  dans  leur  stratégie 
d’affaires  et  à  tenir  compte  des  intérêts  des  parties prenantes locales pour identifier les ODD 
transversaux et les solutions possibles. 
  

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Rappelons  que  les  17  ODD  sont  un  appel  à  l’action  de  tous  les  pays  afin  de  promouvoir  la 
prospérité  tout  en  protégeant  la  planète.  Le  cadre  a  été  mis  en  place  par  l'Organisation  des 
Nations  Unies  (ONU)  et  ratifié  par  l’ensemble  des  pays  signataires  de  l’ONU  en  2015,  en 
adoptant une vision commune pour 2030.  
 
 
2.2 OBJECTIFS DE LA FORMATION 

● Aider les entrepreneur·e·s à intégrer les enjeux, les défis, les opportunités et les actions 
possibles  de  lutte  contre  les  changements  climatiques  dans  les  projets  de  leur 
entreprise. 
 
● Susciter  l’intérêt  des  jeunes  entrepreneur·e·s  à  participer  à  l’atteinte  de  l’ODD  ​no​   13

 
des  Nations  Unies  et  ainsi  participer  au  développement  économique  local  adapté  au 
climat et qui répond aux attentes de leurs parties prenantes. 
 
● Créer  des  liens  et  des  opportunités  entre  les  jeunes  entrepreneur·e·s  du  monde 
francophone  travaillant  sur  la  même  problématique,  sur  leur  continent  et  à 
l’international.  
 
SOUS-OBJECTIFS DE LA FORMATION :  
 
● Créer  un  premier  programme  pilote  d’identification  d’entrepreneur·e·s  francophones 
d’impact à travers le monde ayant un intérêt pour les ODD. 
 
● Renforcer les liens d’affaires avec d’autres organismes actifs. 
 
● Amplifier notre impact collectif francophone et faire rayonner la collaboration.  
 
 

   

Visionnez et écoutez le  Accédez à la présentation du


mot de bienvenue.   mot de bienvenue​. 
 
 
 

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3. PRÉSENTATION DES TROIS ATELIERS  


 
3.1  ATELIER  1  :  LES  ODD  :  QUELS  SONT-ILS  ET  COMMENT  LES  INTÉGRER 
DANS VOTRE MODÈLE D’AFFAIRES  
 
Afin  d’intégrer  les  ODD,  dont  l’ODD  ​no​   ​13,  à  un  modèle  et  des  stratégie  d’affaires,  il  est 
important de bien les comprendre.  
 
Quels  sont  les  ODD  ?  Quelles  sont  les cibles spécifiques reliées à l’ODD ​no​   13

 ? Quel est le lien 
avec mon entreprise et comment peut-elle contribuer à l’atteinte de ces cibles ? 

 
Visionnez et écoutez l’intégrale de l’atelier 1 ​(durée : environ 2 
heures)​. 
 
 
Accédez à la présentation de l’atelier 1​. 

3.2  ATELIER  2  :  LES  ODD  :  COMMENT  DIMINUER  VOS  GAZ  À  EFFET  DE 
SERRE  ET  VOUS  ADAPTER  AUX  CHANGEMENTS  CLIMATIQUES À TRAVERS 
VOS CHOIX ENTREPRENEURIAUX  

Chaque jour de votre vie d’entrepreneur·e, vous êtes confronté·e à des choix pouvant avoir un 
impact positif, négatif ou neutre sur l’environnement, la société ou les parties prenantes. 

● Quel·le fournisseur·se privilégier ? 


● Quel emballage choisir ? 
● Quelle matière première utiliser ? 
 
L’économie  circulaire  et  ses  stratégies  sont  une  bonne  façon  de  faciliter  ces  décisions  pour 
réduire vos impacts environnementaux et la production de vos gaz à effet de serre. 

 
Visionnez ou écoutez l’intégrale de l’atelier 2 ​(durée : environ 
2 heures)​. 
 
 
Accédez à la présentation de l’atelier 2 (​ document PDF)​. 

