COURS DE PROGRAMMATION

ET GESTION DES CHANTIERS

Master Géne-civil : 2ème année

Professeur du cours : Jean Pierre ESSONE

Tel : 70.50.96.60
jp_essone@yahoo.fr ou jeanpierre.essone@2ie-edu.org
Plan de la présentation

Description du cours de
« Programmation et Gestion des
chantiers »;
- Objectifs principal,
- Les objectifs spécifiques.
Contenu du cours ;
- 1ère partie,
- 2ème partie.
Evaluation des apprentissages ;
Présentation des travaux de
groupe ;
Bibliographie.
 Fin de la période de garantie décennale

Mise en exploitation Garantie décennale

Réception définitive des travaux

Garantie de bonne fin

Phase de Gestion du chantier Réception provisoire des travaux
= délai contractuel d’exécution
Exécution des différents lots du chantier

Mise en place de l’équipe de

contrôle des travaux Lancement des travaux

Installation du chantier

Sélection de l’entreprise adjudicataire

Phase de Préparation du
chantier = délai contractuel Lancement des appels d’offres
de maîtrise d’œuvre
Naissance et lancement du projet

Analyse séquentielle du chantier

 Déroulement d’une Affaire
Phase I : Conception
Elaboration du projet
Intention de construire Avis d ’appel public à la concurrence
Maître d’Oeuvre
Par Maître d’Ouvrage
Consultation des entreprises
Elaboration des offres

Remise des offres - Dépouillement - Signature du marché (Entreprise)

Phase II : réalisation
Préparation de l ’exécution
Signature du marché Organisation du chantier
Ordre de service

Exécution - Production
Contrôles Techniques

Réception des travaux - livraison Bilan de l ’opération

 LES INTERVENANTS
à l’acte de construire

 Maître
Maîtred'ouvrage
d'ouvrage
 Maître
Maîtred'ouvrage
d'ouvragedélégué
délégué
 Maître
Maîtred'œuvre
d'œuvre
**Les
Lesbureaux
bureauxd'études
d'étudestechniques
techniques((B.E.T.)
B.E.T.)
**Les
Lesbureaux
bureauxdedecontrôle
contrôletechniques
techniques((B.B.C.
C.T.)
T.)
 La
Lamission
mission de
del’l’entrepreneur
entrepreneur
 Les
Lesintervenants
intervenantsd'appui
d'appui::laboratoires,
laboratoires,banques,
banques,assurances
assurances
**Rôle
Rôleetetimportance
importancedes
deslaboratoires
laboratoiresdans
danslalaconstruction
construction
**Relations
RelationsBanques
Banques/ /Entreprises
Entreprisesdedetravaux
travaux Publics
Publics
**Rôle
Rôledes
desassurances
assurancesdans
danslalaconstruction
construction
Schéma relationnel des Intervenants dans l’acte de Construire

MAÎTRE D’OUVRAGE

( MAÎTRE D’OUVRAGE DELEGUE )

BANQUE
BAILLEURS DE FONDS

DCE
MAÎTRE D’ŒUVRE ENTREPRENEUR
( Ingénieur de Conception)
( Contrôleur des travaux ) Relation de chantier ou Mission de Contrôle

*BANQUE *BANQUE
*ASSURANCE *ASSURANCE
*LABORATOIRE DE CONTRÔLE *LABORATOIRE DE CHANTIER
 Les éléments normalisés des missions de Maîtrise
d’oeuvre

Il existe principalement deux types de missions :

1. La maîtrise d’œuvre de conception
2. La Maître d’œuvre d’exécution

 = Maîtrise d’œuvre complète (clé en main)

1. Une mission ne comprenant que l’étude seulement sous forme d’avant-projet ou

de projet prolongé par la consultation des entreprises et la mise au point du marché
de travaux: mission de conception,
2. Une mission de contrôle de l’exécution des marchés de travaux et le règlement des
entrepreneurs : mission d’exécution.
Les étapes d’une mission d’ingénierie sont balisées par 9
éléments normalisés de missions
tr
DCE
ava
Esquisse (ou Termes De Références TDR) de p ux
iste
s
APS : Avant-Projet Sommaire

APD : Avant-Projet Détaillé

le PROJET : Spécifications techniques détaillées (STD)

et plan d’exécution des ouvrages (PEO)

