Dobladora de Tubos Tipos

Universidad Nacional de Trujillo
Ingeniería Industrial
Diseño de Productos
1. OBJETIVOS
1.1. Objetivos generales:
 Elaborar una máquina innovadora el cual facilite el proceso de doblado de

tubos y que sea económica.
1.2. Objetivos específicos
 Aumentar la producción de tubos doblados en pequeñas empresas

metalmecánicas
 Realizar un diseño ergonómico de fácil manipulación del operario.
 Reducir posibles riesgos de accidentes por mal manejo
2. DESARROLLO DEL PRODUCTO
2.1. Identificación de la oportunidad
Sector Metalmecánico
En la actualidad, la industria metal mecánica afronta el desafió de adecuarse a las

exigencias el mundo globalizado.
Características:
 Está fuertemente vinculada al sector minero. Por ser una industria

transformadora de metales.
 Representa una oportunidad de producir productos de alto valor agregado.
1
 Está estrechamente vinculada con los demás sectores productivos.

 Tiene un alto efecto multiplicador, por ser un sector de avanzada en la
industria.
 Generador de empleo altamente calificado.
 Sus procesos conllevan una mayor tecnología y su complejidad contribuye
a generar inversión, divisas y modernización de la economía.
Indicadores Básicos:
 Se estima que existen alrededor de 2,600 empresas manufactureras.

 Dan empleo a más de 100,000 personas a nivel nacional.
 El principal centro de producción es el departamento de Lima, que
concentra el 70% de los establecimientos.
 Siguiendo en orden de importancia los departamentos de Arequipa, La
Libertad y Junín.
 El sector Metal Mecánico en el 2000, representó el 8.3% del total del
sector manufacturero.
 Y contribuyó solamente con el 1.3% del total del PBI.
 Las exportaciones del sector metal mecánico representan el 1.2% de las
exportaciones totales.
 Y alrededor del 4% de las exportaciones no tradicionales.
Respecto a su participación en otros sectores:
2
En la actualidad en el sector metal mecánica, la mayoría de las pequeñas

empresas realizan su producción o reparaciones con herramientas en estado
deplorables o que están diseñadas para otros propósitos, debido a que no
cuentan con el presupuesto requerido para cambiarlos.
2.2. Información sobre el consumidor
Los consumidores en el sector Metalmecánico se caracterizan por buscar

innovaciones y mejoras para sus actividades en metales, tratando de hacer más
fácil una tarea y más eficiente.
Las ventas de materiales metálicos van en aumento y esta demanda de

materiales metálicos provoca un aumento de empresas o talleres en donde se
puedan facilitar piezas de metal para los diversos requerimientos que se tengan
por parte del consumidor.
Ante esta situación notamos que el consumidor mucha de las veces requiere una
máquina accesible en tamaño y costo para poder realizar los doblados de tubo
que necesita. Estas personas también dependen de la palabra "tiempo", o sea
buscan la manera de hacer más rápido sus tareas.
El propósito del diseño del producto es generar una solución a aquellas

microempresas que buscan incursionar en el mercado de estructuras metálicas,
pero que no cuentan con el dinero suficiente como para adquirir una máquina
especializada.
Buscamos la satisfacción del consumidor. Cuando el consumidor tiene confianza

y afinidad por su vendedor o empresa distribuidora, busca encontrar en él todo lo
que necesita de acuerdo al mercado que abarca. Es por eso que la necesidad por
incursionar en el mercado de estructuras metálicas se hace notable entre la gran
cantidad de microempresas dedicadas a la producción de parrillas, etc (sector
metalmecánico)
3
2.3. Definir el mercado meta
La definición de nuestro mercado meta, se enmarca con el objetivo del

lanzamiento del producto, que es satisfacer las necesidades de un mejor manejo
y ergonomía de una dobladora de tubos convencional. Estas máquinas comparten
características como: son relativamente costosas, son difíciles de manejar en
cuanto se debe regular los ángulos que se requiera para el doblez del tubo, etc.
Por tanto podemos considerar como el mercado objetivo a:
 Talleres de estructuras metálicas