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3.3  ATELIER  3  :  COMMUNIQUER  ET  ​REPORTER  VOS  EFFORTS  AVEC  VOS 
PARTIES PRENANTES 
 
Comment  est-il  possible  de  colliger  vos  données  à  l’interne  afin  de  communiquer  sur  vos 
efforts et vos résultats ? 

 
Visionnez ou écoutez l’intégrale de l’atelier 3 ​(durée : environ 
2 heures)​. 
 
 
Accédez à la présentation de l’atelier 3​ (document PDF)​. 

3.4 RÉSUMÉ DES TROIS ATELIERS  


 
Visionnez  ou  écoutez  le  résumé  des  trois  ateliers  ​(durée  :  environ  6 
minutes)​. 
 
 
Accédez à la présentation du résumé des trois ateliers ​(à partir de la 
p. 36 du PDF)​. 
 
 
 
 
Suivez  ce  lien  Facebook  pour  faire  connaître  vos initiatives​. Écrivez 
le  nom  de  votre  pays  et  de  votre  ville,  le  nom  de  votre  projet  ODD 
n​o  13,

  le  visuel  qui  témoigne  de  vos  engagements ainsi qu’un texte de 
moins de 35 mots. 

 
 
 
 
 
 
 

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4. INTÉGRATION DES ODD EN ENTREPRISE 


 
4.1 PRÉSENTATION DES 17 ODD 

Les  17  ODD  représentent  une  opportunité  unique  de  construire  un  monde  meilleur,  plus 
inclusif  et  durable.  Ils  constituent  un langage universel et un cadre d’action qui permettent à 
tous les acteur·rice·s, dont les entreprises, d’agir pour le bien commun. 
 
Chacun  des  objectifs  regroupe  des  cibles  liées  entre  elles  conduisant  à  adopter  une 
démarche véritablement transversale dans l’ensemble de la chaîne de valeur de l’entreprise. 
 
La nature interconnectée des ODD 
Identification des risques et interdépendance des ODD  
Exemple de la chaîne de valeur de l’habillement  
 

 
 
Source : ​Integrating the SDGs into Corporate Reporting: A Practical Guide 
 
Les  ODD  sont  l’un  des  outils  d’évaluation  et  de  définition  des  actions  de  la  Responsabilité 
Sociétale  des  Entreprises  (RSE)  qui  proposent  une  feuille  de  route  concertée  et  comprise 
mondialement.  Avec  17  objectifs  et  169  cibles,  les  engagements  et  les  progrès  accomplis 
pourront  être  consolidés  et  compréhensibles  par  tou·te·s.  D’ici  2030,  les  entreprises  les  plus 
prospères  auront  transformé  leur  modèle  économique  et  innové  ;  les  premières  à  le  faire 
auront sans aucun doute un véritable avantage compétitif. 
 
 
 

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Les 17 objectifs de développement durable de l’ONU  
 

 
 
Source : ​ONU 
 

   
Accédez à des exemples d’actions d’entreprises pour les 17 ODD 
(vidéo et diapositives - durée : environ 26 minutes)​. 
 
 

4.2 DÉFINITION DE L’ODD N​o 13



ET SES CIBLES  

L’ODD  ​no​   ​13  sur  les  mesures  relatives  à  la  lutte  contre  les  changements  climatiques  vise  à 
inciter  les  entreprises  à  prendre  d’urgence  des  mesures  pour  lutter  contre  les changements 
climatiques et leurs répercussions.  

Les  changements  climatiques et la dégradation de l’environnement présentent de nouveaux 


risques,  mais  également  des  occasions  importantes  pour  la  pérennité  des  actions 
économiques. 

La  croissance  et  le  développement  des  entreprises  font  de  l’évolution  du  climat  un  créneau 
de marché. 

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Plus spécifiquement, l’ODD ​no​ ​13 invite les collectivités, mais également les entreprises, à : 

13.1  Renforcer,  dans  tous  les  pays,  la  résilience  et  les  capacités  d’adaptation  face  aux 
aléas climatiques et aux catastrophes naturelles liées au climat. 