DCE : Dossier de Consultation des Entrepreneurs

AMT : Assistance Marchés Travaux

CGT : Contrôle Général des Travaux

RDT : Réception et Décompte des Travaux

DOE : Dossier des Ouvrages Exécutés
Il peut s’y ajouter 4 éléments normalisés supplémentaires
quand il y a lieu de choisir la Maîtrise d’œuvre :

• DCC : Dossier de consultation des concepteurs

• AME : Assistance Marchés Études
• CGE : Contrôle Général des Etudes
• RDE : Réception et Décompte des Études
 Schéma relationnel des Intervenants dans l’acte de Construire

MAÎTRE D’OUVRAGE

( MAÎTRE D’OUVRAGE DELEGUE )

BANQUE
BAILLEURS DE FONDS

DCE
MAÎTRE D’ŒUVRE ENTREPRENEUR
( Ingénieur de Conception)
( Contrôleur des travaux ) Relation de chantier ou Mission de Contrôle

*BANQUE *BANQUE
*ASSURANCE *ASSURANCE
*LABORATOIRE DE CONTRÔLE *LABORATOIRE DE CHANTIER

Phase de Préparation du chantier Phase de Gestion du chantier

 CONTROLLER,
IF YOU WANT TO HAVE A JOB,
YOU HAVE TO BEE ...

CHEAP
 Convivialité
Humilité

CHEAP Expertise
Anticipation
Participation
 ivia lité
on v

La présence du contrôleur n’est pas toujours bien perçue

sur le chantier. Pour obtenir l’adhésion des différents acteurs
à ses observations, il devra respecter ses interlocuteurs en
se montrant agréable, courtois et attentif à leurs remarques.
 LE CONTRÔLEUR NE
SAIT PAS TOUT

m ili té
u
Le contrôleur peut apprendre
beaucoup des professionnels.

il doit les faire parler

et les écouter

Son niveau de formation lui permet de juger ensuite de la

pertinence de la façon dont l’entrepreneur exerce son métier

s’exprimer
généralement, les gens sont fiers et contents de parler de leur travail : laissons les
et jugeons !
 Expertise

Le contrôleur est un expert :

- il possède une connaissance technique de base
- il possède une expérience professionnelle
- il a une capacité d’analyse

Il mobilise ainsi ses capacités d’expertise, pour évaluer la qualité des travaux
et analyser les risques, afin de prendre ses décisions en tenant compte des
impératifs de sécurité, de qualité, de délais et de coûts.
 Anticipation

Le contrôleur ne doit pas attendre le constat des problèmes

Il doit prévoir les difficultés d’exécution le plus en amont possible pour

proposer les solutions dès la conception ou le démarrage du chantier.

Un problème évalué trop tard ne peut être généralement réglé dans de bonnes
conditions techniques et financières, et conduit à des relations conflictuelles
 Participation
Le contrôleur fait partie de
l’équipe de réalisation d’un projet

Son intervention doit contribuer à

une bonne marche du chantier
dans l’intérêt du Maître d’Ouvrage

Garant de la qualité et de la sécurité de l’ouvrage, le contrôleur ne doit cependant par perdre

de vue les intérêts économiques du Maître d’Ouvrage pour le compte de qui il travaille

CeCen’est
n’estpas
pasen
ens’opposant
s’opposantààl’entrepreneur
l’entrepreneurououau
auBET
BETque
quelele
contrôleur
contrôleurobtiendra
obtiendraleslesmeilleurs
meilleursrésultats,
résultats,mais
maisen
enparticipant
participant
aux
auxréflexions
réflexionssur
surlalaconception
conceptionetetles
lesmodalités
modalitésd’exécution
d’exécution
 i té
téss
r i
FR LL s
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rioo r
C
CHEAP
 Expertise
 Rigueur
 Participation / Formation
ERPFAC  Anticipation
 Comportement Convivialité
Humilité
 Schéma de principe d ’établissement
du Prix de Vente d ’un chantier

Main
d’œuvre
directe
(MOD) Déboursés Budget Coût Prix Prix
de du de de de
Matériaux l’Ouvrage Chantier Revient Vente HT Vente TTC
(MX) (DO) (BC) (CR) (PVHT) (PVTTC)

Matériel
(MATL)

+Frais
Chantier
+Frais
Généraux
+
Bénéfice
et aléas
+
TVA
DEBOURSES DIRECTS
+
FRAIS DE CHANTIER
+
FRAIS GENERAUX
(quote-part)