 Empresas de mantenimiento mecánico
 Aficionados a la mecánica
 Centro de enseñanza técnica de mecánica
 Talleres de centros educativos y universitarios
2.4. Evaluar la magnitud y potencial de la oportunidad de negocio
2.4.1.Análisis de Marketing
El análisis del marketing sirve para lograr un buen posicionamiento de la

empresa dentro del mercado y así poder tener oportunidad de competencia
con sus competidores.
Para nuestro producto es necesario tener un plan estratégico de marketing, y

dentro de este tener estrategias que posee el producto:
2.4.1.1. Estrategia Genérica:
Buscar ser líderes en costes y diferenciación, o sea logrando una

minimización en el costo del producto y también que el producto sea
novedoso para el mercado al cual estamos inclinados.
4
2.4.1.2. Estrategia Competitiva:
Como nuevo producto innovador buscamos entrar con fuerza en el

mercado para poder manejar la competencia que existe, y así tener
mejor manejo de negociación con los consumidores.
2.4.1.3. Estrategia de Segmentación:
Solo se usará un mix de estrategias de marketing ya que el producto

es nuevo en el mercado.
2.4.1.4. Estrategia de Crecimiento:
Por ser un producto innovador de tratará de penetrar totalmente en el

mercado, buscando fortalecerse en el target.
2.4.1.5. Estrategia de Posicionamiento:
Para un correcto posicionamiento de nuestro producto llevaremos a

cabo un aserie de estrategias que nos serán de mucha ayuda:
 Características del Producto: Ofreceremos al mercado las

cualidades o buenas características que presenta nuestro
producto, por ejemplo: la fácil movilidad y transporte de nuestro
producto.
 Posicionamiento en base al precio y/o calidad: En este punto
nos encargaremos de hacer un buen análisis de costeo para
ofrecer un producto de calidad y a un precio accesible de
nuestro mercado meta.
 Posicionamiento con relación a la competencia: Es una
estrategia muy útil si se sabe manejar, en nuestro caso
seríamos una marca nueva ante empresas muy conocidas, y
pues, sería muy duro relacionarnos directamente con la
competencia hasta un nivel en el que ya seamos conocidos y
estemos en las condiciones requeridas.
5
No olvidemos las 4 P's importantes dentro del marketing y que serán

importantes pilares dentro de este análisis:
 PRODUCTO: Nuestro producto es una dobladora de tubos de

fácil uso y transporte.
 PRECIO: El precio se determinará luego de un riguroso análisis
financiero, teniendo en cuenta que el producto es nuevo se
podrían aplicar promociones y descuentos, además de sus
costos de producción respectivos.
 PLAZA: La determinación de la plaza se hará mediante un
correcto y riguroso estudio de mercado, que nos arrojará donde
debemos enfocarnos para empezar con el "pie derecho",
además de instalar u correcto sistema de ventas para captar los
mejores clientes.
 PROMOCIÓN: La forma de difundir nuestro producto en el
mercado será a través de:
 Marketing Directo
 Publicidad
 Promociones de ventas
 Promociones de introducción en el mercado
Mejoraremos el servicio que se le brindará al cliente para que
se sienta cómodo y así lograremos una buena promoción.
2.4.2.Análisis Financiero
Los costos estimados en el proyecto, son costos unitarios, igualmente el

precio. Es el precio de cada unidad a vender. Esto se estimó, sobre la base
del costo de una dobladora de tubos estándar.
 Costos fijos: S/.1000.00
En esta parte consideramos todos los costos que no varían con el volumen
de ventas de nuestra dobladora de tubos, como son: depreciación del local
de fabricación, depreciación de máquinas y herramientas, el pago de
impuestos, entre otros.
6
 Costos variables: S900.00
En esta parte consideramos todos los costos que varían directamente con el
volumen de ventas de nuestra dobladora de tubos, y la mayor parte de ello
son los materiales directos que intervienen en la fabricación:
Acero Inoxidable S/.450.00

Husillo S/.60.00
Proceso de cortado S/.50.00
Proceso de pulido S/.20.00
Proceso de pintado S/.30.00
Proceso de cromado S/.40.00
Proceso de ensamble S/.50.00
Otros costos indirectos de fabricación S/.200.00
 Precio: S/.1000.00
 Unidades a vender: Se estima vender un promedio de volumen de