13.2  Incorporer  des  mesures  relatives  aux  changements  climatiques  dans  les 
politiques, les stratégies et la planification nationales. 

13.3  Améliorer  l’éducation,  la  sensibilisation  et  les  capacités  individuelles  et 
institutionnelles  en  ce  qui  concerne  l’adaptation  aux  changements  climatiques, 
l’atténuation  de  leurs  effets  et  la  réduction  de  leur  impact  et  les  systèmes  d’alerte 
rapide. 

13.4  Identifier  les  sources  d’émission  de  GES  de  ses  activités  (utilisation  et 
changement  d’utilisation  des  sols,  processus ou équipements industriels, installations 
de  chauffage,  de  ventilation  ou  de  climatisation, combustion directe d’énergie fossile, 
etc.) et mettre en place un plan d’action de réduction. 

13.5  Intégrer  le  risque  climatique  dans  la  planification  stratégique,  pour  orienter  son 
positionnement de marché, son organisation et ses innovations produites. 

 
Visionnez ou écoutez le contenu sur l’ODD ​no​ 13 ​
​(durée : environ 
3 minutes)​. 
 
 
Accédez  à  la  présentation  du  contenu  sur  l’ODD  ​no​   ​13 ​(à partir de la 
p. 21 du document PDF)​. 
 
 
 

4.3 INTÉGRATION DES ODD DANS LES ENTREPRISES  

Les  entreprises  peuvent  évaluer  avec  leurs  parties  prenantes  comment  intégrer  les  ODD 
dans  leur  chaîne  de  valeur,  que  ce  soit  en  ce  qui  concerne  des  activités  de  soutien  ou  des 
activités principales.  
 
 
 
 
 
 

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Intégrer les ODD dans votre chaîne de valeur 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Source : Inspiré du concept de la chaîne de valeur de Poter 
 
Cet  exercice  permet  de  déterminer  quelles  activités  ont  un  réel  impact  sur  l’avantage 
concurrentiel de l’entreprise et d’assurer que les ODD y soient intégrés stratégiquement. 
 
Un processus en quatre étapes est recommandé pour cette intégration. 
 

 
Visionnez  ou  écoutez le contenu sur l’intégration des ODD dans les 
entreprises (​ durée : environ 27 minutes)​. 
 
 
Accédez  à  la  présentation  du  contenu  sur  l’intégration  des  ODD 
dans les entreprises (​ à partir de la p. 23 du document PDF)​. 
 
 
Accédez  aux  grilles  et  modèles  à  télécharger  pour  entamer  votre 
réflexion sur l’intégration des ODD en entreprise​. 
 
 
Accédez  à  la  grille  des  6  thématiques  du  développement  durable 
et des 17 ODD. 
 
   
 
 

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4.4  INTÉGRATION  DES  ODD  EN  ORGANISATION  :  L’EXEMPLE  DE 


L’ASSOCIATION TOGOLAISE OJEDD  

Basée  au  Togo  et  avec  une  action  mondiale,  l’Organisation  des  Jeunes  Engagés  pour  le 
Développement  Durable  (OJEDD)  est  une  association  de  loi  1901  enregistrée  officiellement 
au Togo sous le numéro 166/DOCA le 8 mars 2018. 
 
Elle  rassemble des jeunes (étudiant·e·s, professionnel·le·s et ruraux) qui s’engagent à faire des 
actions  concrètes  pour  impacter  leur  communauté  et  améliorer  les  conditions  de  vie  des 
populations, surtout celles en milieux ruraux, pour l’atteinte des ODD. 
 
L’association  a,  par  exemple,  un  programme  d’appui  pour  les  entreprises  agricoles 
informelles  gérées  par  des  femmes  en  milieu  rural,  pour  intégrer  les  principes  de 
l’agroécologie dans leurs pratiques. 
 