+
ALEAS
+
BENEFICES
=
PRIX DE VENTE
 Chapitre 1 : Organisation de
l’entreprise
•1-1 : Terminologie des acteurs d’un
projet,
•1-2 : Du dossier marché au dossier au
dossier travaux,
•1-3 : Analyse des relations entre
partenaires d’une opération,
•1-4 : L’organisation interne de
l’entreprise,
•1-5 : Rôles spécifiques du conducteur
des travaux et du chef de chantier.
 Chapitre 1 : Organisation de l’entreprise
•1-1. Terminologie des acteurs d’un projet : Maître d’ouvrage, Maître
d’œuvre = l’ingénieur, Entreprise, les structures d’appui (laboratoire &
assurances).
– La répartition du personnel :les I.A.C.: Ingénieurs Assimilés et Cadres:
les chefs de services, les conducteurs de travaux, les techniciens
supérieurs, les chefs métreurs, les chefs comptables,...
– -les E.T.A.M.: Employés, Techniciens et Agents de Maîtrise: les
chefs de chantiers,les métreurs, les techniciens moyens des
services techniques, les agents de la gestion administrative.
– -la main-d’œuvre ouvrière : manœuvre, ouvrier spécialisé, ouvrier
qualifié, chef d’équipe, agent de maîtrise.
•1-2. Du dossier marché au dossier au dossier travaux : Un chantier
est à la fois le lieu où l’on construit, et la réalisation même de la
construction projetée, dans un délai donné. Il est limité dans le temps
et dans l’espace, et sera pratiquement toujours différent des chantiers
précédents. Il faut donc chaque fois repenser le problème de son
organisation. Tout chantier est donc unique ( critère d’unicité des
ouvrages ).
 Chapitre 1 : Organisation de l’entreprise
•1-3. Analyse des relations entre partenaires d’une opération : la chantier est
au centre.
•1-4. L’organisation interne de l’entreprise
a) quelques fonctions essentielles
on peut distinguer au moins 4 fonctions essentielles dans l’entreprise :
- technique : préparer, organiser, faire exécuter l’ouvrage
- financière : rechercher et gérer des capitaux
- comptable : inventaire, bilan, prix de revient, prévision et contrôle des dépenses
- administrative : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler.
b) exemple d’organigramme d’une entreprise moyenne

Personnel I.A.C.
(Ingénieurs, assimilés,
cadres)

interfaces Personnel E.T.A.M

(Employés, techniciens,
agents de maîtrise)

Main d’œuvre ouvrière

 Chapitre 2 : La gestion des
interfaces
•2-1 : Rapport avec la direction
•2-2 : Rapport avec les techniciens
•2-3 : Rapports avec le personnel
administratif
Chapitre 3 : La gestion du personnel
• 3-1 : Management du personnel par le chef d’entreprise
3-1-a : le recrutement,
3-1-b : la gestion prévisionnelle,
3-1-c : les rémunérations,
3-1-d : la formation,
3-1-e : l’évaluation
•3-2 : La gestion du personnel de chantier
3-2-a : Comment gérer les hommes et prévenir
les conflits ?
3-2-b : Comment éviter les conflits ?
3-2-c : quelques aspects juridiques de la gestion
du personnel
•3-3 : Le cahier d'appel et la fiche de pointage du personnel
•3-4 : Le règlement intérieur
 INTRODUCTION

Pour chaque ouvrage élémentaire, on décompose

le prix de revient en détaillant comme suit : - Fourniture
- Main d ’Oeuvre
- Matériel
Ex. : Béton armé parois Etapes
- Fourniture
 Ferraillage - Main d ’Oeuvre
- Matériel
 Coffrage
 Fabrication Béton
 Mise en œuvre

La présente séance traite des moyens humains, c’est-à-dire

la part du coût de revient de la main d ’oeuvre dans le Déboursé des Ouvrages
 1 - Le salaire est la contrepartie du travail effectué

2 - Le salaire peut être payé à l ’heure, à la journée ou au mois

3 - Le salaire peut aussi être payé à la Tache, au Rendement ...