ventas de 10 unidades mensuales
CF = 1000
CV = 900
P= 1000
Unidades CF CV CT IT
0 1000 0 1050 0
1 1000 900 1900 1000
2 1000 1800 2800 2000
3 1000 2700 3700 3000
4 1000 3600 4600 4000
5 1000 4500 5500 5000
6 1000 5400 6400 6000
7 1000 6300 7300 7000
8 1000 7200 8200 8000
9 1000 8100 9100 9000
10 1000 9000 10000 10000
11 1000 9900 10900 11000
12 1000 10800 11800 12000
13 1000 11700 12700 13000
7 14 1000 12600 13600 14000
15 1000 13500 14500 15000
Equilibrio
16000
14000
12000 CF
Monto en S/.
10000 CV
8000
CT
6000
4000 IT
2000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Cantidad en unidades
2.5. Análisis de la competencia
En la ciudad de Trujillo no existen centros de fabricación de dobladoras de tubos y

menos aún que fabriquen dobladoras de tubos similares a nuestro producto.
Por tanto desde este enfoque, tomaríamos como competencia a las empresas
distribuidoras de dobladoras de tubos tales como:
 FAMETAL: Ubicada en Av.

Teodoro Valcárcel 275 – Urb.
Primavera
 SyH Representaciones S.A.C:

Ubicada en Av, Cesar Vallejo
1042
8
 EDIPESA; Ubicada en Av.

César Vallejo Nº885-889 -
Urb. Aranjuez
Y también las marcas registradas

internacionalmente como son:
 Empresa Truper
 Empresa Holzinger
2.6. Identificar posibles modelos de

Benchmarking
La empresa "Bosch" es una gran opción de Benchmarking por su gran poderío en

el mercado de máquinas eléctricas y mecánicas, y del cual nos podemos basar
para proyectarnos a: ¿Qué es lo que quiere el cliente?", y preguntas similares
Además, la empresa tiene gran

prestigio a nivel nacional, esto se debe a diversos factores como: grado de
calidad, confiabilidad hacia las personas, y alto nivel de productividad y eficiencia.
En cuanto al benchmarking interno, proponemos un modelo de proceso de cómo

realizar la fabricación, y para el caso lo evaluaremos después de algunos días de
implantado ya el modelo.
Y el modelo de benchmarking interno tendría la siguiente estructura:
 Identificación de los procesos clave

 Documentación: Diagrama de procesos y subprocesos
 Identificación de los factores clave de éxito
9
 Medición de los factores clave de éxito

 Análisis de los resultados: Identificación de las diferencias de rendimiento
 Identificar las mejores prácticas
3. INGENIERIA DEL PROYECTO
3.1. Proceso de producción
 Recepción y almacenamiento de materia prima: Se realiza la recepción de

la materia prima y posteriormente se lleva al almacén.
 Cortado: se procede a cortar las planchas y barras de acero para obtener
las piezas que se usarán para la elaboración de la máquina
 Fundición: Se funde las piezas que son utilizadas como matriz y ejes
 Pulido: se pulen los lados de las piezas para que sean uniformes y facilite
el proceso de ensamblaje
 Troquelado: se realiza el perforado indicado en cada pieza.
 Pintado: se pinta con el objetivo de darle una mejor presentación
 Cromado: se cubre la pintura con una capa de cromo para darle brillo y
protección a las diferentes partes.
 Ensamblado: Ensamblar todas la piezas usando maquinaria especial
10
3.2. Diagrama del proceso de producción
Recepción y almacenamiento de
Suministro
. del material 1 los materiales
Inspección de las láminas y

1
barras de acero
Almacenamiento de las barras y

2 láminas de acero
2
Transporte del acero al área de

1 corte
2
2 Cortado
Piezas fundidas
Transporte de las piezas al área de

2
pulido
11 2
3 Pulido
Transporte de las piezas al área de
Universidad Nacional de Trujillo 3 troquelado
Ingeniería Industrial 2
4 Troquelado
4 Transporte de las piezas al área de pintado

2
Pintado
5
5 Transporte de las piezas al área de cromado

2
6 Cromado
6 Transporte de las piezas al área de ensamblaje

6
2
7 Ensamblado
12
7 Transporte del producto terminado al almacén
6
2
3 Almacenamiento del producto terminado

