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Application N ° 1

Lors de I ‘exercice de vos fonctions en tant qu'adjoint du directeur de ressources humaines, M. Sakhraoui
Abderrahmane vous demande de lui présenter un rapport complet sur les deux situations suivantes :

Situation N° 1 : suite à son programme d'investissement, le nouveau matériel qui sera acheté par la société
va sans doute économiser de la main d'œuvre (certains postes vont être supprimés).

Situation N° 2: Mr ABASSI un ancien technicien, vient d'avoir un accident d'automobile qui va sans doute
le priver de la faculté de bouger, pendant plusieurs mois, la société a été obligée de le remplacer par un autre
technicien aussi compétant que lui, Mr Ihssane LAROUI. Le remplaçant a donné un meilleur rendement ;à
l'époque où Mr ABASSI reprenait ses fonctions, la société a prolongé la durée de travail de Mr LAROUI ,
ce prolongement a influencé le comportement de Mr ABASSI, il est devenu inquiet et plus agressif contre
les autres ...

1. Travail à faire : Rédiger une synthèse dans laquelle vous exposez les actions à entreprendre dans chaque
cas du point de vue de I ‘employeur et de l'employé.

Application N ° 2

1. Préciser l’importance de l’’intégration dans le processus de recrutement.

2. Comment la formation du personnel participe à la gestion pérenne des ressources humaines d’une
organisions.

3. Quelle déférence faite vous entre la promotion du personnel et la mobilité du personnel.

4. comment la GPEC contribue à la gestion quotidienne des Ressources humaines d’une l’organisation

5. précisez l’importance de la sélection dans le processus du recrutement.

Application N ° 3

Afin de mieux gérer le nouvel atelier ainsi crée, M.GHARIB vous sollicite pour l'éclairer sur les points
suivants relatifs à la gestion du potentiel humain : Pour recruter le personnel dédié au nouvel atelier, il vous
demande de :

1. Présenter les étapes du processus de recrutement.

2. Présenter et expliquer les sources de motivations pour le salarié autre que la rémunération ?

3. Présenter les étapes d'élaboration d'un plan de formation afin d'améliorer la compétence de son personnel.

4. Définir le tableau de bord social, et en présenter un modèle.


Application N ° 4
Des études conduites par des spécialistes de l'évolution des modes de consommation des particuliers, ont
fourni à I ‘entreprise des éléments faisant état d'une croissance du marché à moyen terme. La direction
décidée à profiter de cette croissance, a entrepris d'évaluer ses atouts en termes de personnel, et donc
d'analyser l'évolution probable de ses salariés par rapport aux besoins prévisionnels.
Au moment de l'étude. Le personnel se décompose de la façon suivante

Catégorie de personnel Effectif


Ouvriers non qualifiés 196
Ouvriers et employés qualifiés 90
Techniciens et agents de maîtrise 26
Cadres 24
total 336

Les besoins prévus à un horizon de 4 ans indiquent une croissance et une transformation des structures de
qualification :

Catégorie de personnel Effectif


Ouvriers non qualifiés 141
Ouvriers et employés qualifiés 111
Techniciens et agents de maîtrise 31
Cadres 19
total 302

Compte tenu de la pyramide des âges actuelle et à partir d'une reconduction des taux d'évolution au sein des
catégories professionnelles (démissions, mutations, promotions), la direction est en mesure d'anticiper les
caractéristiques de la population actuelle à I ‘horizon de 4 ans.
La catégorie des cadres, relativement jeune et très stable, ne devrait perdre qu'une seule personne. Parmi les
techniciens, trois auront vraisemblablement quitté I ‘entreprise et deux auront accédé à la catégorie des
cadres.

Le personnel qualifié aura également diminué du fait des départs (8) et des promotions (3).
Le personnel non qualifié aura également diminué, principalement en raison d'un taux de rotation assez
élevé. Dix personnes auront quitté I ‘entreprise et sept auront été promues.

1. Présenter sous forme de tableau la situation des effectifs de cette entreprise.


2. Déterminer l'écart probable à I ‘horizon de 4ans?

3. Quelles sont les mesures de réajustement qui s'imposeront d'ici 4ans ?


4. Quelles sont les sources de motivation des salariés ?

5. La gestion des Ressources Humaines actuelle repose sur quatre axes ? Lesquels, donner des explications
pour chacun
6. Donner tes définitions des termes suivants : mobilité, promotion, transferts, gestion de carrière.

7. Montrer les avantages et les limites du tableau de bord en matière gestion des ressources humaines.

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