Le coût de revient des salaires comprend non seulement les salaires

versés à l ’employé (salaire plus primes divers, plus congés),
mais également les charges salariales à la charge de l ’entreprise.
 LE COUT DE REVIENT
RENDEMENT
horaire PAR CATEGORIE

• Fiche de Pointage •  Coûts de

revient horaire HN
• Suivi & analyse • Indemnités & primes

Cadence du chantier => Heures

supplémentaires

Coût de revient de revient horaire

par unité d’ouvrage élémentaire
 FAIRE LE SUVI DU PERSONNEL DE
CHANTIER : Pourquoi Faire ?

Pour une bonne maîtrise du coût de revient global des travaux

Mais aussi pour :

• Une bonne composition des équipes de travail
(qualité et efficacité du chantier)
• Eviter les retards d’exécution.

Pour ce faire on utilise une fiche de pointage journalière.

 LA FICHE DE POINTAGE

Cette fiche comporte comme informations :

 Les heures travaillées pendant le jour et/ou la nuit,

 Les heures supplémentaires,
 Les absences pour maladies, congés ou accidents,
 Les observations et appréciations du chef de chantier
 FICHE DE POINTAGE

Nom &Prénon : OUEDRAOGO Nathanael Emploi-catégorie : Maçon Chantier : ENEP GAOUA

N° Matricule : 1.02.68.051.057 Semaine&Année : 25/2001 Lot : 13.b/ Maçonnerie

H. H. Maj
JOURS Jour Nuit Nor Sup 50 % Remarques Cong. Malad. AT …
LUN 8 8
MAR 8 8
MER 8 8
JEU 8 8
VEN 8 8
SAM 10 8 2 R.A.S
DIM

Le Conducteur des Travaux Le Chef de chantier Le commis pointeur

Heures Imputation analytique

Travaillées des heures travaillées Absences
 FICHE DE POINTAGE

Nom/Société : NIGIBAU Qualification : Maçon Chantier : ENEP GAOUA

Prénom/Adresse : Luc Composition de l ’Equipe : + 1 Lot : 13.b/ Maçonnerie Semaine : 25/2000
QUANTITES
N° DESIGNATION DES TRAVAUX U LUN MAR MER JEU VEN SAM DIM TOTAL TARIF MONTANT Remarques
1 Maçonnerie agglo creux m2 5 1 6 12000 F/m2 72 000 F
2 Enduit extérieur m2 2 3 1 6 15 000 F/m2 90 000 F
3 Enduit intérieur m2 2 3 1 6 15 000 F/m2 90 000 F
4 Raccordement ml 2 2 300 F/ml 600 F Finition standard
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
TOTAL 252 600 F

Le Conducteur des Travaux Le Chef de chantier Le commis pointeur

 LE SUIVI

L ’exploitation des fiches de pointage permet d’évaluer

le rendement du Personnel.
Ce rendement est évaluer en fonction de :

 De la quantité et de la qualité de travaux réalisés,

 De l ’effectif par tâche,
 Du temps d ’exécution des travaux.

Ce rendement est évalué en nombre d ’heures / quantité de tâches

LA DECOMPOSITION DU SALAIRE

SALAIRE DE BASE

+ HEURES SUPPLEMENTAIRES

+ INDEMNITES

+ PRIMES DIVERS
 GRILLE DES HEURES
SUPPLEMENTAIRES

De 1 à 8 heures : …………………….. HN + 10 %

Au delà de 8 heures : ………………... HN + 25 %

Heures supplémentaires de nuit : ……. HN + 50 %

Heures supplémentaires de jour : ……. HN + 25 %

(Jours repos hebdo. et fériés)

Heures supplémentaires de nuit : ……. HN + 100 %

(Repos hebdo. et jours fériés)
HN = HEURE NORMALE
Chapitre 4 : La gestion du matériel

•4-1 : Les principes de bonne exploitation du

matériel
•4-2 : Les moyens de gestion
•4-3 : Quelques conseils pratiques
•4-4 : Généralités sur les différents types
d’engins et matériels de chantier
Un prix de vente qui ne comporte pas de provisions pour le renouvellement du
matériel ne permet pas de dégager les sommes nécessaires pour son
remplacement et donc entraine un appauvrissement de l’entreprise.

Pour chaque ouvrage élémentaire, on décompose

le prix de revient en détaillant comme suit : - Fourniture
- Main d ’Oeuvre
- Matériel
Ex. : Béton armé parois Etapes
- Fourniture
 Ferraillage - Main d ’Oeuvre
- Matériel
 Coffrage
 Fabrication Béton
 Mise en œuvre

La présente sécance traite des moyens en matériel , c’est-à-dire

la part du coût de revient du matériel dans le Déboursé des Ouvrages
 Renseignements sur le Matériel

L ’entreprise doit établir les fiches de matériels disponibles dans

l’entreprise ou sur le marché en fonction des fournisseurs.