6
2
3.3. Materiales utilizados
El proceso de producción de nuestra dobladora de tubos, requiere de una gran

cantidad de partes para ser ensambladas y formar el conjunto.
ACERO INOXIDABLE.
El acero inoxidable es un tipo de acero resistente a la corrosión, dado que el

cromo que contiene posee gran afinidad por el oxígeno y reacciona con él
formando una capa pasiva dora, evitando así la corrosión del hierro. Sin embargo,
esta película puede ser afectada por algunos ácidos dando lugar a que el hierro
sea atacado y oxidado por mecanismos intergranulares o picaduras
generalizadas. Contiene, por definición, un mínimo de 10,5% de cromo. Algunos
tipos de acero inoxidable contienen además otros elementos aleantes; los
principales son el níquel y el molibdeno.
Cortadora
Es una herramienta de corte para metal, estas sierras,

diseñadas para cortar principalmente metal, están
categorizadas por el número de dientes por pulgada. La
hoja de sierra estándar tiene entre 14 y 32 dientes por
pulgada. El juego de dientes, cómo están angulados en
relación a los lados de la hoja, determinan qué tan bien
corta la sierra. Las sierras de metal cortan muchas cosas
13
desde tubos delgados de cobre hasta tornillos oxidados, pasando por mangueras
de jardín, tuberías, plásticos, rejas viejas, etc.
Pulidora
Es una máquina especial para dar un arreglo a un

metal, este arreglo es principalmente sacarle brillo.
Perforadora
Es una máquina herramienta donde se mecanizan la

mayoría de los agujeros que se hacen a las piezas en los
talleres mecánicos. Destacan estas máquinas por la
sencillez de su manejo. Tienen dos movimientos: El de
rotación de la broca que le imprime el motor eléctrico de la
máquina a través de una transmisión por poleas y
engranajes, y el de avance de penetración de la broca, que
puede realizarse de forma manual sensitiva o de forma
automática, si incorpora transmisión para hacerlo.
4. CONCEPTO DEL PRODUCTO
Nuestro producto es una dobladora de tubos tipo prensa, gracias a su rendimiento y

fácil operación, la dobladora de tubos tipo prensa ocupará sin lugar a dudas un
espacio muy especial en su taller. Tomamos nuestra dobladora de tubos innovadora y
la equipamos con un mecanismo de matriz que puede ser operada por un tornillo y lo
combinamos con un rolo de forma circular para que usted pueda dar curvados a su
antojo. Nuestro equipo, está fabricado de manera resistente para trabajos pesados
porque queremos que su inversión le pueda rendir por años.
14
Existen muchos modelos: de ocasión, de perfiles, de caños, entre otros. Igual que
ocurre con la dobladora de tubos en general, la cual se utilizan en el sector mecánica,
pequeñas empresas las cuales realizan su producción o reparaciones con
herramientas en estado deplorables o que están diseñadas para otros propósitos por
tal motivo esta dobladora de tubos está orientado a facilitar el trabajo de doblado al
operario, haciéndolo más rápido, eficaz y con menos esfuerzo en la pequeñas
empresas metal mecánicas.
Este proyecto hace una dobladora de tubos tipo prensa de forma manual, que será en
esta elaborado en esta ciudad y que por tanto su costo no será elevado.
Con esta dobladora de tubos generaras minimizaras costos e podrás invertir en otras
cosas ya que como devolvemos a recalcar nuestro producto será más eficiente e
facilitara el trabajo de doblado, haciéndolo más rápido y de forma manual.
5. ASPECTOS LEGALES DEL PROYECTO
El marco legal que protege la creación de nuevos productos, según la constitución del
Perú, está dado por los siguientes artículos:
Artículo 2°, inciso 8- Capítulo I:
Establece: Toda persona tiene derecho: (...) a la libertad de creación intelectual,

artística, técnica y científica, así como a la propiedad sobre dichas creaciones y a su
producto; en este artículo vemos que los derechos de propiedad intelectual han sido
colocados como derechos fundamentales de la persona con rango constitucional.
Decreto Legislativo Nº 1075:
Ley de Propiedad Industrial de carácter complementario y procesal cuyas normas son

aplicables en tanto no contradigan las normas del Régimen Común Andino.
Ley Nº 27444 Ley del Procedimiento Administrativo General que establece y regula
supletoriamente los procedimientos administrativos en materia de Propiedad Industrial.
Ley Nº 27584 y sus modificatorias que se aplica en casos de Propiedad Industrial

cuando, agotada la vía administrativa, se inicia una demanda de impugnación de
resolución administrativa mediante un proceso contencioso administrativo en vía
judicial.
15
En el Acuerdo Sobre Los Aspectos De Los Derechos De Propiedad Intelectual