Pour  favoriser  le  développement  entrepreneurial  en  énergies  renouvelables,  vu  l’immense 
potentiel  de  l’Afrique,  l’OJEDD  a  formé  près  de  400  jeunes  pour  la  réparation  des  systèmes 
d’énergie renouvelable. 
 
Ils  intègrent  donc  principalement  l’ODD  ​no​   ​7  sur  les énergies propres et à un coût abordable, 
l’ODD  ​no​   ​8  sur  le  travail  décent  et  la  croissance  économique,  l’ODD  ​no​   ​13  sur  les  mesures 
relatives  à  la  lutte  contre  les  changements  climatiques,  ainsi  que  l’ODD  ​no​   ​17  sur  les 
partenariats, lequel est transversal. 
 
 
Visionnez  ou  écoutez  l’étude  de  cas  de  Kevin  Ossah  de  l’OJEDD 
(durée : environ 6 minutes)​. 
 
 
Accédez  à  la  présentation  du  contenu  sur  l’étude  de  cas  de  Kevin 
Ossah de l’OJEDD (​ à partir de la p. 38 du document PDF)​. 
 
 
4.5 INTÉGRATION DES ODD DANS SON MODÈLE D’AFFAIRES  

Une  autre  façon  très opérationnelle d’intégrer les ODD dans l’ADN de son entreprise consiste 


à  utiliser le modèle d'affaires comme prisme et évaluer comment les partenaires, les activités, 
la  proposition  de  valeur,  les  relations clients, les canaux ou les segments de clientèle peuvent 
impacter positivement ou négativement l’atteinte des ODD. 
 
 

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Exemple d’intégration des ODD dans un modèle d’affaires 

 
 
Source : ​Business model, canevas, Strategyzer - Tous droits réservés 
 

 
Visionnez ou écoutez le contenu sur l’intégration des ODD dans 
son modèle d’affaires (​ durée : environ 12 minutes)​. 
 
 
Accédez à la grille d’intégration des ODD dans son modèle 
d’affaires​. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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5. DIMINUER SES GAZ À EFFET DE SERRE ET S’ADAPTER AUX 


CHANGEMENTS CLIMATIQUES À TRAVERS SES CHOIX 
ENTREPRENEURIAUX 
 
5.1  ÉCONOMIE  CIRCULAIRE  :  CONCEPTS  ET  OCCASIONS  POUR  LA 
RÉDUCTION DES GAZ À EFFET DE SERRE  

L’économie  circulaire  est  un système de production, d’échange et de consommation visant à 


optimiser  l’utilisation  des  ressources  à  toutes  les  étapes  du  cycle  de  vie  d’un  bien  ou  d’un 
service,  dans  une  logique  circulaire,  tout  en  réduisant  l’empreinte  environnementale  et  en 
contribuant  au  bien-être  des  individus  et  collectivités  ​(source  :  Pôle  québécois  de 
concertation sur l’économie circulaire). 
 
L’économie  circulaire  et  ses  12  stratégies  impliquent  donc  bien  souvent  une  réduction  des 
gaz à effet de serre. 
 
Le  Comité  21  Québec  vous  présente,  dans  le  cadre  de  cette  présentation,  3 des stratégies de 
l’économie circulaire : 
 
● Écoconception 
● Économie de fonctionnalité 
● Écologie industrielle 
 

 
Visionnez  ou  écoutez  le  contenu  sur  l’économie  circulaire  ​(durée  : 
environ 19 minutes)​. 
 
 
Accédez  à  la  présentation  du  contenu  sur  l’économie  circulaire  ​(à 
partir de la p. 10 du document PDF)​. 
 
 
 
 
Découvrez  des  exemples  d’entreprises  intégrant  les  ODD  (durée  : 
environ 32 minutes)​. 

 
5.2 ÉCONOMIE CIRCULAIRE : EXEMPLES DE FILIÈRES PORTEUSES  

Qu’ont  en  commun  les  résidus alimentaires, les résidus de textile, les résidus de plastique, les 


vieux  pneus  et  les vieux meubles ? Ce sont des matières qui peuvent entrer de nouveau dans 

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la  chaîne  de  valeur  et  devenir  des  filières  porteuses  de  solutions  de  réduction  de  gaz  à  effet 
de serre et d’opportunités d’affaires. 