Ces fiches permettent de choisir et de déterminer la quantité de

matériel nécessaire, à la réalisation du chantier, et de calculer
ainsi le coût de revient en matériel pour l’ouvrage élémentaire
considéré
 Fiche Matériel : Exemple

Spécifications techniques & nom

(rendement théorique, coefficient d'efficience
charge utile, volume de benne, vitesse moyene à vide,
vitesse moyenne en charge, tableau des charges/portées,
surfaces, dimenssions, ect…)
N° d'identification
N° (classe, catégorie, groupe, sous-groupe, type)

Vo Valeur de remplacement en F
T Longévité (en année)
Amortissement annuel en F
Am (Am = Vo/T)
Charge annuelle moyenne en gros entretien
m (fraction de la valeur Vo)
Coût de revient par journée de travail
en F/jour de 8 h de travail
(intègre l'amortissement et gros entretien, les frais globaux de
Lj consommables, personnel et de petit entretien)

Coût de revient par jour d'immobilisation

Lx (intègre l'amortissement et gros entretien seulement)
Coût de revient de l'heure supplémentaire
(intègre l'amortissement, gros entretien, les frais globaux de
Ct consommables, personnel en heure sup., et petit entretien)
 INTRODUCTION

Matériel loué = coût de location + Consommations

Matériel achété = provision pour renouvellement

+ frais entretien et réparations
+ consommations
(+ frais financiers)
 Fiche Matériel : Exemple

Spécifications techniques & nom

(rendement théorique, coefficient d'efficience
charge utile, volume de benne, vitesse moyene à vide,
vitesse moyenne en charge, tableau des charges/portées,
surfaces, dimenssions, ect…)
N° d'identification
N° (classe, catégorie, groupe, sous-groupe, type)
Charge normale courante journalière de travail
en F/jour de 8 h de travail
(intègre les frais globaux de consommables, personnel et de petit entretien
Cn le cas échéant)
Charge de l'heure supplémentaire
(intègre les frais globaux de consommables, personnel en heure sup., et
Ct petit entretien le cas échéant)
L1 Coût de location pour une durée de 1 jour
L5 Coût de location pour une durée de 5 jours
L10 Coût de location pour une durée de 10 jours
L15 Coût de location pour une durée de 15 jours
 Fiche Matériel : Exemple

Cas d ’une pelle mécanique

Achetée Louée
Pelle mécanique Atlas 1202D, moteur diesel, sur chenille :
- masse : 16,2 tonnes Pelle mécanique Atlas 1202D, moteur diesel, sur chenille :
- Consommation : 25 litres/heure - masse : 16,2 tonnes
- Rendement théorique : 30 m3/h - Consommation : 25 litres/heure
- Rendement théorique : 30 m3/h
N° 40.03.01e

Vo 64 100 000 F CFA N° 40.03.01e

T 5 ans
Cn 100 020 F CFA/jour
Am 12 820 000 F CFA/an (valeur 2001)
Ct 24 205 F CFA/heure
m 4 000 000 F CFA/an (valeur 2001) L1 320 000 F CFA/jour
L5 282 000 F CFA/jour
Lj 210 765 F CFA/jour (valeur 2001)
L10 247 000 F CFA/jour
Lx 60 908 F CFA/jour (valeur 2001) L15 227 000 F CFA/jour
Ct 24 205 F CFA/heure(valeur 2001)
 Calcul de l ’Amortissement

Coût d’achat
Amortissement annuel = -----------------
Longévité

Bétonnière 5 ans
On prendra une durée « économique »
Aiguille vibrante 4 ans
au delà de laquelle le matériel devra être
Pick-up 6 ans
remplacé car son entretien coutera trop cher
Camion 6 à 8 ans

Exemple : Coût d ’acquisition bétonnière : 5.800.000 F CFA

Longévité : 5 ans
-> amortissement annuel = 1.160.000 F CFA
 Maintenance du matériel
ASSURER
• L’entretien journalier
• L’entretien périodique
• (L’entretien préventif)
Ex : graissage, nettoyage, appoint
d’eau ou d’huile
Effectué par le chef de chantier
ou le conducteur de l’engin.
Frais affecté au frais de chantier
Ex : vidange, filtre à huile,
pneu, réparation
En générale on considère un
pourcentage de la valeur
d ’achat (entre 6 et 40 % par an)
A ne pas négliger