Relacionados Con La Organización Mundial De Comercio – ADPIC.
En el Artículo 15: Se considera la capacidad distintiva de la marca, como el elemento

esencial para que un signo pueda ser marca
En el Artículo 16 se establece el derecho de exclusiva que tiene el titular de la marca

de prohibir el uso no autorizado de signos idénticos o similares para productos o
servicios idénticos o similares y que puedan causar confusión. Se presume que existe
riesgo de confusión si se usa el mismo signo para identificar los mismos productos o
servicios.
El Artículo 27 establece que se puede obtener patentes para las invenciones que
sean nuevas, con actividad inventiva y que sean de aplicación industrial.
6. DISEÑO DE LA MARCA- LOGOTIPO:
Para el diseño de la marca y logotipo se tomó en cuenta los aspectos de marketing, que la
marca logre impactar en la mente del consumidor, que sea reconocida, que se muestre
amigable y que del concepto del producto a primera vista.
7.1. La marca: el nombre de la marca será “TUBE BENDER”. Este nombre comercial
también se usara para cualquier otro producto de la misma línea diseñado por la empresa.
7.2. El slogan: “EFICIENTE Y ECONOMICO” se escogió porque hace alusión a nuestro

producto es de calidad y además es de fácil uso por lo tanto minimizara los costos de
cualquier entidad que adquiera este producto.
7.3. El logotipo:
16
7. DISEÑO ORIENTADO HACIA EL COSTO (target cost)
El coste del producto es un proceso disciplinado para determinar y lograr un costo

total de la que debe ser un producto propuesto con la funcionalidad especificada, el
rendimiento y la calidad producidos con el fin de generar la rentabilidad deseada en la
venta anticipada del producto de preciso durante un periodo determinado de tiempo en
el futuro.
Paso 1: el diseño de “TUBE BENDER “está orientado a alcanzar un costo de 1000

soles.
Pasó 2: determinación de las funciones directas e indirectas:
FUNCIONES DIRECTAS FUNCIONES INDIRECTAS

Estética Facilidad de Uso
Tamaño Conveniente Calidad
Resistencia del Material Practicidad
17
Forma y Tamaño del Material Comodidad
Paso 3: asignar fracción de los costos objetivos a las funciones directas e indirectas:
FUNCIONES DIRECTAS 60%

FUNCIONES INDIRECTAS 40%
FUNCIONES DIRECTAS 600

FUNCIONES INDIRECTAS 400
1000
Paso 4: con base a la importancia relativa frente a otras funciones directas en

conjunto, asignar un valor de importancia para la función (VIF) frente a cada función
directa. Lo mismo hacemos para las funciones indirectas.
FUNCIONES DIRECTAS VIF

Estética 30%
Tamaño Conveniente 20%
Resistencia del Material 35%
Forma y Tamaño del Material 15%
100%
FUNCIONES INDIRECTAS VIF

Facilidad de Uso 25%
Calidad 30%
Practicidad 25%
Comodidad 20%
100%
18
Paso 5: crear una lista de partes esenciales del producto para el diseño. En cada
función, determinar la importancia relativa de cada parte del producto. El producto
consta de en esencia de:
Tornillo superior
Cabeza
Matriz
Rolos
Paso 6:
Tornill
Funciones directas FIV o Cabeza Matriz Rolos
Estética 30 30% 9 20% 6 30% 9 20% 6 100%
Tamaño Conveniente 20 25% 5 25% 5 35% 7 15% 3 100%

Resistencia del
Material 35 30% 10.5 15% 5.25 25% 8.75 30% 10.5 100%
Forma y Tamaño del
Material 15 27% 4.05 25% 3.75 22% 3.3 26% 3.9 100%
28.55 20 28.05 23.4
19
Tornill
Funciones indirectas VIF o Cabeza Matriz Rolos
Facilidad de Uso 25 35% 8.75 20% 5 15% 3.75 30% 7.5 100%
Calidad 30 30% 9 15% 4.5 30% 9 25% 7.5 100%
Practicidad 25 25% 6.25 20% 5 30% 7.5 25% 6.25 100%
Comodidad 20 38% 7.6 32% 6.4 15% 3 15% 3 100%
31.6 20.9 23.25 24.25
Paso 7:
S/.600 S/.400
Funciones directas Funciones indirectas
Costo costo
VIC VIC
objetivo objetivo
Tornillos superior 28.55 171.3 31.6 126.4 297.7