 
Visionnez  ou  écoutez  le  contenu  sur  les  filières  porteuses  ​(durée  : 
environ 6 minutes)​. 
 
 
Accédez  à  la  présentation  du  contenu  sur  les  filières  porteuses  ​(à 
partir de la p. 37 du document PDF)​. 

5.3  PAPIER/CARTON  :  UNE  FILIÈRE  PORTEUSE,  L’EXEMPLE  D’AMES  ET  DU 


GROUPE VIDAL AU SÉNÉGAL  

L’AMES  est  une  organisation  non  gouvernementale  sénégalaise  créée  en  2012  et  visant  la 
promotion  des  énergies  renouvelables  et  l’accès  à  l’énergie  durable  tout  en  y  intégrant  le 
Genre  et  les  Changements  climatiques  afin  d’accélérer  la  transition  énergétique  et 
écologique  au  bénéfice  des  communautés.  En  2020,  elle  a  formé  300  jeunes  sur  la  science 
des changements climatiques. 
 
L’un  de  ses  membres,  le  Groupe  Vidal,  un  bureau  d’études  d’ingénierie  et  d’expertises 
constitué  d’une  équipe  de  consultants  professionnels  offrant  des services en environnement 
et  gestion  des  déchets,  a  mis  en  place  un  projet  de  valorisation  des  déchets 
papier/carton/JMR en alvéoles pour la filière alimentaire. 
 
D’autres  déchets  de  bureaux  sont  revalorisés  auprès  des  écoles,  de  boutiquier·ère·s  ou  de 
marchand·e·s. 

 
Visionnez  ou  écoutez  l’étude  de  cas  de  l’AMES  et  du  Groupe  Vidal 
(durée : environ 8 minutes)​. 
 
   
  Accédez à l’étude de cas de l’AMES et du Groupe Vidal ​(à partir de la 
page 4​5 ​du document PDF)​. 
 
 

5.4 PROGRAMMES DE FINANCEMENT  

Des  programmes  de  financement  sont  disponibles  pour  les  entrepreneur·e·s  souhaitant 
démarrer une entreprise climat. 
 
 

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Voici quelques exemples de programmes de financement qui pourraient vous intéresser : 

● Afric'innov 
● Bidaya Casablanca 
● Boost Africa 
● Clim Dev Africa - Banque africaine de développement 
● Global Green Growth Institute 
● Impact Lab Africa 
● Partenariats  possibles  avec  des  organisations  ​québécoises  (PQDI)  ou  ​canadiennes 
(Affaires mondiales Canada)  

 
5.5 ADAPTATION AUX CHANGEMENTS CLIMATIQUES  

Les  entreprises  peuvent  transformer  leur  fonctionnement  interne  afin  de  s’adapter  aux 
impacts  des  changements  climatiques,  par  exemple  en  adaptant  les  horaires  pour  limiter le 
travail dans les périodes trop chaudes de la journée. 
 
Les  entreprises  peuvent  également  innover  dans  les  produits  et  services  qui  intègrent  les 
risques  climatiques  dans  leur  conception,  par  exemple  en  bénéficiant  de  résilience 
supérieure aux températures extrêmes et à l’humidité. 

 
Visionnez  ou  écoutez  le  contenu  sur  l’adaptation  des  entreprises 
aux impacts des changements climatiques ​(durée : environ 
3 minutes)​. 
   
   
Accédez  à  la  présentation  du  contenu  sur  l’adaptation  des 
entreprises  aux  impacts  des  changements  climatiques  (à  partir  de 
la p. 49 du document PDF)​.  

