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❑ la planification de la production;
❑ l’ordonnancement
❑ la gestion de la capacité…
matières premières
Système de composants
Ou composants
production semi-finis ou finis
semi-finis
Gestion de Prod ou
GPAO
Vision synthétique de la GP
I : Définitions et concepts de base
Quels sont les ressources ?
Ressources
Matières
Capital et (premières ou
Main d’oeuvre Informations
équipements produits semi
finis
Décisions
stratégiques
Décision
tactique
l’élaboration du plan
la planification directeur de
des besoins en production
composants
Décisions la gestion
opérationnelles des stocks
Ordonnancement
et lancement de la
production
Contrôle
II : Gestion hiérarchique de la production
Remarques
Il est important de comprendre que les différents niveaux
de décision se distinguent par d’autres caractéristiques que
la seule étendue de leur horizon (du long terme au très
court terme). Parmi les autres facteurs importants
permettant de différencier ces niveaux, on citera par
exemple:
➢ le degré d’incertitude,
Développement de la compétition
internationale (à partir de 1970)
Importance accrue des coûts, de la
flexibilité, de la qualité, des délais
(exemple japonais); accent sur la
fonction production, dont l'importance
stratégique est explicitement reconnue.
IV : Typologie et profil des entreprises
volume de production :
• unitaire ou petite série ou moyenne série ou
grande série
procédé de production :
• continuous/repetitive flow shop ou job shop
ou fixed site (par projet)
IV : Typologie et profil des entreprises
stratégie de produit
• make-to-stock ou assemble-to-order
ou make-to-order
autonomie
• concepteur-fabricant ou
sous-traitant
V : Méthodes et outils en GP
Gantt…
Chapitre II : Les systèmes de production
Définition :
2. Ressources mobilisées
▪ Personnel qualifié ou hautement qualifié pour des taches non
répétitives
▪ Equipements polyvalents
▪ Pas ou peu de problème de stockage
Chapitre II : Les systèmes de production
3. Ordonnancement
Exemple : Electroménager …
Chapitre II : Les systèmes de production
Principe :