Maintenir en bon état d’utilisation le matériel


Garantir son bon fonctionnement
 Le carnet du matériel
Enregistrer toute intervention sur le matériel

* CARBURANTS/LUBRIFIANTS
relevé du compteur et coût
* PNEUMATIQUES
- relevé du compteur
- coût et main-d'œuvre
* ENTRETIEN PERIODIQUE
- (relevé du compteur) FICHE D'ENTRETIEN
- entretien réalisé Période …………………………….
Type : …………………. Immatriculation : ……………...
- coût pièces/autres Chauffeur : ……………………….
- mains-d ’œuvre VIDANGE
Date : …/…/…. à …………. Compteur (km) : ………..
* REPARATIONS Prix lubrifiant : ……. Coût M.O. : .……. Total : ……...

- (relevé du compteur) ENTRETIEN : Type …………………………………………..

- panne réparée Date : …./…/... à ………… Compteur (Km) : …………..
Prix pièces : ……….. Coût M.O. : ……. Total : ………..
- coût pièces/autres PNEUMATIQUE
Date : …./…/... à ………… Compteur (Km) : …………..
- mains-d ’œuvre Nbe Pneu : ….. P.U. : …. Coût M.O. : …… Total : ……
 Chapitre 5 : La gestion des
consommables
•5-1 : Les objectifs de la gestion des
consommables
•5-2 : Les outils de gestion
•5-3 : Le cahier des stocks
•5-4 : Gestion par stock critique
•5-5 : Gestion par stock prévisionnel
Pour chaque ouvrage élémentaire, on décompose
le prix de revient en détaillant comme suit : - Fourniture
- Main d ’Oeuvre
- Matériel
Ex. : Béton armé parois Etapes
- Fourniture
 Ferraillage - Main d ’Oeuvre
- Matériel
 Coffrage
 Fabrication Béton
 Mise en œuvre

La présente sécance traite des moyens en Fourniture , c’est-à-dire

la part du coût de revient des matériaux dans le Déboursé des Ouvrages
 BESOIN EN MATERIAUX

On ne construit pas sans matériaux :

Une des premières étapes est donc de vérifier
l’existence ou non du matériau demandé par
le maître d ’ouvrage
Puis de dresser son prix unitaire, comme
matériau fourni&livré sur chantier

D’dorénavant, tous les prix en fourniture matériau

seront des prix fourni & livré sur chantier
 Pourcentage de perte sur
matériaux

La perte sur matériaux est inévitable

Les raisons de ces pertes proviennent :

 De la casse due au transport,
 De pertes dues à la mise en œuvre ou au façonnage,
 De pertes dues au vol.
 Evaluation de pertes sur matériaux

Les pertes s’évalue différament suivant le type de matériau

Le matériaux est pulvérulent Perte sur quantités approvisionnées

ou liquide 
(sable, fuel, ciment, gravillon, eau ..)

Le matériaux est dur

(acier, bois brique, ect…)
 Perte sur quantités mises en oeuvre

A noter :
Les pertes sont en générale 1,5 à 2 fois plus importante entre une entreprise
utilisant son personnel de celle utilisant des tacherons !
 Pourcentages de pertes sur matériaux courant
Désignation des matériaux U %
Désignation des matériaux U %
Conduit vide ordure (VO) hauteur d'étage (HE).
Contre-plaqués : CTBO, CTBX,
Conduit de fumée ou de ventilation HE. ou bien Bakélisé, stratifié. Achat de
Escalier droit, hélicoïdale ou à limon centrale prédalle.
préfabriqué HE. U 1 Couverture Onduline. m2 1
Cales pour armatures. Grille.
Collier. Rivet. Douille. Vis. Plancher Poutrelle+entrevous.
Boulon. Crochet U 3 Rvêtement de sol PVC m2 2

Brique. Pavé de verre, claustra U 5 Pâte de verre. Carrelage. m2 2,5

Acier coupé-façonné-assemblé HA10 et HA12 Kg 1 Grillage à poule. Tôle ondulée de couverture

Métal déployé. m2 3
Acier coupé-façonné-assemblé HA8 Kg 2 Agglo plein ou creux. BTC.
Acier coup-façonné-assemblé HA 6 Brique en terre cuite : creuse ou pleine.
Fil de fer recuit. Treillis soudé. Tôle plane Plaque ondulée ou non Fibre-ciment. Tuile. m2 5
ou nervurée. Feuillard galvanisé. Fer plat. IPN
Cornière. IPE. Profil en U. Mastic. Pointe. Polyane Kg 3 Laine de verre. Papier Kraft. Feutre-drain. m2 10

Plâtre en sac. Produits butimineux. Liteau. Planche. Bastaing. Madrier.