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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6. APPORT DES PARTIES PRENANTES ET DE LA 


COMMUNICATION 
 
Une  fois  tous  ces  efforts  investis  dans  l’intégration  des  ODD  en  entreprise,  il  convient  de 
communiquer  les  progrès  de  manière  régulière.  La  communication  a  avantage  à  être 
planifiée  avec  les  parties  prenantes.  Celles-ci  confirment  le  niveau  d’information  nécessaire, 
ce qui permet de créer et de maintenir la confiance ainsi que d’encourager la mobilisation. 
 
6.1 PERTINENCE DU ​REPORTING​ EXTRA-FINANCIER 

Parmi les principales raisons de communiquer, les entreprises citent les suivantes : 
 
● Conformité  ● Création d’un sentiment 
● Suivis réglementaires  d’appartenance 
● Anticipation des risques  ● Attrait des investisseurs et 
● Anticipation des occasions  bailleurs de fonds 
● Image et réputation  ● Attractivité emplois 
● Nouvelles ambitions  ● Efficacité opérationnelle 
● Création d’un sentiment de fierté  ● Transparence 
  ● Acceptabilité sociale 
● Performance du système 
anti-corruption 
 

 
Visionnez  ou  écoutez  le  contenu  sur  le  ​reporting  extra-financier 
(durée : environ 13 minutes)​. 
 
   
  Accédez  à  la  présentation  du  contenu  sur  le  ​reporting 
extra-financier (​ à partir de la p. 10 du document PDF)​.  
  
 

6.2 PARTIES PRENANTES ET IMPORTANCE DES ENJEUX POUR ELLES 

Autant  dans  l’identification  des  ODD  que  dans  la  mesure  de  leurs  impacts,  les  parties 
prenantes  de  l’entreprise,  soit  les  parties  intéressées  ou  impactées  par  celle-ci,  sont 
interpellées pour partager les enjeux et les ODD qui sont les plus importants pour elles. 
 
 

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Des  outils  comme  des  matrices  de  matérialité  peuvent  être  fort  pertinents  pour  ces 
exercices. 
 
Exemple de matrice de matérialité intégrant les ODD

 
Source : Comité 21 Québec 
 

 
Visionnez  ou  écoutez  le  contenu  sur  les  parties  prenantes  et 
l’importance des ODD ​(durée : environ 17 minutes)​. 
 
   
  Accédez  à  la  présentation  du  contenu  sur  les  parties  prenantes  et 
l’importance des ODD (​ à partir de la p. 14 du document PDF)​.  
  

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6.3 OUTILS DE COMPILATION DES GES 

Pour  faciliter  le  ​reporting  carbone,  les  Nations  Unies  proposent  aux  entreprises  différents 
outils, comme le GHG Protocol, l’UNCTAD ou le Carbon Disclosure Project. 
 
Les  grilles  et  outils,  disponibles  en  ligne,  peuvent  guider  le  ​reporting  carbone  des 
entrepreneur·e·s. 

 
Visionnez ou écoutez le contenu sur les outils de compilation des 
GES (​ durée : environ 6 minutes)​.  
 
   
  Accédez  à  la  présentation  du  contenu  sur  les  parties  prenantes  et 
l’importance des ODD (​ à partir de la p. 14 du document PDF)​.  
  

6.4 EXEMPLES DE ​REPORTING​ DE GRANDE OU DE PETITE ENTREPRISE  

Le  ​reporting  de  la  grande  ou  de  la  petite  entreprise  sur  les  ODD  doit  s’intégrer  dans  leur 
reporting​ extra-financier. 
 
Idéalement,  ce  ​reporting  doit  inclure  l’apport  des  parties  prenantes  à  travers  les  quatre 
étapes suivantes :  
Comment intégrer les ODD dans votre entreprise ? 

 
Source : SDG Compass 

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En résumé l’entreprise doit : 
 
● Déterminer ce qui est important pour son entreprise et ses parties prenantes. 
 
● Déterminer  une  méthodologie  de  collecte/calcul  pour  en  arriver  à  présenter 
l’information souhaitée. 
 
● Trouver les sources d’informations pertinentes. 
 
● Réfléchir à ses outils de communication et comment diffuser l’information. 
 