Cabeza 20 120 20.9 83.6 203.6
Matriz 28.05 168.3 23.25 93 261.3
Rolos 23.4 140.4 24.25 97 237.4
600 400
Paso 8: ahora calculamos el valor de cada parte:
20
Costo Índice de
Costo real
objetivo Valor
Tornillos superior 297.7 298 0.99899329
Cabeza 203.6 204 0.99803922
Matriz 261.3 261 1.00114943
Rolos 237.4 237 1.00168776
8. INNOVAVION DEL PRODUCTO:
La idea nació porque se detectó una necesidad urgente en el mercado, donde en la

actualidad en el sector metal mecánica, la mayoría de las pequeñas empresas realizan su
producción o reparaciones con herramientas en estado deplorables o que están
diseñadas para otros propósitos, debido a que no cuentan con el presupuesto requerido
para cambiarlos.
Es ante esta problemática y por la observación de la producción en la empresa que se

diseñó de una dobladora de tubos que facilite el trabajo al operario, haciéndolo más
rápido, eficaz y con menos esfuerzo.
9. ANEXOS:
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31

Dobladora de Tubos Tipos

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Universidad Nacional de Trujillo

1.1. Objetivos generales:

 Elaborar una máquina innovadora el cual facilite el proceso de doblado de

1.2. Objetivos específicos

 Aumentar la producción de tubos doblados en pequeñas empresas

2. DESARROLLO DEL PRODUCTO

2.1. Identificación de la oportunidad

En la actualidad, la industria metal mecánica afronta el desafió de adecuarse a las

 Está fuertemente vinculada al sector minero. Por ser una industria

 Está estrechamente vinculada con los demás sectores productivos.

 Se estima que existen alrededor de 2,600 empresas manufactureras.

Respecto a su participación en otros sectores:

En la actualidad en el sector metal mecánica, la mayoría de las pequeñas

2.2. Información sobre el consumidor

Los consumidores en el sector Metalmecánico se caracterizan por buscar

Las ventas de materiales metálicos van en aumento y esta demanda de

El propósito del diseño del producto es generar una solución a aquellas

Buscamos la satisfacción del consumidor. Cuando el consumidor tiene confianza

2.3. Definir el mercado meta

La definición de nuestro mercado meta, se enmarca con el objetivo del

 Talleres de estructuras metálicas

2.4. Evaluar la magnitud y potencial de la oportunidad de negocio

El análisis del marketing sirve para lograr un buen posicionamiento de la

Para nuestro producto es necesario tener un plan estratégico de marketing, y

2.4.1.1. Estrategia Genérica:

Buscar ser líderes en costes y diferenciación, o sea logrando una

2.4.1.2. Estrategia Competitiva:

Como nuevo producto innovador buscamos entrar con fuerza en el

2.4.1.3. Estrategia de Segmentación:

Solo se usará un mix de estrategias de marketing ya que el producto

2.4.1.4. Estrategia de Crecimiento:

Por ser un producto innovador de tratará de penetrar totalmente en el

2.4.1.5. Estrategia de Posicionamiento:

Para un correcto posicionamiento de nuestro producto llevaremos a

 Características del Producto: Ofreceremos al mercado las

No olvidemos las 4 P's importantes dentro del marketing y que serán

 PRODUCTO: Nuestro producto es una dobladora de tubos de

Los costos estimados en el proyecto, son costos unitarios, igualmente el

 Costos fijos: S/.1000.00

 Costos variables: S900.00

Acero Inoxidable S/.450.00

 Unidades a vender: Se estima vender un promedio de volumen de

2.5. Análisis de la competencia

En la ciudad de Trujillo no existen centros de fabricación de dobladoras de tubos y

 FAMETAL: Ubicada en Av.

 SyH Representaciones S.A.C:

 EDIPESA; Ubicada en Av.

Y también las marcas registradas

2.6. Identificar posibles modelos de

La empresa "Bosch" es una gran opción de Benchmarking por su gran poderío en

Además, la empresa tiene gran

En cuanto al benchmarking interno, proponemos un modelo de proceso de cómo

 Identificación de los procesos clave

 Medición de los factores clave de éxito

3. INGENIERIA DEL PROYECTO

3.1. Proceso de producción

 Recepción y almacenamiento de materia prima: Se realiza la recepción de

3.2. Diagrama del proceso de producción

Inspección de las láminas y

Almacenamiento de las barras y

Transporte del acero al área de

Transporte de las piezas al área de

4 Transporte de las piezas al área de pintado