Chevron. Fourniture bois en générale. ml 2
Adjuvants. Résine époxy. Sac ciment. Kg 5
Tuyaux fibre-ciment, béton, fonte, PVC ou
Agrégat quartz blanc. T 0 grés.
Ciment en Vrac T 1 Drain plastique. Buse. Tube fer, cuivre,
Cailloux. Tout venant T 3 PVC. ml 3
Sable 0/3 à 0/5. Gravillon 5/15 à 5/25. T 5 Bande bitume. Joint plastique extrudé. ml 5
Huile de démoulage. Colle tuyau PVC L 3
Béton ou mortier industrialisé (prêt à l'emploi
ou encore livré par toupie) m3 2
Ballast. Bidim. Hérisson. Sablon m3 3 Pourcentages de pertes sur matériaux
Moellon. Pierre latéritique taillée m3 5 d’après statistiques d’entreprises
Polystyrène expansé ou extrudé m3 10
(personnel propre à l ’entreprise)
Besoin en matériaux : cas particulier des
terrassements
Classe Nature du matériaux Ff (%) Fc (%)
Argiles, limons, sables argileux
Ve A (ou encore terre végétale) 1,25 0,90
B Sables et graves sableuses 1,10 1,00
Sol meuble consolidé ou argiles
et marnes en mottes (ex.: sol
C latéritique) 1,35 1,10
Sols rocheux défoncés au rippeur,
D roche altérée 1,30 1,15
E Matériaux rocheux de carrières 1,40 1,20

Vf >Ve Coefficient de foisonnement

V f  Ve
Ff  % 
Ve

Coefficient de contre foisonnement

Vc > Ve
Vc  Ve
Fc  % 
Ve
 Cas des terrassements fait manuellement

Temps unitaire moyen pour des terrassements faits manuellement

Temps unitaire
Classe Nature du matériaux h/m3
Argiles, limons, sables argileux
A (ou encore terre végétale) 1,55 h/m3
B Sables et graves sableuses 2,20 h/m3
Sol meuble consolidé ou argiles
et marnes en mottes (ex.: sol
C latéritique) 3,10 h/m3
Sols rocheux défoncés au rippeur,
D roche altérée - Sans objet -
E Matériaux rocheux de carrières 5,00 h/m3
 Cas des terrassements par pelle mécanique
Description type K (%)

- Matériaux : terre non compacte, sable, gravier 95

faciles

- Profondeur inférieure à 40 % de la profondeur maximale à

- Vidange sur déblais, sur camion en fond de fouille 100
avec un bon opérateur et sans obstacle Exemple :
Moyennes

- Matériaux : terre compacte, sols avec moins de 25 % Pelle mécanique ATLAS 1202D
de roches. 83
- Profondeur inférieure à 50 % de la profondeur maximale. utilisée dans de conditions moyennes
- Vidange sur une une large, avec quelques obstacles Rendement théorique 30 m3/heure
moyennes à difficiles

- Matériaux : terre très compacte, sols avec 50 %

de roches
Rendement pratique de la pelle :
Conditions de travail

- Profondeur inférieure à 70 % de la profondeur maximale. 75

- Vidage dans des camions proches de l'excavateur,
au même niveau
30 m3/h x 0,83 = 24,9 m3/h

- Matériaux : sols très compact ou avec 75 %

de roches.
difficiles

- Profondeur inférieure à 90 % de la profondeur maximale. 65

- Vidage dans une petite zone ou travail au-dessus
de canalisation, dans une tranchée.

- Matériaux : terrains gelés.

très difficiles

- Profondeur supérieure à 90 % de la profondeur maximale.

- Vidage sur une très petitezone, chargement du godet 55
dans une petite "boîte", ouvriers et obstacles dans
la zone de travail