Le  SDG  Compass  vous  propose  des  outils  pour  favoriser  la  collecte  de  données  pour chacun 
des ODD, l’UNCTAD ainsi que la Global Reporting Initiative. 

 
Visionnez  ou  écoutez  le  contenu sur les exemples de ​reporting des 
entreprises (​ durée : environ 33 minutes)​.  
 
   
  Accédez  aux  exemples  de  ​reporting  des  entreprises  ​(à  partir  de  la 
p. 18 du document PDF)​.  

6.5  EXEMPLE  D’AHMINI,  PLATEFORME  NUMÉRIQUE  POUR  LES  FEMMES 


RURALES EN TUNISIE  

La  ​start-up  Ahimini,  récipiendaire  en  2020  du  Prix  Féminin  International  des  Prix Orange de 
l’Entrepreneur  social  en  Afrique,  est  une  plateforme  numérique  facilitant  l’affiliation  des 
femmes rurales au système de couverture sociale et sanitaire tunisien. 

 
Visionnez  le  contenu  sur  l’exemple  de  la  plateforme  numérique 
Ahmini (durée : environ 9 minutes). 
 
   
    
 
 
 
 

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CONCLUSION 
 
L’identification  des  ODD,  dont  l’ODD  ​no​   ​13,  pour  les  entreprises  est  une  excellente 
opportunité  pour  revoir  ses  façons  de  faire  et  améliorer  ses  performances  globales 
économiques, environnementales, sociales et culturelles.  
 
Les  ODD  s’inscrivent très bien dans la chaîne de valeur de l’économie circulaire comme levier 
pour  atteindre  les  ambitions  d’affaires  et  comme  moyen  pour  contribuer  à  un  objectif 
mondial sur la durabilité.  
  
Les ODD vivent à travers des synergies et des partenariats stratégiques.  
  
Nous  croyons  important  de  définir  avec  les  parties  prenantes  l’ODD  ​no​   ​17.  Cet  ODD  sur  les 
partenariats  pourrait  faciliter  la  création  de  synergies  positives  à  travers  la  chaîne  de  valeur 
afin  de  trouver  des  moyens  novateurs  pour  passer  d’une  économie  linéaire  à  la  nouvelle 
économie circulaire.  
 
La  formation  a  permis  aux  participant·e·s  d’en  apprendre  davantage  sur  les  éléments 
suivants : 
 

Atelier n​o​ 1 - L’intégration des ODD dans l’entreprise 


● Les étapes pour optimiser la contribution des entreprises aux ODD 
● Les 17 ODD dont l’ODD n​o ​13 
● La  nature  interconnectée  des  ODD;  identification  des  risques  et  interdépendance 
des ODD dans la chaîne de valeur 
● L’intégration  des  ODD  en  entreprise  : valeurs, ambition, conviction, objectifs, enjeux 
et orientations stratégiques, intentions, projets et mandats 
● Le  processus  pour  intégrer  les  ODD  dans  votre  entreprise  (canevas  d’affaires  et  les 
ODD) 
 

Atelier n​o ​2 - Diminuer les gaz à effet de serre et s’adapter  


● L’économie  circulaire  pour  réduire  la  consommation  de  ressources  et  préserver  les 
écosystèmes  comme  moyen  de  lutte  contre  les  changements  climatiques; 
comment repenser et optimiser? 
● L’économie circulaire dans la filière agroalimentaire  

 
Atelier n​o ​3 - L’apport des parties prenantes et la communication 
● Le ​reporting​ et la communication des ODD auprès des parties prenantes 

 
 
 

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L’automne  2020  a  permis  de  prendre  le  temps  de  discuter  sur  les  pensées  stratégiques 
d’affaires avec les ODD des Nations Unies.  
 
Le  Comité  21  Québec  et  Accélérer  2030  Québec  ont  déployé  conjointement  tous  les  efforts 
pour  atteindre  les  objectifs  de  formation  de  l’ODD  ​no​   ​13,  et  ce,  même  en  ces  temps 
exceptionnels  marqués  par  la  Covid-19.  Nous  tenons  à  féliciter  tous  les  participant·e·s  pour 
leur  engagement  sérieux  et  leur  souhait  de  joindre  les  efforts  régionaux,  nationaux  et 
mondiaux.  Nous  avons  dépassé  nos  objectifs  sur  le  nombre  de  participants,  hommes  et 
femmes, et le nombre de pays représentés.  
 
Plus  de  585  jeunes  entrepreneur·e·s  ont  suivi  avec  intérêt la formation en ligne avec la tenue 
de  ces  3  ateliers.  Aujourd’hui,  ils  sont  en  mesure  de  comprendre  comment  intégrer les ODD 
dans  leur  canevas  d'affaires  et  de  définir  leurs  priorités  à  partir  d’une  évaluation  de  leurs 
impacts positifs ou négatifs sur les ODD, dans leur chaîne de valeur.  
 
Ce  sont  ainsi  plus  de  30  pays  qui  ont  été  représentés  à  cette  formation  sur  l’ODD  ​no​   ​13, 
mesures  relatives  à  la  lutte  contre  les  changements  climatiques.  Les  participant·e·s  peuvent 
établir  des  liens directs avec l’économie circulaire comme moyen de développement local de 
sortie de crise et de lutte contre le climat.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Nous  invitons  les  participant·e·s  à  partager  leurs  initiatives  ODD  ​no​   ​13  ou  autres  ODD  sur  la 
page Facebook spécialement créée pour cette formation.   

Groupe Facebook : 
https://www.facebook.com/groups/77542000634863 
 

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ANNEXE 

ANNEXE 1.0 - SOURCES PRINCIPALES À CONSULTER POUR EN 


APPRENDRE PLUS 
 

Atelier  n​o  1  -  Les  ODD  :  quels  sont-ils  et  comment  les  intégrer  dans  votre  mission  et 
votre modèle d’affaires 
➔ SDG Compass 
➔ Nations Unies 
➔ Guide pratique ODD du cabinet B&L Évolution et Global Compact France, 2016 
➔ Integrating the SDGs into Corporate Reporting: A Practical Guide 
➔ PwC, SDG Reporting Challenge 2018 
➔ Trousse  d’informations  pour  un  secteur  minier  responsable  au  Sénégal  du  Comité 
21 Québec 
➔ Entreprises  engagées  pour  les  ODD,  quelles  pratiques  se  démarquent  ?  B&L 
Évolution 
➔ Modèles  de  canevas  en  français  via  l’Institut  de  l'entrepreneuriat,  Banque 
Nationale/HEC Montréal  

Atelier  n​o  2  -  Comment  diminuer  vos  gaz  à  effet  de  serre  et  vous  adapter  aux 
changements climatiques à travers vos choix entrepreneuriaux 
➔ SDG Compass 
➔ La plateforme internationale de l’économie circulaire​, dont Québeccirculaire.org 
➔ Institut EDDEC 

Atelier n​o​ 3 - Communiquer et reporter vos efforts avec vos parties prenantes 
➔ Global Reporting Initiative 
➔ Guidance  on  core  indicators  for  entity  reporting  on  contribution  towards 
implementation of Sustainable Development Goals, UNCTAD, 2019 
➔ Business Reporting on the SDGs: An Analysis of the Goals and Targets 
➔ Livre blanc du reporting RSE en Afrique 
➔ Rapport sur l’Indice et les Tableaux de Bord des ODD pour l’Afrique 2019 
➔ Rapport 2020 sur les objectifs de développement durable 2020 des Nations Unies 
➔ L​’égalité  des  sexes  dans  le  programme de développement durable à l’horizon 2030, 
ONU Femmes, 2018 
➔ Modélisation  et évaluation du poids carbone de produits de consommation et biens 
d'équipement, ADEME, 2018 
➔ Outils sur l’ODD 13 répertoriés par le SDG Compass 
➔ Carbon Disclosure Project 
➔ GHG Protocol (version française) 

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